第一篇：集团综合办岗位责任制
伊利集团公司产品事业部综合管理处处长岗位描述
伊利集团公司产品事业部综合管理处处长岗位描述 岗位名称：综合管理处处长部门名称：综合管理处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：
A. 直接上级：
产品事业部总经理
B. 直接下级：
本处下属员工
C. 其它内部关系(集团公司内部)：
本事业部其它处及各生产厂、集团公司有关职能部门
D. 外部关系(集团公司外部)：
有关机构
2.工作职责：
A. 负责本部党、团、工会及青年的学习、教育、活动以及日常工作;
B. 负责本部的综合治理及消防安全工作;
C. 负责本部人事、劳资的管理工作;
D.E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L. 负责本部的宣传报道工作; 负责本部的计划生育管理工作; 负责本部的文件资料管理工作; 负责本部的培训工作; 负责本部行政管理的其它工作; 负责所分管工作与集团公司相关部门的协调、沟通工作; 负责检查、监督、考核各生产厂对本处所分管工作的执行工作; 负责总经理日常及临时交办的工作; 负责将各部门上交的月度、考评进行汇总、整理并将考评结果落实到每月和全年员工的薪金中并形成方案上报给事业部总经理; M.负责员工月度、奖罚和特殊奖罚的实施;
N.负责将员工月奖罚情况和年奖罚情况按时向集团人力资源部上报; O. 负责向人力资源部提供岗位空缺情况，并考核受培训的下岗员工安排他们上岗。
P. 负责传达公司的人力资源政策、制度，执行公司现定的人事工作，配合其他部门的人力资源管理工作，汇总各部门提交的人事报告，召开人事分析会，向事业部总经理提交月度报告;
Q. 负责对事业部各部门以下工作人员解聘报告的审批与实施;
3.权限：
A. 有提请本事业部总经理决定本处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议
权;
B. 总经理授权范围内的费用开支权。
4.工作要求：
A. 每年年末根据集团公司相关部门的总体要求，结合本部实际情况，制定下年
度本部的党、团、工会、综合治理及消防安全，计划生育、培训及行政其他
事务的工作计划，并组织本部各处、各生产厂按计划实施落实，每月进行检
查、监督、考核;
B. 对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇工作，严格执行集
团公司及本部的有关规定;
C. 对集团公司及所在地分管单位下发的文件和本部制定下发的文件，按规范的
收文、呈阅、传阅、承办程序，将工作落实到实处，做到信息传递准确、及
时、畅通，并按总经理要求及时起草文件;
D. 按时参加集团公司和本部召开的有关会议，对重要的会议精神，及时传递到
总经理及本部相关部门;
E. 保证各种信息的畅通，做到上传下达，保守企业秘密;
F. 及时处理本部各部门出现的与本处所分管工作有关的问题;
G. 及时准确地为集团公司有关部门提供信息支持;
H. 每月向本部总经理汇报所分管工作的信息及完成情况(重要的信息必须及时
汇报)。
5.上岗基本条件：
A.B.
C.
D.
E. 具有本科以上文化程度，熟悉行政管理等知识; 年龄在25～50周岁之间; 从事行政管理工作经验3年以上; 具有较强的组织、协调、公关能力; 身体健康，能吃苦耐劳;
F. 有较强的写作功底，并具有良好的口才能力。
6.检查与考核：
A. 总经理每月对综合处管理状况进行检查、考核;
B. 集团公司相关部门负责人不定期对综合处相关工作进行检查。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
第二篇：XX集团公司综合调度指挥中心主任安全生产责任制（范文模版）
XX集团公司
综合调度指挥中心主任安全生产责任制
一、综合调度指挥中心主任是集团公司调度系统安全第一责任人，对集团公司安全生产调度指挥和综合调度指挥中心的安全工作负全面责任。
二、认真贯彻执行党和国家有关煤矿安全生产方针、政策、法律、法规以及有关安全生产的指示、指令，督促检查所属各单位在实际生产中的落实情况。
