在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《下一步的工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：下一步的工作计划
下一步的工作重点
主题：李宁体育用品有限公司咨询项目阶段汇报 时间：2001年4月26日
地点：李宁体育用品有限公司
报告人：海问投资咨询有限公司(王亚非、罗红、项东、陈晖、李云明) 项目客户：李宁体育用品有限公司(李宁、秦大中、张志勇等)
下一步的工作重点
王总：(开场白)海问公司接手李宁公司的咨询项目已经将近4个月的时间了，期间我们的项目人员做了大量的工作，光POWERPOINT材料就准备了400张以上，但是我们也遇到了问题，最大的问题是让我们感觉到公司的发展速度非常快，常常走在我们前面，所以做到现在，对于项目人员感到最大的困惑是项目的方向性不明确。但是，经过这么长的时间，大家也应该有个沟通，讨论以下下一步的工作。
罗红：今天我们工作小组主要是将我们前一段工作的情况向公司的主要高层管理人员做一个简单的汇报，尽管前一段时间做了大量工作，但随着公司的发展，好多工作已经没有太多的意义，我们从几百张POWERPOINTS中挑出我们认为对公司有重要作用的50张，主要是分为两个方面，一个是总体的环境分析，另一个是公司今后发展战略需要重要考虑的几个方面问题。
(项东、罗红分别对项目报告进行讲解)
中间讨论：
张志勇：对报告中的数字不敢确定体育用品的市场规模只有60亿，但是，即使大一些，与发达国家相比还是非常小，我想知道主要原因是什么。今后有没有爆炸性的增长可能性，如果没有，我们自己创造的可能性如何/
李宁：潜在的市场是非常大的，但市场的形成还有待时日。 目前市场总体状况可以说是混乱状态，由于市场进入壁垒低，各种低档甚至假冒伪劣产品充斥市场，公司短时间内还不能与其相竞争。
另外，中国还没有形成一个以学校为核心的市场，现在公司正着手准备进入这个市场。
探讨下一步工作
罗红：我们在项目进程中考虑了诸多方面，从销售额、布点、市场的推广等方面都做了不同程度的研究，但希望找到项目突破点，解决公司遇到的问题。
李宁：这是公司第一次做这战略咨询方面的事，就公司十年来的战略发展做一个分析。过去我们各自有各自的想法，今天我们坐到一起，对公司做一个整体的描述。我们下一步的工作不能仅仅停留在描述的层面上，我希望能够对公司目前采取的行动做一个整体的评价，探讨一下我们采取行动的基础是什么?我们的工作不能面面具到，只能从某些项目做起，从局部扩展到整体。
对公司的发展，我存在着以下困惑：
1、公司已经经过了十年的发展，在过去的发展过程中，我感受到公司逐渐积累起来的潜力。但目前决策，我觉得是使公司如何调整到更有效的方向中去，这种调整从资本上问题不大，但经营上有一定困难。公司目前主营大众化产品，在专业化发展上没有实力与NIKE等专业化品牌抗衡。预测中国及海外大众化产品在未来仍将有很大的市场，过去我们已经做的很成功了，但是在未来我们还要做的更大，因为我们过去没有对市场进行过深入研究。
2、运动市场的发展趋势是专业化发展方向，专业化发展与专业化的推广模式有关，与产品的不可替代功能有关。专业化产品未来在中国也会有一个放大的市场，所以我们必须要进入，但是在3-5年内做进入比较艰苦。专业化同时要调整好专业化与大众化的关系。我们下一步的工作，就是如何定位专业性，如在整体项目内占有率、产出模式、专项投入的百分比等，对大众体育与专项体育有一个准确定位。过去我们也做过专项产品，但是没有真正做过市场进入的专项产品。下一步工作是做专业化要有针对性进入专项领域，如我们已经开始与NBA合作，已经开始讨论准备进入高尔夫和足球领域。
3、大众产品如何使李宁品牌实现增长是我第三个困惑。我们准备明年初进入童装市场，但不能沿用过去的做法，原来的设计方案总体比较保守，主要基于自身的能力，希望用全新的概念设计童装市场产品，最终目标是能形成未来3年的新的利润增长点，下一步的工作是进行进入方式确定、产品定位，市场细分等。
罗红： 您的三个困惑都比较大，每一个都可以单独做一个项目，您认为当前最需要，对企业最紧迫的是什么?
