对企业宣传工作的认识

第一篇：对企业宣传工作的认识

对提升企业财务工作的一些认识

确保企业以最低的成本，获取最大的利润，是企业经营的目标。企业财务工作水平的高低，不仅是衡量一个企业经营管理水平的重要标志，而且也关系到企业经营目标能否实现和企业能否长期、稳定和健康的发展。

提升一个企业的财务工作水平，规范企业财务工作，既是企业上市的外在要求，更是企业合理配置资源，提高运营效率，提升竞争实力，使企业长期立于不败之地的内在保证，下面就结合本人以往的工作经历，谈一下对如何提升企业财务工作水平的认识。

从财务工作的职能上划分，通常包括会计核算、财务管理两大部分。

会计核算是整个财务工作的基础，会计核算的目的是在符合企业会计准则和其他相关法规的前提下准确反映企业的财务状况和经营成果，通俗的话说就是帮助企业的所有者(股东)摸清家底，算清帐，为管理层的经营决策提供可靠的依据。会计核算的基本要求就是要做到及时和准确。如何提高会计核算的及时性和准确性，我认为要做好以下三个方面的工作：

1、按照会计准则和会计工作规范要求，科学设置财务部门组织架构，制定财务岗位工作职责，明确分工，确定各个岗位的任职资格。

2、建立统一规范的会计核算制度，在符合国家企业会计准则和其他相关法规的前提下，结合企业实际情况，制定企业会计核算手册，规范会计科目的使用、会计政策的选择，明确会计报表的格式、报送

时限和会计档案保管的要求，所有下属子(分)公司按照统一口径计量和记录经济业务，提高会计核算的信息化水平，建立统一的财务报告系统，为科学评价各下属公司经营业绩提供准确参考数据。

3、提升财务人员素质，对财务人员进行有针对性的培训，提高对会计基础工作规范工作重要性的认识，组织对会计核算规范、档案保管工作、会计报表及时准确提交的检查、评比。

我认为财务管理工作是财务工作的核心和重中之重，财务部门能否切实发挥管理职能将决定财务部门在一个企业中的地位和影响管理层对财务工作的重视程度，需要做好包括财务管理制度的建立和执行(内部控制体系)、全面预算管理、税务筹划管理、信用风险控制、资本运营(资金集中管理)五个方面的工作。

1、财务管理制度(内部控制体系)的建立，首先应梳理业务流程，结合公司经营的特点，制订出切实可行、健全的和完善的内部控制制度，与ERP系统相结合，重点放在销售和收款、采购与付款、各种物料的收发存等关键环节的相互牵制，把存货盘点和应收账款对账等流动资产的管理作为资产管理的重点，目的是确保公司资产的安全与完整和资金费用支出的合法(防止舞弊)。采取有效措施，严格执行内部财务控制制度。要加强监督，要建立内部审计制度。通过对内部控制制度的健全性和有效性进行审计，制约内部各种违法、违规现象，防止侵害股东资产利益事件的发生。

2、建立科学、有效的公司预算管理体系，推行全面预算管理，以公司战略目标为依据，实现战略落地，使长期规划和短期计划相结

合，根据公司的实际经营条件和管理特点，采取以销定产，以产促销的原则，科学制定各部门的预算目标，为绩效考核提供制度依据，强化成本的预测、事中控制、分析和考核，每个子分公司都应设置财务成本控制岗位，负责成本的核算，成本性态的分析、督促生产单位制定成本节约方案并推动落实，促进企业内部资源优化配置，提升内部管理水平和核心竞争力，确保企业经营目标的实现。

3、税务筹划管理是企业财务管理的重要内容，目的是在防范税收风险的前提下合理充分使用税收政策，做到做大限度的降低纳税成本。在总公司财务部设置税务管理岗位，负责督促全公司的纳税申报提醒，税务筹划方案起草，纳税情况统计与分析，协助分子公司处理涉税事宜。财务应在项目策划和重大合同评审的过程中把税务筹划作为必要关切事项，提供相关筹划方案和修改建议。

4、财务部设置信用风险管理岗位，建立事前、事中、事后的信用风险控制机制，做到事前根据客户资信情况设置赊销额度，事中实行风险预警监控账款，事后启动快速反应，利用一切有利时机回收账款。