三、在日常生产调度工作中重点掌握安全生产情况，对重大安全隐患及时向上级领导汇报并通知有关部门，督促有关单位积极采取措施解决，发生威胁安全生产的重大问题时，根据领导指示下达调度指令，组织有关部门和单位限期解决。
四、负责集团公司应急救援体系的建立工作。当所属单位发生人身安全事故时，按照安全事故应急预案中事故处理程序，积极组织指挥抢救工作，及时向各级领导汇报。根据领导指示，组织有关部门、单位，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复正常生产。随时掌握危重伤工的伤情，协调解决抢救方面的问题。事故发生后据实向上级汇报情况，并及时向所属单位通报有关事故情况，防止类似事故发生。
五、当监测系统发出警报时，按警报级别，组织调度人员及时通报各级别领导，按各级别领导的指示，及时下达指令，指导事故单位及时进行处理。
六、不断完善调度指挥系统，实现调度管理现代化，保证安全生产信息畅通和快捷。
七、建立领导值班、带班制度，组织调度人员坚持二十四小时值班，协助值班、带班领导处理日常生产、安全、经济运行中的各类问题。
八、经常深入现场，深入井下，熟悉生产过程，了解安全生产动态，掌握矿井灾害预防处理计划和重大事故应急预案，确保调度指挥正确无损。
九、负责集团公司所属各单位的“雨季三防”工作，落实防汛器材，督促集团公司各煤矿井下水仓的清挖，组织防汛值班和防汛检查。
十、负责集团公司所属各单位“冬季三防”工作，落实防寒、防冻、防火器材，组织“冬季三防”措施方案的检查、落实。
十一、负责集团公司调度指挥系统安全技术知识培训工作，提高工作人员日常业务和应急事件处理能力。
十二、督促检查集团公司所属各单位调度指挥系统安全生产责任制和业务保安责任制的贯彻执行情况。
第三篇：集团综合代维人员考试试题
中国移动南通移动分公司
集团综合代维人员考试试题
公司名称：_________姓名：__________成绩：____________
一、填空题(将正确的答案填在括号内，每空0.5分，共25分)
1、E1口有(32 )个时隙,每个时隙速率为(64)kbps,故E1口又称( 2M )口。
2、100Base-T网路的电缆标准最大有效传输距离是 ( 100)米。
3、标准为568B的“正线”线序特点为：两端线序一样，线序是：( 白橙 )，( 橙 )，( 白绿 )，(蓝 )，( 白蓝 )，(绿)，( 白棕 )，( 棕 )。
4、光纤接入网是指：接入网中传输媒介为光纤的接入网。光纤接入网从技术上课分为两大类：(有源光网络)和(无源光网络)。
5、E1接口的接口阻抗有两种方式：75Ω接口和120Ω接口，75Ω接口为( BNC同 )轴头，120Ω接口为( RJ45)。
6、IP地址由32个BIT组成，可以分为(主机号)和(网路号)两部分。
7、C类地址的地址范围为：(192.0.0.1)至(223.255.255.255)。
8、在IP网内，查看一台Windows PC 主机所有适配器的IP地址﹑子网掩码﹑默认网关和DNS等信息的指令为：(ipconfig)。检查一点到另一点网络是否可达，用命令：(ping)。
9、常见光纤的工作波长有：850nm﹑( 1310nm)﹑1550nm。
10、(双绞线)有按规则螺旋结构排列的两根﹑四根或八根绝缘导线组成的一种传输介质：(网卡)是连接局域网中的计算机与传输介质的网络连接设备。
11、( 交换机)是在交换式局域网中，可以多个端口之间建立并发连接，并实现多结点之间数据并发传输的设备
12、数据通信按照传送方向与时间关系可以分为：(全双工)可以同时在两个方向传输，(半双工)仅能在一个方向传输，(单工)可以在两个方向上传输，但在每个时刻仅能在一个方向上传输。
13、IP地址共占用(32)位，一般以( 4)个十进制数字表示，每个数字之间用点隔开。
14、目前，综合接入语音类三种设备为：( ONU)、( PBX)、( IAD)。
15、按照与光纤收发器相连接的以太网设备的情况选择连接模式，当与以太网交换机等DCE设备相连接时，应设置为(直连)连接﹕与网卡等DTE设备连接是，应设置为(交叉)连接。
16、UPS是一种( 交流不间断供电)电源系统，在交流输入停电时，通过(蓄电池 )，经逆变输出向负载提供交流电源。
17、PON称(无源光网络)，由(OLT)﹑(onu)和(ODN)组成。
