第一篇：经济效益描述范文
工作描述-工作描述
工作描述
写工作描述之前，首先应该明白这一点。工作描述是针对工作的，如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。应以工作性质、工作内容为基础进行有侧重的描写。
质量鉴定
一)信度：指工作描述的可靠性，有稳定性和等效性两个评价指标。影响因素：
1、调查所用的工具;
2、鉴定者自身的因素;
3、其他因素。
二)效度：指工作描述的有效程度，效度越高，越能真实反映工作本身的特征;方向上的有效。检验方法是看在以下三个使用目标上所达到的程度：
1、获
得其他信息产品，如开发工作说明书、资格说明书与职务说明书的有效性;
2、辅助人力资源专家工作的有效性;
3、作为人力资源问题研究与检验工具的有效性。长期鉴定方法：
1、从招聘者、培训者、直接主管和其他工作描述的最终使用者那里获得对工作描述有效性的评价;
2、考察人力资源管理的产出并提取与效度有关的指标。
三)精确性：程度上的有效，目 前用内部相关性来检验。
如何写好
简历中工作描述怎么写?
一、工作描述应该从招聘要求出发
首先要做的是从招聘广告中提炼出关键信息。有些求职者在应聘时将招聘广告上的工作职责忽略，只是自认为达到了要求就投出了通用简历，而招聘单位根本无从考证应聘者是否符合自己的要求、胜任工作。简历中要突出自己相关的工作经历，如果没有相关的工作经历，也可突出相近的工作经历。如果
是缺乏工作经验的毕业生，则可尝试介绍与工作内容相符的个人素质，在校期间的活动组织、参与情况，表现自己适合对方的企业文化。另外，建议投简历时附上一份求职信，描述自己对工作的胜任。
不要将自己全部的经历铺陈于HR的面前。对于HR来说，无关的经历能够引起他们兴趣的可能性很小，甚至太多的无关经历还会让求职者“扣分”。
也许你在进入美容美发行业以前，还有其他的工作经验，但是在填写简历的过程中，并不是都需要将其罗列。你只需要描述与自己现 在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作，让用人单位相信你能胜任目标岗位。
二、工作描述中要有重点，突出你的能力
不要光陈述你的工作内容，而要强调你的职责、在工作中取得的成就，而且要避免空话、套话。可用具体的方式
表述，如展示你过去的头衔、获得的奖励以及数据。对过往单位的介绍可通过描述其规模、行业地位、发展状况等。在知名大型企业的就职经历能够很好地提升简历的被关注度。表现出你对过去工作的胜任，以及对所应聘职位的胜任。
工作经验描述把握三个点：关键词、数字、结果
用关键词说话：什么是关键词?通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。而某些职位有特定的关键词，如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。
用数字说话：大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如，我们可以尝试将“销售能力很强”改成“新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%”。
用结果说话：结果就是业绩，在简历中的结果描述中应使其程度化。
三、工作经历中突出你的提升过程
如果你在公司里得到提升，你可以在你的简历中突出这一点。潜在的雇主会对你的提升有深刻印象，因为提升表示你就业稳定，也很有出色的工作成绩。但你必须用正确的显示方法，否则会得到相反的效果。在描述工作经历时，并不是简单的铺陈或者是工作转换，必须可以从中看出你的进步。如果可以从你的简历中看到你的成长和提升，这才是一份成功的简历。工作描述
工作种类
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。8个大类分别是：
第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类;
第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类;
第二篇：创意说明故事画面画面描述声音描述广告语
没有绿色的恐怖
创意说明：
1.本次创意脚本的主题为绿色环保和杜绝家庭冷暴力。在绿色环保方面侧重于保护树木，而家庭和谐方面以父母争吵带给孩子的伤害为主题。
2.本次创意脚本的主要展示方式为起雾的车窗玻璃。下雨天或者冬天，因为存在湿度差和温度差的情况所以车窗或室内玻璃会出现起雾现象。我们经常会一时兴起在起雾的玻璃上写写画画，利用这一有趣的现象展现图画。贴近生活的展示方式更能带来不一样的视觉启发。 场景一 主题：绿色环保
故事画面：一辆私家车在马路上行驶，马路两旁皆无树木，一片荒凉，颜色基调为灰色等冷色系。
画面描述：一辆私家车行驶于马路上，马路两旁没有树木，车前坐着父母，车后座坐着一名约5岁的孩子。
驾驶位上的父亲说到：“小宝，爸爸今天带你去植物园开不开心呀?”
