第一篇：学生工作考评材料
第*党支部工作目标管理考评汇报材料
2012年上半年，由**局和**局系统重新组合构成的机关第*党支部在师党委的正确领导下，紧紧围绕师直党工委的工作部署，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，积极开展“创先争优”学习活动和“热爱伟大祖国 建设美好家园”主题教育活动，在支部全体党员的共同努力下，较好地完成了支部上半年各项工作安排。现对照《2012年上半年师直机关党支部工作目标管理考评情况登记表》汇报如下：
一、第*党支部基本情况
机关第*党支部由****局、**局、****、****、****、****部门组成，现有干部21人(挂职干部4名，志愿者3名，公益性岗位1名)，其中：党员12人，发展对象1人，入党积极分子2人。
二、考评内容及自评情况
1、汇报材料：严格按照党支部工作目标管理考评的详细内容认真撰写汇报材料，下面将根据要求逐项进行自查，并说明理由。自查分本项为2分。
2、分工协作：支委分工各负其责。
第*党支部支委会于2012年1月份按照师直党工委安排重新组合后，及时开展了支委选举工作。通过选举产生的支- 1 -
委，进行了明确的分工，在上半年的工作中各支委各司其职，团结一心，在开展各项活动中发挥积极作用，共同完成了师党委、师直党工委安排的各项工作。本项自评分为2分。
3、制度健全：建立党费缴纳、党员学习、民主(专题) 生活会、党员评议、“三会-课”制度、述职述廉制度、重大事项报告制度。
为加强支部建设，研究制定了《党费收缴制度》、《党员学习制度》、《三会一课制度》、《民主生活会制度》《专题组织生活会制度》、《民主评议党员制度》等，通过制度建设，规范了支部各项工作。本项自评分为2分。
4、支部工作：年初有工作计划，每季度自查，半年有回报，并及时上报。
年初根据师直党工委安排和支部实际制定了《2012年机关第*党支部工作计划》，并分别于4月份、7月份作了支部工作情况季度自查和半年总结，但自查和半年总结的汇报材料未能及时上报到师直党工委扣0.2分。本项自评分为1.8分。
5、组织生活：每季度上一次党课，每季度召开一次专题组织生活会，每季度召开一次支部党员大会，每月至少召开一次支委。
能按时召开支委会、支部党员大会。截至目前，召开支委会8次，支部党员大会4次，专题组织生活会2次，上党- 2 -
课2次。本项自评分为2分。
6、党费缴纳和管理：党员按标准、按月缴纳党费，支部每季度按时向上级党组织缴纳党费。
我支部按照师直党工委的安排，已于2012年4月份上缴2012年第
1、2季度的党费至专用账户。本项自评分为2分。
7、发展党员：严格执行发展党员“*六字”方针，坚持做好入党积极分子的培养教育考察、预备党员的教育考察 及转正工作;支持共青团做好向党组织的“推优”工作，在发展党员中坚持民民主推荐制、公示制、票决制、责任追究制。
严格按照标准发展党员，对入党积极分子指派专人培养教育，定期与其谈心，党员发展符合程序。2012年上半年吸收党员发展对象1名，入党积极分子2名，并积极组织符合条件的人员参加了师机关组织的入党积极分子培训班。本项自评分为2分。
8、创先争优：坚持开展创先争优活动，有安排，有措施，有成效。
按照师党委安排部署，把创先争优活动同开展“作风建设年”等活动结合起来，做到有安排、有措施、有成效。
为了使创先争优活动扎实、深入开展，根据师直党工委的安排，年初第*党支部对2012的创先争优活动进行了重新布置，主要开展了一下工作：一是加强学习，进一步提- 3 -
高认识、明确意义及目标。二是紧扣业务特点，推进公开承诺。三是领导点评、群众评议针对性强。四是进一步征求各方意见，制定硬性措施整改突出问题。通过创先争优活动开展，增强了支部的凝聚力，提升了全体党员的思想觉悟，促进各项工作的开展。截至目前，支部全体党员都进行了承诺，支部书记进行了点评，并在支部公开栏上进行了公示，接受党员群众监督和评议。根据情况，我支部还针对党员的公开承诺事项，进行了检查，支部全部承诺113项，完成102项，履诺率达到90.2%。本项自评分为2分。
