第一篇：腾讯公司口号范文
腾讯公司简介
一、 腾讯公司简介
腾讯控股有限公司(腾讯)是一家民营IT企业，成立于1998年11月，总部位于中国广东深圳，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多、最广的互联网企业之一。腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(QQ.com)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求，目前，腾讯现有员工约2万人。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网(gongyi.qq.com)，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献 。
2013年“BrandZ全球最具有价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越Facebook。2013年9月16日公布腾讯旗下的通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。2014年2月14日，腾讯与银河基金合作银河定投宝。2014年2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态圈。2014年3月4日，腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴。腾讯公司在2014年3月10日，以2.14亿美元入股京东15%的股份，而京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。 从而使加快了腾讯公司的互联网金融步伐。
二、腾讯的环境分析
(一)外部环境分析
政治法律环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高。随着我国经济的快速发展，对外开放逐步提高，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。 尽管这样，国家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力，国家不得不在立法方面对于互联网环境进行监管。今年来，我国高度重视互联网法律法规建设，规范互联网秩序，相关的法制建设与网站备案等基础性工作稳步推进，先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》。同时也引起了政府的重视，国务院总理李克强在做《政府工作报告》时表示要促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制;到多位代表提出提案议案，建议加强对该领域的监督管理。 经济环境：随着中国互联网行业的快速发展，互联网作为一个巨大的信息平台，网络用户可以公平的进行比较和选择，直到找到最优。腾讯公司作为拥有海量用户资源，依靠即时通讯为平台，互联网全业务发展的企业，截至到2014年第二季度，腾讯即时通讯工具QQ的注册账户已超过11亿。腾讯网已经成为中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为中国第二大电子商务交易平台。
技术环境：当今社会电子信息技术取得革命性进展，通信技术突飞猛进，网络技术应用趋向发展网络经济、网络社会，软件技术的高速发展成倍扩大信息技术的应用范围和功能。2005年9月，腾讯正式推出在线支付平台财付通，进军电子支付平台。由于腾讯拥有超过4亿的在线用户数，以及腾讯旗下的C2C网站拍拍网的支持，业务发展迅速。硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持;电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流传;单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。
社会文化：我国上网用户总数依然保持增长的态势，而且大多数年轻人都已接受高等教育，对电脑的基本都会操作。而且随着人们生活水平的提高，网吧和宽带的普及，年轻人更追求新鲜的娱乐方式。而腾讯推出的产品活动操作方法简单易懂，模式功能越来越强大，走群众路线本地化和人性化，使腾讯公司成为如今最有实力的网络公司，即时通讯被越来越多的人所熟知和使用。
(二)内部环境分析 1.对人才的重视
腾讯的管理理念是关心员工成长、强化执行力、追求高效和谐、平衡约束。公司内部是极重视人才发展的，其视员工为企业的第一财富的。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的。上级决策者高度重视人力资本的持续增值的态度，为员工提供丰富的培训与学习的机会，帮助员工持续成长，使公司不仅追求的产品及业绩都保持业内领先地位，还追求整体人才素质在业内的领先地位。 2.对客户需求的重视
消费者是真正的营销专家，只有真正的了解客户需求，才能让用户热衷企业的产品。腾讯公司要求每一位员工都要保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，懂得如何去实现用户价值。只有追求用户价值最大化，才能换来企业价值最大化。 3.对企业文化的重视
腾讯公司一直致力于树立“正直、尽责、合作、创新”的价值观，并积极运用其多年的经验理念。腾讯文化是人与环境的和谐相处的文化。不仅在公司内部形成巨大的向心力和凝聚力，而且还以公民的角色扮演者进行的动力。通过绩效管理促进战略分解并达成目标，使公司业绩不断得到提升。 3.内部的核心竞争力 (1)即时通讯体系
腾讯在即时通讯服务领域已经独占鳌头，3亿注册用户，最高同时在线1亿，如此庞大而最具粘性的即时通讯用户是它得天独厚的竞争力。
(2)帐号体系
腾讯的帐号体系及等级体系相当完善，除了QQ帐号本身是腾讯的核心产品及稀缺资源外，各种帐号的等级体系也大大促进了用户消费能力，进一步激励用户复合型消费。 (3)金融体系
腾讯的虚拟流通货币Q币、支付系统财付通已经形成了虚拟的金融环境，Q币的用途主要用于购买QQ软件及周边服务，这个虚拟的金融体系完善并推进了腾讯产业链的成熟。 (4) 数字化内容的增值服务
腾讯最大的收益来源于互联网增值业务，占据其公司总收入的80%以上，腾讯是唯一一家能够成功的在互联网数字化内容增值服务上收费的服务提供方。 导
(5)海量的用户群，功能捆绑推送
腾讯现有QQ注册用户11亿，同时在线已突破1亿。捆绑服务强行推送是腾讯除了IM以外很多业务成功的法宝， QQ客户端的覆盖率将腾讯的其他业务强行推送给海量用户。 (6)研发实力雄厚，较强的抄袭及超越功力
长期以来的的人才培养及储备，使其研发实力雄厚， 在产品设计方面是业内公认的产品“抄袭大王”，但无可否认腾讯长久以来炼就的复制产品能力以及超越能力。
(7)整合、并购策略，快速响应市场需求
腾讯业绩保持高速增长，与产品快速出新密不可分，为了确保增值服务供应链的稳定性，腾讯采取中小型服务的 并购策略来抢占“先机”。
(三)市场与行业环境分析
网络游戏作为近十年来新兴的一种产业，吸引了大量投资和技术，同时也使得同一价值环节上竞争对手的数量较多，几家比较大的网络游戏公司的力量对比差距很小，在共同的产业活动规律性的支配下，各企业在获取资源的能力、为了争夺市场所能支配的资源量、可能采取的竞争方式、能供利用的产业协作体系，甚至企业对市场的影响力和影响方式等方面都是相近的。 首先，总需求分析：市场容量：市场容量大，网民总人数为12300万人，截止到2005年6月30日，我国的在网用户总人数为10300万人。同2005年年初的调查相比，我国上网用户总人数半年增加了900万人，增长率为9.6%，和2004年同期相比增长18.4%，我国上网用户总数依然保持良好的增长态势。虽然在今后一段时间可能会进入用户数增长的平台期，但是如此大的基数和用户在线时间的不断增长，都为我国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体。 其次，支付能力：支付能力也在快速增长，高速的产业成长和用户增长：根据IDC 的预测，2006 年中国大陆地区网络游戏市场规模将达到83.4 亿人民币，2003-2006 年平均复合增长率达62%。此外，平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币，成长至2006 年的374元人民币，2003-2006 年平均复增长率率达13%;产业成长速度惊人。
第二篇：腾讯公司的营销方法
(2007-03-29 13:43:24) 转载▼ 标签：
职场
QQ普及有目共睹.今天我们就来看一下腾讯公司的企业发展战略.
腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国领先的互联网技术企业，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。
腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区 目前，腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标 下面,我就来讲一下他的发展史 1999年 QQ纪元
1999年出现第一版QQ——QQ99b0210即时聊天测试软件,改变着国人的沟通方式;
同年11月，QQ用户注册数便一举突破100万。
2000年移动QQ
出现移动QQ，真正实现了Q聊在每时每刻。
2001年 创新广告 5000万 点击率更是高到90万次
2002年通讯商的合作发展 1亿
2003年秀出自我 2亿
1月24日，QQshow免费试运营。
8月，腾讯推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验;
9月，腾讯推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX);
12月，Tencent Messenger(简称腾讯TM)正式对外发布。
2004年腾讯公司成功上市 3亿再创高峰
2004年在香港,腾讯公司上市,股票代号为700.HK，全称为腾讯控股有限公司(Tencent Holdings Limited)
2005年全新在线生活模式
目前，QQ注册帐号用户总数高达4.3亿，最高同时在线账户数高达1,950万;
9月，腾讯公司提出了新的战略构想——基于QQ、QQ.COM、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台的在线生活产业模式;
我们看这些数字,腾讯从开始的100万每年递增到现在的1950万甚至更多,这些数字足以说明腾讯QQ以他的个人魅力深深的烙印在人们的心里 腾讯是怎么成功的呢,现在我就对腾讯公司的发展战略进行分析 首先,腾讯公司抓住机遇,勇于创新
提到QQ,每个人都是非常熟悉的,可是有谁知道他的创立者是谁. 马化腾
当时在1997年,马化腾第一次认识了ICQ,一见面,他就被ICQ的无穷魅力所吸引了,立即注册了个号码,可是使用了一段能否时间他觉得英文界面的ICQ,在中文用户中推广并不是件容易的事,于是就想自己做个类似雨ICQ的版本工具呢,于是1998年11月,马化腾和同学张志东合作,踏上了创业征途.
当时中国还没有一个如此的通讯工具,只能通过书信,电话来交流.而马化腾也就是抓住当时人们的新鲜心里以及QQ的及时方便.四处筹钱,与IDG和盈科数码的投资相结合,发展起来. 2 抓住消费心里
马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。可是,一个人的专注比运气更重要.’
马化腾每天大部分时间都在网上，他上网只有一个目的，在互联网的犄角旮旯里发掘新的商机。
Q秀就是他在网上觅到的一块肥肉。偶然一次，马化腾发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，于是QQSHOU出现了. 而作为消费者,看到别人的QQ人物都有漂亮的衣服,每个人都愿意花几元的话费来装饰自己的QQ人物,来满足自己的虚荣心和攀比心里。马化腾那独到眼光又一次为腾讯挣到了钱，2004年前三季度，腾讯盈利达到3.28亿元。 后来又出现三钻会员红钻可以买到更多漂亮便宜的衣服黄钻可以免费装饰自己的QQ空间,而蓝钻更是可以在游戏理随意踢人..每项服务都会有人用到,于是,腾讯又开始赚钱. 3.灵活运用
像QQ等级,大家都有挂过QQ,很多同学都达到太阳等级,腾讯运用等级策略来鼓动大家上网,上QQ.而随着时间的增长,挂QQ被批评的越来越多,浪费时间,浪费电,用户的沉迷.遭到争议.
于是,这时,腾讯已经正式启用了第一个“防沉迷系统”，这就是针对腾讯即时通讯软件在线升级的限制机能。按天计算,一天只需要挂两个小时,这样既让大家更多的上QQ,又平息了非议.
大家知道,QQ作为通讯工具之一,他的竞争对手MSN,雅虎等总是虎视眈眈,MSN和雅虎也即将实现互连互通.淘宝旺旺和贸易通也加入到互连互通行列.MSN邀请QQ加入,而QQ毅然拒绝, 让QQ无条件地开放，就等于让所有的即时通讯软件都可以利用QQ的用户去营利.QQ的存在正是因为忠实的QQ用户的支持,如果MSN将QQ的用户抢去,QQ必亡.显然QQ的拒绝是正确的抉择,坚持自己的道路.
4.”三问自己” 哲学
马化腾在经营中总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。
一问：这个新的领域你是不是擅长,兴趣和热情. 预见性的理解,技术为核心端专注于技术开发和提升质量高出对手一筹。
二问：如果你不做，用户会损失什么吗?马化腾是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西
三问: 如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势?巩固走下坡项目,开发新版本.
5.腾讯“四驾马车”打造国内领先在线生活模式
所谓四驾马车首先是信息传递与知识获取的需求;其次是群体交流和资源共享的需求;第三是人们对于个性展现和兴趣满足的需求;第四则是交易的需求。依次递进的，而不是互相取代升级的关系。 强化用户体验依赖抓住用户细分的需求点来构架“线上生活”。7年时间构建的QQ、QQ.com、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，都分别形成了规模巨大的网络社区.还有Foxmail邮件服务、个人博客Q-Zone 以及QQMusic/Radio veTV(音乐/电台 直播)等等产品. 腾讯希望给用户提供的是一站式和全价值链的互联网服务解决方案! 6腾讯也形成了自己的企业文化
马化腾:对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。可以看来对员工的重视.凭着自己的企业精神经营理念管理理念来巩固自己内部进一步充实.
以上就是对QQ企业战略的概括,QQ流行最疯狂的时候,曾有个网络游侠说:出差?连旅馆都不用住,在每个地方我至少有一两个网友.而QQ也就是打着只和陌生人说话的旗号飞快的发展下去. 腾讯的未来:
马化腾这样形容自己的产品布局、定位的:“这就好比是盖房子，单一的、个体的产品设计即便再好，也是一座孤立的楼房，配套设施不健全，用户不会满意;腾讯便是要建设出环境好、精装修的小区，不仅要满足用户居住的需求，还要满足用户对于娱乐、购物、学习、环保和格调等全方位的追求!这就是说，要首先把用户价值最大化! ”
第三篇：腾讯公司的分析报告
目
录
腾讯公司分析................................................................................................................ 2 1.腾讯公司的发展史..................................................................................................... 2
1.1腾讯简介........................................................................................................... 2 1.2腾讯的使命....................................................................................................... 2 1.3腾讯的发展历程............................................................................................... 3 2.行业分析..................................................................................................................... 3
2.1行业增长情况................................................................................................... 3 2.2行业未来趋势................................................................................................... 4 3.公司现有经济状况分析............................................................................................. 4
3.1腾讯商业模式分析........................................................................................... 4 3.2腾讯财务报表分析........................................................................................... 5
3.2.1资产负债表............................................................................................. 5 3.2.2利润表..................................................................................................... 5 3.2.3盈利结构的分析..................................................................................... 6 3.2.4公司的综合指标..................................................................................... 7
4.腾讯战略分析............................................................................................................. 8
4.1腾讯环境分析................................................................................................... 8
4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST ................................................... 8 4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型..................................... 8 4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 ................................................... 9 4.2.4公司战略选择......................................................................................... 9
5.腾讯公司市场领导者营销战略............................................................................... 10 5.1扩大总需求..................................................................................................... 10 5.2保护市场份额................................................................................................. 11 5.3、网络营销模式.............................................................................................. 11 6.腾讯公司的核心竞争力分析................................................................................... 11
腾讯公司分析 1.腾讯公司的发展史
1.1腾讯简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(QQ.com)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯CEO
马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
1.2腾讯的使命
用互联网[4]的先进技术提升公司收入腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线充值服务”作为战略目标，提供互联网增值薪水、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的坑钱社区，满足腾讯员工赚钱等方面的需求
1.3腾讯的发展历程
腾讯大厦
1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针 对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于"网虫"级的高手里。马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，“我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ!”，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功在某种程度上可以说：山寨的成功。
2.行业分析
2.1行业增长情况
2009年IT行业依然是官方TOP10热门专业之一。国家大力推行信息产业建设、企业的信息化程度要求越来越高、电子商务越来越普及。就中国来说，IT产业在过去5年经历了年28%的增长速度，是同期国家GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。
2.2行业未来趋势
纵观世界经济的发展，经济全球化进程明显加快，信息化已成为全球化的迫切需要和必要保证。世界范围的产业结构调整和信息技术进步，必将对中国信息产业的发展产生深刻影响。众所周知，信息产业是国民经济的主导产业，是经济增长的催化剂和倍增器。根据国务院批准的“三定方案”，信息产业部的主要任务是：通过积极有效的宏观管理，振兴电子信息产品制造业、软件业和通信运营业，为各部门、各行业提供先进的信息技术、装备与网络服务，从而达到推进国民经济发展和社会服务信息化的目的。
那么未来10年的IT市场究竟会有哪些变化呢?美国知名IT网站《InfoWorld》日前对此进行了预测: 1. 出于成本因素考虑,整个IT市场逐步向云计算过渡. 2. 科技与人类的结合更加紧密,很大一部分人群将变成“电子人”. 3. 一套启动只需几秒钟的操作系统,执行任务时几乎无需等待,从来不会出现异常. 4. 信息机器Memex变为现实
5. 智能手机逐渐成为计算核心,笔记本将被淘汰. 6. 在制造行业,自动化逐渐取代人工. 7. 监控系统无处不在
8. 从永远在线的网络连接
9. 通过各种现代化技术,人类的社会关系将进一步加强.