5、资本运营是企业实现价值快速提升的有效手段，企业可以通过资本运营实现快速扩张，资本运营的实质是在特定阶段将企业的资源配置发挥到极致，而企业的资源配置能力的高低依赖于企业财务管理水平的高低。

资金集中管理，公司应在总公司设立资金结算中心，利用银行提供的资金统管产品，将各子分公司的资金集中统一管理，对公司内部

各单位的资金缺口优先调用内部资金弥补，多余资金统一进行理财投资，公司应建立定期资金计划会议制度，各子分公司负责制定本单位的资金收支计划。总公司资金结算中心负责召集资金计划会议的召开，汇总编制总公司的资金收支计划，并组织各项资金的收入，严格按照下达的资金收支计划支付款项，特殊情况须经公司高层批准后支付，但应列入对资金申报单位的考核，以确保资金计划的准确性，实现公司资金的有效管控和资金使用效率的最大化。

提高企业财务工作水平的前提是管理层的高度重视和大力支持，而且是一个科学的系统工程，以上只是结合本人经历对一些本人认为的重点方面所做的粗浅的阐述，不可避免的存在疏漏和观点的偏颇，敬请指正。

第二篇：我对做好企业管理工作的认识

管理是一定组织中的管理者，通过实施计划，组织，领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。

管理的目的是为了有效地实现组织的目标，管理存在于组织之中，是为实现组织目标而服务的，管理的载体是组织，管理产生于组织的集体活动，离开了组织的集体活动讨论管理是没有意义的。 简单而言，管理者是组织中那些指挥别人活动的人。换句话说，管理者是组织中有下级的那些人。管理者的工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。而根据管理者的层次不同，又有高层，中层，基层管理人员之分，他们所处的地位，职能也不尽相同。

作为一个企业的最高管理者，他的主要工作的内容是整个企业的战略策略方面，但他的工作性质和内容都不外乎计划，组织，领导，控制几个方面，而要做好企业的管理工作，我有以下几方面的认识： 首先，一个企业的最高管理者应具备三个方面的技能：技术职能，人际职能和概念技能，但最重要的是人际及概念技能，以便在外部环境不断变化的趋势下，更好的把握企业的未来。实施计划职能是管理活动的起点，为了能使集体活动卓有成效，企业的管理者必需首先明确所追求的目标，明确通过什么途径，采取什么方案来实现这些目标，而此时，一个管理者就应该提出一个清晰的战略管理方案，指明企业发展的总方向，对企业的向何处发展以及如何发展做一个总规划，它是使企业在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提。而作为一个企业，其核心组成部分便是企业的职工，作为一个管理者，必须做好企业的职位设计，部门划分，职员的权位设置，权利权限，只有把组织的规章制度做完整，全面，才能让整个企业在日后的合作中井然有序，团结共进。而对职员的管理，以及管理者与下层职员的关系在企业的发展中更起着微妙的作用!

一、 对“人”的管理

人才是公司存在与成长的决定性因素，不论公司处于何种阶段，起步、上升、稳定、衰落和繁荣，对人的管理都是不容忽视的。员工的协力同心可以使濒临崩溃的公司起死回生，员工的矛盾与涣散也可以使一个蒸蒸日上的公司毁于一旦。所以，管理“人”是公司一个永恒的话题，是管理者最应该重视的事情之一。

1、 要管理好人，首先应该尊重人

一个企业，当然有不同的分工，有老板，有部属，有上司，也有普通员工，有做上层管理工作的，也有做简单劳动的，他们之间有各式各样的不同，但是他们对于公司来说都是十分重要的，我们不能因为某某职位的劳动力价格低而看不起做这种工作的人，也不能因为某项工作的内容比较简单而不尊重从事这一工作的员工。尊重是相互的，下属对上司，员工对老板应当有足够的尊重，上司对下属、老板对员工也应该有足够的尊重。如果只要求前者，而不要求后者，则往往前者只能流于表面现象，而如果后者首先能够做到，则前者便顺理成章了。人与人是平等的，人与人也就应该相互尊重，这仿佛是自然而然的事，可是在现实生活中，真正的平等是不容易为所有人认同的，所以对工作的真正尊重也不是一天两天就可以培养出来的，但没有平等与尊重，员工不能在心理上达到平衡，对于企业来说就不是一件好事。

