第一篇：长沙县文化范文
挖掘湖湘文化 助推长沙文化产业发展
——中南大学暑期“研究生创新实践调研团”
文化，是一座城市的实力与形象的良好展示，更重要的是她是一座城市的内核与灵魂。长沙，一座具有深厚文化底蕴的楚汉历史文化名城，是湖南省政治、经济、文化、交通中心，她是中国长江以南地区一颗璀璨的明珠。
巍巍岳麓雄踞城西，滔滔湘水纵贯城中。在这里孕育出了在中国历史上具有重要地位的湖湘文化，极大地促进了中国的历史进程。这里谱写了屈贾之乡的文化气质;这里创造了“潇湘洙泗，荆蛮邹鲁”的文化传奇;这里诠释了“惟楚有才，于斯为盛”的文化地位;这里播种了浪漫主义、爱国主义的文化种子;这里铸造了湖湘人开放、包容、务实、担当的文化精神。从这里走去的近代湖湘名人书写了半部中国近代史。从两汉时期屈居长沙的太傅贾谊心忧天下的治国之策到两宋时期纵论理学文化的朱张会讲;从清末变法图强的谭嗣同到革命复兴的黄兴;他们无不诠释了湖湘文化的精髓与灵魂。
此外，长沙除具有深厚的文化底蕴外，文化古迹遍布湘江两岸。这里有千年学府之称的岳麓书院;有与醉翁亭、湖心亭、陶然亭并称中国四大名亭的爱晚亭;有酣睡于湘江中的橘子洲;有出土过世界上最轻的素纱禅衣和最早的印花织物的马王堆;有中国“孝”文化的代表—定王台;有中国“忠”文化的代表——贾谊故居;有禅宗文化的代表——开福寺;有饮食文化的代表—火宫殿等等，这些文化古迹无不是长沙深厚文化底蕴的良好见证，无不保存了对长沙历史文化的城市记忆，对长沙明确城市定位、决定城市品质、展示城市风貌、塑造城市精神、支撑城市发展具有举足轻重的作用。
鉴于此，长沙为促进长沙城市的高效高质的发展，在深入挖掘历史文化资源的基础上，大力扶持文化产业的发展，兴建了几大文化产业园区。为了更好的促进文化产业的发展，摸清长沙文化产业发展的现状，我们调研组利用暑假的时间，于2012年7月15日至25日通过走访长沙锦绣潇湘等几大文化产业园区，深入文化产业园区的车间企业调查，并采访了各文化产业园区的主要负责人，从而对各大产业园区的文化产业发展战略与经营现状以及所存在的问题进行了深入的了解与分析，并在深入分析的基础上建设性地提出了相应的措施与对策。我们一至认为，长沙的文化产业发展存在以下问题：文化产业的先发优势遭遇到挑战，长沙文化产业内涵式发展仍有欠缺以及文化发展受观念政策体制的制约等。为了更好的解决这些问题，我们建议各级政府和产业园区应以科学发展观引导文化产业发展方向，进一步强化现代文化市场构建，大力加强长沙文化人才队伍建设，以特色文化产业推进城市国际化建设，从而促进文化产业又好又快的发展。
第二篇：长沙先导区诞生文化创意产业园
长沙先导区诞生文化创意产业园 年08月29日 09:17
本报8月28日讯(记者 陶小爱 通讯员 熊忠训)今天，作为湖南省首个文化创意产业的聚集区——锦绣潇湘文化创意产业园，在长沙大河西先导区诞生，文化创意中心、文化艺术长廊、大学科技港、金苹果天马创意城、创意都乐街、后湖培训城和天马艺术村七大产业项目同时亮相。
锦绣潇湘文化创意产业园位于岳麓山大学城的核心地段，第一期项目占地约500亩，文化创意建筑面积约20万平方米，有大学科技港、艺术沙龙、创意列车、后湖艺术城、文化酒吧街、锦绣潇湘文化创意中心、文化艺术长廊等项目。第二期项目后湖文化城，占地约240亩，规划建筑面积20万平方米，主要打造出版物交易城、文化体育超市、后湖文化旅游街和后湖创意楼等项目，计划2011年前建成。
项目建成后这里将形成湖南文化创意企业集聚区、文化创意人士集居区、文化创意商品交易区、文化艺术培训集中区和文化创意体验旅游区。该园区现已成功引进了国储电脑城天马店、金苹果天马创意城、新凌云艺术培训学校等20多所培训学校和工作室、14个独具特色的文化酒吧街、湘菜美食街。项目建成全部营运后，年产值达30亿元，可以引进200余家创意企业和3000多个创意个体，安置近2万人就业。
稿源：湖南日报 作者：陶小爱 熊忠训
第三篇：长沙市印象品牌文化有限公司简介
长沙市印象品牌策划有限公司是由以湖南大学、湖南师范大学毕业学生为主，和有一定商业实践经验的社会青年人士共同创办的，既有较高的文化层次，又有较为丰富的实际操作经验，且该公司原由湖南大学的文学社团转化而来，依托千年学府湖南大学及湖南师范大学、中南大学，拥有广泛的高校师生资源。
