班组建设实施办法

2022-06-23

第一篇：班组建设实施办法

班组建设实施办法

第一章总则

第一条为了进一步搞好班组建设，提高公司班组管理的整体水平，调动班组每个成员的积极性，充分发挥班组的团队精神，特制定本办法。

第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单元，是职工劳动、工作的场所，是企业各项管理的出发点和落脚点。

第三条班组引导职工树立知识观念、创新观念、竞争观念，引导职工努力学习新知识、新技术、新技能，提高职工的自身素质。

第四条班组带领职工全面完成分厂(部室)下达的各项工作任务计划，完成分厂(部室)下达的质量、安全指标。

第五条班组引导、鼓励职工大力开展提合理化建议活动和群众性经济技术创新活动，培养职工的创新能力。

第六条班组教育职工遵守公司的各项规章制度，关心职工生活，帮助职工解决困难。

第七条班组实行民主管理制度，定期召开民主管理会和民主生活会，听取职工意见和建议，实行班务公开。

第二章班组机构

第八条组建班委会，一般由组长、副组长、工会组长以及党团组长组成;组长由行政任命和民主推荐相结合，副组长、工会组长采取民主选举的方式产生;党团小组跨行政班组建立的，党团组长进入所在行政班组的班委会。

第九条班委会负责安排、布置各项生产任务，按照进度要求组织生产，控制质量、安全指标，完成各项日常管理工作。

第十条班组设立民主管理员，配合班组长搞好具体工作，一般有：现场管理员、技术质量员、设备安全员、学习宣传员等。

第三章班组长职责

第十一条做好班组思想政治工作，教育组员模范执行党和国家的方针、政策和各项法律法规，遵守社会公德和职业道德。

第十二条搞好班组目标计划的分解落实，科学合理地组织生产，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务按要求完成。

第十三条组织组员学政治、学文化、学技术、学业务，开展岗位练兵和经济技术创新活动，提高组员的综合素质。

第十四条根据班组实际，制定各项管理制度并严格执行，不断提高班组的管理水平。

第十五条严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物资消耗。

第十六条搞好安全技术教育，认真执行劳动保护法规和操作规程，制止违章作业，拒绝违章指挥。

第十七条坚持民主管理，实行每月述职制度和班务公开，听取职工意见，维护职工的合法权益。

第四章组员职责

第十八条坚守工作岗位，遵守各项规章制度，坚持上道为下道服务、

辅助为生产服务的原则，保质保量按进度完成自己承担的生产、工作任务。

第十九条认真消化工艺，严格执行“三检”制度，提高产品质量和工作质量，完成和超额完成质量指标。

第二十条严格执行设备保养制度，搞好安全整洁生产，杜绝违章操作，拒绝违章指挥，防止各类事故发生。

第二十一条认真学习科学技术、业务理论知识，积极参加岗位练兵和经济技术创新活动，不断提高自己的综合素质。

第二十二条认真填写原始记录、交接班记录、随盘合格证和各种帐卡，保证帐、物、卡相符。

第五章班组民主管理

第二十三条班组民主管理内容包括：

(一)落实公司及本单位职代会精神;

(二)讨论班组生产作业计划;

(三)讨论审议班组各项规章制度和改革举措;

(四)讨论审议工资、奖金分配方案以及涉及职工生活福利方面的有关事项;

(五)选举班组长和工会组长;根据班组长的述职情况，进行民主评议。第二十四条班组每月必须召开一次民主管理会。民主管理会决定的事项，未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能修改。

第二十五条班组民主管理会的召开由工会组长负责主持，并做好会议记录。议题由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定。

第二十六条班组必须实行班务公开，坚持做到工资奖金分配情况公开，组员个人出勤情况公开，产品质量完成情况公开，工具材料消耗情况

公开，个人工时(或生产计件)完成情况公开。

第六章班组思想政治工作

第二十七条由班组长牵头，建立有党、工、团组长、积极分子为骨干的班组思想政治工作队伍。

第二十八条采用生动活泼、丰富多样的方式，对职工进行理想信念、职业道德教育。学习党和国家的方针、政策，学习公司的各项规章制度，保证政令畅通。

第二十九条引导职工参与班组的民主管理和民主监督，依法维护职工的合法权益。

第三十条坚持开展经常性的访谈活动和“送温暖活动”，做好深入细致的思想政治工作，消除不稳定因素。

第三十一条寓教与乐，开展适合班组特点、职工喜闻乐见的文化娱乐活动，活跃职工的文化生活。

第七章班组技术进步

第三十二条坚持以岗位为主、以提高操作技能为主，组织职工开展技术业务学习。

第三十三条同单位协商，利用工余时间，请技术人员或设备技安员系统讲解班组内的生产技术工艺标准、所用设备构造和操作方法，掌握多种技能。

第三十四条引导职工积极参加公司组织的各种技术、技能、业务培训，掌握先进的管理方法和操作技能。

第三十五条结合生产实际，积极组织和引导职工参加合理化建议活动和经济技术创新活动，提高职工的创新能力。

第八章班组质量安全

第三十六条严格执行技术工艺规程、安全操作规程和岗位操作程序，持证上岗率100%，杜绝无证上岗。

第三十七条班组人员必须进行岗位安全、质量考核，未经考核合格人员，不得安排独立从事生产和管理活动。

第三十八条生产、检验和试验所用的设备、仪器，要合理使用，及时进行维护和保养，计量器具和试验装置必须定期进行鉴定，并具有有效的鉴定证明文件。

第三十九条认真执行安全三检(班前、班中、班后检查)，积极整改不安全隐患，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全生产目标。

