关于项目经理薪资

第一篇：关于项目经理薪资

2013年光伏项目经理薪资概况分析

2013年6月起，一览光伏英才网开始发起光伏电站项目经理薪资调查。12月，调查圆满结束，本次调查数据主要来源于对光伏英才网注册用户的电话回访及问卷调查。在此，感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中，共收集有效电话回访问卷和邮件调查问卷1000份，其中有效样本中，高中文凭的182份，大专文凭245份，本科文凭361份，硕士及以上文凭212份。样本平均工作经验为9.6年，平均年龄为34.7岁。 进入2013年8月以来，因为双反和解的达成和国家政策的大力支持，我国光伏电站项目经理一直处于供不应求的状况，平均薪资也比光伏行业同等工作年限的其他职位高不少。 在光伏行业，项目经理岗位职责主要有如下几项：

1. 负责太阳能发电项目前期开发、项目申报直至核准，协调政府各相关部门、设计院、工程公司等各方推进项目的实施。

2. 负责统筹协调内外资源，确保项目的预可研、可研申报、项目核准、并网接入等工作。

3. 建立电站合作开发伙伴模式，采取合作、合资等形式推进电站项目的开发、建设、销售。

4. 考察、评估电站项目开发可行性，洽谈并签订商务合作协议。

5. 建立维护区域政府、电力公司、开发商、设计院等网络关系，掌握市场电站开发信息。

6. 熟悉掌握并能独立开展地面电站项目申报核准流程、金太阳、建筑屋顶项目申报、建设流程。

7. 熟悉并确保电站建设、验收过程满足电站建设、验收标准。

一般情况下，光伏企业对项目经理一般有以下要求：

1. 大专以上学历，机电一体化、电气工程、建筑土木工程等相关工程类专业。

2. 工作责任心强，有吃苦耐劳精神，性格稳重开朗，工作积极，服从、纪律意识强，有很强的沟通和协调能力。

3. 3-5年以上项目经理工作经验，太阳能电站项目、金太阳项目前期项目申报、开发、实施经验。

4. 熟悉电站项目前期开发、项目管理、项目投标和开发等相关知识;

5. 身体健康，能经常出差。

6. 熟练适应OFFICE，PROJECT软件

经过我们对所得问卷的分析，发现影响光伏电站项目经理薪资水平的因素主要有以下几点：

一、企业性质对薪资的影响：

在外企独资企业，项目经理一职年收入为平均为190,645元，中外合资企业为168,989元，较外企独资企业低将近12%，但是在国营性质企业和民营企业相差无几，分别为157,429元和152,543元，都比外企独资企业和中外合资企业低。

二、学历对薪资的影响：

三、

第二篇：关于项目经理变更文件

关于项目经理(总监)变更的

相关规定(暂行)

2011年12月23日

为推进工程建设领域的诚信体系建设，规范招标投标和履行合同的行为，杜绝招标投标活动中的弄虚作假行为，遏制项目经理(总监)随意更换、只投标不履约的失信行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《西安市工程建设项目招标投标管理办法》(暂行)及其相关法规和规章等规定，现对项目经理(总监)变更作如下规定。

一、变更的条件

施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，根据《西安市工程建设项目招标投标管理办法》(暂行)，除有下列情形之一外，项目经理(总监)不得随意变更：

1、死亡;

2、因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动、辞职或调离原工作企业不能履行职责;

3、因违法被责令停止执业;

4、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑;

5、其他法定的原因。

以上的长期是指时间在一个月以上或者超过合同工期的二分之一。

更换项目经理，应当经发包人同意。提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

二、备案需提供的资料

1、更换属于职务变动、辞职或调离原工作企业情形的，备案时应当提供原企业出具的职务变动文件、辞职批准文件和调令;

2、更换属于长期疾病情形的，备案时应当提供医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和具体的住院、休养时间;

3、更换属于长期出国、长期学习情形的，备案时应当提供出国和学习的证明文件;

4、更换属于死亡、违法被责令停止执业、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑、其他法定原因情形的，备案时应当提供相关的证明文件。

三、备案程序

1、施工单位填写“更换项目经理(总监)申请表”;

2、申请表需建设单位填写意见并加盖公章;

