运营副总工作标准

第一篇：运营副总工作标准

运营副总表彰大会讲话

运营副总2013年表彰大会讲话 各位同事，

下午好!在我们公司，运营部门主要是生产产品和提供服务的部门，人力资源部除了一部分规划的职能外也主要是提供服务。大家都知道产品是有形的标准的，而服务是无形的且是有差异的，作为运营部门和人力资源部的负责人，2013年我对所属部门和同事的工作要求是快速反应、精准解决、主动反馈。

2014年我想再加四个字就是换位思考。因为不管是生产产品还是提供服务，我们大多工作都处于一个中间环节，必然会受前后端工作的挤压。因异常增加工作、被动加班肯定是有的，一时不被理解或受点委屈也是难免的。这个时候头脑如不冷静，不换位思考，加入扯皮行列，只会让事情更复杂，让工作更被动。因为工作出现后，它不会自行消失，总需要有部门和人去解决，不是你就是他。我们要相信谁也不想产生异常，异常出现后要相信其它部门和同事是很认真地在解决，不是有意为难我们，他们也有他们的无奈和困难。互相信任才有密切配合的基础，因此我想把“快速反应、精准解决、主动反馈、换位思考”作为运营部门2014年的行动标准，以便更好地与技术部和财务部合作，更好地服务和支持营销部门与项目组。

2014年，人力资源部工作重点是围绕“机制、流程、人”来优化企业的生态系统和增强企业的竞争力。具体一是规范权力运行制度，疏理审批程序，建立权力清单。二是建立以绩效管理体系和任职资格管理体系为基础的科学的激励机制。三是进一步优化定员定岗定责定等定级，搭建员工成长平台，加快人才梯队建设，促进员工快速成长。四是协助相关部门和同事对重点流程进行改造，融入时效标准和质量标准，并把财务内部控制制度与运营流程进行有机的融合，从而把外审用的认证用的流程转化为实用的好用的高效的流程。

2014年，运营部门的工作重心是提高工作效率。大家都知道，我们公司的竞争对手已逐步由以前的国内企业转为外资企业，随着经济全球化的加局，国内市场上的竞争某种程度上已等同为国际市场上的竞争。勿庸讳言，我们在设备上、技术上、规模上、人才上、品牌上乃至商业模式上与外资企业是存在一定差距的，我们要迎头赶上并战胜对手唯有靠工作效率的提升。前不久，中央电视台在中国重器这个

1 专题片里面说正泰电器在小型断路器人工组装效率方面超过了世界上任何一台设备的效率，从而占有了这个市场的大部份份额。这说明通过作业效率的提升打败强大的对手是有可能的，正泰电器行，信和新材同样也行。为了提高工作效率，我想在运营系统重点抓四个方面的工作，一是在生产部门推行标准化作业，二是在非生产部门推行模板化管理，三是打造生产计划系统2.0升级版，加强资讯的快捷共享。四是对重点产品和重大订单采用项目管理模式进行生产和交货管控。再结合绩效考核、流程再造和异常控制，使作业效率再上一个新台阶，使跨工序工作跨部门工作能更好地衔接，确保运营成本控制在更合理的范围。

各位同事， 2013年12月4日当中国政府郑重其事地向三大运营商发布4G牌照时，我想，无论你积极还是消极，都开始要无可避免的迎接新时代的到来，一个更快速的时代，一个更多元化的时代，一个不变革不奔跑就不能存活的时代，你爱与不爱，它都已经来临了。

在这个新时代，我们需要勇敢的快速的变革，需要抛掉不合时宜的观念，需要打破旧有的利益格局，以壮士断腕的勇气，重塑我们的商业模式，重塑我们的流程，重塑我们的团队。不是说我们过去不好，而是我们要迎接新的时代，开启新的征程。

