第一篇：企管科岗位责任制
企管科、生产科职责
作业计划管理制度
1 范围
本标准规定了砚北煤矿计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于砚北煤矿计划的管理。
2 管理职能
企业管理科、生产调度室、考核办及和各生产部室、非生产部室是矿井计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好矿井各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。
3 管理内容与要求
3.1企业管理科(计划)
3.1.1 负责汇编矿井主要技术经济指标。
3.1.2 负责汇编矿井生产计划及月度计划。
3.1.3 负责汇编矿井加工生产计划。
3.1.4 负责汇编矿井安全、环保、维简工作计划任务书。
3.1.5 负责编制小型土建工程计划、非生产性设施维修计划。
3.1.6 负责分析月度、季度、计划完成情况。
3.1.7 负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。
3.1.8 负责按上级要求上报各种计划报表。
3.1.9 负责上报有关费用申请。
3.2 机电动力科
3.2.1 负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。
3.2.2 负责向上级上报检修计划。
3.2.3 负责编制备品配件需求计划。
3.2.4 负责编制维修材料消耗计划。
3.2.5 负责编制设备升级计划。
3.2.6 负责编制计量升级工作计划。
3.2.7 负责编制月度机组检修计划。
3.2.8 负责编制仪器、仪表校验计划。
3.3 人力资源科、办公室
3.3.1 负责编制企业标准化升级工作计划。
3.3.2 负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。
3.3.3 负责编制人力资源规划。
3.3.4 负责编制劳动保护用品购置计划。
3.3.5 负责编制年、月度教育培训及费用计划。
3.3.6 负责编制档案升级工作计划。
3.3.7 负责编制车辆维修保养计划。
3.4 财务科
3.4.1 负责编制成本计划，主要包括：总成本、固定成本、各项费用定额指标等。
3.4.2 负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还款资金额等。
3.5 安全检查科
3.5.1 负责编制安全生产计划。
3.5.2 负责编制安全与反事故措施计划。
3.6 供应科负责编制原材料、设备等采购计划。
3.7 党群工作部负责编制精神文明建设计划。
3.8 计划的分类
3.8.1 长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报总工及矿领导批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。
3.8.2 计划，主要指专业对口上报的计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送企管科。
3.8.3 各部门应于每年11月前编制本部门下一的生产、经营、管理等工作计划，报企管科，以便编制矿井工作计划。
3.8.4 月度计划，是、季度计划的分月实施计划，主要包括月度掘进、巷道维修、机加工、生产工作任务等，以《月度生产作业计划》形式下达，是计划的分阶段的安排计划，用于保证计划的完成。
3.9 计划的编制
计划的编制：生产经营计划由企管科根据上级有关指示，结合矿井本的实际生产情况，汇总其他各部门根据上级下达的任务分别制订的计划，经各主管矿长平衡，总工把关，报矿长同意后实施。
3.10 月度计划的编制
《月度生产作业计划》的编制：各部门必须在每月25日前将下月生产(工作)计划报企管科。于月末前3日，由经营主管矿长主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产(工作)计划，并于下月7日前由企管科下发《月度生产作业计划》。
3.11 计划的审批
3.11.1 生产经营计划由企管科汇编后，提请各主管科室、相关矿领导批准后上报。
3.11.2 月度计划报送矿长批准后，下发执行。
3.12 计划的修改与调整
3.12.1 计划一经下达，一般不予修改。
3.12.2 在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由矿分管矿长批准。
3.12.3 凡属上级下达的年生产、成本计划完不成时，由企管科负责编制计划调整报告，经矿长批准后上报。计划调整申请应在10月前提出，
3.12.4 《月度生产作业计划》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向企管科提交月度作业计划调整报告，经分管矿领导审批后予以调整。
3.12.5 计划的调整以企管科的计划调整通知单为准。
4 检查与考核
4.1 本标准由矿分管领导、考核办和有关职能部门组织检查与考核。
4.2 按《考核细则》进行检查与考核。
第二篇：企管科工作职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、(1)公司通用的基本制度由企管科组织统一编写。
(2)各部门自行起草的制度报企管科统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责公司员工考勤工作，根据考勤情编制员工工资表。
四、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管科进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并
