三基三化建设情况汇报

作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《三基三化建设情况汇报》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：三基三化建设情况汇报

“三基三化”建设工作总结

2016年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建设试点单位。近期严格按照上级交通主管部门“三基三化”的基本要求，建立健全基础配套设施，强化执法培训，提高执法队伍的基本素质，努力实现基层执法队伍的职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化。

一、基本情况

1、主要职责：

(1)贯彻国家和上级交通运输部门有关公路运输的方针、政策、法规。

(2)初审、呈报公路运输、汽车维修、运输服务业经营者的开业、停业许可申请。

(3)负责辖区内道路运输市场的管理、维护、运输秩序，纠正违章运输车辆。

(4)开展经常性的调查研究，建立健全辖区车辆台帐，及时上报各项统计资料。

(5)组织经验交流，经常开展交通行政法律、法规、职业道德的宣传，及时调解公路运输业务纠纷。

(6)完成上级部门和领导交办的其它工作。

2、行政执法范围：主要包括客运经营、货运经营、运输站(场)经营、机动车辆经营等，对其经营许可、经营行为、从业人员资格进行依法检查和处理。

3、组织机构：我站共有执法人员8名，全部符合《交通运输行政执法证件管理规定》的资格条件，依法取得交通运输行政执法证件。

二、工作措施与取得成绩

1、加强站务标准化建设。一是在局、所领导的关心和支持下，对交管站工作、生活区域进行改善，基本实现了基层交管站站房标准化。二是添置交通工作车辆，方便工作的开展。三是配置了电脑、照相机、摄像机、传真机、打印机等办公设备，在硬件设施上实现了标准化。四是实现“五个统一”(即统一执法标志、统一执法证件、统一工作服装、统一执法场所外观、统一执法工作流程)，通过努力，已初步建立了设施齐备、环境优美、统一规范的标准化基层交管站，为职工精神文化生活的开展奠定了坚实的物质基础，营造了健康文明的工作生活环境。

2、加强执法人员职业化建设。为进一步规范执法行为，提升执法人员整体素质，提高执法水平，我站积极开展军事化训练以及军事化内务管理，积极参加局所每年定期开展的交通行政执法培训。同时利用平时自学或通过县局聘请法律专家授课，以交通执法办案程序、案卷制作为主线，从执法细节入手，针对在案件办理过程、上交的案件中发现的问题，重点学习办案的程序和时限、调查取证的知识和技巧、办案文书的制件要求等内容。就如何规范制件现场笔录、询问笔录等文书，如何配套适用交通法律法规、相应执法文书、如何规范操作安徽省交通行政执法公开运行系统做了深入浅出的讲解。通过培训，有效提高了执法人员的文书制作水平和办案能力。

3、加强基础管理制度规范化建设。建立健全“六项制度”，即“岗位责任制度、案件办理制度、勤务巡查制度、内务管理制度、执法监督制度、执法人员保障制度”，围绕“六项制度”扎实推进建立健全了站务工作例会、安全宣传培训、车辆管理、执法器材管理、交通安全检查、交通安全隐患排查治理、交通安全信息报告等制度，探索拟定扎实可行的长效机制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有违必究的良性轨道。

4、确保交管站职能的发挥。

1、实行政务公开，有明显位置公示执法人员姓名、监督电话、办事程序、办事时限、执法依据、工作纪律等。

2、逐步完善客运、货运、维修等市场管理台账及违章处理、安全管理等台账。

3、所有制度和职责一律公示上墙，通过制度的约束、监督的制衡，调动职工的工作积极性和创造性，避免人浮于事现象的发生。

4、以“三关一监督”为抓手，以辖区车辆、从业人员为源头，加强车辆技术、从业人员资质管理，依法做好辖区农村客货运市场、汽车维修等市场监管，消除农村运输市场的安全隐患，切实维护好辖区良好的市场秩序。

三、下步工作重点

1、进一步落实交通运输基层站所“三基三化”建设。结合2016年省厅组织开展执法评仪考核工作，加大基础性投入，找差补缺，进一步加快“三基三化”建设试点单位工作进程。

2.加强学习管理，提高执法队伍综合素质。与上级交通主管部门的执法人员集中培训和基层执法单位的全员培训相衔接，举办交通基层站多层次的培训，结合交通形象执法建设的具体工作，努力提高执法人员的政治觉悟、业务水平、身体素质，不断规范执法行为，适应新形势下交通运输执法工作的要求，提高整个交通行业的形象。