李宁：专业化方面暂时还不是公司能实现，主要是大众产品如何实现增长。
张志勇：领导谈的是5年后企业长期的发展，我谈谈公司3-5年的看法。 我认为公司短期的关键问题是如何使市场份额快速提升，同时这种提升是在保持利润的前提下的提升。
我认为有三个关键性因素需要解决：
第一是渠道：扩大目前的销售渠道，过去我们作的一些渠道有的被竞争对手抢过去了，我们要不要再抢回已失去的渠道。
第二是产品线：如何建立产品线商业化模型，要迅速抓住小的运动项目，占领市场。 第三是终端渠道：单店项目的盈利模式与条件。 现李宁公司的产品在同等价位竞争对手少，但要保住市场空间，采取的策略是上延和下延发展。
李宁：经营模式的跳跃，公司在过去十年的发展一直没有清晰定义自己的经营模式，经营模式对于一个公司的发展是至关重要的，我觉得我们公司在今后的发展必须要明确定位，即以“产品研发设计——品牌——营销”为经营模式的公司。
王总：希望公司有专门人员进入项目组中，我们也希望与公司更加紧密的结合，在今、明两天确定公司人选，然后详细讨论下一步工作细节，争取1个月完成。
第二篇：我的下一步的教学思考
自从我从枣庄听了省教学能手观摩课之后，我发现只要我们努力要成为一个名师也不是一件十分困难的事，我的下一步教学的思考。这就要求我们时刻关注我们的学生，经常进行教学反思。我想经过努力总会有些收获的。虽然我没有什么成为名师的想法，我只是为了工作生活要充实，为了我们天真可爱甚至有时还可气孩子，要认真对于我的工作中的每一个事情，而不是每天浑浑噩噩的混日子啊。我想生于忧患，死于安乐，就是这个意思。
前两个周我对于我带的班级进行大刀阔斧的管理，明显的学生的学生状态得到改变，教学反思《我的下一步教学的思考》。 我想下一步我在进一步的抓好学生的管理之外，我要将我的每一节课备好，讲好。这样我才能得到良好的学习效果。
首先我要讲教学管理进行细致化，书面化，制度化。这样在管理班级的时候，我们都有章可循，学生也都可以知道和意识到应该做什么，不应该做什么。我想这个制度，要具有课操作性，要十分的具体，不能笼统。比如认真听课这个词少用，太笼统了。
接着在上面的基础上，我要我的工作重点放到学生的学习上来。精心的组织学生进行探究活动，详细认真的准备每个教案并且在上课之前进行模拟，以便及时找到问题。课下认真思考自己的教学，进行反思。并且及时修改自己的教案。如果有可能的话请有经验的教师进行听课指导，已发现更多的问题。将每一节课当做考试。
先想这么多，有什么想法再说。
第三篇：关于物业管理下一步的打算
随着物业管理相关法律、法规的不断完善，物管市场的逐步形成，物管行业展现出了生机勃勃的发展趋势，越来越受到社会的关注和重视，同时使物业管理企业间的竞争日益激烈，面临着发展的新挑战。作为聊城最早实施物业管理的我们，面对新的机遇和挑战，应紧跟集团公司的发展步伐，进一步强化当代房产的后续服务，不断提高服务质量，切实为当代客户提供质优价廉的物业服务，以优质的服务质量确保当代房产的知名品牌，真正让客户买得放心，住得舒心，不断使当代开发的物业保值增值，从而赢得业主的良好口碑，树立当代服务品牌。在此基础上，实施品牌战略，实行专业化、规模化经营，以服务求发展，以规模求效益，不断开拓新的物管市场，延伸物业服务项目，逐步发展成强而大的物业服务企业，向物业集团化迈进。
根据《前期物业管理招标投标管理办法》第二条规定，前期物业必须通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业，另外依据中华人民共和国建设部第125号《物业管理企业资质管理办法》第八条规定：三级资质物业管理企业可以承接20平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目。根据以上规定，鉴于凤凰新城项目面积已远远超出20万平方米，应由具有二级资质物业管理企业接管，现物业公司已越级管理。
鉴于目前的发展趋势及管理项目的需要，物业公司迫切需要资质升级。为此，拟定以下物业管理的打算。
第一步，将“聊城市尚居物业管理有限公司”更名为“聊城市当代尚居物业管理有限公司”，进行注册增资到300万元(原公司注册110万元，增资190万元，其中“开发区新城物业管理有限公司”以法人入资50万元，集团公司或公司自然人入资140万元)。达到二级资质最低注册资金要求。