3.公司现有经济状况分析
3.1腾讯商业模式分析
受经济危机影响，我国总体经济环境充满挑战，对投资及消费产生不利影响。然而随着中国政府出台大规模经济刺激方案市场环境随后大幅改善。就互联网市场而言，网络流量成本的降低，移动互联网终端的不断渗透及3G网络面市均推动移动互联网的迅速发展。2009年年底，中国移动互联网用户数激增98.5%至2.33亿。如此的快速增长，为各类移动互联网应用，包括WAP门户、实时通信、社交网络服务及游戏的提升打下基础，使得市场竞争极为激烈。
在中国互联网市场持续发展中，腾讯已见证用户对更好服务的不断需求，以及与经验丰富及资金充足的竞争者的竞争更为激烈。为在这充满生机、竞争激烈的行业中保持地位。腾讯一直持续在研发、技术架构、人才发展及品牌方面继续增加投资。在此过程中其发生高额成本并可能需要放弃有碍用户体验的若干收入然而该投资长远而言有利于腾讯及其股东。腾讯现已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局
3.2腾讯财务报表分析 3.2.1资产负债表
2011年年报 2010年年报 2009年年报 2008年年报 2007年年报
非流动资产
21,300,877 10,456,373 4,348,823 3,359,696 2,090,312 流动资产
35,503,488 25,373,741 13,156,942 6,495,861 4,835,132 净流动资产
14,320,140 12,351,696 8,593,863 4,404,264 3,185,515 流动负债
21,183,348 13,022,045 4,563,079 2,091,597 1,649,617 非流动负债
6,532,673 967,211 644,033 644,628 40,770 少数股东权益-借/贷
624,510 83,912 120,146 98,406 64,661
净资产/负债
28,463,830 21,756,950 12,178,510 7,020,926 5,170,396 股本(资本及储备)
198 198 197 195 194
储备(资本及储备)
28,463,640 21,756,750 12,178,310 7,020,731 5,170,202 股东权益/亏损(合计)
28,463,834 21,756,946 12,178,507 7,020,926 5,170,396 无形资产(非流动资产) 3,779,976 572,981 268,713 370,314 391,994
物业、厂房及设备(非流动资产) 5,906,823 3,330,057 2,585,227 1,230,029 905,670 存货(流动资产)
0 0 0 5,483 1,701
现金及银行结存(流动资产) 12,612,140 10,408,257 6,043,696 3,067,928 2,948,757 应付帐款(流动负债)
2,244,114 1,380,464 696,511 244,647 117,062 银行贷款(流动负债)
7,369,350 5,298,947 202,322 0 292,184 非流动银行贷款(非流动负债) 0 0 0 0 0
总资产
56,804,365 35,830,114 17,505,765 9,855,557 6,925,444
总负债
28,340,530 14,073,170 5,327,258 2,834,631 1,755,048
股份数目
1,839,814,008 1,835,730,235 1,818,890,059 1,795,031,443 1,788,574,647 单位 千 币种 人民币
3.2.2利润表
2011年年 2010年年 2009年年 2008年年 2007年年 报
报
报
报
报
营业额
28,496,072 19,646,031 12,439,960 7,154,544 3,820,923 税项
-1,874,238 -1,797,924 -819,120 -289,245 33,505 除税前盈利
12,099,069 9,913,133 6,040,731 3,104,895 1,534,503 除税后盈利
10,224,831 8,115,209 5,221,611 2,815,650 1,568,008 少数股东权益
-21,748 -61,584 -65,965 -31,073 -1,988 股息
0 0 639,264 554,604 257,803
股东应占盈利/(亏损)
10,203,083 8,053,625 5,155,646 2,784,577 1,566,020 除税及股息后盈利/(亏损) 10,203,083 8,053,625 4,516,382 2,229,973 1,308,217 基本每股盈利(元)
561 443 286 155 88
摊薄每股盈利(元)
549 433 279 151 85
每股股息(元)
61 47 35 35 15
销售成本
9,928,308 6,320,200 3,889,468 2,170,421 1,117,557 折旧
1,207,732 669,860 405,876 264,360 147,326 销售及分销费用
1,920,853 945,370 581,468 518,147 297,439 一般及行政费用
5,283,154 2,836,226 2,026,347 1,332,207 840,113 利息费用/融资成本
72,537 35,027 1,953 140,732 100,192
毛利
18,567,764 13,325,831 8,550,492 4,984,123 2,703,366 经营盈利
12,253,550 9,838,213 6,020,478 3,245,974 1,635,026 应占联营公司盈利/(亏损) -189,986 75,758 22,206 -347 -331 单位 千 币种 人民币
3.2.3盈利结构的分析
以06-07年为例
2006-2007年的利润总额构成表
企业的主营业务收入较为稳定，波动不大，由于主营业是企业利润的主要来源，所以带来的盈利时间和能力可以持续一段时间，但仍需要不断的扩展业务或者增加主营业务在利润总额中的比重。
3.2.4公司的综合指标
小结：从以上的分析我们看到腾讯的产品主要集中表现为社会性产品，腾讯的核心优势也在于其固化的强关系，正是这样一种优势促进了腾讯的不断发展。我们也看到，由于社会环境和社会关系本身的特征，腾讯在不断成熟的过程中，面临的转型压力越来越大。由于QQ的成熟化，导致MSN、人人、旺旺等娱乐化的社会关系有可能兴起，但腾讯成熟化却准备不足，不仅面临成熟商业关系的微软等等强大的阻力，也面临来自其他社会网络服务商的细分市场竞争压力。这种背后的推动力量已经不能由QQ空间、QQ游戏、QQ通讯来解决问题了，这是一个根本问题，问题的核心就是腾讯已经逐步脱离年轻化，正在走向成熟化，对于成熟化的社会关系腾讯尚准备不足。 由于QQ上的小集体逐步累积成为了巨大的社会网络，QQ已经形成一个社会，社会关系的各种特性在QQ上表现得非常明显，而社会关系的修复性、社会关系的一度性、社会关系的分类性可管理性、社会关系的层次性这些都是明显对腾讯有利的特性，腾讯非常可能利用这些特性来取得细分市场的成功。 随着中国互联网的成熟化，应用化是不可避免的趋势社交网络的应用就是协作，对于腾讯来说，是不可避免要走“协作应用”这条道路的。对腾讯来说，在中国高速增长的经济环境下。拥有如此多竞争优势，紧紧围绕其固化的强关系社会关系，紧紧抓住达成协作这样一个核心，这样才有机会越走越远。
4.腾讯战略分析
4.1腾讯环境分析
4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST 政治环境：现在我国社会稳定，任命生活水平提高，但是对于网络游戏的虚拟物品的立法保护不够完善，导致部分玩家利益受损。国际队网络游戏还是吃扶持的态度，但是迫于整个社会的压力，还是对网络游戏进行了规范性的尝试。
经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此顺势而发展。但是盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不存在盗版问题，转向网络游戏的开发运营。
社会文化：生活水平的特高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式;另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持;电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流行换;单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。
4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型
(1)现有企业竞争强度分析
网络游戏作为近十年来新兴的一种产业，吸引了大量的投资和技术，同时也是的同一价值环节上的竞争对手的数量较多，几家比较大的网络公司的力量对比差距很小，在共同的产业**那个规律性的支配下，各企业在获取资源的能力、为了争多市场所支配的资源量、可能采取的竞争方式、能功利用的产业协作体系、设置企业对市场的影响力和影响方式等方面都是相近的。 (2)新进入企业的潜在进入分析 在资本量要求方面，投资几百万，上千万，都可以研发游戏，都可以代理到游戏。任何有意向的企业找些制作过游戏的人，都可以推出一款网游，然而在宣传的时候又都是中国第一的姿态，这造成整个行业鱼龙混杂。
所以该行业的进入障碍小，产品差异性小，易被模仿，所以新进入企业的潜在进入威胁较大。 (3)供应商分析
对于网络游戏来说，其供应源主要来自3个方面：设备供应商、网络供应商、人才市场以及网络游戏的开发商。在网络游戏行业中，设备排除一般行政资源外主要是指用以存储数据的服务器。各服务器供应商之间竞争激烈，国外服务器供应商为了进入市场以低价格来与本地服务器供应商抢夺市场份额。网络供应商虽然被电信、网通所垄断，但是作为一种公共资源，他们难以借此在价格上对其消费者进行威胁。网络游戏开发商是对于网络游戏运营商来说最大的威胁。大多数的网络游戏运营商都只是从网络游戏开发商那获得了代理权，很少有自主开发，自
主运营的，并且也不可能完全买断一个游戏，因此，一旦和一个网络游戏开发商签订了协议代理其产品，那么在之后的日子里就会不可避免的只能和其一直合作，而没有选择的余地，除非运营商自己放弃这个项目，所以说网络游戏开发商的力量是强大的，也因此构成了供应商方面最大的威胁。 (4)买方分析
我国的市场容量大，在网用户也在逐年增加，为我国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体。人民生活水平提高因而支付能力快速增长，并且潜在需求量大，网络游戏用户占据互联网用户的比例增加。 (5)替代产品分析
网络游戏之间的替代现状是各类游戏(包括益智休闲、竞速、战斗等类别)在各自的同类产品中某一或少数几款占据绝对优势，其它同类产品几乎无法产生威胁。此外，网络游戏总有其生命周期，只有不断创新发展，才能长盛不衰。因此，网络游戏的替代效应有限，每种游戏总有奇固定的用户群，一般大多数用户群不容易改变观念转投到另一种游戏。
4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析
优势(S)：1)拥有的海量的注册用户和用户资料;2)QQ品牌对其用户的强有力影响和QQ用户的强粘性;3)有全面且比较成功的产品线;4)拥有优秀的研发团队;5)具有承火速的互联网服务经验;6)具有充沛的现金流和优秀的财务报表，其股市形势好;7)战略合作伙伴众多。
弱点(W)：1)业务体制繁多导致公司不能兼顾到所有业务的发展;2)用户的增长导致腾讯的定位越来越模糊;3)与基础运营商分成的局面刀子腾讯公司在互联网自主权方面的网络劣势。
机会(O)：1)1)信息科技能量是呈级数成长导致了中国互联网信息业快速发展。 2)国内企业与国际竞争对手比具有本土化的成本优势、语言优势与行为习惯优势。3)国际竞争对手积极寻找与国内企业的战略合作或者进行风险投资。 威胁(T)：1)互联网竞争的升级，互联网竞争不仅仅是宣传的竞争，更重要的是如何满足用户的需求的竞争。2)网民的本质是善变的，他们将流行更好服务的企业。3)投资变化，风头扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯造成威胁。
4.2.4公司战略选择
(一)产品开发战略——产品扩张战略
产品扩张战略就是对企业现有核心竞争力的扩展，腾讯在这方面利用其在市场方面的优势开发新产品。腾讯在通讯软件上的优势使得其有了庞大的用户群，如何增强这些用户的娱乐体验，增加其对腾讯QQ的黏度，网络游戏是必不可少的一个项目。腾讯利用了其在休闲游戏、棋牌游戏上的知识扩展到大型角色扮演游及其他中心竞技游戏上，取得了一定的成绩。
(二)产品竞争战略
1、产品差别化战略
腾讯首先在棋牌游戏几休闲游戏上积累了经验及人气，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型网络多角色游戏。在差别方面，除了游戏类型的差别外，腾讯的王略游戏最大的区别在于其“Q文化”的一贯性。腾讯致力于让其QQ用户享受到独有的高质量的娱乐生活，腾讯的网络游戏都与QQ对接起来，形成了多项资源的整合，也形成了QQ区别于其它网络游戏的“Q文化”。这一切，都使得腾讯的网络游戏成为正真属于QQ用户、适合QQ用户的网络游戏。
2、价格战略
随着市场上更多新游戏的发布，许多公司采用了按时免费道具收费的模式，对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。腾讯为此降低小型休闲游戏的商业户程度，并将强了游戏道具安全性管理，在吸引了一批免费哇你啊的同时，也影响了道具的销售。在大型游戏方面，QQ采用了低收费的战略，而且玩家账号充值后面可以在所有大区服务器畅游，这与九城的《魔兽世界》“一好一充值一区”的做法形成了鲜明的对比，这也是腾讯吸引QQ用户游戏的一个手段。这是生头型的战略，下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。
3、时间战略
腾讯采用的是快追随战略。在棋牌游戏方面，联众早在2001年就成为中国第一大休闲棋牌游戏运营商。腾讯则是在2003年8月推出QQ游戏，其它的游戏则是其后推出，此时中国网络游戏行业已经进入快速发展期，呈现一片繁荣景象。腾讯是在市场明确后才叫那个如的。而现在，腾讯已经是当之无愧坐上了国内休闲游戏的第一把交椅。
