企业安全生产的重要

第一篇：企业安全生产的重要

企业安全的重要性

企业安全最重要的就是安全生产和安全出行，这些都是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理、出行存在着认识上、思想上的误区。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

现在我公司每个月都会进行企业安全生产方面的征文奖罚政策，实施奖罚不是目的，让大家从习惯和思想上提高安全认识是领导最关心的。每个人会因为如何写文章而绞尽脑汁，大大的从思想层面上让大家可以养成安全习惯。在工作中尽量避免危险，严格认真对待工作，对待生产的各个环节。进而从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。

前段时间我公司发生一次出行事故，一辆公司的大车跟公司职工发生了交通碰撞，职工当场倒地，虽然我没有亲眼目睹现场，可是听同事说和看到的照片，也知道那名职工被撞的程度。这样的事故说明了什么?我不禁在思考，是司机的责任还是职工的责任，相信双方都有一定责任，最重要的就是彼此都没有谦让和认真对待出行。抢一步路，开快一些都会发生交通事故，在工厂，每天来往的车辆众多，每天职工出行的安全就是一个大问题。每个职工都应该有安全出行的意识。这不是领导让写几个文章就可以解决的，这是我们每天要严格养成的出行习惯，认真对待安全问题，让安全成为一种习惯，才能让习惯变的更安全。 安全生产很重要，每个职工在各个生产环节做到认真配合，操作注意，设备注重检查和保养，基础的生产能够做到安全到位。让安全出行成为一种习惯，每个人都能够做到不抢一步路，做到礼让。只有生产和出行都做到安全了，企业才能够长久稳定和发展。

第二篇：加强企业安全生产的重要性

安全是生产的前提，也是我们所有工作的基础。对于我们所有企业来说，安全生产都是重中之重的工作，如何加强我们企业的安全生产工作，首先要求我们企业所有员工能够充分认识安全生产的重要性，其次是牢固树立安全生产的责任意识，如何加强及提升企业的安全生产的管理，我主要浅谈以下几点内容：

一、认真、深刻地去领会安全生产的重要性，建立、健全安全生产管理制度，加强安全生产培训及考核力度，有针对性地对所有新入职员工进行全面的“三级教育”培训，同时在培训过程中可以结合安全事故的案例，利用图片的形式进行事故讲解和分析，让员工能够深切体会到出现安全事故之后，不但会给企业带来一定的财产损失，而且也会给他自己带来心灵的创伤，给他的家庭和亲人也会蒙上一层沉痛的阴影。在培训过程中我们还可以考虑进行现场互动性交流，让员工倾谈自己的想法和建议，培训结束后可以让员工写出自己的心得感言，要求他们以自己的实际行动来履行自己的诺言。

二、在生产操作过程中必须要求员工严格遵守公司的各项操作规程，首先要求员工自身要有一种安全责任意识，并且愿意自觉地去遵守公司的各项安全操作规程，并且愿意深入地去学习和了解它，只有在深刻地领会和了解它的基础上，我们的安全生产的首要前提才算落实。其次是生产车间的厂长、各班组长必须对所有新入职员工要进行生产技术交底，多进行规范性操作培训，并且要进行考试和评比，而对于生产车间的一些工作年限较长，在安全生产方面起到模范带头作用的员工，我们生产、质安、行政可以联合起来多组织及开展一些针对新员工的安全生产方面的经验交流，让它能够切实起到帮助新员工加强安全生产的作用。

三、企业安全生产工作应该强调“以人为本”的理念，劳动者是企业的主角，安全生产不仅保护了劳动者自身的生命，同时也保护了企业的财产安全，那么在生产过程中，我们企业也要向劳动者提供必要的安全保护，提供足够的安全生产防护用具，只有这样，我们才能够确保劳动者在生产过程中具备了安全的前提条件。

