抓“三力”促“三变”开创思想政治工作新局面

一、引言

在供给侧改革、行业转型提质增效大背景下, 盐化公司面对“一盐独大”发展困境, 从资源、项目、机构入手, 求新、求变、求效。面对产业单一、品种单一、发展模式单一等困局, 盐化干群以习总书记重要指示为总纲, 构建“三位一体”转型脉络、落子“四大板块”产业布局, 提升“非盐产业”发展速度。一张转型大幕徐徐拉开。

怎么转型?转型的每一步棋又该怎么走?面对“基础差、经营难、发展慢”的“老病根”, 盐化公司党委“大刀阔斧”, 用思想转型“利刃”激发巨大内生动力, 抓“三力”促“三变”, 真正开创思想政治工作新局面。

二、理论依据

按照以人为本, 全面、协调、可持续发展的科学发展观的要求, 国企党建工作必须突破旧体制和传统惯性思维的影响, 摆脱关门搞党建、仅局限于日常性事务工作的倾向, 改变“党只管党”、游离于经济建设中心之外的错误做法;必须做到“围绕经济抓党建, 抓好党建促经济”, 取得党建工作的主动权。2017年, 唐山三友盐化有限公司在增强党建工作的“文化浸润力、活动助推力、行动落实力”方面进行了尝试, 效果显著。

三、基本做法和主要成效

主要做法是文化引路, 活动搭桥, 行动创效, 实现党建工作由虚向实、由宽泛向重点、由表面化向深层次的三个转变。

(一) 文化引路

抓“文化浸润力”, 促党建工作“由虚变实”。党建工作的重点, 务必用党的先进思想文化理念引导人、教育人、鼓舞人, 把正确的价值观渗透到生产经营管理的各个方面, 解决员工“认识上的误区”、“思维上的瓶颈”、“高度上的短板”, 找准“思想问题”谋篇布局。

唐山三友盐化有限公司从过去的贫穷、保守、落后、懒散, 到2017年创造了多项经济、技术纪录, 其“忠诚、责任、超越”的经验做法在三友集团推广, 根本在于正确的思想理念导航产生了巨大力量, 根本在于盐化公司领会、运用、创新以“创业守成”为源、“事在人为”为魂、“创新发展”为体的三友文化, 落地生根, 结出了丰硕成果。针对干部职工中存在的思想保守、观念落后和惯性思维、小农意识严重的状况, “抢先一步”, 开展形势任务教育, 将企业面临的严峻形势讲透、任务压力讲足、自身努力的积极意义讲清, 引导员工破“满”为“抢”, 破“等”为“干”, 破“慢”为“快”。弘扬“所有员工都必须直接或间接创作价值”的工作理念, 唱响“敢于担当、勇于超越”的主旋律, 干部职工“自我加压, 否定自我, 挑战极限, 勇争第一”, 多次调高并圆满完成生产经营指标。指标每一次完成和调高, 都伴随一次新旧观念的碰撞, 都经历一次管理的提升和机制的创新。配套工资绩效改革, 定位目标管理, 改变单一原盐经营模式, 构建“盐、养、溴”三位一体运营模式, 原盐生产变工段制为工区制, 结合小集中改造项目、机器换人等变革, 大力压减人力资源成本, 盐化公司也实现了从“靠天吃饭”到“事在人为”, 从粗放经营到军事化管理的巨大飞跃。

针对班子和干部中的“软、懒、散、慢、麻”问题, 将作风整顿贯穿全年。明确四个标准, 一是主动担当、创意执行、业绩突出的干部评价标准。季度考核, 能者上, 庸者下, 解决了部分班子、干部不作为的问题。二是“有利于最广大职工的根本利益、有利于企业的生存发展、有利于集团大局全局”的是非标准。消灭贫穷落后, 为自己的幸福尊严而战, 解决了为谁干的问题。三是“严细实快深”的作风标准。不靠天, 不靠地, 靠严细的管理和快捷务实的作风。解决了靠什么干的问题。四是“简单务实”的行动标准。不做工具的奴隶, 化繁为简, 一切为了达到效率、效益这个行动的终极目标。解决了机械执行, 照抄照搬的问题。标准明确, 人心思上, 众志成城。

“四创”活动过程中, 制定《干部月度动态考核办法》, 强化过程管控。对32名因管理不到位、履职不达标的干部进行问责, 对7名考核为基本称职的干部进行诫勉谈话。建好干部梯队, 优化年龄结构。修订《干部退二线制度》, 干部退居二线29人。完成干部调整, 干部指数减少20人, 平均年龄下1.4岁。加强干部作风建设。制定工作分解表, 对号入座, 自查自纠。截至目前, 没有严重违规违纪事件。实行干部年轻化。制定《干部选拔任用工作办法》及《干部队伍年轻化方案》。完成公司副科以上干部后备人选109人。