2、 我认为尊重人的需求更重要的是尊重人对精神方面的需求。

在解决了温饱问题之后，钱不再是人们选择工作的唯一标准，人们更注重职位对个人事业发展的帮助、人际关系是否轻松易处、个人受重视的程度等等因素。我们不能将尊重仅仅理解为礼貌，而应将其理解为对人的由衷的理解与关怀。

3、 企业管理应明确管理人员的分工与职责。

管理是一种权力与义务的结合，所以在管理中，没有权力和权力范围不清都是不可能搞好的。如果一个人被安排去做管理工作却又不给他以一定的权力，这种工作是谁都不愿意去做的，也是很难做好的，也就是说，管理层的职位一定要划分清楚，各个职位应该负责事务的范围也相应应该划分清楚。并且这种划分应该在员工中得到确认，以便员工积极配合管理人员的工作，不会造成员工有问题不知道应该去找谁的局面。同时，管理人员在工作中做员工的工作时也才名正言顺，否则管理人员在检查员工工作的时候甚至被认为是“指手划脚”、“多管闲事”。

研究表明，主管人员即使做好了计划，组织和控制的工作，也只能把员工的积极性和潜力的60%表现出来，而剩余的40%需要通过领导来完成。领导是管理的一种职能，主要表现为对人的管理，管理者要有效的进行领导，就必须了解和掌握有关人，人的行为，人的动机等方面的知识，管理者需要了解的是那些因素对人们形成了激励，美国前总统尼克松在《领导者》一书中说，伟大的领导者是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。尽管领导需要技术，但领导却远远不是有技术就行。就某种意义来说，管理好比写散文，领导好比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是靠符号，形象，以及成为历史动力的，能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服，但要用感情感化。领袖必须既能说服人，又能感动人。管理者考虑的是今天和明天，领袖必须考虑后天。经理代表一个过程，领袖代表历史的方向。因此一个没有管理对象的管理者就不称之为管理者，但是一个领袖即使失去了权力，也能对其追随者发号时令。这就是说管理是领导，但领导不单单是管理，要做好一个企业的管理工作，既是方法管理，又是艺术的管理。

一、领导艺术

领导艺术是领导者在实践中总结的诀窍和技巧，表现为富有创造力的各种领导方法。管理者只有具备灵活运用各种领导理论和原则的能力和技巧，才能率领和引导人们克服前进道路上的障碍，顺利实现预定的目标。

企业的管理者要有效，协调的实现组织的目标，要调动企业人员的积极性，要把个人的目标和整个企业的目标相结合，只有做到这些。才能帮组企业蒸蒸日上。 毛泽东在《党委会的工作方法》一文中总结的12条工作方法就是对领导艺术的一个很好的概括。这12条是:

1、党委书记要善于当“班长”;

2、要把问题摆到桌面上来;

3、互通情报;

4、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞同或反对;

5、学会“弹钢琴”;

6、要“抓紧”;

7、胸中要同志一道工作;

11、力戒骄傲;

12、划清两种界限。„„

二、领导知道修养

领导者要做好领导工作，完成自己的职责，就应具备一定的素养。主要包括：

1、 懂得领导者应具备的知识。

2、 移情，指的是将自己置于别人的地位，体察别人的感情，意见与价值观念的能力。

3、 客观性。力求不带个人情感的去观察与巡查事情的起因。要克服仓促判断，愤怒，责怪以及感情用事的倾向，克制与冷静的分析是有素质的表现。

4、 自知之明。一个号的领导者有自知之明，要正确认识自己，正确认识自己的作用。

德鲁克提在《卓有成效的管理者》一书中说，领导者需要在实践中反复训练，培养五方面的习惯。包括：善用时间、重视成果、用人之长、集中精力以及有效决策。科维在其《高校能人士的七个习惯》一书中指出，人生经历的发展轨迹大致经历由依赖到独立，再由独立而互相依赖的循序渐进的过程，个人的成功要先于人际关系的成功，七个习惯分别为;发挥能动、确立目标、掌握重点、利己利人、设身处地、集思广益、均衡发展。