后座的孩子没有说话，默默地用手指在起雾的车窗上一笔一划的画出几颗树。此时音乐为悲伤的旋律持续到广告结束。 镜头拉进给孩子沉默的表情特写，最后画面停在车窗的玻璃上。浮现广告语。 声音描述：简单悲伤的纯音乐为背景音乐 广告语：“别让树成为景物，别让孩子错过春绿” 场景二
主题：绿色环保
故事画面：以幼儿园为故事发生的场景，以老师布置课堂作业“画树”为故事背景，颜色基调为灰色等冷色系。 画面描述：在幼儿园课堂上，女老师布置绘画课的课堂作业是画一棵树，老师说到“小朋友们，今天我们的作业是画树，大家要好好利用水彩笔画出心中的树哦!”在收作业的时候，老师发现一个小男孩交上来的作业是：一张白纸上只有一条条粗粗的竖线。镜头转向教室窗外，窗外是一棵棵光秃秃的树干。镜头拉进特写老师尴尬的表情和孩子无辜的表情，最后停在孩子那张画纸上。浮现广告语。 声音描述：简单悲伤的纯音乐为背景音乐。 广告语：“别让孩子的世界只有线条，没有色彩” 场景三
主题：杜绝家庭冷暴力
故事画面：一辆私家车在马路上行驶，汽车的前面坐着父母，后座是一名约5岁的小男孩和他的玩具熊。车内放着嘈杂的音乐。颜色为灰色冷色调。
画面描述：车前座的父母在争吵，争吵声不堪入耳，车后座的小男孩一脸麻木的表情，他身旁的小熊一脸担忧的表情，温柔的帮小孩遮住了耳朵
声音描述：前半段为父母争吵的嘈杂声，从小男孩的镜头开始为悲伤的纯音乐。
广告语：“别让孩子的耳朵失去美好，守护孩子的纯净天地。”
第三篇：岗位描述书
文章标题：岗位描述书范文
说明
此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。
請注意，描述书收集的是岗位的情況，而非有關個人的资料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時，請寫出您的岗位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當
作是對公司新招收的員工介紹該岗位的要求。
填写需詳細、準確，不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適用于最為典型的及一般性的情況，而不適用于短期活動或臨時工作。
在您填寫之後，请与您的直接上级主管进行讨论。描述书需要您与您的上级主管双方签字，并递交人力资源部。
最後，請記住﹕
l描述您的岗位，而不是您自己
l填写所有项目，不要有所保留或者夸大其辭
l描述與您的岗位有關的典型情況，而不是臨時性的情形
謝謝您的支持!
岗位名称：
所在部门/科室/组别：
直属上级主管岗位名称：
直属下级岗位名称：
岗位设置目的：
简短而精确地说明此岗位为什么存在
主要岗位职责：
主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。
请以职责重要性为序，并标明每项职责所占工作时间比重。
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权限范围：
岗位被授予的任何方面的决策权，如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。
如：采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请，任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。
本岗位的间接下级
岗位名称及任职人数：
1.______________x____
2.______________x____
3.____________x____
与本岗位向同一上级汇报的
岗位名称及任职人数：
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本岗位的直属下级
岗位名称及任职人数：
1.______________x____
2.______________x____
3.____________x____
本岗位
本岗位的直属上级主管
岗位名称：
_______________
上下级关系：
请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。它应当显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属。
如果岗位需要经常与一些临时组成的团队共同工作，请描述该岗位在团队中的角色、工作性质及范围。
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目的
对象
联系对象
列出经常性接触的内外部联系对象及联系的目的。
此岗位的工作难点：
在执行岗位职责时的主要困难或阻力，如问题的复杂、资源/信息的匮乏以及责任的重大等所导致的困难。可用实例解释。
