优秀管理人员评选方案

2023-05-05

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《优秀管理人员评选方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：优秀管理人员评选方案

优秀管理人员及优秀员工评选方案

一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的

1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性

2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进

3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才

二、评选原则

公平、公正、公开

三、评选标准

1、优秀管理人员评选标准：

A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用

C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动

2、优秀员工评选标准：

A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度

D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬

F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动

四、成立评选小组

1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。

2、评审小组的组成;公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人

五、评选程序

优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出优秀管理干部人员

优秀员工评选方式：

1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出优秀员工

2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工

六、奖励办法

1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内

2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励;优秀员工奖获得X元的现金奖励

3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定

4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格

2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄

重庆金诺工程造价咨询有限公司

2013年1月14日

第二篇：先进执法单位优秀执法人员评选

昌吉州质量技术监督系统先进执法单位

和优秀执法人员评选奖励办法

第一条为规范质量技术监督行政执法行为，提高行政执法水平，促进质量技术监督部门和执法人员依法行政，激发质监系统行政执法人员的光荣感和使命感，树立严肃、公正、廉洁、文明的执法形象，不断提高执法人员的综合素质，根据《国家公务员暂行条例》及其他有关规定，结合本系统实际，制定本办法。

第二条本办法适用于昌吉州质量技术监督系统各执法机构和在岗持证行政执法人员(含纤维检验所执法人员)。

第三条对先进执法单位和优秀执法人员的奖励，以精神鼓励为主。对先进执法单位和优秀执法人员实行通报表彰，并将荣誉载入执法人员档案。

第四条先进执法单位的评选根据《新疆维吾尔自治区质量技术监督行政执法责任制考核试行办法》全面考核，考评总分达90分以上的为行政执法先进单位，总分在89分以下的分别为达标、基本达标和不合格单位。将考评结果纳入目标管理，行政执法达不到优秀等次的当年不得评为先进集体。

第五条优秀执法人员的评选条件

1、有坚定的政治信念，坚决执行党的路线、方针、政策，勇于实践“三个代表”的重要思想，全心全意为人民服务。

2、具有有效质量技术监督行政执法证件。

3、年终考核连续两年被评为优秀。

4、刻苦钻研法律知识，不断增强法制观念和依法办案的能力。任劳任怨，勇于进取，甘于奉献，严格依法行政，善于总结行政执法工作经验，在省级以上刊物发表过学术论文，或者所撰写的论文(案例分析)在区局以上论文(案例分析)评选活动中被评为优秀。

5、熟练掌握质量技术监督法律、法规、规章，熟练运用质量技术监督行政执法文书，在近两年行政执法工作中，重程序，重证据，能够起到行政执法骨干作用，出色完成工作任务，办理大案要案成绩突出。

6、严格执行“自治区质量技术监督行政执法规定”(五要、五公开、十不准)，所办案件没有被上级复议撤销或纠正;没有在行政诉讼过程中败诉;没有发生行政赔偿。

7、严守职业道德，讲究社会公德，作风公道正派，廉洁自律，执法公正、文明，求真务实，遵守纪律，敢于同制假售假违法犯罪分子作斗争。

第六条优秀执法人员的评选主要指参加昌吉州人民政府和自治区质量技术监督局组织的优秀执法人员评选活动，昌吉州质量技术监督系统也可根据需要每二年评选一次。评选采取自下而上、民主推荐、基层上报、州局领导班子集体研究的办法实施。

同时，被自治区局评为优秀案卷的执法人员州局给予一定的物质奖励，年终考核时对单位适当加分。

第七条优秀执法人员获得奖励后，有下列情形之一的，由原审批机关撤销其奖励，收回其奖励证书、奖品和奖金;情节严重的，依法追究直接责任人员和有关领导人的行政责任：

(一)伪造事迹，弄虚作假，骗取奖励的;

(二)申报奖励时隐瞒严重错误的;

(三)严重违反奖励规定程序的;

(四)获奖后，受到党纪政纪开除处分，劳动教养或者刑事处罚的。

第八条本办法自发布之日起执行。

第三篇：“优秀团干”“优秀团员”评选方案

姚安一中“优秀团干”“优秀团员”评选活动实施方案各年级团总支、团支部：

为了更好地发挥团组织和青年团员的先锋模范作用，在全校团组织和广大团员中掀起学先进、赶先进的高潮，发挥共青团在学校改革和发展中的作用，推进我校共青团工作的稳步发展，校团委决定表彰一年来在我校共青团工作中作出突出成绩的团干部和团员。校团委先将评选的相关要求发给你们，望各团总支和各班团支部认真落实。