四、进一步完善安全生产责任制，广泛、深入地开展安全生产宣传、教育、培训工作，加大安全生产的监督和检查力，认真治理和整改安全事故隐患，对于发一起安全事故，要严查、整改、落实一起，把安全生产纳入到企业各部门，各班组，各岗位的综合考核指标中，加大企业安全生产的奖励与处罚力度，切实增强抓好企业安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，生产厂长、各班组长也应以公司的各项安全规章制度为指导，从维护公司员工的人身安全，公司的财产大局出发，进一步提高对安全生产工作重要性和当前安全形势的认识，充分认识到只有抓好安全生产才是搞好生产工作的前提和重要标志。

长期以来，我国一直强调“安全第一，安全重于泰山”，确立了安全在生产运作中的地位和作用，也是确保员工生命安全、设备运行安全、产品使用安全的根本。组织实施安全生产大到贯彻国家法令，小到确保企业生存发展和社会稳定的需要。安全治理是企业正常发展的重要因素，是我们每位员工必须履行的权力和义务，如何做好现代企业的安全治理，我认为应从以下几个方面去认真实行。

领导重视是安全治理的要害

一、“安全老大难，老大一抓就不难”，安全搞好搞不好，是由领导的地位和作用所决定的，说明了最高领导层的重视及参与的重要性。企业领导对安全方针的制定、安全措施的策划、实施和改进负有重要责任，通过建立健全生产规章制度，并严格按规章制度来进行生产，实现企业的规范化治理，确保企业的正常发展。

二、“以人为本”是安全治理的核心

安全治理的效益如何，取决于企业领导和广大员工对安全的熟悉水平和责任感。只有人人都熟悉到，搞好安全生产是切身利益所在，是与自己本人、他人和众多家庭的幸福息息相关的大事。这样全体员工才会积极行动起来，主动投入、自觉参加安全治理。通过对安全标准及各项要求的培训，不断提高员工的安全意识，做到自我保护的责任。安全治理重在“全面参与”直接从事生产和服务一线的工人，在工作岗位上长期获得的专业知识和实际操作经验是别人无法比拟的。他们往往能提出一些极有价值的问题和极富有建设性的意见，因此，工人的聪明和力量是不容忽视的。可见“以人为本”和“全员参与”是安全治理的核心。

一、 系统工程是安全治理的创新

安全生产是一个系统工程，人人有责，涉及到各个部门、各个岗位，如设备的采购、资金的投入、生产的计划等。许多保障安全的重要设施往往是生产系统中的重要组成部分，需要相当大的投入，对于企业的安全生产影响很大。只有分清每个岗位的职责，按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，齐抓共管，安全生产规章制度才能落实，安全生产才能得到保障。企业在生产过程中，不仅追求经营利益，还必须兼顾到企业员工、消费者和社会公众及至国家的利益，并对此承担一定的责任。企业的安全治理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的庞大的协调系统，安全生产需要许多因素的协调，内部和外部各职能和层次之间的沟通才能实现。安全系统以满足人类安全的生产与生存以及保障社会生产、促进社会经济发展，降低事故和灾难对人类自身生命和健康的影响为目的。

四、安全文化建设是安全治理的追求

企业的事故预防不仅要充分依靠安全技术、安全设施等手段，更需要安全治理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。因此，安全文化建设是近年来提出的一项安全生产保障的新对策，是安全系统工程和现代化安全治理的一种新思路、新对策、新策略。企业文化要求除在人的安全知识、安全意识以外，还应在观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。要全面、深刻的影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。企业安全文化包括安全观念文化、安全行为文化、安全治理文化和安全物质文化，具有保障人身安全、设备安全、产品安全的战略意义。因此，长期以来我们公司对全体员工进行了安全文化的教育，通过对各安全标准化的认真贯彻与落实的方针，来努力提高在岗一线的员工不断实现自我的安全责任感和意识感，使每位员工深深的熟悉到把“食品安全和人类的健康高于一切”作为企业发展的目标，加强对各道工序的安全治理，严禁违章作业，杜绝马虎从事的思想，要求每位员工从细节上去工作，强调员工细心、细思的工作过程，实现公司“细化、信息化、数字化与标准化”的结合生产，确保公司的正常运行。

