区商务局综治工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《区商务局综治工作总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：区商务局综治工作总结

区商务局综治工作总结

区商务局综治工作总结

我局辖4家企业，全系统共有干部职工800余人。同时，按照区政府的工作安排，我局系统企业全面启动改制，进入关键时刻。工作任务艰巨，如何创造性地开展综治工作，营造一个良好的稳定的发展环境，达到以稳定促发展，是今年我局综治工作的重点。

一、加强领导，落实责任，着力营造齐抓共管工作氛围

稳定是发展的基础。我局充分认识到稳定工作的极端重要性，将稳定工作作为头等大事来抓，把综治工作列入重要议事日程。并在组织机构、人员安排、经费保障等方面给予充分的重视。

一是落实领导责任。为加强我局综治工作领导，成立了区交通局综治工作领导小组，由局党委书记吴晓庆任组长，党委副书记、局长贺光玲，局党委委员、工会主席罗平贵任副组长，局办公室主任及下属各单位负责人为成员的综治工作领导小组。各单位明确了专职或兼职综治工作干部，设立了联络员，要求各单位综治工作做到有工作有计划，活动有经费，领导有专人，保证组织到位，措施到位，责任到位。形成了党委领导，上下联动，部门配合，齐抓共管的工作格局。 二是落实工作责任。实行一级抓一级，一级对一级负责。按照“谁主管、谁负责”的原则，将综治工作任务层层分解，责任落实到人。在年初的工作计划中，与其他工作一同布置，一同安排，一同落实，一同考核。制定了区商务局综治工作要点，制定并印发了《北湖区商务系统20xx社会治安综合治理工作目标管理考核实施细则》，《细则》从领导责任、基础工作、安全管理等方面设三个大项十五个小项，对综治工作实行量化管理，按百分制考核，具有很强的操作性和针对性。

三是落实工作方案。综治工作重大预防，宁要事前的苦劳，不要事后的功劳。把综治工作做细、做扎实、做在前面，一直是我局抓好综治工作的准则。按照“打防并举，标本兼顾，预防为主，重在治本”的原则，制定了《集中处理涉法上访问题工作方案》、《关于上访苗头处理方案》、《处置部分企业军转干部等方面人员集体上访工作预案》五

一、十一《旅游黄金周安全工作方案》等，将各种可能出现的问题考虑周全，形成良好的工作局面。

四是落实普法工作。为全面提高商务系统广大干部职工的法制意见，我局依照区普法领导小组的工作安排，制定并印发了商务局20xx年普法工作要点，进一步增强干部职工学法用法、知法守法的自觉性，进一步强化了领导干部依法行政、认法治交意识。并组织干部参加了全区统一的“四五”普法考试，收到了良好的效果。

五是落实专项工作经费。为确保综治工作的正常开展，我局安排了专项综治工作经费，在车辆使用上优先保证综治工作用车，并每月给综治工作人员发放岗位津贴，综治工作开展顺利。

二、加强管理，完善机制，全力夯实综合治理工作基础 管理规落是做好工作的基础，机制健全是完成任务的保证。我局注重在规范管理、健全机制上狠下功夫。切实把各项制度及规章管理落到实处，全力推行群防群治。

1、做好基础工作。一是成立局调解委员会。人民调解到度是我国所特有的。我局非常重视这项工作，调解委员会由局分管安全工作的领导、局办公室主任、下属各单位负责人等组成，主要负责日常生活工作中发生的矛盾的调解;二是建立三帐。按月填好治安台帐、稳定台帐、安全台帐。对综治工作做到澄清底子，心中有数。将各种影响稳定的涉及到治安、稳定、安全等方面的因素详细记录在案，明确责任人，限定解决期限，将不稳定因素化解在萌芽状态。三是认真做好不稳定因素的排查工作，填报好有关表格。如：《部分企业军转、复退军人等方面人员问题排查表》、《企业改制问题排查表》、《矿山纠纷排查表》、《农村土地征用问题排查表》、《环境污染问题排查表》、《涉法上访案件摸底表》、《军转干部联系人花名册》、《军转干部、复退军人基本情况表》、《邪教人员摸底表》等十余种表格。切实做到各种情况心中有数，有效掌握，对出现的情况和问题有力法和措施应对。