3、严格执行交通部颁发的《交通行政执法检查制度》、《交通行政执法重大行政处罚决定备案审查制度》、《交通行政执法错案追究制度》、《交通行政执法监督规定》等各项监督制度，积极推行行政执法责任制和评议考核制度，确保有法必依、执法必严、违法必究。树立典型，发挥示范导向作用，发现和培养具有行业特色的执法先进典型，认真总结具有规律性的典型经验，做好典型经验的宣传推广工作，运用以点代面的工作方法，发挥先进典型的示范导向作用，推动整体工作。

4、推进交通执法公开。严格遵循“公平、公正、公开”的原则，推行交通执法的公开透明，积极做到行政执法的职权公开、程序公开和结果公开，把交通执法全过程向社会公开，增强全社会对交通行政执法工作的了解，自觉接受社会各界的监督。对人民群众通过投诉箱、监督电话等反映的情况要认真调查，发现问题及时处理，努力做到政务公开不流于形式，为公众查阅执法信息提供便利。

第二篇：消防支队“三基”工程建设情况汇报

“>消防支队“三基”工程建设情况汇报2007-02-18 09:38:37

注重从五个方面下功夫

积极推进基层基础建设

各位领导：

我代表xx支队党委和全体官兵，热烈欢迎上级领导来我支队检查指导工作。我是xx支队党委副书记，现任政治委员职务。下面，由我汇报xx支队今年来“三基”工程建设情况。

首先，我向部局领导介绍一下xx支队的基本情况：现有党委成员2人，党委副书记(原书记调走)1人，党委委员1人，组成支队党委领导班子。支队领导2人，按照领导班子分工，党委副书记政治委员xx同志主抓业务工作和分

管政治工作、队伍管理、后勤保障工作，支队党委委员、副支队长xx同志分管防火工作和执勤训练工作。支队下设综合办公室、防火监督处，所属4个中队，其中xx中队是特勤中队，现有官兵214人，其中干部63人，战士161人。支队现有执勤车辆20部(其中水罐车11部，指挥车3部，特种车6部)。担负着xx区、包括邻区在内的平方公里消防监督任务、101平方公里灭火保卫任务。xx中队还承担着全市重点单位的灭火救援任务，重点消防监督单位572家，灭火预案单位490家。

2006年以来，xx支队在总队党委的正确领导下，始终坚持以坚持“抓基层、打基础、苦练基本功”为指导思想，以落实“二十公”精神，全面实施“161”工程为主线，以防灭火工作为中心，坚持政治建警、从严治警、科技强警，紧紧抓住队伍正规化和领导班子建设这一重点，坚持人防、物防、技防相结合，以提升消防部队战斗力和全社会抵御火灾

能力为总目标，大力推进“三基”工程建设，全面落实“三年规划”，有效遏制重特大火灾和群死群伤事故的发生，确保实现火灾四项指标“零增长”和队伍“三无”的目标。有效维护火灾形势的持续稳定，为我市经济建设和改革开放创造了良好消防安全环境。

一、强化思想政治工作，为基层基础建设提供思想保障。支队党委把“立警为公、执法为民”作为“基层基础建设”的主线，从打牢思想基础入手，从健全服务机制抓起，使官兵牢固树立“五个意识”，自觉规范执法行为。先后组织学习《党章》、“八荣八耻”社会主义荣辱观、社会主义法治理念教育和向金春明等为主题教育活动，广泛开展讨论会5次、每名官兵撰写3000余字体会5篇和知识竞赛活动2次，增强思想政治教育的针对性、实效性，努力探索和完善部队思想政治工作的长效机制。在执法为民教育整顿等系列专题教育活动，把群众满意不满意，作为衡量消防执法工作的唯

一标准。特别是在开展执法为民教育整顿活动中，共查摆执法态度、办事效率、执勤灭火、队伍管理等19个方面的问题，制定了加强执法教育、严格执法工作制度等11条改进措施。通过教育，使官兵在执法理念上，实现了由管理型向服务型的转变，制定了服务经济建设13条新举措，公开了消防办事程序，实行了现场办公，缩短了审批时限，提高了工作效率。在执法行为上，坚持依法行政，落实消防执法责任制，细化了执法职权，规范了执法程序，提高了执法质量。在工作中，树立了扎根基层、爱岗敬业、无私奉献理念，在作风上，强化了文明执法、文明执勤、文明灭火，实现“微笑服务”。从思想上、政治上、组织上为加强基层基础建设提供强有力的保障。