18、PBX程控交换机接入主要特点：综合虚拟网功能，座机之间∕座机与手机组网：多网合一﹑一机多号﹑(智能路由)，按约定分流话费：(停电直通)。
19、FTTB宽带接入方式采用“( 光纤到大楼)，再由小区中心机房通过(100M/10M)网线接入到户”的方式，有效的提高了信号的传输速率。
20、综合虚拟网通过语音专线将固定电话用户加入移动( VPMN)网，实现集团内的固定电话和移动电话之间的( 短号互通)。
21、EPON标准中规定支持ONU的最远距离为(10KM)。
二、是非题(正确的在括号内标“√”，错误的标“×”，每题1 - 1 -
分，共20分)
1、V.35接口的协议转换器上V.35TD灯亮，对于V.35接口连接的路由器来说是收到协转发送的信号。(T)
2、协转上只有PWR和LINK灯亮时，表明设备工作正常。(F )
3、SDH具有路由自动选择功能，上下电路方便，维护、控制、管理功能强，标准统一，便于传输更高速率的业务等优点。(T )
4、光纤收发器是媒体转换器，器主要功能是实现适合双绞线媒质(10BASE-TX、100BASE-TX)传输的以太网信号和适合传输媒质(E1)传输的以太网信号之间的相互转换。 (F)
5、光纤收发器纯粹是物理层的转换，用来把光纤信号转换成E1信号。(F )
6、协议转换器是把光端机的同步信号应用的某种协议转换为以太或者其他路由器或者交换机可以接受的协议的一个设备。(T )
7、“光猫”是利用一对光纤进行单E1或单V.35或单10BASET点到点是的光传输终端设备。(F)
8、、路由器是一种用于网络互连的计算机设备，但作为路由器，并不具备减少数据帧的冲突和碰撞的作用。(F)
9、VLAN在现代组网技术中占用重要地位，同一个VLAN中的两台主机可以跨越多台交换机。(T)
10、两台主机在对ping过程中，主机IP地址可以布设在一个网段内，但必须设网关地址。 (F )
11、双绞线接法的标准有：EIA/TIA568B标准和EIA/TIA568A标准。(T)
12、双绞线是目前带宽最宽、信号传输衰耗最小、抗干扰能力最强的一类传输介质。(F)
13、PC及通过网卡连接到路由器的以太网口，两个接口之间应该使用的电缆时交叉网线。(F)
14、以太网中交换机可以将网络分成多个冲突域，但不能将网络分成多个广播域。(F )
15、两台光纤收发器一台设成百兆全双工，另一台设成百兆半双工，网络可以正常工作。(F)
16、SDH全称叫做准同步数字传输体制。(T)
17、ONU具有出局智能路由功能,且可以为用户提供中继。(T)
18、光纤收发器是一种将短距离的双绞线电信号和长距离的光信号进行互转的以太网传输媒体转换单元，在很多地方也被称为光电转换器。 ( T)
19、通过ONU连接的方案中，根据目前的情况，对集团用户提供的业务主要是语音接入业务和数据接入业务。(F)
20、交换机可以隔离冲突域，路由器可以隔离广播域。(T)
三、单选题(将正确答案的字母填在相应的括号内，每题1分，共20分)。
1、一般情况下1条2M可以提供( C)条ADSL业务。
A、4B、6C、8D、12
2、用串口线连接设备，一般串口使用的速率是(B)
A、4800B、9600C、19200D、38400
3、SDH传输设备中，155M容量含有多少个2M?(D)
A、252B、244C、61D、6
34、以下哪个设备在因特网中有时也称网管，是因特网中重要的设备，他是网络与网络之间的连接桥梁。(A)
A、路由器B、ONUC、烽火协转D、SDH
5、路由器(Router)是用于联接逻辑上分开的 (C)网络。
A、1个B、2个C、多个D、无数个
6、通过使用下列哪种命令可以获得本机的IP地址 (D)
A、pingB、wingpcgC、tracertD、ipconfig
7、下列设备中被称为“光网络单元”的是 (C)
A、OLTB、C&C08C、ONUD、OAN
8、以太网交换机的每一个端口可以看作是一个 (A)
A、冲突域B、广播域C、管理域D、阻塞域
9、PBX设备系统具有内线分组功能，将一台交换机分成若干组，最多可分
(C )组，组与组之间的内线用户可以允许呼叫或设定为不允许呼叫。
A、64B、128C、256D、512
10、协议转换器上连接的2M线，其非平衡阻抗是 (A)欧姆
A、75B、100C、120D、150
