制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《企管部岗位责任制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：企管部岗位责任制度
企管部企管员岗位职责
1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。
2.负责宣传报道和公司会议资料整理。
3.负责应聘人员的登记和新员工培训。
4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。
5.负责企业管理制度的起草和汇编。
第二篇：企管部岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写;
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作;
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制;
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定;
4、制定并实施合理的培训计划(主要指职业技能、安全生产等方面)，以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督;
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作;
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作;
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作;
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5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司
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领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
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第三篇：企管部责任制
企管部安全生产责任制
1、负责企管部全面工作，是安全第一负责人。
2、将上级部门下达的有关安全生产、劳动保护等有关安全生产的文件资料及时转送有关领导和部门阅办。
3、及时安排安全生产工作急需的交通工具。
4、负责组织公司外来人员的接待工作，并负责安全告知、职业危害告知。
5、负责公司自有小车辆的调配、维护与保养。
6、负责公司级规章制度的制定、审核工作。负责部门管理制度的审核与备案工作。
7、有权对生产经营管理中出现的问题和违章违纪现象进行调查落实，提出处理意见。
8、督促检查各单位对现场和劳动纪律的管理情况。
9、参与各类管理制度、考核标准的修订工作，逐月汇总统计考核情况。
10、协助总经理参加各类事故分析会及对各类管理制度执行情况检查落实。
11、参加有关事故的调查和工伤鉴定，负责工伤办理。
12、负责全公司的治安保卫工作，认真贯彻执行上级有关治安保卫工作政策、法令、规章制度，并监督执行。
13、负责维持场内治安、车辆秩序，严格控制外来人员的登记。
14、严格执行制定的禁火、禁烟规定。
15、负责厂内各种交通事故的调查分析和处理
威海新元化工有限公司
2013.01.01
第四篇：施工单位企管部岗位责任制
企管部岗位责任制
一、主要工作：
1. 明确企业发展方向，拟定企业中长期发展战略计划和目标，检查汇报战略执行情况。
2. 协助参与规划企业发展建设方向和思路。
3. 通过进行市场调研、讨论沟通会等形式，结合公司内外部环境条件、特点和发展战略，分析企业自身优势和劣势，提出新的思路和策略。
4. 分析企业发展现状，针对存在问题提出改进方法，对企业的发展方向、市场定位随时提出调整建议。
5. 熟悉调研企业文化的各个层面，针对不足之处提出改进方法供管理层参考。
6. 提炼企业价值观，通过宣贯方式将其向所有员工渗透，进而提升企业凝聚力。
7. 收集同行业先进企业的资料，总结先进的管理理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力等提供建设性意见，向公司管理层提出建议及办法。
8. 组织开展相关文件材料的起草编写工作。
9. 协助绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案及管理办法)的建立及维护;
10. 负责建立维护与工商、中质协等机构的良好关系。
11. 全面总结企管工作经验，提出工作改进计划，并书面总结报告提交分管领导。
二、日常工作：
1. 制定本部门工作制度及拟定具体管理实施细则。
2. 制定适合本部门的岗位责任制与绩效考核办法。
3. 三体系文件的运行、培训、宣贯。
4. 组织编写公司三体系类的相关文件，及体系文件的发放、更改、换版、作废等日常管理。
5. 公司及分公司营业执照年检，变更等事宜。
6. 省、市企业守重年检。
7. 对企管资料进行建档管理，建设并丰富企管资料库。
8. 对公司员工的合理化意见和建议，进行筛选、评估、整理后上报分管领导。
9. 总经理及上级领导布置、安排的其他各项工作。
第五篇：企管部经理岗位职责（整理）
企管部经理岗位职责
1. 负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2. 负责企业投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作
3. 负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4. 负责对企业各个部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5. 负责企业内部审计的实施工作
6、完成上级交办的其它工作。