公司成立于2009年8月，是一家从事文化活动策划、文案书刊策划、企业形象策划以及平面动漫设计的公司。旗下《印象》杂志是一本立足湖南本土、面向全国的高端文化类刊物。其前身是湖南大学以弘扬大学精神和书院文化为宗旨的刊物，由湖大具有人文精神和学术理想的学子创办，已连续出版了六期。经过几代学生的努力，《印象》已在湖南文化界和全国高校有一定影响力，曾获得“2006湖南最佳校园民刊奖”，被人称誉为“湖南第一文化类型刊物”、“湖南真正有文化含量的杂志”、“比北大同类杂志办得好”等。
公司负责人枕戈，以《印象》杂志主编身份，发起成立了湖南青年人文联盟、湖南高校读书会，在岳麓书院、湖南图书馆、锦绣潇湘都乐广场、51欢乐吧举办了多次文化活动，在湖南高校界和文化界取得一定影响。预备建立“印象书吧”，以丰富岳麓大学城的文化生活，活跃大学生读书交流的氛围，带动大学城的消费，培养大学生的创业精神，为大学生提供锻炼的平台。
团队介绍
总经理：李新建，笔名枕戈，2000年考入湖南大学电气院;2002年跨专业转入湖大文学院，成为湖大第一个公开转系的学生，引起校园内外广泛关注和讨论;2005年在英语四级未过的情况下破格保研，再次轰动整个湖南大学;2006年获得首届“芙蓉学子学术科研奖”。
从2005年发起创办人文学术刊物《印象》，这本携带着岳麓书院的千年文化厚重之气的刊物，一开始就风靡湖大校园，乃至给整个长沙的文化界带来一股清新之气，曾获得“2006湖南最佳校园民刊奖”，被人称誉为“湖南第一文化类型刊物”，甚至被认为“比北大同类杂志办得好”等。不但成为湖大人文精神的一个象征，也为湖南文化界和高校界所瞩目。在大学期间，学术成绩斐然，2002年他还在大学第二年就在全国闻名的《书屋》杂志发表作品，被该杂志的编辑认为书《书屋》年龄最小的作者;后在首都师范大学中国诗歌研究中心一刊物发表一重量级文章，而被学界一著名学者误以为是教授手笔，这直接促成了他被湖南大学因学术成绩而破格保研;而他2009年与茶陵籍的华裔经济学家陈志武的通信和辩论，在网络上引起极大反响，乃至引起了国务院政策研究室相关领导的注意„„
毕业后转战商界，为湘商的崛起鼓吹呐喊，在《华商》杂志担任过记者和编辑，并于2009年8月创办长沙市印象品牌策划有限公司，投入经济领域，声称“要用文化的理想来引导经济的实践”，用行动开创了同龄人所未曾想也不敢做的事业。
现担任长沙市印象品牌策划有限公司总经理、印象杂志主编
策划总监：储冠群，笔名岸草浮月，湖南大学新闻传播与影视艺术学院硕士毕业，文学作品多次在榕树下、湖南大学印象文学社等举办的大赛中获奖，代表作《印象湘江》、《海边拾贝》。截至目前，已经成功为北京大学人力资本研究所研究员、央视财经评论员易鹏编辑《低碳真相》，为 凤凰新媒体(互联网)首席评论员，中欧社会论坛首席顾问，上海社会科学院经济所特聘研究员，上海师范大学知识与价值科学研究所名誉所长钱宏编辑《中国：共生崛起》，为汉硕管理学院撰写《湘商注解》，为湖南大学长沙校友会会刊撰写人物报道，为红牛维他命饮料有限公司湖南分公司总经理唐湘梅撰写申诉信，为长沙老湘食餐饮有限公司总经理王振华撰写湘菜论坛演讲稿，为政府领导撰写各种报刊文章，为大学生、研究生，教
授搜集材料，写作文科类论文，散文，诗歌，新闻等文学类作品。
营销总监：龙李强，中共党员，笔名阳光之影，油菜&山花等，网络写手。在网络写作中，积极反映农村的现状，大力提倡写实主义和文学的思想性。现任湖南青年人文联盟秘书处秘书长。擅长网络营销与活动策划，担任湖南师范大学梦园文艺社社长期间，组织并策划了联合长沙十几所高校参与的“我们的爱，让梦延续”的纪念汶川地震募捐爱心晚会，2010年5月8日再次组织并策划了湖南青年人文联盟为玉树祈福的爱心晚会等多场公益性晚会，得到了社会的广泛好评。
在暑假期间积极参加社会实践活动，2008年7月-2008年8月在中国电信湖南分公司湖南信息港负责网站编辑;2009年7月-2009年9月在湖南鸿立贸易有限公司任行政专员;2009年11月-2010年6月在长沙万利教育有限公司担任营销总监。
现担任长沙印象品牌策划公司总策划，积极为文学的商业化摇旗助威，推动印象文化品牌的发展!