QQ游戏一推出，有着很明显的模仿联众的痕迹，但是连中没有腾讯的巨大用户群，所以面对相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。通过模仿以及独特的优势，QQ最终获得了成功。
5.腾讯公司市场领导者营销战略
5.1扩大总需求
1 开发新用户 a 转变未使用者-腾讯开发QQ医生到推出QQ电脑管家,目的就是为了与360争夺客户资源,将原本使用360的客户转变为使用QQ产品的用户,从而打击奇虎公司。 b 进入新的细分市场-腾讯通过旗下大规模的产品系列,全面向游戏、网购、门户网站等多个行业进军，意图不断扩大自身所占领的市场份额。
2 增加使用量 腾讯公司依靠所掌握的庞大的客户资源-旗下拥有超过10亿的注册账户和4亿的活跃账户，不断推出各种新的产品，包括各种新款游戏和会员优惠以及在已经发布的各种产品中推广特惠回赠活动，力图扩大使用其产品的客户，对已经是其客户的，腾讯也千方百计的增加其使用产品的次数，以此来稳固自身的市场。
5.2保护市场份额
1 阵地防御 毋庸置疑，腾讯在巩固自身市场方面一直是不遗余力，以腾讯旗下的游戏领域为例，从2009年开始，腾讯旗下的游戏领域收入就占腾讯总收入的40%以上，而腾讯在网络游戏市场行业中的份额，也一直稳定在25%以上，2010年更是达到33%。可见，游戏领域是腾讯公司最重要的收入，并且也一直稳定的占据着国内四分之一的市场，腾讯公司在游戏领域可以说是稳居第一把交椅。
2 侧翼防御 腾讯除了最核心的游戏和即时通讯领域外，在其他领域也是拥有很强的竞争力：腾讯旗下的QQ个人空间是中国最大的个人空间，拍拍网是中国第二大电子商务交易平台，腾讯门户网是中国浏览量第一的门户网站„„这些辅助产品进一步巩固了腾讯公司在互联网市场的领导地位，完备齐整的产品系列也一直是腾讯公司能够稳坐江山的最大利器。
3 反击防御
a 在这次腾讯与360之争中，腾讯公司对奇虎公司推出的360扣扣保镖做出了最快也是最迅猛的反击防御—在所有安装360安全卫士的电脑上将无法运行QQ。虽然这一措施值得商榷，但是其效果确实明显的—据奇虎公司统计，因此被迫卸载360安全卫士的客户达到6000万，使得奇虎公司的市场份额损失惨重，最终为这场纷争奠定了结局。 b 腾讯公司另一个策略就是联合其他公司一致反对奇虎，在奇虎宣战后，腾讯公司在最短的时间内和金山、百度、遨游、可牛4家公司磋商，5家公司宣布一致抵制360，结成广泛的对抗奇虎公司联盟，增强了实力。
5.3、网络营销模式
1.网络多元化发展
跟着互联网在人们工作和生涯中的不断浸透，腾讯进行了在线牛活的多元化策略布局，这个多元化的“在线生活平台”包含以QQ.com消息门户为代表的资讯，以QQ为代表的沟通、以QQzone为代表的展现和分享、以QQgame为代表的娱乐、以拍拍网为代表的电子商务，它将超出单杂的便时通信服务而为用户供给从资讯到沟通、娱乐跟商务往内的一站式在线服务„。
6.腾讯公司的核心竞争力分析
6.1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。
腾讯在成立初期的主要产品OICQ(早期的QQ)为公司积累了大量的用户，建立了一个庞大的平台。据统计，目前QQ注册用户超过10亿，活跃用户超过6亿。
6.2.基于庞大的用户关系网络，腾讯能够实时直接触达最大范围用户，使得平台
上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强，从而使得用户对新产品有快速的认知。这样当腾讯想要开发一个新产品时，会有现成的接收群，从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手。
3.基于IM平台，使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中，会不断改良。这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。
4.产品多，涉及面广，广告吸引力大，财力雄厚。腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、 QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面，QQ宠物、QQ游戏和音乐、电台、电视直播等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台。所以成为了众多广告商的目标，加之增值产品多且销量好，利润丰厚。
5.由于良好的薪酬制度与公司文化，建立了一只顶尖的技术团队。拥有雄厚的技术支持。
第四篇：腾讯公司发展战略研究
一、背景介绍：历史、愿景及使命
(一)历史：中国最早的互联网即时通信软件开发商
腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯公司正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。经过数年发展，与2004年6月在香港上市。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
(二)愿景：成为最受尊敬的互联网企业
企业的方向：在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。
实现企业方向的方式：通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展。
(三)使命：通过互联网服务提升人类生活品质
经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务向水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的井森世界和物质世界;持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质。
经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更加便捷和丰富，从而从而促进社会的和谐进步。
二、腾讯公司的四项关键要素简析
(一)业务组合
腾讯目前已经形成了互联网和增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。
(二)资源配置
给予互联网的即时通信服务，以及在此基础上的衍生的各项增值服务，是腾讯的核心业务。但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、网络广告业务。并取得了不错的成绩。
(三)竞争优势
腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者，多年发展所积累的庞大用户群。腾讯QQ即时通信注册账户总数已达5.723亿，最高同时在线账户数2210万，二活跃账户数为2.214亿。占中国真个注册账户规模的66.94%。
(四)协同优势
腾讯利用如此多的用户，发展了一QQ用户群为基础的互联网增值业务。经过数年发展，QQ游戏已经是中国最大的休闲游戏中心，移动QQ也是目前占据领先优势的网络和无线互联业务。多项优势业务的整合，使得腾讯发展其他业务得心应手，腾讯继而进军网络电视、邮件、网络购物等多项业务，协同效应愈加明显。
三、腾讯的四项关键战略要素分析
(一)腾讯环境分析
1、网络游戏的一般环境分析——PEST
政治环境：现在我国社会稳定，任命生活水平提高，但是对于网络游戏的虚拟物品的立法保护不够完善，导致部分玩家利益受损。国际队网络游戏还是吃扶持的态度，但是迫于整个社会的压力，还是对网络游戏进行了规范性的尝试。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此顺势而发展。但是盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不存在盗版问题，转向网络游戏的开发运营。
社会文化：生活水平的特高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式;另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持;电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流行换;单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。
2、网络游戏的产业环境分析——波特五力模型
(1)现有企业竞争强度分析
网络游戏作为近十年来新兴的一种产业，吸引了大量的投资和技术，同时也是的同一价值环节上的竞争对手的数量较多，几家比较大的网络公司的力量对比差距很小，在共同的产业**那个规律性的支配下，各企业在获取资源的能力、为了争多市场所支配的资源量、可能采取的竞争方式、能功利用的产业协作体系、设置企业对市场的影响力和影响方式等方面都是相近的。 (2)新进入企业的潜在进入分析
在资本量要求方面，投资几百万，上千万，都可以研发游戏，都可以代理到游戏。任何有意向的企业找些制作过游戏的人，都可以推出一款网游，然而在宣传的时候又都是中国第一的姿态，这造成整个行业鱼龙混杂。
所以该行业的进入障碍小，产品差异性小，易被模仿，所以新进入企业的潜在进入威胁较大。 (3)供应商分析
对于网络游戏来说，其供应源主要来自3个方面：设备供应商、网络供应商、人才市场以及网络游戏的开发商。在网络游戏行业中，设备排除一般行政资源外主要是指用以存储数据的服务器。各服务器供应商之间竞争激烈，国外服务器供应商为了进入市场以低价格来与本地服务器供应商抢夺市场份额。网络供应商虽然被电信、网通所垄断，但是作为一种公共资源，他们难以借此在价格上对其消费者进行威胁。网络游戏开发商是对于网络游戏运营商来说最大的威胁。大多数的网络游戏运营商都只是从网络游戏开发商那获得了代理权，很少有自主开发，自主运营的，并且也不可能完全买断一个游戏，因此，一旦和一个网络游戏开发商签订了协议代理其产品，那么在之后的日子里就会不可避免的只能和其一直合作，而没有选择的余地，除非运营商自己放弃这个项目，所以说网络游戏开发商的力量是强大的，也因此构成了供应商方面最大的威胁。 (4)买方分析
我国的市场容量大，在网用户也在逐年增加，为我国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体。人民生活水平提高因而支付能力快速增长，并且潜在需求量大，网络游戏用户占据互联网用户的比例增加。 (5)替代产品分析
网络游戏之间的替代现状是各类游戏(包括益智休闲、竞速、战斗等类别)在各自的同类产品中某一或少数几款占据绝对优势，其它同类产品几乎无法产生威胁。此外，网络游戏总有其生命周期，只有不断创新发展，才能长盛不衰。因此，网络游戏的替代效应有限，每种游戏总有奇固定的用户群，一般大多数用户群不容易改变观念转投到另一种游戏。
(三)腾讯公司的战略环境的SWOT分析
优势：1)拥有的海量的注册用户和用户资料;2)QQ品牌对其用户的强有力影响和QQ用户的强粘性;3)有全面且比较成功的产品线;4)拥有优秀的研发团队;5)具有承火速的互联网服务经验;6)具有充沛的现金流和优秀的财务报表，其股市形势好;7)战略合作伙伴众多。
弱点：1)业务体制繁多导致公司不能兼顾到所有业务的发展;2)用户的增长导致腾讯的定位越来越模糊;3)与基础运营商分成的局面刀子腾讯公司在互联网自主权方面的网络劣势。
机会：1)1)信息科技能量是呈级数成长导致了中国互联网信息业快速发展。 2)国内企业与国际竞争对手比具有本土化的成本优势、语言优势与行为习惯优势。3)国际竞争对手积极寻找与国内企业的战略合作或者进行风险投资。 威胁：1)互联网竞争的升级，互联网竞争不仅仅是宣传的竞争，更重要的是如何满足用户的需求的竞争。2)网民的本质是善变的，他们将流行更好服务
的企业。3)投资变化，风头扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯造成威胁。
四、公司战略选择
(一)产品开发战略——产品扩张战略
产品扩张战略就是对企业现有核心竞争力的扩展，腾讯在这方面利用其在市场方面的优势开发新产品。腾讯在通讯软件上的优势使得其有了庞大的用户群，如何增强这些用户的娱乐体验，增加其对腾讯QQ的黏度，网络游戏是必不可少的一个项目。腾讯利用了其在休闲游戏、棋牌游戏上的知识扩展到大型角色扮演游及其他中心竞技游戏上，取得了一定的成绩。
(二)产品竞争战略
1、产品差别化战略
腾讯首先在棋牌游戏几休闲游戏上积累了经验及人气，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型网络多角色游戏。在差别方面，除了游戏类型的差别外，腾讯的王略游戏最大的区别在于其“Q文化”的一贯性。腾讯致力于让其QQ用户享受到独有的高质量的娱乐生活，腾讯的网络游戏都与QQ对接起来，形成了多项资源的整合，也形成了QQ区别于其它网络游戏的“Q文化”。这一切，都使得腾讯的网络游戏成为正真属于QQ用户、适合QQ用户的网络游戏。
2、价格战略
随着市场上更多新游戏的发布，许多公司采用了按时免费道具收费的模式，对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。腾讯为此降低小型休闲游戏的商业户程度，并将强了游戏道具安全性管理，在吸引了一批免费哇你啊的同时，也影响了道具的销售。在大型游戏方面，QQ采用了低收费的战略，而且玩家账号充值后面可以在所有大区服务器畅游，这与九城的《魔兽世界》“一好一充值一区”的做法形成了鲜明的对比，这也是腾讯吸引QQ用户游戏的一个手段。这是生头型的战略，下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。
3、时间战略
腾讯采用的是快追随战略。在棋牌游戏方面，联众早在2001年就成为中国第一大休闲棋牌游戏运营商。腾讯则是在2003年8月推出QQ游戏，其它的游戏则是其后推出，此时中国网络游戏行业已经进入快速发展期，呈现一片繁荣景象。腾讯是在市场明确后才叫那个如的。而现在，腾讯已经是当之无愧坐上了国内休闲游戏的第一把交椅。
QQ游戏一推出，有着很明显的模仿联众的痕迹，但是连中没有腾讯的巨大用户群，所以面对相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。通过模仿以及独特的优势，QQ最终获得了成功。
五、腾讯公司战略的总体分析
首先，QQ即时通讯软件，在腾讯的发展过程中，仅仅是充当聚宝盆，是一个平台。在其庞大的用户群的基础上才能越走越好。