三、领导团队

作为一个企业，说小就是一个团队，而企业里的各个部门，就是一个大的团队内包含的小团队，它是执行相互依存的任务以完成相同使命的群体，一个企业要管理好企业的员工，也就是要经营好一个个小团队，团队的目标清晰，分工明确，团队内的成员关系和睦，积极向上，那么整个企业便是，一个积极向上，充满活力的组织。所以团队的建设也是领导的技能之一。

组织中的各个成员都有各自的职责，成员的能力决定着企业能否快速发展的能力，在新经济时代，企业的发展动力来自知识，这要求企业在选拔人员时挑选最合适的人加入团队，除了根据职位的性质来要求人员外，也要考核应聘者的素质和能力，为企业注入新的有活力，有思想的血液!

一个高效的团队是具有清晰的目标、过硬的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、高谈判技能、恰当的领导。一个团队的凝聚力不仅仅需要每个成员的相互理解，更需要一个聪明的领导者协调!

要做好一个企业的管理工作是们一辈子都学不完的知识，在当前经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为企业一项十分紧迫的战略举措。这就要求企业的领导者必须具备创新的意识，创新的精神，创新的思维，创新的能力!而这些更要管理者在实践中摸索!

第三篇：对加强和改进企业党建工作的认识

摘要：党建工作可不断提高施工企业党员队伍的党性觉悟和思想政治素质，充分发挥施工企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。本文结合笔者多年工作经验，探讨了新时期加强和改进施工企业党建工作的一些措施与思考，具有一定参考价值。

关键词：施工企业;党建工作;主体意识

一、抓好党建工作责任制

施工企业应该建立其党组书记负总责、党组成员“一岗双责”、党总支党支部书记具体负责、全体党员积极参与的工作格局。党组坚持每个季度研究一次党建工作，加强对基层党支部书记、委员的培训、指导、督促。党组成员按照分工指导督促所在党支部的建设，加强党员队伍的教育引导，对重点人员有针对性地做好思想引导工作。与此同时，突出抓好党支部建设。对新的党总支、党支部委员进行培训，使他们深刻认识党建工作的重要性，及时掌握基层党支部职责、任务和工作方法。各基层党支部每个季度分析一次本支部党员思想工作状况，针对存在问题，分工负责抓落实。开展党员带群众活动。落实“三会一?n”教育活动，确保质量，讲求实效。

二、不断创新施工企业党建工作方法

施工企业党务工作者务必要牢固树立起三个意识(能力意识、质量意识、效率意识)，不断对工作方法、工作载体和工作机制进行创新，积极寻求施工企业党建工作的“创新点”。施工企业党组织要在解决新矛盾、开创新方法、探索新思路等多个方面狠下功夫，不断解决新问题，不断研究新情况，主动适应市场经济下企业党建工作的需求，只有这样，才可确保施工企业党组织始终保持旺盛的生命力与鲜明的时代特征。

(一)丰富党建载体。施工企业各个基层党支部务必要结合各自项目部的施工实际，将施工过程中遇到的问题作为基层党建工作重点突破的药店，大力开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“创先争优达标”等一系列活动，将基层党建工作中的“亮点”、“特点”深入挖掘出来，实现标准化管理基层党建工作，并且还要努力将其中的好经验、好做法进行提炼与总结，使施工企业的各个项目都成为“叫得响”、“树得起”的品牌。

(二)施工企业要结合企业实际情况来开展特色党建主题活动，如项目文化建设、项目劳动竞赛、党建知识现场宣传教育等。与此同时，施工企业还应该结合项目管理实验室活动、精细化管理、项目施工生产等工作来开展党建工作，将党建工作的服务保证作用与政治工作优势予以充分发挥。施工企业的党建工作还应该开展一系列创新活动，如党建活动主题日、党员先锋号、创岗建区、创先争优、党员身边无事故、民主评议党员、党员安全卫士等。

(三)突出抓好工会工作。施工企业务必要充分发挥工会深入群众、密切联系群众的优势和桥梁纽带作用，努力增强全体人员的集体意识和凝聚力。要围绕增强凝聚力组织开展各类有利于广大干部职工身心健康的活动，如羽毛球赛、“三八”妇女节踏青活动、集体登山活动等等，使施工企业工会真正成为党联系群众、服务群众的重要载体。