第四十条积极开展质量、安全分析活动，查找在质量、安全工作方面存在的隐患和不足之处，提出整改意见，切实解决问题。

第九章附则

第四十一条本办法自发布之日起实施。

第四十二条本办法由公司工会负责解释。

第二篇：班组建设及考核实施办法

关于加强班组建设，实施班组考核的意见

根据工厂2008年推行精细化管理，不断提高综合管理水平的要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组管理工作再上新台阶，经研究决定，从二00八年下半年开始，重点抓好班组管理工作，对班组建设和管理进行考核。

一、目的意义

班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，是企业各项工作任务和目标实现的落脚点。加强班组建设，搞好班组管理，对于调动员工积极性、创造性，增强员工凝聚力，提高广大员工整体素质，树立团队精神，推动企业“两个文明”建设，促进企业发展，实现企业经营目标具有十分重要的意义。

加强班组建设，搞好班组管理是依靠广大员工办好企业、实行民主管理的重要措施，是落实“以人为本”管理思想的重要方面。抓好班组建设，对班组进行考核，是检验班组管理工作的重要方法。通过考核，了解班组建设、班组管理的状况，掌握班组团队建设和班组完成经济指标等情况，从而推动班组的管理，促进班组建设。

二、考核办法

1、工厂成立班组建设领导组

组长：

成员单位：厂工会、生产保障部、质量保障部、技安环保部

下设办公室，办公室设在厂工会，具体班组管理组织及考核工作由工会负责总体牵头协调。

2、考核办法：成立两级考核组。一是各分会成立考核小组，对本分会所有班组进行考核。二是成立厂级考核抽查组，每季度或随机对各分会考核组的考核结果进行抽查考核。

3、各分会每月对班组考核一次，月度考核实行百分制;全年考核“结合评选改革文件”进行，按1200分计算，1100—1200分为优秀班组，800— 1

1100分为合格班组，800分以下为不合格班组;2008按实际考核月份计算。

4、考核时间：分会考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下月5日前将考核结果上报工厂考核组并公布。工厂考核组根据各分会考核情况，于下个季度的第一个月对各分会进行考核抽查。

考核采取看现场、查记录并抽问方式打分进行。

三、考核内容

加强班组建设，对班组进行考核的主要内容为班组组织建设、班组业务建设、班组团队建设三个方面。(附“生产班组建设考核细则及评分标准”)。

四、考核奖励

1、每月对各生产单位班组考核第一名的班组，月度给予100元奖励; 工厂考核组为各分会月度考核第一名的班组颁发“流动红旗”，按照100人以上的分厂评选2人，100人以下的评选1人。

2、各分会将全年考核结果，作为推荐先进班组的依据;质量、安全、生产实行一票否决权，发生一票否决情况的班组一律不得推荐为先进班组。

3、岗位明星的评选按100人以上的分厂(含质保部)每月评出2人，100人以下的评出一人计。

五、要求

1、各分厂要高度重视班组管理和班组考核工作，认真宣传班组建设、班组管理和班组考核工作的重要性，严格执行考核标准，实事求是，充分体现公开、公正、公平的原则。

2、各分厂成立班组考核小组，由行政主要领导任组长，并将考核小组成员名单和考核班组报厂工会。

3、各分厂要将每月班组考核情况结果及岗位明星报厂工会盖章。

4、本《实施意见》从2008年 ×月 × 日起执行。

第三篇：车务段班组建设实施办法

车务段班组建设管理办法

第一章总则

第一条为深入推进班组“三基”建设，为不断提高公司班组管理水平，规范完善班组管理工作，全面提升“五型班组”建设水平，规范班组管理工作，根据神华集团、准能公司及大准铁路公司班组建设工作要求，按照《大准铁路公司班组建设管理办法》结合车务段班组建设实际情况，特制定本办法。

第二条车务段班组建设的指导思想是，以围绕“五型班组”建设为核心，以安全高效完成生产、工作任务为目标，通过提高职工综合素质来保证班组素质、通过岗位达标来保证班组升级，逐步达到班组的可控、自控、达标，进而把班组建设推上一个新的高度，为强化安全生产奠定坚实基础。

第三条车务段班组建设的总体目标是，以岗位规范、岗位达标为基点，使职工树立起“做合格、争优秀、创最佳”的观念，通过两年建设，全力打造“五型班组”，从而实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化，实现2014年班组全面达标。

