项目管理培训心得

第一篇：项目管理培训心得

项目管理培训心得

前两天，在公司培训中心的精心安排下，为我们潞安工程公司全体领导和员工进行了项目管理培训，通过这一次培训，让大家受益匪浅。下面是我在这次培训中的一些心得和体会。

一、团队是项目管理的环境

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。

二、项目经理是项目管理的灵魂

项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。

三、沟通是项目管理的桥梁

在我们的日常管理工作过程中，各部门的沟通也十分关键必要的。我作为项目部的一个管理人员，更加深知沟通的重要性。面对执甲方、监理和施工队，沟通无时不在。沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;沟通要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听;学会自信与

诚恳。你会发现沟通的神奇力量的。

三、质量管理是项目成败的关键

质量是安全基石，通过此次培训后，感觉到我们的工作与质量管理的要求还有一些距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是工程已经干完，才想到质量出现了问题，安全有了隐患。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，也不是到了我上级领导检查时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。质量控制贯穿项目管理的始终，也是项目成败的关键。

通过这次培训，让我们能更好的去做好自己的管理工作。能发现自己的不足，可以努力的去改正，提高自己的工作能力。

第二篇：项目管理培训心得

前两天，在公司项目管理部我人力资源部门精心安排下，为我们项目经理全体同仁进了一次培训，让大家受益匪浅。总体而言，课程分为项目流程、人员安排、执行力等几部分组成。

一、管理时间就是管理自己，高效利用时间

每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，根据工作性质合理安排时间。像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。

二、分清各项工作的轻重缓急

"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。

三、提高效率，节约成本

在我们项目实施的过程中，项目成本是重中之重，一是公司总体要进行核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。我们在做项目的过程中会遇到很多没想到问题，灵活的应变，统筹的安排是非常重要的。我们的项目交付主要是人力，合理的安排人员，提高人员的复用的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当，加上高素质的员工，我们的成本自然就减少。

四、执行力

一个项目经理如果没有执行力，那这个项目将无法继续，一个企业如果没有执行力，那将无法生存。作为公司的项目经理必须要对执行力进行深刻的理解。课上讲到的信仰和浅意识等问题，个人感觉与执行力关系不大。无论是狼也好，土匪也好，海盗也罢，那些都只是一个角色，是不是真的要去学习每个人的结论都不一样的。但作为项目经理要漂亮的完成自己的项目，首先必须要目的明确，那就是用最少的时间最少的人力做最大的事，让整个项目的利润最大化。

最后感谢项目管理部和人力资源为我们提供了一次良好的学习机会，希望公司以后能经常为大家组织学习和交流的环境。

第三篇：项目管理培训心得

学习心得体会

2013年3月3日公司组织了工程管理培训班，全体员工参加，领导亲自带头学习，并参与互动。谈问题，找差距，学习班气氛非常活跃，这次学习班达到了预期效果。也使我有了进一步的认识，接受了新的知识、新的理论，通过相关交流发现了工作的不足之处，通过学习受益匪浅。

这种学习是书本上学不到的，我们通过近年来的各种问题，既反映了我们的长处，也暴露了我们的短处。这次学习了定额管理、计算学习、工程学习、使大家有量化的概念，知道怎么干、干什么，提高了工程技术人员的责任心。项目的管理要勤学多问，才会让大家有计划的工作。以饱满的热情去干工作，去完成公司的各项任务。

通过对公路施工定额的学习，知道了公司领导耗费数年心血，汇编成属于本单位的施工定额，知道了他的来之不易，知道了他将指导我们今后工作中每做一步，好比是有法可依，有据可循。是施工过程中的工、料、机都得到合理的利用，用最少的代价取得的最大的效益。

公路工程成本的控制是指在施工过程中对施工成本进行严格控制，使工程成本降到最低，这一步的依据正是工程施工定额，他与公路施工定额紧密相连，通过对定额的控制和使用，是施工成本得到降低。公路施工成本控制是施工定

额使用的目的。

一、合同的管理

通过合同的管理，使大家有了合同概念，有了合同的约束。这次合同管理也使大家有一个相互的保护伞，也是财务部门有了支付的依据，也是大家有风险的依据。

如：拌合站的定额，大家往往未算，这次通过定额管理，减少了浪费，今后可有据可依，有据可查，也是大家使用机械设备进场更加合理、完善。有了定额管理的办法，也让执行者有了一定目标，更加得心应手，不会盲目上阵，仓促上阵，定额管理必定会给我们带来极大的挖掘价值，会给公司带来大的利润。

二、绩效考核是提高员工积极性的一种手段

绩效考核通过各种措施和制度来约束人，使职工努力做好本职工作的同时，还让每个职工发挥一定的积极性，每个岗位都以认真的态度负责，就会使我们出效益，也会使懒散的人得到处罚，交人交岗，以严谨的心态面对工作。以绩效考核的形式使大家有了约束感，也就是要认真执行。各种制度的执行，必须得到大家的落实，绩效考核也就是落实的一种措施。通过对每一个员工的打分，即定额事实的表现，是每个员工清楚自己的不足之处，加以改正。防止了大家出工不出工的理念，又能拉近自己员工与项目的关系。