胡锦涛在中共中央政治局集体学习时强调 坚持以人为本关注安全关爱生命 切实把安全生产工作抓细抓实抓好。胡锦涛强调，人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。重特大安全事故给人民群众生命财产造成了重大损害。我们一定要痛定思痛，深刻吸取血的教训，切实加大安全生产工作的力度，坚决遏制住重特大安全事故频发的势头。

今年3月5日，在第十一届全国人民代表大会第四次会议上，国务院总理温家宝作的政府工作报告部署今年的重点工作中，提出要落实企业安全生产和产品质量主体责任，坚决遏制重特大安全生产事故。

生产的重要基础 。近几年来，在各级政府的正确领导下，安全生产培训工作得到了不断提高和完善，培训效果越来越明显，整个安全培训工作为经济社会发展提供了安全技术保障。但也存在一些不可忽视的问题：

现在总的来说是思想认识与安全培训工作的重要性还不相适应。一是企业单位主要负责人对安全培训的认识程度有差异。认识上的差异带来了截然不同的两种结果：认识到位的则行动积极、落实到位，而认识上有误区的总是怀有侥幸心理，认为自己的企业从未发生过亡人事故，组织全员安全培训是增加企业负担、影响正常生产，甚至多此一举，在这些企业推行全员安全培训难度较大。二是有些企业领导安全生产法律意识淡薄。表现在：安全培训主体责任弱化，“安全也是效益”的理念淡化，重生产、轻安全，只算计经济“小账”，而忽视安全“大账”，舍不得在安全培训上投入，致使安全生产基础薄弱;安全管理知识匮乏，又不注重学习，似懂非懂，或事业心、责任感不强，即使安全隐患就在眼前也难以发现，不知不觉埋下了事故祸根;耍聪明、图省事，消极应付、得过且过，新员工“三级培训”走过场，视安全法规和操作规程为儿戏，甚至竟允许无证人员从事特种岗位作业，结果刚上岗就酿成了悲剧。

安全生产培训工作事关人的生命健康和社会稳定大局，事关广大人民群众的切身利益，事关经济社会安全发展。因此，应把安全生产培训工作作为一项战略性、基础性工作，从落实科学发展观、构建和谐社会的高度，充分认识安全培训工作的重要性，牢牢把好安全培训这个安全生产的第一道关口，依法培训、依法监管、依法维护从业人员接受培训的权利，切实做好安全培训工作，为实现安全生产形势持续稳定好转做出新的更大贡献。

第三篇：谈谈企业安全检查的重要性

李树良

(五羊--本田摩托(广州)有限公司生产部涂装科)

对于涂装行业来讲，所用的原、辅材料物质，都是易燃、易爆和有毒、有腐蚀性的;涂装行业设备设施要求高;工艺比较复杂，操作要求技术高和严格;三废多，污染严重;事故易发多，而且损失重大。针对以上特点，我们在生产过程管理中，严格按国家标准、行业规范进行管理，做好防火种进入、防金属火花的产生、防电火花的产生、防静电产生的对应工作，做好危险化学品的使用、存放管理。指导员工学习操作规程、进行业务技术培训，严格按照安全操作规程进行操作，操作时注意巡回检查，认真做好记录，纠正偏差，发现隐患及时报告，以便能及时消除安全隐患，这样事故才能得到有效的控制。有资料表明，化工行业每年发生几百起重大事故，约70%是由于人为因素造成的，而安全检查不力和违章造成的占大部分。因此，加强安全检查，势在必行。