2、及时处理问题。一是及时处理职工上访问题。由于外经企业历史欠帐多，设备陈旧老化，人员包袱重，竞争力低下，企业举步维艰，职工思想难免波动。尤其是今年全面进入改制后，各种矛盾纠纷都出来了。针对局系统存在的个别职工上访的现象，成立了处理涉法上访问题工作小组，局主要领导和下属单位负责人为成员。做到建立健全机制，摸清上访底数，安排专门时间，落实领导责任，限时间、包对象，定措施、解决问题。同时，结合双联工作，按照局领导班子成员分工，要求联系点的局领导负责帮助指导企业改革改制，做好扶贫帮困，为企业排忧解难工作。

三、加强督查，排除隐患，倾力创建和谐发展大局 在加强综工作日常管理的基础上，将工作的重点放在监督检查上，我们与各基层单位签订责任书，建立健全了综治工作考核和奖惩制度，实行量化管理，将各单位一把手抓综治工作的实绩列入干部考核的主要内容，实行“一票否决”。同时，全面实施综治工作领导责任风险保证金

制度，把综治工作与经济利益捆在一起，年底奖罚兑现。 一是做好“十一”黄金周期间的安全维稳工作。我局实行24小时值班制，安排值班人员及车辆，随时应变突发事件的发生。对重点地段、工作场地、不同人群进行分类排查，针对存在的问题，把任务落实到人，及时调处化解矛盾。做好帮困工作，抓好复退、伤残军军属等重点优抚对象和劳动模范及困难职工解困工作，对下岗失业人员和困难职工组织开展献爱心活动。确保不发生上访事件，维护社会稳定。 二是继续开展创“平安年”和“平安北湖”活动。认真抓好安全秩序整治工作。同时，结合整治行动，在全局开展创建安全示范企业活动。在企业成立创建组织机构，制定创建工作方案，拿出具体整治措施，全局企业迅速掀起了创建安全示范单位活动的高潮。

三是认真开展了优化环境、治理“三乱”工作。工作中，严格执行上级的各项规定，不断加大检查力度，对我区“三乱”易发单位、部门进行重点检查，并开展了广泛的宣传教育。由于工作到位，措施得力，今年全区没发生大的“三乱”事件，经济发展环境得到进一步优化。

稳定的局面大大促进了我局各项工作的开展，全局政通人和，外经经济工作和谐发展。 20xx年10月20日

第二篇：区商务局召开安全消防综治普法工作会

宜宾市、翠屏区联合开展节前食品安全暨餐饮行业燃气规范管理检查工作

为确保五一节期间食品安全，进一步规范餐饮行业燃气使用秩序，2013年4月27日，由市商务局陈俊副局长带队、市安监、市住建、市消防和区商务局相关负责同志，深入生产经营企业开展节前食品安全暨餐饮行业燃气规范管理专项检查工作。

检查组分别到江北绿源购物广场、红辣椒火锅、民生九里香火锅、活水牛蛙、刘一手火锅等企业和经营场所，重点检查各经营单位安全设施配备、管理制度建设、燃气规范使用、应急通道、酒类流通备案等情况，通过检查，发现大多数企业证照齐全、建立相关管理制度，就个别企业安全标识损坏、安全管理人员因换岗造成工作断档、员工培训不够等问题当场责任限期整改，并指导和督促企业按《消防安全法》《食品安全法》等法规严格管理，做到责任落实到每个环节、每位员工，及时更换和完善相关设施，做到措施、制度到位，确保安全工作万无一失。

第三篇：商务局综治工作总结

商务系统是全市重要经济部门，辖商业、供销、粮食、市场、烟草、盐业、石油、物资、工商、招商等共10个正科级单位。为保稳定，商务局始终把综治工作摆在突出位置，牢固树立了“平安就是福”的思想，坚持以稳定促发展，以发展促稳定。

一、加强领导，强化责任

各单位年初都与市委、市政府签订了社会治安综合治理工作目标管理负责书，各单位都成立了由一把手任组长，一名副职干部任副组长，相关人员为成员的综治工作领导小组，主要经济部门专门设立了保卫股(室)，综治工作的网络健全。我局综治工作由工会主席王志鹏主抓，由办公室专门负责该项工作的具体实施。此外，商务局6名领导成员都分别包干了所管理、联系单位的综治工作，要求各单位必须看好自己的门，管好自己的人，哪个单位出问题，除了要追究该单位领导的责任外，还要追究商务局分管联系的领导的责任。

