企业文化试题修改

第一篇：企业文化试题修改

企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)

美都集团

美都集团企业文化与品牌建设三年规划

2013—2015 企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和凝聚力加固的保证，对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》，具体如下：

一、指导思想：

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力!

二、建设原则

1、重点突出、统筹协调

企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

2、上下认同，全员践行

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员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

(一)对内—企业文化建设

1、建设目标

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。

2、开展措施

2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1公司企业文化大纲拟定

根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。

2.1.2企业文化弘扬传播

通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围

通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。

2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo确定

对公司形象展示标识LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。

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2.2.2文件模板、PPT模版确定

对公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。

2.2.3公司标识对外报送审核

对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。

2.3企业文化氛围营造 2.3.1看板制作

对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2门牌制作

对公司门牌进行统

一、悬挂，确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放

对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。

2.3.4员工行为规范检查

根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。

2.3.5司歌拟定

号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。 2.3.6企业文化墙

对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。

2.4企业文化资料积累 2.4.1大事记：

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对公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新整理; 不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。 2.4.2音像档案建立、搜集

2.4.2.1对公司层面的大事件进行记录、拍摄，并对音像资料进行刻盘存档; 2.4.2.2对各项目的音像资料及时进行搜集，归档，建立公司的音像档案。 2.5企业文化宣传队伍建立

2.5.1与各部门、各项目沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进行更新，搭建沟通桥梁;同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企业文化培训，使其了解和认识公司文化，从而融入。

2.5.2不定期对通讯员进行培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报导。 2.6企业文化内宣载体：电子内刊制定 2.6.1制定电子内刊方案; 2.6.2成立电子内刊编制小组;

2.6.3确定每月宣传主题，与各项目通讯员进行沟通，搜集稿源，制定内刊; 2.6.4内刊发行：通过OA对全体员工进行网发，走上正轨后，通过外网进行展示; 2.6.5企业文化手册编制

2.7企业文化展示：团队活动开展 2.7.1员工活动组织

2.7.1.1员工旅游活动：一年一次，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情;

2.7.1.2拓展训练：可作为固化项目来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识;

2.7.1.3运动会：每年一次，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质，增加团队合作意识，丰富员工生活;

2.7.1.4年会、表彰大会：年底对优秀员工进行表彰，并通过晚会的形式，以“节目、

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抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度;

2.7.2组建员工活动室

设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行调节，丰富大家生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。

(二)对外—品牌形象建设

1、建设目标：

塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。

2、开展举措 2.1网站建立及推广

2.1.1网站改版，完善功能，作为企业对外展示的窗口; 2.3对外宣传资料制定、审核 2.3.1企业简介 2.3.1.1项目简介

每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修改，确保项目现状与宣传资料的一致性。同时，对网站及电子版的宣传资料同时修改，确保对外宣传资料的准确性。

2.3.1.2集团简介

对公司整体企业简介进行整理，制作WORD和PPT，为各部门对外宣传提供支持，确保公司对外宣传口径的一致性。同时，根据各项目的不断变化，不定期的对网站中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准确。

2.3.2画册、单页制作

对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的企业形象。鉴于各项目尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层拜访需求，符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对外宣传所需。

2.3.3光盘制作

公司原有光盘中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为来访接待宣传所用，建议制作符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确定，可制定简易的可以随时

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修改的宣传片。

2.3.4 各部门、各项目对外报送资料审核

对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关，确保美都对外宣传的准确和口径的一致性。 2.4公益活动策划组织

根据公司发展需求，与政府、媒体结合，针对热点问题，联合组织开展有影响力的公益活动，对活动进行调研，制定方案，组织开展，并进行宣传，提升企业美誉度，对外展现良好的美都形象。

2.5参与社会活动，申报评优，提高知名度

2.5.1根据政府评审文件，积极进行评优申报资料编写;

2.5.2对企业评优、企业家评优活动积极参与，全面提高企业知名度。

四、实施步骤与方法

(一)三年规划期，重点任务目标和具体实施步骤如下：

1、2013年—企业文化“提炼梳理”期 1.1组建企业文化建设筹备组;

1.2梳理企业文化流程，简历企业文化管理制度;

1.3制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案; 1.4提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，唱响企业之歌; 1.5完成网站改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。 1.6健全制度，完善机制，形成闭环管理。

1.7 建立奖罚分明的考评办法。

2、2014年—企业文化“宣贯推广”年 2.1 CIS系统重点环节得到有效执行; 2.2《企业文化手册》学习宣贯; 2.3全面开展企业文化培训; 2.4企业文化活动行程规范化操作;

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2.5企业内部沟通交流平台建立，网站论坛等载体实现良好发展; 2.6企业内刊不断成熟，员工踊跃投稿，可读性较强;

2.7与新闻媒体和行业协会建立良好的外围关系，对外宣传、评优申报规范进行; 2.8图书室设定，能够提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。

3、2015年—企业文化“全面落地”年

3.1企业文化流程完善，企业文化管理制度健全; 3.2 CIS系统全面有效执行;

3.3实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行; 3.4企业管理水平得到全面提升;

3.5全员职业素养全面提高，精神风貌全面改观，良好行为习惯养成。 3.6企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。

(二)实施发放

1、坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿;

2、按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统构建，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进;

3、按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式;

4、构筑“三到位”的文化管理格局—要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地;

5、集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带头实践作用，并保持兄弟公司间的沟通交流;

6、要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位的搞好宣传;

7、做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人负责摄录像设施的管理;

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8、全员参与、高层推动、部门协调配合、领导带头，正人先正己，言而有信、奖惩兑现。

总

结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门特别是管理性职能部门都承担着重要的责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观，并愿为之抱团打天下的同道者!

第二篇：企业文化试题

企业文化知识竞赛活动试题材料

1、集团愿景是什么?

建设具有国际竞争力的新型能源化工集团

2、集团企业精神是什么? 忠诚事业 追求更好

3、集团核心理念是什么? 企业发展 职工富裕

4、集团企业作风是什么? 说实话 干实事 求实效

5、集团管理理念是什么? 人人尽责 事事达标

6、集团安全理念是什么? 生命至上 安全为天

7、集团营销理念是什么? 与客户一起成长

8、集团学习理念是什么? 学习成就未来

9、集团人才理念是什么? 干好本职工作就是人才

10、集团质量理念是什么? 质量是企业的命根子

11、集团成本理念是什么?