其次，企业能够获得成功的原因：坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。
此外，腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。
最后，品牌的无形价值是巨大的，它可以培育一个忠实的消费群体当一个企业的竞争对手率先推出新产品时，该企业的用户不会马上转向竞争对手的产品，而是会给企业一段推出类似产品的时间。
因此腾讯话巨资投入QQ安全、QQ空间、网游(包括修复QQ农场漏洞)、门户网站、电子商务等，来加深“企鹅”与用户的感情。
多元化经营发展，依托统一的IM技术，开展与众多基础运营商德尔合作，并通过网络通讯和移动技术，独立开展贯通互联网通讯和移动通讯两大平台业务。
第五篇：腾讯控股有限公司组织章程
公司法(经修订) 股份有限公司
腾讯控股有限公司
(TENCENT HOLDINGS LIMITED )
经修订及重列组织章程大纲
(藉由于2014年5月14日通过的特别决议采纳)
1. 本公司名称为腾讯控股有限公司 (Tencent Holdings Limited)。
2. 本公司的注册办公地址为位于Codan Trust Company (Cayman) Limited, Century Yard, Cricket Square, Hutchins Drive, P.O. Box 2681GT, George Town, Grand Cayman, British West Indies的办事处。
3. 在本章程大纲以下条文的规限下，本公司设立的宗旨不受限制，且应包括但不限于：
(a) 在其所有分支机构担当及履行控股公司的所有职能，及协调任何附属公司或在任何地方设立的或经营本公司或任何附属公司为其股东的任何企业集团的业务或在任何方面受到本公司直接或间接控制的公司的政策及管理;
(b) 作为一家投资公司，为此以任何条款，以本公司或其任何受任命人员之名义，通过原始认购、竞标、购买、交换、承销团、联合组成财团或以任何其他方式，不论是全额支付、要求支付或提前支付或以其他方式，不论是有条件还是无条件获得并持有在任何地方所成立或开展业务之任何公司、任何政府、君主、统治者、专员、公共机构或最高的、市级的、当地的或其他权威机构所发行或担保的任何股份、股票、有保债券、债权股证、年金、票据、抵押、债券、义务及证券、外汇、外币存款及商品，并认购上述内容;为投资之目的而持有上述内容，但有权改变任何投资，行使并执行该所有权所赋予或随附之所有权利和权力;根据不时确定之方式投资并经营本公司依据该证券未被立即要求动用之资金。
4. 在本组织章程大纲以下条文的规限下，本公司应具备及可以行使公司法(经修订)第27(2)条规定的有完全行为能力的自然人的所有功能，不论就任何公司利益疑问亦然。
5. 本章程大纲的任何规定均不允许本公司开展开曼群岛的法律规定必须取得执照的任何业务，惟已妥善取得执照者则除外。
6. 如本公司为一豁免公司，其不得在开曼群岛与任何人士、商号或法团交易，除非为了促进本公司在开曼群岛以外开展的业务;但是，本条的任何规定均不得解释为阻止本公司在开曼群岛实施及订立其在开曼群岛以外开展业务所需的合约，及在开曼群岛行使其在开曼群岛以外开展业务所需的全部权力。
7. 各股东的责任以就该股东的股份不时未缴付的股款为限。
8. 本公司的法定股本为1,000,000港元，分为每股面值0.00002港元的50,000,000,000股普通股，本公司有权在法律准许的情况下赎回或购买其自身的任何股份，并在公司法(经修订)及组织章程细则的条文的规限下增加或降低该股本，及发行其股本的任何部分(不论原始、赎回或增加的股本)，并附上或不附上任何优先权或特权或受到任何权利递延或任何条件或限制的规限，且除非发行条件另行明文声明，每次股份发行(不论载明为优先或其他)应受到前文所述的权力的规限。
公司法(经修订) 股份有限公司
腾讯控股有限公司
(TENCENT HOLDINGS LIMITED)
经修订及重列 组织章程细则
(藉由于2014年5月14日通过的特别决议采纳)
目录
标题
条款编号
表a
1
释义
2
股本
变更股本
股份权利
变更权利
股份
股份证书
留置权
催缴股款
股份的没收
股东登记册
记录日期
股份的转让
股份的传转
下落不明的股东
股东大会
股东大会通知书
股东大会的议事程序
投票
代表
法团透过代表行事
股东的书面决议
董事会
董事之退任
董事资格的取消
3
4-7
8-9 10-11 12-15 16-21 22-24 25-33 34-42 43-44
45 46-51 52-54
55 56-58 59-60 61-65 66-77 78-83
84
85
86 87-88
89
执行董事
90-91
替任董事
92-95
董事的费用及开支
96-99
董事权益
100-103
董事会的一般权力
104-109
借款权力
110-113
董事会的议事程序
经理
高级职员
董事及高级职员登记册
会议纪录
印章
文件之认证
文件之销毁
股息及其它支付
储备金
资本化
认购权储备
会计记录
审计
通知
签字
清盘
弥偿
组织章程大纲及章程细则与及本公司名称之修改
资料
114-123 124-126 127-130
131
132
133
134
135 136-145
146 147-148
149 150-154 155-160 161-163
164 165-166
167
168
169
释义 表A
1. 本公司法(修订版)附录当中表A的规定不适用于本公司。
释义
2 ( 1 ) 在本章程细则内，除非文意另有要求，下表内第一栏当中的词语分别具有在第二栏当中的涵义。
词语
涵义
“核数师”
本公司当其时的核数师，可包括任何个人或合伙。
“章程细则”
目前形式的或经不时补充、修订或替换的本章程细则。
“董事会”或“董事”
本公司的董事会或有法定人数出席的本公司董事会会
议的与会董事。
“股本”
本公司不时之股本。
“整天”
就通知期而言，不包括通知作出或视同作出之日及通
知为之作出或生效之日的期间。
“结算所”
本公司股份上市或挂牌的证券交易所所在的司法管辖
区的法律承认的结算所。
“本公司”
腾讯控股有限公司 ( Tencent Holdings Limited)。
“主管监管机关”
位处于本公司股份上市或挂牌的证券交易所所在地区
内的主管监管机关。
“有保债券”和“有保债券证持有人”
分别包括“债权股证”和“债权股证持有人”。
“指定证券交易所”
本公司股份上市或挂牌的证券交易所，而该证券交易
所视该上市或挂牌为本公司股份的主要上市或挂牌。
“港元”及“$”
“总办事处”
“公司法”
“股东”
“章程大纲”
“月”
“通知”
“办事处”
“普通决议”
香港的法定货币港元。 董事会所不时厘定为本公司主要办事处的本公司办事处。开曼群岛的公司法第22章(经合并及修订的1961 年3号法律)。
本公司股本中的股份不时的妥为登记的持有人。
当前形式及经不时补充或修订或替代的本公司组织章
程大纲。
公历月。
书面通知，除非本章程细则另行明文规定及作出进一
步界定。
指本公司当其时的注册办事处。
普通决议指得到有权表决的股东在根据本章程细则举
行的股东大会上表决时投下的简单多数票通过的决议; 股东可以亲自行使表决权;或若为一法团，则交由其妥 善授权的代表人代为行使表决权;或者在允许采用授权
人的情况下经由授权人行使表决权;且该股东大会应依
照细则的规定发出开会通知。
“已缴付”
已缴付或入账列为已缴付的。
“登记册”
在董事会不时厘定的位于开曼群岛之内或之外的地点
“登记办事处”
“印章”
“秘书”
“特别决议”
提出有
维持的本公司股东登记册主册及(如适用)任何本公司 股东登记册分册。 就任何类别的股本而言，董事会不时厘定的保存该类 别股本的股东登记册分册的，且(董事会另行指示的 情况除外)该类别股本的转让文据或其它所有权文件 提交登记以及进行登记的地点。 用于开曼群岛或开曼群岛以外的任何地方的本公司公 章或任何一枚或多枚副章(包括一枚证券章)。 由董事会委任并履行本公司秘书任何职责的任何人士、 商号或法团，包括任何副秘书、助理、临时或代理秘 书。 特别决议指得到有权表决的股东在大会上表决时投下 的不少于四分之三多数票通过的决议;股东可以亲自 行使表决权，或若为一法团，则交由其妥善授权的代 表人代为行使表决权，或者在允许采用授权人的情况 下经由授权人行使表决权;且该股东大会应已提前不 少于二十一 (21) 整天发出开会通知，帮助将会关决议作为特别决议之意向(但不损害本章程细则赋 予的修改该动议的权力)。但是，除周年大会外，如
经有权出席股东大会并在会上表决的股东多数同意(
多数指合共持有赋予以上权利的股份不少于百分之九
十五(95)的面值);及在周年股东大会的情况下，
若经由有权出席该股东大会并作出表决的所有股东同
意下，则可以在开会通知期不足二十一 (21)
整天的股东大会上动议和通过特别决议;
特别决议就本章程细则或开曼群岛法例的任何条文明
文要求作出普通决议的任何目的而言应为有效。
“开曼群岛法例”
公司法及开曼群岛立法机关当其时有效的并适用于本
公司及其章程大纲和/或本章程细则的、或对之构成
影响的所有其它法例。
“附属公司及控股公司” 于本章程细则通过之时有效施行的香港公司条例第2条
所赋予它们的涵义。
“年”
公历年。
(2) 在本章程细则内，除非与主题或文意不符：
(a) 单数词语应包含复数意思，反之亦然;
(b) 表示一种性别的词包含两种性别及中性;
(c) 表示人士的词包含公司、协会及团体，不论是否具有法团资格;
(d) 词语：
(i) “可以”应解释为容许的;
(ii)“应当”或“将要”应解释为必要的;
(e) 凡提及“书面”之处，除非出现相反的意思表示，应解释为包括印刷、平版印刷、摄影及以可见形式再现文字或数字的其他方法，及包括以电子显示的形式再现，惟相关文件或通知的送达方式及股东的选择必须符合所有适用的法律、法规及条例;
(f) 凡提及任何法案、条例、法律或法律条文之处应解释为包括其现行有效的任何法定修正案或重新颁布;
(g) 除上述词语及词组外，法律界定的词语及词组若不违背上下文的主题，应具有与在本章程细则内相同的涵义;
(h) 凡提及“文件被签署”之处均包含被亲笔或盖印签署或通过电子签名或任何其它方式签署，且凡提及通知或文件之处均包含在任何数字、电子、电器、磁性或其它可检索形式或媒介上记录或储存的通知或文件及可见形式的资料，不论是否具有物质实质。
股本
3. (1) 本公司的股本为1,000,000港元，分为每股面值0.00002港元的股份。
(2) 在公司法、本公司的组织章程大纲及章程细则(如适用)指定证券交易所及/或任何主管监管机关的规则的规限下，本公司购买或以其它方式收购其自身股份的任何权力，应可由董事会以其认为适当的方式，并按照其认为适当之该等条款及条件行使。
(3) 除本公司法准许的情况外，及在符合指定证券交易所及任何其他有关监管当局的规则及规定的前提下，本公司就任何人士对本公司任何股份作出或将要作出的任何购买行为，或与任何人士对本公司任何股份作出或将要作出的任何购买行为相 关之事宜提供财务支援。
(4) 任何股份均不得以不记名形式发行。
变更股本
4.本公司可根据公司法，不时藉由普通决议变更其章程大纲的条件，以：
(a) 按照决议所订明的款项及款额，于其股本之内加入该笔款项，并按所订明之款额分成股份;
(b) 将其全部或任何股本合并及拆分为多于其现有股数之股份;
(c) 将股份分为多个类别并(在不损害先前赋予现有股份的持有人的任何特别权利的前提下)分别附上任何优先的、递延的、有限制的或特别的权利、特权、条件或(若本公司未有在股东大会上拟定)董事会所厘定的该等限制，惟若本公司发行不附有表决权的股份，“无表决权”一词应出现在该股份的名称当中，且若股本包含附有不同表决权的股份，各类别之股份(附有最有利的表决权的股份类别除外)的名称必须包含“带有受限制表决权”或“带有有限表决权”一词;
(d) 将其股份或其任何股份拆分为少于本章程大纲所厘定数额之股份(仍应受本公司法的规限)，并可藉由决议，厘定在因该拆分所产生的股份的持有人之间，一或多股股份相对于本公司的其它股份可具有本公司有权附于未发行股份或新股份的任何优先、递延或其他权利或受到本公司有权附于未发行股份或新股份的任何限制;
(e) 将截至有关决议通过当日尚未被任何人士承购或同意承购的任何股份注销，并且按注销的股份数额，减低股本金额;或如为无面值股份, 减少其股本被分为的股数。
5. 董事会可以其认为合宜的方式解决有关上一条项下的就任何合并及拆分可能产生的任何困难，及尤其是可在不损害前述规定的普遍适用性的前提下，出具有关零星股份的证明书或安排零星股份的出卖及按适当比例在本来有权获得零星股份的股东之间分配出卖净得款(扣除该出售的开支)，董事会可为此授权特定人士将零星股份转让予股份的购买者，或议决以本公司为受益人将该等净得款支付予本公司。该购买人对于如何运用有关股份的买款无须理会，而其对该等股份的所有权，不得因有关该项出卖的程序有任何不规则或可使失效之处而受到影响。
6. 本公司可不时藉由特别决议，在本公司法规定的任何确认或同意的限制下，以法律准许的任何方式减少其股本或任何资本赎回储备金或其他不可分派的储备金。
7. 除发行条件、本章程细则另行规定的情况外，透过新股份的创设所筹集的任何股本应视同构成本公司原始股本的组成部分，且该等股份应受到本章程细则内关于催缴股款和分期催缴股款的支付、转让及传转、没收、留置权、注销、退还、投票等的规定的限制。
股份权利
8. (1) 在公司法及本组织章程大纲和组织章程细则的条文及赋予任何股份或类别股份的持有人的任何特别权利的规限下，本公司的任何股份(不论是否构成现时的股本)发行时可附有或于其上附上本公司藉普通决议决定(若无该项决定或该项决定并未作出特别规定，则由董事会决定)的有关股息、表决权、资本回报或其它方面的权利或限制。
(2) 在本公司法及组织章程大纲和组织章程细则的条文及赋予任何股份或类别股份的持有人的任何特别权利及任何证券交易所规则的规限下，股份可按股份可由本公司或持有人选择必须按董事会认为适当的条款及方式(包括从资本中)赎回的条款发行。
9. 在本公司法的规限下，任何优先股份可发行或转换为必须于可确定的日期或由本公司或持有人选择(如组织章程大纲准许)按本公司在发行或转换之前可透过股东的普通协议厘定的条款及方式赎回的股份。若本公司为了赎回而购买可赎回股份，并非透过市场或收购要约作出的购买不得超过本公司在股东大会上不时总体地或针对具体购买厘定的最高价格。若购买透过收购要约作出，要约应以同样的方式提供予所有股东。
变更权利
10. 在公司法的规限下及在不损害第8条的前提下，股份或任何类别股份当其时所随附的全部或任何特别权利经不少于该类别已发行股份面值四分之三的持有人书面同意或经该类别股份的持有人的另一次股东大会上通过的特别决议的批准，可不时(不论本公司是否清盘)变更、修改或取消，除非该类别股份的发行条款另行明文规定者外。本章程细则内有关本公司股东大会的所有条款经适当修改后，应适用于每一次该等个别股东大会，惟：
