投入产出技术在化工生产管理中的作用分析

2022-09-10

全球经济化已经成为一种发展的趋势, 并且随着经济及技术的发展, 各区域及国家的联系愈加紧密, 社会化的生产程度已经非常高了。我们需要能够对这种规模的生产技术提出一套新的管理方式来适应其发展, 目前来说, 投入产出法是一种较为成熟的管理方法。它能够有效的分析预测各种经济现象及过程, 有很大的应用空间。

1 投入产出法的概念及特点分析

1.1 投入产出法概念

投入产出法属于现代化科学的经济管理方法, 它主要是研究不同经济体系中每部分投入及产出相互关系间经济数量分析的方法, 也可以称之为产业关联法或是投入产出分析。“投入”从字面上理解就是指生产产品所需要的材料、辅材、能源以及劳动力及机械折旧等方面内容, “产出”则是指生产的产品数量及其的分配使用, 也叫做流量, 比如生产生活消费以及积累、进出口等。经济体系当中, 每个生产企业都是投入单位, 又是产出单位。企业的总投入理论上与总产出相同。投入产出法必须先将生产车间的投入来源以及产出去向绘成投入传出表, 再根据表格中的两者的平衡关系创建出数学模型, 借助表格以及数学模型就能够对经济进行具体的分析及预测, 也能对生产计划进行平衡管理。所以, 投入产出法属于经济的预测及生产计划平衡的一种方法, 同时能够对经济进行综合的分析。它主要包括三方面的内容:投入产出表、投入产出数字模型以及前两者的应用。

1.2 投入产出法的特点

首先, 投入产出法基本分析形式为投入产出表;经济体系中每部分之间的数量关系都是由一个线形的方程组进行描述的, 它们的经济联系主要是依靠方程组中的各种系数反应出来, 并且这些系数都能反应出在一定条件下的生产组织及生产技术间的经济关系, 还能够测定社会产品以及中间产品两者间存在的数量联系。其次, 投入产出表的表现形式具有交叉性的特点, 它能够明确的反映出生产消耗以及分配使用在企业的每个部门间的运转情况, 直观的表现出社会产品的一个再生产过程。企业既是投入单位, 又是产出单位, 它具有双重的身份, 及生产产品提供给社会中其他领域消费的产品, 还要消费其他企业生产的产品。这样, 国民经济中产品的生产及分配通过互相的交织, 形成了所有部门互相间的内在联系。最后, 投入产出法是建立在投入产出表基础之上, 采用现代数学的计算方法, 创建数字模型, 来实现经济分析及预测研究的。

2 投入产出法应用效果

投入产出法在企业生产管理中的应用, 使得企业得到了巨大的改变, 主要体现在下面的几个方面:

2.1 企业管理现代化

企业采用投入产出法进行管理, 能够帮助企业加快现代化管理的进程, 帮助企业适应市场经济的环境。

2.2 完善定额指标

利用投入产出表, 企业能够明确生产所发生的能源消耗、原材消耗、劳动力消耗等的实际数量, 然后经过一定的计算分析, 与同行业企业进行比较, 就能获得完善的定额指标。这样就将企业的计划管理以及经济核算工作贯彻到实处。

2.3 完善计量管理工作

如果企业生产车间的计量管理不完善, 计量器具误差会造成企业生产成本的浪费, 导致了经济效益的损失。我们利用投入产出表以及基层调查表, 能够推进且完善计量工作的开展。

2.4 提高企业管理水平

企业通过投入产出法的使用, 能够分析出企业在生产经营中存在的薄弱环节, 然后对比分析, 找到调整生产结构的措施。同时, 信息网络技术的使用, 一方面实现了企业的现代化管理, 同时还能精确、迅速的确定企业生产以及成本计划, 帮助企业实施全面的计划管理工作。

3 投入产出法在化工生产管理中的作用

3.1 控制企业的生产计划

投入产出的数字模型能够模拟出现实中企业内部的各种产品间存在的相互关系, 我们可以利用它来平衡计划, 进而编制生产计划、验证计划以及调节计划。首先在企业的生产过程中, 我们要结合现有的资源进行规划管理, 分析企业在一段时间内的生产量, 然后预测企业的计划产量。利用投入产出法能够明确企业的这些内容:计划期的最终产品计划、总产量计划、自产产品在生产过程中的消耗计划、外购产品供应计划和分配计划。

由于影响企业生产的因素存在主观及客观这两方面的影响, 所以, 企业必须要作出及时的生产调整计划。如果有任何一种产品或是外购消耗品发生了变化, 那么, 在企业内部来说, 会引起一系列的自产产品及外购产品的变化, 投入产出数字模型能够准确并及时的掌握这种变化。

3.2 控制企业的成本计划

投入产出法的应用是建立在企业内部的不同产品间生产消耗的相互关系之上, 它将企业的投入及产出进行了一个很好的结合。尤其是投入产出表中的纵列能够明确的表现出不同成本资料投入到生产中的消耗, 也就是生产产品的成本消耗。横行则反映出来产品的使用价值补偿生产消耗和最终产品之间的分配。数学模型的创建则反映出了生产消耗量以及最终产品间的数量关系。通过这样的方式, 企业在进行生产、销售以及供应等等全部的生产经营过程就全面的反映出来。并且, 投入产出的数字模型能够全面的将企业计划时生产经营活动模拟出来, 测算出产品在不同阶段的成本情况, 能够对企业的成本计划控制提供合理准确的依据。下附某化工厂2002年16种自产产品的成本计划表:

从上表中我们可以明确的得知该化工企业的每项成本计划指标。

调整成本计划是一项复杂的工作, 我们利用投入产出的数字模型能够快速便捷的调整成本计划, 它对企业的计划、财务等工作的进行了整合统一, 以较少的投入获取了产出。

3.3 成本分析

化工企业利用投入产出法能够明确自产产品单位成本的大小, 它是通过模型来完成对企业实际生产产品分配使用以及其成本的模拟表示, 能够真实的表现出企业不同产品间数量的依附关系以及消耗成本, 对企业进行成本分析以及成本管理带来巨大的帮助。数字模型的创建是对传统成本变动分析的升级, 它对传统方法所不能出来的问题也能很好的解决, 对企业而言, 实现了现代化的管理, 有非常重要的意义。