企管科个人工作总结

2022-08-21

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《企管科个人工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：企管科个人工作总结

企管科工作总结

2010年企管科工作总结

不知不觉2010年已即将过去，总结本年度以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010年度工作情况作以下几个方面总结：

一、劳资、人事及技能鉴定方面：

认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构;二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化;建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配;注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2012年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专

业技术人员的评报工作(其中1名助理工程师，3名技术员)。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。

第二篇：李企管科总结

荣泰矿上半年精细化管理工作总结

煤炭形势的严峻性，倒逼着我们必须进行精细化管理，古今中外成功企业的发展史也启示着我们必须大力推进精细化管理。为了客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，大力推进2014年下半年精细化管理工作，特对上半年精细化管理工作总结如下：

矿长魏树群高瞻远瞩，在精细化管理的推进会上反复强调：为了企业的生存，干部职工的生活，推进精细化管理刻不容缓。总会计师李志强明察秋毫，带领区队科室制订了荣泰矿精细化管理工作的方法、步骤和注意事项。为荣泰矿精细化管理工作的大力开展奠定了坚实基础。

一、荣泰矿干部职工统一思想，认清形势，理清思路。

1、全矿上下统一思想认识，认清形势，理清思路。改变了过去传统的经验性的、粗放型的管理模式。明确目标和责任，职能科室精细、精准监督考核，领导干部更是精细化管理的策划者、执行者和实施者。推进精细化管理过程中的那些“差不多”、“还凑合”的工作心态已急剧减少，过去那种“吹毛求疵、没事找事”的怨言不见了，“不换脑子换位子”、“不换思想就换人”已逐渐形成共识。消除了因干部职工存在的个人素质和文化差异而带来的负面影响。在精细化管理的浪潮中，培养、造就了一大批“体内有魂、目中有人、心中有德、腹内有才、眼中有神、人格有操”、懂经营、会管理、能开拓进取的干部职工队伍。

二、明确目标，落实责任

精细化管理工作不能一蹴而就，浅尝辄止，更不能不顾公司的实际情况，搞急躁冒进。必须同公司的安全生产任务、生产经营、煤炭销售、以及地面各专业结合起来，制定切实可行的目标，落实责任，在精细化管理的过程中，减少材料消耗，降低成本，扩大利润空间，一步一个脚印地搞好精细化管理工作。在1—5月份的正常生产情况下，调度室制定的《井下生产材料定额及管理规定》、《月度井下生产材料领取规定》严格执行中，仅材料费就节省约57.4×(22.5-19.37)=179.662万元，显示了精细化管理在降低成本、提高煤炭产品竞争力中的巨大作用(此项精细化管理创新已申报金晖公司管理创新立项)。

三、设置精细化管理机构，对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。

企管科负责制度、规定、措施的落实和考核，负责向领导提供决策依据的详实准确的数据，因此，精细化管理办公室设在企管科。企管科根据荣泰矿下达各项指标的标准，注重过程监管，适时地对计划制定、实施过程、信息反馈调整以及改善等方面的细节进行关注，和主管领导沟通，灵活多变地对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。1---5月份，仅修理费、电费两项节约74.16万元(修理费节约37.04万元，电费节约37.12万元)。

四、推进精细化管理的过程中，分步实施

推进精细化管理的过程中，我们有自己的套路。根据荣泰矿的实

际情况，我们分步实施了如下几个步骤：

1、宣传教育、学习培训、动员阶段：利用周二学习培训会，在区队科室大力宣传教育、学习培训、动员全体干部职工要认清形势，理清思路、统一思想，为了矿业和大家的生存，必须推进精细化管理。营造“细节决定成败”的精细化管理氛围，养成“事事有人管，人人都管事，事事能管好”的主人翁意识，在精细化管理的过程中实现自我价值。

2、“本着拿来主义”的观点，古为今用，洋为中用，参照成功企业的典范案例，总结经验，查摆问题，寻找差距，消除隐患，在精细化管理的过程中补充完善。

3、在运行、磨合的过程中完善。尽管精细化管理要在具体的标准中体现出来，标准是否适合，必须经过实践的检验。因此，我矿的精细化管理标准注重及时纠偏。根据生产的环境、条件以及生产工艺的变化而进行修订。在运行、磨合的过程中完善。

4、加大总结和提高力度。每月的生产经营分析总结会上，客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，提高认识，大力推进精细化管理工作。

五、在推进精细化管理的过程中，注重避免以下问题的负面影响。

1、注重企业基础、企业文化基础以及职工素质的差异而产生的负面影响。利用“制度管企，文化管人”的思维创新模式，体现以人为本、以安全文化为中心，大力营造先进性的文化教育氛围，凝聚员工力量、激发员工潜能，推动企业平稳健康发展(此项创新已申报