省下一分钱 就增一分利

12、集团廉洁理念是什么? 清白从业 以廉为荣

13、集团学习型企业文化体系是什么?

以共同愿景为核心的理念愿景体系、以国际化为核心的战略管理体系、以持续提升为目标的学习创新体系、以OPM为核心的精细化管理体系、以本质安全为目标的安全保证体系。

14、集团安全管理思想是什么? “三不轻言”、“四个可以”。

15、“三不轻言”的具体内容是什么?

安全生产无论任何时候，都要做到“三不轻言”，即在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。

16、“四个可以”的具体内容是什么?

在安全与生产、安全与效益发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以升、矿井可以关，坚决做到不安全不生产。

17、集团安全工作目标是什么?

“三零”：零死亡、零超限、零事故。“零死亡”是指全集团杜绝死亡事故;“零超限”是指煤矿杜绝计划外高浓度瓦斯超限;“零事故”是指全集团杜绝二级以上非伤亡事故。

18、集团安全管理模式是什么?

“三基三抓一追究”：夯实安全培训、质量标准化和班组建设三项基础;抓好一通三防和防突、科技兴安以及激励约束机制三项建设;严格责任追究，着力构建安全生产长效机制。

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19、集团安全文化愿景是什么?

塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。 20、集团安全誓言是什么?

做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱生命，绝不违章!

21、集团安全核心理念是什么? 生命至上，安全为天。

22、集团安全工作原则是什么?

任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全。

23、集团安全价值理念是什么? 生命只有一次，安全高于一切。

24、集团安全责任理念是什么? 安全是第一责任，职工是第一牵挂。

25、集团安全道德理念是什么?

不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。

26、集团安全行为理念是什么? 一举一动，严守规程。

27、集团安全决策理念是什么? 安全具有压倒一切的优先权。

28、集团安全投入理念是什么? 按需投入，投管并重。

29、集团安全预防理念是什么?

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一切事故都是可以预防的。 30、集团安全管理理念是什么? 人人尽责，事事达标。

31、集团安全作业理念是什么? 上标准岗,干标准活。

32、集团瓦斯治理理念是什么?

煤与瓦斯共采，不掘突出头，不采突出面;瓦斯不治,矿无宁日。

33、安全宣传教育“八法”的内容是什么?

媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调试、安全学习日活动。

34、我矿班前会礼仪7项程序是什么?

清点人数、工作反思、发布命令、安全质量讲评、贯彻措施、每日一题学习、安全宣誓。

35、岗前三确认的内容是什么?

一是确认上岗职工思想情绪稳不稳;二是确认上岗职工身体状况好不好;三是确认安全遗留问题是否闭合管理。

36、岗中三确认的内容是什么?

一是确认有无隐患存在和处理;二是确认是否按章操作;三是确认工作流程是否符合规程。

37、岗后三确认的内容是什么?

一是确认工程质量是否合格;二是确认当班是否存在隐患，是否处理;三是确认是否挂牌复命交接班。

38、岗位描述、手指口述的基本要求是什么?

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要诀必须熟练，礼仪必须标准，动作必须规范，结合必须到位。

39、机关管理人员的“岗位描述”要做到什么?

机关管理人员岗位描述，要做到分管工作概况描述清，岗位职责描述准。

40、生产一线管理人员的“岗位描述”要做到什么?

生产一线管理人员岗位描述，要做到岗位职责、作业环境和应急措施描述“三统一”。

41、进行岗前、岗中、岗后“手指口述”时要做到什么? 岗前，要对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境隐患排查整改情况进行手指口述，做到岗前确认;岗中，要对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项进行手指口述，做到岗中确认;岗后，要对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查进行手指口述，做到岗后确认。

42看板管理的要求是什么?

在工作现场设臵管理看板，将车间(区队)、班组的任务、质量、成本消耗、六规范和考评结果等方面的情况登记填写，予以公布。

43、标识管理的要求是什么?

现场标识是为作业人员专门设臵的指示性、提醒警示性、说明解释性图文。要采取国际通用标识，通过实用载体，做到作业现场标识清楚、指示准确、警示醒目。

44、定臵管理的要求是什么?

对车间(区队)、班组的所有工作场所实施物品和设施的定臵管理，按物划区，以区设牌，依图定臵，实现文明生产(办公)。

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45、编码管理的要求是什么?

编码是实现企业管理数字化、信息化的基础，精细化的反应。要对现场的所有设施、设备、物品、人员、工作分类编码，建立原始记录和档案，积极稳妥地推进企业管理信息化。

46、矿级干部带班走动管理十项程序是什么?

挂牌入井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、分类定级、落实责任、输入档案、信息共享、网上查询、考核讲评。

47、矿级带班干部走动管理的职责是什么?

重点监督考核管理人员当月入井次数、当班入井时间、巡查路线、隐患排查质量、隐患处理结果、责任追究落实和考核奖惩兑现情况。

48、职工工作行为“六规范”指的是什么?

规范标准、规范安全、规范时效、规范清洁、规范整理、规范素养。

49、职工工作行为“六规范”规范标准的内容是什么?

依照标准操作，科学规范有序;学习创新改革，优化提升工艺。 50、职工工作行为“六规范”规范安全的内容是什么?

主动辨识危害，消灭事故根源;推行OSHMS管理，实现安全生产。

51、职工工作行为“六规范”规范时效的内容是什么?

按时上岗工作，严细勤俭节约;合理利用工时，效益优先把握。

52、职工工作行为“六规范”规范清洁的内容是什么?

清除杂物垃圾，整治美化场地;注重个人仪表，装束合适得体。

53、职工工作行为“六规范”规范整理的内容是什么?

设备定位放臵，物料码放整齐;工具摆放有序，场所布局合理。

54、职工工作行为“六规范”规范素养的内容是什么?

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遵守职业道德，语言行为文明;诚信敬业尽责，提高业务水平。

55、十种常规安全行为养成的内容是什么?

个人安全防护装备的安全行为养成;乘坐提升运输设备的安全行为养成;行走站立的安全行为养成;防灾避灾的安全行为养成;主动了解安全信息的安全行为养成;安全确认的安全行为养成;自觉服从的安全行为养成;主动学习磨练的安全行为养成;安全作业的自我岗位描述;确保安全的自我身心调试。

56、白国周班组管理“六个三”指的是什么?