第二章班组建设的组织

第四条车务段班组建设工作由党总支牵头，生产技术科具体负责落实，安全监察科、经营管理科、党政办公室、教育科协助配合。

车务段成立班组建设领导小组

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组长：曲长革王全春

副组长：刘燕赵文霞杨禧频刘志国

组员：王克诚赵永军张学光乔培军张勇办公室设在党政办公室，由主任政工员负责具体事宜。各站成立相应的领导小组。

第三章班组建设的内容

第五条班组、班组等级的划分

(一)班组的划分

以站、室为单位划分班组，管内共划分为27个班组。依据班组的作业量、人员数量、责任大小对班组进行分类：薛家湾站(包括周家湾)、唐公塔站(包括电厂站)、点岱沟站、南坪站、丹洲营站(包括新丰电厂站)、燕庄站为一类站;其余各站为二类站。

(二)班组等级的划分

根据段季度验收结果，结合日常检查情况，将班组划分为自控班组、可控班组、达标班组和不达标班组四个等级。

1.自控班组

自控班组是指安全生产持续稳定，管理制度完善，作业组织优质高效，安全自控机制完善，班组自控意识强，职工素质和标准化作业水平高，职工队伍和谐团结，完成生产任务和各项工作指标成绩突出的优秀班组。

2.可控班组

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可控班组是指安全生产稳定，管理制度健全，职工素质和工作质量较高，作业组织合理，职工队伍稳定，能够较好的完成生产任务和工作指标的班组。

3.达标班组

达标班组是指安全生产基本稳定，有管理制度，职工素质和工作质量达标，作业组织较合理，职工队伍相对稳定，能够完成生产任务和工作指标的班组。达标班组是班组建设的基本要求。

4.不达标班组

不达标班组是指基础管理、安全管理、职工素质、工作质量等工作未达标的班组。

第六条班组建设考核内容

本质安全体系要求、风险管理、人力资源管理、保障能力建设、安全管理、施工管理、党群工作、经营管理、材料管理、应急管理及持续改进共11个项目。

第七条班组建设考核方式

班组建设考核由段生产技术科组织，安全监察科、经营管理科、党政办公室、教育科配合，结合日常检查情况，以季度为一个综合评比周期，对各班组的工作进行验收、考核。

第八条班组等级评定方式

(一)自控班组

1.各班组采取自愿申报的方式，填记《车务段班组等级申报表》(附件3)报段生产技术科，段组织相关科室对申报班组进

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行全面验收、考核，达到自控班组成绩的评定为自控班组;虽未申报但通过验收，成绩达到自控班组等级的将评定为自控班组。

自控班组验收成绩：一类站不低于900分(含900分);二类站不低于950分(含950分);

2.对连续两次及以上获得“自控班组”的班组必要时可以免于验收。

(二)可控班组

检查、验收成绩未达到自控班组：一类站不低于850分(含850分);二类站不低于900分(含900分)。

(三)达标班组

检查、验收成绩未达到自控、可控班组：一类站不低于800分(含800分);二类站不低于850分(含850分)。

(四)不达标班组

班组有下列情况之一的均定为不达标班组： 1.发生人身轻伤及以上者; 2.发生一般及以上路风事件者;

3.发生一般D类及以上铁路责任交通事故者; 4.班组员工受到《治安管理条例》处罚者; 5.班组员工违反计划生育有关规定者;

6.在季度中累计发生“三违”，被公司或段下发“红色通知书”超过三张;

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7.验收时成绩未达标：一类站800分(不含800分)以下;二类站850分(不含850分)以下。

不达标班组经过整改，认为具备升级条件，自上次考核一个月后，可填记《车务段班组等级申报表》(附件3)报段生产技术科。段组织相关部门对申报班组进行验收、考核，达到升级标准的即可升级为相应等级的班组。如申报，经过考核仍未能够升级，在下次验收前，再不得申报。

第九条班组建设考核标准

依据段发《车务段班组建设验收考核评分标准》(附件1)、车务段(乘务室)班组建设验收细则(附件2)进行考核。

第十条职工日常考评

(一)日常考评纳入交班会，由值班员在交班会上组织进行，站、室负责人参加，考评结果记录于《班组管理综合台帐》。

(二)每月挂钩工资核定后,站、室负责人、工会小组长、财务核算员根据各种奖金分配办法及上月18日—本月17日记载的日常考核情况，进行挂钩工资的核算分配。财务核算员将月考评结果详细记录于《挂钩工资分配明细表》、《站室日常奖罚考核表》内。

第十一条班组建设各项制度

(一)安全生产管理制度

班组要建立健全各项安全生产管理制度，并能够认真贯彻落实。

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1.安全生产责任制。做到责任明确，覆盖每一个岗位。 2.班前会制度。要求上岗人员做到按时到岗、精力充沛、按规定着装，并按规定程序召开班前会。