在这个新时代，我们需要有新视野，需要有大局观。我们在保证制度合理运行的同时，要多一份坦诚，少一些权谋，多一点共享，少一些封闭，多一份理解，少一些抱怨。以身作则，身先士卒，谦虚开明，公平公正的对待同事、上司和对你来说更重要的下属，丢掉你颐指气使的大佬姿态，丢掉你悠然自得的夸夸其谈，丢掉你坐井观天般的自以为是，主动、积极、沟通、聆听、配合、执行，才是你的魅力所在。

在这个新时代，我们需要有坚定的信念。实现自我价值，应成为我们永不坠落的信念。实现自我价值不是“假、大、空”的套话，这是马斯洛说的，也是我翻阅许多资料，查证过很多成功的企业和个人的实际结果后，从心底里认同的。作为团队负责人你没有实现自我价值的信念，团队是没有凝聚力的。作为员工个体，你没有这个信念，你就容易受外界影响，相反有了这个实现自我价值的信念，你就不会因为你上司是谁，你老板是谁，他们有没有关注我，上个月奖金是不

2 是少了等等而影响你对工作的判断和对工作的付出，只要在岗一天，对工作本身负责你会认为这是你的天职。为什么那些跟着乔布斯、马云没日没夜加班，就叫做追寻理想，跟着其他老板就成了剥削呢?这是值得我们在座的每个人都要深思的问题，我认为这其中的奥妙，就有团队信念的秘诀所在。

如今的人，追求大致分为两种，一种追钱，一种追价值。钱和价值不矛盾，很多时候，钱就是价值。就像恒大足球一样，夺冠是有巨额奖金的，但你要想恒大足球队的所有人拿一样的奖金，那就完蛋了，上场的和不上场的，进球的和不进球的，一定不一样。你有什么样的能力、岗位，你能主动创造什么价值，才有你的价值，还有资源、前景等因素。全国足球从业人员很多，比恒大个别球员强的也不会少了，可是，因为他不在恒大队，即使他进球了，也是个球，拿不了巨额奖金。未来的恒大发展，和队员的利益是相关的。天下单位都一样，钱财背后的平台发展资源也是一笔宝贵的财富，就看你怎么利用了，最终，还是要回到自我价值的实现，不管你信不信，马斯洛的需求理论是世界信了的。

在非洲，羚羊每天早上醒来所想的第一件事就是“我必须要比奔跑最快的狮子跑得快，否则我就会被狮子吃掉。与此同时，狮子从睡梦中清醒，映入它脑海的第一个念头就是我必须要追赶上奔跑最慢的羚羊，否则我就会饿死。因此，在同一时刻，羚羊和狮子都开始向着初升的太阳的方向奔跑。

动物如此，人类、企业也是一样，要活着就得奔跑，且还要比对手跑得快。在这个世界上不要依赖任何人，靠自己。因为当你在黑暗中挣扎的时候，连你的影子都会离开你。自立，是成功的基础。在新的一年新的目标向我们招手的时候，放下那些曾经纠结的东西。人生只有回不去的过去，而没有过不去的当下。无论你是一只羚羊还是一头狮子，在新的时代启程时，我们都应该毫不犹豫地朝着既定的目标奔跑。各位同事，信和要再创新的辉煌，需要您我的奔跑，也将因为您我的奔跑成就您我的事业，并帮助您实现我们应念念不忘的自我价值。加油!

祝新年快乐，马到成功，谢谢!

3

第二篇：生产副总工作标准（模版）

生产副经理工作标准

1 范围

本标准规定了分管生产的副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司生产的副经理。 2 岗位任职条件 2.1 学历、专业知识

大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。 2.2 工作经验

五年以上现场生产管理工作经验。 2.3 业务了解范围

具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。 3 职责 3.1 职权

3.1.1 在经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。

3.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。

协助经理行使安全监察和计划管理职权。 3.2 责任

3.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实经理或经理办公会议的指示和决定。

3.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。

3.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥中层的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。

3.2.4 协调生产、基建、安全部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。

3.2.5 直接负责公司生产办及基层生产单位的工作。

3.2.6 定期或根据工作需要及时向经理或经理办公会议汇报工作。 5 工作内容与要求

5.1组织编制生产计划，并层层落实到车间班组，并做到定期检查考核，纳入奖惩。

5.2注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。 5.3 建立健全公司的生产指挥系统，保证公司生产有秩序、有节奏的进行。

