车间储物柜管理规定

2022-08-04

第一篇：车间储物柜管理规定

休息室储物柜管理办法

学院B、C栋202休息室设有部分储物柜，为规范学院储物柜的管理，方便使用者存储个人物品，使储物柜能更好的发挥其功能作用，特制定本办法。

1. 使用申请对像：中山大学新华学院专、兼职老师

2. 如需在休息室存放物品的，请到教务部门做好登记领取储物柜钥匙，使用人员配发一把，教研部存放一把，并于学期第18周之前归还储物柜钥匙。

3. 储物柜仅供存放个人物品，但不得存放贵重物品(钱包、手机、电脑等)。

4. 严禁存放违禁品、气味较浓烈的食品及其它不适宜存入储物柜的物品。使用者中期无需便用储物柜时，请交还要是，不得长期占用。

5. 储物柜所配钥匙使用人要妥善保管，如有遗失，请报告教研部，严禁使用工具强行打开。 6. 储物柜使用过程中发生质量问题的，联系教研部处理。 3.1 员工岗位异动或离职时，必须交还钥匙。 3.2 员工进、出生产车间不得携带任何物品。 3.3 违返制度处理标准： 3.3.1 3.3.2 钥匙遗失，赔偿维修更换柜锁费用30元。

储物柜使用不当(如存放超重，超大物品，违规物品，长期空置等)，由人事行政部进行沟通，了解原因，共同改善。

3.3.3 故意损坏者，按公司《奖惩管理制度》执行。

3.4 为保障员工存储物品的安全，公司将对存储柜区域进行24小时监控管理。 3.5 本制度由人事行政部负责解释。 3.6 自总经理批准之日起生效执行。

图书馆为方便读者，在一楼中厅及各楼层设有存包柜，为维护读者利益、保护读者财物安全，特制定存包柜使用管理规定。

1.图书馆整洁、有序的整体环境需全体读者共同营造，请读者不要将书、包等物品堆放于借阅室或阅览室门口，可存放于存包柜。

2.贵重物品和现金，读者最好随身携带。

3.存包柜由读者自带锁具选择存放，每人每次只限一个存包柜。

4.为保证有序流通，提高存包柜的利用率，下班后请读者自觉将存放物品及锁具带走。

5.为防止个别读者长期占用存包柜，图书馆工作人员有权定期统一清理存包柜，所清物品由工作人员按指定地点存放，读者自取，丢失自负。 6.读者应妥善保管好自己锁具的钥匙，若钥匙丢失而要取出存放物品时，请与办公室人员联系，凭有效证件方可开锁领取物品。

7.存包柜内严禁存放易燃、易爆、易腐蚀等危险物品。

8.使用存包柜的读者应爱护公共财产，不得随意损坏存包柜。如因读者自身原因造成存包柜损坏的，由损坏者负责赔偿。

第二篇：储物柜采购合同

需求方(甲方)：供货方(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》，经甲乙双方友好协商，就甲方向乙方采购储物柜事宜签订本合同, 双方一致同意共同遵守本合同条款和严格按国家合同法执行本合同。

第一条货物清单

第二条质量要求和技术标准

1、乙方提供的货物必须符合中华人民共和国国家安全标准、国家有关产品质量认证标准，以及甲方的工艺要求来制作。提供产品合格证、产品说明等。

2、乙方提供的货物(含零配件等)必须是全新的、表面和内部均无瑕疵的原厂正品。

3、包装和运输：

(1)乙方应采取相应措施对货物进行包装，确保货物在正常作业条件下安全无损地到达合同指定地点。

(2)包装箱及每一附件应由乙方注明货物名称、型号、件数、附件名，包装箱内应附有产品说明书和使用说明书。

第三条售后服务

1、安装调试完成前，如需乙方配合，乙方应在接到甲方通知后3小时内到达现场配合甲方安装调试。

第四条价款和支付方式

1、合同总价：￥元(大写：人民币圆整)。

2、支付方式：货到现场经甲方验收合格后支付乙方全部货款。

第五条交货时间、地点和方式

1、交货时间：

2、交货地点：

3、交货方式：乙方负责运输至甲方指定地点。交货时提供验收报告、产品合格证、产品说明等单证，双方签署验收单。

第六条违约责任

1 、甲方无正当理由拒收货物的，甲方向乙方支付合同总价的 1 %违约金。 2 、乙方逾期交付货物的，每逾期一日，按合同总价的 1 %支付迟延履行违约金，且乙方仍需履行合同向甲方交付货物;如乙方逾期10 天仍未交齐货物的，甲方有权解除合同，乙方应承担合同总价20%的违约金。

第七条不可抗力

任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应在不可抗力发生后24 小时内向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得不可抗力发生相关部门证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。

第八条合同的变更、中止、终止及争议解决办法

1、甲乙双方均不得擅自变更、中止或者终止本合同。

2、在履行本合同的过程中，甲方需要增加或减少采购设备数量时，双方应签订书面补充协议。

3、甲乙双方在履行合同时发生争议，可以和解或要求主管部门调解，当事人不愿意和解、调解或和解、调解不成的，应向甲方所在地人民法院起诉。

第九条合同效力

本合同一式伍份，甲方执肆份，乙方执壹份，自双方签字并盖章之日起生效，各份具有同等法律效力。

甲

方：

乙

方：

地

址：

电

话：

开户银行：

帐

号：

负责人签字：

经办人签字：

日

期：

(盖章)

合同签订时间：年月日合同签订地点：

地

址：

电

话：

开户银行：帐

号：

负责人签字：

经办人签字：

日

期：

(盖章)

第三篇：小老虎储物盒教案

【活动名称】艺术活动：《小老虎储物盒》(手工)

【活动目标】

1.初步学习剪和对称粘贴技能，继续巩固基本粘贴方法，培养幼儿良好的粘贴习惯。

2.通过“剪和粘贴储物盒”的活动，培养幼儿的观察力和动手操作能力。

3.让幼儿感受到制作的乐趣，喜欢动手制作。

4.使幼儿养成节约用纸的好习惯。

【活动准备】

1.“小老虎储物盒”的范例一个

2.“小老虎储物盒”教材人手一份，剪刀、胶水等 3. 不同的成品储物盒

【活动过程】

一、通过欣赏不同的《储物盒》，引起幼儿的兴趣

1.宝贝们看看今天教师带来这么多漂亮的东西是什么呀?喜欢吗? 2.这些盒子是用什么材料制成的呢?用来干什么用的呀?