3、招标监管部门填写“更换项目经理(总监)备案表”;

4、备案表需项目监管人、招标监管负责人签字;

5、备案表需加盖招标监管部门公章。

四、诚信档案的记录

1、该工程的业绩记入变更后的项目经理的信用档案，原项目经理的业绩取消;

2、因死亡、职务变动、辞职或调离原工作企业、违法被责令停止执业和涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑原因变更的，原项目经理在原企业信用档案中撤销;

3、因长期疾病、长期出国、长期学习和其他法定的原因变更的，应当将变更原因记入原项目经理个人的信用档案，并予以公布。在此期间原项目经理不能参加其他工程项目的投标竞争。取消信用档案的记录时，单位提供出院、出国、学习结束的相关资料。

赣建招标〔2015〕2号

关于启用建设工程中标信息管理系统的通

知

各设区市和省直管试点县(市)招标办，省农垦、冶金、南昌铁路建管站(办)：

为完善江西省公共资源交易系统—房建和市政工程子系统的业务功能。经研究决定，即日起启用江西省建设工程中标信息管理系统(以下简称：中标信息管理系统)，现将有关事项通知如下：

一、凡通过省公共资源交易系统—房建和市政工程子系统进行招标的项目，其相关中标信息全部自动导入中标信息管理系统，任何单位和个人均可进入本系统浏览查询相关信息。中标信息查询网址：江西省公共资源交易系统—房建和市政工程—中标信息管理系统(http://ggzy.jiangxi.gov.cn/jxzbw/fjsz/)。

二、中标信息管理系统上线后，原江西省建设招标投标网中的“合同信息管理系统”更名为“中标信息管理系统”，“合同管理”栏目更名为“中标信息”栏目，更名后的“中标信息”栏目直接与中标信息管理系统链接，原合同管理系统中的登录工作全部停止。施工企业中标后的合同信息、人员变更、合同履约情况等信息登录工作转入中标信息管理系统，由施工企业负责申报。

三、中标信息管理系统包括“中标信息查看”、“中标单位登录”、“行政监管部门登录”三个栏目，其功能和操作流程详见附件《江西省建设工程中标信息管理系统操作指南》。

施工企业合同信息、合同履约情况、人员变更申报后的材料核对和上网登录等工作，由该招标项目监管部门负责。全省各级招标监管部门的人员在受理施工企业申报的相关资料时，应当将企业申报材料的原件与上传至中标信息管理系统中的相关内容进行核对，核对无误后方可进行人员解锁、人员变更、信息登录等工作，并及时上网公示。在招投标活动中，涉及到人员解锁和变更时间的，一律以上网登录时间为准;涉及到个人业绩的，一律以变更后的人员为准。

施工企业申报的材料中无建设单位签署意见、人员解锁和变更未经建设单位同意的，其申报材料不予受理。

四、招标人按照《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标评标办法》(赣建字[2012]5号)、《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标资格审查监管办法》(赣建字[2013]1号)规定，要求潜在投标人提供施工业绩的，本省施工业绩改为由中标信息管理系统作为我省建设工程招投标活动的业绩查询核对网址。当原江西省建设招标投标网“合同管理”栏目中登录的信息内容与中标信息管理系统中的信息内容不一致时，以中标信息管理系统中的信息内容为准;当中标信息管理系统“中标通知书信息”与“合同信息”中的信息内容不一致时，一律以“中标通知书信息”中的信息内容为准。

专此通知

附件：江西省建设工程中标信息管理系统操作指南

2015年1月16日

江西省建设工程招标投标办公室 2015年1月16日印发

共印30份

附件：

江西省建设工程中标信息管理系统

操作指南

一、中标信息管理系统具备以下功能：

(一)中标信息查看。任何单位和个人均可点击进入查询我省建设工程招投标活动的中标信息;

(二)中标单位登录。为中标单位办理合同信息、人员变更、合同履约情况申报业务的登录窗口，凭企业身份锁登录;

(三)行政监管部门登录。对企业申报的相关业务资料进行核对，并登录上网公示。

二、投标人中标后，其合同信息、合同履约情况、人员变更的申报，中标人应当按以下流程进行申报：

(一)合同信息的申报：中标人与建设单位签订《施工合同》后，在办理合同备案之前，进入本系统录入该合同的相关信息并申报。在办理合同备案时，由行政监管部门核对后上网公示。