(a) 必要的法定人数(在延期会议上除外)应为持有或透过授权人代表该类别的已发行股份的面值至少三分之一的两名人士(如股东为一法团，则其妥善授权代表)，及在该等持有人的任何延期会议上，亲自(如股东为一法团，则其妥善授权代表)出席或由授权人代表出席的两名持有人(不论彼等持有的股份数量)即为法定人数;
(b) 该类别股份的每一持有人在进行投票表决时有权就其持有的每一股股份投出一票;及
(c) 亲自出席或由授权人代表或授权代表代其出席的任何该类别股份持有人可要求以投票方式进行表决。
11. 赋予任何股份或类别股份的持有人的特别权利，不应视为藉由创设或发行与之享有同等权利的其他股份而变更、修改或取消，除非该等股份所附有的权利或其发行条款另有明文规定外。本公司不得只因任何直接或间接拥有权益的人士并无向本公司披露其权益而行使任何权力，以冻结或以其他方式损害其任何附于股份的权利。
股份
12. (1) 在公司法、本章程细则、本公司可在股东大会上作出的任何指令及(如适用)任何指定证券交易所的规则的规限下，及在不损害任何股份或任何类别股份现时所附的任何特别权利或限制的前提下，本公司的未发行股份(不论是否原始股本或任何增加的股本的组成部分)应由董事会处置。董事会可依其绝对酌情权所厘定的该等人士及于该等时间，以该等对价及该等条款及条件，提呈招售、配发或以其它方式处置股份，或授予股份的期权，惟不得按折让价钱发行该等股份。在招售、配发或处置股份，或授予股份的期权时，若在没有登记申请书或未经其他特别手续的情况下，据董事会的意见，向在特定地区没有注册地址的股东或其他人士作出以上招售、配发或处置股份或授予股份期权即会或可能会属于不合法或不可行，则本公司和董事会均无义务在有关地区向该等股东或其他人士招售、配发或处置股份或授予股份期权。因上句规定而受影响的股东不应为任何目的作为或视为一独立的股东类别。
(2) 董事会可发行认股权证或可转换证券或性质类似的证券，按董事会所不时厘定的该等条款，赋予其持有人认购本公司股本中的任何类别的股份或证券的权利。
13. 本公司可就与任何股份的发行相关的情况，行使本公司法赋予或准许的所有支付佣金及经纪费的权力。在本公司法的规限下，该佣金可以支付现金的方式或以分配完全缴足股款或部份缴付股款股份而清偿，又或部分以支付现金的方式及部分以分配股份的方式而清偿。
14. 除非法律另有规定，本公司不应承认任何人士以受托身份持有任何股份;对于任何股份的衡平法权益、或然权益、未来权益或局部权益、碎股权益、或(但根据本章程细则或其它法律另有规定的除外)除注册持有人对完整股份具有的绝对权利以外其他股份权利，一概对本公司没有约束力，也不能要求本公司对其作出承认(即使本公司已注意到有关情况，亦不例外)。
15. 在公司法及本章程细则的规限下，董事会可在股份配发之后及任何人士作为持有人记入登记册之前的任何时候，确认获配发人以特定的其它人士为受益人放弃有关股份配发，并可按董事会认为适当的条款及条件赋予股份的任何获配发人落实该放弃的权利。
股份证书
16. 每一股份证书应加盖印章或传真印章，及应载明相关股份的数量、类别和识别码(如有)及已缴付的股款金额，并可以董事会所不时厘定的其它格式出具。不得出具代表超过一类股份的证书。董事会可藉决议，不论笼统地或就任何特定的一个或多个情况下，决定任何该等证书(或其它证券的证书)上的签字无须为亲笔签字，但可通过特定的机械方式或印刷方式加盖在该等证书上。
17. (1) 对于多人联名持有的股份，本公司无须出具超过一份证书，且向联名持有人之一交付证书即构成对所有该等持有人的充分交付。
(2) 若某一股份在两人或更多人名下，就通知的送达以及(在符合本章程细则规定的情况下)本公司所有或任何其它相关事项(股份转让除外)而言，登记册上其姓名显示在首位的人士应视为该等股份的唯一持有人。
18. 其姓名于股份配发之时作为股东记入登记册的每名人士，均有权免费领取任何一个类别的所有该等股份的一张证书，或在董事会不时厘定的第一张证书之后的每一张证书的合理实际开支获支付之后，领取该类别的每一股或多股股份的多张证书。
19. 在配发之后或(本公司当其时有权拒绝作出登记且未亦作出登记的转让除外)在转让在本公司备案之后，股份证书应在本公司法规定的或指定证券交易所不时厘定的相关时限内(以较短者为准)出具。
20. (1) 出让人持有的证书于每一股份作出转让后即应上交并立即相应地注销，并应按本条第(2)段规定的收费就转让予受让人的股份向其出具新证书。如提交注销的股份证书之中仍有股份为出让人所保留，则应按上述的出让人应向本公司缴付的收费，向出让人出具该等结余股份的新证书。
(2) 前文第(1)段所述的费用的金额不得超过指定证券交易所不时厘定的相关最高金额，惟董事会可随时厘定更低金额的收费。
21. 如果股份证书被损坏、破损或声称丢失、被盗或损毁，经相关股东要求及在指定证券交易所厘定的应缴纳的最高费用或董事会厘定的更低金额的费用缴付之后，及在董事会认为合适的关于证据和补偿的条款(如有)得到遵守且本公司在调查该等证据及准备该等弥偿的过程中产生的成本及合理的实际开支得到偿付之后，可向相关股东补发代表同等股份的新的股份证书;如属破损或损坏的情况，则必须先收回旧的证书;惟若已发行认股权证，除非董事会无合理怀疑地信纳原始证书已销毁，否则不得发行新的认股权证以替换已丢失的有关证书。
留置权
22. 如股份(非全部缴付股款的股份)涉及任何已催缴或于规定时间应缴付的款项(不论是否现时应缴付)，本公司就该款项对该股份拥有首要留置权;并且对于任何以某单一股东(不论是否与其他股东联名登记)名义登记的所有股份(全部缴付股款的股份除外)，本公司就该股东或用其财产现时应付的所有款项对该股份拥有首要留置权，而不论该等债务和责任是在本公司得悉该股东以外有任何人士对股份具有衡平法或其他权益之前还是之后引起者，也不论偿还、履行该等债务和责任的时期实际上是否已经到来，并且即使该等债务和责任是以上股东或用其财产与任何其他人士(不论是否同为本公司股东)共同承担者，亦不例外。本公司对股份的留置权应延伸至就该股份应支付的所有股息或其它款项。董事会可以随时笼统地或者在特定情况下放弃已经引起的留置权，或者宣布任何股份可以完全或部份地豁免于本条规定之外。
23. 在本章程细则的规限下，本公司可按董事会所决定的方式，将本公司拥有留置权的任何股份出售。但是，出售该等股份时，应已有存在留置权的部份款项已经到期须予支付，或者存在留置权的责任或承诺已经到期须予履行或解除;并且应先向有关股份当时的注册持有人、或者因为该持有人去世或破产而对股份具有权益的人士发出书面通知，帮助已经到期须予支付的款项或者帮助有关责任或承诺，要求支付该款或要求履行该等责任或承诺，表明本公司有意在以上责任不获履行的情况下出售有关股份，待十四整天通知期届满后，以上责任不获履行，才可将有关股份出售。
24. 售卖所得之净得款须由本公司收取，及用于偿还或履行该留置权涉及的现时应付的债务或负债，且任何余款(但须受涉及非现时应缴付的债务或负债款项而在售卖前已存在的同样的留置权所规限)须付予售卖当日享有该等股份的人。为实施以上出售的目的，董事会可授权某些人士将出售的股份转让予其买家。购买人须登记为该项转让所包含的股份的持有人，而他亦无义务理会买价的运用方式，买家对股份的所有权亦不因出售程序的任何不妥当或无效情况而受到影响。
催缴股款
25. 在本章程细则及配发条款的规限下，董事会可不时向股东催缴有关该等股东的股份的任何尚未缴付的股款(不论是作为股份的面值或溢价)，每名股东须(需接获最少提前十四 (14)整天发出的通知，指明缴付时间及地点)按该通知的要求，向本公司缴付有关其股份的催缴股款。董事会可决定全部或部分延长、推迟或撤回任何股款的催缴，但除了作为一种宽限之外，任何股东均无权获得任何该等延期、推迟或撤回。
26. 任何股款的催缴，须当作是在董事会通过授权该催缴股款的决议时已作出，且可以一次性支付或分期支付。
27. 即使就其作出股款催缴的股份后续被转让，就有关股份被作出催缴的人士仍应对有关催缴负责。股份的联名持有人，须共同及各别地负责缴付就有关股份所催缴的一切款项、分期款项或其它到期款项。
28. 如催缴股款未于指定付款日期或之前支付，欠款人士应就未支付之金额支付原来指定付款日期至实际付款日期的利息，利息率由董事会决定，但不应超过年息二十 (20) 厘，但是，董事会可按其绝对酌情权豁免全部或部份利息。
29. 在股东已经支付应到期支付给本公司的一切催缴股款或分期付款以及任何相关利息和费用(不论是应独自负责还是与任何其他人士共同负责者)之前，无权收取任何股息、红利，无权亲自出席、由授权人代为出席任何股东大会和在会上行使表决权，无权被计入法定开会人数，无权行使作为股东的任何其他特权。
30. 本公司在追讨任何到期未付的催缴股款时，只需在审讯或聆讯或其他程序之中证明以下事项便已足够：被告股东的姓名已录入股东名册，是累算欠款涉及的股份持有人或其中一名持有人;决定催缴股款的决议案已正式记录于会议纪录册;本公司已根据本章程细则正式向被告股东发出有关催缴股款通知;毋须证明决定催缴股款的董事已获委任或任何其他事项。上述各事项的证明即有关欠款的不可推翻的证据。
31. 于配发之时或于任何指定日期就股份应缴付的任何款项，不论是面值或溢价或作为分期催缴股款，应视为妥为作出的股款催缴及应于指定付款日期缴付，且若未缴付，本章程细则中的条文均应适用，犹如该款项已凭借一项妥为作出及通知的催缴股款而到期并应缴付一样。
32. 于股份发行时，董事会可就应支付股款金额和付款时间，在获配股人或持有人之间作出区分。
33. 董事会如认为合适，可以从愿意垫支的股东收取其持有的股份尚未催缴之股款或股款分期付款或当中部份之款项或者等值物;在该股东提前缴付全部或部分该等款项时，董事会可按其决定的该等息率(如有)，就该款项支付利息(直至如非因该次提前缴付，该等款项本会到期应缴付的时间)。董事会可以随时在提前不少于一个月向有关股东发给书面通知之后，偿还原来垫支的款项，除非在通知期届满之前，本公司已就有关股份催缴原来获垫支的股款。提前缴付的款项不会使相关股份的持有人有权获得后续宣派的股息。
股份的没收
34. (1) 若催缴股款于其到期应付之后仍未缴付，董事会可向应缴付该款项的人士发出提前不少于十四(14)整天的通知：
(a) 要求缴付尚未缴付的款项，连同任何应已累算的利息以及其后一直累算至实际支付之日为止的利息一并缴付;及
(b) 指明如通知内的规定未获遵守，被催缴款项的相关股份将有被没收之虞。
(2) 如任何通知内的规定未获遵从，可在其后的任何时间及在该通知所规定的付款未获缴付之前，并在已作出催缴之股款及利息到期而未支付之前，将通知所涉及的任何股份没收，而此项没收可藉董事一项表明此意的决议达成。没收股份时，应将包括没收已就该等股份宣派而未在没收之前实际支付的一切股息和红利包括在内。
35. 若任何股份已被没收，没收通知应送达没收之前的股份持有人。任何没收并不会因为遗漏或疏忽作出该通知而失效。
36. 董事会可接受本章程细则项下应予没收的任何股份的退还，及在此种情况下，本章程细则凡提及没收之处应包括退还。
37. 按以上规定没收的股份应视为本公司财产，并可以董事会决定的该等条款及方式，向其决定的该等人士作出卖、重新配售或以其它方式处置，且在出卖、重新配售或作出处置之前的任何时间，没收亦可由董事会按其厘定的条款予以取消。
38. 股份被没收的人士就被没收股份而言不再身为股东，但仍然须就没收股份之日其应就被没收股份向本公司实时支付的一切款项对本公司负责，并且(如董事会全权认为有此需要)应一并负责由没收股份之日起直至其付款为止，按照董事会规定的利息率(不应超过年息二十厘(20%))对欠款计算的利息。董事会可在其认为合适时，强制欠款的支付，但不应因此扣减或折让股份在没收之日的价值。但是，一经本公司收到股份的全部欠款，该人士的责任即行终止。为本条的目的，如根据股份发行条款，原应于没收日期之后的特定时间就股份支付之任何款项，不论是股份面值还是溢价，并即使该时间仍未来临，均须视为在股份被没收之日到期支付，而该等款项应在股份被没收时立即到期支付，但只须就上述特定时间至实际付款日期之间的时间支付该等款项的利息。
39. 董事或秘书作出的股份已于特定日期没收的声明，则相对于所有声称享有该股份的人而言，即为该声明书内所述事实的确证。该声明(在本公司签署转让文书(如需)的规限下)应构成对股份的有效所有权，且获得股份的处置的人士应随即被登记为该股份的持有人，且无需办理认购申请(如有)，而其对该股份的所有权，不得因有关没收、售卖或处置股份的程序有任何不规则或可使失效之处而受到影响。当有股份被没收时，应向没收之前最后一刻名字载于登记册的股东发出该没收声名的通知，而该没收行动以及其日期应立即记入登记册。但是，即使因遗漏或疏忽，没有发出以上通知或没有进行上述记载，亦不能使没收变成无效。
40. 纵使发生上述没收股份情况，董事会可以在被没收的股份进行出售、重新配发或作其他处置之前，随时允许已被没收的股份按照支付所有催缴的股份款项、到期利息和费用之办法、以及董事会认为合适的其他办法(如有)予以购回。
41. 股份的没收不得损害本公司对于已经发出的催缴股款或其分期付款具有的权利。
42. 本章程细则中关于没收的条文，均适用于根据股份发行条款而于所定时间到期应缴付而没有缴付的任何款项(不论是作为股份的面值或溢价)，犹如该款项已凭借一项妥为作出及通知的催缴股款而应缴付一样。
股东登记册
43. (1) 本公司必须在一本或多本簿册中维持股东登记册，并在其中录入以下详情：
(a) 各股东的姓名和地址、其持有的股份数量和类别，及就该股份之已缴付或同意视作已缴付的金额;
(b) 各人士录入登记册的日期;及
(c) 任何人士停止作为股东的日期。
(2) 本公司可在任何地方建立海外或地方或其它股东登记册分册，及董事会可制定及变更其厘定的关于建立任何该等登记册及维持相关登记办事处的规定。
44. 登记册及股东登记册分册(视乎情况而定)应于每个营业日至少两(2)个小时在办事处或根据公司法保存登记册的其它地方，免费供股东查阅或在最高2.50元或董事会规定的更低的金额支付之后供任何其它人士查阅，或(如适用)在最高1.00元或董事会规定的更低的金额支付之后在登记办事处可供查阅。登记册包括任何海外或地方或其它股东登记册分册可在根据任何指定证券交易所的规定透过在指定报章或任何其它报章上刊发广告作出通知之后或透过其它途径以指定证券交易所接受的电子方式作出通知之后，于董事会就所有股份或任何类别股份所厘定的该等时间或该等期间(每年总共不得超过三十(30)天)予以闭封。
记录日期
45. 尽管本章程细则中有任何其它规定，本公司或董事会可确定任何日期作为以下目的的记录日期：
(a) 确定有权获得任何股息、分派、配发或发行的股东，而该记录日期可为该股息、分派、配发或发行获宣派、支付或作出的任何日期当日或不超过该日期之前或之后三十(30)天的任何时间;