在具体工作中，做到了逢会必讲，重大节庆日、特护期实行了24小时领导值班。遇有重大问题，都是领导亲自出面处理。市政协副主席、商务局局长伍检告今年亲自接待处理了可能引发新的矛盾或激化矛盾的信访案件达20多起。对今年的退役兵、伤残军人、部分单位职工上访等等都是事必躬亲。尤其是伤残军人上访问题，全局成立专门领导小组，分片包干到人，收到了较好效果，今年伤残军人上访事件大幅减少。再如政协副主席伍检告主动找低保局为供销、商业、粮食解决一批应享受低保而未享受的弱势群体，保障单位的稳定，再无人上访。对“五一”“国庆特护期”、“十八届三中全会”期间，全局每一名副职领导都包干到具体的管理对象，无一人请假，确保了非常时期的安定。

二、突出重点，硬化措施

一是重视信访工作，对群众来信来访从未推卸，群众反映的问题都及时给予了办理，使许多问题都在萌芽状态得到了解决。

二是坚持在可能引发矛盾的地方和时期，加强监控，加强对特困户、特困企业的走访、慰问，并发放了慰问金。

三是把“六五”普法列入日常工作，加强了对执法人员的教育和管理，坚决杜绝因执法不当引发的矛盾，尤其在成品油、酒类经营、生猪定点屠宰、美容美发行业检查当中，始终坚持依法按程序办事，从未发生严重执法纠纷。在接待我局办理酒类管理登记、加油站审批、生猪定屠宰场审批、再生资源回收备案登记的群众时，我们热情服务，从不推诿，及时办理，不能当场办理的，耐心地向群众解释说明原因，努力建设服务型机关，得到了群众的好评。

四是排隐患、促整改。重视安全专项整治，我局始终把安全生产工作作为一项工作重点，加强对食品安全和加油站的消防安全的检查和监督，今年我局除积极配合市委、政府展开了“打非治违”“三大行动”等专项整治行动外，还专门组织了生猪定点屠宰和成品油工作专项整治行动，并加强日常监管，有效打击了我市肉品市场不法经营行为，取缔多个非法加油站(点)，加强商场、超市、宾馆、酒店、市场的消防安全检查力度，特别是节假日商场、超市的促销活动的安全检查。 五是对民调工作高度重视，分三大块，分别由专人负责指导、上门宣传该项工作，使我局的民调工作取得很好的成绩。

三、大局稳定，协调发展

2013年商务工作在原有业务工作的基础上增加了新的内容，面临新的挑战。在市委、政府的正确领导下以及我局对稳定工作的重视和努力，各项工作取得长足发展。目前，班子团结，大局稳定，没有给市委、政府添麻烦，商务系统没有出现重大刑事和治安案件。各项商务工作受到省、XX市领导肯定。

今后我们将一如既往地把工作摆在首位，正确处理好稳定与发展的关系，为我市创建文明城市，实现经济腾飞尽职尽责，再创佳绩。

第四篇：商务局综治工作的总结

按照区政府的工作安排，我局系统企业全面启动改制，进入关键时刻。工作任务艰巨，如何创造性地开展综治工作，营造一个良好的稳定的发展环境，达到以稳定促发展，是今年我局综治工作的重点。一年来，我局综治工作取得了一定成绩，现总结如下：一、加强领导，健全机构

稳定是发展的基础。我局充分认识到稳定工作的极端重要性，将稳定工作作为头等大事来抓，把综治工作列入重要议事日程。并在组织机构、人员安排、经费保障等方面给予充分的重视。

(1)落实领导责任。为加强我局综治工作领导，成立了区商务局综治工作领导小组，由局长刘铁军任组长，局党委书记李湘平任常务副组长，局党委委员、工会主席查秀英任副组长，局办公室主任及下属各单位负责人为成员的综治工作领导小组。各单位明确了专职或兼职综治工作干部，设立了联络员，要求各单位综治工作做到有工作有计划，活动有经费，领导有专人，保证组织到位，措施到位，责任到位。形成了党委领导，上下联动，部门配合，齐抓共管的工作格局。

(2)落实工作责任。实行一级抓一级，一级对一级负责。按照“谁主管、谁负责”的原则，将综治工作任务层层分解，责任落实到人。在年初的工作计划中，与其他工作一同布置，一同安排，一同落实，一同考核。制定了区商务局综治工作要点，制定并印发了《北湖区商务系统20xx社会治安综合治理工作目标管理考核实施细则》，《细则》从领导责任、基础工作、安全管理等方面设三个大项十五个小项，对综治工作实行量化管理，按百分制考核，具有很强的操作性和针对性。