11、平时使用不是最常用的，俗称圆头尾纤的型号是 (A)
A、FCB、SCC、LC
12、PBX设备的供电类型有( D)
A、AC220VB、DC48VC、DC12VD、A、B都是
13、光纤收发器上以太口的默认设置是(D)
A、100M全双工B、100M半双工C、10MD、自适应
14、以下哪种移动综合业务接入通常不会用到协议转换器 (C)
A、CMNET宽带业务B、SP短信业务
C、WLAN无线上网业务D、PBX语音业务
15、以下对“LOS”告警描述正确的是(B)
A、CRC校验错误B、E1收信号帧失步告警
C、以太网口检测到冲突D、表示以太网口为全双工工作模式
16、如果有网络连通性问题，可以使用(B)命令来检查到达的目标IP地址的路径并记录。
A、pingB、tracertC、routeD、arp
17、如果独立光纤收发器出现光口LINK灯不亮，可能的原因有哪些?(D)
A、检查端面是否洁净，一端的发送是否已连接另一端的接收
B、光线是否断路
C、检查您的对端光纤收发器是否工作正常
D、以上都正确
18、(B)用于光纤通信系统中局端主干光缆的成端和分配。
A、DDFB、ODFC、MDFD、以上都不是
19、正确的Internet地址是 (C )
A、32.230.100B、202.0.40.570
C、192.112.36.25D、128.174.5.6/15
20、简单定位SDH传输系统故障的方法，按优先级从先到后顺序是 (D )
a、使用网关进行故障定位b、单站自环测试
c、逐段环回方法，注意单双向业务d、替换单板方法
A、a b c dB、d a b cC、a c b dD、c b a d
四、多选题(将正确答案的字母填在相应的括号内，每题2分，多选、少选均不得分，共10分)。
1、PBX用户拨打移动虚拟网短号，听到语音提示为“您所拨的号码没有申请VPMN业务”故障原因可能为 (B)
A、主叫号码错误B、主叫号码未录入虚拟网平台
C、传输故障D、被叫错误
2、传输故障定位及排除的常用方法有(ABCDE)
A、告警性能分析法B、环回法C、替换法D、配置数据分析法
E、仪表测试法
3、2M告警的常用处理方法有：(ABC)
A、利用仪表测试得到的告警信息进行分析排查B、环回法C、替换法
4、AIS告警的原因有：(ABCD)
A、业务配置错误B、对端站对应通道失效
C、由更高阶告警如R-LOS引起D、交叉板故障
5、机房内部设备接地使用( D)
A、红色电源线B、黄色电源线C、黑色电源线D、黄绿色电源线
五、简答题(每题5分，共25分)。(无标准答案,仅做参考,可以进行补充)
1、PON的定义是什么?它由哪几部分组成? 与其他技术相比，PON技术与的优势是什么? 答:PON就是无源光网络
由OLT(光线路终端),ONU(光网络单元),ODN(光分配网络)
优势:PON由于消除了局端与用户端之间的有源设备，从而使得维护简单、可靠性高、成本低，而且能节约光纤资源
2、某集团用户通过PBX开通了我公司的语音业务，现该集团客户报障：“我公司分机摘机后无拨号音，不能呼出、呼入，请派人及时处理!”请对该问题进行分析、处理。
答:PBX设备开通的用户,若传输中断,则不影响用户内线拨出,不会造成提机无拨号音,故排除PBX传输故障
根据用户报修的故障现象,有以下几种原因
1,全部分机均相同故障现象.PBX设备断电,检查PBX设备供电情况
2,全部分机均相同故障现象.PBX设备吊死,尝试重启PBX
3,部分分机出现此类故障现象.检查PBX分机板,是否未插紧或损坏
4,单门分机出现此类故障现象.检查该分机到PBX分机板的电话线路
3、在施工过程中，贴标签时应注意些什么?
答:新标签一般要求粘贴在仪器设备的前部面板明显的位置，便于条形的码扫描.对于旗形标签,要求将对应集团或端口书写清楚,粘贴位置整齐,无遮挡.4、华为IAD132E 面板上WAN指示灯常表示什么?闪烁表示什么?长灭表示什么? IAD132E面板无WAN口标示,所指WAN口为其连接上层ONU或光猫的以太口
常亮标示以太接口连接正常,但无数据发送
闪烁,为其ACT灯闪亮,标示设备运行正常,有数据正常收发
长灭,表示以太接口未接好,需检查网线或上层设备供电情况
5、ONU注册不上有哪两种表现?可能是哪些原因?