(b) 确定有权接收本公司任何股东大会的通知并在会上表决的股东。
股份的转让
46. 在本章程细则的规限下，任何股东可透过一般形式或通常形式或指定证券交易所规定的形式或董事会批准的任何其它形式的转让文书转让其全部或任何股份，且该转让文书可以是亲自签署或(如果出让人或受让人为结算所或其代名人)亲自签字或机器打印签字，或通过董事会不时批准的该等其它方式作出签署。
47. 股份转让文书应由出让人及受让人(或其代表人)签署，惟董事会在其酌处认为合适的情况下，可以免却由受让人签署转让文书。在不损害前一条细则的前提下，董事会还可决议在所有情形或任何特定情形下应出让人或受让人的要求接受机械签署的转让文书。在受让人未就获转让的股份在股东名册记入姓名或名称前，出让人仍须当作为该股份的持有人。本章程细则并不禁止董事会承认任何股份的获配发人放弃获得配发或暂时配发的股份并将股份转至其他人士的行为。
48. (1) 董事会可以按其全权决定，并且在不给予任何理由的情况下，对于董事会不予批准的人，可拒绝就转让予该人的任何股份(非全部缴足股款的股份)作出股份转让登记，以及拒绝就根据僱员股份奖励计划发行而仍然存在转让限制的任何股份作出股份转让登记。在不限制以上原则性规定的同时，董事会亦可拒绝登记将一股份转让予超过四(4)个联名持有人，亦可拒绝登记本公司具有留置权的股份(并非已完全缴足股份)的转让。
(2) 不得向未成年人士或精神不健全或其它无法定能力的人士作出转让。
(3) 在任何适用法律允许的情况下，董事会可依其绝对酌情权，随时及不时将登记册主册上的股份转至任何登记册分册，或将登记册分册上的任何股份转至登记册主册或任何其它登记册分册。在任何该等转移的情况下，要求该转移的股东应承担落实该转移的费用，董事会另行厘定者除外。
(4) 除董事会同意的其他情况外(该等同意可以取决于董事会全权不时规定的条款和条件，而且董事会可以全权酌处决定给予或不给予同意且不必帮助理由)，不得将登记册主册上的股份转移至任何登记册分册，亦不得将任何登记册分册的股份转移至登记册主册或另一登记册分册。如属在登记册分册上的股份，其转让文书和其他所有权文件应在相关登记办事处提交登记和进行登记。如属登记册分册上的股份，应在办事处或根据本公司法保存登记册主册的其它地点提交并进行登记。
49. 在不损害前一条的普遍适用性的前提下，董事会可拒绝承认任何转让文书，但以下情况除外：
(a) 指定证券交易所可厘定的应缴付的最高金额的费用或董事会可不时厘定的更低的金额已就该转让文书缴付予本公司;
(b) 转让文书只与一个类别的股份有关;
(c) 转让文书与相关股份证书以及董事会所合理要求，用以显示出让人有权作出转让(及若转让文书为其它人士代为起签立，该人士有权代为签立)的其它证据已在办事处或根据本公司法保存登记册主册的其它地点或登记册(视乎情况而定)备案;及
(d) 在适用的情况下，该转让文书已妥为盖章。
50. 如董事会拒绝登记股份的某项转让，董事会须于转让文书提交本公司的日期后两(2)个月内，向出让人及受让人送交有关该拒绝登记的通知书。
51. 股份或任何类别股份转让的登记可在根据任何指定证券交易所的规定透过在指定报纸或任何其它报纸上刊发广告或透过任何其他方式作出通知之后，于董事会厘定的该等时间及该等期间(每年总共不得超过三十(30)天)暂停进行。
股份的传转
52. 如有股东死亡，唯一获公司承认为对死者的股份权益具所有权的人，须是(倘死者是一名联名持有人)尚存的一名或多于一名联名持有人及(倘死者是单独的或唯一在世的持有人)死者的合法遗产代理人。但是，本条规定并不解除去世的股东(不论是单独的还是联名的持有人)之遗产对该持有人(不论独自还是联名)持有的股份负有的任何责任。
53. 任何人士如因一股东去世、破产或清盘而对股份具有权益，可在提出董事会不时要求的所有权证据后，及在符合下文的规定下，选择将自己登记为该股份的持有人，或选择将其所提名的人登记为该股份的受让人。如其选择将自己登记为该等股份的持有人，该人士必须向本公司的登记办事处或办事处(视乎情况而定)发出表明此意的书面通知。如该人士选择将另一人士登记为持有人，其应签署以该另一人士为受益人的转让文书。本章程细则内关于转让及股份转让的登记的所有条文均应适用于任何该等通知或上述转让，如同股东并未去世或破产，且该通知或转让文书乃经由该股东签署的转让文书。
54. 由于股东去世、破产或清盘而成为有权享有任何股份的人，享有的股息或其他利益，如同假若他是该股份的登记持有人时会享有的股息及其他利益。但是，如董事会认为合适，董事会可以在该人士成为股份的注册持有人或已有效地进行股份的转让之前，拒绝支付该等股份的应付股息或其他利益，惟在符合本章程细则第75(2)条规定的前提下，该人士可以在股东大会上行使表决权。
下落不明的股东
55. (1) 在不损害本公司在本条第(2)段项下的权利的前提下，如本公司发出的股息支票或股息支付凭单连续两次未获兑现，本公司可停止寄发该等股息支票或股息支付凭单。但是，在该等支票或凭单第一次因无法派递予收件人而被退回之后，本公司即可行使权力停止发出股息支票或股息支付凭单。
(2) 本公司有权按照董事会认为合适的方式，将未能追查到的股东的股份出售;但是，除非已发生以下情况，否则不应出售该等股份：
(a) 按照本公司章程细则授权的方式，在相关时期内发给该等股份的持有人以便给予股份的现金付款的相关股份的股息的所有支票和支付凭单均没有兑现，而且该等支票和支付凭单总数不少于三张;
(b) 据本公司在相关时期末所知，本公司在相关时期内从来没有收到任何征示，显示存在持有该等股份的股东或者基于原来股东去世、破产或因法律的实施而对股份具有权益的其他人士;及
(c) 若指定证券交易所的股份上市规则如是规定，本公司已通知指定证券交易所及根据指定证券交易所的规定促使在报纸上刊发广告，表明其有意以指定证券交易所规定的方式出售该等股份，而自该广告之日起，三(3)个月期间或指定证券交易所准许的更短的期间已过。
就前述规定而言，“相关时期”指本条第 (c) 段所称的啓事刊登当日之前十二年起，直至该段所称时期届满时止。
(3) 为实施以上出售，董事会可以授权任何人士转让上述股份，而该人士或其代表人员签署或签发的转让文书如同由股份的登记持有人或者对股份具有传承权益的人士签发一样有效;股份的买方不必理办理认购申请，而且即使关于该出售的过程有任何不规范或无效的情况，其对股份的所有权亦不受影响。出售的净得款将属于本公司，而本公司在收到该得款后，即欠下前股东相等于该笔净得款的一笔款额。对于该笔债项，不必设立信托，也不必支付利息;本公司也不必就该等净得款赚取的任何款项作出交代，而且该等净得款可用于本公司的业务，或者按照本公司认为合适的方式使用。即使持有有关股份的股东去世、破产或者总之在法律上不具资格或无行为能力，根据本条进行的出售都是有效和生效的。
股东大会
56. 本公司应于每年按董事会所厘定的时间及地点召开股东周年大会(本公司通过本章程细则的年份除外)，而每届股东周年大会与上一届股东周年大会之间间隔的时间不得超过十五(15)个月，或不得超过本章程细则通过之日后十八(18)个月，除非更长的期间并不违反指定证券交易所的规则(如有)。
57. 除股东周年大会之外的所有股东大会均应称为特别股东大会。股东大会可在董事会所厘定的世界任何地方召开。
58. 董事会可在其认为合适之时召开特别股东大会，及于提请之日持有不低于十分之一的有权在本公司股东大会上表决的缴足款股本的任何一或多名股东在所有时候均有权，藉向董事会或本公司秘书提交书面请求，提请董事会就该请求所载明的任何事务的处理召开特别股东大会。该会议应于该请求提交之后两(2)个月之内召开。如果董事会未能在有关请求提交之后二十一(21)天之内召集会议，则提请人本人可以同样的方式召集会议，及提请人由于董事会未召集会议而引致的所有合理开支应由本公司偿付予提请人。
股东大会通知书
59. ( 1 ) 股东周年大会及为考虑通过特别决议而召开的任何特别股东大会必须藉不少于二十一(21)整天的通知召集。所有其它特别股东大会可藉不少于十四(14)整天的通知召集。但是，在本公司法的规限下，只要以下人士同意，股东大会可藉更短的通知期召集：
(a) 如属作为股东周年大会而召开的会议，全体有权出席会议并表决的股东同意召开该会议;及
(b) 如属任何其它会议，过半数有权出席会议并表决的股东同意召开该会议;该等股东须合共持有面值不少于百分之九十五(95%)的股份，而该等股份乃给予股东出席该会议并表决的权利。
(2) 通知应指明会议召开的时间和地点及(如果是特别事务)事务的一般性质。召集股东周年大会的通知应指明会议为股东周年大会。每次股东大会的通知应向所有股东(根据本章程细则的条文或其持有的股份的发行条款无权从本公司接收该通知的股东除外)、由于股东去世、破产或清盘而成为有权享有任何股份的所有人士，及各位董事及核数师发出。
60. 即使意外遗漏向有权收到通知的任何人士发出会议通知或(如授权人委任文书随通知发出)该授权人委任文书，或有权接收该通知的任何人士未收到该通知或该授权人委任文书，也不会使在该会议上通过的任何决议以及会议过程变成无效。
股东大会的议事程序
61. (1) 在特别股东大会上所处理的一切事务，均须当作为特别事务，而在周年股东大会上所处理的一切事务，除下列事项外，亦须当作为特别事务：
(a) 宣派及批准股息;
(b) 审议及通过帐目、资产负债表、董事与核数师的报告书，及须附于资产负债表之后的其它文件;
(c) 选举董事，不论是轮流或接替卸任人员;
(d) 委任核数师(公司法未有要求表明有意作出该委任的特别通知)及其他高级职员;
(e) 确定核数师的薪酬及表决董事的薪酬或特别薪酬;
(f) 向董事授予任何委托书或授权书，以提呈出售、配发或以其它方式处置股份，或授予股份期权，代表本公司目前已发行股本面值不超过20%的本公司资本内的未发行股份;及
(g) 向董事会授出回购本公司证券的任何委任书或授权书。
(2) 除非于开始处理事务之时出席的人数达到必须的法定人数，否则会议不得处理任何事务(委任股东大会主席除外)。就所有目的而言，股东大会的法定人数应为亲自(如股东为一法团，则其妥善授权之代表)出席或委派授权人代为出席会议并有权投票的两(2)名股东。
62. 如在指定的会议时间之后三十(30)分钟(或股东大会主席决定等待的更长的时间(不得超过一个小时))内，未有法定人数出席，而该会议是应股东的请求书而召开的，该会议即须解散;如属其它情况，该会议须延期至下星期的同一日在同一时间地点，或于董事会所决定的时间及地点举行。如果在延期会议的指定召开时间之后半个小时之内，未有法定人数出席，该会议即须解散。
63. 本公司主席应作为股东大会主席主持所有股东大会。如在任何股东大会上，主席未在该会议指定召开时间之后十五(15)分钟内出席或不愿担任股东大会主席，出席会议的董事应选择一位董事作为股东大会主席，或如果只有一名董事出席股东大会，该董事若愿意应担任股东大会主席。如果没有董事出席会议或所有出席会议的董事均拒绝主持会议，或被选择的主席应退任，则亲自或由授权人代其出席或(如股东为一法团，则其妥善授权之代表)出席会议并有权投票的股东应从他们当中选择一人担任会议的主席。
64. 主席可以在得到符合法定开会人数的股东大会的同意下，将会议延至股东大会决定的另一时间在另一地点举行;如果会议指示延会，则主席必须按该指示延会。惟除了在假设未发生延期的情况下本可能合法地在股东大会上处理的事务外，延期会议不得处理任何其它事务。如果会议延期十四(14)天或以上，则必须至少提前七(7)整天发出通知，指明延期会议召开的地点、日期和时间，但没有必要在该通知中说明延期会议处理的事务的性质及拟处理的事务的一般性质。除上述规定外，无须发出延期通知。
65. 若提出对正在审议的任何决议作出修改，而股东大会主席秉诚认定该修改违反议事程序，有关实际决议的议事程序并不会因为该认定当中的任何错误而失效。若某项决议作为特别决议妥为提出，在任何情况下均不就该决议的修改(纯粹修改明显的书写错误除外)进行审议或表决。
投票
66. 除当其时任何股份类别所附带的有关表决之特别权利、特权或限制外，或根据本章程细则之规定外，在任何股东大会上，在以举手方式进行表决时，与会的每一股东(包括可亲自出席;如股东为一法团，则其妥善授权之代表;或委托授权人代表出席)均有一票表决权;在以投票方式进行表决时，每一股东(包括可亲自出席;如股东为一法团，则其妥善授权之代表;或委托授权人代表出席)凡持有一股已完全缴足的股份，即有一票表决权(但是，如属在尚未催缴股款或其分期付款时已预先缴付或记录为已缴付的股款，不能视为已就有关股份缴付的股款)。尽管本章程细则中有任何规定，如属于结算所(或其代名人)的股东委任了一名以上授权人，每一名授权人在以举手方式进行表决时均有一票表决权。凡交股东大会表决的决议均应通过举手方式进行表决予以决定，除非(在宣布以举手方式进行表决结果之前或宣布结果之时，或撤回任何其它以投票方式表决之要求时)，下列人士要求进行投票表决：
(a) 该股东大会之主席;或
(b) 最少三名亲自(或，如股东为一法团，则其妥善授权之代表)或经由授权人代表出席会议并于当时有权在股东大会上投票的股东;或
(c) 亲自(或，如股东为一法团，则其妥善授权之代表)出席或经由授权人代表出席会议的一名或多名股东，而该等股东占全体有权在会上表决的股东的总表决权不少于十分之一;或
(d) 持有赋予在会上表决的权利的股份，并亲自(或，如股东为一法团，则其妥善授权之代表)或经由授权人代表出席会议的一名或多名股东，而该等股份之已缴足股款总额不少于赋予有关表决权的全部股份已缴足总款额的十分之一。
作为股东的授权人的人士或(如股东为一法团，则其妥善授权之代表)提出的要求应视同股东提出的要求。
67. 除非有人如此要求进行投票而且并无收回有关请求，否则主席宣布有关的决议案已获通过、或一致通过、获或不获特定大多数通过，且其被记录在本公司会议记录本当中，即为有关事实的不可推翻证据，毋须证明有关决议案所得的赞成或反对票数。
68. 若一项投票表决被妥当要求，投票表决的结果应视为有要求投票表决的股东大会的决议。主席无必要披露投票表决的票数。
69. 凡就选举主席或会议应否延期的问题要求以投票方式表决，须在要求提出后随即进行表决。就任何其它问题要求的投票表决应以主席厘定的方式(包括使用不记名选票或投票表格或标签)，随即或于主席厘定的时间(不得超过要求日期之后三十(30)天)和地点进行。对于不是立即进行的投票表决，无须发出通知(主席另行指示者除外)。
70.投票表决的要求不妨碍股东大会继续处理该投票表决的要求涉及的问题以外的任何事务，及经主席同意，该要求可在股东大会闭会之前或进行投票之前(以较早者为准)的任何时候撤回。
71.在以投票方式进行的表决中，有关人士可亲自或经由授权人代为表决。
72.在以投票方式进行表决时，具有多于一票表决权的股东不必用尽其表决权，亦不必将其票数投于同一选择。
73.呈交会议的所有问题应透过简单多数票决定，除非本章程细则或公司法规定应以更大的多数票决定。如果票数相等(无论是举手表决还是投票表决)，股东大会主席无权投第二票或决定票，且该决议应予否决。