负责公司生产，保证高产、稳产、均衡生产，全面完成生产任务。正确处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、安全与生产的关系。

5.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。

5.5 定期主持召开公司安全工作会议;主持开好生产调度会，分析安全生产形势，提出具体要求;组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制;研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、 人身事故的防范对策;主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措 施的落实。

5.7 经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。

5.8组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。 5.9 搞好产品质量，抓好安全生产，加强经济核算，狠抓节能降耗。

5.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出

新一年度的工作目标和具体的工作计划。

5.11 定期或根据工作需要向经理或经理办公会议汇报分管工作。 6 检查与考核

6.1 本标准执行情况，由经理负责检查与考核，每半年一次。

第三篇：岗位职责-运营副总分管

南通金石世苑酒店公司 岗位职责 副总经理(负责综合运营、市场营销及相关采购)

1、项目开拓

1)负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议;

2)根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。

3)领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。

2、经营管理

1)掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。

2)根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。

3)对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一致。

4)组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的VI系统，全面提升酒店品牌。

5)组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。

6)组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。

7)组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。

3、体系建立

1)主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整;

2)负责下属部门的绩效管理工作;

3)协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、服务质量和员工素质，从而不断提高酒店的社会效益和经济效益;

4、内外部沟通

1)参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商;

2)代表酒店事业部和业主，与管理公司沟通，负责与下属酒店就酒店的筹备与开业;

3)负责酒店运营服务系统的搭建，组织建立内外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，运用监督、检查、沟 通、协调技能，树立和提高酒店的形象，支持和服务于酒店经营管理工作;

业主代表-高潮

1、酒店前期建设阶段与设计方、施工方、业主、政府各方协调，做好合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

2、对酒店项目工期、质量、安全等实行目标管理。

3、协调管理团队与业主关系，为酒店运营提供支持。

4、协助酒店管理公司进行酒店的各项管理工作，监控酒店的日常工作，及时上报经营中的各项问题及重要事项。

5、协助总经理建立及完善酒店的各项规章制度，确保酒店的各项经营活动符合国家、当地政府及相关主管部门的要求。

6、依据酒店管理合同，督促酒店管理公司落实及执行合同中的相关条款，确保合同中业主公司的合法权益得到体现及酒店的经营符合合同的有关规定。

7、根据既定的酒店经营策略审核年度预算，并监控酒店的经营管理。

8、审核酒店的各项财务支付及合同审批并确保其合理及有效性。

9、以业主公司的相关要求及经营目标为依据，贯彻业主公司的各项工作安排。

采购二部经理/副经理(负责酒店经营类物资采购)-许庆锋

1、物资采购

1)根据综合运营部审核的酒店经营物资需求计划，组织物资招标与采购，包括所有家具、固定装置、会议及办公设备、酒店装修物资(不论固定的或是可移动的, 包括地毯和墙面覆盖物)、厨房设备、酒吧设备、康乐设备、洗衣设备、电话设备、电视系统、计算机系统、浴室固定装置和设备、货物处理设备、台车和

