成本管理研究论文提纲

论文题目：ZDE公司C工程项目成本管理研究

摘要：经济全球化给建筑安装行业的快速发展创造了条件,根据我国国家统计局的年度经济数据分析,2019年建筑业企业签订合同总额同比上涨约为14.25%,工程建设行业的规模日益扩大,对建筑行业工程项目的管理提出了更高的要求,特别是对工程项目成本管理的要求。机电安装项目涉及的专业较多,专业性强,需要巨大的资金投入量,在激烈的市场竞争中企业要想占据优势地位,就必须从项目成本管理的各个环节来加强管控。在保证工程建设质量和按时完成项目的前提下,应尽可能控制成本,减少资金的投入,节约企业资源,提高资金使用效率。为实现项目成本管理的目标,本文采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,通过文献调研对工程成本管理的相关理论进行了概括总结,以ZDE公司C项目作为具体的研究对象,在收集整理C工程项目各环节资料和信息的基础上进行研究分析,开展了工程项目全面成本管理研究。ZDE公司从事机电安装行业已经有60余年的时间,通过长时间的摸索与实践,在工程成本管理方面积累了一些经验,也取得了一定的效果。但ZDE公司安装项目成本管理也存在成本管理意识淡薄,无完善的成本管理体系等问题。本文的主要研究成果基于项目管理与财务管理理论中全面成本管理的相关内容,将ZDE公司的C工程项目成本管理分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析五个方面进行研究,找出该项目各环节存在的成本管理问题,并针对具体问题进行分析,提出改进建议,进而为提高ZDE公司后续工程项目成本管理水平、提升资源使用率提供了借鉴作用。希望本文的研究不仅对ZDE公司成本管理有所帮助,也能对国内其他企业的成本管理水平的提高起到一定作用。

关键词：项目成本管理;成本管理体系;机电安装项目;案例研究

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究目的与意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究的内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法与技术路径

2 相关概念与理论

2.1 相关概念

2.2 全面成本管理理论

2.2.1 工程项目全面成本管理职能机构

2.2.2 工程项目全面成本管理要素

2.2.3 工程项目全面成本管理的过程

2.2.4 工程项目全面成本管理控制

2.3 工程项目全面成本管理体系的运行

2.3.1 工程项目全面成本管理体系的运行原则

2.3.2 工程项目全面成本管理体系的运行措施

3 ZDE公司C工程项目成本管理概况

3.1 ZDE公司工程项目管理概况

3.1.1 ZDE公司简介

3.1.2 项目运作流程

3.1.3 工程管理组织架构

3.2 C工程项目成本管理概况

3.2.1 C工程项目概况

3.2.2 C项目成本管理现状

4 C项目成本管理存在的问题及原因

4.1 C项目成本管理中存在的问题

4.1.1 工程预算环节数据不精确

4.1.2 成本计划环节编制不清晰

4.1.3 成本控制环节管控不到位

4.1.4 成本核查环节不及时

4.1.5 成本分析环节不透彻

4.2 C项目成本管理中出现问题的原因

4.2.1 对成本管理不重视

4.2.2 项目成本管理制度不健全

4.2.3 采取的管理措施不精确

4.2.4 管理数字化水平不高

4.2.5 合同管理薄弱

5 C工程项目成本管理的改进建议

5.1 工程预算环节的改进建议

5.1.1 组建团队进行项目成本预算

5.1.2 动态调整施工定额

5.2 成本计划环节的改进建议

5.2.1 制定高效的管控计划

5.2.2 选择合适的管控方法

5.3 成本控制环节的改进建议

5.3.1 材料成本的管控

5.3.2 人工费控制措施

5.3.3 设备损耗费管控

5.3.4 针对合同条款进行管控

5.3.5 工程进度管控

5.4 成本核查环节的改进建议

5.4.1 缩短审核期

5.4.2 健全核算资料台账

5.4.3 加强重点项目核算

5.5 成本分析环节的改进建议

5.5.1 及时分析问题

5.5.2 深入分析问题

5.5.3 选择合理的成本分析方法

6 完善项目成本管理的保障措施

6.1 组建企业大学,提升员工成本管理技能

6.2 使用数字化工具,提高信息准确性

6.3 完善组织架构,增加审计人员

7 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