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任职条件：
该岗位所需的最低学历、专业职称、相关工作经验及其他技能的要求，非目前在职人员的情况。
学历：
相关工作经验：
核电知识/行业资格：
其他技能：
填写人(姓名及签字)：审批人(姓名及
签字)：
填写日期：审批日期：
人力资源部备案：
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第四篇：岗位描述
岗位描述 销售中心经理
1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批; 2. 拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施; 3. 拟订预算，分解、报批并督导实施; 4. 根据销售计划开拓完善销售网络; 5. 根据网络发展规划合理进行人员配备;
6. 汇总市场信息，提报产品改善或新产品开发建议; 7. 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批; 8. 把握重点客户，控制产品销售动态; 9. 关注部门人员的思想动态，及时沟通解决; 10. 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用; 11. 参与重大销售谈判和签定合同; 12. 组织建立、健全客户档案;
13. 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 14. 向直接下级授权，并布置工作; 15. 定期向直接上级述职;
16. 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;
17. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转管理中心备案;
18. 负责本部门主管级人员任用的提名;
19. 负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;
制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作; 21. 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理; 22. 负责销售部经理的工作程序的培训、执行、检查; 23. 及时对下级工作中的争议作出裁决; 24. 每周定期组织例会。 地产销售经理
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、提出建议及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。 案场副经理岗位描述
1、协助销售经理指定的日常工作
2、协助执行销售计划、及时向销售经理提供完善的销售管理制度及服务标准，负责管理销售人员的行为规范。
3、协助销售经理组织实施销售方案，并及时提出合理化建议。
4、协助销售经理有效组织和开展本部门制定的各项管理工作，督导销售人员履行自己的工作职责、规章制度、监督和指导下属员工完成业绩指标。
5、协助销售经理建立团结、高效、专业的销售团队。
6、密切关注行业动态，及时组织市场调研，进行客户分析、挖掘用户需求。
7、协助销售经理处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
8、督导销售助理按时完成日、周、月报表，每周排轮表、轮休表、佣金结算表等工作。
9、以身作则，在业务和业绩上起到榜样作用。
10、完成销售经理交代的其它工作。 销售助理岗位描述
助理应充当好经理助理的角色，全力辅助经理进行项目日常行政事务的处理，楼盘整体统筹的协助。 助理的作用：
1、处理项目日常行政事务。
2、协助经理共同创造良好的销售环境。
3、是连接公司与项目、项目与职员、主任与经理与的枢纽、桥梁。 助理的基本工作职责
接打电话、客户接待、客户来电、来访登记、排轮、营造卖场气氛、销控表管理、成交结算、排休、会议记录整理、人员异动、固定资产管理、制作各项报表等。 所需沟通部门
行政：人员、考勤、物料、制度等与公司的衔接。 财务：每月成交一览表、工作月报表的及时传真。 发展商：沟通销控、佣金结算等相关事宜。
第五篇：工作描述
一、新员工入职相关手续
1、到综合管理处负责人处登记相关的人事档案，领取员工手册和采购手册，学习企业文化及采购相关知识;
2、带领新员工认识部门的同事，重点是其所在的处室的同事及直接领导;
3、到一楼员工关系处林仕钻处领取新员工的调令，将调令复印一份留用，原件由综合管理处经理存档;
4、为新员工办理厂牌、开通道闸及鞋柜、录入指纹及办理工资卡。