9、档案管理：支部档案管理规范。
支部能按规定上报各种资料，本支部档案管理井然有序，按照分类分项进行存放，档案健全、便于查找。本项自评分为2分。
经自查自评，第*党支部综合得分19.8分，不妥之处，请予以考评。
师机关第*党支部
二〇一二年八月二*日 - 4 -
第二篇：2012综治考评汇报材料
公司综治考评汇报材料
(2011年11月10日)
今年以来，在集团公司的正确领导和上级部门的具体指导下，公司认真贯彻落实省、市和集团综治工作精神，进一步落实领导责任制，坚持“打防结合，预防为主”的方针，大力开展创建“平安”活动，不断增强企业治安防控能力，加强矛盾纠纷排查调处工作，全力维护企业和谐稳定，今年以来公司未发生重大工伤、火灾、治安灾害等事故和干部员工违法犯罪、影响社会政治、治安稳定等群体性事件，为公司的持续、快速、健康发展创造了良好的社会治安环境，实现了公司区域内生产生活秩序的和谐与稳定。
现将公司2011年社会治安综合治理工作情况汇报如下：
一、领导重视，组织落实
公司高度重视综治和平安创建工作，注重把综治工作提到重要的议事日程上来，始终将其纳入公司各项目标管理考核，做到同部署、同落实、同考评、同奖惩，实行一票否决制。一是公司综合治理领导小组已成常设机构，今年根据领导班子调整，及时对机构进行了相应调整，机构中任组长，负责维稳工作，分管综治工作;公司综治办设在保卫部，保卫部长任综治办主任，并配备综治专干;各厂、部党政一把手均为小组成员，对本厂、部的综治工作负责。公司上下形成了高管层亲自挂帅、保卫部具体负责、各厂部相辅相成，层层把关，齐抓共管的综治管理网络。二是公司按照“以发展促稳定，以稳定保发展”的思路，找准影响和制约公司干群关系的症结，积极探索建立密切联系群众的长效机制。重大决策出台和员工利益调整，均坚持了从群众中来到群众中去的路线，以求最大限度的达成共识。一方面将班子成员 1
编入相应党支部，加强对支部工作的指导，听取党员向上反映的意见和建议。另一方面设立党委书记信箱，广泛收集员工反映的问题，建立和规范了意见收集、处置、回复机制，保障上下沟通渠道的畅通。三是公司每年年初召开员工代表大会部署全年工作的同时，组织各责任部门、厂与党委签订《社会综合治理工作目标管理责任书》、《安全生产目标管理责任书》，作为部门工作考核的重要内容。通过不断健全和落实综合治理工作领导责任制、目标管理制和责任追究制，为综治工作的有效开展提供了坚实的组织保障。
二、完善制度，固本强基
今年公司按照“规范-持续规范-高效运行”的管理理念，强化了各项工作的制度规范化和管理流程闭合，综治工作方面：一是建立和健全工作制度。先后出台了《治安综合治理工作管理规定》、《人员、车辆、物品出入的管理规定》、《保安管理细则》、《门卫职责》、《消防应急预案》、《突发事件应急预案》、《安全生产管理规定》、《安全生产“黑名单”制度》等一系列规章制度。着重对出入公司制度、门卫制度和施工现场管理流程进行修订和完善，对来往人员、物资、车辆严格实行出入检查登记制度，设计并使用《非产品出门凭证》，要求凡属公司物品出入各门卫，必须由经办人、负责人、门卫保安三方签字，物资所在单位盖公章后方可出门;出台了脚手架施工管理流程，加强对施工现场的监管力度。二是“三防”设施健全到位。人防工作方面，公司自2009年以来，从市保安公司聘请33位保安充实安保队伍，每年安保费用投入80余万;技防工作方面，公司每年投入数十万元完善安保监控系统，在办公、生活区和生产经营重点部位以及门卫出入口均安装监控摄像头，实现了安保管理的现代化;物防工作方面，今年公司投入数十万元，完善了外围围墙，现有对外门卫5处，公司内门卫3处，分别由保安与自备保卫人员驻守。
三、广泛宣传，营造氛围