第二步，以“聊城市当代尚居物业管理有限公司”申报二级资质。
第三步，对物业公司实行统一管理，先按分片或分项目核算。 第四步，因原“聊城当代物业管理有限公司”未办理税务登记证，公司帐面资产为零，建议予以注销。
第五步，根据公司经营情况，适时兼并联合，整合组建电梯维护分公司、维修分公司、绿化分公司、清洁分公司、配套施工分公司、中介服务分公司等专业化服务分公司，逐步形成物业集团化管理模式。
通过以上运做，一是能够适应集团公司开发项目接管的要求;二是避免了机构重复设置，节约成本开支;三是有利于集中企业的优势，在物管市场中取得更多的物业管理项目，实现规模效益;四是拓展经营领域，扩大经营范围，组建若干分公司，实行专业化管理，壮大公司的经济实力，弥补物业管理服务收费的不足，进而实现企业的良性发展;五是有利于物业服务品牌的树立。
以上打算有不当之处，请领导指正。
第四篇：关于物业管理下一步的发展思路
应坚持“树一流的服务形象，创一流的服务业绩，建一流的服务队伍”可持续发展战略，树立当代服务形象，创立当代服务品牌，不断拓展物业服务项目，提高业主满意率，实现物业公司的健康可持续发展。
物业公司自接管凤凰新城以来，始终把服务作为第一要务来抓，紧紧围绕“和谐社区”这一主题，坚持以“业主为中心”的服务宗旨;以“尽善尽美、精益求精、无微不至、有求必应”作为服务理念;以使业主满意、让托管方放心为经营思想;以精细管理，用心服务，竭诚为业主创造安全、舒适、文明、和谐的居住环境作为质量方针，时刻以满足业主的需求为己任，想业主所想，急业主所急，及时快捷地为业主排忧解难，不断提高服务水平和服务质量，与业主一道努力构建和美家园。
继续坚持以人为本，按照“有才有德提拔重用，有才无德限制使用，无才有德培养使用，无才无德坚决不用”的用人原则，对公司管理操作层进行横向对比，综合评定，择优定岗。不断优化人员结构，充分挖掘内部人员潜力，开展职业道德教育，加强员工业务技能培训，不断提高一线员工的素质和形象，提高员工综合素质，增强服务团队的整体战斗力。
我们将进一步解放思想，更新观念，在夯实11年工作的基础上，紧抓服务不放松，紧紧围绕“和谐共建”这一主题，不断规范服务，
全面提高物业服务水平，力创物业服务品牌。在此基础上，实施品牌战略，实行专业化、规模化经营，以服务求发展，以规模求效益，不断开拓新的物管市场，延伸物业服务项目，逐步发展成强而大的物业服务企业，向物业集团化迈进。总的发展思路为“一创、二强、三规范”。
“一创”即创物业服务品牌。主要从服务创新和机制创新抓起。12年作为公司的“品牌建设年”，全体员工应树立品牌意识，不断创新服务理念、服务方式、服务措施，实行专业化服务，规模化经营，用心服务，真正改变以往被动服务的方法，主动走近业主，贴近业主，服务业主。从服务方式、服务措施上有所突破，不断开创物业服务的新局面，提高公司的美誉度。另外，公司转变机制，建成项目实行项目经理包干考核制，新接管项目实行目标责任考核制。
“二强”即加强员工队伍建设和制度建设。12年公司坚持以人为本，实施人才战略，通过招聘和培训，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，实行人员的优化组合，不断净化员工队伍，逐步组建一支与公司同心同德，认同公司价值观和企业文化，懂经营、善管理、会服务的服务团队，以适应公司的发展需要。另外不断开展职业道德教育，加强员工业务技能培训，不断提高一线员工的素质和形象，不断优化人员结构，充分挖掘内部人员潜力。形成“树正气、讲诚信、比贡献、评业绩、干事创业”的良好氛围，实现物业公司又好又快的良性发展。
继续加强公司内部制度建设，完善内部管理体系，强化执行力。12年公司不断完善和规范各项管理制度，实行制度化管理，养成员工良好的工作习惯。进一步强化执行力度，杜绝推诿、扯皮、应付、熬天混日的现象，形成积极主动想办法解决问题，主动找工作干的良好局面。
“三规范”即规范服务形象、规范服务标准、规范服务程序。从员工着装、员工行为、员工用语等方面进一步规范，制定各业务环节详尽的服务标准及管理细则，统一要求，实行规范化服务。