二、出示范例，引导幼儿观察 1.教师出示教材“小老虎储物盒”

提问：宝贝看看这是什么储物盒呢?那你们想不想知道它是怎么制作的呀?

2.教师示范讲解小老虎储物盒的制作方法并提示步骤要点

三、幼儿进行小老虎储物盒的创作(播放轻音乐)

1.幼儿制作过程中教师巡回进行指导，及时帮助有困难的幼儿并鼓励能力弱的幼儿能独力完成作品。

2.提醒幼儿注意剪刀的使用方法及安全，最后不要忘了给剪刀套上套子。 3.制作完后,将作品摆放在桌子上,让幼儿互相欣赏作品。

四、结束部分

教师总结讲评幼儿的制作情况,表扬大胆及认真创作的幼儿。

【活动延伸】

1.让幼儿回家找些不用的纸和爸妈一起创作更多更漂亮的储物盒装东西好吗?同时教育幼儿节约用纸，

2.让幼儿把自己制作的作品送给爸爸妈妈。

第四篇：锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平

推行精益管理，提升车间管理水平

前言

当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。实施背景

当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。为车间管理工作提升打下了坚实的基础。内涵和做法

精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。推进精益管理就是要向管理要效益。在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。

一、对车间的规章制度及标准进行完善修改

以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要

求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

二、加强职工培训，尤其是青工，全面提升职工技能水平。立足车间实际、根据职工特点，不断创新培训模式，注重基础知识和工作技能的培训，一方面重视“短平快”式的现场培训，力求使职工在短时间内对要进行的工作有一个全面的了解，对有关的工艺规程、技术要求、注意事项等熟记在心，利于工作的顺利开展;一方面从优化车间人才梯队的高度出发，通过建章立制，制定车间长期的人才培训目标，促使青工的理论知识和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中讲课和现场培训，他们还修订完善了职工培训实施方案，针对职工的技术现状，要求每个职工制定自己的学习计划、培训目标，并和班组、车间签定培训责任书，使培训工作达到日常化、制度化、规范化的要求。通过个人自学、集中培训、现场传授等方式，使青年职工的理论水平和技术能力有较大提高，能自主分析现场设备出现的问题，熟练处理日常缺陷;能熟练掌握本岗位的检修规程及检修工艺标准，并在工作中严格执行，不断提高检修工作水平。通过培训方案的实施，使每个职工的业务素质都能满足现有岗位的技能要求，检修技能水平显著提高，为提高工作效率打下了坚实的基础。

三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务 1)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、

缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备健康水平的提升，

组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备运行的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

2)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、维护保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

四、加强班组文化建设

班组文化建设，是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的优良品德和班组精神，有着至关重要的作用。美丽的风景需要画家来描绘，优秀的班组文化需要班组员工集体来提炼，大多数的优秀班组就是在不断总结和提炼中渐渐成长起来的。结合班组特点，提炼班组文化。通过总结、提炼独具特色的工作法、班组精神，促进班组各项工作的开展，促进员工的成长。在正常工作中，多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最佳精神状态投入到工作中去。充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。班组为员工搭建交流互动的平台，建立班组博客、班组微博、QQ群等，通过多种形式，了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。实施效果

通过推行精益管理，车间管理水平显著提高，职工整体素质及工作积极性明显提升，保质保量的完成了车间全年的检修任务。 1)车间克服管理人员少，班组年龄结构老化等问题，精诚合作，协调组织，完成了

1、3号炉后屏过热器更换、#3炉引增合一改造、#3炉燃尽风挡板及框架改造更换、

1、

3、4号炉空预器改造、#4炉暖风器改造、脱硝增加备用层催化剂、1B、1C及2B、2C粗粉分离器改造等大型技改项目。顺利完成四台机组6次小修并达到零缺陷启动、零缺陷运行顺利。

2)“走出去，请进来”，打造特色班组文化。为打造特色班组和特色文化，车间加快新版“路径开新”企业文化战略和公司十三五“一体两翼，绿色发展”企业战略的宣贯，积极采取“走出去，请进来”的办法学习取经，组织职工赴邹县电厂学习取经，特邀职能部室班组建设专家来车间授课，整体提升班组文化建设水平。

3)设备健康水平显著提高。利用机组特护巡检及设备定期工作，及时发现并消除设备存在的缺陷。先后消除1B引风机振动大、#1炉增压风机振动大等设备缺陷，设备健康水平显著提高。截止目前，共发生缺陷439条，较去年同期下降860条，同比下降66.2%，设备健康水平显著提高。

4)职工积极性显著提高。职工动脑动手改善、创新，整体面貌变化明显直观，员工的努力付出得到认可，进一步激发员工积极性、主动性，真真切切感受了"谁参与，谁受益"职工意识和行为由"要我做"转变到"我要做，我能做"，各组织成员积极参与，齐心协力，协助配合，认真落实，强化了员工的执行力，规范了员工行为，团队士气和凝聚力进一步增强。