公司按照纵向到底横向到边的原则，充分利用广播、报纸、悬挂横幅标语、宣传栏、局域网等多种形式宣传法律、安全、综治工作相关知识。依托安全生产月宣传和“五五”普法宣传等活动，广泛宣传平安创建先进典型、鼓励员工群众积极参与平安创建和综治工作，把平安创建工作延伸到公司各个角落，营造平安创建宣传的浓厚氛围。一是宣传教育常抓不懈。今年结合安全标准化创建，利用局域网、公司员工手机集团功能普及安全、法律知识，发布生产场所不规范行为图片，发动公司工参与纠错。同时结合培训，举办人身伤害紧急救治讲座，有效提高了员工法律、安全意识和应急处理能力。二是公司按照社会治安综合治理属地管理的原则，积极开展平安单位的创建，落实镇政府日常综治工作调度。由于公司地处市郊，对于与周边村民发生的矛盾和纠纷，公司始终以社会和谐稳定为重，按照法律法规程序，积极寻求政府支持，力争把不稳定的因素消除在萌芽状态，有效改善了周边工农关系，今年公司施工现场未出现一起村民闹事的情况。三是在今年3月份蔓延全国的“盐荒”风波中，针对公司生产现场员工偷拿盐产品骤增现象和周边村民听信谣言前来拿盐等情况，公司安保人员顶住压力，严格把关，以教育与处罚并举，有效地控制了事态的蔓延，维护了公司的利益和社区的稳定。因处置妥当，公司获得集团嘉奖，被评为“集团平息抢盐风潮先进单位”。
四、突出重点，强化落实
1、扎实推进安全生产责任制。企业要发展，安全稳定是前提和基础。公司始终把安全工作放在首位，特别是公司新领导班子组建以来，对安全工作高度重视，围绕集团安全生产标准化达标创建活动，强化基础管理，狠抓薄弱环节，有效预防和减少了安全生产事故的发生。一是健全机构。公司调整了安委会成员，成立安委会办公室，各单位配备专职安全管理员，各工段、班组均设现场安全员。二是强化安全检查。今年以来，公司共开展大规模安全检查活动15次，公司高层亲自督导，定期召
开安全工作会议，落实《安全隐患整改治理方案》，加大对各类险兆事故的查处力度，通过全面的安全检查和专项整治，切实促进了公司安全状况的稳定好转。三是规范管理。在生产区设置了安全警示标语和宣传标语，完善了公司管辖范围内道路安全设施和交通标志，加强对特殊路段的控制。同时，要求施工单位进场施工前首先与公司签定安全管理协议，由安委办牵头，组织安全管理员和专业技术人员对各施工现场进行定期安全检查和日常巡查。今年Ⅲ组罐盐系统技改项目未发生伤亡事故和机械、火灾事故，顺利投产使用。
2、严把重大节日、特殊时期稳定“关口”。公司把握春节、五
一、国庆等重要节日，以及地方及全国“两会”的召开特殊时期，确保社会稳定和公司内秩序稳定。一是做好值班安排。针对“三节”、“两会”等期间是矛盾纠纷的多发期与敏感期，认真落实此期间的领导值班安排，并将值班安排表上报集团公司，落实好值班制度和突发事件应急预案。二是协助驻地及时调解矛盾纠纷，综治工作联防联动。由保卫人员、员工、社区民警组成联防联动体系，及时发现和处理各种矛盾纠纷，保卫人员加强公司区治安巡逻，综治干部加强维稳信息情报的搜集，员工发现特殊情况随时汇报，发挥了预警预防作用，提高了治安防范能力。
3、突出社会治安重点整治，取得了初步成效。一是配合公安机关打击偷盗等违法行为。积极协助公安机关侦破盗窃案件，与公安机关一起询问、调查，寻找线索，从而达到打击犯罪的目的。今年处理了二起偷盗行为，针对偷废铁和小包盐等小偷小摸，按照相关法律及公司规章制度进行严肃查处，有效的遏制住歪风邪气的滋生。二是加强吸毒人员的帮教。公司原有3名吸毒人员，通过公司各级帮教组织的耐心劝导和说服，原有3名吸毒人员没有复发，公司内也未再新增一列吸毒人员。对后进青年，公司里各单位都明确帮教人员，采取一对一方式，以谈心、关心等方式，引导其思想转变。
4、抓好消防工作，做到防患于未然。坚持“预防为主，防消结合”的方针，积极做好消防安全工作。一是在公司所有的办公、生产现场、社区公共场所均配备消防设施，并要求定期检查维护，确保消防设施齐全有效。二是加强员工义务消防员的教育和培训，制订消防演练方案，定期组织消防演练，提高了员工的消防安全意识、消防设施的掌握和应急处理能力。由于消防安全措施到位，今年以来，公司内部未发生火灾事故，确保了一方平安。