财务总监：童发根，曾在湖南大学堕落街多年开办“浏阳美食轩”，有一定的实体经济经营能力。热心文化学术事业，积极推动文化传播。与枕戈一起发起创办长沙市印象品牌策划有限公司。现任公司财务总监。
设计总监：王汇，毕业于湖南大学设计艺术学院。活跃于平面设计、CG设计、以及展示设计等各个领域。思维活跃的他集传统结合现代的设计理念于一身。曾多次担任校级设计比赛评委，目前在一些国内外设计比赛中获奖。是在同龄人中为数不多的设计新锐。现担任印象设计总监。
目前获得奖项的比赛有：
2011第一届上海•亚洲平面设计双年展
2010赛瓦特品牌形象VI设计比赛
2010谷歌创意大赛
2010靳埭强设计奖KTK设计大赛等
运营总监：谭江平，曾任湖南大学《湖大青年》主编，作品多次获新闻奖。现为印象公司运营总监。
第四篇：“十一五”期间长沙文化创意产业发展现状
长沙文化创意产业发展起步早、起点高，在中部省会城市中处于领先，经济规模和贡献率在全国省会城市中仅次于杭州、广州，居第三位。“十一五”期间长沙文化创意产业得到了大发展大繁荣，并逐步走向专业化、规模化和多元化。长沙文化创意产业在展示出强劲发展活力的同时，呈现出结构进一步优化、对全市经济增长的贡献率进一步提升。
(一)文化创意产业快速增长。2010年，长沙从事文化创意产业活动的各类经营单位发展到56213个，比上年增长12.5%，“十一五”期间年均增长12.3%。其中法人单位5640家，年均增长12.4%;个体工商户50573户，年均增长12.2%。经营单位的快速增加，为全市文化创意产业的快速增长奠定了坚实基础。2010年全市文化创意产业总产出(收入)达948.73亿元，比上年增长24.5%，为2005年的3.1倍;文化创意产业增加值达453.84亿元，比上年增长21.2%(按可比价格计算，下同)，为2005年的3.1倍，“十一五”期间年均增长19.0%，分别高于同期全市GDP和第三产业增速3.7和5.1个百分点;文化创意产业增加值占全市GDP比重达10.0%，高于全省近5个百分点，占全省的比重达54.5%，“十一五”期间提高了0.5个百分点，文化创意产业已经成为长沙经济发展的支柱性产业。从服务、生产、销售各环节看，全市文化创意产业呈快速发展态势。一是文化服务业快速发展。2010年全市文化服务业实现增加值279.72亿元，比上年增长23.4%，占全部文化创意产业增加值的比重为61.7%，“十一五”期间年均增长20.7%。二是文化物质产品生产规模扩大。全市文化创意产业物质生产实现增加值124.53亿元，比上年增长15.0%，占全部文化创意产业增加值的比重为27.4%。三是文化物质产品销售持续增长。全市文化用品、设备及相关文化产品的销售实现增加值42.37亿元，比上年增长25.6%，占全部文化创意产业增加值的比重为9.3%。此外，其它相关文化产品实现增加值7.2亿元，比上年增长30.1%，占全部文化创意产业增加值的比重为1.6%。
1、文化创意产业内在结构进一步优化。一是新兴文化创意产业比重提升。“十一五”期间，长沙文化创意产业逐步形成了传统文化创意产业与新兴文化创意产业竞相发展的格局。2010年全市以新闻出版、广播影视、文化艺术为主体的传统意义上的文化创意产业“核心层”创造的增加值90.79亿元，占全市文化创意产业增加值的比重为20.0%;以网络、旅游、休闲娱乐、经纪代理、广告会展等新兴文化服务业为主体的文化创意产业“外围层”创造的增加值188.93亿元，占41.6%;以文化用品、设备及相关文化产品生产和销售为主体的文化创意产业“相关层”创造的增加值174.12亿元，占38.4%。文化创意产业的核心层、外围层和相关层增加值比重结构由2006年的35.6：39.1：25.3调整为20.0：41.6：38.4。以“出版湘军”、“影视湘军”为代表的核心文化创意产业是长沙文化创意产业的特色和优势，在全国范围内具有较大的影响力和竞争力，对长沙新兴和相关文化创意产业的发展起着重要带动作用。二是非公有制经济占比不断提高。长沙文化及相关产业在不断适应市场经济发展的同时，逐步形成多种所有制经济共同发展的新格局。2010年全市从事文化及相关产业单位中：公有制经济单位(包括国有和集体)441个，占单位总数的0.8%，实现总收入116.0亿元，比上年增长4.0%，占总收入的12.2%;非公有制经济单位(包括三资企业、股份有限公司、私营独资、私营有限责任公司、其他有限责任公司等法人单位和个体户)55772个，占单位总数的99.2%，实现总收入832.73亿元，比上年增长28.0%，占总收入的87.8%，比上年提高2.5个百分点。非公有制文化创意产业经济的快速发展，为推动长沙文化创意产业大发展大繁荣做出了积极贡献。
2、文化创意产业对经济社会的贡献率进一步提高。“十一五”期间，长沙文化创意产业处于快速发展阶段，速度逐年加快，2006—2010年文化创意产业增加值增长率分别为16.4%、17.1%、19.4%、21.0%和21.2%，均高于同期GDP和第三产业增速;文化创意产业年均增长19.0%，分别比同期GDP和第三产业增速高3.7个和5.1个百分点;文化创意产业对经济发展的贡献作用不断加大。2010年文化创意产业对经济增长的贡献率达19.4%，比2006年提高7.8个百分点。