ONU注册不上,根据设备不同有不同的提示
白色HG813和HG850有link灯和AUTH灯link灯不亮,表示无光导致ONU无法注册
Link灯常亮,AUTH灯不亮,表示可能为上层OLT数据问题导致Onu注册失败
黑色HG813E 指示灯为PON灯PON灯不亮表示无光或OLT注册失败
第四篇：北京建工集团安全生产综合管理经验
一、健全安全生严管理机构
二、
二、宗善安全生产责
三、将服务意识融入安全监管中
四、切实抓好安全生产培训教育
中铁工程总公司实施
“安全标准工地”管理经验
一、开层“安全标准工地”建设，完善安全质置保证体系
二、
二、企业答理制度更加科学，工程质置管理有序可控
一、深入开层立明标化工地达标活动，是加强现场安全管理 的有效途径和方法
1、 施工现场是建筑施工企业形象的窗口
2、2深入开展文明标化工地达标活动，是贯彻国家“安全第 一，预防为主”方针的有效途径，是塑造建筑施工企业形象的 基础
二、提炼企业的奏全管理方针，完善企业施工现场安全管理 的理念
三、确定“以人力本”的思想
四、树立“预防为主”的方针
五、实施“重点监控”的方式
一、加强阻织领导，健全安全管理机构
二、
二、落实安全生产责任制，全面推行目标管理
三、
三、搞好教育培训，增强安全意识
四、
四、加大检查力度.及时俏除隐患
五、
五、加强安全生产全过程管理
1、 重视安全投入，确保防护需求
2、建立了施工组织设什，安全方案士审、审批制度，把好 技术措施先行关
4加大奖罚力度，调动安全生产积极性
5、严把劳动防护用品质量关
6、注重新产品、新技术的开发推广和使用
一、抓制直建设，落实奏全生产责任制
二、
二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位
三、
三、抓专项整治，加大安全检查力度
四、抓检查、除隐患.加丈妄全物质投入
五、
五、抓全员教育，提高安全生产意识
六、
六、抓应急预案.减少损失
1、 加大文明施工的资金投入
2、 制定奖惩制度，开展检查评比考核
3、 控制人的行为.把好四关口
4、
三、专项安全施工方案科学齐全，安全防护及时到位
5、 坚持安全例会制度
6、 坚持安全检查制度
一、做好开工前的准备工作
1、项目部要建立完善的安全组织机构。
2项目部要建立健全安全岗位贡任制等制度
3、项目部要根据工程的情况，制定切实可厅的安全生产目 标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、 安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家卫省市安全文明工 地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标4由技术负责人组织编制安全施工组织设什，以及临时用 电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。
二、做好开工后的基础工作
1、安全教育工作
(1)进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关 人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，
(2)班前教育。
(3)季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员 进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进 行，并将教育内容记录在教育登记卡上。
2安全检查工作
(1)项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法 律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。
(2)检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重 要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予 项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作
第五篇：万科集团综合供应商管理办法
万科集团综合供应商管理办法(MHKG-ZG-ZD-006)
综合服务供应商采购流程综合服务供应商A总部综合管理部C提供综合服务供应商采购建议总部财经部D总部分管副总E总裁F组织编制招标文件N审核Y审批收集供应商信息并进行初步筛选Y推荐入围单位名单N审批发标，并与拟投标单位沟通，接受质询Y编制标书N采购阶段收标组织评标审核中标单位Y审批定标签订合同合同管理Y合同履行组织验收合同履行资金支付流程供应商评价供应商评价 1. 目的
为了对向公司提供产品和服务的综合供应商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及服务符合本公司品质要求，特制定本制度。 2. 适用范围