二、全面推进正规化建设，为基层基础建设提供机制保障

支队党委坚持“巩固基层、强化基层、发展基层”的思路，结合部局“161”工程和“两个建设标准”，狠抓基层建设。

一是坚持警力下沉，调整了支队机关内设机构人员编制。根据《关于加强中队班子和队伍建设的若干意见》，xx支队4名机关干部充实到基层中队，配齐配强中队班子;二是强化队伍管理特别是士官队伍管理，先后于5月12日和5月21日开展了“士官作风教育整顿”和“争当优秀士官”活动，《xx支队关于加强队伍管理若干规定》、《南

开支队关于加强队伍管理奖惩规定》，进一步强化官兵遵纪守法的自觉性，提高官兵的自身素质和业务能力，确保部队高度稳定和集中统一。三是坚持“基层第

一、士兵致上”，立足基层、面向基层，人往基层走，财向基层斜，建设投入倾向基层。认真落实《两个建设标准》25项硬件。今年先后投资22万元，维修、改造xx中队营房、热水器、厕所;增设xx中队、xx中队、xx中队3间家属宿舍，购置15台电脑，对基层4个中队的营房基础设施、文化、生活设施进行了装修、更新，改善了官兵生活

环境和办公条件，提高了工作效率和基层正规化建设水平。

三、苦练基本功，为基层基础建设提供素质保障。今年来，支队党委以“练兵先练官”、“立足装备、立足岗位、立足实战”的练兵思路，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以应知应会的基本知识、基本技能、基本体能为重点，立足本职，勤学苦练，具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质和基本能力为重点，苦练基本功，提升官兵素质，增强队伍战斗力。练兵活动中，上到各级领导，下至普通一兵，参训率达到100%。特别针对干部，严格落实“三个必训”制度，强化各级各类干部培训，巩固按需培训模式，继续开展以会代训、选员轮训、派员参训等培训方法和培训途径，提高干部素质;针对新时期火灾特点，练兵突出领导练兵、科技练兵、法制练兵这“三个重点”，增强练兵的针对性和实效性;具体方法由单兵技能转向操法合成，技能项目突出

实用性和针对性。坚持灭火和抢险救援向“多功能化发展”的思路。采取集中培训、示范讲解等形式规范训练模式，统一动作要领，统一考核标准，收到了良好的效果。针对季节性和辖区性火灾特点，加强战区实战演练活动，认真实施灭火战区指挥机制，修订完善了《xx区处置恐怖袭击和特大灾害事故应急救援预案》，强化了五级通信组网指挥和火场三段指挥的落实，并定期组织演练，提高了快速反应能力。支队、所属中队先后组织300余次重点单位熟悉演练，2次大型战区、支队实战演习，提高了单独和整体协同作战能力。加强特勤中队建设，提高了应急处突能力。在今年的“五四青年业务竞赛”活动中，先后有2名同志被总队评为业务标兵，11名同志被总队评为业务能手。今年以来，成功扑救火灾386起，参加抢险救援和处置灾害事故54余起，抢救疏散被困群众19人，保护了人民和国家财产149万余元。

四、提升消防部队对外形象，为基

层基础建设提供舆论保障。支队党委态度始终注重廉政建设和形象建设，带头抵制各种不良风气。一是加强廉政建设。支队领导和防火监督干部始终坚持《严禁指定消防产品销售单位、品牌、建筑消防工程施工单位的规定》，做到秉公执法。在重大节日前及时下发文件预防警示，领导干部牢记“两个务必”。通过重温任长霞的先进事迹，收看王怀忠的警示教片，充分发挥正、反两方面的典型激励和案例警示作用。组织各级干部层层签订了执行“五条禁令”和“六个严禁”责任书，使防事故关口前移，确保了支队在区执法评查活动持续保持第一，树立xx消防的高大的执法形象。二是落实行业服务人民树新风。xx支队始终坚持接警快、出动快、到场快，保证小火不扩散，大火不蔓延，火场做到灭早、灭小、灭了。以最佳的方法在最短的时间内将灾害事故降到最低限度。三是坚持军民共建。xx支队官兵一直“视百姓为父母，把驻地当故乡”，先后与xx大学、