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其目的就是发现和查明各种危险和隐患，督促整改，堵塞安全漏洞;监督各项安全管理制度的实施;制止违章指挥，违章作业。保障人和财产的安全。安全检查并不是制定一些制度，一些措施就可以解决的。也许有人认为，我们把所有的规章制度，安全措施都下发到每一个责任人，这样就可以使他们安全、正常的工作。其实不然，有时候，能力的差距、认识的差距、和习惯的认识都会存在不安全的因素。也就是说，我们进行安全检查，不应停留在表面，而应该深入下去，这样才能解决问题。

重要性在于安全检查要制度化，安全检查不能流于形式，不能为检查而检查，不负责任地应付了事。如果像有些部门领导下去检查，听听汇报聊聊天，寒暄一番就走人，没有查出任何问题，总以为安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。这是要不的得。

重要性在于如何组织安全检查，安全检查无论是经常性的、还是突击性的，或是专业性的，都需要事先组织、筹划，依据检查的规模、内容和要求，组成相应的安全检查组，安全检查不能没有重点，每次检查要有目的，要明确重点部位或区域，或者重点对某一类设施或某一段工艺进行检查。不能盲目地到处看看，随意走走，东问问、西问问，检查汇总时不着边际，查了以后总结不出关键内容，拿不出具体的意见。若是全厂性的安全检查，应由企业主要领导带队、安全环保部门牵头，组织相关安全技术人员、有现场工作经验的职能部门人员、基层部门的车间领导和经验丰富的一线员工组成安全检查组，深入现场、基层进行检查。如果是专项安全检查，由专业技术人员组成专项检查组，根据专业要求，进行有针对性的安全检查。还可以由员工组成自查小组开展活动，这种形式不仅是进行安全检查，而且也是员工结合生产实际进行安全培训的好形式。参加检查的人员必须具有较高的专业技术知识，又懂安全技术，并有丰富实践经验的操作人员。人员要少而精，杜绝走过场，要扎实工作。

重要性在于安全检查的文字记录或照片、安全检查不能没有记录，检查工作也做了，问题也查出了一大堆，可只是嘴上说说，走过一处，忘了一处。或者随手记录，丢三拉四，考核责任单位没有根据，复查整改情况没有依据，工作不了了之。

重要性在于安全检查不能没有落实，检查了，记录了，可检查一结束就石沉大海，杳无音讯。直到下一次检查，还是老问题，一个未改，又重新记录汇总了一大堆，日积月累，问题越来越多，直到发生事故。因此，改进落实是安全检查中最关键的环节。检查后的整改落实是安全检查工作中很重要的一环，对于查出的问题，要根据责任区域，责令责任人限期进行整改。对于一些治理有难度、投入成本高的隐患，检查部门要及时和相关部门作好协调联系，及时采取相关的措施，保证安措项目的及时投入和到位。对于一些共性的问题，可由检查部门或相关责任部门集中统一进行整治，确保问题的集中根治。对于一些重复出现的问题，要找出原因所在，制定改进措施或攻关计划，避免再次发生。

重要性在于我们在制定“经常性的日查，周查，月检查和综合性检查”时，不论大检查、小检查，都不能走马观花、蜻蜓点水式，一带而过。对检查中发现的问题不能大事化小、小事化了，只提建议和希望，不分析，不处理，不了了之，更不能存在侥幸的心理，认为倒霉的事不会发生在自己的头上，那就大错而特错了。俗话说得好，不怕一万，就怕万一。对企业、对个人来说，我们在检查过程中，发现的问题，还应该拉得下脸，下得了手，狠得下心，该怎么整改，该怎么处理，还得贯彻执行下去，问题不解决，事故隐患没消除，安全工作的开展只是一句空话。反其向而查之。要推行和学会“走一遭、查一路、保平安”的“闭环式”安全检查方法，使不安全隐患在“走动”中发现，在现场中予以解决处理，确保实现动态安全生产。