随着文化创意产业单位的不断增加，文化创意产业吸纳就业能力逐步增强。2010年全市文化创意产业直从业人员达52.22万人，比上年增长11.1%，占全社会从业人员的比重达12.3%。“十一五”期间，长沙文化创意产业从业人员年均增长15.7%，高于全社会从业人员增速11.7个百分点。
3、文化创意产业的影响力进一步扩大。长沙文化创意产业在快速发展的同时，社会影响力显著提升。其一，得到了党和国家领导人的充分肯定。“十一五”期间，党和国家领导人胡锦涛、温家宝、李长春、刘云山、刘延东先后调研长沙文化创意产业发展情况，并给予充分肯定。中宣部多次对长沙文化创意产业发展作重点批示和推介，中央电视台、新华社、《经济日报》、《光明日报》、《中国文化报》等多家中央媒体对长沙文化创意产业作了百余篇专题、专版报道。省市媒体作了“又好又快，率先发展——长沙文化产业发展巡礼”和“文化产业大看台”等专题报道，使长沙文化创意产业在市内形成工作推力、市外形成强大影响，营造了又好又快、率先发展的氛围。其二，各种大型文化活动先后在长沙举办。近年来，全市先后举办长沙卡通艺术节、首届中国剧场论坛、首届中国演出娱乐博览会暨歌厅文化节、首届中华版权高峰论坛、第六届中国音乐金钟奖首届合唱比赛、酒吧节、红色文化旅游节等30余个国家级、省级赛事节会，蓝猫卡通、宏梦卡通、魅力四射酒吧等一批民营文化企业在节会上异彩纷呈，扩大了品牌影响力。2010年10月，由市政府主办、青苹果数据中心发起和承办的“国际图书馆东亚文献合作暨华文报刊数字化研讨会”，由中国摄影家协会和市政府联合主办的“现代影像——首届中国国际网络摄影展暨2010中国?橘子洲摄影文化节”，为长沙对外宣传和国际交流提供了重要平台。其三，社会反响好。“出版湘军”、“影视湘军”、“动漫湘军”、“演艺湘军”等在全国范围内产生广泛影响。以田汉、琴岛、魅力四射为代表的娱乐演艺业已成为全省乃至全国的知名品牌。
(二)文化创意产业项目建设全面推进。2010年全市开工、在建文化项目有52个，投资总额近180亿元，还有多个项目正在规划或即将开工;在建项目中，投资额过亿的项目有26个，占总数的65%;一些大型骨干项目进入了开工建设阶段。芙蓉区已启动或正准备启动的文化创意产业重点项目有16个，预计投资将过10亿元;开福区多个项目开工建设，总投资7.5亿元，占地面积500亩的沙坪湘绣产业园已于5月份竣工开园，投资60亿元、占地1000亩的重点文化项目——青竹湖文化创意产业园开工建设;天心区全年续建或新开工产业项目30多个，长沙天心文化创意产业园作为全省唯一代表申报国家级文化创意产业试验园区，高标准迎接了文化部的实地考察，获得充分肯定，通过验收;岳麓区西湖文化园、岳麓山风景区综合整治工程、梅溪湖国际会展中心等项目建设进展顺利，锦绣潇湘文化创意产业园项目完成投资1.3亿元;雨花区积极做好文化项目摸底工作，项目建设进展顺利;望城铜官窑国家考古遗址公园建设启动，靖港古镇二期工程已经完成，乔口渔都建设已完成大部分主体工程;长沙县积极推动重大文化工程和项目建设，湖南顺龙国际文化交流中心、青苹果数据城、凌华印务大楼等重大文化项目开工开建;宁乡县文体中心建设有序推进，一期工程即将竣工投入使用;浏阳市国际花炮会展中心前期工作顺利，正在进行花炮展示厅的基础
施工。另外，一批重大项目还进入了国家、省、市重点计划。如铜官窑考古遗址公园获得第一批国家考古遗址公园立项，《长沙铜官窑遗址保护条例》已在长沙市第十三届人大会常委会第二十六次会议上通过。
(三)文化创意产业发展方式出现转变。从发展模式来看，全市文化创意产业开始迈出了由数量扩张向质量效益转型的步伐。以动漫为例，全市动漫产业在延续了多年的“独领风骚”势头之后，主动转换发展模式，实现了由数量型向质量型、由单一型向多元型、由传统型向新兴型的转变，提高了效益，扩大了影响。目前，宏梦、山猫等企业都在以《阿凡达》为代表的好莱坞动漫电影等国际水准为目标，策划酝酿打造精品大作，而不再简单追求产品数量和播出时长;“山猫吉咪”以“小故事、大智慧”的特点吸引12岁以下的儿童，寓教于乐，“蓝猫”追求民族文化国际化、故事情节人文化，宏梦突出民族风格，浩丰公司推出水墨画风格的三维动画作品——《国学系列》，动漫作品风格多元化。
(四)文化创意产业走向世界。在市委、市政府的领导下，全市开启了国际文化名城建设的宏伟工程，展开了一系列深入研究。在长沙建设国际文化名城战略引领下，文化创意产业国际化进程逐步加快。2010年10月，首届中国?沙坪湘绣文化节暨2010长沙第三届开福金秋经贸文化节在沙坪小镇隆重启幕，促成了包括日本大一株式会社在内的众多国内外企业成功签约，“湘绣”等中国四大名绣代表联合发布《沙坪宣言》，迈开了联合申报世界非物质文化遗产的重要一步;由中国摄影家协会和长沙市人民政府联合主办的“现代影像——首届中国国际网络摄影展暨2010中国?橘子洲摄影文化节”盛装开幕，来自20多个国家和地区的100多名优秀摄影师的2500余幅经典作品在橘子洲精彩亮相;由市政府主办、青苹果数据中心发起和承办的“国际图书馆东亚文献合作暨华文报刊数字化研讨会”在长沙开幕，来自全球知名图书馆和汉学研究机构的250余名图书馆馆长和专家汇聚一堂，共同探讨华文数字化发展大计。这些大型活动的举办，为全市文化创意产业发展构建了重要的国际化平台，对长沙服务外包、加工业打开欧美市场，进入国际市场，提升文化创意产业国际化水平具有重要的推动作用。与此同时，全市文化企业不断拓展国际视野，开拓国际市场，将本土文化产品努力打入国际市场，初步赢得了一定的国际市场份额。如湖南湘绣城以文化作为核心竞争力，积极开拓国外市场，产品供不应求;青苹果公司与韩国NHN签订韩国历史报刊数字化工程分批合同。