(二)合同履约情况的申报：合同履约情况直接涉及到中标单位注册建造师(项目经理)的解锁，中标人应当按照合同履约实际情况及时办理合同履约情况申报。 中标企业填写“建设工程《施工合同》履约情况申报表”(详见附表1)，经建设单位审核同意后，进入本系统录入该工程项目的合同履约情况等信息，并将经建设单位审核同意的申报表和工程竣工验收材料(或专业工程验收材料)，或者主体工程验收材料，或者专业工程完成80%的相关证明材料一并扫描后上传至本系统，再携带上述材料原件到该招标项目监管部门办理相关申报手续。

(三)人员解锁和变更的申报：

1、人员解锁的申报：中标企业填写“建设工程施工现场人员解锁申报表”(详见附表2)，经建设单位签署同意该人员解锁后，进入本系统录入需解锁的相关信息，并将经建设单位签署同意该人员解锁的申报表扫描后上传至本系统，再携带本申报表和“建设工程《施工合同》履约情况申报表”等相关证明材料原件，到该招标项目监管部门办理解锁手续。

2、人员变更的申报：中标企业填写“建设工程施工现场人员变更申报表”(详见附表3)，经建设单位签署同意人员变更后，进入本系统录入人员变更的相关信息，并将经建设单位签署同意人员变更的申报表及相关证明材料一并扫描后上传至本系统，再携带上述材料原件到该招标项目监管部门办理人员变更手续。

三、招标项目监管部门在受理中标企业合同信息、合同履约情况、人员变更等申报材料后，应进入本系统“行政监管部门登录”栏目，将企业申报材料的原件与上传至中标信息管理系统中的相关内容进行核对，核对无误后方可进行人员解锁、人员变更、信息登录等工作，并及时上网公示。

特别说明：

1、中标信息管理系统上线运行后，凡参加我省房建和市政工程招投标活动并中标的施工企业，在宣布中标侯选人排序的当天，中标信息管理系统将自动锁定第一中标侯选人在投标文件中申报的注册建造师(项目经理)。若该招标项目的注册建造师(项目经理)、关键岗位人员同时申报了其他招标项目的投标，其施工企业应及时办理变更(其他招标项目若采用资格后审的，投标人应当在递交的资格审查送审文件和投标文件中对其人员进行变更;其他招标项目若采用资格预审的，投标人应当按照招标文件的要求办理变更手续)，否则将影响该施工企业的投标。

2、符合《关于进一步规范我省建设工程招标投标活动有关问题的通知》(赣建招[2009]9号)文件第四条第

(二)点情形之一需办理人员解锁或者人员变更的，可参照上述人员解锁或者人员变更流程办理申报核对手续。

第三篇：关于变更项目经理的申请报告

xxxxxx：

于由公司项目工作安排的需要，现我公司承建的xxxxxxxx工程项目部的项目经理进行变更：于中标通知书的项目经理的变更为，为你单位提供优质施工工作服务。

注：xxxxx证书号：xxxx

联系电话：xxxxxxxx

xxxxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

第四篇：关于项目经理业务提成的办法

关于项目经理业绩考核办法的通知

一、 提成的办法：

1、 提成包含内容：以所管理并组织完成的项目最终结算后的

利润为考核标准，以一定的比例作为对项目经理在保质保量按期完成该项目的奖励，该提成包含项目经理在完成该项目时所产生的以下费用：交通费、电话费、施工补贴、误餐补助、加班补助、完成施工任务的奖金等费用。项目经理的基本工资标准按《重庆市凌志装饰设计工程有限公司岗位薪资表》确定的执行。