(3)落实工作方案。综治工作重大预防，宁要事前的苦劳，不要事后的功劳。把综治工作做细、做扎实、做在前面，一直是我局抓好综治工作的准则。按照“打防并举，标本兼顾，预防为主，重在治本”的原则，制定了《集中处理涉法上访问题工作方案》、《重点信访对象稳控工作方案》、《处置部分企业军转干部等方面人员集体上访工作预案》、“国庆·中秋”，将各种可能出现的问题考虑周全，形成良好的工作局面。

(4)落实专项工作经费。为确保综治工作的正常开展，我局安排了专项综治工作经费，在车辆使用上优先保证综治工作用车，并每月给综治工作人员发放岗位津贴，综治工作开展顺利。

二、大力宣传，弘扬正气

我局利用墙报、宣传栏、北湖商务网站，大力开展普法教育和政法综治宣传，大张旗鼓地宣传政法综治部门打击犯罪、整治治安的重大行动和取得的成效，使更多的群众了解、认同、支持政法综治工作。弘扬社会正气，鼓励人民群众同违法犯罪行为作斗争。我局系统共出宣传刊36期，发放宣传资料800多份。并于5月份在我局局属企业永怡公司开展了一次现场法律宣传咨询活动。

(1)我局按照“真正走进群众中去，真心倾听群众呼声，真诚解决群众困难”的要求，结合创先争优活动，组织全局机关干部进家庭，面对面地征求人民群众对社会治安及干部的意见和建议。在征求意见和建议时，认真登记好《北湖区商务局“机关干部下基层、为民排忧解难”活动台帐登记表》，共发放表格56张，收集群众的意见建议60多条。

(2)加强企业单位内部治安保卫工作。我们组织局属企业永怡包装企业深入贯彻《企业事业单位内部安全保卫条例》，落实好人防、物防、技防措施，特别是加大永怡包装公司电子监控和报警系统的推广应用，规范了该公司的保安队伍管理，进一步强化了群防群治队伍。

三、调处矛盾，规范管理

管理规范是做好工作的基础，机制健全是完成任务的保证。我局注重在规范管理、健全机制上狠下功夫。切实把各项制度及规章管理落到实处，全力推行群防群治。

(1)做好基础工作。一是成立局调解委员会。人民调解调度是我国所特有的。我局非常重视这项工作，调解委员会由局分管安全工作的领导、局办公室主任、下属各单位负责人等组成，主要负责日常生活工作中发生的矛盾的调解;二是建立三帐。按月填好治安台帐、稳定台帐、安全台帐。对综治工作做到澄清底子，心中有数。将各种影响稳定的涉及到治安、稳定、安全等方面的因素详细记录在案，明确责任人，限定解决期限，将不稳定因素化解在萌芽状态。三是认真做好不稳定因素的排查工作，填报好有关表格。如：《部分企业军转、复退军人等方面人员问题排查表》、《企业改制问题排查表》、《涉法上访案件摸底表》、《军转干部联系人花名册》、《军转干部、复退军人基本情况表》五种表格。切实做到各种情况心中有数，有效掌握。

(2)积极调处矛盾，为民排忧解难。今年是我局系统全面进入企业改制期，各种矛盾纠纷都出来了。针对局系统存在的个别职工上访的现象，成立了处理企业上访领导工作小组。做到建立健全机制，摸清上访底数，安排专门时间，落实领导责任，限时间、包对象，定措施、解决问题。同时，结合双联工作，按照局领导班子成员分工，要求联系点的局领导负责帮助指导企业改革改制，做好扶贫帮困，为企业排忧解难，深入开展“一帮一带”结对帮扶活动。5月，为困难改制企业职工姜国泉送上慰问金5000元。6月26日，走访郴州商场、日杂果品公司，召开了特困党员、下岗职工的座谈会。在座谈会上，认真听取了他们要求政府给予解决实际困难和问题，我们对他们提出的建议进行了梳理。特别是“七·一”党的生日深入特困企业服务公司、调味品公司，为困难党员送去慰问金20xx年来，群众工作站既受理上门信访服务，也到现场处理矛盾纠纷，使大量的矛盾纠纷和不稳定因素在初始阶段就得到有效化解。至今，我们共排查矛盾纠纷60起，成功调处59起，调处率达98.3%。为维护社区稳定发挥了重要作用。