(五)文化创意产业企业蓬勃发展。2010年，全市上百家文化骨干企业在一大批文化领军人物的带领下，以高度的时代感、使命感、责任感，锐意开拓、奋发进取，在各自擅长的领域大举突破、辛勤耕耘，取得了骄人的业绩。新闻出版业势头强劲，天舟科教经过不懈努力，于12月15日在深交所创业板正式挂牌上市，天舟文化股份成为全国民营出版发行行业第一家上市公司，其自创品牌“红魔”商标于2010年10月荣升“中国驰名商标”。学海文化传播公司注资1000万元，打造“湖南学海文化产业园”，已处于向省市国土部门申报的阶段;大力开拓市场，已在江苏设立业务办事处，在广州注册设立分公司。广播影视业再创佳绩，电视剧《国歌》在央视和各大卫视相继播出，反响强烈;积极推进三网融合，嘉丽购物频道于11月12日正式开播，成为国内首家定位于女性消费者的专业电视购物频道。演艺娱乐业影响扩大，2010年6月，红太阳集团大型歌舞晚会《梦幻之夜》获评“第五届杰出华商大会华商资本论坛暨投融资对接洽谈会最具投资价值的项目”，董事长施杰在中国第11届时代新闻人物评选活动上，当选为“中国时代新闻人物”。战略性新兴产业蒸蒸日上，2010年7月2日，国务院总理温家宝考察青苹果数据中心和拓维信息公司，对其发展成就予以充分肯定。动漫产业在转型中发展，山猫公司致力于向海外扩张，该公司创作的中国第
一部长篇高清动画故事片《山猫和吉咪嘉年华》之《解救吉咪》，在100多部参评作品中脱颖而出，荣获2010年“美国国际电影节动画特别大奖”;拓维信息公司努力做国内手机动漫的“航母”，“蓝猫”是目前中国唯一的动漫驰名商标，2010年入选“中国十大卡通形象”;拓肯文化积极开拓国外市场，承接欧美服务外包业务，盈博数码在南非获得了国际奥委会奥运精神宣传项目资金支持及冠名。文化创意产业其他领域取得新突破，大红陶瓷公司竭力提高产品技术含量和文化底蕴，不断开拓市场，体现出孜孜以求的精神。2010年12月31日，中央电视台10套节目“创新中国”栏目播出“追梦中国红”专题节目，对尹彦征刻苦钻研中国红瓷的事迹作了专题报道。魅力文化公司专注青春文学读物，积极开拓市场，在北京设立分公司。
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第五篇：长沙移动企业文化固化于制的问题探究
[摘要] 长沙移动要加强企业文化建设,必须对企业现况进行系统地分析，从源头上科学把握该企业文化建设的作用和意义,并探讨有针对性的企业文化建设措施和途径。 [关键词]
长沙移动 企业文化建设 诊断报告 固化于制 [概论]
长沙移动公司于1999年7月19日正式成立，负责中国移动通信网在长沙地区的建设、维护、发展与管理，经营范围为移动电话业务、移动数据业务以及与上述业务相关的信息服务和设备销售等。2002年7月，公司完成注资重组、改制上市，成为中国移动(香港)有限公司全资拥有的外商独资企业。
长沙移动通信至今已建成功能完善、质量优良、覆盖全区的GSM数字移动通信网，全市移动通信网上通话客户总数已达350万户。除提供移动电话话音通信业务外，还推出诸如手机支付、彩铃、企信通、来电提醒、飞信等多项新业务，开辟了移动通信服务新领域，更大范围、更高程度地方便了广大客户使用移动电话业务。
伴随中国移动通信事业的迅猛发展，长沙移动通过艰苦奋斗在各项工作中取得了丰硕的成果，其中业务、管理制度、网络质量和服务方面都在同行业间遥遥领先。长沙移动在发展中还树立了优秀的专家品牌形象，赢得了市场的尊重，并为广大员工引以为豪。在问卷调查中，有57.6%的员工表示作为长沙移动的员工感到自豪，其中67.2%认为自豪感来自公司的品牌形象，47.5%认为公司有积极的职业形象。在访谈中，有员工反映在西藏旅游看到移动的广告和标志语，一种亲切和自豪感油然而生。同时，员工对公司的领导层和中层管理者的满意度也较高，对长沙移动目前领导层表示满意和非常满意的占60%以上。
但是，在企业经营管理中仍存在一些值得关注的问题，如在制度的科学性、发展目标与方向、职业发展、薪资与福利等方面，它们影响了员工的工作热情、责任心和归属感，进而会影响企业的长远发展。可见责任心、积极性和凝聚力是影响企业长远发展的核心“驱动力”。
[正文]
该采取怎样的措施加强企业的凝聚力、控制力和向心力?有一种说法，“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。可见加强企业文化建设,将文化固化于制，能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
一、谁动了我们的“奶酪”?