三、抓好思想政治学习

(一)突出抓好“两学一做”学习教育施工企业把在全体党员中开展“两学一做”学习教育作为党建工作的重要抓手，带动施工图企业党建工作全面落实。加强组织领导、精心制订方案、注重学习效果、强化自律监督，把学习教育成果体现在党员思想和工作中，圆满完成各项重点工作任务。

(二)突出抓好经常性思想政治教育引导。施工企业应该对全体党员加强总书记系列重要讲话、中央有关政策规定精神以及世情、国情、党情和检验检疫形势教育。重点学习贯彻重要会议精神和各级领导同志讲话精神，引导广大党员正确面对困难，坚定理想信念、强化政治意识，模范遵守党章党规，勇于担当作为。例如，某施工企业党委紧紧围绕服务中心、建设队伍两大核心任务，以机关先进文化建设为引领，加强学习，塑造机关核心价值;贯彻落实中心组理论学习制度，发挥局党组理论学习中心组的龙头作用，企业主要领导认真执行领导干部双重组织生活制度，亲自带头学习贯彻党的十八大精神，并且还于近日正式推出了“党建大讲坛”开放式教育平台，通过邀请专家与领导讲座相结合、专业业务知识和党建知识双提升讲座相结合、理论学习与工作经验交流相结合等方式，共开展涵盖思想政治、社交礼仪、亲子交流、国学、医疗保健、音乐欣赏、施工前沿科技、党风廉政教育等开放式综合素质提升知识讲座20余期，使接受教育的人数达到5000人次以上。通过开放式辅导讲学方式，大大开阔施工企业广大党员视野，收到了良好的教育培训学习效果，全面提升施工企业党员的综合素质水平。

四、突出抓好加强党员主体意识及入党积极分子培养工作

(一)突出抓好加强党员主体意识。施工企业务必要贯彻落实民主集中制，保障党员民主权利，让广大党员广泛参与党内事务、行使民主权利、发挥主体作用;各基层党支部要加大对党员的激励、关怀和帮扶力度，让广大党员感受到组织的温暖，增强对党的事业的认同感、责任感和主人翁意识。

(二)突出抓好入党积极分子培养工作。施工企业党总支和各党支部要注重发现和培养要求进步的积极分子，指定专人作为联系人，做好党员的培养和发展工作，在“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针指导下，提高发展党员质量，优化党员队伍结构。

五、结束语

随着我国国民经济的快速发展，既给施工企业带来了巨大的挑战，又给施工企业带来了难得的发展机遇。新时期加强和改进施工企业党建工作，可明显提高施工企业的凝聚力，并且还可提高员工对企业的满意度与认可度，营造良好、和谐的企业文化，促使施工企业实现自身的可持续发展。

参考文献：

[1]黄磊.加强和改进企业基层党建工作的思考[J].中国市场，2015，30：183+187.

[2]王春艳.新时期加强和改进企业党建工作的对策[J].东方企业文化，2015，23：333.

第四篇：对企业行政管理工作的一些认识和理解

行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定的能力。

一、对职责的理解

行政部是公司的统筹、决策中心，是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。其涵盖的内容繁杂：公司制度、流程体系和内容的规划及建设;公司级文件、档案的日常管理;总办的日常办公事务和秘书、前台工作;公司级会议及活动的计划、筹备和实施;负责建立、完善公司内外协调、沟通机制;公司公关及外联事务处理(含法务);后勤保障性事务的计划与开展(福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等);企业文化建设和内外宣传工作等。同时，还有对跨地域集团性企业外埠分支机构的指导、监督工作。

二、对自身工作和标准的定位

行政工作不是中心，但会影响中心工作开展的进度和好坏，做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求，我从事行政部工作至今已有10余年，军队和企业都干过多年，虽然二者有着许多的不同(技术密集型和劳动力密集型也存在众多的不同)，但从基本面来说，工作开展的原则内容上差异并不大。

(一)、宏观上(战略层面)

以企业发展战略为出发点，统观全局，发挥好参谋、助手作用。

行政部是最近企业核心层的部门，绝大部分行政命令由此发出。行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标，才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观，把握大局，分清主次、深浅、难易，才能做到有的放矢和保障有力。

(二)、中观(战役层面)

