生产副总工作细则

第一篇：生产副总工作细则

生产副总工工作职责

一、 遵守国家及自治区相关建设工程的法律法规，遵守公司

的各项规章制度，维护公司的利益;

二、 负责公司所有工程项目的质量安全、文明施工和计划生

产任务的安排和完成;

三、 支持配合项目部保质保量地完成公司与发包方签订的

工程承包合同内容，督导开工准备工作;

四、 负责督促并落实项目经理与公司签订的目标责任书的

履行情况;

五、 协助项目部进行人员调配工作;

六、 在公司领导的指导下，组织月、季综合检查评比;

七、 协助项目经理协调各分包单位的生产关系;

八、 抓好回访保修工作;

九、 协助公司总工的工作;

十、 负责昌吉、五家渠、克拉玛依、鄯善地区的片区管理工

作;

十一、完成领导交办的其他工作。

山河建设集团(新疆)有限公司

第二篇：生产副总个人工作总结（推荐）

生产副总个人工作总结

生产副总个人>工作总结

本人现任XX公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我2013年上半度工作情况做简要总结：

一、生产方面：

我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：

1.集团内部1-6月份我们共制作：

篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。

堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。

收尘器：各种型号171台套，总产值2016万元。

选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。

窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。

预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。

计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。

风机：合计产值600万元。

2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元

3.现场检修、技改及备件制作：

a技改：我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。

b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。

二、新业务开发

针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。

按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的利润率，每年利润预计为240——300万元。

三。质量是企业立足之本

质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。

2013年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。

第三篇：生产副总的岗位职责及工作内容

(一)、岗位职责：

1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。

2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。

3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。

4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

5、对因生产组织不力、影响销售负责。

6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。

7、协调处理公司内部与外部的关系。

8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。

9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。

10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。

11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。

13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。

14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。

15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。

16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。

17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。

18、有权裁决重大质量问题。

(二)、工作内容：

1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作;全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。

2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、

工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。

3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。

4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。

5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。

6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。

7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。

8、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。

10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。

11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。

12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。

13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。

14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。

15、组织处理劳动争议。

16、协调与内部其它部门的关系。

17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。

18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。

19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。

20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。

21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。

23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。

24、完成领导交办的其它工作任务。

第四篇：2012副总经理安全生产工作责任书（大全）

集团副总经理安全生产目标管理责任书

一、目标任务

杜绝死亡事故，避免重大事故，有效控制一般事故。

二、工作职责

一、根据市安全生产工作会议关于实行领导班子成员安全生产责任制的要求，协助第一责任人做好全公司的安全生产工作。

二、对企业安全生产负有综合治理的责任，对分管业务范围内的安全生产负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，建立健全分管工作范围内的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，组织制定并贯彻实施实现安全生产工作目标的具体要求和措施。

三、宣传和贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律法规、带头执行安全生产规章制度。

四、在分管范围内若发生各类生产安全事故，应亲临现场，负责监督或协助有关人员调查事故原因，落实防范措施。支持、督促有关部门依法履行安全生产监督管理职责，坚持“四不放过”的原则，严肃查处生产安全事故。

五、督促、指导联系单位及其主要行政负责人做好以下工作：

1、落实企业主体责任。深入学习宣传、贯彻落实国发【2011】40号文和连政发【2011】2号文，依法依规经营，着力提升本单位及直属单位防灾抗灾能力、应急救援能力和事故处置能力。

2、继续深入开展安全生产标准化建设，全面开展“安全生产基层基础提升年”活动，加强安全生产标准化、科学化和精细化管理，完成标准化达标任务。

3、贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，制定企业安全生产总体规划和工作计划并有效实施。继续深入开展“安

全生产年”活动，积极推行“双控”管理及“1+3”安全监控工作体系。

4、定期召开本单位安委会成员会议或安全生产工作会议，听取安全生产监管部门和有关部门安全生产汇报，掌握企业安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。

5、定期组织安全生产大检查，对发现的重大隐患及时督促有关部门制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改，提高“事故隐患知情率、一般事故隐患整改率、重特大事故隐患根治率”。

6、发生重特大安全生产事故，立即赶到事故现场，组织事故抢救、善后工作和调查处理。必要时，启动应急救援预案并承担相应的组织指挥工作。

7、加强对安全生产法规和安全生产知识的宣传，提高全体员工的安全意识。

8、立健全安全生产会议、检查、教育培训、隐患整改、事故管理、特种设备等工作台账和制度。

9、完成上级部署和安排的其它安全生产工作或专题工作，以及安全生产法律法规规定的其它工作。

三、完成公司安全生产第一责任人交办的涉及安全生产方面的其它工作。

总经理签名：副总经理 签名

二○一二年三月

第五篇：2013年生产副总工作总结（xiexiebang推荐）

2013工作总结

今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：

一、 先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础;

二、 抓工作程序，抓计划落实

公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。

生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求;

三、 抓质量、抓安全、抓纪律

1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头;

2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了安全监督员，对不安全的人和事及时整改，及时消除，确保了公司的正常生产;

3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行计划的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在;

对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处罚一个，时刻保持严肃的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在;

总之上半年在公司的正确领导，在生产方面较为顺利的完成各项生产任务，此外还积极做好山东煤机博览会的发展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了一定的成绩，打下了一个好的基础，但是在前进的道路上

还存在不少的缺点和不足，例如：整体的管理水平还需进一步提高，管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等情况，这些都是在下半年需要改进的。下半年力争在现有的基础上各方面管理更上一层，更加适应公司生产发展的需要，使公司在生产管理中有一个完美的结果。

公司生产部 2013年12月25日