xx中学、xx幼儿园等41个单位签订共建协议，对单位人员、教职员工、学生进行消防宣传和培训98次，4700余人接受了消防教育;各中队“学雷锋小组”与辖区xxx、xxx等四位驻区孤寡、残疾、特困户实施一帮一结对子帮扶;积极参加区里组织的义务劳动和向灾区、困难群众残疾人捐款;实施社会“四救”54次。四是深入了解百姓疾苦，认真接待各类信访。xx支队以对党、对人民和对法律高度负责的态度，认真对待每一起信访。面对来访群众提出的尖锐问题，始终做到有礼、有节而又耐心的稳定来访者的情绪，坚持原则，严格程序认真办好每起信访。群众工作无小事，是分内的信访严格程序尽快解决，非分内的积极协调解决，不群众跑冤枉路。让信访群众“赌气而来，顺气而归”。近年来，共接访来人、来信和来函信访37件，未出现一起缠访、上访和回访事件。由于工作突出，受到各级领导和驻区百姓的一致好评。五是努力提升部队自身形象，开

展“满意在窗口”和“企业评部门、群众评行风”活动。进一步加强警营文化建设和消防宣传工作，全面落实便民利民措施。进一步落实好行风监督员联系制度，抓好行风投诉和信访件工作，确保实现“行风进位”的目标。今年上半年，支队利用部局消防网、总队消防网和区有线台、天津日报等媒体，广泛播发反映部队官兵救援、执法检查等题材，向社会展示了消防官兵的良好形象，激发官兵的工作积极性，得到区领导和百姓的认可。

五、积极利用地方资源，为官兵实施温暖工程。一是今年以来，支队领导落实部局指示精神，紧紧依靠驻区政府积极争取地方资金100万元消防经费，为加强基层基础建设奠定了经济基础。二是与区政府、武装部、民政局和驻区兄弟部队等相关部门联系，为驻区干部家属户口在xx区的随军未就业干部家属争取到每人万元的就业补助金，提高了随军干部的生活质量，激发了干部献身消防的工作热情。三是今年来，支队积

极开展培养两用人才工作。主动协调区民政部门，为今年到期的25名士官进行技术培训，现已达成计算机、驾驶、电工、汽车维修、烹饪等七个项目的培训意向，7月15日正式开班。通过两用人才培训使每名即将退役的士兵拥有一技之长，为将来走向社会做好技术准备。开展军地两用人才培训，既是温暖工程，也是安心工程，此举受到广大士兵的热烈欢迎，激励官兵安心服役，端正服役态度，更进一步坚定了他们立足本职刻苦训练为驻区的经济建设保好驾、护好航的决心。

第三篇：关于“三基”工程建设工作的情况汇报

陵县公安局

关于“三基”工程建设工作的情况汇报

陵县公安局现有警力238人，目前基层一线警力已达到219人,占总警力的92，派出所警力115人，占总警力的48.5，全县共13个乡镇区，设派出所14个，其中城区所1个，开发区所1个，建制镇派出所2个，建制乡派出所10个。辖56万人口。今年以来，我们根据上级公安机关

的部署和要求，以有为争有位，求真务实，真抓实干，务求实效，全面落实基层基础建设年活动的各项措施，培植亮点，打造自己的品牌，将“三基”工程建设不断推向新的层面，取得显著成效。在打击犯罪上实现了“两个下降”：刑事立案同比下降(27)，刑事立案779起，同比下降27，其中，命案立案4起破4起,比去年同期9起下降56;两盗两抢可防性案件同比下降(23)，抢劫立案33起破获23起，比去年同期46起下降38;抢夺立案12起破9起，比去年同期24起下降50。实现了“两个零突破”：进京上访1-10月份为0起，汽车被盗案件为0起(去年为18起)。在队伍建设上：陵县公安局荣立省厅集体二等功、刑警大队刚刚通过验收，再获全国青年文明号和一级刑警中队荣誉称号，治安大队荣获全省特级治安大队、巡警防爆大队荣获省一级大队和公安局档案管理工作通过验收获省特级称号等等。我局先后被省厅记二等功3次,市委、市府记二等功一次，市局记三等功8人次,先进集体和个人20余人次,县级三等功和先进个人共计70余人次，大大地提高了全局民警争先创优意识和干事创业的水平。

现将我局“三基”工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、争取党委政府支持，正确分析形势，制定切实可行的目标任务