金晖公司管理创新项目立项)。

2、在精细化管理的推进、总结、提高过程中，我们注重了讲求实效，避免了玩数字游戏;一步一个脚印扎实推进，避免了盲目和冒进;提高执行力，避免了走过场，如果精细化管理的操作和设计不合理，那也只能是说在嘴上，写在纸上;我们深知，精细化管理是一个长效机制工程，没有尽头，必须建立长效机制，否则，也只能是虎头蛇尾。因此，我矿的精细化管理有目标、有组织、有步骤、一步一个脚印向前推进，并且与企业各阶段形势与任务、发展战略、企业文化建设结合起来，，完善责任机制，很抓干部责任落实;完善监督机制，狠抓过程控制;完善考核机制，强化从严考核;完善执行机制，强化奖惩兑现。

尽管，我们在精细化管理的过程中，取得了可喜的成绩，1-5月份计划使用资金4449.3万元，实际使用4024.82万元，为我矿节约资金424.49万元(制造成本节约206.37万元，期间费用节约218.12万元)，其中修理费节约37.04万元、电费37.12万元，设备校验费及设计报告费比计划金额减少56.34万元，办公费、业务招待费、车辆使用费、差旅费等共降低26.7万元。但根据1-5月份数据统计看出，我矿在材料的精细化管理方面、设备配件的使用方面、修理费方面、用电避峰就谷方面还有欠缺甚至是漏洞。难以根据工程量全面的实行“定额付料”;难以全面优化设备配件的使用效能，因此导致修理费数额不小;吨煤单耗指标居高不下，难以从用电的“避峰就谷”方面细化到岗位，工作中表现的随意性告诉我们，吨煤单耗尚有利润空间。

因此，我们只有在精细化管理的征途中，改变观念、创新思维模式、关注细节，减少材料消耗，扩大利润空间，提高煤炭产品竞争力，才能在淘汰落后产能的激烈竞争中生存下来，才能带领我们的企业走出困境，渡过难关。

荣泰矿企管科：李勤生 2014年5月28日

第三篇：2010年企管科工作总结

不知不觉2010年已即将过去，总结本以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010工作情况作以下几个方面总结：

一、劳资、人事及技能鉴定方面：

第四篇：2012年企管科工作总结

2012年即将过去，在公司领导的带领下，兄弟单位的配合下，企管科全体人员认真学习、贯彻公司领导指示、决议，并结合科室的工作实际，制定出相应的措施。一年来，我科室参与的重大工作有：省“二级安全生产标准化企业”、“国家级绿色矿山试点单位”的申报评选;副井改造、风井开工;“安全月”活动暨篮球友谊赛启动与组织;井下与通业公司签订大包合同并顺利移交;六大避险系统顺利完成;35万吨安全生产竣工验收等。通过一年来的不断学习，我科室人员业务技能明显的提高，但工作中很多事情有待完善。为认真总结经验、查找不足、再接再厉做好明年工作，总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应企管科工作特点

企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了企管科工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，不得不放下手头的工作先去解决，经常是忙忙碌碌的一天下来，但每一天都很充实，本着为大家服务的心态是做好去每一件事。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，企管科科室主要完成了以下工作：

1、考勤管理。为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管科严格按照公司下发的《员工考勤管理制度》来考勤，有效地保证出勤率，维护了考勤制度的严肃性，大大改善了员工的工作作风和精神面貌。每

月保证按时将电子考勤、各项考核数据统计交到财务，保证员工正常开资。

2、人员的招聘与配备。在人员招聘上，根据公司的实际情况，采取一系列相应的措施，通过网上招聘、现场招聘、熟人介绍等途径，全年共招聘各类人才48人，保证公司正常人员配备。

3、培训。制定安全培训计划，会同安监科按照计划进行组织员工培训，坚持外培与内培相结合。全年共组织各类内部培训70余次，外部培训20余次，不断提高管理人员和一线员工的业务水平。做好新进员工的培训工作，做到先培训后上岗。

4、协助办公室做好来宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室、资料、倒水等事项，做好后勤保障工作。

5、规章制度。一年来，抓好制度的废、改、立工作，加强制度的督查和考核工作，重点从：“制度是否完善、流程是否流畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度进行考核。

6、考核。每月按时对生产计划进行考核，对通业合同进行分解考核，对员工绩效进行考核，企管科对各类考核结果进行反馈与控制。

7、其他。每月底按规定编制《劳保用品发放清单》、《领导带班下井计划表》，并不断进行完善;发生事故后按规定参与处理，在规定权限内参与事故的调查、处理、统计、上报;一年内，处理多起突发事件，例如员工打架斗殴事件，均在较短时间内得到圆满解决，最