(1)厂牌办理：将调令的复印件及新员工本人一寸照片交至保卫处，由保卫处负责办理临时厂牌;
(2)开通道闸及鞋柜：办理临时厂牌的同时为其开启道闸，以方便上下楼。具体流程：填写开通道闸申请单(见附件一)，打印一份交由部门总经理签字，将签过字的申请单及员工的厂牌拿到一楼保卫处由保卫处负责办理。申请鞋柜的，可在内容中加上“同时申请鞋柜”。办理时间每周周
二、四下午。
(3)录入指纹：每周
二、四下午三点半之后到一楼员工关系处找栾书文处录入新员工指纹。在工作日上午上班和下班、下午上班和下班均须各打卡一次，即一天打4次卡，如发现少打一次卡则视同异常考勤，将予以通报及处罚;各类出差单、请假单等必须提前报送至人力资源中心，假单和出差单中间两联撕下，将一联交至一楼员工关系处进门左手边的盒子，另一联交至负一楼地华集团假单箱;一个月内累计3次异常考勤的属严重违反公司考勤管理制度。您的指纹打卡或签到签退记录仅作为是否上班及迟到早退与否的凭证，加班需书面申请并得到您所在部门及集团人力资源中心的认可(我部门加班暂不用写加班确认单);
(4)办理工资卡：如新员工没有南京本地的中国银行的银行卡，将新员工的身份证复印件，并在复印件上注明员工所在部门、姓名、手机号码。交至四楼财务出纳王德慧处，由出纳负责统一办理。如新员工有南京本地的中国银行银行卡，只需将银行卡复印一份，并注明卡号、姓名、部门、手机号码，交至四楼财务出纳王德慧处，由出纳负责统一办理。
5、培训
(1)新员工入职，人资部都会对其进行培训，并有相关考试。
(2)如是应届大学生综合管理处还应提前制定相应的岗前培训计划，在新员工进入部门之时按培训计划进行岗前培训。
二、转正相关手续
1、新员工试用期为三个月，在入职第三个月为期办理转正手续。
2、每月10号之前把本月转正汇总表(见附件六)发至栾书文处;
3、转正所需资料：新员工填写“转正申请表、面谈表(见附件二)”、以及试用期内的工作总结，并将工作总结打印两份，人事专员将“转正意见表(见附件三)”交由员工直接领导、综合管理处经理、部门经理分别签字，同时将“民意调查表(见附件四)”下发给部门正式员工，对即将转正的员工进行民意测评，并将测评分数汇总至“员工转正民意调查汇总表(见附件五)”。
2、在试用期员工转正申请表中，请各单位人事负责人把本月转正人员的民意调查分数、试用期转正申请分数填好，截止时间为每月29号下午6:00;试用期转正申请分数算法：如有一位领导评分，自我评估和领导评估比例为2:8,;如有两位领导评分，则自我评估、主管评估和领导评估的评分比例为1:3:6(例如自我评估为100，领导评估为90，则试用期转正申请分数=100*0.2+90*0.8=92)
3、延期转正人员须提供一张由部门领导和本人签字的延期转正证明，延期转正人员正式转正时和当月转正人员转正资料一并送至张健处;
4、转正资料提交：将办理好的“员工转正民意调查分数统计表”、“转正汇总表”电子版发送至人资部张健处，并将“转正申请表”、“面谈表”、“民意调查表”及一份试用期工作总结送交五楼人资部栾书文处。“转正意见表”及另一份试用期工作总结留部门存档。
三、离职相关手续
1、正常办理手续的离职人员，以提交辞职报告(辞职报告须经单位第一负责人签字确认)的时间为准;非正常办理手续的离职人员，以正式离岗时间为准;若非正常办理手续的离职人员，后因各方面原因又至公司办理手续，则就早的时间计离职时间。
2、离职手续：员工离职将“离职联系函(见附件七)”电子版及辞职报告纸质版送至一楼员工关系处林仕钻处，以方便人资部及时停办离职人员的保险。
3、离职人员填写“离职审批表(见附件八)”、“离职面谈记录表(见附件九)” ，人事专员制作离职人员“离职考勤表(见附件十)”。
4、资料提交：将办理好的离职人员的“离职审批表”、“离职面谈记录表”、“离职考勤表”及辞职报告交至一楼员工关系处林仕钻处。其余手续由离职人员本人自行办理。
5、离职证明领取：每月25日以后方可至一楼员工关系处林仕钻处领取当月离职人员证明，原则上由本人领取，代领须持被代领人签字的委托书。
四、调动相关手续
员工调动须填写“调动审批表(见附件十一)”，部门人事专员将调出与调入单位总经理签字确认的调动审批表，提交至人资部一楼员工关系处林仕钻处即可。
五、部门考勤
1、考勤登记
部门人员的考勤原则上每天登记。主要根据出差单和请假单进行填写。但周六下午和周日全天的考勤，要自己记下出勤人员，并与周末加班统计表进行核对，对于未登记但上班和登记未上班的要再次确认，以免考勤出错。
2、考勤统计表填写
考勤统计表填写按照以下规则进行
如果总出勤+年假+路程假>标准法定出勤，则
(1)总出勤(实际出勤天数)=出勤+出差=法定出勤+周末出勤+法定假日出勤
(2)法定出勤=当月标准法定出勤-年假和路程假天数和
(3)周末出勤=总出勤-法定出勤-法定节假日出勤
(4)带薪休假天数= 国家法定节假日休假+年假+路程假
如果总出勤+年假+路程假≦标准法定出勤，