首先，是国有企业管理体制向现代市场经济运行机制转型过程中所产生的体制性碰撞打破了我们所习惯的稳定和均衡的心态。分配上的均衡感、就业上的稳定感和工作中的自由感及轻松感被彻底动摇生存发展的安全感明显下降，环境变化冲击使得心态明显不适。
其次，在导入现代科学组织管理思想和管理工具的同时未能引入文化管理，导致刚柔失调，使组织与个体既有融洽关系受到磨擦。
再次，由于我们缺乏共通的企业伦理，在使得我们缺乏实践文化管理的依据的同时，也使广大员工失去价值判断的“参照”。
然而，最重要的还是我们依旧缺乏面对内外部环境发生重大变化时所应具备的“市场化”意识和“职业化”意识。特别是个体对自身价值衡量因素的认知不足，导致面对变化的观念转变能力和应对能力不足，颇感自己幸福的“奶酪”受到动摇。我们只有通过增强自身危机意识，努力学习、奋斗，才能克服惰性，增强自已差异化的竞争优势，进而不断提升自身价值，与企业同步实现个人从变通到优秀再到卓越的跨越式发展。
此外，通常卓越的企业总是拥有先进的企业文化，具有鲜明的共性特点，能够真正起到内聚人心、外树形象的作用。因此，长沙移动迫切需要建设先进的企业文化并导入文化管理，以消除磨擦，凝聚人心，树立“长移新风”，成就卓越文化管理品质。
二、长移企业文化现状分析
(一)文化亮点
从文化现状来看，长沙移动公司目前的企业文化类型呈现“创新+稳健” 的复合型文化特征。在这一文化特征下，长沙移动公司的企业文化呈现出了她独有的亮点。例如：企业提出的“感恩、求学、争先”核心价值理念，得到员工广泛认可，但“创新、责任”意识也非常值得关注;长沙移动的员工普遍具有很强的集体荣誉感和责任感、很强的诚信、敬业和拼搏精神。而且，随着长沙移动的管理水平日益提升，管理团队正逐步形成较强的执行力文化。不仅如此，长移员工具有很强的客户服务意识并具有可贵的变革创新意识，如服务意识上制定出了“满意100，诚信服务”，“八项服务承诺”“四不”服务等，管理创新方面引入绩效考核，推行薪资改革;开展精细化管理;完善制度，强化执行力;基于萨班斯法案强化内控体系。加上近年来长沙移动对集团文化理念做了大量宣贯，许多单位表现出良好的文化建设意识，为推动文化建设奠定基础。绝大部分员工认可并对企业文化建设充满信心。
(二)文化不足
但就未来的竞争形势和业务重点变化看，长沙移动未来的价值理念需要体现“创新、进取”精神的核心价值诉求。就文化领域分析，按照马斯洛“金字塔”型需求结构，可以研究长沙移动现有文化内涵对组织内聚力的影响。
依据调查问卷显示，长沙移动的激励因素和保健性因素均呈激励不足，特别是物质性激励和就业的安全需求更明显。因此，只有机制的“硬件”与文化的“软件”相结合，才能达到“稳定人”和“激励人”的作用。
而分配机制提供员工积极性和稳定性的主要因素，与此对应，目前的分配机制还存在不足，有待更好的发挥其作用。总体看来，员工更多的是基于目前工作负荷的增加和过去薪酬福利水平，对现有薪酬水平做出了相应的判断;企业需通过制度改进和正确引导，以增强薪酬的公平感和竞争力，进而调动积极性，增强吸引力。
安全需求中“稳定与保障”仍然是员工就业安全的首选，而员工，特别是招聘员工又表现出明显的不稳定感，说明企业的凝聚力有待加强。
在长沙移动主流价值取向选择中，“关心员工”和“以人为本”增长幅度最大，成为员工未来的主要心理诉求。表明在尊重需求上，员工相对满意。但是，除此之外，规则文化也必不可少。以公司管理制度、流程等为基础的规则文化仍存在不足，特别体现在制度的可操作性和人际关系的干扰上。其次，在授权文化上，不到一半的管理者认为自己的职权是充足的，这将会削弱公司对看重职业发展需求的优秀管理人才的吸引力。
目前的沟通氛围总体感觉是中等偏上，仍需加强，特别是在业务增加、市场扩张形势下的有效、及时的沟通。但如果用人机制不进行改革，在衡量员工最受重视的因素中，绩效考核的重要性明显排在其它因素之后，这样不利于优秀人才的选拔、吸聚和培养。通过建立员工职业生涯设计与管理制度，激励员工与公司休戚与共，共同发展。改变培训机制，变人才培训为人才培养，不仅培训知识和技能，更要为员工“学以致用”创造条件，使培训成为推动企业发展的生产力，也是树立企业文化好的途径。 在适当的时候，领导要对员工进行目标导引。组织发展方向能够凝聚追求事业的员工，但目前尚有一半的员工对企业长远发展目标并不熟悉，目标导引力明显不足。这样还会导致价值凝聚力不强。表现为：企业提出了感恩、求学、争先的价值观，但在员工的企业精神中尚未集中体现。此外，思想政治工作和文明创建替代了企业文化建设工作，企业文化的真正作用和价值没有得到有效发挥。最终，在内外部双重压力下，企业文化的“激励和稳定”发挥不足，使得员工工作热情和凝聚力有所降低，创业的激情有所减弱。