大程度降低多方面的不良影响，为公司减少不必要的损失。

三、2013年工作计划

1、加强学习，提升企管科团队整体素质，日常管理工作做到严、细、实。

2、严格细致，加强员工工作效率与绩效考核。在2012年考核的基础上，紧紧围绕工作效率与绩效考核为重点，将考核工作日常化、制度化。通过考核，达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司管理的目的。

3、进一步加强制度与流程建设，不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度考核工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。

4、继续做好员工考勤工作，扩大招聘途径，严格用工准入、合理劳动组织，吸纳优秀人才及劳动力来我矿工作。

5、按照市、县相关部门和公司文件的要求，协助安监科妥善安排参加培训人员工作以及新进员工的安全教育培训，将考试成绩与绩效考核相结合。

6、协助相关部门做好其工作，按时完成领导临时交代的各项工作。

2012年即将结束，取得的成绩已成过去，但将成为我们未来工

作的源泉;工作中的不足已成历史，但将成为鞭策我们前进的动力。2013年的工作相信在领导的大力支持下，企管科一定厚积薄发，勇往直前，为公司的明天添砖加瓦。

企管科

2012年12月25日

第五篇：企管科2013年工作总结

2013年企业管理工作总结及2014年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

2013年企业管理工作总结及2014年工作安排

2013年，企管科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现亮点突出：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开 1 展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是集团公司确立的对标管理落实年，按照集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项;出台了《企业对标管理考核细则》，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研，创造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予 2 奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二O一三的企业管理工作做全面的总结：

一、继续实施经济目标责任制管理，取得明显成效。二O一三年，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂2012年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对XX公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂

一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书51份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现，

3 极大的调动了广大员工工作积极性，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成提供了有力保障。

二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时出台了《企业OA办公系统使用管理办法》《GGG石油企业员工疗养管理实施细则》《企业仪表管理制度》《企业借款管理办法》19个管理制度，修订了《企业员工慰问用车管理规定》《企业劳动防护用品(具)发放管理制度》《企业合同管理办法(试行)》等7个管理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，按照XX公司关于规章制度学习的要求，制定了企业规章制度学习计划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。

三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。

为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需

4 要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。

各单位根据本单位管理需要，按照企管科规范的重点工作申报的格式与印发了统一表格，自行确定本单位当月工作重点，工作内容与目标自定，然后上报企管科。管科将各单位上报的重点工作汇总整理后，上传企管网，供大家相互学习。企管科制定了《企业重点工作考核细则》，并上传至NN企管网，要求各单位学习并执行，有力确保重点工作能够顺利开展。

企管科指定专人负责收集各单位重点工作，并对上报内容进行审核、备案，然后组织相关人员进行检查，最后根据完成情况评比，并将考评结果上传至NN企管网，同时纳入月度考核体系中。

自重点工作开展以来，各单位都能按要求完成各自上报的重点工作，基本上达到了预期的管理工作目标，取得了比较明显效果，极大促进各基层单位管理工作。

四、持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验今年是对标管理落实年，按照集团公司、XX公司对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标

5 抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也由去年的338项增至380项;出台了《企业对标管理考核细则》，从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。对标管理办公室为全厂52个单位统一制作了对标管理可视牌，实现了指标上墙、目标可见;走进生产一线、职能科室、机关后勤举办了12期对标管理小讲堂，进一步加深了职工对对标的认知;不定期深入基层检查对标进展，认真帮助解决困难和问题;督导各单位将重点工作与对标工作相结合，全面全效地开展对标工作;大胆创新，提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，截止10月底累计开展了143项“对标六个一”活动，共评出36个“对标六个一单项奖”及4个“突出表现奖”;编辑出版11期《NN对标动态简报》，强化了对标成果的推广和应用;通过电视、广播等形式进行宣传报道，营造“比学赶超”的工作氛围。

五、顺利通过一体化体系年度审核确保体系健康运行

今年要对一体化体系认证实施复审、换证的工作，企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查，顺利完成一体化管理体系的内审工作。3月4日到3月26日对体系覆盖的26个单位和部门实施了内部审核，通过对文件、

6 记录及现场三部分的审核，共发现一般不符合8项，口头提出及轻微不符合85项，对口头提出的及轻微的不符合进行了现场指明及时进行纠正，对不符合项要求在规定的期限内整改。二是主动扎实工作，顺利完成一体化管理体系的外审工作。5月14至16日由方圆标志认证集团有限公司与中启计量体系认证中心两个审核机构对我厂进行联合审核，对我厂质量、环境、职业健康安全管理体系与测量管理体系进行了审核，质量、环境、职业健康安全管理体系共发现5项不符合，测量管理体系共开出4项不符合，以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核，我厂的一体化工作受到了审核组的好评。