跟踪验证整改措施的执行情况。
五、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理
1、对经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
第三篇：企管科工作总结
2010年企管科工作总结
不知不觉2010年已即将过去，总结本年度以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010年度工作情况作以下几个方面总结：
一、 劳资、人事及技能鉴定方面：
认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构;二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化;建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配;注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2012年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专
业技术人员的评报工作(其中1名助理工程师，3名技术员)。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。
第四篇：2010年企管科工作总结
不知不觉2010年已即将过去，总结本以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010工作情况作以下几个方面总结：
一、 劳资、人事及技能鉴定方面：
认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构;二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化;建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配;注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2012年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专
业技术人员的评报工作(其中1名助理工程师，3名技术员)。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。
第五篇：煤矿企管科工作总结（模版）
企管科2011年工作总结
2011年即将过去，企管科在矿党政的领导下，紧紧围绕我矿安全生产及各项生产经营目标，通过强化内部管理，完善内部机制，落实责任，制定考核奖罚办法。展开了经营考核、矿井接续编排、计划、统计、环保等一系列工作。现将半年来各项工作情况总结如下：
一、经营考核工作
根据矿三届二次职代会精神和2011年安全生产经营的总体安排，为全面加强安全生产经营管理，企管科严格按照文件规定，按月进行考评。在每月初组织有关职能科室召开专题会议，对上月安全状况、事故影响、材料配件消耗等进行考核;对于材料消耗按材料类型、实际生产量及生产过程中的具体情况进行考评。考评过程中与消耗单位进行核实求证，对有疑问的及时向领导反映。并根据考核情况进行总结分析，找出执行过程中存在的问题，提交矿领导研究不断对管理政策进行完善，按照变化后情况对附件定额指标加以调整。在领导的指导协调下，通过全体职工和管理人员的共同努力，材料考核取得了一定的成果和实效，为我矿降低成本、加强经营管理起到了关键性的作用。
二、计划统计工作
1、 生产计划工作
公司下达全年生产计划为：原煤产量145万吨，掘进进尺8500米。在全年计划任务确定之后，根据我矿生产的实际情况、具体工作实施进度安排，由矿领导及有关人员按月进行了短期任 1
务目标的分解、执行。由于我矿属高瓦斯矿井，顶板破碎及受原煤运输系统制约，5#煤综放工作面存在接续不上等问题，在一定程度上影响了产量的完成。
2、矿井接续编排：
根据公司要求合理编排了我矿2011年整体接续，以及2011-2013年的三年接续，513区作为我矿的重点工程，又专门编排的513区的接续。为我矿5#煤综放工作面能够尽快接上做出了参考性依据。
3、统计工作
2011年统计工作主要通过编制各类报表为载体，收集整理数据信息以反映各项工作目标的实现情况。主要有生产报表及各专项资金报表，重点工程统计报表等。报表编制时，首先从相关部门收集原始数据，力求各项数据的及时、准确。月底时间紧时通过加班编制，保证了各项报表按时准确的报送出去。平时通过数据整理，登记台账，装订纸质报表掌握第一手资料。
三、安全费用使用
安全费用是矿井正常安全生产的保障，安全费用矿使用部分按6元/吨提取，年初在确定了矿井全年产量后，及时计算出我矿应该投入的安全费用，并且制定了全年的安全费用使用计划，逐月分各专业进行分解合理安排，1-10月份我矿实际使用安全费用908.8万元，我矿安全费用超额完成。
四、环保工作
环境保护不只我矿乃至世界也是一个永恒的主题，保护环境爱护自然，是我们应尽的责任和义务。在环保工作上主动与上级环保部门沟通、联系，了解及时信息，我矿目前正在进行治理和绿化矸石山，并且已经建成了煤台防护网，污水处理站，井下污水经过处理后，供地面绿化和同华电厂使用。在上级部门的大力支持下，投入大量资金建立了一套废水废气在线检测监控系统，能够及时掌握废水废气的处理情况，为保护环境提供了有力的依据。
总之，在这一年里，企管理科全体工作人员本着兢兢业业、勤勤恳恳、爱岗敬业的精神，已基本上完成了本职范围内的工作。但是也存在一些问题，如接续编排不够合理严密，企业管理的一些职能还没开展到位，这是以后的工作中要加以努力的一个重点。