营造和谐、激情的工作氛围，善于协调服务，勤于督促检查。

行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”，一个充满生机活力的和谐团队，可以充分发挥各方面的积极性，产生持续的工作效益，并形成强大的内聚力。当然，光有“软的”文化不全面，还要有“硬的”制度和流程来辅助，达成对内加强管理、沟通，对外搞好协调，对下做好服务的行政管理目标。行政工作履行职责中，有大量的监督、检查工作，作为服务保障性管理部门，如何在坚持原则性的同时，又将灵活性把握到恰到好处，做到上下满意、标准统一，这需求一定的智慧。

(三)、微观(战术层面)

具备敬业和奉献精神，工作中强化责任意识，不断谋求改进和提高。

行政工作是个勤活，比较繁杂，有时也会被某些人轻视和冷落。想把行政工作干好，在明确了自身的定位的情况下，需要有点脚踏实地的敬业和奉献精神。行政部工作的特点之一就是：工作不存在阶段性特点，一年到头忙忙碌碌，干好了显不出来，通常被想当然认为是应该的，干不好，不论上下都会有怨言，就得有人背负责任，从而决定了行政部领导必须有点担当精神，身体力行地起好带头作用，在不断树立部门工作作风的同时，要坚持不懈地抓好所属人员的能力和素质提升，从而达到不断改进工作质量和效益的目标。

三、行政工作的体会

行政部的工作事关整个企业，十分重要。工作主要包括以下三个方面：1，行政部是管家婆

公司的衣食住行，人、财、物等基本行政工作需要有人去管理，去担负起责任，去协调解决实际发生的事情，大事小事需要细心，成为企业的管家，为行政后勤工作提供保障。

2，行政部是保姆

把公司作为自己的家来管理，为公司服务履行职责，同时，行政部是员工的贴心人，为员工解决行政后勤的实际困难和问题，为员工服好务，行政后勤偏重服务。

3，行政部是规章制度的执行官

各项规章制度的制定，不仅仅在于制定，更在于贯彻和执行，要有强有力的执行力，确保各项行政工作的有序进行，对于突发的重大事件，事先制定紧急预案的管理办法，成立预案领导工作小组，由企业第一责任人亲自挂帅，成员由各部门主要领导组成，各施其能，把握各个环节，减少和避免损失和漏洞，出现问题及时汇报和协调。

4，个人的一些想法

个人品德，只有具备100%忠诚度和100%职业道德，投入100%的工作能力才能成为优秀的领导;个人素养，超强的事业心，勤奋务实的工作态度，下功夫干实事，亲力亲为，及时汇报和沟通协调，考虑全面，对公司负责，对个人言行负责;个人勤奋，从小做大，工作成绩要靠个人加倍努力工作付出辛苦才能取得，加入公司就把个人全身心给了公司，荣辱与共，只有得到公司的认可，个人才有提升发展的空间和机会。

我认为要有服从的意识，摆好自己的位置是相当重要的。工作中可比喻成四种动物：干活像头牛一样任劳任怨，看家像狗一样忠诚可靠，做事像兔子一样奔跑，受气像猪一样忍住憋气。

四、工作愿景

㈠、抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应

行政部工作头绪很多，任务琐碎繁杂。要避免东一榔头西一棒槌，行政部必须头脑清楚，要有清晰、明确、规划的运行图。有思考地做事，有规划地工作，做任何事情都要有计划，做到“计划性经营、科学化管理”，抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应。例如：每月xx日前收集下面各部门的工作总结和工作计划及培训计划，统计汇总形成公司月、季度、半年、全年总结及下一步计划。做好省市先进的评选上报工作，创优争先。

㈡、建立健全规章制度，工作不断创新

实现行政部创新的转变，把行政部固化的从死板变成有生命有活力，外向奔放、积极主动。行政部固定式、程序化的工作较多，面对看似小事的经常性工作，建立健全规章制度，合理设置组织机构，要建章立制，写在纸上、贴在墙上、记在心上，形成规矩，俗话说“没有规矩，不成方圆”，养成“高标准、严要求”良好的工作习惯，坚持“以人为本”发挥主观能动性，不断使老工作有新意。㈢、立足当前，夯实基础，将行政部管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实

现代管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据公司发展需要，将行政部各项基础工作落实到员工手册，真正将行政部各项基础工作夯实做细。