4、加强员工队伍建设，增强员工综合素质。一是按照内培为主，外培为辅原则，结合安全和普法教育，制订和实行不同工种、不同层级的员工短中长期培训计划。二是实施员工激励机制，有针对性的开展技术比武、劳动竞赛、安全知识抢答、普法知识问卷等活动，提高员工综合素质。三是针对员工思想状况，公司把充分保障员工的合法利益，改善生活条件，加强沟通和对话作为员工队伍建设的一个重点。切实加强职代表建设，通过会议案工作委员会收集员工关心的热点难点问题，解决员工合理诉求，畅通员工情绪疏导渠道，充分发挥了协调矛盾、解决争议方面的积极作用，今年无一例员工上访等群体事件，员工心齐气顺，干群关系和睦。
5、抓好综合治理环境建设，主动承担社会责任。一是通过细化各项管理制度，强化出入矿管理和电子监控，有力保障了矿区财产安全和环境稳定。通过持续开展现场管理，注重厂区、生活区绿化、美化、亮化改造，基本形成了场地整洁、就岗行为规范、设备见本色的文明生产状态。二是加强环保综合治理，矿山周边环境持续改善，公司在快速发展过程中，十分注重通过技术升级，设备更新换代，来减少“三废”的排放。去年公司聘请国土资源厅环境监测总站制定出台了《矿山土地复垦方案》、《矿山环境治理设计》，对开采卤水外泄进行彻底根治，恢复受外泄污染土地的耕作环境，为进一步的环境综合治理打下了坚实的基础。三是公司注重人本管理，积极推进企业文化建设，营造人文关怀环
境和氛围。公司制定《职工医疗互助基金会章程》，今年还准备出台《员工救助管理办法》，切实解决职工实际困难。为丰富员工的业余文化生活，公司每年都组织篮球、排球、乒乓球、羽毛球和棋类比赛，树立健康向上的群体形象，为公司的和谐和稳定创造良好的环境和氛围。
今年以来，公司在社会综合治理和平安创建工作中取得了一定的成绩，但于省国资委、集团公司的要求相比还有一定的差距，在今后的工作实践中，公司将在上级部门和集团公司关心、指导下，不断吸取教训、总结经验，健全长效管理机制，持之以恒地做好综合治理工作的各项管理环节，竭力维护公司的社会治安稳定，为公司的经济发展稳定及“十二五”发展创造长期和谐稳定的社会环境。促进“平安”和公司社会综合治理工作更上一层楼。
第三篇：领导班子考核考评材料
一、领导班子基本情况
领导班子现有成员名，其中党委书记、主任，副主任、、，纪检书记。班子平均年龄44.8岁，本科以上文化程度5人。
二、班子突出特点
领导班子特点主要表现为：整体素质较好，团结务实，争先意识强。年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝
聚力强，分工明确，各司其职。组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。
三、班子存在的问题和不足
班子成员平时忙于具体性事务工作太多，对政治理论学习系统性和深度还不够;深入基层调查研究较少，发现问题、解决问题有时不够及时。
四、班子成员主要特点
现任发改委党委书记、主任，该同志工作思路清晰，统揽全局能力强，知人善任，干工作雷厉风行，求真务实，有条不紊。
现任发改委副主任，该同志思想觉悟高，待人随和，团结同志，顾全大局。
现任发改委副主任，该同志基层工作经验丰富，待人随和，勤政廉洁，顾全大局。
现任发改委副主任，该同志工作思路清晰，能创造性的开展工作，工作责任心强。
现任发改委纪检书记，该同志工作思路清，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。
第四篇：宣城四中民主考评阶段汇报材料
按照市教体局的统一部署，自今年3月份以来，我们认真开展民主考评专项工作，在实施过程中坚持“以评促教、整建并举”的原则，紧紧围绕“教育收费情况、师德师风情况、学校办学行为、校务公开及教育教学管理情况”等重要内容，扎实开展了民主考评工作。在民主考评三个阶段中(宣传发动3月、整改阶段4—10月)，坚持全员参与、全面整改，收到明显效果，现汇报如下：
一、高度重视，强化认识，认真落实民主考评各项工作