“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高” “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。

“三到位”：布臵工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

57、集团安全文化建设模式是什么? 塑造本质安全人，打造本质安全岗

58、本质安全指的是什么?

本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机(物)、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏

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洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。

59、本质安全人的具体内容是什么?

本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识;会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能;能安全就是创造的生产环境能够有效地保证安全。

60、本质安全岗的具体内容是什么?

本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患;操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作;流程无障碍就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。

61、矿共同愿景是什么? 创精品香山 建和谐矿区 6

2、矿企业精神是什么? 励精图治 不断超越

63、矿核心理念是什么? 香山兴 职工富 6

4、矿安全理念是什么? 事事遵章 人人安全 6

5、矿廉政理念：是什么? 恕己则暗 律己则明

66、矿人才理念是什么? 以才兴业 人尽其才 6

7、矿学习理念是什么? 学习使人进步

68、矿管理理念是什么? 管理出效益 事事严细实 6

9、矿成本理念是什么? 控制降成本 节约增效益 70、矿执行理念是什么? 有令则行 干则必成

71、矿质量理念是什么? 质量就是生命 产品铸造形象 7

2、矿营销理念是什么? 培育可持续市场

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3、OPM精细管理的意思是什么?

是指非常全面的、全方位的、全过程的、精确细致的管理。 7

4、基层区队OPM考核主要从哪几方面进行考核?

主要从学习力、安全生产、工作质量、成本控制、日常行为规范等方面进行考核。

75、机关科室OPM考核主要从哪几方面进行考核?

主要从学习力、执行力、工作作风、行为规范、廉洁自律等方面进行考核。

76、《平煤股份香山矿党委、平煤股份香山矿 规范化管理工作方案》规定，对哪六项内容进行规范?

工作行为规范、日常行为规范、干部行为规范、活动行为规范、定臵管理规范、编码管理规范。

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7、我矿制定规范化管理工作方案的目的意义是什么?

为了打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质干部职工队伍，推动矿井科学发展。

78、管理干部走动巡查要按照什么原则及时落实整改情况? 谁值班跟班谁走动巡查谁负责整改的原则。 7

9、在文化一条路行走要做到什么?

排列成行、靠右行走、精神饱满、姿态良好。

80、工作行为规范规定，严禁在工作岗位上放臵什么? 与工作无关的物品。

81、活动行为规范规定，在活动中手机铃声响一次，对责任人罚款多少元?

30元。

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82、职工现场操作时依照标准，规范操作，杜绝“三违”，还要做好什么?

自保互保联保

83、文化一条路“四禁”指的是什么? 严禁吸烟、随地吐痰、乱扔杂物、践踏草坪。 8

4、干部不履行工作复命制罚款多少元? 100元。

85、禁酒令规定，何时不能饮酒? 班中、工作日中午、值班期间。

86、工作行为规范对地面工作人员着装是如何规定的?

要按岗位规定着工作服，戴工作帽，高空作业必须按规定系好安全带。

87、日常行为规范对职工乘车是如何规定的?

凭证乘车，排队等候，按序上车，不争挤抢;严禁大声喧哗、打闹嬉戏、乱扔废物、吸烟、吐痰、占座。 8

8、干部下井跟班，必须坚持什么?严禁什么? 坚持与工人同上同下，严禁晚下井早升井。 8

9、区队实施走动管理的原则是什么?

地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改。

90、井下生产单位必须有谁现场跟班，负责井下现场的安全生产工作?

副科级以上人员。

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91、活动行为(会议、节日)期间，必须严守秩序，不准干什么? 不准乱走动、不准手机鸣响、不准接打手机、不准打瞌睡、不准交头接耳、不准翻看与会议无关的资料等。

92、在文化一条路吸烟，每发现一次罚款多少元? 30元。

93、干部行为规范对执行工作复命制是如何规定的? 对于安排的工作要做到件件有落实、有回音。 9

4、区队按照什么原则实施走动管理?

地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改(既有井下又有地面工作场所的单位，地面工作区域由值班干部负责巡查，井下工作区域由跟班干部负责巡查)的原则实施走动管理。

95、井下区队工作行为规范的内容有哪些?

(一)班前会严格按照“清点人数、工作反思、发布命令、安全质量讲评、贯彻措施、每日一题学习、安全宣誓”班前礼仪七项程序召开，职工按时参会，明确当班生产任务，掌握当班安全状况。

(二)按规定穿戴劳保用品，携带安全器具。采掘单位集体作业人员需在跟班干部的带领下集体入井。严禁酒后及身体不适、情绪异常者下井。

(三)按规定乘坐提升运输设备，严禁违章扒蹬跳。听从把钩工统一指挥，依次排队出入罐、乘坐人车，严禁拥挤、打闹嬉戏。停车信号发出后依次下车，带班干部、班组长带领出入工作地点。

(四)熟知安全行走路线和安全站立位点。严格按照规定在运输巷

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道和工作面、作业区行走站立，严禁奔跑、逆行、横穿跨越。严禁在禁行区行走站立。

(五)进入工作地点后，了解现场安全状况，主动辨识危害。工作中要进行岗前、岗中、岗后安全三确认。对作业准备、作业方法、设备运行、多人作业等方面做到确认无误。现场操作时要严格执行煤矿安全规程、操作规程和作业规程(措施)，依照标准，规范操作，杜绝“三违”，做好自保互保联保。合理利用工时，圆满完成当班工作任务。认真履行现场交接班制度，交接清楚现场安全情况及注意事项。搞好现场文明生产。

(六)坚守工作岗位，严禁班中脱岗、串岗、睡觉、私自替岗。 9

6、干部行为规范的内容有哪些?