手推车，及各类小型营运设备，如银器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件厨房用具、制服等。

2)在招标中：负责招标文件的拟定、发标、组织招标答疑会、组织评标、组织定标。

3)在商务洽谈中：负责组建洽谈小组、组织商务谈判、编制洽商纪要等。

4)负责建立物资封样制度。

5)组织酒店管理方相关部门联合进行进场物资验收。

6)根据合同约定，负责申请支付物资采购款，并按公司规定程序报批。

2、供方管理

1)负责组织经营物资供应商履约评估。

2)负责酒店经营物资供应商信息库、市场价格信息库的建立与维护。

3)负责酒店经营物资战略供应商的开发与维护。

市场营销部经理/副经理-袁小利

1、策略研究

1)负责集团酒店的前期定位及可研报告研究。

2)分析研究饭店的营销环境，根据市场和酒店自身的条件选择合适的目标市场。

3)制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场。

4)建立针对不同顾客群的销售方式和程序。

2、销售推广

1)审核酒店管理方制定的营销政策。

2)审核酒店管理方制定的营销计划。

3)审核酒店管理方制定的广告和促销方案。

4)审核酒店管理方制定的广告文案。

3、客户公关

1)重点销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持和发展良好的业务关系。

2)策划各种经营性主题活动、专项促销活动和其他公关活动，并协同其他部门共同实施。

3)与社会各界保持良好的沟通，做好酒店重要客人的接待工作。

4、品牌管理

1)组织审核酒店管理方提出的酒店VI系统，如服装、标示标牌等。

2)充分运用各种媒体和公关手段进行企业形象的系统宣传。

第四篇：建筑公司副总经理工作标准

副总经理工作标准

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

副总经理工作标准

1 范围

本标准规定了成都建筑工程管理公司(以下简称公司)副总经理的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司副总经理的工作。 2 岗位资格要求 2.1 教育背景

具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。 2.2 知识技能

2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。 2.2.2 在人力资源管理、工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。 2.2.3 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。

2.2.4 具备战略眼光和战略能力。 2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。 2.3 资格证书

具有中级以上专业技术职务任职资格证书。 2.4 工作经历：

从事过5年以上企业管理工作，并担任主要负责人职位3年以上。 3 工作关系

3.1 直接上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 直接下级：公司行政综合部 3.4 关联下级：财务部、总工办 4 职责和权限

拟稿：建筑

校核：

批准：

日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

4.1 职责

4.1.1 配合、协助总经理的日常行政、生产和经营管理工作;对公司的行政、生产和经营工作负领导责任。

4.1.2 组织制订公司的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部管理制度化、规范化负主要领导责任。

4.1.

3负责公司行政综合部的领导工作，对公司日常行政、人力资源、后勤、材料管理工作负主要领导责任;

4.1.4 负责配合、协助总工程师搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负领导责任。

4.1.5 负责配合、协助总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等管理工作，对施工项目部的管理工作负领导责任。 4.1.6 协助总经理推进企业文化建设。 4.1.7 总经理临时授权的其他工作。 4.2 权限 4.2.1 人事权：

a) 公司组织体制和人员编制的建议权及执行权;

b) 对公司员工招聘、录用、辞退、解聘工作的审查权及执行权，员工的人事任免建议权;

c) 对行政综合部员工薪酬、绩效考核的建议权、执行权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权;

d) 对项目部人员聘用的建议权、协同审查权; 4.2.2 财务权：

a)公司行政办公费用及用品、后勤保障用品、工程材料等采购计划的审查权、执行权，公司制度规定权限范围内的审批权;

b) 按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。 4.2.3 业务权：

a)公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权;

b)公司行政综合部日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权;

c)公司管理手册、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的审查权; d)对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权;

拟稿：建筑

校核：

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日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

e)对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的协同审查权，对项目实施过程的协同检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的监督权、建议权;

f)对所主管的下级之间工作争议的裁决权。 5 工作内容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，组织行政综合部做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。

5.1.2 安排行政综合部每周(月)工作，组织编写行政综合部每周(月)工作计划;对每周(月)工作进行总结，组织编写行政综合部每周(月)工作总结。确保工作计划和总结严格按公司制度进行。 5.1.3 组织行政综合部进行每日考勤、工作餐管理工作，每周(月)汇总，严格按管理制度，做到管理有序。

5.1.4 组织行政综合部进行办公设备及设施的维护保养，办公用品的计划、采购、发放管理，公务用车的日常管理，每月提交上述工作的情况汇总表。确保工作按制度流程进行，做到计划统计及时准确、办理高效快速、费用开支合理、工作程序标准。