(一)广泛宣传发动，营造良好民主考评工作氛围 为使民主考评工作深入人心，广泛发动，在宣传发动阶段我们先后召开支委会、行政会、教职工会和学生大会，学习市教体局关于民主考评工作的有关文件，使大家明确民主考评的意义主要内容及评议工作的具体步骤，并在学校网站上专门开辟了民主考评专栏、公布了投诉电话(2610124)、投诉信箱和校长电子信箱(llb687@sohu.com),先后办板报、展板5期、布置有关标语、横幅十多条，编辑工作简报4期，营造了浓厚的评议氛围。结合实际明确了我校行风评议的重点，并对我校行风评议工作进行了全面的安排部署。要求全体教职工深刻领会此次开展行风评议工作的重要意义以及行风评议工作的主要内容，动员教职工结合自身工作开展自查自纠，并将其贯穿于民主考评工作的全过程，树立全心全意为学生、家长、社会服务的思想，办人民满意教育。我们再一次召开全体教职工会议，总结了学校行评工作的进展情况，重点要求每位教职工在开展自查自纠的基础上写出自查报告，深刻剖析自身师德师风方面、教育教学工作方面存在的突出问题，在教师中，以教研组为单位，广泛开展互评工作，并在工作中切实加以整改。经过宣传发动，广大教职工进一步明确了行风评议工作的目的、意义、内容、步骤，提高了参与民主评议学校行风的自觉性和主动性。
(二)广开言路思路，确保民主考评工作落到实处 为了开展民主考评工作，确保评议工作取信于民，不走过场。我们围绕办学行为、学校收费、师德师风、教育教学管理、安全管理等热点问题。通过“一信一访”(即下发致《家长的一封信》，走访学生家长)。“三查三评”(即校领导班子、中层干部、全体教职工自查和学生评教师、教师评领导、家长评学校)。“三会座谈”(即学生座谈会、家长座谈会和社会代表座谈会)等不同形式，广泛征求大家对学校工作的意见和建议。先后收集整理各种意见和建议1300多条，经梳理归为四大类24条即为师德师风10条，办学思想和办学行为6条，卫生和安全情况6条、征订使用教辅资料情况2条。通过反馈,比较真实地反映了学校工作中存在的问题。 为了加强对我校民主考评工作的组织和领导，确保各项工作的顺利开展，学校成立了以李六宝校长为组长，为王珍瑞副组长，办公室、教务处、总务处、校工会等处室负责人为成员的行风评议工作领导小组，负责本校行评工作的领导、组织和各项工作的统筹开展。领导小组下设办公室，吴宗谊兼任办公室主任，负责民主考评的日常工作。层层落实工作责任制，保证活动正常开展，真正形成了“主要领导亲自抓，分管领导直接抓，职能处室负责抓，校办公室具体抓”的工作格局。同时我们还聘请了5位义务监督员，请他们为全方位监督我校民主考评工作的开展情况。
(三)科学制订实施方案，统筹安排行评的各项工作 在充分听取各方意见，在深入调研、充分酝酿的基础上，根据《宣城市市区学校民主考评工作方案》，结合我校实际，我们制定了《宣城市第四中学民主考评工作实施方案》，明确了我校民主考评的指导思想、任务目标、工作重点和实施步骤。
二，突出重点，发扬成绩，全方位开展自查自纠工作
1、突出整改重点，切实解决热点问题。在整改过程中，我们抓住师德师风中存在的问题，落实整改环节，突出整改效果。针对学生家长反映的个别教师强制学生搞有偿家教、向学生推销教辅资料并向书店索取回扣等问题，学校成立了工作专班，加大明查暗访力度，增加不定时检查次数，扩大调查范围，在调查核实的基础上对少数违规教师进行了严肃的处理，并给有关责任人相应的经济处罚。并明确规定凡违纪违规向学生变相推销或大面积使用及乱订乱发有关资料者，一经查实实行一票否决，与评先表模、职称晋升、工资晋级挂钩，有效遏制了“教育三乱”之风的漫延。
2、坚持典型引路，以评促改。在整改过程中，我校立足师风促师德，坚持正面引导的原则，用身边的人和事来教育激励大家。评议期间评出模范班主任和优秀教师23人，树立师德标兵杨守武、方诗宏、程开秀等3人制作专栏,并通过校园广播、网站、橱窗大力宣传他们爱岗敬业，关爱学生，无私奉献的感人事迹，进一步推动了师德师风建设。
3、建立长效约束机制，以制促改。在整改问题过程中,我校注重长效机制的建设，用制度规范人，用监督约束人。在师德师风方面，学校向社会公开承诺，接受学生、家长的监督。在教育教学方面，学校修订了《教师教学行为规范》，引导教师、规范行做好表率。同时，25位学生代表、50位学生家长代表、8位社区、村领导被我校聘为行风建设顾问和行风建设监督员、评议员，颁发证书，定期邀请对学校进行全方位的监督，并把每周三定为学校开放接待日，让学生家长和社区领导进校园、进课堂、进食堂，校长专门接待，倾听意见建议，自觉接受监督。