2.1. 万科控股集团有限公司及下属各控股子公司。
2.2. 适用于向本司提供产品及服务的所有合作厂商(综合管理方面)。 3. 术语与定义 无 4. 职责
4.1. 集团综合管理部
4.1.1. 负责采集综合服务供应商的信息; 4.1.2. 负责综合服务供应商的采购实施;
4.1.3. 负责与确定的综合服务供应商签订合同，并监督其履行合同。 5. 程序和内容 5.1. 供应商分类
根据综合供应商提供的产品和服务类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下四类：
5.1.1. 固定资产、办公用品供应商; 5.1.2. 大型活动、大型会议服务商; 5.1.3. 管理咨询类服务商;
5.1.4. 除以上三类的其他供应商(如：电脑维护、绿植等)。 5.2. 供应商来源
新供应商资讯来源一般有下列方式： 5.2.1. 各种采购指南;
5.2.2. 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等; 5.2.3. 各种产品发表会; 5.2.4. 各类产品展示(销)会; 5.2.5. 行业协会;
5.2.6. 行业或政府之统计调查报告或刊物; 5.2.7. 同行或供应商介绍; 5.2.8. 公开征询; 5.2.9. 供应商主动联络; 5.2.10. 其他途径。
5.3. 管理流程
5.3.1. 固定资产、办公用品供应商管理流程。 5.3.1.1. 供应商选择阶段。
5.3.1.1.1. 综合管理部至少提供三家供应商信息提供筛选。 5.3.1.1.2. 形成书面文件报分管副总审核。 5.3.1.1.3. 建立《合格供应商名录》(附表3)。 5.3.1.1.4. 确定主要供应商及备用供应商。 5.3.1.2. 合同履行阶段。
5.3.1.2.1. 签订合约、付款、组织验收。 5.3.1.3. 复核、评审阶段。
5.3.1.3.1. 综合管理部建立供应商持续表现记录。 5.3.1.3.2. 每三个月对供应商进行复核、评审。 5.3.1.3.3. 每半年更新合格供应商名录。
5.3.1.3.4. 评审结果形成《综合供应商评鉴表》(附表2)报分管副总审核。 5.3.1.3.5. 必要时要求供应商进行质量改善。 5.3.2. 大型活动、大型会议类服务商管理流程。 5.3.2.1. 服务商选择阶段。
5.3.2.1.1. 综合管理部提供服务商采购建议。 5.3.2.1.2. 组织编制招标文件。
5.3.2.1.3. 报分管副总裁审核、总裁审批。 5.3.2.1.4. 收集服务商信息、推荐入围单位名单。 5.3.2.1.5. 报分管副总裁审批。
5.3.2.1.6. 发标、综合管理部验收标书。 5.3.2.1.7. 报分管副总裁审批。 5.3.2.2. 合同履行阶段。 5.3.2.2.1. 签订合约、组织验收。 5.3.2.3. 供应商评价。
5.3.2.3.1. 评审结果形成《综合供应商评鉴表》报分管副总审核。 5.3.3. 管理咨询类服务商管理流程。 5.3.3.1. 服务商选择阶段。
5.3.3.1.1. 综合管理部提供服务商采购建议。 5.3.3.1.2. 组织编制招标文件。
5.3.3.1.3. 报分管副总裁审核、总裁审批。 5.3.3.1.4. 收集服务商信息、推荐入围单位名单。 5.3.3.1.5. 报分管副总裁审批。
5.3.3.1.6. 发标、集团相关部门及相关领导组建专项工作小组验收标书。 5.3.3.1.7. 报分管副总裁审核、总裁审批定标。 5.3.3.2. 合同履行阶段。
5.3.3.2.1. 综合管理部负责合同管理。 5.3.3.2.2. 组织各相关部门验收合同履行情况。 5.3.3.2.3. 财务部门按合同支付资金。 5.3.3.3. 服务商评价阶段。
5.3.3.3.1. 评审结果形成《综合供应商评鉴表》报分管副总审核。 5.3.4. 其它服务商管理流程。 5.3.4.1. 服务商选择阶段。
5.3.4.1.1. 综合管理部提供采购建议。 5.3.4.1.2. 报分管副总裁审批。
5.3.4.1.3. 收集服务商相关信息、推荐入围名单。 5.3.4.1.4. 报分管副总裁审批。 5.3.4.2. 合同履行阶段。
5.3.4.2.1. 综合管理部负责合同管理。 5.3.4.2.2. 综合管理部负责工作验收。 5.3.4.2.3. 财务部门根据合同支付资金。 5.3.4.3. 服务商评价阶段。
5.3.4.3.1. 评审结果形成《综合供应商评鉴表》报分管副总审核。 5.3.4.3.2. 必要时要求供应商进行质量改善。 5.4. 附则
5.4.1. 本制度从 年 月 日起施行。 5.4.2. 本制度由集团综合管理部解释并修改。 6. 支持性文件 6.1. 《文书管理办法》
6.2. 《档案管理办法》
7. 相关记录
7.1. 《综合供应商基本资料表》
7.2. 《综合供应商评鉴表》
7.3. 《合格供应商名录》
MHKG-ZG-ZD-007 MHKG-ZG-ZD-009
MHKG-ZG-BD-020 MHKG-ZG-BD-021 MHKG-ZG-BD-022