2、 提成标准

以完成工程实现利润30%为基本考核标准，

1、工程量10万元以下（含10万元）○：业务提成1。8%。完成工程时间为20天。

2、工程量11——20万元以下（含20万元）○：业务提成1。6%。完成工程时间为25天。

3、工程量21——30万元以下（含30万元）○：业务提成1。

4%。完成工程时间为30天。

4、工程量31——50万元以下（含50万元）○：业务提成1。

0%。完成工程时间为40天。

5、工程量51——100万元以下（含100万元）○：业务提成0。

8%。完成工程时间为60天。

6、○工程量101——150万元以下（含150万元）：业务提成0。

75%。完成工程时间为80天。

7、○工程量151——200万元以下（含200万元）：业务提成0。

7%。完成工程时间为90天。

8、○工程量201——250万元以下（含250万元）：业务提成0。

65%。完成工程时间为100天。

8、○工程量251——300万元以下（含500万元）：业务提成0。

6%。完成工程时间为130天。

8、工程量301——400万元以下（含500万元） ○：业务提成

0。55%。完成工程时间为150天。

8、工程量401——500万元以下（含500万元）○：业务提成0。5%。完成工程时间为180天。

9、工程量501万元以上：业务提成0。45%。完成工程时间○

据合同而定。

3、提成发放办法（发放时间）：项目经理提成按施工进度进行

考核，200万以下的工程在办完结算后的当月计发该项目

提成的60%，年底计发30%，工程竣工满壹年后计发10%；200万以上的工程项目在施工期间根据合同约定工期按上

述计算标准，计发额不超过予计提成总额的40%，此金额

平均计算按月发放，在该工程完成结算后的当月计发到实

际应提成的70%，年底计发实际应提成的20%，工程竣工满

壹年后计发10%。

二、项目经理的职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，

执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管

理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方

针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的

各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管

理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组

织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、

信息等生产要素进行优化配臵和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好

经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、

公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

三、提成的考核内容及处罚（各项内容所占的比例）

1、工程前期进场管理程序：（占总提成的6%）

（1）进场前对现场施工准备工作，，包括现场办公室的设立、仓

库保管员和施工人员的组织等问题组织安排不当而影响进

场施工的，违反扣 20、00元/次；

（2）认真对设计施工图进行审核，督促设计人员对存在问题的

加以完善，并组织设计人员、各工种班组长进行现场技术

交底。违反扣 100、00元/次并对因此造成的损失加以赔

偿。

（3）及时组织安排施工班组及人员，并同班组长签定安全责任

书和施工合同，上报公司批准并备案。违反扣 50、00元/

次；

（4）在施工前应制定各工种施工单价，上报公司批准并备案。

违反扣 50、00元/次；

（5）在满足我方施工条件后，按甲方要求及时进场开工。违反

扣50、00元/次。

2、施工质量管理程序：（占总提成的30%）

（1）应按照施工程序在事前、事中、事后进行施工质量控制，

按照程序督促现场各工种施工人员按规范的施工工艺进行操作，若因管理不到位导致出现大规模返工的，违反扣50——200、00元/次，并根据程度不同承担公司损失的30——100%。

（2）未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工

程质量下降或增加施工成本的，违反扣 50、00——100、00元/次，并根据程度不同承担损失的30——100%。

（3）应对采购来的材料首先进行质量、数量的检验并签字确认，

无误后才能进行使用。违反扣30、00元/次。

（4）对大宗材料或不常用材料应首先进行选样，经确认后在进

行采购。违反扣50、00元/次。

3、进度管理程序：（占总提成的15%）

（1）项目经理应严格执行合同中有关进度的约定，必须确保按

期完成施工任务。因管理原因造成延期，根据情况不同扣50——200、00元/次。

（2）未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季

进度计划和工作安排的，违反扣20、00元/次；

（3）50万以上至100万以下的工程项目应向公司提交施工进度

计划书，100万以上的工程项目现场办公室应有上墙进度计划图表及进度控制文字资料。违反扣30、00元/次。

4、安全管理程序：（占总提成的 30 %）

（1）项目经理在施工现场应加强安全管理，对施工人员应进行

安全教育，发现工人进行高危作业应采取安全措施，及时进行正确使用安全设施的指导的，违反扣100、00元/次；

（2）未向施工人员进行班前安全交底的，违反扣100、00元/

次；

（3）施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，

违反扣200、00元/次；

（4）对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公

司形象及经济利益严重受损的，提成不再计发，承担事故责任。

5、库房、材料管理程序：（占总提成的15%）

项目经理应精心组织、核算施工材料，对采购来的材料进行严格管理，并严格执行主要或大宗材料采购应提前申报制度。

（1）对主要或大宗材料采购应提前向公司申报，由财务进行备

案，对本工程预计材料用量不仔细了解和核算，对现场施工班组短期内乱报、连续申报订购原材料的行为没有检查、审核或监督不当，造成材料浪费的，违反扣20——100。00元 /次。