第一条 各级领导班子和领导干部必须讲学习、讲政治、讲大局、讲正气，不断提高政治素质、业务水平和工作能力，增强服从力、执行力和创新力，做到思想高境界、决策高水平、工作高标准、执行高效率。

第二条 管理干部跟班值班及入井工作规范

(一)副科级以上管理干部每月必须完成规定的下井指标。 (二)各级干部下井，必须到信息中心登记入井时间、巡查地点，并挂牌入井。在巡查中发现的隐患实行首查负责制，现场落实到人，升井后及时填写安全信息卡。正副科级干部下井执行三项考勤(信息中心登记、考勤机考勤、井下调度电话报调度室考勤)，未汇报的视为无井下出勤。

12

(三)井下生产单位必须有副科级以上人员(以矿下文为准)现场跟班，负责井下现场的安全生产工作，跟班队干入井后用调度电话必须向调度室进行报班，并执行井下汇报制度，否则视为空班。

(四)干部下井跟班，必须坚持与工人同上同下，严禁晚下井早升井，发生事故或异常现象等特殊情况，要头脑冷静，立即如实汇报，不得隐瞒，确保现场管理到位。

(五)列入矿调度值班人员必须参加值班当天的矿早调会、晚调会及次日早调会，要在值班当天早调会前在调度室当日值班表上签字报到，由矿常务值班长(副总)安排井上下查岗，重点检查跟班干部与工人同上同下、关键岗位和作业地点的作业情况和安全隐患等，并在第二天早调会上通报查岗情况。各级值班人员在值班期间必须坚守岗位，走动巡查，履行职责，未经矿值班长同意不得擅自脱岗，保证手机24小时畅通。

(六)由矿纪委牵头组织组干科、安检科每月对干部下井指标完成情况进行公示。

第三条 管理干部走动管理规范

(一)区队按照“地面单位谁值班谁走动巡查谁负责整改，井下单位谁跟班谁走动巡查谁负责整改”(既有井下又有地面工作场所的单位，地面工作区域由值班干部负责巡查，井下工作区域由跟班干部负责巡查)的原则实施走动管理，走动管理巡查情况每月在队务公开栏张贴，接受职工监督。

(二)机关管理干部每月要对所包区队、重点头面、偏远区域、整合矿井实施走动管理;并根据自己职责范围对地面实施走动管理。

13

(三)管理干部走动管理实施量化考核，对每班的巡查区域、巡查次数、存在问题、处理情况、整改措施、整改情况等在走动巡查表上认真填写。

第四条 各级管理干部要严格执行集团、矿禁酒令规定。 第五条 各级管理干部要认真履行请销假制度。

第六条 各级管理干部要执行工作复命制，对于安排的工作要做到件件有落实、有回音。

97、我矿编码管理规范共分哪几大项?

人员编码管理规范，设备、工程、物料编码管理规范，楼房、道路编码管理规范，电脑、电视、空调、电扇编码管理规范四大项。

98、日常行为规范中对职工的着装是如何要求的?

进入矿院严禁光膀、露胸及穿拖鞋、鞋拖、背心、短裤、超短裙、吊带背心;保持衣冠整洁;生产岗位一律着工作装。 9

9、我矿2011年工作思路是什么?

一深化、两提升、两确保

深化规范管理;提升全员素质、提升经济效益;确保安全发展、确保和谐稳定。

100、我矿2011年总体工作目标是什么?

提素质、创高效、促增长、保稳定、严管理、安全年

14

第三篇：企业文化试题

亘元房地产公司企业文化试题

部门____ 姓名____ 得分____

一、单项选择题(下列试题的答案中有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的序号填入括号内。共12题，每题2分，共计24分。)

1.神宁文化的三大体系是：以什么为精髓的文化体系，以什么为先导的识别系统，以什么为主体的一主多优文化( )。

①核心价值观 ②理念系统 ③神宁文化 A.①②③ B.②①③ C. ②③① D.①③② 2.神宁文化行为识别系统分为几部分，分别是( )。 A.2;共同行为准则，层级行为准则

B.3;共同行为准则，层级行为准则，个人行为准则 C.3;共同行为准则，层级行为准则，道德规范 D.2;层级行为准则，个人行为准则

3.“三民”、“三清”、“三合”、“三公”是神宁文

化的( )的内容。

A. 质量理念 B.廉洁理念 C.责任文化 D.廉洁文化 4.神华宁夏煤业集团员工道德规范是( )。 A.做对企业有贡献的人，做对自己负责任的事 B.做对企业负责任的人，做对社会有贡献的事 C.做对企业有贡献的人，做对社会负责任的事 D.做对企业负责任的人，做对自己负责任的事 5.神华宁夏煤业集团企业精神的追求是什么、精髓是什么、核心是什么、品质是什么?( ) ①责任 ②创新 ③厚德 ④争先 A.①②③④ B.②①④ C.④②①③ D. ③①④② 6.神华宁夏煤业集团实施国家能源战略，保护资源，建设生态文明，体现了神华宁夏煤业集团( )的企业使命。 A.履行社会责任 B.为社会进步提供能源支持 C.提供绿色能源,驱动时代文明 D.珍爱自然

7.某矿矿长春节期间在办公室门口贴出“拒收礼物，留下祝福”的提示，这体现了神宁文化的什么理念、具体内容是什么?( )

A.工作理念;今天在晚也是早，明天再早也是晚 B.廉洁理念;淡泊名利，慎权守职 C.廉洁理念;慎权守职，淡泊名利 D.管理理念;精准、严细、安全、高效

8.小张办事声势猛烈行动迅速，体现了( )的作风。 A.雷厉风行 B.执行到位 C.办事认真 D.负责到底 9.创新是神华宁夏煤业集团企业精神的( )。 A.精髓 B.核心 C.主旨 D.灵魂

10. 亘元房地产公司的企业使命是( )。 A.打造典范人居，共享品质生活 B.打造典范人居，尊享品质生活 C.打造典范人居，引领品质生活 D.打造典范人居，倡导品质生活

11. 亘元房地产公司的企业愿景是( )。

A.提供绿色能源,驱动时代文B.西部一流，中国百强 C.打造百亿俱乐部 D.立足西部，放眼中国 12.“诚信、责任、创新”是亘元房地产公司的( )。A.核心价值观 B.企业精神 C.核心理念 D.经营理念

二、多项选择题(下列试题的答案中有若干个答案是正确的，请把你认为正确答案的序号填入括号内，多选或少选均不得分。共12题，每题3分，共计36分。)

1.精确的做事是神华宁夏煤业集团操作层行为准则，其中要求要( )。

A.精于业务 B.精于标准C.精于操作 D.精于流程 E.精于过程 F.精于时间 G.精于结果

2.神华宁夏煤业集团的员工道德规范强调做对企业有贡献的人，做对社会负责任的事，具体要求( )。 A.勇于承担社会责任 B.做家庭好成员 C.做企业好员工 D.做社会好公民