重要性在于，我们要树立“安全第一”、“安全为大”思想，实现班组长职能由“生产型”向“安全型”的转变。班组是企业的细胞，班组长是班组的安全“第一责任者”。要教育班组长牢固树立“安全第一”、“安全为大”的思想观念，真正实现班组长职能由“生产型”向“安全型”的根本性转变。要建立健全班组安全管理制度，落实班组安全互保制，做好班组安全日检查制度、包括设备点检，落实班后“三件事”工作和班组长安全承包考核制度，组织开展班组危险预知活动，开展反违章活动，安全月活动，“安康杯”活动，以健全的制度，严格的管理夯实筑牢班组安全基石，真正打破开工时段事故多发“怪圈”，企业内每个班组安全检查工作抓好了，企业安全生产才有保障了。

重要性提醒我们要实行安全员轮岗交流制度，安全员在一个地方、部门工作时间长了，对一些现象习惯了，或变成熟视无睹了，轮岗交流制度可以祢补不足。要加强对安全员责任心教育，不循私情，严格执法，自觉当好“安全包公”;要实行安全员轮岗交流制度，真正做到“严格执法，热情服务”，确保安全生产。

重要性在于要建立安全隐患首查负责制，严格追究检查人员的安全责任。要建立安全隐患检查登记、备案和首查负责制，安全检查结束后，要进行分析，对查出的突出问题要认真剖析根源，查找症结所在，举一反三，坚决堵塞安全管理上的漏洞。严格追究事故前一天、一周、一月和一段时间以来，所有到此检查人员的安全责任，确保安全检查的质量和效果，促进企业安全生产的长治久安。

安全检查是企业做好安全管理工作一种既简便又行之有效的手段。正确运用好这一手段，可以提高安全生产检查的实效性，及时发现问题，从而降低或消除事故隐患，避免事故的发生。

2008年9月8日

第四篇：企业安全生产责任制的重要性

安全生产责任制，是根据“管生生必须管安全”的原则，以制度的形式，明确规定企业的每一位员工在生产部门活动中应负的安全责任。它是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业最基本最核心的一项安全管理制度。 安全生产责任制规定了企业中从最高领导阶层开始，到一般干部、技术人员，直至生产工人的职责范围，以便各负其责，从而促进企业通过计划、布置、总结、评比等手段，保证安全生产方针得到切实的贯彻执行。 安全生产责任制的实质是在一个企业中，人人都享有管理安全的权利，也有管理安全的义务，真正达到既保证完成生产任务，又保证不出事故。 安全生产责任制明确规定，企业的法人代表是企业第一安全责任人。企业的厂长(经理)必须把“安全第

一、预防为主”的安全生产方针贯彻至企业的生产计划、方案和规划中，并带头贯彻执行，同时监督和要求其他员工严格按照规定进行操作。

安全生产责任制的三个基本要素是企业建立安全管理机构、企业的法人代表必须担当第一安全责任人、企业必须建立完善的安全管理制度。

企业安全生产责任制的重要性

(1)安全生产责任制是现代企业社会化大生产的必然要求。现代化生产是一项复杂的人机工程，生产中的不安全、不卫生问题随着生产发展以及工艺、设备的而不断产生和变

化，只有落实安全责任，才能解决好生产中不断发展变化的不安全不卫生问题;另一方面，现代生产又有其广泛的社会性，生产分工越来越细，而完成一个生产任务又必须互相协作，密切配合。因此，必须加强生产的全员、全过程的安全管理，明确定全职责，才能保证安全生产。

(2)安全生产责任制是我国多年来安全生产实践的经验总结，是一项行之有效的制度。1963年国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，把安全生产责任制作为“规定”中的一项重要内容，使安全生产责任制成为安全生产一项基本法律制度，成为建立安全和产责任制的法律依据。 随着我国经济改革的进一步深化，尤其是社会主义市场经济体制的建立，集体企业、私营企业、三资企业不断涌现，且在经济体制中占有越来越大的比例，我国的安全管理体制也发生了重大变化，1995年，为适应改革发展的需要，国家确立了“企业负责，行业管理，国家监督，群众监督，劳动者遵章守纪”的劳动安全卫生工作体制，进一步落实了安全生产责任制，并且在全国范围内，建立起了以政府、行业管理部门、企业法人或法人代表为第一责任人的安全生产责任制，安全生产工作责任到人、重大问题有专门领导负责解决的局面基本形成。 多年的安全管理实践证明，凡是建立了安全生产责任制的企业，各级领导就能重视安全生产工作，认真贯彻劳动保护的方针、政策、法规，切实负起安全生产