“三基”工程建设开展以来，陵县公安局党委积极向县委县政府汇报上级公安机关的一系列决策部署，争取党委政府的有力支持。县委、县政府把社会稳定工作放在同经济发展同等重要的位置来抓，对公安机关开展的"三基"工程建设给予高度重视。县委、县政府主要领导同志多次专门听取公安局工作汇报，到县局和基层所队检查指导工作，提出明确的要求，并划拨专门资金600万元用于当年的“三基”工程建设。各乡镇党委政府对基层派出所的软硬件建设也给予了大力支持。公安局党委紧紧抓住这一有利时机，乘势而上，在充分进行调查研究的基础上，确立了切实可行的阶段性目标任务：力争2006年，全县公安基层所队全部实现正规化;在硬件建设上，派出所全部达到二级以上水平，刑警中队全部达到一级水平，看守所达到二级以上水平，巡警防暴大队在一级标准的基础上再提升，交警中队、车管所跨入一等行列;在软件建设上，实现“五个提高”即：基层警力配置、内务管理层次、基层执法质量和服务水平、打击刑事犯罪能力、治安防控水平显著提高。

二、强力推动警力下沉，深化警务体制改革，推进“三基”工程建设。

强力推动警力下沉，充实基层所队。一是制定警力下沉工作机制。今年以来，本着"做精中层，夯实基层"的原则，大刀阔斧，对局机关科室重新进行了调整组合，局机关84名工作人员先后被充实到基层一线所队，使城区派出所警力达到20人，建制镇派出所警力达到10以上，乡派出所警力达到5人以上，目前派出所警力达到全局总警力的48.5，基层一线警力达到了总警力的92。二是积极落实从优待警措施。目前，我局党委主要领导同志有两名同志为副县级实职，7名同志为正科级实职，为76名同志解决副科级侦察员，占全局总人数的36。为全县14个派出所所长解决了副科级待遇，其中有9个派出所长进入乡镇党委政府班子任副职。三是大力提高干警文化层次，优化队伍年龄结构。近年来，我局大力提高干警的文化层次，调整中层领导干部的年龄结构。目前，全局干警大学文化62人，占26,大专文化115人，占53。中层科所队室主要负责同志平均年龄降低了4岁，现平均年龄为35岁，使整个公安队伍日益充满朝气和活力。

推动警务前移，实施城区和农村警务战略。一是加强警务区建设。我局按照“科学规划、合理布局”的原则，在原有38个警务区的基础上，新增29个警务区，建成规范化警务室56个，以民警名字命名的警务区31个，警务区民警人数达到了69人，占派出所民警总数的61。二是加强和完善内务管理，推进纪律作风建设。各派出所先后建立健全了内务管理六个方面的十五项制度，如例会制度、考核考勤制度、枪支警械管理制度、档案管理制度、财务管理制度等，做到了有章可循，促进了派出所各项工作的开展。三是建立大练兵长效机制。开展社会主义法治理念教育活动，对全局干警“三懂四会”进行了硬性要求。今年以来，已办各类培训班40余次，对全体民警进行了轮训，形成了“学中练、练中学、以学督练、以练促学”的大练兵长效机制，有效杜绝了干警执法不规范、不公正和违法违纪现象的发生，增强了全局干警的凝聚力和向心力。四是改革勤务方式，适应基层需要。基层派出所根据农村工作的实

第四篇：三化服务进展情况汇报

瓷厂社区落实“单位化、网格化、责任化”服务管理工作进展汇报

按照上级党委相关文件精神及要求，在街道党工委的统 一安排部署下，社区党组织与今年九月下旬开展全面推广落实“三化”服务管理工作。现将落实进展情况汇报如下：

一、 强化学习，扩大宣传，加强交流。

1、 结合社区各类会议制度，强化“单位化、网格化、 责任化”服务管理内容的学习。社区先后通过召开两次党建联系会、两新组织工作协调会、居民小组长、楼院长例会;每周通过召开社区工作例会、周研判会等形式，组织了辖区内不同层面的学习培训。培训内容重点学习完善的相关制度、措施及考核办法。同时引导大家把日常服务管理工作中的亮点进行交流。通过这样的互动，进一步调动了大家工作的积极性。也达到了对开展“单位化、网格化、责任化”服务管理工作重要性的认识。在统一思想的前提下促进了“三四工作”机制的进一步延伸和拓展，更加增强了在今后工作中如何服务好群众的责任意识和学习目的。社区把已完善的主要制度、职责及责任书装订成工作手册，工作人员每人一本，用于指导自己的日常工作。

2、 为尽快扩大落实“单位化、网格化、责任化”服务 管理工作的覆盖面，社区开展了多种形式的宣传工作。制作了12块宣传版面分别安装在辖区内的宣传栏内。并制作了28块体现基本单元格服务管理公示牌，为广大居民提供便利