3.神华宁夏煤业集团执行层行为准则中强调“理事要勤”，主要是指( )。 A.勤于方案的思 B.勤于过程的管理 C.勤于措施的落实 D.勤于情况的掌握 E.勤于效率的追求 F.勤于结果的考核

4.神宁文化以核心价值观为精髓的文化体系包括( )。 A.核心价值观 B.企业精神 C.企业使命 D.企业愿景 E.企业理念 F.企业作风 5.神华宁夏煤业集团建设的特色文化包括( )。 A.安全文化、创新文化 B.责任文化、争先文化 C.感恩文化、和谐文化 D.和谐文化、廉洁文化 6.神华宁夏煤业集团的共同行为准则是( )。 A.遵纪守法，文明诚信 B.爱岗敬业，勤学善思 C.团结协作，严谨高效 D.勤俭自强，安全健康 E.安全第一，预防为主 F.以上说法都对

7.神华宁夏煤业集团责任文化强调对( )负责，树立和维护负责任的大企业形象。

A.社会、企业、工作 B.生命、他人

C.家庭、自己 D.神华宁夏煤业集团、神华集团

8.厚德是中华美德的集中体现。以( )建设为载体，神华宁夏煤业集团倡导爱国、敬业、诚信、友善、文明、和谐，传承仁义、孝顺、节俭、感恩等传统美德，培育和践行社会主义核心价值观。

A.社会公德 B.职业道德 C.家庭美德 D.企业公德 E.个人品德

9.神华宁夏煤业集团的企业道德规范是( )。 A.诚实守信 B.负责任 C.公平公正 D.讲诚信 E.公平竞争 F.公正经营 10.亘元房地产公司的子文化体系有( )。 A.品牌文化 B.诚信文化

C.安全文化

D.责任文化 E.争先文化 F.执行文化 11.亘元房地产公司的企业广告语是( )。 A.亘筑广厦，元享生活

B.缘居亘元，幸福美满 C.幸福在哪里，亘元告诉你 D. 选亘元，享家园 E.打造典范人居，倡导品质生活 F.亘元地产，专筑品质

12. 亘元房地产公司品牌文化强调( )。 A.品牌是企业发展的动力 B. 开发的是道德 C. 销售的是人品 D. 倡导的是品味

三、填空题(共10题，每题2分，共计20分。) 1.集团公司企业愿景是_________________________ 2.集团公司经营理念是 ________________________ 3. 集团公司团队理念是________________________ 4. 集团公司管理理念是________________________ 5. 集团公司质量理念是________________________ 6. 亘元房地产公司文化主题语__________________ 7. 亘元房地产公司开发理念是__________________ 8. 亘元房地产公司质量理念是__________________ 9. 亘元房地产公司安全理念是__________________ 10. 亘元房地产公司服务理念是_________________

四、简答题(共3题，第一题5分，第二题5分，第三题10分，共计1.神宁文化的三大体系是什么?

20分。)

2.神宁文化的9个基本理念是什么?

3. 亘元房地产公司核心理念和子文化体系包含哪些内容?

第四篇：企业文化试题

一、名词解释 1 企业文化模式：指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。 2 企业精神：是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群众认同的正向心理定势、价值倾向和主导意识。 3 企业伦理道德：是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。 4 企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化不断增长的发展过程。 5 企业文化选择：是企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择的积累和储存适合企业发展需要的部分，摈弃不适合企业发展需要的部分。

二、填空题

1、 1998年(

)的成立是中国企业文化发展的(

)。

2、企业文化是一种(

)文化现象。

3、从企业性质分类，企业文化可分为(

)、(

)、(

)和(

)企业文化 。

4、按时间的继承性，可把企业文化模式划分为(

)和(

)模式。

5、学习理论源于(

)学。

6、费洛伊德是(

)的鼻祖 。

7、(

)是企业文化的核心内容。

8、企业精神表达方式要遵循(

)、(

)和(

)的原则。

9、北京邮政系统员工把(

)和(

)奉为行业精神。

10、在我国„文化力“一词源于毛泽东在(

)一文中使用的文化力量。

11、企业文化的核心是以(

)为中心。

12、在企业文化建设过程中，企业(

)的作用非常重要。

三、单项选择

1、企业文化是一门(

)学科。

A 实践性

B 理论性

C边缘性

D 年轻的实践性边缘学科

2、 企业文化理论由(

)学者提出。 A 美国

B 日本

C 德国

D 加拿大

3 企业文化实践由(

)企业首创。

A 美国

B 日本

C 法国

D 德国 4企业文化理论的初步奠定者是(

)。

A 比尔.安伯纳西

B 威廉.大内

C 帕斯卡尔

D 迪尔 5企业文化结构中的深层是指(

)。 A 企业风貌

B 企业形象

C 企业伦理道德

D 企业价值观 6(

)理论属于领导风格理论。 A 单维理论

B 双维理论

C 三维理论

D 立体理论 7 团体发展的第三内个阶段是(

)。 A 依附与权利

B 角色差异

C 创造性与稳定性

D 生存与发展 8 塑造现代企业精神的第一步是企业精神的(

)。 A 倡导阶段

B 深化阶段

C 确认阶段

D 检验阶段

9 企业形象是企业的(

)。 A 有形资产

B 无形资产

C 积累资产

D 特殊资产 10 企业文化是社会文化的一种(

)。 A 核心文化

B 亚文化

C 表层文化

D 深层文化

四、多项选择

1、企业文化出现前的三个理论学派是(

)。

A 组织技术学派

B 行为科学学派

C 管理科学学派

D 知识经济学派

2、企业文化理论有代表性的学术著作有(

)。

A 、Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战

B 日本企业管理艺术

C 企业文化—现代企业精神支柱

D 寻求优势

E XY理论

3、企业文化体系包括(

)。

A奇特整体价值概念

B 企业特色

C 企业精神

D 企业伦理道德规范

E 企业风貌与形象

4、 从市场角度分类，企业文化包括(

)。

A 竞争文化

B 强人文化

C 拼搏与娱乐文化

D 赌博文化

E 过程文化

5、以下哪些是企业文化的功能(

)。 A 凝聚功能

B 导向功能

C 激励功能 D 惩罚功能

E教化功能

F 弘扬功能

6、现代企业对社会承担着(

)责任。 A 基本经济责任

B 支持社会公益事业

C 履行社会义务 D 促进社会文化

E 影响社会价值观

7、一般领导理论可分为(

)。 A 素质论

B 运筹论

C 风格论

D 权变论

8、企业价值观由(

)层次价值观构成。 A 员工个人价值观

B 社会价值观

C 群体价值观

D 整体价值观

五、简答题

1、社会文化对企业文化的影响是什么? 2中国企业文化的现实特点是什么? 3企业文化的本质特征和从属特征是什么?