五、工作计划

1，服务领导、服务基层

梳理董事长主要工作日常管理，首要解决的是如何为董事长服务，进而为公司高层、为部门服务、为基层服务。

设立董事长建议箱，负责收集信息，为董事长收集下面的意见和建议，鼓励职工为企业各项发展建言献策。

2，制度建设

制度建立， 实行会议制度，制订会议的规范与流程，明确会议通知、会议记录、会议签到、会议纪律等。请人力资源协助制订和修改行政部的各项制度及岗位职责。

3，文档管理

文件收发、档案管理工作;2009年文件归档，规范红头文件的制作标准和格式，董事长签发文件的整理、建档。

4，行政后勤

工作重点突出创建花园式工厂。

后勤管理：创建花园式工厂办公用品管理工作服发放等;

宿舍管理：住宿管理、人员管理、物品管理;

车辆管理：用车申请 车辆值班制度等。

5，企业宣传

规范、掌控对外宣传途径，把握对外公布的宣传喉舌，所有对外宣传资料全部归口行政部管理，经董事长批准后，行政部存档备案，方可对外发布。每两周出版一期简讯下发公司各部门，文化宣传栏，黑板报有创造性的建立美观橱窗式的，定期出版、定期更换;

争取每月出一期报纸，及时反映公司的决策和新闻，保证质量。配合品牌部整理出提升的企业精神和企业价值观，以及提炼董事长的文化价值观，展现董事长人格魅力。

6，职工文化俱乐部

职工文化俱乐部包括：乒乓球室、图书阅览室等。

7，草拟接待方案

树立对外的窗口和形象。

8，协调沟通

发挥公司领导班子的参谋助手作用，勤于沟通、及时上报、保证上传下达的政令畅通。办公事务管理及协调;从部门基础管理做起，逐步加以完善，统一管理，各司其能，发挥专业特长优势，取得实际效果。

9，临时事务

圆满出色地、快速及时地完成董事长和总经理公司领导层交办临时事务。总之，凡事尽心尽力，一切以公司利益着想。工作不仅是为了公司，更重要体现自己能为公司所作的价值，一个人最糟糕的表现就是工作不认真，没有责任心，所以，事必躬亲、亲力亲为、实事求是，不夸大、不浮躁，杜绝华而不实。

工作中，坚定努力工作的信心和加倍工作的干劲，以一天当十天的辛勤工作，深入基层，服务一线。祝愿方圆公司的明天更美好!

第五篇：对做好非公有制企业党建工作的探讨和认识

今年是乌钢加入方大集团的第一年，正值集团按照“三个有利”，“听党的话，跟党走”的治企理念，全面提升党建工作的关键时期，乌钢做为一个有三十多年历史的国有企业，在国企业党建工作上曾经有过突出的成绩和丰富的经历。可是刚刚从国有企业转制为民营企业，如何在民营体制下开展好党建工作，是每一个党务工作者面临的崭新的课题，作为一名基层党务工作者，结合本职工作，谈一点粗浅的认识：

一、 转变观念，正确评价和认识党组织在非公有制企业中的地位和作用。

由于企业体制的不同，非公企业在组织形式、企业管理模式、内部机制上与国有企业有很大的区别，所以党组织在非公企业中的地位和作用也不尽相同。党组织在非公有制企业中主要是“贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方权益，促进企业健康发展”。因此，作为非公企业党建工作，应以党组织的基本职责转变，即从国有体制下的政治核心作用，向“引导、监督、凝聚”和“双维护”的作用转变。正确认识党组织的地位和作用，有助于党务工作者有针对性、指导性的开展党建工作。

二、 树立“大党建”的思想，党群联动，形成工作合力。 党建工作是以组织建设、作风建设、思想建设为核心的，在非公有制企业中，由于党组织的地位和作用及职责的改变，党建工作的内 1

容必须进行拓展，领导工会、共青团等群众组织围绕核心内容开展活动。工建、团建工作是党建工作的有机组成部分，党群联动形成工作合力，增强党建工作的感染力和辐射力，团结和凝聚职工群众既维护员工的合法权益不受侵害，又要维护企业的正当利益不受损害，建设一个劳资关系和谐、上下同心、共谋发展的氛围。