1 服务。辖区内设有四处卡点，落实了各卡点服务管理责任人及值班人员实名制公示牌。便民蔬菜店也设立了服务管理责任人及工作人员实名制公示牌。通过实名制方式的宣传，一是给广大居民一个服务的承诺，二是主动接受广大居民的监督指导。

3、 社区党组织与工作队共同组织全体工作人员与十 月中旬赴赛东社区进行观摩交流和学习。重点学习兄弟社区在服务群众和出租屋管理方面的先进经验。通过学习交流和实地观摩，找出自身的差距。

二、 完善制度，提升服务，规范管理。

1、 在开展“单位化、网格化、责任化”服务管理工作 中，紧密结合对照以往落实的“三四工作”机制并根据现阶段工作要求不断完善自我，又完善了29条制度、措施、考核办法及责任书。

2、强化出租屋流动人口管理机制，完善和杜绝管理上的漏洞。具体措施：一是制定了三级网格管理构架图，明确了岗位职责，细化了责任片区。二是完善职责及排查制度。做到点面排查相结合(点的范围：以基本单元格为单位，责任人：以网格长、社区民警、出租屋协管员、包户干部为主体。排查要求以楼元为单位进排查。时限要求：三天一轮;面的范围：以片区为单位。以社区书记、民警、网格长、巡逻队为主体。排查要求以地毯式进行整体排查，不漏死角。时限要求：每周两次大排查)。实施双保险管理要求。

3、提升服务品牌，放大服务亮点。

2 (1)继续发挥“党员为民服务站”作用。由于多年来瓷厂巷无务物业管理。使5000多各族居民的生活存在诸多的困难。自2009年10月在新疆军区解放军工作队的大力扶持下，建立了“党员为民服务站”。发动组织倒闭企业单位的老党员、老职工及社区志愿者加入到服务的行列中。通过发挥老工人一技之长，建立了小型便民服务组。为巷道居民提供抵偿和无偿服务。建立了服务台帐。截至目前共计300件1000多人次。

(2)引领志愿者队伍，为居家养老服务开好头。瓷厂社区老年化特征较为突出，60-89岁的老人388名。其中90岁以上的老人3名。为此社区把居家养老作为服务管理工作重点之一。目前有一位孤寡老人(吐尔逊汗，70多岁，身患多种疾病，行动不便)由包户干部、志愿者(社区工作人员、雅兰妇幼医院)定期上门服务。同时社区也关注儿女不在身边的老人。把照顾老人的义务安排给包户干部。根据老人的需求上门为老人提供无偿服务。通过落实“三化”我们把居家养老服务纳入考核奖励范围。以此激励大家由被动行为逐步转化为主动行为。

三、强化稳控机制，打造和谐社区。

1、结合社情复杂特点(重点人员多、弱势群体多、下岗倒闭企业多、属无物业巷道)，完善了社区包户干部“一岗多责”职责、签订了相对应的责任书。进一步细化了辖区两新组织工作责任协议书。及时兑现信息奖励机制。通过制度、职责的完善和制度的落实促进两个机制在社区的发展。

3 无论是哪种情况的发生都能基本做到第一时间掌控和处置。

2、充分发挥各类积极分子队伍作用，遇到突发事件能拉的动，处置好。具体做法：一是坚持落实每周研判会制度。及时通报突出的社情动态。及时兑现奖励机制。二是定期召开辖区两新组织工作联系会、信息员例会、楼院长例会。强化学习培训“应急处突预案”操作方式。三是灵活应用。与社区现阶段开展的工作紧密结合。实际案例：今年10月下旬区政府投入资金整体改造瓷厂巷排污管道。在开挖地下管道之前，社区首先把预防安全隐患放在第一位。主动将巷道巡逻队负责人、协警员、信息员与施工方代表进行沟通，把施工过程将会发生的问题提示到位，应急办法清晰明了，处突责任明确到人。在为期一个多月的施工当中，曾发生两次安全隐患，第一次是天然气管道被挖裂，大量气体外漏，巡逻队、协警员、信息员在第一时间拨打抢修班电话，在很短的时间内控制了险情。第二次在施工中自来水管道被挖断，同样也是社区的巡逻队、信息员在第一时间联系水务集团维修队，很快修复了自来水管道。确保居民生活不受干扰。

第五篇：社区三化建设汇报

XX 社 区

“单位化管理、网格化覆盖、社会化管理”建设

汇 报 材 料

一、社区基本情况

XX街道XX社区位于塔城市东南端城乡结合部，辖区面积1.2平方公里，驻辖区单位8个，其中部队1个，行政单位1个、事业单位4个，企业2家。辖区总户数 1253 户，人口3370人，由汉、哈、回、维、俄等11个民族组成，其中少数民族893 人，占总人口25.6%，辖区低保户206户，475人。社区党支部在册党员人数52名，其中在职党员5名，离退休党员14名，居民党员33名。