六、论述题 结合日本与美国企业文化的特点，试分析东西方企业文化的差异。 答案参考

二、填空题

1、 中国企业文化研究会、标志

2、微观

3、国有、合资、乡镇、民营

4、传统现代

5、心理

6、精神分析学

7、企业价值观

8、准确深刻、个性特色、简洁生动

9、一封信、一颗心

10、新民主主义论

11、人

12、创始人

三、单项选择

1、D

2、A

3、B

4、A

5、D

6、B

7、C

8、C

9、B

10、B

四、多项选择 ABC

2、ABCD

3、ACDE

4、BDCE

5、ABCE

6、ABCDE

7、ACD

8、ACD

五、简答题

1社会文化对企业文化的影响是什么? 企业文化是社会文化的亚文化，相互的发展建设是影响、互相促进的。 企业文化是社会文化渗透的产物。 企业文化是社会文化的具体体现，既有共同结合面，又有企业独特的个性。 2中国企业文化的现实特点是什么? 民主意识和家长制并存。 个性发展意识与大一统观念并存 创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存。 改革开放意识与封闭保守意识并存。 法制观念与人制观念并存。 现代时效观与消极无为作风并存。 现代经济利益观与重义轻利观并存。 企业家意识与重仕轻商观并存。 3企业文化的本质特征和从属特征是什么? 本质特征：各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。 从属特征：无形性与有形性相统

一、观念性与实践性相统

一、超前性与滞后性相统

一、抽象性与实践性相统

一、吸收性与排他性相统一。

六、论述题 结合日本与美国企业文化的特点，试分析东西方企业文化的差异。 日本为代表的东方企业文化特点： 强调集权式管理 强调企业的社会责任 重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标。 在组织内部形成家庭式的亲和力。 注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式。 相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致。 以美国为代表的西方企业文化的特点： 强调制度化。 讲究效率，强调科学性。 强调明确性。 重视物的因素。 强烈的进取精神。 适当举一例说明典型的日本和美国的企业文化。

《企业文化》自测练习二

一、

名词解释

1.企业文化：是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。 2.企业价值观：指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。 3.企业形象：是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象，或者说是对企业的认识和评价。

4、企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。

5、企业文化整合：企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。

二、填空

1、企业文化的核心是以(

)为中心。。

2、企业文化是一种(

)文化现象。。

3、企业文化从内容性质分类，可分为(

)、(

)、(

)、(

)、团队型和传统型企业文化。

4、按共性与个性可把企业文化模式划分为(

)和(

)模式。

5、在我国„文化力“一词源于毛泽东在(

)一文中使用的文化力量。。

6、费洛伊德是(

)的鼻祖 。

7、(

)是企业文化的核心内容。

8、企业精神表达方式要遵循(

)、(

)和(

)的原则。

9、北京邮政系统员工把(

)和(

)奉为行业精神。

10、在企业文化建设过程中，企业(

)的作用非常重要。

11、1998年(

)的成立是中国企业文化发展的(

)。

12、学习理论源于(

)学。

三、单项选择

1、 (

)理论属于领导风格理论。 A 单维理论

B 双维理论

C 三维理论

D 立体理论

2、团体发展的第三内个阶段是(

)。 A 依附与权利

B 角色差异

C 创造性与稳定性

D 生存与发展

3、塑造现代企业精神的第一步是企业精神的(

)。 A 倡导阶段

B 深化阶段

C 确认阶段

D 检验阶段

4、企业形象是企业的(

)。 A 有形资产

B 无形资产

C 积累资产

D 特殊资产

5、企业文化是社会文化的一种(

)。 A 核心文化

B 亚文化

C 表层文化

D 深层文化

6、企业文化是一门(

)学科。

A 实践性

B 理论性

C边缘性

D 年轻的实践性边缘学科

7、企业文化理论由(

)学者提出。 A 美国

B 日本

C 德国

D 加拿大

8、企业文化实践由(

)企业首创。

A 美国

B 日本

C 法国

D 德国

9、企业文化理论的初步奠定者是(

)。

A 比尔.安伯纳西

B 威廉.大内

C 帕斯卡尔

D 迪尔

10、企业文化结构中的深层是指(

)。 A 企业风貌

B 企业形象

C 企业伦理道德

D 企业价值观

四、多项选择

1、 按空间分布特征，可把企业文化划分为(

)。 A 西方模式

B东方模式

C 不同民族模式

D 不同国家模式

E 地方模式

2、企业文化理论有代表性的学术著作有(

)。

A 、Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战

B 日本企业管理艺术

C 企业文化—现代企业精神支柱

D 寻求优势

E XY理论

3、企业文化体系包括(

)。

A奇特整体价值概念

B 企业特色

C 企业精神

D 企业伦理道德规范

E 企业风貌与形象

4、企业价值观的内容由(

)价值取向构成。

A 经济

B 社会

C 伦理

D 政治

E 个性

5、为塑造企业形象的CI战略由(

)构成。

A 企业观念识别

B 企业道德识别

C 企业行为识别

D 企业视觉识别

6、现代企业对社会承担着(

)责任。 A 基本经济责任

B 支持社会公益事业

C 履行社会义务 D 促进社会文化

E 影响社会价值观

7、团体感性状态的基本假设有(

)。 A 依附型

B 攻击-逃避型

C 主动型

D 配对型

8、建设企业文化的方法有

五、简答题

1、企业文化对经济发展的促进作用是什么?

2、企业文化理论与传统管理理论的区别是什么?

3、企业文化的本质特征和从属特征是什么?