4、严格执行收费政策，财务管理规范：学校收费是学生家长和社会关心的热点问题，学校根据相关规定，认真落实义务教育阶段“一费制”的有关政策，严格执行收费政策，坚决制止乱收费。一是加强对收费工作的组织领导。二是每学期开学时均按上级部门核定收费标准，并向社会张榜公布收费项目和标准，设立举报电话，接受社会监督;不以办重点班、特长班等任何名义向学生额外收取费用;学校不代收保险费、防疫费、电影费和其它费用。三是严禁任何处室、年级组、班级和教师个人巧立名目自行收费，严禁搭车收费。为了严肃纪律，学校还实行了收费问题一票否决制，凡发现擅自向学生收费的部门和个人，一经查实，均要追究当事人的责任。四是切实加强财务管理。财务实行“收支两条线”管理。各项收入全部纳入学校财务统一管理，统一核算，开学后所收费用全部上缴到银行管理专户，不隐瞒、截留、坐支、挪用，不私设小金库。所有支出按照市教育局统一规定的开支范围和标准执行，严格区分人员经费、公用经费、项目经费，确保专款专用。按照“量入为出”的原则编制预算，报请有关部门批准后执行。
5、切实加强校务公开，增强学校管理民主进程
学校紧紧依靠全校教职工，积极推进民主管理。一是成立了教代会，坚持教代会定期议事制度和重大问题提交教代会讨论制度。学校决策充分听取民意、充分尊重民意，也得到决大多数教职工的拥护和支持。二是坚持公开、公平、公正的原则，决定学校评优表模、职称晋升等涉及教职工切身利益的重大事项。方案确定、具体操作环节都在群众广泛参与的基础上集体研究决定，并且公开办事程序，公开办事结果，虚心接受教师和社会各界的监督。三是实行重大事项公示制度。学校收费、“两免一补”、财务收支等均在学校公示栏予以公示，接受社会监督，增强工作的透明度。
6、强化教师队伍建设，师德师风明显好转
我校一直把转变教师观念、狠抓师德师风建设作为促进学校发展、全面提升学校形象的首要工作来抓，在全校大力倡导爱岗敬业、服务学生、奉献教育的职业道德精神。一是强化政治思想教育。我校利用学期初教师集训、每周例会政治学习时间，组织教师学习《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《教师职业道德规范》等法律法规，对教职工进行爱岗敬业教育。二是学校按照《中小学教职工师德考核办法》，建立了师德承诺制度和师德考评制度，年终采取自评、互评、学校评相结合的形式，对教师的师德师风进行全面考评。三是加强日常教育教学过程的督查，发现教师体罚、讽刺、侮辱、变相体罚学生等有违师德师风的现象，及时纠正并进行处理。四是树立典型，充分发挥身边人和事的教育引导作用。
三、标本兼治，有效结合，确保民主考评工作的实效 民主考评的主要目的在于通过发现问题、整改问题，最终促进行风建设上台阶。我们本着实事求是原则和谦虚谨慎的态度，不回避矛盾，不否认问题，高度重视在自查中暴露出来的问题。一是进行梳理归类、慎重分析。把收集到的问题一条一条列出来，对每一个问题进行慎重分析，看看哪些是建议，哪些是问题，哪些问题是因为社会不明白和不理解造成的，哪些问题是客观存在的。二是找出存在问题的原因，制订整改措施。三是限定整改时限，督促整改落实。根据问题的轻重缓急确定整改时限，对学校能解决且较容易解决的问题要尽快解决，对学校能解决但较困难的问题要限定整改时限，对仅靠学校一个单位不能解决的问题要和有关部门协同解决。
如教师体罚与变相体罚这个问题，都是涉及师德师风的问题，不管客观原因如何，主要还是因为对教师思想政治教育不够、法制教育不够，个别教师依法执教意识淡薄，放松了自己的思想修炼，出现了认识误区。为了促进问题的整改，一是要求每位教师进行严格的自查，并写出详实具体的自查报告，要求要敢于触及灵魂、敢于暴露问题，要从思想深处分析存在问题的原因，以促进问题的整改。二是开展强有力的思想政治教育。除了重温有关法律法规外，还邀请四中副校长周祖容老师来校讲座，这些都在教师们的思想深处产生了较强共鸣。三是进一步严格相关管理制度，促进师德师风好转。四是对个别教师进行单独谈话，严肃指出其错误的思想和行为，帮助提高思想认识，督促问题整改。从目前跟踪调查来看，效果较好。