74.如任何股份在联名持有人名下，其中任何一人均可亲自或经由授权人代表，就该股份在任何股东大会上投票，如同其完全享有该股份一样。但是，如该等联名持有人的其中超过一人亲自或经由授权人代表出席任何股东大会，就该股份而言，排名靠前的人士所投的票(不论亲自投票或经由授权人代表投票)应获接纳，排除其它联名所有人的投票。 “排名靠前” 透过联名持有人的姓名在登记册中的排列顺序确定。在本条中，去世股东的多名遗嘱执行人或遗产管理人就本条而言应视为该股份的联名持有人。
75. (1) 如某股东属在任何方面涉及精神健康的病人，或对无力管理自身事务的人士的保护或事务管理具有管辖权的任何法院就某股东作出了命令，不论是在举手或投票以作出表决中，该股东均可由其受托监管人、接管人、财产保佐人，或由法院所指定具有监管人、接管人或财产保佐人性质的其他人作出表决;任何此等受托监管人、接管人、财产保佐人或其他人，均可在以投票方式进行的表决中，由代表代为表决。及就股东大会而言可如同其为该等股份的登记持有人一样以其它方式行事及获对待，但条件是董事会要求的有关主张行使表决权的人士的权力的证据必须在之举行会议或延期会议或以投票进行表决(视乎情况而定)的时间之前至少四十八(48)小时提交至办事处、总办事处或登记办事处(视何者适用)。
(2) 在第53条项下有权被登记为任何股份的持有人的任何人士，可以如同其为该等股份的登记持有人一样，以同样的方式就该等股份在任何股东大会上表决，惟该人士应在其拟作出表决的股东大会或延期会议(视乎情况而定)举行的时间之前四十八(48)小时，使董事会信纳其对该等股份的权益或董事会已事先承认其就该等股份在该股东大会上表决的权利。
76. 除非董事会另行厘定，任何股东均无权出席任何股东大会及在会上投票并获计入法定人数，除非其已妥为登记及其现时就本公司股份应缴付的所有催缴股款及其它款项均已缴付。
77. 在第77(d)条的规限下，若：
(a) 就任何投票人的资格提出任何异议;或
(b) 不应被计算或可能被拒绝的任何投票已被计算;或
(c) 任何应被计算的投票未有被计算;
异议或错误并不影响会议或延期会议关于任何决议的决定，除非该异议或错误是在提出异议或发生错误的股东大会或延期会议(视乎情况而定)之上提出或指出的。任何异议错误应呈交股东大会主席，且只有在主席认为该异议或错误影响股东大会决定的情况下才会对股东大会关于任何决议的决定构成影响。主席关于该等事务的决定应为最终的及不可推翻的。
(d) 若任何股东在指定证券交易所的规则下必须回避就任何特定决议进行表决，或被限制只能投票支持或反对任何特定的决议，则由该股东作出或由他人代其作出的违反该规定或限制的任何投票均不予计算。
代表
78. 有权出席本公司会议并在会上投票的任何股东均有权委托另一人士作为授权人，代其出席会议及进行投票。如果股东是两股或更高份额的股份持有人，该股东可委任一名以上的授权人，作为其代表并于本公司股东大会或某类别会议上作出投票。授权人无须为本公司的股东。此外，代表作为个人的股东或作为法团的股东之一名或多名授权人应有权代其所代表的股东，行使该股东可以行使的同等权力。
79. 授权人的委任文书必须以书面形式作出，并经过委任人或其正式书面授权的授权人签字，或若委任人为一法团，则必须加盖其印章或经过获授权的高级人员、授权人或其它人士作出同等签署。若委任授权人之文书声称将由法团的高级人员代表法团作出签字的情况下，则除非出现不同的情况，该高级人员应被假定为获正式授权代表该法团签署该委任授权人文书，而无须提出进一步的事实证据。
80. 委任授权人的文书，及(如经董事会要求)其他据以签署该委任授权人的文书的授权书或特许书(如有的话)，或该授权书或特许书的核证副本，须于该文书所指名的人士拟行使表决权的会议或延期会议举行前不少于四十八(48)小时，或该会议或延期会议如以投票方式表决，则须于指定进行投票的时间前不少于二十四(24)小时，送达本公司发出的该会议通知或以短简形式或以任何文件形式随附于该会议通知并以此为目的而指明的该地点或该等地点之一(如有)或(如果未指定该地点)登记办事处或办事处(视何者适用而定)。如没有遵照以上规定行事，该委任授权人文书即不得视为有效。其中指定的签署日期之后十二(12)个月的期间届满之后,委任授权人的文书将告失效;但是,原本要在签署日期之后十二(12)个月之内召开的会议的延期会议作出的委任文书或在原本应于由该签署日期后十二(12)个月之内举行之会议的延期会议上作出以投票方式进行表决的要求或在会议上作出以投票方式表决的要求所作出的委任文书则除外。交付委任授权人的文书并不妨碍股东亲自出席相关会议并作出投票,而在该情况下,委任授权人的文书将视为被撤回｡
81. 委任授权人的文书须以任何通用格式或董事会批准的该等其他格式作出(惟此并不防碍双向格式的使用)。而董事会亦可在其认为合适的情况下，随任何股东大会会议通知书同时发出用于该股东大会的以任何格式作出的委任授权人的文书。委任授权人的文书须当作有授权予代表要求或参与要求以投票方式表决及表代认为合适的情况下酌情对呈交相关股东大会的决议的任何修订进行表决。除非其中另行规定，委任授权人的文书对与会议相关的任何延期之会议同样有效。
82. 根据委任授权人的文书的条款所作出的投票应为有效，即使委托人在事前去世或精神失常，委任授权人之文书或据以签署该委任授权人文书的授权书被撤回，除非本公司在委任授权人文件拟被使用的会议或延期会议或以投票方式作出表决开始之前至少两(2)个小时，在办事处或登记办事处(或于召集会议的会议通知书或随附于通知书的其他文件内所指明的送达委任授权人文书的该等其他地点)收到上述去世、精神失常或撤回的书面提示。
83. 股东根据本章程细则可透过授权人做出的任何事情，也可由其获正式委任的受托代表人作出，本章程细则中关于授权人代表及委任授权人文书的条文经必要的变通后，应适用于任何该等受托代表人及据以委任该受托代表人的任何该等文书。
法团透过代表行事
84. (1) 凡属股东的任何法团，可藉其董事或其他管治团体的决议，授权其认为合适的人作为其代表，出席本公司的任何会议或任何类别股东的任何会议;且被授权的人士应有权代表该法团，行使假设该法团为本公司的个人股东时可行使的同等权力。如获如此授权的人士出席任何该等股东大会 ，该法团就本章程细则的目的而言应视为亲自出席。
(2) 如股东是结算所(或其代名人)，并作为一法团，其可授权其认为合适的人士作为其在本公司任何会议或任何类别股东的任何会议上的代表，只要授权书说明各名代表就其获授权的股份的数量及类别。在本条条文项下获授权的各名人士无需其它的事实证据即应视为获正式授权并有权代表结算所(或其代名人)行使同样的权利和权力，包括以举手表决时单独作出表决的权利，如同该人士是结算所(或其代名人)持有的本公司股份的登记持有人一样。
(3) 在本章程细则中，凡提及股东(作为一法团)的正式授权代表之处均指根据本条条文获授权的代表。
股东的书面决议
85. 由或以其他人士代其作出的当时有权接收本公司股东大会通知书及出席股东大会并在会上投票的人士(以明示或暗示无条件批准的方式)签署的书面决议，就本章程细则而言，应被视为在本公司股东大会上妥为通过的决议，以及(在相关的情况下)如此通过的特别决议。任何该等决议应视为已由最后一名签字的股东作出签署的当日所召开的会议上获得通过;如果决议上注明的某个日期为任何股东在决议上作出签署的日期，则该声明应成为该股东于该日就决议作出签字的表面证据。该决议可包含各经一名或多名相关股东签字的类似形式的多份文件。
董事会
86. (1) 除非本公司在股东大会上另行厘定，董事人数不得少于两(2)人。除非股东在股东大会上不时厘定，董事人数并无最高限制。董事首先由组织章程大纲的签署人或他们的多数选举或委任，随后根据第87条选举或委任，且董事任职至其继任人获选举或委任。
(2) 在本章程细则及本公司法的规限下，本公司可藉由普通决议选举任何人士担任董事，以填补董事会的临时空缺或增补董事会成员。
(3) 董事会可以随时及不时委任任何人士担任董事，以填补董事会临时空缺或增补董事会成员。董事会如此委任的任何董事任职至下一届本公司股东大会 ，并且连选可以连任。
(4) 董事或替任董事无需持有本公司任何资格股份，且并非股东的董事或替任董事(视乎情况而定)有权接收本公司任何股东大会及本公司所有类别股份大会的会议通知书并出席大会及在会上发言。
(5) 本章程细则的任何不同的条文的规限下，股东可在根据本章程细则召集及召开的任何股东大会上藉由普通决议在任何董事的任期届满之前罢免该董事，尽管本章程细则或本公司与该董事之间的任何协议有任何规定(这并不损害任何该协议项下对损害赔偿的任何权利主张)。
(6) 由于根据前文第(5)子段的条文规定罢免董事而造成的董事会空缺可透过股东在该董事被罢免的股东大会上藉由普通决议选举或委任而弥补。
(7) 本公司可不时在股东大会上藉普通决议增加或减少董事人数，但董事人数不得少于两(2)人。
董事之退任
87. (1) 尽管本章程细则有任何其它规定，在每届股东周年大会上，当时三分之一的董事(或，如果董事人数不是三(3)或三(3)的整数倍，则以最接近但不超过三分之一的数字为准)必须轮流退任。但是，尽管有本章程细则的任何规定，董事会主席及/或本公司董事总经理在担任该职务期间不须受到轮流退职的限制，且于每年确定退职的董事人数时不须计算，及在自动于2007年3月23日午夜届满的三(3)年期间，当其时的所有董事应在每届周年股东大会上退职。
(2) 退任的董事有资格再度当选。轮流退任的董事包括(达到规定人数需要的情况下)希望退任且不参加重选的任何董事。退任的任何其它董事必须是自上一次重选或委任以来任职时间最长的董事。因此，于同一天成为或重选为董事的人士应通过抽签决定谁退任(该等人士之间另有约定的情况除外)。根据第86(2)或86(3)条委任的任何董事于确定哪些特别的董事应轮流退任或轮流退任的董事人数时不予计算。
88. 除退任董事之外，其它人士(除董事推荐参选外)均无资格在任何股东大会上膺选为董事，除非经有资格参加相关会议并在会上表决的股东(拟被提名的人士除外)签字的表明其有意提名该人士参选的通知，及经拟被提名的人士表明其愿意参选的通知已呈交总办事处或登记办事处，但该通知的期限至少应为七(7)天，及该通知的期限最早应始于为该选举而召开的股东大会通知寄发次日并止于该股东大会日期前至少七(7)天。
董事资格的取消
89. 董事如有下述情形，即须停任董事职位：
(1) 在办事处或在董事会议上以书面通知向本公司辞去董事职位;
(2) 精神不健全或身故;
(3) 该董事在未专门向董事会请假的情况下连续6个月未出席董事会议，而其替任董事(如有)不应在该期间代其出席，且董事会通过该董事因缺席而辞职的决议;或
(4) 该董事破产，或被下达了破产接管令，或中止了支付或与其债权人达成了债务和解;
(5) 法律禁止其担任董事;或
(6) 因为开曼群岛法例的任何条文不再是董事或根据本章程细则被罢免董事之职。
执行董事
90. 董事会可不时委任其团体之一名或多名人士在董事会厘定的期间(在其持续担任董事的规限下)按董事会厘定的条款担任董事总经理、联席董事总经理或副董事总经理或担任本公司的任何其它僱佣或执行职位，且董事会亦可撤回或终止该等委任。上述任何撤回或终止并不损害该董事针对本公司或本公司针对该董事可能具有的对损害赔偿的任何权利主张。根据本条获委任至某个职位的董事应受到与本公司其它董事相同的关于罢免的条文的规限，且若其出于任何原因不再担任董事之职，其(在其与本公司之间的任何合约的条文的规限下)应依据事实立即停止担任该等职位。
91. 尽管有本章程细则第96、97、98及99条，根据本章程细则第90条获委任至某个职位的执行董事应获得董事会不时厘定的薪酬(不论以工资、佣金、参与利润分配或其它方式或以上述所有或任何方式)及其它福利(包括退休金和/或年金和/或其它退休福利)及补贴，不论作为董事薪酬的补充或替代。
替任董事
92. 任何董事可随时藉向办事处或总办事处发送通知或在董事会会议上委任任何人士(包括另一董事)担任其替任董事。如此获委任的任何人士应具有其所替任的董事的所有权利及权力，惟该人士于确定出席人士是否达到法定人数时不予计算超过一次。替任董事可随时对其作出委任的团体罢免，及在该规限下，替任董事的任期应持续至假若其为董事的情形下将导致其停止担任职务的任何事件发生或其委任人出于任何原因停止担任董事之时。替任董事的任何委任或罢免应藉经委任人签字及送达办事处或总办事处或呈交董事会议的通知落实。替任董事自身可以是董事，及可为不止一名董事担任替任董事。如其委任人如此要求，替任董事有权在与委任其的董事相同的程度上代替委任其的董事接收董事会会议或董事委员会会议的通知，并有权在该程度上作为董事出席委任其的董事未亲自出席的任何该等会议及在会上投票，及总体上作为董事行使及履行其委任人的所有职能、权力及职责，且就该会议的议程而言，本章程细则的条文应适用，如同其为董事，但如果其为不止一名董事担任替任董事，则其投票权可以累积。
93. 替任董事履行其为之替任董事的董事的职能之时，仅在涉及董事的职责及义务时属本公司法项下的董事及受本公司法的条文的规限，并应单独就其行为及失职向本公司负责，且不得视为委任其的董事的代理。替任董事有权订约，对合约、安排或交易拥有权益并从中获利，并得到经必要修改之后同样程度的费用偿还和补偿，如同其为董事。但是，其无权就其被委任为替任董事从本公司获得任何费用，除非其委任人不时向本公司发出书面通知，指示从本公司应向该委任人支付的普通薪酬中拨出部分(如有)予替任董事。
94. 担任替任董事的每一人士(如其也是董事，除其自己的票数之外)就委任其担任替任董事的各名董事拥有一票表决权。若其委任人当时不在香港或由于其它原因无法或无力行事，替任董事在董事会或其委任人为之成员的董事委员会的任何书面决议上的签字应与其委任人的签字一样有效，除非其委任通知另有规定。
95. 如其委任人出于任何原因不再担任董事，替任董事应依据事实停止担任替任董事，但该替任董事或任何其它人士可被董事重新委任为替任董事，惟若任何董事在任何会议上退任但在该会议上重新当选，根据紧接其退任之前有效的组织章程细则对该替任董事的任何委任仍然有效，如同其并未退任。
董事的费用及开支
96. 董事酬金将不时在本公司大会上厘定，及(除非该酬金的表决涉及的决议另行规定)应按董事约定的比例和方式在董事之间分配。如果没有达成约定，则该金额由董事平分，但是，如果任何董事的任职时间不足普通酬金所覆盖的整个相关期间，该董事只能按其任职时间获得等比例的薪酬。该酬金应视为按日累算。
97. 每名董事应有权就出席董事会会议或董事会委员会会议或股东大会，或是本公司任何类别的股份或债券的各别会议，或与其执行作为董事的职责相关的其他情况下，获得其所合理引致或预期将引致的一切旅游、酒店及附带开支的偿付或预付款项。