5.1.5 组织行政综合部进行工程材料的采购及管理工作。每月提交采购情况汇总表。确保材料采购按项目部计划进行，做到“货比三家、价格公道”，采购及时准确，计划统计准确、全面、及时。 5.1.6 组织行政综合部对项目部材料管理进行检查、监督、指导和服务，同时做好工程材料的公司直管工作。做到项目部材料管理工作严格按公司材料管理制度进行。每月提交各工地材料管理情况汇总表，并对报表的真实性、准确性负领导责任。

5.1.7 负责行政综合部员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。

5.1.8 负责公司员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。 5.1.9 组织做好总经理日常工作的安排和准备。根据总经理对工作的总体部署和公司运营的实际情况，组织行政综合部合理安排总经理的日常工作，组织相关人员为总经理准备日常工作材料。组织做好总经理对日常工作的安排部署、监督检查、指导指示的记录、传达、跟踪落实情况的信息了解及反馈工作。

5.1.10 督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。组织行政综合部了解员工思想、生活、工作动态，广泛征求员工意见和建议，及时处理员工投诉，协调解决拟稿：建筑

校核：

批准：

日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

员工工作、生活及思想上存在的困难和问题，建立内部融洽的工作生活氛围。开办员工信箱，对员工的意见和建议及时反映，并每月汇总，呈报给总经理或发送相关部门。

5.1.11 组织做好员工社保参、退的审批工作。根据公司相关文件和制度的要求，具体审批员工社保的参、退工作，呈报总经理审批后送财务部实行。

5.1.12 组织做好员工岗前培训及在职培训。做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每半年对员工培训一次的基本要求。

5.1.13 负责组织做好公司各种档案的规档管理工作。按照公司档案管理要求，分类进行公司行政、技术档案归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。 5.2 非周期性工作

5.2.1 在总经理的指导下，组织制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。 5.2.2 根据总经理办公会议，组织下发公司级文件，协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。

5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。在项目前期决策中，与总工程师一起当好总经理的助手和参谋。

5.2.4 协助配合总工程师组织项目前期准备工作，并领导、组织材料准备工作。在项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合总工程师，并做好材料方面的准备工作。做到各项工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。 5.2.5 协助配合总工程师，会同公司各部门实施对施工项目部的各项管理工作。依据项目部目标管理责任协议及公司各类管理制度的要求，做到各项工作检查及时准确、各项制度贯彻执行到位、各项配合工作高效融洽。对项目实施工程中出现的问题发现及时，分析透彻，处罚合理，纠正、整改、补救措施有力。

5.2.6 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的组织、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。

拟稿：建筑

校核：

批准：

日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

5.2.7 根据工作及公司需要，组织行政综合部及相关部门进行公司员工招聘、录用、辞退、开除及人事档案的管理、保管、用工合同的签订。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

5.2.8 负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。

5.2.9 协助总经理，做好公司内部的临时人事调整及任免工作。对不符合工作要求的人员及时调整，确保公司人事调整满足公司经营管理需要。

5.2.10 负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待安排工作。按公司的制度要求，组织做好公司重大会议和活动的筹备、组织、宣传以及来访客人的接待工作。 5.2.11 负责组织做好员工人力资源档案的整理、分类与管理工作，做到员工档案管理科学有序。

6 检查与考核

6.1 由总经理负责对副总经理的检查考核。 6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。

拟稿：建筑

校核：

批准：

日期： 2013-07-19

第五篇：公司副总经济师1工作标准

Q/GXSBD

Q/GXSBD 303—01—200

3广西送变电建设公司企业标准

公司副总经济师(1)工作标准

2003—11—05发布2003—11—05 实施 广西送变电建设公司标准化委员会发布

前言

本标准的编制原则符合《中层干部岗位通用职责、职权、基本技能要求》、本标准是根据岗位实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。本标准为首次发布实施;

本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出;本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准

本标准起草单位：市场开发部;本标准主要起草人：邓刚、蒋燕平

Q/GXSBD 303-01-200

3公司副总经济师(1)工作标准

1范围

本标准规定了副总经济师岗位主要职责、职权、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于副总经济师岗位。