六、强化质量监督管理，继续推进全面质量管理本年度全厂共注册20个QC小组, 7月参加陕西省QC成果发布会及质量信得过班组交流会。其中联合三车间QC小组的《提高苯乙烯的合格率》获“陕西省二等奖”“中国质量协会石油分会三等奖”;维修车间QC小组获“陕西省质量信得过班组”;幼儿园QC小组的《降低小班幼儿在音乐活动中的被动参与率》获“全国优秀奖”;联合一车间技术组获“全国质量信得过班组”。集团公司获得5个国优奖称号中NN占了2个，可以说成绩斐然，硕果累累。

积极配合部门省市质量技术监督工作，一是完成创省名牌产品的年度复审工作，组织人员收集名牌产品有关数据、整理复查申报材料，按时上交到延安技术监督局，9月份积

7 极配合省名牌办来现场审查，并顺利通过验收。二是按照质监办质函[2013]611号质检总局办公厅关于组织企业试点发布<<企业质量信用报告>>的通知要求，及时编写<<企业质量信用报告>>，按期上报材料。三是按照陕质监联[2013]19号<<关于申报2014年名牌战略专项资金 >>的通知要求，及时收集、整理、编写申报书，按期上报材料。四是配合XX公司申报陕西省质量奖评审的工作。

七、强化月度考核力度，最大限度发挥奖金激励作用进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中激励作用。

八、继续优化标准化工作

一是及时下发GB19730-2011《车用汽油标准》GB19147-2013《车用柴油标准》GB17324-2003《瓶装饮用纯净水卫生标准》、《GB_T 1628-2008 工业用冰乙酸国家标准》《SH 0553-1993 工业丙烷、丁烷石油化工标准》5个标准。下发了《Q_YAL CP 001-2013 工业醋酸仲丁酯企业企业标准》，并及时到市质监局备案;二是对全厂使用的技术标准进行了三次的统计调查，分类，对去年清理的470项技术标准按照GB/T15497-2003进行分类整理，编制出全厂技术标

8 准目录，预计将在11月底发布。

九、严格企业资质审查，为招标合同提供有力保障严格按照合同管理办法规定，加强对合作企业的资质审查工作，特备是新入网企业的资质审查工作，截止11月11日共审查594个企业资质，其中新入网企业资质审查115个，收到招标办资质审查单950份，供应科单一来源资质审核表108份，各单位续签合同20份;根据《企业合同管理办法》，建立了企业协作企业综合管理台账(基建类、物资类、外协类、其他类、新入网类5个类别)、协作企业黑名单台账，有力保证招标、合同等工作的开展。

总之，我科圆满完成了2013年上半年的各项工作任务，取得了较好的成绩，但是还存在不足之处具体表现在以下几个方面：

一、规章制度执行力度还有待提高。虽然我们制定了规章制度学习计划，但是学习效果还不明显，特别是部门管理人员对制度理解还有偏差。

二、重点工作上报质量还有有待提高，检查考核还不够科学，还有更大提升空间。

三、一体化管理体系有效运行，有些单位领导还不够重视，特别是有些单位内审员业务素质还有待提高。

这些问题我们将在来年的工作中加以改进。展望未来，前景光明，为了能够更好的完成2014年各项管理工作，促

9 进我厂管理工作进一步提高，根据我厂管理工作的需要，现对2014年的管理工作做以下安排：

一、认真做好迎接XX公司2013年经济目标责任书的检查准备和配合工作。按照XX公司检查通知要求，及时召集相关职能部门召开会议，准备好各项指标完成情况的统计汇总工作，高质高效搞好协调和配合工作，确保检查考核工作顺利进行。

二、积极组织好我厂2013年经济目标责任书的检查考核验收工作;根据XX公司与我厂签订的2014年经济目标责任书及我厂今年管理工作的总体安排，起草我厂的

一、二级目标责任书，并及时组织签订。

三、持续开展重点工作审核、检查与考核工作，严格执行重点工作考核细则，不断提升企业管理水平。

四、按照《关于进一步规范细化岗位职责的通知》的要求，组织好我厂岗位职责的编制、审核与发布工作，明确职责、落实责任、优化组织机构，不断提高工作效率。

五、继续完善规章制度体系建设，根据管理工作需要，定期对规章制度执行情况进行检查，提高制度的执行力。组织有关职能部门对制度实用性、时效性进行评价，查找制度漏洞，及时修订，以满足生产、项目建设及管理工作需要。