(二) 活动搭桥

抓“活动助推力”, 促党建工作“由宽泛变重点”。党建工作的很多指标只能定性, 不能定量, 被人们称之为“软指标”。盐化公司党委结合全年生产任务指标和经济方面的阶段性重点工作, 适时开展系列活动, 每项活动都有严格的硬性要求和明确的时间节点, 列入重点工作考核内容, 与班子的业绩和职工的绩效挂钩, 把软指标变成硬任务。比如:开展《“主动变革、大胆创新、转型发展”解放思想大讨论活动》, 把全员意识凝聚到转型发展上来。全年贯彻“抓重点、破难点、出亮点”主题活动, 涌现出“电管创效502万”、“供销降本300万”、“化工溴素连续6月破百”等鲜活案例。开展“我是党员我带头, 我爱盐化我奉献”党员活动, 一工段张万顺被省国资委评为优秀党员;开展“大干一季度实现开门红”主题活动, 涌现出永大提效、原盐提质、转型提速等生动局面。开展“学习三友文化做三友好员工”知识竞赛, 以企业文化激发全员干事创业激情。开展“支部建连”活动, 将“功夫”做在基层。每月4次下一线, 将思想工作做到一线盐田、车间生产线。

全年共收集职工各类意见建议1876条, 职工思想动态512项, 多项矛盾解决在基层。宣传阵地齐发力。连续播发省委书记赵克志重要指示、集团股票非公开增发、集团利润突破10亿等要闻, 激发职工获得感、荣誉感、拼搏感。

这些活动的开展, 促使每一名党员成为一面旗帜, 一个标杆, 充分发挥党员的模范带头作用, 使党建工作带动企业经济建设出实绩。同时, 结合单位职责定位, 开展“基层组织特色文化建设”活动。比如, “钢铁生产部”、“钟馗纪委”、“忠诚卫士”等特色理念, 明确“我是谁”、“怎么干”, 根据职责特点, 从制定工作规则、规范工作标准和管理办法入手, 把思想政治工作与企业整个生产经营紧密结合起来, 将考核目标进行层层分解、细化, 定期、定性、定量考核, 做到了党建工作掷地有声、落到实处。

(三) 行动创效

抓“行动落实力”, 促党建工作“由表面化变深层次”。衡量党委工作的标准不是看你说了什么, 而是看你做了什么, 给企业、为职工带来了那些利益。党建工作体现在企业管理中就是实战创新, 就是行动变革。盐化公司党以“变革、提效、创优”为主题, 开展四大行动:一是围绕制约企业和单位工作瓶颈的攻坚行动。各支部至少确立两项攻坚项目, 明确责任人和完成时限, 列入重点工作追踪, 充分调动全员智慧, 实现自我突破。二是围绕提产提效, 开展内外对标行动。发现不足, 挖掘潜力, 明确标杆, 激励促进企业整体工作。三是围绕破纪录、创一流、比创新, 开展竞赛行动。实现自主、自发、自动、自然管理。四是围绕建立功勋、争当功臣开展建工行动。促进形成“忠于企业、奉献事业”良好风气。

考核评估、6S管理、日事日毕协同发力, 实现从定性到定量、从粗放到精准、从重点到全面的管理质变。在企业经营困难的情况下, 投入300余万元, 全力护航6S建设。打造样板间, 以点带面, 整体推进落后单位迎头赶上。制定《全面推进6S管理、提升基础管理水平实施意见》, 建立长效机制。开通公司6S建设管理群, 结合公司电视、广播等宣传阵地, 发起“职工随手拍”活动, 让更多人参与到监督行列中来, 通过“亮丑”促进整改, 将6S管理变成自主、自发行为。运用文字、标识、图片等, 实现“一目了然”可视化管理。采取“红牌作战”, 鞭策后进, 激发正能量。落实集团“全面绩效考核评估”各项工作部署, 以“三保一压, 基础管理”为总方针, 做到经济责任和管理责任并重, 实现全面责任考核、全员绩效考核、全方位过程考核。全面推行二三级考核, 指标明确, 责任到人, 以考核促提升。成立督察组, 开展日检查、周通报、月考核, 提升整体管理的督导力度。开通公司绩效考核微信平台, 使管理扁平化。实行“多劳多得、少劳少得”考核机制, 彻底打破“大锅饭”模式。工段长之间最高与最低收入差距2万元以上。“四真精神”落地开花, 激发了全员干事创业热情, 特别是闲置6年、面临收回风险的31.5海域, 通过创新实施以经营权换主权的开发模式, 实现了主权不丧失、资源不浪费;拖欠多年的兴达拆迁补偿余款1740万元, 利用法律手段一次性全部收回。

总之, 盐化公司抓“三力”的过程, 也是企业党建实现创新、创优、创先、创效的过程, 更是由虚向实、由宽泛向重点、由表面化向深层次的转变过程。公司党委的工作最终达到了企业需要、员工高兴、行政欢迎的良好效果。

摘要：习近平总书记在国企党建工作会议上指出, 坚持党的领导、加强党的建设, 是国有企业的“根”和“魂”。坚持服务生产经营不偏离, 把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点, 以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持建强国有企业基层党组织不放松, 确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。

关键词：开创,思想政治,新局面