（2）根据预算的材料定额发放，不能超额超量发放原料与施工

班组，违反扣20——100。00元 /次；

（3）应加强库房管理，应随时检查库房的材料发放情况，若出

现发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣20。00元/次，若出现库房材料差错的，项目经理负管理责任，扣20。00——200。00元/次

（4）在施工结束后剩余材料过多，在整个项目完成后材料的耗

量超过国家定额耗量的5%，扣200。00元 /次；并承担超量材料的30——100%。

6、工程资料的建立与管理（包括竣工资料与结算资料的管理）

（1）积极建立、整理、收集工程变更资料（包括工程变更通知

单、技术核定单和按实结算的资料）

（2）认真了解熟悉本项目工程承包合同和予算，代表公司履行

合同义务，处理合同变更 项目，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标，违反扣50、00元/次；

（3）在规定时间内及时开展对资料报验、报送监理及时进行检

验的工作，违反扣30、00元/次。

（4）应认真安排、检查竣工资料及图纸的编制、整理，及时完

成有关签字手续，以便早日进行竣工结算。若在竣工验收后10日内未完成有关竣工结算资料的扣100。00元/次。

（5）认真、准确的对各工种的施工量进行测量、汇总，在工程

竣工验收后15内交财务备案留存。违反扣50、00元/次

（6）本着实际、节约、有效、合理的工作原则安排临时工、杂

工，并对其工作内容做好详细登记，在每月2号前将上月汇总后交财务备案留存，违反扣50、00元/次。

7、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。（占总提成的 4 %）

四、执行时间：

以上考核办法从2010年4月份起开始执行（凡是2010年3月16日未完成施工的工程都按此标准执行），原先的工资发放办法从4月份开始作废。

XXXXX有限公司

2010年3月17日

第五篇：关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质人员继续教育的通知

(中电集成[2010]001号)

各有关单位：

按照工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)发布的《关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知》(工信计资[2009]16号)(以下称16号文件)有关要求，中国电子学会信息系统集成分会(以下称系统集成分会)制定了针对计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质人员(以下统称项目管理人员)继续教育方案，现将有关事项通知如下。

1、系统集成分会按部资质办要求为会员提供继续教育相关服务。

2、参加继续教育采取自愿入会方式。建议由项目管理人员所在单位集体申请会员资格，也可由项目管理人员个人单独申请会员资格，以便参加继续教育。

3、继续教育内容主要包括行业发展与管理政策、管理理论与实践、系统集成技术等三部分。

4、项目管理人员应在获得资质证书后每年(从获证日期起算)完成20学时继续教育课程学习并考试合格，在4年有效期内累计完成80学时继续教育课程学习并考试合格，才可获得系统集成分会颁发的《项目管理人员继续教育合格证书》。

5、继续教育考试原则上每季度组织一次(每年年底公布下一考试日期安排)。项目管理人员应合理安排参加继续教育课程学习和考试的时间，以确保资质延续申报材料按16号文件要求在资质有效期满前三个月上报。

6、项目管理人员继续教育目前主要采取远程课程学习和考试的方式(继续教育服务平台网址为http://

和 http:// )。

7、项目管理人员继续教育在目前采取的远程课程学习和考试的基础上，还将积极创造条件，开展论坛、研讨等多种学习交流形式，逐步建立学分积累模式，必要时可组织现场笔试。

8、项目管理人员申请成为系统集成分会会员并参加继续教育课程学习和考试的相关程序见继续教育服务平台的“服务指南”栏目。

请各相关单位积极组织所属项目管理人员按时参加继续教育，做好项目管理人员资质延续换证准备工作。如有任何疑问可联系系统集成分会或部资质办。

系统集成分会联系方式：

地址：北京市海淀区玉渊潭南路普惠南里13号楼(100036)

联系人：赫泽田岳

电话：010-6823610168237101传真：010-68237101

电子邮箱：si@cie-info.org.cn

部资质办电话：010-68208064

中国电子学会信息系统集成分会2010年3月18日印