三、长移文化背景分析
自1999年长沙移动从电信分离出来，网络规模迅速扩大，业务飞速发展，改革逐步落实，管理日益完善，至今已拥有用户350万人。发展的快速，同时也要求长沙移动立足战略分析和文化分析，对现有文化进行双维度、多层次的外部因素审计，以追溯外因。
从政治环境来看：移动通信行业受国家严格管制，政策对行业发展影响巨大，其总体走向是打破垄断、公平竞争、科学发展、规范管理。具体来说，有以下几个方面。1〉3G牌照发放、外资引入，打破了垄断，企业需要倡导竞争意识、危机意识。2〉国家加强对央企的薪资福利和经营考核监管，社会公平意识、绩效意识需要加强。3〉新劳动法出台，企业需要加强人性化管理、提高人本意识。4〉国家加强电信服务质量监管，企业需要加强服务意识。5〉新农村经济的发展，企业需要增强市场开拓意识、服务社会意识。6〉国家推进互联互通、携号转网，企业需要加强协作意识、超前竞争意识。 从经济环境来看：长沙移动必须锐意进取，把握市场机遇，开拓创新以满足飞速增长的市场需求。
从社会环境来看：在长沙移动成立之初，员工主要是从电信分离出来，具有比较浓厚的电信文化色彩和地缘、亲缘、学缘色彩，人际背景较为复杂，屏蔽了理性的社会文化，初步建构了以人缘和创业期激情为特征的企业文化，并且具有一定的国企特色。为推进现代科学管理，推进内部市场化竞争增加了难度。但社会人文环境中的理性文化对人们的影响，将有利于长沙移动推动理性化企业文化的建设。
从技术环境来看:以全程全网的高新技术为载体，追求满足业务和时空的两种无限通信服务需求，技术日益人性化、开放化、高品质化。长沙移动要将传统的语音通信发展为集数据处理、多媒体视听和无线通信于一体的个人数据通信中心“创无限通信世界，做信息社会栋梁”。
从行业环境来看：面对未来竞争，中国移动走向“合作共赢、结盟致胜”的国际化道路，用全球化视野理解企业发展问题成为必然。其环境影响要素又包括中国传统文化、现代社会文化、湖湘区域文化和国际奥运文化。中国传统文化方面，儒家文化—重情重义;道家文化—无为而冶，借力还力;法家文化—依法冶理、制度管理;兵家文化—商场如战场都是常见的管理要素。这就证明企业管理不仅仅靠规范的制度管理人的行为。同时，公司提倡以人为本，关心员工的发展，弘扬传统优良品质，宣扬社会正气，基本形成一种“以制度硬约束，文化软约束”的外圆内方的企业文化。 此外中国人重视家庭、注重情感沟通，具有强烈的沟通需求，因此，要有很强的使命感和用爱心去服务的意识。
现代社会文化方面，现代社会文化对长沙移动文化的人性化导入有影响。
至于湖湘区域文化方面，“淳朴重义”、“勇敢尚武”、“经世致用”、“自强不息”是湖湘文化的基本精神。湖湘文化具有“政治意识极为强烈、爱国主义传统尤为突出、博采众长的开放精神与敢为天下先的独立创新精神”的显著特征。
国际奥运精神方面， 将奥运精神融入企业精神，提升长沙移动企业文化优秀品质 。
从自身分析原因的话这与长沙移动的企业性质有关。长沙移动是国有企业，担负较大的社会责任，具有促进社会公平的义务，这本身就需要更大的隐型成本支出。另外，长期的“铁饭碗”思想，员工的内部市场化意识较为薄弱，使得绩效考核、淘汰机制等推行较为吃力。另外，长沙移动作为三级分公司，在经营自主权上受到一定客观条件限制。企业有多种身份的员工，在对公司认同、满意度等方面会有较大差异。