如对学生及家长反映的学生生活质量差的问题，我们制定了以下整改措施：
1、重组后勤管理班子，加强校委会对后勤工作的管理力量和力度。
2、严管实物进货渠道，严把食物的价格关与质量关。
3、加强对食物的保管及操作流程的管理，要求做到粗菜细作，保证食品质量和物品不流失。
4、组织职工进行思想及业务操作技能的学习，以提高服务质量及服务水平。
5、成立膳食管理委员会，对食堂工作进行定期不定期的检查，发现问题及时提出并整改。
如对群众反映的教学质量差的问题，我们采取的措施是：
1、成立质量管理工作专班，由教务主任任组长，主抓教学教研工作。
2、校行政领导对教学工作实行蹲年级责任制，并与30%绩效工资挂钩。
3、对教学过程实行跟踪管理，严格教学过程的监控。
4、严格教学环节管理，重新修订了教学结帐方案，重新修订了教学环节管理制度，充分调动教师积极性，重视教学环节的监控工作。
5、制定奖惩措施，加大教学奖惩力度，严格奖优罚劣，让教学有功之臣真正有为有位。
6、强化教学研究与管理，充分发挥教研组的职能作用，加强教学研究，提升老师教学水平，向效益要质量。通过实施以上整改措施，学校后勤管理工作明显增强，学生生活有明显好转，在第一阶段的检查时受到检查组同志好评。教学工作上，全体老师都深感责任重大，能全身心的投入教研教改及教学工作，干劲十足，来势较好，可望能取得令人你满意的成绩。我们清醒地认识到，民主评议行风工作还任重道远，由于行评工作涉及面广、要求高、任务重，我们将以更加积极的姿态、更加努力的工作，进一步加强行风建设，不断提高教师队伍素质，努力创办人民满意的教育。
通过民主考评工作，我校校风、教风、学风有明显的转变，受到社会各界的肯定。我们将以民主考评工作为抓手，以评促教、以评促学，竭尽全力办好人民满意学校，真正实现“让学生成才、让家长放心、让社会满意”承诺。
宣城市第四中学民主考评领导组
二〇〇九年九月二十日
第五篇：省港航局强化绩效考评交流材料
强化绩效考评深化效能建设
机关效能建设是现代行政管理活动的重要内容，是建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系的重要途径。如何防止效能建设走过场，使之深入持久地开展下去是值得探讨的问题。我们认为，抓住了绩效考评这个环节，就抓住了效能建设的关键。近年来，省港航局党委认真贯彻《XX省机关工作人员绩效考评意见》，把强化绩效考评工作作为深化效能建设工作的一项重要措施来抓，认真开展对局机关工作人员的绩效考评工作，积极探索建立科学的绩效考评制度，使机关的工作有科学的评判标准和依据。
一、绩效考评是效能建设的关键环节
绩效考评是对具有行政管理职能的单位和机关工作人员的工作成绩与工作效果进行评价的重要方式，是强化科学管理、确保机关效能建设工作落到实处的关键。，我们认为建立健全绩效考评制度是机关效能建设和机关工作人员年度考核的一项重要基础性工作，对加强制度建设、作风建设，提高行政效能，抓好工作落实，以及强化干部管理和人事制度改革，提高职工队伍素质具有重要作用。绩效考评的目的是要实施准确考核、科学激励和有效管理:绩效考评的基本要求是对被考评对象工作业绩要能够量化:基本做法是把考评内容逐一细化，制定出相应的考评办法和评分标准。但是绩效考评是一项涉及面广、操作难度大的工作，机关部门之间的职责不同、同一部门中人员的岗位不同，都制约着它的可比性和准确性，大大增加了职工绩效的精确评估与准确量化的难度。积极探索"科学量化、操作性强"的绩效考评办法，是使评估工作制度化、规范化、公正化、公开化的重要方式，在一定程度上起到了规范机关行为、促进制度落实、强化机关管理、调动干部职工积极性的作用。
二、建立科学的考评办法是公正评价机关干部工作实绩的基础性工作