然而，绩效考核是需要大家共同遵守，是一种通过考核

和监督员工对各项规章制度的执行情况，从而保证任务的完成，当然我本人也要做到认真工作，以绩效要求自己。

三、项目法的学习

通过项目法的学习，再次有了新的认识，有了新气象、新方法。随着公司业务水平和技术能力的不断提高，深深的感到靠某个人的力量是不行的，通过大家的学习，大家的努力，大家的提升，通过踏实肯干的工作，公司的施工法的提高，才能使我们的工程质量得到较大的提高。

项目的机械设备管理，对设备的管理力度加强，通过学习把施工定额、绩效考核、做到更加规范和严明，并要求签订合同并上报，按照合同办事，减少不必要纠纷，每月台班费用结算工作及时，不得拖延和找后账，做好机械设备租赁材料价格的信息报算工作，工作及时和公司交流，以报公司准确掌握。

需加强以下工作：对进入施工现场，派专人考察现场，对信誉好、质量好的维修及材料点选2-3个点，签订合同本着公开、严明的态度。

四、租赁公司人员与项目的协调，加强与项目的沟通，租赁人员应融入其中，共同为工程项目服务。

(1)作为机械租赁公司，根据公司制定的施工定额，绩效考核制度，结合工程项目制度，相应的配套规章制度。

(2)传达这次施工培训的内容，让每个职工心里明白，

国家有法律，公司有规定，作为职工都必须自觉遵守，不得违反规章制度，违反制度都必须收到惩罚。

(3)加强宣传教育，除了规章制度以外，树立正确的人生观，公司观念是非常重要的，使大家懂得公司的荣辱都与个人有关，树立与荣俱荣，一损俱损的集体观。

(4)培养大家爱岗爱家的意识，加强业务培训，使大家懂得日常保养维护的重要性，你爱护车辆机械，机械设备就会为你服务的意识。

(5)制定一些业务技术的措施，鼓励职工向好的同志学习，惩处保养不良的操作手，保持良好地工作心态。建立施工日记制度，建立维护保养之都，作为我们领导，也要定期或不定期检查，坚持这些制度的落实。

(6)建立工地项目的沟通制度，服务项目的管理制度，作为机械设备负责人，协调工地上的职工与职工，项目与职工的关系。

(7)坚持按公司规章制度执行，按合同办事，同时做好工程项目的配合工作，以最出色的工作效率完成工作任务。

建议

(1) 加强机械设备维护保养的力度必须有鉴定签字，由操作手签字，形成台账制度，以及建立年度记录，是管理人员查有记录、换件次数，跟机有档案。

(2) 委派人员有职有责，向项目经历负责的同时也要向租赁公司负责，包括收集，保养记录，汇总工作签议单，考勤表，绩效考核表，工地的技术鉴定记录本。

(3)施工定额，必须通俗易懂，从项目上改换成多少来(根据宽度和厚度)，使职工明白完成多少定额为一个台班，尤其是机驾人员素质没有太高，这样简单易懂，开始可能执行很困难，只要坚持慢慢就会习惯。

(4)维修材料的管理，这次做了规定，必须依照程序来做，但是工程项目中，情况十分复杂，突发事件是意想不到的，可能要做一些补充措施，如电话通知，公司做好记录(申报单)补充，我们也从内部工作做起，1-2个与工程项目对接，要收材料单据和审批程序单，这样就可以避免不必要的浪费，更好的为项目服务。即保证维修正常，也可从维修材料中监督，也能表达得很透明。

(5)尤其是维修和材料这一关，必须交接人员、操作手、尽力货委派人员签字，并附有原始单据的复印件。

(6)在工程工作中，使每个职工了解每道工序的工艺，必须有本册子，简单易懂，使人人都懂得，技术标准的大概内容，有错误可以及时纠正，达到人人参与的目的。

(7)建议：培训一支2-10人的民工队伍，专门跟随摊铺机后面作业，使其接缝熟练，不用技术人员再讲解，每年换一批，保证了平整度的质量。

(8)沥青拌合机也是一样，熟练的民工应该怎样去做，不应该做什么，这样就避免了正式工人的手忙脚乱，也可以大大提高效益。

这是本人的建议，敬请不足之处，予以批评指导。

第四篇：项目管理实战培训心得

曾经惠普创始人说：“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常现象，我们的愿望就是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好。”我们是现代化管理企业，将会吸进更多的人才„„

通过公司的项目管理实战集训，我从中感悟到了很多，也体现了公司对企业文化的重视，细细回顾梁老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。其实无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由项目经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

在工作中，虽然现在创智谷项目刚刚进入全面启动状态，将会面临多远的挑战，我们要接受挑战，我们要尝试着改变，现在不改变，而世界却要求我们改变，社会要求我们改变，而我们自己也要改变，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运;知行合一，让我们拥有良好的行为，用像项目管理去优化它，从而改变我们的命运!

第五篇：项目管理培训心得体会

关于学习项目管理培训心得体会

项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理能力。

在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。首先项目管理语言要求统一，减少因传递导致的沟通误差，影响项目进度。公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。我们根据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受，我们明白了项目管理的目标设计非常重要。项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面出发。项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。项目开始前我们要做出一个示意图，让所有的员工都能明白我们在做什么我们应该怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”让我们明确项目中关键所在。

通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。 通过系统的培训与学习我发现“项目经理” 在整个项目处于的角色非常重要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。团队沟通能力异常重要，只有Leader能力带领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。