一、参评对象：全校团员。

二、评选办法

1、优秀团员评选条件

(1)模范履行团员义务，在支部组织建设、作风建设、学风建设等活动中，发挥模范带头作用，获得师生的一致好评。

(2)在学习中，勤奋刻苦，积极进取，本学期期中考试在班级前25名。如果此次期中考试获得年级表彰的同学不在参加优秀团员的评选。

(3)在生活中，勤俭节约，严于律己，自觉遵守社会公德，诚实守信。

2、优秀团干评选条件 (1)在团组织中担任干部; (2)具备优秀团员的条件;

(3)在班级管理和活动中作出突出贡献。

三、评选办法及要求

1、各班的优秀团干和优秀团员必须由本班团员投票产生。

2、各班优秀团干一名，优秀团员按班级团员总数的6%评选产生(按七舍八入取舍)

3、在年终团员民主评议中，除优秀团干和优秀团员外，其他团员的民主评议为“合格”。

4、请各班团支部在5月17日前将优秀团干和优秀团员评选结果和年终团员民主评议表交到年级团总支处。

校团委

2013年5月13日

第四篇：先进优秀评选方案

二0※※年度先进单位、优秀员工等

评选方案

一、目的：

鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。公司决定开展评选20※※年度“优秀员工”、“优秀班组”、“先进单位”、“先进标兵”活动。

二、时间：20※※年12月19日至20※※年12月31日

三、对象：公司各部室(车间)、全体员工(工作满半年以上的)

四、评选事项

1.优秀员工、优秀班组由车间或部门直接评定，附带先进事迹材料，交由公司审核

2.先进单位、先进标兵由部门推荐，以绩效考核为主，交由公司评定

3. 评选原则：公平、公正、公开

4. 评选标准

1)优秀员工

① 各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行组织评选，车间或部门进行汇总。 ② 各单位组织评选“优秀员工”时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选,防止形式主义和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。

③ 各车间、部门主管要根据员工推荐出的名单进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工”推荐表报人力资源部。

④各车间评选的优秀员工班组长以上干部不能超过50%，确保优秀员工比例不被占用 ⑤“优秀员工”的名额分配见附表1，推荐表见附表2。

2)优秀班组

各车间根据自己的生产和工作实际情况，推荐出一个优秀班组。附1000字以内材料(见附表3)上报※※※部，交由公司审核。

3)先进标兵

达到“优秀员工”标准，并对公司有较突出贡献，为员工之楷模。

4)先进单位：(详见先进单位评选方案)

先进单位由车间、部室进行投票，填写考核评分表，并准备1000字以上的先进事迹材

第1页，共2页

料，由公司领导审核。

5、注意事项：

1、各车间部门要集中员工进行思想动员，讲清评选优秀与先进的目的意义和要求。

2、各车间部门要精心组织，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲,评选一定要确保公平、公开、公正实事求是。

3、凡违反公司规定，受过公司或车间部门处罚的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工”，班组发生严重违纪事件不能评为“优秀班组”，单位没有完成全年工作任务的不能评为“先进单位”。

4、各部门、车间在评选出“优秀员工”和“优秀班组”后，将评选结果及材料于20※※年12月31日前一齐报。

5、各车间在填好“考核评分表”后，将其及材料于2011年12月31日前上报※※。

五、公示

各评选结果进行为期3天的公示。如无异议，即认定结果有效;如有异议，上报办公室，并由办公室根据相关情况进行核查落实，上报公司领导批准后即为终评意见，不再进行公示。

六、奖励

遵循精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

七、附件

附1：优秀员工名额分配表

附2：优秀员工推荐表

附3：优秀班组推荐表

附4：车间班组详细名单

附5：先进标兵推荐表

第2页，共2页

第五篇：优秀员工评选方案

2010评优方案

一、目的

为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010评优活动，对在2010工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)优秀员工(含领班)，设以下奖项：

1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

(二)优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“优秀员工”、 “优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;

(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;

(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;

(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;

(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;

(6)本对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;

(7)其他具备评优条件者。

注：累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;

(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;

(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。

(2)安防工作突出，全管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);

(3)全保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);

(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。

(5)全收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。

六、评选程序及评选组织分工

(一)评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出评优通知，时间为2010年12月31日;

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

(二)评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定优秀员工、优秀管理者

(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;

(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)

2、优秀管理团队综合奖评选程序

(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;

(2)二级部门负责人填写《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。

(三)评选组织分工

1、各项目服务中心：负责优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。