绩效考评工作的关键，是建立一个科学的考评办法，关系到考评结果能否客观、公平、合理。它具有一定的导向作用，好的方法能够调动职工的积极性，增强职工责任感，反之，会带来消极的作用。2001年我局在经过认真研讨，多次征求群众意见后，出台了《省港航管理局局机关工作人员效能建设绩效考评实施办法(试行)》。该《实施办法》以廉洁、勤政、务实、高效为目标，以推行省港航机关效能建设的各项制度为重点，既进一步强化了机关工作人员的效能意识，较为科学地考评了一个人的工作，又易操作。该办法的主要内容有：
(一)明确每个干部职工的岗位及其职责。根据局机关工作职能的调整，对每个干部职工进行重新定岗，在此基础上以岗定责。只有岗位职责明确，工作才能克服推读扯皮现象，绩效考评才有具体的衡量标准，对职工奖罚才能分明。
(二)根据局机关工作人员的不同岗位及其职责，制定科学、易于操作的定量考核标准。按照效能建设的基本要求，设立工作效率、工作能力、工作态度、廉洁自律、遵章守纪和执行服务承诺等六项考评内容，并把这六项考评内容，各项细分为好、中、差三档。并尽可能地将各档考评内容细化、量化为操作性强的评估指标，使评估工作更加客观、公平、公正。如工作效率的考核划分为:效率高，每项工作能在规定时限内出色完成:效率一般，但基本能在规定时限内完成:效率不高，办事拖拉三档，每档次得分不同。对暂时无法量化但又必须评估的内容，也尽量细化评估标准，使定性评估更加准确。这样便于人事部门和考核小组对每位干部职工进行考核，也便于干部职工本人对照自评。
(三)积极发挥部门和考核小组的作用。考评办法规定，局机关每年组织一次民主考评，考评方式主要为:抽查、自评、测评、述职评议和年终考评。考评中坚持个人自评、部门初评和考评小组综合考评相结合。部门长根据当年各部门工作重点、主要承担的工作任务、年度工作目标完成情况及每个科员的岗位职责，对科员履行工作情况进行逐个评分，根据完成任务质量的高低，给他们评出相应的分数。局考评组结合部门考评情况和平时不定期组织检查考评，年终对干部职工履行职责，发挥职能和工作目标完成情况进行评估计分，作为最终评估结果的依据。
(四)实行责任制，强化考评工作权威性。我局实行每年的绩效考评与年度考核工作相结合，并作为机关工作人员的年度考核、评先、职务晋升的一项重要依据。凡在年度绩效考评中被评为"不合格"的，其年度考核即为"不合格"，并取消其其他项目评先评优的资格。此外，局机关工作人员每被投诉一次，经查属实，按规定扣分。如造成不良影响的，视情况扣发本人奖金200元，扣发其部门领导奖金100元:如被投诉者为科长，除按规定扣分和扣发奖金外，扣发其分管领导奖金100元，并按《XX省机关工作人员效能告诫暂行办法》，对其给予效能告诚。由于我局考评办法由"柔性"变为"硬性"标准，不只是干部职工有压力，部门长和领导更有压力，都不希望自己分管的部门成为第一个受处罚的科室，职工也不希望自己成为"第一人"而出名，所以自开展效能建设以来，我局从未收到一封有关对干部职工效能建设方面的投诉。
三、坚持"三个结合"，防止"走过场"
为防上绩效考评工作"走过场"，两年来，对职工的绩效考评坚持做到"三个结合"，即职工年终绩效考评与平时考核相结合:个人自评与科室评议相结合:科室评议与局机关考评小组考评相结合。在具体评议工作中，局党委要求:一每个干部职工要作好年度工作书面总结，个人书面总结不齐的，不开小组评议会:二部门长要找科员个别谈话，肯定成绩，指出不足，帮助科员认清自身存在的问题:三干部职工在小组述职时，部门长要带头对其工作进行客观评价，敢于开展批评:四对每个干部职工工作进行严格评分，加以量化，作为评先评优工作的重要依据。这样的考评机制及操作方法既科学发挥了科室在绩效考评中的作用，又增强了局绩效考评小组的权威性。
四、继续健全和完善绩效考评制度
我局领导十分重视绩效考评工作，把它列入"一把手"工程，主要领导亲自抓，并注意发挥监察、政治处、人事等部门作用，今年提出要在总结以往经验的基础上，加大平时检查的力度，做好平时考核的基础台帐工作，年终评比时要用"事实"来说话，防止考评工作中凭感觉的做法。同时将平时考评情况及时进行公开通报，把检查作为促进部门和干部职工工作，改进作风的一种重要方式，真正发挥考评工作在日常管理中的作用，不只是体现在年终而是融入全年工作中。