同时，应当把党群工作的开展与企业文化建设相结合，党群工作促进企业文化建设，促进企业核心理念的形成，促使企业焕发活力，形成整体的政治优势，和谐健康发展。

三、 以创新的理念开展好党建工作，开展好各项活动。

在如何开展非公企业党建工作这一崭新课题面前，在没有固定模式和成熟经验可遵循的情况下，以创新理念开展好党建工作的各项活动显得尤其重要。党建工作的各项活动必须要坚持三项基本建设，围绕组织建设、作风建设、思想建设为核心内容进行开展。但在开展活动过程中要努力实现创新工作，改变内容陈旧、活动单

一、缺乏感染力和群众关注度的活动形式。

结合乌钢实际，党建工作的各项活动应以“广泛、多样、务实”为原则，灵活性地开展各项活动。第一，要围绕企业发展设计活动。把全体员工特别关心的改革、改造做为活动的重要内容，广泛宣传贯彻企业发展对员工切身利益和长远利益的保障作用，让全体员工认识到企业发展是事关生死存亡的大事，自觉地投身改革、改造工作中，自觉克服本位主义、个人主义的落后思维，将个人利益融入到企业整体利益之中，由向“钱”看转变为向前看，顺利实现与方大集团的观

念对接、工作对接、文化对接;第二，围绕企业中心工作开展活动。党建工作要切实做到和公司行政“贴得紧、靠得近、落得实”，将生产经营工作与党建工作融会贯通，务实开展。把行政的中心工作做为党建的中心工作。以党建和宣传工作帮助行政班子树立正确的指导思想，促进确立具体工作思路，拓宽解决行政工作问题的出路，即做到“思想决定思路、思路决定出路”，使生产经营等各项工作顺利开展，取得良好的经济效益和社会效益;第三，要围绕建设和谐企业安排活动。体制的转变必将在短期内引发各种各样观念和理念的碰撞，固有的模式被打破，势必使部分员工因利益的再分配而心理失衡。通过开展建设和谐企业，转变观念为主题的各种宣传贯彻活动和对话交流，解除部分员工的心理障碍，把员工关注的焦点问题、敏感问题做为党建工作的重点问题，敢于面对，敢于讨论，敢于解决。教育员工以能力确定岗位、以岗位决定收入、以收入体现价值，树立正确的人生观和价值观，建立良好的劳资关系，提供公平的竞争平台，确保企业和谐稳定;第四，要围绕塑造企业文化筹划活动。企业文化是企业理念的集成，而党建工作是企业文化之魂。在融入方大的同时，要在方大集团文化的涵盖下，结合党建工作的“夯实、提升、典型”的具体要求，积极探索适合乌钢行业特点的特色文化建设;第五，要围绕提高党员全面素质搞好活动。乌钢的党员许多是工作在关键生产工序和重要管理岗位上，党员觉悟和素质的提高是做好各项工作的基础，在开展党建活动中，应结合不同工作群体的特点，多开展一些党员群众喜闻乐见的活动，丰富活动载体、拓宽活动内容、加大培训力度，在各

种读书、比武、讨论、观摩活动中，使党员的综合素质进一步提高，为全面提升党建工作创造条件。

四、 正确发挥党员的先锋模范作用，打造新型奉献意识。 在新的产权体制和管理机制下，党员的先锋模范作用已经不能拘泥于带头义务劳动、主动加班加点、乐于助人等基本层面上，要全面提升和打造党员新型的奉献意识，要求共产党员必须是岗位的技术能手，全面掌握各种专业知识和技能，以高超的能力和水平完成好普通员工不能胜任的“急、难、险、重”的工作，创造高于一般群众的经济效益和社会效益，以技能奉献企业，以绩效体现价值，做到技能最精、水平最强、奉献最多、绩效最好、收入最高。要用高于常人的本领创造高于常人的绩效，体现高于常人价值。

集团党建工作会议强调做好党建的各项基础工作，紧紧围绕推进企业又好又快发展，创建和谐企业两大主题，落实“保证、创新、规范、求实”各项工作原则，全面提升党建工作。为此，作为基层党务工作者，在公司党委领导下，有决心结合实际，创新完成各项党建的具体工作内容，尽快为实现党建目标而努力工作。

乌钢技术监督处党支部——刘炳文

2008年4月3日