2主要职责与职权 2.1 职责

2.1.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职责。

2.1.2 协助公司主管领导，开发电力基建市场，掌握、搜集工程招投标等到有关信息。 2.1.3 协助公司主管领导，组织公司内部年度经营承包结算工作。 2.1.4 协助公司主管领导，做好市场开发部日常管理工作。 2.2 职权

2.2.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职权。

3基本技能

3.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的基本技能。 3.2 专业要求

3.2.1 所学专业为经济管理类。 3.3 基本知识

3.3.1 掌握电力建设的经营管理和合同管理，工程概预算编制、投标书编制、施工组织设计的编制，熟悉电力施工工艺流程，熟悉企业经济活动分析的理论与方法。

3.3.2 掌握招标投标法、建筑法等关于经营方面的法规，掌握部颁电力建设工程技术管理制度，熟悉公司法。

3.3.3 熟悉市场经济理论、建筑工程管理、财务管理、计算机应用的基本知识，了解项目管理、信息管理等专业知识。具有丰富的送变电工程管理知识和较高的专业理论水平。 3.4 实际工作能力

3.4.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的实际工作能力。

3.4.2 指导、组织、协调专业人员完成各项工作，调动人员工作积极性，提高工作效率。 3.4.3有较强的综合技术经济分析能力，分析投标报价、成本控制和内部承包经济指标。

4工作内容要求与方法 4.1工作目标

4.1.1组织公司内部年度经营承包结算工作，掌握内部承包经营状况。

4.1.2掌握区内电力基建市场动态和有关招投标信息。 4.1.3 组织区内工程现场调查、资料收集工作。 4.1.4 组织区内工程投标文件和施工合同的评审工作。 4.1.5 组织制定公司综合定额、费用定额的管理制度。 4.1.6组织工程外包的考核工作。 4.2工作要求和工作程序

4.2.1根据公司主管领导的安排，开发区内市场，掌握、搜集区内电力基建市场动态，及时提交、传递公司领导和相关部门。

4.2.2搜集区内有关电力建设工程的招投标信息，分析区内市场竞争情况，及时提交公司主管领导。 4.2.3根据公司主管领导的安排，协助做好工程现场调查，了解施工现场的实际情况，收集相关设计、施工资料，为领导决策提供依据。

4.2.4协助公司主管领导，依据招标文件的要求，参与组织工程投标文件、施工合同评审，提出评审、修改意见，填写合同(协议)评审会签工作，参与投标和合同管理的全过程活动。

4.2.5根据公司主管领导的指示，协助做好公司综合定额、工程费用定额管理制度的制定修改工作。4.2.6根据公司主管领导的指示，协助做好工程外包管理的各项工作，参与审核工程外包管理办法并监督实施情况，组织对外包队伍的评价和选取。

4.2.7根据公司主管领导的指示，协助做好工程对外结算文件审核工作和对外结算的各项工作。 4.3 工作方法

4.3.1 根据公司发展战略、企业自身情况及市场情况，开展区内市场开发工作。

4.3.2 从业主、设计及其他部门等途径了解工程信息，进行分析、调研，把相关信息提交给公司领导决策。

4.3.3 对决策参与竞标的工程进行追踪工程的相关情况，包括业主情况，资金来源情况，设计进展情况，工程规模情况，计划招标时间及要求竣工时间等。

4.3.4 按Q/GXSBD 202-02-2003《工程投标管理标准》要求，协助市场开发部做好投标管理工作。 4.3.5按Q/GXSBD 205-04-2003《工程合同管理标准》，协助市场开发部做好合同管理工作。

4.3.6 根据合同、施工图及各种有效签证单据，协助市场开发部做好审核公司对外结算工作间，并负责报送业主及与业主进行谈判。 4.3.7协助财务催收各种工程款项。 4.3.8熟练运用OA办公自动化软件办公。

5检查与考核

5.1 根据本部门的工作计划实施检查。 5.2 按本部门的考核办法进行考核。

5.3 根据公司分管领导及其他相关部门的考核意见。 5.4 根据人事劳动部绩效考核办法考核。