另外，12年我们在去年的基础上，立足于现有物管市场，积极拓展外接项目，年内力争物业资质升级，管理三类以上类型的物业项目，外接项目达到20万平方米以上，实现利税比今年递增20%。
随着物业管理相关法律、法规的不断完善，物管市场的逐步形成，物管行业展现出了生机勃勃的发展趋势，越来越受到社会的关注和重视，同时使物业管理企业间的竞争日益激烈，面临着发展的新挑战。作为聊城最早实施物业管理的我们，面对新的机遇和挑战，应紧跟集团公司的发展步伐，进一步强化当代房产的后续服务，不断提高服务质量，切实为当代客户提供质优价廉的物业服务，以优质的服务质量确保当代房产的知名品牌，真正让客户买得放心，住得舒心，不断使当代开发的物业保值增值，从而赢得业主的良好口碑，树立当代
服务品牌。在此基础上，实施品牌战略，实行专业化、规模化经营，以服务求发展，以规模求效益，不断开拓新的物管市场，延伸物业服务项目，逐步发展成强而大的物业服务企业，向物业集团化迈进。 所谓差异性的服务，是指在夯实日常物业服务的基础上，不断拓展新的延伸服务项目、增值服务项目。只有作到别有我优，别无我有，才能让业主真正感到交的服务费物有所值，物超所值。
第二、树立正确的发展观和事业观，集团公司从湖北小区到凤凰新城实现了住宅开发新的飞跃，新一轮的开发将从住宅地产向商住地产的跨越，这就要求我们要不断加强业务学习，提高业务技能，紧跟集团公司的发展步伐，真正把工作当作自己的事业来干。作为当代物业人应提高发展意识，实施人才战略，通过吸纳和培训，培养一批从住宅物业向商业物业转型的专业技术人才，逐步组建成一支懂经营、善管理、会服务的服务团队，以适应集团公司的发展需要。
第三、要坚持市场化运作，现代化管理，精细化服务、规模化经营的发展思路。在夯实现有托管物业的同时，以市场为导向，不断开拓新的托管项目，实施规模化经营。物业服务的是人，管理的是物、经营的是市场。我们管理的是公共配套及房屋，服务的是业主，作为物业公司我们拥有的最大资源是业主，业主的需求就形成了需求市场。我们可以通过市场化运作的方式来进行经营，让业主真正得到实惠，既方便了业主，又达到了经营者、业主、物业三方共赢。
管理上要统筹标准化管理与规范化操作，细化管理内容，制定切实可行的操作规范，使我们的每一项服务乃至每一个细节都有章可
循，有则可守。
服务上要统筹专业化养护与人性化服务。除了为业主提供四保专业性服务以外，还应想业主所想，急业主所急，及时快捷地为业主排忧解难，把业主当成自己的亲人，把业主的需要当成自己的任务，业主想到的我们应该做到，业主没想到的我们替业主想到，服务好每一位业主，管理好每一寸物业。
第四、坚持以人为本，继续加强员工队伍建设，深化绩效考核体系。开展职业道德教育，加强员工业务技能培训，不断提高一线员工的素质和形象，增强服务团队的整体战斗力。按照“有才有德提拔重用，有才无德限制使用，无才有德培养使用，无才无德坚决不用”的用人原则，不断优化人员结构，充分挖掘内部人员潜力。形成“树正气、讲诚信、比贡献、评业绩、干事创业”的良好氛围，实现物业公司又好又快的良性发展。
物业企业必须在增收节支、降耗节能上下功夫，在开源节流、减员增效上用气力，实现经济效益的稳步增长。在向外扩张上要瞄准档次高、收益好、低投入、高产出的写字楼、宾馆、商厦等物业项目，以规避市场风险，实现物业企业的良性发展。
作为第三产业的物业企业既要眼睛向内抓管理、提素质、促服务，又要眼睛向外，协调好与各方面的关系，为企业发展营造一个和谐、稳定、健康的外部环境。
要坚持以诚信为基础，以市场为导向，以业主为中心，以服务为宗旨
的品牌发展战略，努力打造区域性的物业管理品牌。
第五篇：一步的努力一百步的成功演讲稿
好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在不断进步的时代，需要使用演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编为大家收集的一步的努力一百步的成功演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
亲爱的老师、同学们：
你们好!
