班前会在安全生产中的作用

2022-09-12

在目前的班组生产过程中, 一些基层生产班组大多数都能按要求召开班前会, 但根据调查, 存在部分基层生产班组轻视班前会的作用, 长期不开或偶尔开一次班前会, 在记录上编造会议内容, 应付上级检查、走过场、主题不突出、内容杂乱、形式单一, 往往班前会不但起不到应有的作用, 针对这一问题, 就如何开好班前会谈谈自己的看法。

班前会时间较短, 内容集中, 针对性强, 形式灵活多样, 最贴近生产, 能及时对上一班存在的问题给于及时的总结分析, 具有较强的可操作性, 对于安全生产具有不容忽视的重要作用。我们认为, 开好班前会, 会起到事半功倍的作用。

1 主要做法

1.1 分析总结, 发挥其总结性

班前会, 作为一天工作的开始, 对一天的工作起到统领性作用, 作为班组长要准备充分, 主要准备好以下几个方面的工作。

(1) 对上班出现的问题及存在的不足及时进行总结, 组织员工对存在的问题进行讨论, 大家共同参与, 这样可以加深员工对于问题的理解, 可以避免类似问题重复出现; (2) 对比较好的作法给予表扬, 鼓励此类行为, 增加班员工作的积极性; (3) 对本班的工作进行梳理, 使本班的各个环节衔接更加紧凑, 便于下一步工作的开展。

1.2 切合实际, 发挥其预见性

俗话说:“预防针要提前打”, 要使班前会切合实际, 具有预见性, 班组长在接受上级布置的生产任务的同时, 就必须了解有关的安全事项, 对即将作业的现场要进行实地考察, 具体来讲, 即要做到“五个方面的检查”。

(1) 查机泵等设备的安全防护装置是否良好, 防止因设备的安全防护装置缺陷造成人身伤害事故。检查部位主要有:防护罩、防护栏、压力表、温度计、安全阀、联锁装置、报警装置等是否齐全灵敏有效, 接地是否完好。

(2) 查设备设施、工具、辅机是否有缺陷, 防止发生人身、设备安全事故。检查内容有:控制设施是否完好、电气线路是否老化破损、设施是否运转正常、设备是够超符合运行、辅机是否运转完好, 是否符合安全规范要求。在检查过程中要通过“看、比、听、摸、闻”五个方面进行。

(3) 检查有无“跑、冒、滴、漏”现象的存在, 检查各个区块的油气浓度, 差各个危险源点的运行情况, 发现问题及时分析并查找相关原因。

(4) 查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素, 防止不良环境造成安全事故。冬季是否及时清理积雪, 台阶处是否有结冰。要检查生产作业场所和施工现场有无安全出口, 登高扶梯、平台是否符合安全标准, 产品的堆放、工具的摆放、操作者安全活动范围。

(5) 查施工现场是否存在安全隐患, 要特别注意外来施工人员, 防止其错误操作, 造成不必要的事故, 同时分析施工过程的容易出现的问题, 及时进行纠正。

1.3 突出重点, 发挥其时效性

班前会时每天工作中都要召开的安全生产布置会, 要使班前会突出重点, 具有时效性, 班组长在布置安全生产工作任务时, 就要注意以下六个方面的内容。

(1) 交待作业任务, 明确分工, 指定负责人和监护人。班组长必须根据上级布置的具体工作或交班本的作业指令来进行合理分工, 分配工作时要充分考虑技术素质、文化素质、安全素质、职业道德、工作责任心、工作态度和身体素质等多种因素来指定负责人和监护人。

(2) 交待作业环境的情况, 提醒员工作业应注意事项。班组长在布置工作时, 要充分考虑不良作业环境影响, 从改善作业环境的细节入手, 排除产生不安全行为的不良环境因素, 这样才能在工作中做到有的放矢、面面俱到。

(3) 交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术。

(4) 做好危险点分析, 交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施。

(5) 检查督促班组员工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。

(6) 将以上内容制定成完善的作业计划书, 人在安排过程难免出现思考不周到的地方, 用书面材料可以避免思考不周引发的问题。

1.4 以人为本, 发挥其灵活性

班前会所开展的内容是丰富多彩的, 为避免班前会开成空会或图形式、走过场的假会, 就必须以人为本, 发挥其灵活性, 班组长在召开班前会时要做到“三个创新”, 如下。

(1) 创新班前会内容, 提高班前会作用。班前会的内容其实很多, 但也要根据实际情况具体操作。例如在讲习惯性违章时, 就要根据班组的实际情况, 用身边事教育身边人, 使安全教育更有说服力, 并要结合班组每个人的操作习惯, 做到有的放矢。

(2) 创新班前会形式, 增强班前会效果。班前会形式常用的有以下三种。

(1) 点名看情绪。在开班前会前, 班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。喜怒哀乐等情绪在作业前都可以归结为不良情绪, 因为这些不良情绪都会或多或少的影响作业人员的正确判断能力, 造成不安全行为, 所以班组长在派班时要尽量考虑这些因素, 通过一些有益的活动舒缓情绪, 合理分工避免事故的发生。如果发现班组员工有对酒后上班等违反劳动纪律的情况要坚决制止。 (2) 发言看条理。班前会不能只是班长讲, 员工听, 要求达到各抒己见, 相互促进的目的。班组员工在进行操作程序、动作标准诵读发言时, 班组长必须认真倾听员工的发言, 如果发现对操作程序有条理不清、存有错漏的情况必须立即纠正, 防止思维惯性, 促成操作动作的不标准, 造成不安全行为。 (3) 问答看反应。班前会也可以采用问答的方式, 例如对常见的习惯性违章、操作程序、工艺要求等采取班组员工相互开展一问一答的形式进行班前安全技术交底, 在问答中发现反应迟缓的要及时给出正确答案, 通过活动增强班组员工对安全技术的熟悉程度, 提高班员的安全技术素质。

(3) 创新班前会主题, 夯实班前会基础。一个成功的班前会, 应该是主题鲜明, 重点突出。开会时, 班组长要结合当班的具体任务及设备情况, 详细布置当班的工作, 有针对性地进行安全技术交底, 对关键的技术要领进行示范, 对安全注意事项进行强调, 增强班组员工的安全意识和本领, 为优质、安全、高效地完成本班任务统一思想。