责任，在组织生产的同时，就能积极采取措施，有计划地改善劳动条件，保证安全生产。反之，企业安全工作就会为职责不明、互相迭推诿而无法进行，工伤事故和职业病就会不断发生。因此，要搞好看业的安全生产，必须建立健全安全生产责任制。

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第五篇：设备管理的重要性(生产企业)

加强设备管理的重要性

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。在企业的生产经营活动中，生产设备管理的主要任务是为企业提供优良的设备和经济的运行成本，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全生产，从而使企业获得最高经济效益。在新产品开发、产品的设计更新，包装质量，储存状态等一系列生产经营活动中无不体现出生产设备管理的重要性，为了赢得和占领市场，降低生产成本，生产出满足客户需求，为企业创造最大经济效益的高质量的产品，生产设备管理是保证。生产设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

“工欲善其事，必先利其器”。开发生产高质量产品，必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，会造成安全无法保证、产能下降、残次品过多、生产成本增加等，进而失去市场竞争力，危机公司的长足发展。 生产设备管理是企业安全生产的保障，安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是无用之功，所以从中央到地方各级政府，无不强调安全生产，安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，据有关部门安全事故的统计，除去个别人为因素外，75%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要保障安全生产，就必须有良好运转的设备，而良好的生产设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。

生产设备管理是企业提高效益的基础，提高企业经济效益，简单的说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出设备管理的重要性： 第

一、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强生产设备管理是提高质量、增加产量的重要手段，因此，国内外所有客户每次来公司审核时都对设备进行了细致的查看。我们公司领导也高度重视对设备的管理，成立《安全管理小组》将管理设备的负责人纳入其中。国家多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合。利用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高设备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

第

二、提高劳动生产率，首先要提高设备的生产效率，企业多数人是围绕设备工作的，要想提高人的效率，前提是要有让人充分提高效率的设备。不单要增加设备的台数，关键是要减少设备故障，提高设备的完好率及利用率。随着去氢的产能加大，对设备的需求也随之增加。我们充分利用闲置设备，在尽可能不影响原有功能的基础上进行改造，使其满足去氢增加产能的需求。

第

三、降低生产成本减少消耗则是生产设备管理的主要内容，原材料的消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不好就会加大原材料消耗。如出现次品、废品，更会加大原材料消耗。在能源消耗上，设备所占的比重更大，及要满足生产需求又不可有大马拉小车的现象存在。对能源的过度使用和错误使用都直接造成公司生产成本的增加。如：溶剂回收时既要确保溶剂完全冷凝又不可出现溶剂过度冷却。不完全冷凝会造成溶剂浪费，过度冷却会造成能源浪费及设备的过度磨损。不及时关闭不用的阀门是错误使用的重点所在，如降温水、真空等。加强生产设备管理，提高设备有效运转率，降低设备能耗是增收节支的重要手段

第

四、在设备的运转过程中，为维护设备正常运转，本身也要消耗一定的物资。如一些常备的零部件、易损件。若管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高，尤其是特种设备，零部件的费用更高。设备运转一定周期后还要大修，生产设备管理抓的好，设备大修周期就可以延长，大修费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响就下降，从而为降低生产成本打下基础。

第

五、生产设备管理中高素质的设备操作人员也是保证设备良好运行的重要条件之一，好的设备操作人员在日常生产过程中，能够及时按时对设备进行日常保养，清洗机器，生产前调整好机器的状态，使设备能够顺利启动运行，降低设备调整时间，缩短单批产品生产时间，降低设备能耗。