(1)每季度对局属及基层单位进行一次大检查。同时与各基层单位签订责任书，建立健全了综治工作考核和奖惩制度，实行量化管理，将各单位一把手抓综治工作的实绩列入干部考核的主要内容，实行“一票否决”。同时，全面实施综治工作领导责任风险抵押金制度，把综治工作与经济利益捆在一起，年底奖罚兑现。

(2)做好国庆特防期间的安全维稳工作。我局实行24小时值班制，安排值班人员及车辆，随时应变突发事件的发生。对重点地段、工作场地、不同人群进行分类排查，针对存在的问题，把任务落实到人，及时调处化解矛盾。做好帮困工作，抓好复退、伤残军军属等重点优抚对象和劳动模范及困难职工解困工作，对下岗失业人员和困难职工组织开展献爱心活动。确保不发生上访事件，维护社会稳定。

(3)认真开展了优化环境活动。为了非公企业营造良好的项目建设开发环境，着力从优化政务环境和项目建设入手，区领导带领商务局驻点工作组深入非公重点企业永怡印刷包装公司进行现场办公。深入企业摸清情况，制定了永怡企业“保增长”的工作方案。今年没有发生“三乱”事件，经济发展环境得到进一步优化。

稳定的局面大大促进了我局各项工作的开展，全局政通人和，经济工作和谐发展，开创了我局维稳综治工作的新局面。

第五篇：**区**镇**社区综治工作简介

**区**镇**社区位于**区最西部，毗邻**市临港产业开发区，辖11个村2118户，6590口人，是一个典型的农村社区。自去年以来，社区根据区、镇统一安排部署，探索建立了“网格化管理、社会化服务、信息化运行”的社区综合服务管理体系，打牢了基层稳定基础，促进了社会和谐进步。

一、划分网格，实现服务管理全覆盖

我们以社区为大网格，以行政村为中网格、以50户左右的村民小组或居住片区为小网格，共划分大网格1个，中网格11个，小网格38个，将人、地、物、房、事、组织全部纳入网格进行管理。建立了300余平方米的社区综合服务管理大厅，将村级公章使用、财务审计、民政救助、劳动保障、信访投诉、矛盾化解等14项事项由镇里下放到社区，将计生服务、土地流转、宅基地申报、临时用地等6项权利由村级上收到社区，增加户口、银行、保险等8项便民代办服务，打造了一刻钟公共服务圈，实现服务和管理全覆盖。

二、整合力量，实现服务队伍一体化

社区整合各行政村原来的综治维稳和社会服务队伍。大网格主任由社区党总支书记担任，中网格主任由村党支部书记担任，小网格主任由村民小组长或党小组长担任，信息员由老党员、老干部、监事会成员或村民代表担任。建立由一名村党支部书记担任主任的社区综治办。整合各村治安巡逻队，建立统一的社区治安巡逻队。整合各村调解队伍，建立社区人民调解委员会，统一受理调解重大疑难矛盾纠纷。

三、搭建平台，实现管理信息全掌控

以“**镇网格化管理平台”和视频监控系统为依托，建立包含基础数据实时更新查询、服务管理事件处理和重点人员管理、治安防控、应急处置、通知公告、民情日志等多项实用功能。系统运行以来，已更新人口数据等管理信息130余条，网上处理事件20余件，发布通知公告130余条，有效提高了服务管理效能。处理治安案件3起，去年底还当场抓获一名外地来社区散发邪教宣传品的不法分子。

四、完善制度，实行服务管理责任制

社区初步形成了“123456”工作法，“一卡”，就是民情联系服务卡;“二联”，就是实行社区党总支每人联系管理1至2个中网格，中网格干部每人联系1个小网格制度;“三帮”，就是对网格内各类重点人员开展帮教，对困难群体开展帮扶等;“四控”，就是对网格内4类重点人员实行管控;“五服务”，就是矛盾化解、流动人口、民政保障、法制教育、治安防范服务;“六记录”，就是做好民情日志、社情收集、民意调查、诉求回访、帮教管控、互助关爱等六个方面的记录。今年以来，社区网格信息员共收集各类建议280余条，化解矛盾纠纷56起，为群众办实事160余件，没有一件事受到投拆，未发生一起到镇以上上访案件。