3.班后会制度。要求认真做好班后总结。

4.交接班制度。交接班人员应按规定程序办理交接班手续，并认真填写交接班记录簿。

5.现场倒班制度。 6.岗位责任制度。

(1)要坚持因事设岗、职责相称、责任分明、任务清楚、要求明确和便于考核的原则。主要是各岗位应承担的工作内容、数量及完成的程序、标准、质量和时限，对应有的权力和应负的责任等应作出明确的规定。

(2)要与工作责任制相结合。把岗位责任落实到具体的目标责任之中，保证岗位责任制的落实。

(3)岗位责任要设于本岗位醒目的地方，自觉接受监督。岗位责任制履行情况要纳入效能考评内容。

7.设备工具维修保养制度。班组必须建立健全设备工具维修保养制度并认真执行，使设备经常处于整齐、清洁、润滑、安全、完好的状态。

8.安全生产奖惩制。符合《企业职工奖惩条例》的规定，体现以教育、鼓励为主的原则。

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9.安全生产总结、分析制度。每月召开一次安全生产分析会，由站长主持，安全员组织，总结上月安全生产工作、安排本月安全生产工作;分析上月“三违”及存在问题(包括上级查出的“三违”)，提出解决关键性和倾向性问题的措施;对本安体系推进工作进行总结和布置;表扬好人好事;对车机联控情况进行分析;进行隐患排查。决定对防止事故、违章违纪人员的奖罚事项，布置下月安全工作计划等。

10.安全检查、安全活动制度。按周期进行安全检查;按要求积极、认真开展安全活动，特别做到时间、人员、内容三落实。

11.事故分析、处理、报告制度。按规定的程序、时间报告事故，本着“四不放过”的原则，进行事故分析和安全教育，吸取事故教训，落实防范措施，防止事故重复发生。

12.危险源(危险因素)辨识管理、安全隐患排查与整改制度。建立危险源(危险因素)辨识卡，紧盯存在的安全隐患，对未整改的隐患要制定详细的临时防范措施，执行闭环管理。

13.消防管理制度。建立消防器材管理台帐，按规定配备灭火器材，各类灭火器材管理责任到人，无人为污损、无过期、无失效器材。

14.安全教育与培训制度。对新上岗人员实行“三级”安全教育，并经考试合格后方能上岗;特种作业人员持有效证件上岗;班组按规定配备业务规章、资料等。

15.其它安全生产管理制度。

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(二)经营核算制度 1.材料管理制度;

2.成本核算制度，段根据生产任务、费用等标准将成本费用指标分解到班组，班组据此进行核算和控制。

3.节能降耗制度。

(三)员工管理制度 1.班组劳动纪律管理制度

加强劳动纪律，是搞好班组管理、保证安全生产、提高劳动生产率的重要措施，班组应运用教育、经济、行政等手段，认真抓好以下几方面的工作：

(1)班组员工应严守职责，坚守岗位，在工作中服从命令，听从指挥，对分配的工作不得无故拒绝。

(2)班组员工应严格遵守生产技术操作的各项标准、制度，包括岗位责任制、作业标准、安全操作规程、技术操作规程、交接班制度等，集中精力认真工作。

(3)班组员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，不做与生产无关的事，充分利用时间，减少不必要的工时损失，提高劳动生产率。

2.员工考勤管理制度

(1)班组员工必须严格遵守大准铁路公司各项考勤管理制度，认真履行请销假手续。

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(2)员工请事假，必须事前填写公司统一印制的请假条，并按审批权限逐级审批。每人每月三天(含三天，下同)以内由站、室审批;每人每月七天以内由车务段审批;每人每月15天以内由人力资源部审批;每人每月30天以内由公司分管副总经理审批;超过30天必须经公司总经理审批。事后履行销假手续。没有特殊原因，超假天数按旷工处理。

3.换班的有关规定

(1)轮班制员工因特殊情况需要换班，由本人提出书面申请，按审批权限经审批同意，并办理相关手续后方可换班。

(2)员工每月只允许换班一次，且控制在3个工作日之内，其中换班1个工作日由所在班组负责人审批，换班2—3个工作日必须由段长(或党总支书记)审批。

(3)员工换班后，由其所在班组或段负责人安排预备人员或其他休班人员替班，不得因换班出现连班或空岗现象，如发现连班或空岗问题，对员工所在班组及相关责任人进行严肃处理。

4.员工学习培训制度

(1)段设专职职教人员，负责职工业务学习、安全培训及考核、职业技能鉴定等工作。

(2)各站、室应建立学习活动场所，对班组员工进行日常技术业务和安全培训。

(3)班组应积极组织员工参加上级单位组织的各类培训班。

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(4)班组应建立员工学习培训制度，对员工参加培训学习情况进行考核，并与工资挂钩，严格奖惩。

(5)员工参加培训学习时间要求：

安全培训及考核：员工每年必须进行不少于40课时安全知识培训;每年必须按规定参加人身安全、作业规程、防洪知识、防寒知识考试，考试不合格，不准上岗，可提供一次补考机会，补考仍不合格，下岗3个月进行强化培训。各单位均应建立职工安全培训档案，将安全试卷及时归档。