二、“单位化管理、网格化覆盖、社会化服务”工作稳步推进。 为全面贯彻落实市委全力推进“四知四清四掌握”工作机制，创新社会管理，强化基层组织建设工作的要求，根据街道党工委安排，我社区立即开展“单位化管理、网格化覆盖、社会化服务”管理工作。把加强社区社会管理作为推进社会管理创新的重要切入点，大力推进社区管理服务体系建设，着力加强综治基层基础工作。加强社区社会管理建设，是密切党群、干群关系，维护社会稳定，加快社会经济发展，巩固党在基层的执政基础，确保社会改革发展顺利进行的重要保障。

(一)大力实行“单位化管理”。在推进社区单位化管理中，在广泛宣传和征得驻区单位、居民群众认同支持的基础上，分类推行单位化管理模式;以物防为基础、人防为骨干、技防为辅助，推进社区防控体系建设;实行“以房管人、以证管人、以业管人、以信息化管人”的流动人口管理模式，强化流动人口和出租房屋管理;坚持关口前移、预防为主，按照小问题不出网格、一般问题

1 不出社区、突出问题不出街道的原则，充分发挥社区党组织、行业管理组织、群众自治组织的作用，建立健全矛盾纠纷排查调处机制。按照有条件进行封闭式管理的楼栋住宅小区、居民区实行全封闭式管理，没有条件封闭的居民区实行半封闭式管理。目前，根据XX社区实际情况和地域特点，划分单位化管理小区7个，其中全封闭式单位小区4个，半封闭式单位小区3个。技防设施53个，其中安装摄像头38个点位51部(社区安装13部)，安装电子巡更点7个，车辆人员进出管理系统1个，红外线周界报警系统1个;物防设施12个，其中门禁系统3个，值班岗亭5个，治安岗亭2个;人防配备民兵14人，配备安保人员14人，配备联防队员32人。投入经费55.7万元。实现物业管理的小区3个，没有实现物业管理的小区由社区协调管理。

(二)实现网格化全覆盖。在推进社区网格化覆盖工作中，按照任务相当、方便管理、界定清晰的要求，科学合理划分网格，做到横向到边、纵向到底、不留盲区、不交叉重叠。落实网格工作职责，并结合“四知四清四掌握”工作机制，将网格工作重点放在宣传党的方针政策、发挥组织协调作用、收集社情民意、服务居民群众、维护社会稳定等方面，实现社会管理服务范围无缝隙、管理服务对象全覆盖。

1、按照“地域相邻、人员相熟、文化相近、构成相似”的原则，依托楼院、巷道，按照“100--150户左右”的标准设置一个网格，共设置干部包片责任网格13个，按照党组织全覆盖的原则，设置党建网格5个，在真正意义上做到辖区“全覆盖、不留空”。

2、按照网格化管理模式，网格化管理组织机构中，网格长是网格的第一责任人(由社区干部担任)，在各网格中按条件自行发展若干名巷道长和10名信息员，构建 “书记(主任)——网格

2 长——楼栋巷道长、小组信息员”三级管理机制。按照“男女搭配、民汉搭配、职责搭配”的原则，有效合理的分配干部，可避免独自一人入户，尤其是女性工作人员在入户过程中的安全隐患，解决在入户过程中因民族不同导致语言不通，无法正常沟通等问题，同时，也能根据自身职责分工，为居民提供更全面的贴心服务。

(三)不断将“社会化服务”推向深入。在推进社区社会化服务工作中，按照人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全的要求，建立完备的社区办公服务设施。提高社区服务水平，全面落实干部联系服务群众制度，确保辖区每户群众都有工作人员联系，推行“五百”服务、“居民说事”、“民情流水线”“服务银行”“三净三服务”“兼职委员”等制度。

1、按照“公共服务进社区、社区事务进网格”的原则，明确和落实各网格的职责，使管理与服务并重。将党建、民政、计生、就业、社保、环卫、综治等工作细化分解到每一个网格内，同责任网格的日常工作有机的融合。发挥“服务银行”作用，让志愿者在社区有更好的空间去进行各类服务。明确网格内的工作人员必须当好社区管理“六员”，即党的政策宣传员、社情民意联络员、矛盾纠纷调解员、社区管理监督员、文明新风倡导员、社区信息采集员。