光阴如箭，日月如梭，眨眼一年又到了头，过些时日就是春节了，身处基层的我，在这段日子里，总是听到大家说着过年怎么过，孩子又怎么样了，想着那几百个日夜，给家里打电话时，也忍不住想流下眼泪，家人生病我担心，孩子毕业我高兴，但却遗憾自己看不见，面对即将到来的春节，我们不免心中，心中无限感慨、无限兴奋。
回想起往日的岁月，为了国家的经济快速发展，确保铁路大动脉的安危，我们不惜付出了自己的一切。战酷暑，斗严寒，一年四季工作在艰苦的环境里。夏日我们顶着烈日，赶在铁道线路上，汗水浸透我们的衣衫，晒黑了皮肤……任务紧时，我们带着干粮吃喝在施工现场，一直到任务完成;冬天我们与严寒一争高低，与风雪进行着殊死的较量，我们满身风雪疲惫地回归工区。披星戴月赶工程是我们的家常便饭，但我们从来没有怨言，疲惫时，就地稍事休息，重新投入队伍中。
远远望着盘曲蜿蜒的轨道，这是我们正在建设中的京石武客专，脑子里浮现出领导人物紧皱眉头的样子，那天他站立在窗前，手里拿着一支烟，紧锁着眉头望着窗外，眼睛看向远方，我知道，他在思考，那是一个艰难而又必须面对的问题，明年三月一日就要联调联试了，但是我们的时间却不多了，还有几个月时间了，而春节又近在眼前了，这使得我们能够用在工作上的时间就更少了。去年春节我们就很遗憾的没能回家，今天很多员工都盼着今天春节能够早些时候回家，计划着要怎么过好年，忽然我明白了，在这时间紧、任务重的情况下，不免两头为难，一头关系着国家的利益，社会的发展，一头牵连着员工们的希望，对回家的期盼。
最终上面经过商讨，月日指挥部召集全体职工到(地点)集合，会前看着众人，有的埋头沉思，有的虽然说着话，但是却能感觉到言不由衷，我想大家或多或少的心理有点担心，是啊，人之常情，去年因为工作没能回家的遗憾，谁都不想再次重现，我们作为铁路工人，我们扛起重责任大，我们总是背井离乡，远离家人和朋友，孩子的成长我们无法参与，家人的生日我们无法当面送上祝福。春节，如此重要的日子，对中国人来说就是团聚的日子，对我们铁路工人而言是一种希望，一种期盼，在外奔波了一年，我们也想回家看看家里的变化，看看家人的笑脸，抚摸一下孩子的脸，为年迈的父母送上祝福。
我们担心的问题也是上面考虑的问题，这次的大会出乎众人意料之外，我想上面是综合了这个两头难问题，这次大会是“战严寒、保目标、大干50天”的动员大会，会上领导给我们分析了当前任务面临的困难，但是也考虑到了我们的心情，最终提出大干50天的目标，并鼓励我们拿出干劲，在这最后的50天里完成任务，回家过年。这次的会议，让我们看到了希望，在人群中的我，感觉到了大家的兴奋，心中一笑也颇为感动。
回到岗位之后，突然觉得大家都非常兴奋，有句古话说：拨开云雾见明月。而这个时候的众人也给我这种感觉，可能是心情上的开朗吧，豁然大开，无限涌动，大家干劲十足紧跟脚步，个个都用上了大力气，50天，我们进入倒计时，我们看到了希望在前方。我想这次动员大会的成功是无可置疑的，在上级领导的部署下，对工程进度进行了重新划分，明确了领导责任，落实了责任分配，现在我们个个肩上担着担子，但是我们化压力为动力，不断相互加油打气，50天，大干50天，我们拼上了最后的气力，好像一场马拉松赛跑，我们成功的踏出了九十九步，虽然我们很累很辛苦，但是我们甚至责任的重大，我们花掉最后一份力气跨出最后一步，一步的努力，一百步的成功，终点就在前方，我们不会辜负领导期望，国家的信任。