六、论述题 结合日本与美国企业文化的特点，

二、填空题

1、人

2、微观

3、目标性、务实性、创新性、竞争性

4、一般、特殊

5、新民主主义论

6、精神分析学

7、企业价值观

8、准确深刻、个性特色、简洁生动

9、一封信、一颗心

10、创始人

11、中国企业文化研究会、标志

12、心理

三、单项选择

1、B

2、C

3、C

4、B

5、B

6、D

7、A

8、B

9、A

10、D

四、多项选择

1、ABCD

2、ABCD

3、ACDE

4、ABCD

5、ACD

6、ABCDE

7、ABD

8、BCDE

五、简答题

1企业文化对经济发展的促进作用是什么? 企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量。 企业文化是市场运行的内在机制。 企业文化是促进企业改革进步的一种决定性因素。 企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用。 2企业文化理论与传统管理理论的区别是什么? 传统管理是以物、事、任务为中心的管理，企业文化是以人为中心的管理。 传统管理靠的是纪律、监督，是强制性的管理，企业文化注重“以德育人”。 传统的管理靠的是权利，是独裁式的管理，而企业文化强调“以人为本”，是看重参与的管理。

3、企业文化的本质特征和从属特征是什么? 本质特征：各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。 从属特征：无形性与有形性相统

一、观念性与实践性相统

一、超前性与滞后性相统

一、抽象性与实践性相统

一、吸收性与排他性相统一。

六、论述题结合日本与美国企业文化的特点，试分析东西方企业文化的差异。

(一)日本为代表的东方企业文化特点： 1强调集权式管理 2强调企业的社会责任 3重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标。 4在组织内部形成家庭式的亲和力。 5注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式。 6相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致。 美国为代表的西方企业文化的特点： 1强调制度化。 2讲究效率，强调科学性。 3强调明确性。 4重视物的因素。 5强烈的进取精神。 适当举一例说明典型的日本和美国的企业文化。 (

)。 A 文化输入法

B 教育输入法

C 利用事件法

D 领导垂范法

E 活动感染法

试分析东西方企业文化的差异。 答案参考

一、名词解释

第五篇：海航企业文化试题

(二) A2004年6月8日 A尚贤 B尚同 C兼爱

20、 1996 被评为“全国优秀企业

2、对于一件彼此都有益的事情，应不应该

一、单项选择题(每题1分) 家”并当选全国劳动模范，荣获“五一”竞争的问题，孔子认为： ABC

1、《中庸》的作者是： D子思 劳动奖章。 A始终保持人文礼貌的竞争 B不论于

2、周朝立国的重要思想的中心是“善人是

21、 2005年9月和11月 分别荣人于事，都应该竞争，但要争得合情合理

富”。这句话的意思是： 获“2005年中国最佳商业领袖奖”和 C揖让而升，下面而饮，其争也君子 D国家的人们都是思想纯正，行为端正，那“2005年亚洲最佳商业领袖奖”。

3、“学问”，在儒家看来是如下那个意思：

才是真正的富强

22、 D2006年 任命王健为海航CD

3、道家中指的真人是： B 集团有限公司首席执行官(CEO)。 C做人好，做事对，绝对的好，绝对的对 B 学问、道德到了家的人

23、2006年8月30日至9月3日，陈峰董D随时随地要有思想，要有见识，要有体验，

4、“知者不惑”的“知”指的是： C事长陪同中共中央政治局常委、全国人大要能反省

智慧 常委会委员长吴邦国出访，并与 C 巴西航

4、曾子曰:"吾日三省吾身„„"这三省是

5、在中国文化史中,文化开创的功劳,首空工业公司 签订100架飞机采购合同。 ABC 推： B周公

24、在办公室，应在电话铃响三声之后 接A替人家做事，是不是忠实?

6、曾子说他同学颜回“以多问于寡”是指: 听电话。 B与朋友相交是不是言而有信? C

25、我们海航的“作品与目标”是什么? C领导、老师教我如何去做人做事，我是不 C知识渊博的人向不如自己的人请教

7、你对“见危是命”的理解? A A身为负责人，为大家做事，要能做到临危时接受任命，为达成任务，宁可牺牲自己

8、“里仁”是什么意思? B B就是我们随时要把修养精神放在仁的境界

9、孔子认为：一个人的意志，如果会被物质的环境引诱、转移的话，就无法和他谈道、谈学问. 这个“道”是指:C出世离尘的精神，做入世救人的事业

10、子贡问孔子,人生修养的道理能不能用一句话来概括?孔子说出了恕道。恕道是指 D D己所不欲，勿施于人

12、“无为而治”是道家的一个基本政治理念。什么是无为，应该怎样理解无为而治： C自己道德修养好，以这个风气，影响部下一层一层的负责

13、截至到2006年年底，海航集团共分为 C 大板块。 C八

14、“君子务本”的“本”是指： C C人生的建立，内心的修养

15、《中国传统文化导读》的内涵不包括： C C个人利益第一，公司利益第一，集体利益第一

16、要开创海航发展更美好的未来，要求我们： C要增强全局观念和知识

17、1998年8月31日，海口美兰机场责任有限公司成立，海航投资2亿元人民币，占该公司注册资本金总额的 B ，陈峰当选为董事长。这是我国民航史上经民航总局和当地政府批准航空公司入股机场的第一列，是通过资本运作实现美兰机场建设和良性运转的重大举措。 B25%

18、1997年6月26日，陈峰总裁亲自执槌，海航7100万股 B 股正式在上海证券交易所挂牌上市。上市当天每股以0.518美元开盘最高攀至0.57美元，最终以0.536美元报收成交15769000股，使公司成为首家境内上市外资股的民航运输企业，进一步增强了公司的资金实力。

19、 A ，陈峰董事长陪同胡锦涛主席出访匈牙利国事活动。 C C一旦我们设定了目标，我们一定要约束自己、规范自我的行为，因为我们有了自我发展的追求

26、注重身心修为，人生大有作为。 ，有高境界的品格; ，有高起点的抱负; ,有高量级的才能; ，有高品位的情趣;常怀

，交友不分高下;常行善举， ; ，修炼纯净人格;处惊不变，展示 。 C C克己奉公;热爱本职工作;钻研技术;广读诗书;诚心;助人不求感恩;临财不苟;大智大勇

27、上善若水是一种 ，唯 才能达到。 上善若水是一种 ，唯 才能获得。 上善若水是一种 ，唯 才能运用。 上善若水是一种 ，唯 才能成就。 A境界、至诚;谋略、至善;智慧、至精;功德、至美 B境界、至诚;智慧、至善;谋略、至精;功德、至美 C境界、至诚;谋略、至善;功德、智慧;至精、至美 D境界、至诚;功德、至善;智慧、至精;谋略、至美