2、在居民区建立便民服务亭，及时把党和政府的声音 传达到社区的每个角落。加大宣传国家惠民政策的力度，让更多的流动人员能够享受到国家的优惠政策，让他们有归属感，提高他们的幸福感，增强安全感。

3、认真落实相关惠民政策，突出社区特色，加大社区对困难居民的帮扶力度，通过多种渠道解决困难居民在生活中遇见的问

3 题。积极协调解决居民反映的辖区基础设施建设等方面的问题，加大社区基础设施建设，改善社区居民生活环境。突出服务重点，开展心贴心服务。

4、加强社区民意接待建设(居民说事厅)，将社区民意接待室延伸到便民服务亭内，并安排社区干部下社区问民情知民意，有效的拓宽居民群众利益诉求表达途径。

(四)“三化”建设作用明显。

1、有利于社区资源整合，及建立快捷的反应机制。网格本身具有相互连接、彼此联动的特点，在各网格单元内和网格之间进行资源整合、优化配置，从而为资源的横向、纵向移动创造有利条件，便于及时快捷应对各网格突发事件，提高调控力量，快速处置能力。

2、提高了社区管理能力，尤其是对出租房屋和流动人口的管理力度，实现了管理上的全覆盖。

3、实现社区全方位社会控制，促进了社会稳定。

4、加快了社区管理的信息化、现代化建设。

三、存在的问题。

(一)流动人口和出租房屋增多，管理难度增大。流动人口总量的大幅增多、房屋出租市场的活跃发展，给公安机关和社区加强对流动人口流向掌握、流量分析等方面都带来了极大的障碍和困难。流动人员流动性大，管理难，很多的政策流动人员难以享受，使其难以融入当地，造成生活上缺乏幸福感、归属感和安全感。

(二)居民管理难度大。城乡结合部社区，城市居民和农村居民混居，辖区平房居多，巷道多且复杂，管理难度较大。辖区内共6条主要道路，背街小巷19条且不规整，在划分网格上存在

4 难度，稍不合理就容易出现漏洞产生管理的盲区。

(三)社区在职人员力量严重短缺。目前我社区工作人员16名，实际在岗13名，人员不足，给社区开展各项工作造成很大压力。

(四)建设资金短缺。由于社区每年办公经费只有6万元，只能满足社区基本开支，“三化”建设没有专项资金，只能通过其他途径解决，再加之技防设施建成后的后期运行及维护费用问题，存在不同程度资金缺口问题。

四、今后努力方向。

(一)针对出租房屋管理难、流动人口掌控难的特点。深化“单位化”管理模式，全面加强社会管理，积极实行流动人口网格管理，让邻里纠纷持续减少，居民生活井然有序，流动人口管理有序，发案率降低，居民安全感和满意度大幅提升，维护社会稳定。

(二)科学合理细划网格。按照“责任清晰、便于管理、任务相当、界限清晰、包户集中、全面覆盖、不留空白”的原则，将社区划分为多个基础“网格”，将社区干部、片区民警、综治联防队员安排到每个网格之中，将不具备单独建立党组织条件的非公有制经济组织和社会组织、商业网点等全部归入相应网格管理。

(三)责任网格以多名社区工作人员和片区民警为主。整合辖区内各种力量(协警、楼栋长、信息员、民兵、志愿者)，实行“多网合一，一网多员，同网同责，同奖同罚”，管理责任相互捆绑。据辖区特点，对划分的6个单位配备组长2名(社区书记、主任)，每个小组分配多名工作人员，统一归组长调度，由组长安排每日的工作，即“网格信息员向网格长负责、网格长向组长负责”。

(四)切实调动党员的积极性。坚持“按需设岗、因事设岗、以岗定责、责任到人”的原则，调动党员的积极性和发挥作用。一是利用“党员会客厅”的平台，以座谈会、联谊会等形式把党员吸引到社区，使之相互熟悉、相互沟通增进了解，增强凝聚力;二是按各自的特长进行定岗定责并公开承诺，承诺的内容要切合实际，不空谈;三是要求在职党员每年参加社区活动不少于6次;四是在职党员所属的单位要严格执行考核机制，社区对党员的鉴定要占考核内容的一定比例，防止走形式。

(五)针对资金短缺情况。社区主要依靠街道，按街道全局协调资金使用，同时整合辖区资源多渠道吸引建设资金，例如物业、开发商、建筑商等，在集中连片小区尽量使技防实施一步到位。

XX社区 2012年10月10日