长沙移动目前有计划行政管理色彩遗留，组织管理模式总体上属“直线职能型”，但偏向于直线指挥。其次，领导机制使得企业家精神难以形成并推动长沙移动文化建设。一方面，企业家是企业文化的倡导者和主要设计者，企业文化与企业家的思想和行为密切相关;另一方面，企业家是企业文化的组织者和推动者，是企业文化建设的核心力量和领导者，激励考核机制、用人机制不尽合理，使得领导无法真正做到和员工一起把企业家的价值理念和精神贯穿于企业发展的各个阶段，形成独具特色的组织文化，从而使得组织在发展过程中未能形成核心价值观。领导的影响力、控制力、被执行力、魅力等的发挥和辐射，都离不开文化的支持。
文化的力量，深深熔铸在现代企业的生命力、控制力、凝聚力、向心力之中。文化是维系现代领导成员团结的精神纽带，为其提供理念和规范，没有这种蕴藏在组织成员内心深处的文化精神，领导的凝聚力和控制力就会削弱，组织团结就缺少力量，文化与“领导力”是息息相关的。同时，现代企业的领导是一门科学、一门艺术，更是一种文化，一个企业的领导是与该组织内外文化密切相连和会通的，其根植于文化之上，如果能适应它，符合文化的特性以及要求，则领导效能就好，组织效率就会提高;如果领导不能与文化适应与会通，则领导效能差，甚至领导失败。
国企员工既有的传统就业、分配观念束缚了长沙移动文化的形成与发展。在市场经济体制下，突出表现为员工在计划经济体制下产生的国企传统观念未能完全转变，企业要求的和员工所认可的规范准则未能达成互解;员工的“主人翁”意识更多的定位于如何从企业中获取利益，而不是如何为长沙移动作贡献。企业的人事制度改革、全员竞聘，要求干部能上能下，员工能进能出，工资能增能减，需要建立正确的文化导向，转变员工心态。
四、企业文化提升措施 因此，要提升文化建设，必须变革。依据长沙移动自身特点，做到文化与制度一体化，企业文化真正 “内化于心，固化于制，外化于形”。
1、精神层面。应该尽快形成共享核心理念体系，全面彻底宣贯集团文化，形成特色化、创新型长沙移动文化。通过中国移动企业文化理念体系和长沙移动具体经营管理实践总结得出长沙移动企业文化理念体系，并通过文化宣贯使第一，明确长沙移动使命，让员工了解自己工作的价值，增强使命责任感;第二，明晰长沙移动愿景，让员工知晓自己事业的努力方向，达到用事业稳定人和激励人的目的;第三，提炼长沙移动核心价值观，用共同的价值取向凝聚人心。既对员工形成价值观的导向，又是制度化的规范。
首先，出台《长沙移动文化理念大纲》;其次，结合集团企业文化体系实施全面深入的文化宣贯，成为集团文化的优秀的个性化的实践者，既要彰显集团文化，又要具有鲜明特色。
2、制度层面。变革方向是解决凝聚力不强、执行力不足的问题，完善公司价值判断、评价、分配标准，实现文化管理。1〉完善企业文化管理制度体系，明确企业价值判断标准;2〉完善绩效管理制度，明确价值评价标准;3〉完善薪酬管理制度，明确价值分配标准;4〉在核心理念的指导下，对制度进行修订，尤其增加制度的监督措施，并明确相应的奖惩措施;5〉进一步加强对各项制度的宣贯，展现制度的严肃性和重要性。
3、在行为层面首先应根据核心理念完善《员工手册》，然后通过管理者垂范，配合监督与激励，使该手册能得以落实。
4、在物质层面应严格执行集团“ONE CM”要求，VI系统与集团VI接轨，同时加大文化基础设施建设。
不过变革不能无原则。它应该包括以下几个方面： 先进性：要体现时代发展的特色，要体现领先性。
匹配性：与中国移动集团核心价值理念要求保持一致，与长沙移动战略目标保持一致。
系统性：企业文化建设是个系统工程，企业文化理念层、制度层、行为层、物质层都要完善。
融合性：企业文化建设对内使多种人群统一于共同的核心理念下，对外要融合集团公司、区域特点以及长沙移动发展的需要。
传递性：企业文化对内向管理者及员工传递;对外向相关利益者传递。
适应性：要适应对内对外两种环境。
对外：与构建社会主义和谐社会相协调;配合集团，体现建设“一个国际化的中国移动”的需要;适应国内市场竞争和客户群体的需要;适应电信行业日新月异的技术发展要求;适应社会多元文化环境的要求。
对内：适应长沙移动长远发展的需要;适应长沙移动现有文化的提升的需要;
适应长沙移动组织环境的要求;适应长沙移动人员的思想状况和接受能力。
总之，长沙移动企业文化建设体系可通过培训体系和内部传播途径，将企业文化固化于制，并结合人力资源管理及激励手段将文化理念融入日常管理和工作中，以文化力促进企业凝聚力、控制力和向心力，使企业快速、全面、和谐、持续发展。