则总出勤天数和法定出勤天数直接填实际出勤天数，周末出勤为零，带薪休假仍然是年假、路程假和国家法定假日休假之和
3、考勤公示
考勤明细表和考勤汇总表做好之后，要发给部门所有人员进行核对，如有错误及时改正。
4、考勤提交
每月28日(最迟29日下午下班前)，将经过部门所有人员核对之后的考勤提交人资部栾书文处。
提交时：考勤明细表打印1份、考勤汇总表打印2分，汇总表其中一张要由部门人员签字确认(原则上每个人都要签，不在办公室的可以不签)。
待部门人员签字确认完毕，将3张表交冀总签字，之后提交人资部栾书文。
六、部门培训
部门培训每月进行两次，专业知识一般由供应商进行培训，培训内容也由供应商提供，我们只需对培训课件进行把关，确保培训的重点在专业知识，而不是供应商对自己的产品的介绍。
培训之前：需确定培训的具体时间、培训讲师人数、我方参加人员，并提前预订会议室。
培训开始前半小时：需准备好培训所需的电脑(尽量让供应商自带)、投影仪(我部门有)、水(供讲解人员饮用)、相机、培训签到表两份(一份开始时签到，一份结束签到)。
培训时：拍照，照片需有人员及培训课件;注意维护现场秩序。
培训结束：及时将培训课件及培训人员签到情况发至部门人员查阅;培训资料提交：每月28日前，将培训相关ppt、培训签到表扫描电子版、培训记录表、照片打包发给人资部徐传来。
七、部门合同存档
业务处室签订完战略协议之后，要将电子版和1份纸质版在综合管理处存档。部门2012年战略协议存放于：部门共享(192.168.23.5采购部共享2012战略协议2012年战略协议)，存放时要讲合同的基本信息在“2012年战略协议汇总表”进行填写。
合同编号根据“采购管理中心合同登记表(存放于：192.168.23.5采购部共享2011资料前期文件2010年资料部门存档合同文件夹)”的编号顺序进行。如关于GYR/GDH20120201。编号说明：GYR代表所签公司抬头为雨润肉类产业集团;GDH代表地华集团;2012代表2012年;02代表2月份;01代表2月份登记的第1份合同。
八、卫生评比
部门卫生评比每月进行一次，具体评比细则如下：
1、评比顺序：
各处室评比的顺序每次均由抽签决定，处室人员的检查顺序为：从进入该处室工作区域的右手边开始按从左至右的顺序检查。
2、检查人员：
参与评分的人员总共有六名(合同评审一处、合同评审二处、大宗采购一处、大宗采购二处、业务三处和综合管理处)，包括一名组长和五名组员，组长由抽
到一号签的处室评分人员担任。
3、结果汇总：
评分结果由组长或其指定人员在检查结束后半小时之内，按照综合管理处提供的表格统一整理汇总，并发至部门共享，供处室人员查阅;计分表在结果汇总之后要交至综合管理处备案。
4、复议时间：
如对评比的结果有异议，可于结果公布当天进行复议，但要提供出具有说服力的证据证明评比的错误之处。
九、日常通知
主要以邮件形式发送，注意邮件的用词、语气委婉，有时间节点的通知要突出截止时间;重要的事项发送邮件的同时还要口头通知。
除比较紧急的通知外，其他通知都要至少提前一天发下去，以方便同事们安排工作。
十、会议
1、每周
一、
三、五早晨召开经理级会议，会议室要提前预定(电话52277103)，并在会议开始之前确定会议室的门已经打开。每次需询问冀总有没有时间参加，之后再通知部门经理级人员开会。
开会时要做好会议记录，会议结束后要及时完成会议纪要，周一的经理级会议任务要在周二将进度进行跟催，并在会议纪要中予以体现，完成后发送处室负责人审阅。
2、月会 与部门负责人确定好月会召开的具体时间预定会议室月会通知发至部门所有人员，并确定哪些人因何原因不能参加。
会议准备：电脑、投影仪、签到表、会议需要的资料(月会ppt、嘉奖通报、工作建议及其他资料)
会议结束：及时完成会议纪要，发至处室负责人审核。
十一、价格行情
价格行情至少每周做一次，可根据工作量自行安排。具体网址如下： 钢材日行情和不锈钢价格来自阿里巴巴商业资讯：
1、南京市场钢材价格，网站为：：
;
2、无锡不锈钢市场价格，网站为：：
3、金银等贵金属来自上海有色网(原上海有色金属网)，网站为：：
4、“有色金属”价格行情来自上海金属网：铜、铝、锌、镍、钴、锡、铅价格，网站为：
5、“外汇”在搜索引擎上搜人民币兑换即可，网站为：：
6、“大盘指数”搜索证券之星-行情中心-多股同列即可，网站为：
十二、系统专刊
系统专刊两个月一期，单数月准备材料，双数月20日之前要发送至系统内部。
系统专刊所写内容要提前确定，每人负责一部分。最终排版所有人员讨论决定。将草稿发至处室负责人、部门负责人审核通过之后，发送系统人员查看。
十三、办公用品领取
1、每月28日之前，将办公用品需求单纸质版本(必须有部门负责人签字)和电子版本交给许晶，，如若未提交，将不能领取办公用品。
2、每月领取办公用品时间(每月仅一次)以许晶邮件通知为准，其余时间不予办理办公用品出库手续;
3、领取地点：原地华库房(四楼西侧与北区交界处)领取。