业务培训及考核：员工每年必须参加不少于40课时的技术业务培训，培训结束后进行考试。对于考试不合格者，提供一次补考机会，仍不合格者，技术岗位人员调离技术岗位，非技术岗位人员另行安排工作。

(四)其它制度

健全班务公开制度、思想政治工作制度等。 1.班务公开制度

各站、室负责人为班务公开第一责任人，每季召开一次民主管理会，征求职工意见，就职工关心的问题解答或整理上报。段每月对班务公开工作进行一次监督检查，班务公开内容包括：

(1)本站、室生产任务、经营指标完成情况、安全生产情况;

(2)工资、奖金分配、考勤等情况; (3)职工奖、惩情况;

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(4)站、室日常性开支情况，包括材料费、办公费、活动费等;

(5)伙食团收支情况;

(6)评优评先条件、程序、结果; (7)其他需要公开的内容。 1.思想政治工作制度

(1)班组长要认真组织班组的政治理论学习，班组政治理论学习每月不少于1次，做好考勤和学习记录。学习时间各班组可根据各自的特点灵活掌握。

(2)班组每月要召开1次班组思想交流会，分析本班组人员的思想变化情况，对职工思想状况做到心中有数，站室负责人对重点职工进行重点掌控，做到心中有数，会议内容记录于职工大会内。

(3)班组长每月谈心或家访活动不少于1次。通过开展谈心，对困难职工进行走访、对生病住院职工进行探访，帮助职工理顺思想情绪，解除后顾之忧。

(4)班组内部要对思想和业务上落后的职工，进行班组骨干包保传帮带，坚持进行帮教转化。

(5)班组要搞好民主管理，组织职工进行奖金分配讨论，每半年进行1次合理化建议征集活动。

(6)加强普法教育，引导、教育职工知法、懂法、守法，克服不良习气，做讲文明、懂礼貌的职工。

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第十二条班组的工作任务。以高效、优质完成上级分配给班组的年、月和日的工作任务为目标。

第十三条班组的安全管理。落实安全责任制，参与本质安全体系的建设，做好危险源辨识、风险预控，提高安全意识，确保安全措施到位，减少和杜绝“三违”现象的发生。

第十四条班组文明生产。以段文明生产的标准为基础，重点对班组现场和班组环境进行管理，做到职工文明上岗、物品定置摆放、设备安全运行和环境优美整洁。

第十五条班组培训。段负责班组的内部培训，培训内容以班组管理和提高班组成员的文化、专业和技能素质为主。

第十六条班组经济核算。以大准铁路公司“低成本”战略为指引，推行“双增双节”活动。准确、及时记录班组日常材料的消耗情况，鼓励修旧利废、挖掘潜能。

第十七条班组民主管理。以各种形式实行班务公开，鼓励职工参与班组的管理，为企业和单位的生产经营提出意见和建议。对工资分配、评先和培训等关系职工利益事务要形成班组民主管理制度和决议程序。

第十八条班组党建和文化。加强班组党的建设，发挥党员在班组中率先垂范作用，开展“创选争优”、“党员先锋示范班组”、“党员先锋示范岗”等活动。在公司企业文化建设指引下，打造独特的班组文化，形成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神。推进“幸福员工”建设，改善职—

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工的生产、生活、工作和学习环境，提高班中餐质量，提升职工生活质量。

第四章班组建设的要求

第十九条段对本段班组建设进行直接管理。

(一)段级管理人员要定期深入班组，了解、研究班组的实际工作情况，帮助班组解决在生产、管理和学习中的实际问题。

(二)段级管理人员要对班组实行包保，指导班组的管理工作，经常参加包保班组的班前(后)会。

(三)段每月组织召开一次班组建设例会，重点总结分析上月各班组生产、安全情况，安排本月各班组的生产任务，介绍上月管理较好班组的经验，同时公布各种考核结果等。

第二十条牢固树立“安全第一预防为主”的思想，严格执行安全操作规程，杜绝“三违”，掌握安全隐患危险源，实现本质安全。

第二十一条根据上级下达的生产任务和班组的工作实际，制定好月、日生产计划，精心组织召开班前会，安排好生产和各岗位协调工作，做到高效、低耗、均衡生产。

第二十二条实行操作程序化、生产作业规范化，严格执行岗位操作规程、生产作业规程等，

第二十三条节能降耗、降低成本是班组一项重要的工作内容，条件成熟时可将段下达的成本指标进行核算。努力降低消耗，

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把节能降耗工作落实到每一个生产环节中，同时应广泛开展“双增双节”活动，加强综合利用和修旧利废等工作。

第二十四条针对本班组不同岗位应具备的技术和操作标准，定期组织学习培训和经验技术交流，班组在段的帮助下，有条件地建立学习活动场所，努力改善班组的学习培训条件。

第二十五条实行班务公开，班组管理制度、班组工作计划和考核办法要公开讨论制订，倾听职工对班组管理的意见和建议，向职工公开班组经济核算、评比、奖金分配等重大事项。

第二十六条本着精简、实用的原则，设置原始记录和台帐，根据需要记录生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、各类会议等内容。准确统计和分析产量、质量、消耗等技术经济指标完成情况。