最近的天气越来越寒冷了，变化多端的气候使得我们的.作业更加困难，此时此刻，我想起郑板桥的那首竹石诗：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。”为打赢这场突如其来的战斗，如今的我们就是坚持着这样的精神，以动员大会内容为指导方针，坚持一步一个脚印，我们的舞台在这里，大雪纷飞中，大家不断克服任务量大、场地复杂、环境恶劣等不利因素，精心组织施工，合理安排工序，屡屡提前完成任务。为了完成每日的工作内容，我们吃在现场;为了不影响工作的连续性，我们甘愿加班加点，轮换作业，夜以继日地工作。有人手上磨起了血泡，硬是不肯休息，被寒风冻得脸部抽筋。
笛声响彻，车轮锉锵，安全是我们永恒的主题。面对艰巨的任务，我们依然坚持质量安全第一，五湖四海的焦急的脸庞，在我们过硬的技术中舒缓。南来北往的匆匆脚步，在我们平稳的操纵下停息。我们本着学一行专一行，干一行爱一行的思绪，把自己“嫁”给了铁路，日以继夜的鞭策自我。多少个无尽的黑夜，多少回春来秋往，每每拖着疲惫的回到家时，我们在铁路上的默默劳作，没有老鹰俯瞰的高度，没有英雄傲人的气势，而是用平凡的经历为生活献上了一个完美答案。
古代大禹治水三过家门而不入，如今有我们为了完成任务抗击寒冷，坚持在一线，甘愿守望荒原，舍小家、顾大家，无怨无悔地把青春和汗水奉献给高铁、奉献给所钟爱的铁路事业。“选择了铁路就选择了奉献”——这句话既是对铁路一线员工的真实写照，也道出了我们的心声。
新年将至，当人们正一步步走向大好新年新气象的时候，而我们依然一步不离的坚守在各自的岗位上。为了加快祖国社会主义建设，穿梭于萧瑟寒风中;为了祖国纵贯南北西东的未来蓝图，攀爬在山高路险的隧道天险上。
因为身上这为祖国铸就的满腔铁血豪情，即便身处崇山峻岭的凛冽寒风中，我们更加坦荡豪迈，一道身影大声喊道：“苦一点，我们熬过去;累一点，大家挺过去;孤独一点，大家加把劲早日完工回家见亲人去!”唯一剩下的便是长久回荡在山谷的轰隆汽笛声在唱歌只有铁路战士们才听得懂的赞歌，歌颂着他们曾经流过的汗、淌过的血、甚至是潸然而下的泪。我们的坚定执着和不屈服，加快工作效率，熬红了眼，我们深知祖国铁路事业要做大做强，实现一个个新的跨越，虽然任重而道远，但是毋庸置疑，我们定会乘风破浪，完成任务报效企业、国家。
生命是脆弱的，又是坚强的。它给了我们每一个人，或长或短，或轰轰烈烈或平平淡淡，或光彩照人或默默无闻，或一帆风顺或坎坎坷坷。生命的流星画着自己的独有的轨道，那些能够全力抵抗挫折、一次次从跌倒的地方奋力的站起来的人;那些耐得住孤寂、清贫，为一项看似简单平凡的工作坚持不懈的人，最让人感动。偏远山区的我们，奔驰的列车，跌落几个小纸盒，在孤寂的山沟早看日出，晚看晚霞，来往的列车是我们唯一的风景。然而我们依旧用朴实的话语和坚韧的精神，生动的诠释出了生命的精髓。
我们将发扬动员大会精神，贯彻吃苦耐劳精神，在最后的50天里将任务完成，用好的质量，最高的效率使领导满意，然后背上我们的行李，带着希望，乘着风向家乡出发。这是我的希望，是我的目标，也是所有铁路人的目标，我们将忘记一切在这50天里鼓足干劲，挑战寒冷，抗击风雨，没有什么能够阻止我们完成任务的决心，没有什么能够抵挡我们坚强的臂膀，完成最后的一步，一步的努力，一百步的成功!未来已为我们准好了，我们要用舍我其谁的气势，用我们的专业、我们的精神打造铁路的辉煌传奇!