28、深明

,

第一， 第一， 第一。 A义利之辨;国家利益;公司利益;集体利益 B大义;国家利益;集体利益;公司利益 C义利之辨;公司利益;国家利益;集体利益 D大义;国家利益;公司利益;集体利益

29、2004年8月26日-9月10日，陈峰董事长陪同中央领导 B贾庆林 出访亚欧4国进行国事访问。

二、多项选择题(每题2分)

1、中华民族几千年来，固然受到了孔孟思想很大的熏陶，但无形中影响最大的还有墨子的思想，因为墨子的思想后来经过演变，和中国的狭义思想合流，又另开一个局面。墨子思想的主要内容是： ABC 是真正去实践了?

5、孔子认为:一个人的意志，如果会被

物质的环境引诱、转移的话，就无法和他谈道、谈学问。这个"道"是指: CD C出世离尘的精神，做入世救人的事业 D到艰苦的环境中去锻炼

6、孔子说到人格修养的三个重点是: ABC A知者不惑B仁者不忧C勇者不惧

7、子贡问孔子，人生修养的道理能不能用一句话来概括?孔子说出了恕道。恕道是指： ABCD A推已及人。替自己想也替别人着想 B别人想要的，我得到了，分一点给别人 C觉得别人不对，原谅他一点 D已所不欲，勿施于人

8、孔子曰”益者三友。“这是指： ABC A 友直 B友谅 C友多闻

9、孔子说中庸太难了，你认为什么是中庸呢? CD C使事物保持对的一面，舍弃不对的一面 D中和之道

10、畏大人是指： BCD B怕父母 C怕长辈 D怕有道德学问的人

11、孔子门下的七十二贤人包括： BCD B子路 C子贡 D颜回

12、对“忿思难”应怎样理解： BC B 对一件事情,在情绪上冲动要去做时,要考虑考虑,每件事都有它难的一面,不要一鼓作气就去做了 C凡是种种利益,在可以拿到手的时候,就应该考虑是否合理,应不应该拿

13、孔子认为领导术或者领导的方法是什么： ABC A领导的道德。所谓领导应以“德”领导人 B上面对下面的如果尽心,那么下面的对上面也自然忠心 C“父慈子孝,兄友弟恭”

14、对“从心所欲”应怎样理解： AC A 就是西方文化所说的“自由” C 自由而不能超过人与人之间的范围

15、假如有人,大家都说他好,像这样的人,怎么样?假如大家都说他坏,又怎么样?ABD A“群众心理是盲目的”,所以一个人对于善恶之间,很难判断

B 不可以绝对认可,也不可以随便附和 D 做领导人的,用人不必过分要求,世上没有样样都好的人,办好了事,其它的让他去,不要求备

16、“无为而治”是道家的一个基本政治理念。什么是无为,应该怎样理解无为而治：BCD B 做事做人,做到外表看来轻而易举,不费什么,而实际上已经把可能发生的漏洞,事先都弥补了,没有了

C 自己道德修养好,以这个风气,影响部下一层一层的负责 D 无为,也就是无不为

17、孔子的弟子当中,子路是一个很有味道的人,他个性豪迈,慷慨尚义。孔子说他,穿着破旧的袍子,与富贵中人穿了皮袍的站在一起,他没有自卑感,丝毫不觉得不如别人。孔子说这种气度,这种修养,只有子路做到。那么子路为什么能够做到,因为他：ABD A对人不企求,不寄希望,自己心里非常恬淡平静

B 心中正常、坦荡，你地位高,有钱,但你是人,我也是人,并没有把功名富贵与贫贱之间分等,都一样看得很平淡 D有内在的修养,风度、气质自然就出来了,无须衣服装饰来培养

18、《五经》包括： AC A《易》、《书》、《礼》

C《诗》、《乐》、《春秋》

19、海航的成功发展得益于： ABCD A有一批胸怀大志、有事业心、有眼光、有务实精神的高级管理人员

B能够发挥集体智慧，形成正确决策，并且有上善若水的谋略

C基本合理有效的管理体制和架构

D缘分，造化

20、海航员工思想建设的内容包括： ABCD A中国传统文化教育 B员工对企业的认同感的培养

C“为自己做点事，为他人做点事，为社会做点事”的核心价值观教育

D统一思想，统一认识，统一行动步骤

三、填空题(每空1分)

1、“上善若水，水善利万物而不争”这句话出自于 《老子》 。

2、《中国传统文化导读》中，孔子对“仁”的解释是，恭 、宽 、 信 、敏 、惠 。

3、《中国传统文化导读》中讲到了中国文化中有“三礼”，这“三礼”指的是： 周礼、 礼记 、仪礼。

4、《中国传统文化导读》中，讲到了从政典范的“五美”，这“五美”指的是“惠而不费 、 劳而不怨 、 欲而不贪 、 泰而不骄 、 威而不猛 ”。

5、“士不可以不弘毅，任重而道远”出自 孔子 。

6、孔子认为人生幸福建立在节礼乐、 道

人之善 、多贤友三件事情上。

7、孔子说到人格修养的三个重点为 知者不惑 、仁者不忧 、 勇者不惧 。

8、海航是中国第一家 规范化的股份制 航空公司，第一家 法人股上市 的航空运输企业，中国第一家中外合资的航空公司，中国第一家 公务机 公司，成为中国第一家 B股上市 的航空运输企业，中国第一家 参股建设机场 的航空公司。

9、1998年5月1日，董事长兼总裁陈峰正式受聘 中国人民大学 ，成为该校 国际经济 系兼职教授。

10、1997年6月26日，陈峰总裁亲自执槌，海航 7100万股 B股正式在上海证券交易所挂牌上市。上市当天每股以0.518美元开盘最高攀至0.57美元，最终以0.536美元报收，成交15769000股，B股的成功发行，使公司成为首家境内上市外资股的民航运输企业，进一步增强了公司的资金实力。