第二十七条段要制定班组建设工作计划，及时总结、不断完善，按计划、按时间实现目标。

第二十八条注重对班组建设工作的宣传报道，要及时宣传报道班组建设新的经验、新的做法、先进人物等，努力为班组建设营造良好的舆论氛围。

第五章班组长的管理

第二十九条班组长的任职条件、选拔及培训

(一)班组长应具备以下条件

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1.具有一定的文化程度，业务技术水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。政治思想好，品德优良，责任心强，能以身作则，敢抓善管，办事公道。

2.熟悉作业流程，技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

3.有一定的管理知识和组织能力，能较好的开展班组各项管理工作。

4.作风民主，团结同志，会做思想工作，在员工中有较高的威信。

(二)班组长的选拔

班组长的选拔按照公开、公平、公正原则，应用以下几种方式产生，经过段领导集体研究通过后任命：

1.由班组全体人员民主选举。 2.单位领导提名。 3.其他方式。

(三)班组长的培训

段定期对班组长开展安全生产和技术业务等培训，组织开展座谈会、经验交流会以及互相参观学习等。

第三十条班组长的职责

(一)对本班组安全生产负全面责任，贯彻执行各项规程，带领本班组员工严格遵守安全生产规章制度，杜绝和拒绝违章指挥，实施文明生产和标准化作业。

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(二)负责班组的生产管理工作。合理分工和安排劳动，保质、保量、按时完成上级下达的生产任务。

(三)认真开展过程质量管控活动，抓好重点工作，保证安全生产。

(四)做好各岗位人员交接班和检查验收工作，全面掌握设备和工作环境情况，开好班前会，将生产、安全、质量情况及存在的问题向职工交代清楚，及时向段领导汇报本班组工作情况。

(五)组织职工积极参加业务学习和技术培训，做好思想政治工作，做好班务公开和职工奖金的分配工作，不断提高班组的凝聚力。

(六)组织开展好班组的各种会议。

第三十一条为强化班组长责任心，激励班组长积极性，段按照大准公司要求实行班组长岗位津贴制。由经营管理科依据大准公司下拨班组长津贴数额进行分配。

第三十二条班组长的考核

1.段对在职班组长，每年进行一次考核，奖优罚劣，对不称职的班组长及时调整。

2.根据班组长工作内容和责权，段制定详尽的班组长工作业绩考评标准和奖惩办法。

第六章班组建设考核奖惩

第三十三条季度验收结束后段按“五型班组”考评成绩排序，选4个班组向公司申报，公司通过审核后，对申报的班组进—

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行奖励，同时将每季度考核中不达标班组中最后一名上报公司，公司给予通报。每季度段生产技术科将评比情况以通报形式下发各站、室。

第三十四条在大准铁路公司奖励的基础上，段对于自控班组职工每人每月奖励100元。

第三十五条自控班组奖励按月兑现，起算日期以认定日期为准，在未取消自控班组资格前，奖励一直有效。

第三十六条凡连续两次验收均为不达标班组，按车务段站长(主任)责任追究制度，对站室负责人进行诫勉谈话或降职处罚。

第三十七条对于不达标班组，对班组职工每人每月罚款50元，从考核之日起生效，直至升级。

第三十八条对于在本内三次及以上符合自控班组标准要求的班组，段年终将推荐公司级优秀班组，对于站室负责人段将推荐公司级优秀班组长。

第三十九条其他要求

(一)班组日常考核中，岗位加减分必须核减基本分，不得核减实得分总分，禁止降低考核标准。

(二)各班组及时制定各《岗位加减分标准》的补充规定，经职工大会讨论，通过后纳入《站规》。

(三)在段抽查中发现静态部分记录(如会议记录)有后补现象，在验收中此项分全部扣除。

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(四)凡在验收中缺少有关资料的，每缺少一项扣除本项分数。

(五)考核要侧重于动态考核及日常检查，各级检查组、检查人员日常检查中发现的问题要记录于《领导检查指导簿》内，作为季度考核的扣分项;验收时已经整改，核减相应的分数;未进行整改，再次发生时核减双倍的分数。

(六)对上级下发的文件按要求分类保管，特别是历年业务文件、通知，要妥善保管，不得丢失。

(七)凡发生事故的单位只参加验收不参加评比。

第七章附则

第四十条本办法自下发之日起生效，前发《关于下发<车务段班组建设管理办法>的通知》(准能铁车字„2012‟31号)同时废止。

第四十一条本办法由段生产技术科负责解释。

附件：1.车务段班组建设验收考核评分标准 2.车务段(乘务室)班组建设验收细则 3.车务段班组等级申报表

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车务段党政办公室 2014年1月22日印发

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第四篇：温州航标处班组建设实施办法

第一章总则

第一条为适应新时期海事航标的发展，提高职工政治素质和业务技能，推动处及基层单位班组建设工作的顺利开展，特制订本办法。

第二条班组建设指导思想：坚持 “三个代表”重要思想，营造和谐单位，坚持围绕航海保障工作，以人为本，以建设班组团队精神，培养班组学习能力为目标，全面加强班组职业道德建设，为海事航标事业的可持续发展奠定基础。

第二章组织建设

第三条处班组建设工作实行“统一领导、分级管理”的组织领导模式，成立处班组建设领导小组。坚持班组建设党组织指导抓，行政负责抓，工会协助抓的分工负责制原则。工会组织要主动配合做好班组建设，充分调动与发挥职工的积极性和参与性，共同搞好班组建设。

第四条在班组建设中，党组织发挥核心作用，具体抓好以下工作：

定期召开本单位班组建设工作会议，提出班组建设的方向、思路、原则。定期对班组建设工作的实施情况进行评估、总结。

加强对班组的政治领导，发挥党员在班组建设中的主力军作用。深入班组开展学习辅导，采用职工所能接受的方式方法指导班组学习。充分运用各种有效方式方法，加强职工的思想政治工作，转变职工的思想观念，提高职工的思想觉悟。开展班组文化建设、岗位职业道德教育、行风教育、廉政教育。

关心班组建设质量和班组长的思想、工作、生活，及时宣传本单位班组建设的成功经验和总结班组长切实有效的管理经验，发现培育先进班组。

开展调查研究，针对本单位班组建设过程中出现的带有普遍性的问题、情况进行调查研究，提出应对策略。

第五条发挥行政的主角作用。在班组建设中，行政主要负责人要具体落实“班子”集体讨论的各项措施，主要抓好以下工作：

把班组建设工作列入行政议事日程，做到在落实业务工作的同时布置好班组建设工作，充分发挥团队的作用完成主业工作。

负责本单位班组的设置，并按工作需求配备好班组长，组织培训。组织开展班组理论学习和业务培训，根据《职工教育培训年度计划》定期下达分时业务知识和业务技能培训目标，组织实施技能学习和技能培训。

督促各业务部门完成对班组工作(生产)任务、工作(生产)质量的考核、考评，并与经济效益相挂钩。

负责贯彻实施班组的行风建设，确保文明班组建设工作的顺利开展。

深入班组指导理论学习与业务督导，听取班组职工的意见，负责实施安全管理、安全生产和治安综合治理工作，完成岗位职业道德的建设和评估。

第六条发挥工会组织的桥梁作用，在班组建设过程中，工会负责人要积极主动配合行政落实班组建设具体工作，主要做好以下工作：

会同行政共同搞好班组长的培训。

组织班组开展各类达标竞赛活动、劳动竞赛活动;定期组织机关业务人员下班组进行业务辅导、交流。

组织班组开展民主管理、自我管理活动，改善班组工作环境。有义务关心职工的思想、工作、生活，并主动做好送“温暖”，送“清凉”活动。

做好评比、命名、表彰、奖励各类先进班组、劳模集体的工作。

第三章班组设置

第七条各单位班组的设置应遵循有利于航标管理和生产工作的开展为主要原则。班组的设置见附表。对于班组人数超过10人的，应当成立班组委员会。

第八条班组委员会负责管理班组内的事务。组织领导与实施班组内的工作(生产)、文明建设、安全生产、综合治理、消防、民主管理程序，协调组员之间的纠纷、工作上的矛盾，有权向上级主管部门反映班组内部的一切事物。

第九条班组委员会由一名班组长和两名班委组成。班组长由民主程序推荐或上级主管部门指派，班组委员会委员依照班组民主选举程序在班组内进行无记名投票。

第十条班组长的职责和权利

组织组员学习政治理论，钻研业务技能并做好学习记录。能团结带领组员完成各项工作(生产)任务，并能充分了解组员的技术技能和实战能力。能定期对班组的学习、工作情况进行评估、总结，提出阶段性班组创建目标和实施方案。

贯彻实施处、基层的各项规章制度，负责建立班组岗位人员的工作责任制，健全班组各项管理制度。

不定期召开班组民主生活会，与组员一起商讨班组建设工作。关心组员生活、了解组员思想状况和工作情况，在力所能及的范围内帮助组员解决实际问题并及时向上级有关部门反映。

抓好班组内安全生产、消防工作和卫生环境整治，定期开展班组安全活动、消防活动、劳动竞赛和劳动保护工作。

加强班组内职业道德建设、行风廉政建设，树立良好的班组风气，维护海事队伍形象。

组织开展文明创建活动和治安综合治理工作，避免班组内发生违法、违纪现象。

对组员的工作有提出奖惩的建议权和实施权。

对无故不参加班组活动的组员有批评权。

第十一条班组工作由班组长统一负责。当班组长不在岗位时，由班组长指定一名班委成员临时负责代理班组长的职责。

第十二条组员的职责和权利

服从班组长安排，履行岗位职责，完成班组长布置的各项工作任务。

关心班组建设，积极参加班组活动，做到不无故缺席。

参加政治理论、业务技能学习，不断提高自身思想认识和业务技能。

讲正气、讲奉献，关心集体、相互尊重，相互帮助，有集体荣誉感。

有诚信，守纪律，讲文明，争做海事文明职工，以主人翁姿态履行职责和正确行使权利。

有选举权和被选举权，对不称职的班组长通过有关民主程序有撤换建议权。

第四章班组建设基本内容

第十三条要认真、自觉，按时完成上级主管部门下达的工作任务，保质保量地完成上级交给的各类应急任务。

第十四条要自觉根据本单位《设备管理办法》和《设备维护办法》管理、使用、维护、自修好设备，积极参与设备的

一、二级保养与维护，在力所能及的范围内，经有关职能部门同意，主动参与设备的自修活动。

第十五条根据本单位工作特性，结合实际建立班组安全岗位责任制，并严格按章操作。要定期开展班组安全生产和船舶安全活动，确保事故发生率在本单位控制指标之内。

第十六条坚持班组理论学习制度，每月开展一次政治理论学习，班组学习活动要有计划、有时间、有内容、有记录、有时效。要不拘形式，以有利于提高组员的理论学习兴趣为目的，开展形式多样的学习活动，如：讨论会、座谈会、参观访问等。要将自学与集中学习相结合，班组学习和职工培训、技术比武相结合。

第十七条每月要自行组织一次业务学习和岗位操作技能培训，积极参加旨在不断提高职工技术的练兵活动和达标竞赛活动，不断增强职工的综合能力和应变能力。

第十八条以“学习型”班组为目标。树立工作学习化，学习工作化的新概念，探索培养组员的学习能力，增强组员的学习兴趣。将创新学习与掌握新技术相结合，将理论学习与实践操作相结合，将学习效果同经济效益相结合，使组员成为学习资源，完成工作(生产)任务成为学习动力。

第十九条班委会每月组织开展至少一次班组民主管理活动。主要讨论研究班组完成工作(生产)情况、工作质量、安全生产、消防工作、文明建设、综合治理。协调班组成员间的关系。

第二十条对于涉及班组职工个人利益的重大事件(如：人事用工改革、经济收入、班组内部管理、奖惩、民主选举工作、劳动保护等)，应当组织召开班委会，职工共同商讨研究决策。对于不能解决的各类问题，应当从正常渠道及时向有关部门反映，防止矛盾激化。

第二十一条要教育组员认真行使手中的民主权利。对于涉及干部晋升、民主评议等事项，要从客观公正的角度出发，防止以私挟公，影响公正客观。

第二十二条要配合各级领导作好职工的思想政治工作，要发扬党团员的骨干作用，采取职工所能接受的方式方法，深入开展思想政治工作。

第二十三条要培养教育职工具有爱岗敬业的精神，学习和遵守行业道德和岗位操守。以《公民道德建设实施纲要》为准绳，培育一个有爱心，讲公德、守纪律的公民。

第二十四条认真遵守国家的法律法规，严格执行单位的规章制度和廉政要求。要不定期地组织法律知识讲座、规章制度讲解、廉政制度学习，树立组员的法制观念、法律意识。

第五章附则

第二十五条本条例解释权属处班组建设领导小组。

第二十六条本条例自颁布之日起生效。

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第五篇：综机安装工班组建设实施办法

为认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律法规，安全有效的完成公司下达的各项工作，我工区决定从班组建设下手，以班组为单位，对员工进行各种教育，从而让员工在努力高效完成工作的同时，保证工作的安全性。我工区结合本身实际情况，编制了此班组建设实施办法。

一、班组结构

为加强班组建设，我工区通过民意测评等手段任命了了各个班组的班长、副班长。班长主要负责班组的全面工作，副班长协助班长落实监督各项工作的具体实施情况。班长在休假时，必须指定一个副班长负责班组的日常工作。通过区长、书记—副区长、技术主管、技术员—班组长—员工的分级形式，一级一级将班组工作落实到实处。生产一班：

班长：杨克鑫副班长：李孔远、欧定恒

生产二班：

班长：顾光辉副班长：周翔、刘东维护班：

班长：张德祥副班长：耿贵生

二、班组建设活动内容

班组应充分发挥团体优势，切实可行地落实好工区安排的各项工作，通过种种活动使员工无论从思想上，还是从自身业务水平上，都能够有很大的提高;同时各个班组之间互相帮助、取长补短，共同进

步。

1、健全班组的各项安全生产管理制度。

2、落实好班组长的职责问题。

3、通过完善的班组长制度以及各班组组员的民意测评，对班组长进行考评，让班组长树立起危机感，从而不断提高自身的管理水平和业务水平。

4、班长要定期组织开展班组安全文化活动，组织人员的日常培训，做好新员工的岗前培训工作。

5、开展班组互助活动，让班组之间互相学习，共同提高自身业务水平。