98. 如任何董事应要求为了本公司的任何目的前往或定居于国外，或提供按董事会的意见并不在董事的一般职责范围内的服务，该董事可获支付董事会所厘定的该等额外酬金(不论是工资、佣金、参与利润分配或其他形式)，而该等额外酬金应为章程细则的任何其他条例作出或根据该等条例所作出的任何普通酬金的补充或替代。
99. 董事会应事先在股东大会上征得本公司批准，再以离职补偿的方式或作为其退休对价或与其退休相关的对价(并非董事享有合约权益的款项)向本公司的任何董事或前董事支付任何款项。
董事的权益
100. 董事可以：
(a) 在担任董事的同时，按董事会确定的条款在董事会确定的期间内担任本公司的任何其它职务或受薪职位(核数师职务除外)。就任何该职务或受薪职位支付予任何董事的额外薪酬(无论是工资、佣金、参与利润分配还是其它形式)，是任何其它细则规定的任何薪酬以外的薪酬;
(b) 以其专业身份(核数师除外)通过自己或其本公司为本公司行事，且其或其本公司有权获得专业服务的报酬，如同其不是董事;
(c) 董事可以继续担任或成为本公司发起的任何其他公司或本公司作为供应商、股东或其他而于其中拥有权益的任何其它公司的董事、董事总经理、联席董事总经理、副董事总经理、执行董事、经理或其他高级职员或股东，且(除非另行约定)，董事均没有义务向本公司或股东报告其作为该等其它公司的董事、董事总经理、联席董事总经理、副董事总经理、执行董事、经理或其他高级职员或股东获得的或从其对该等其它公司的权益获得的任何报酬、利润或其它利益。除非本章程细则另行规定，董事会还可安排本公司持有或拥有的任何其它公司的股份赋予的或可由他们作为该其他公司的董事行使的投票权在所有方面以其认为合适的方式行使(包括行使该投票权支持委任任何董事担任该其它公司的董事、董事总经理、联席董事总经理、副董事总经理、执行董事、经理或其他高级职员的任何决议)，或投票支持或规定向该其它公司董事、董事总经理、联席董事总经理、副董事总经理、执行董事、经理或其他高级职员支付薪酬。任何董事可以上述方式投票支持该等投票权的行使，即使其可能或即将获委任为该公司的董事、董事总经理、联席董事总经理、副董事总经理、执行董事、经理或其他高级职员或其可能因此变得对以上述方式行使该表决权拥有权益。
101. 在公司法及本章程细则的规限下，董事或建议或拟定董事不应因为其职位而丧失与本公司订约的资格(无论是关于其任何职务或受薪职位的任期的合约，还是作为供应商、购买人或任何其它方式订约)，董事或建议或拟定董事无须回避与之有关的任何合约或任何董事以任何方式拥有权益的任何其它合约或安排，如此订约或具有该等权益的任何董事无须仅仅因为该董事担任的职务或所建立的信托关系而向本公司或股东报告其通过任何该等合约或安排实现的任何报酬、利润或其它利益，惟该董事应根据本章程细则第102条披露其于其中拥有权益的任何合约或安排中的该等权益的性质。
102. 如果董事知悉自己对与本公司签订的或拟与本公司签订的合约或安排拥有任何直接或间接利益，该董事必须在知悉该项利益之后，于首次考虑订立该合约或安排的董事会议上声明其利益的性质，或(在任何其它情况下)该董事须在知悉其存在此项利益之后的首次董事会会议上声明其利益的性质。就本条规定而言，董事向董事会发出的表明如下意思的通知应视为本条项下关于任何该等合约或安排的充分权益声明：
(a) 其为特定公司或企业的股东，将被视为对通知日期之后可能与该公司或企业订立的任何合约或安排拥有利益;或
(b) 其将被视为对通知日期之后可能与其任何关联人订立的任何合约或安排拥有利益;
但是，该通知必须已提交给董事会会议，或董事采取合理的措施确保该通知发出之后已于下次董事会会议上提呈并宣读，否则该通知无效。
103. (1) 对于董事或其任何联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)拥有重大利益的任何合约、安排或提议的任何相关董事会决议，该董事无权投票(也不得计入对该决议投票之法定人数)，但是，此项限制不适用于以下任何事项：
( i ) 向董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)提供任何担保或补偿的任何合约或安排，而该合约或安排涉及其或他们当中的任何人士应本公司或其任何附属公司的要求或为了本公司或其任何附属公司的利益借出的款项或引致或承担的义务;
( ii ) 向第三方提供任何担保的任何合约或安排，而该合约或安排涉及由董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)本人在担保或弥偿下或透提供担保而各别或共同地负有全部或部分责任的，本公司或其任何附属公司的债务或义务;
( iii ) 有关提呈发售本公司(或本公司发起或拥有权益的任何公司)股份、债权证或其它证券以供认购或购买，或由本公司(或本公司发起或拥有权益的任何公司)提呈发售的股份、债权证或其它证券以供认购或购买的任何合约或安排，而董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)因参与该发售的包销或分销而拥有或将拥有权益;
( iv ) 董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)仅因对本公司或其任何附属公司的股份、债权证或其它证券的权益，而与本公司股份、债权证或其它证券的其它持有人以同样方式拥有权益的任何合约或安排;
( v ) 关于董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)作为高级职员或行政人员或股东直接或间接拥有权益的任何其它公司的任何合约或安排，董事及其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)合共实益拥有该本公司(或透过其获取董事或其联系人的权益的任何第三方本公司)已发行股份或任何类别股份的表决权的至少百分之五(5%)的情况除外;
( vi ) 涉及董事、其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)及本公司或其任何附属公司员工的任何提议(包括采纳、修订或执行股份奖励或认股权计划、长俸或退休金、身故或伤残抚恤金计划或其他安排)，且该提议并未赋予董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则)有别于该等计划或基金涉及的员工的任何特权;或
( vii ) 任何事项，而指定证券交易所已向本公司授予指定证券交易所规则的任何豁免，使得董事可就该事项进行表决。
( 2 ) 当(且仅当)董事及其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)(直接或间接)合共持有或实益拥有某家公司(或透过其获取董事或其联系人的权益的任何第三方公司)任何类别股本或该公司股东可获得的投票权的至少百分之五(5%)的权益，则该公司视为董事及/或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)拥有至少百分之五(5%)的权益的公司。在本款规定中，董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)以被动受托人或保管受托人身份持有且其不具有任何实益权益的任何股份、计入董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)对信托持有的权益为复归权益或剩余权益的任何股份(只要若干其他人士有权收取有关收入)、董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)仅以单位持有人身份拥有权益的法定单位信托计划的任何股份，以及不附有股东大会投票权，且附有非常有限的股息及资本回报权的任何股份均不予计算。
( 3 ) 如果董事及/或其任何联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)合共持有某公司至少百分之五(5%)的权益，在该公司对某项交易拥有重大权益的情况下，则该董事也视为对该交易拥有重大权益。
( 4 ) 如果任何董事会会议上出现关于董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)所持的重大权益或关于任何董事投票的权利的任何问题，且该问题无法通过该董事自愿放弃投票的方式解决，该问题应藉董事会决议(目标董事不得对该决议投票)予以决定，且该决议为最终的及不可推翻的裁决，惟据该董事所知该董事或其联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)权益的性质或范围未向董事会公允披露的情况除外。
董事会的一般权力
104. ( 1 ) 本公司业务应由董事会管理及开展，董事会可支付在本公司的筹组及注册过程中引致的所有开支，并可行使开曼群岛法例或本章程细则并未要求本公司在股东大会上行使的所有本公司权力(不论关于本公司业务的管理或其他)，但仍应受到开曼群岛法例和本章程细则的规限，及本公司在股东大会作出的不违背该等条文的规定，但本公司在股东大会上作出的任何规定不应使董事会作出的在假若未作出该规定的情形下本来有效的先前行为失效。本条赋予的一般权力并不受任何其他细则赋予董事会的任何特别权限或权力的限制。
( 2 ) 在日常业务过程中与本公司订约或交易的任何人士有权依赖经代表本公司的任何两名共同行事的董事订立或签署(视乎情况而定)的任何书面或口头合约或协议或契约、文件或文书，且该等合约或协议或契约、文件或文书应视为由本公司有效订立或签署(视乎情况而定)及在任何法律条文的规限下，对本公司具有约束力。
( 3 ) 在不损害本章程细则赋予的一般权力的前提下，兹此明确声明董事会具有如下权力：
( a ) 给予任何人士要求于未来日期按面值或约定的溢价向其作出任何股份配发的权利或选择权。
( b ) 给予本公司的任何董事、高级职员或僱员于本公司的任何特定业务或交易之中的利益或参与该业务或交易的利润的分配或本公司的总利润的分配的权益，不论作为工资或其他薪酬的补充或替代。
( c ) 在本公司法的规限下议决本公司在开曼群岛终止注册及在开曼群岛以外的指定司法管辖区内继续经营。
( 4 ) 除了假若本公司属于在香港设立的公司，及于本章程细则通过之时有效的公司条例(香港公司法第32章)第157h条准许的情况外，及除了公司法准许的情况外，本公司不得直接或间接：
( i ) 向董事或本公司的任何控股公司的董事或向他们各自的任何联系人(定义见指定证券交易所(如适用)的规则及指定证券交易所授予本公司的该规则的任何豁免)作出贷款;
( ii ) 就任何人士向董事或本公司的任何控股公司的董事作出的贷款订立任何保证或提供任何担保;或
( iii ) 任何一或多名董事(联名或各别地;间接或直接的)持有另一家公司的控股权益，向该其他公司作出贷款或就任何人士向该其他公司作出的贷款订立任何保证或提供任何担保。
第104(4) 条只有在本公司股份在香港联合交易所有限公司上市期间才有效。
105. 董事会可成立任何地区或地方董事会或代理，以管理本公司任何地方的任何事务，并可委任任何人士成为这些地方董事会的成员或任何经理或代理人，并厘定他们的酬金，(不论是工资、佣金或参与本公司利润分配的权利的赋予或以上两种或更多种方式的组合)，并支付其为本公司事务而僱用的任何员工的工作开支。董事会可授予任何地区或地方董事会、经理或代理人任何属于董事会的或可由董事会行使的权力、权限和酌情权(董事会作出股款催缴及没收股份的权利除外)，以及把有关权力转授他人的权力，并可授权其任何成员填补任何出缺的位置，亦可在职位出缺的情况下继续履行职务。董事会可按其认为合适的条款和条件作出该等委任或权力转授，亦可免除对任何已获委任的人士的委任和撤回或更改该等权力转授，但秉诚行事而未收到任何撤回或更改通知的人士将不受影响。
106. 董事会可不时、随时地藉发出盖用本公司印章的授权书，委任任何公司、商号、人士或非固定团体(不论是否由董事会直接或间接地提名者)作为本公司的一名或多名授权人，而委任的目的、所授权力、权限和酌情权(不可超过根据本章程细则归于董事会或可由董事会行使的权力)以及委任的期限和限制条件，则按董事会认为合适者而定。任何有关授权书均可载述董事会认为合适的条文，以保障和方便与任何有关授权人进行交易的任何人士，有关授权书亦可授权任何有关授权人把归其所有的全部或任何权力、权限和酌情权转授他人。该一名或多名授权人，如在本公司印章下获如此授权，可在其个人印章下签署任何契据或文书，其效力等同于经加盖本公司印章所具有的同等效力。
107. 董事会可不时按其认为合适的该等条款及条件以及该等限制，将可由董事会行使的任何权力交托及授予董事总经理、联席董事总经理、副董事总经理或执行董事或任何董事，不论有关权力与董事会的权力并行或排除于董事会自身的权力之外，并可不时撤回或变更上述任何及所有权力，但在没有该等撤回或变更通知的情况下，任何秉诚行事的人士均不应受到影响。
108. 所有支票、承付票、银行汇票、汇票和其他票据(不论其是否可流转或可转让)，以及支付予本公司款项的所有收据，均须按照董事会不时藉决议决定的方式签署、开出、承兑、背书，或以其他形式签立，视情况而定。本公司须于董事会不时决定的一家或多家银行设立银行账户。
109. ( 1 ) 董事会可建立或与其他公司(即本公司的附属公司或与其在业务上有联系的公司)共同建立任何计划或基金并从本公司的钱款中对该计划或基金作出供款，以为本公司的僱员(本段及下一段中的僱员包括目前或过去在本公司或其任何附属公司担任任何执行职务或任何受薪职务的董事或前董事)及前僱员及他们的受赡养者或任何类别的该等人士提供退休、疾病或恩恤津贴、寿险或其他福利。
( 2 ) 董事会可在或不在任何条款的规限下，支付、订约支付或可撤销或不可撤销地授出退休金或其他福利予僱员或前僱员及他们的受赡养人或任何该等人士，包括向该等僱员或前僱员或他们的受赡养人授予在前一段所述的任何计划或基金项下有权或可能变得有权享有的任何退休金及福利之外的额外退休金及福利(如有)。如董事会认为适宜，任何该等退休金或福利可在僱员退休之前及在预期退休之时或即将退休之时或于其实际退休之后的任何时间授予该僱员。
借款权力
110. 董事会可行使本本公司所有权力筹措或借取款项、并将本公司的业务、财产、资产(包括现在和未来的)及未催缴资本或当中的任何部份作为抵押或加以押记;并在公司法的规限下，其亦可通过直接发行本公司的债权证、债券或其他证券，或者发行该等证券，作为本公司或任何第三方的债务、责任或义务的担保。
111. 债权证、债券和其他证券可于本公司和获发行以上证券的人士之间转让，而不附带任何衡平法权益。
112. 任何债权证、债券和其他证券(除股份外)均可按折让价，及以溢价或其他方式发行，并可附带关于赎回、交回、抽出或配发股份、出席本公司股东大会并在会上表决、委任董事和其他方面的任何特别权利。
113. ( 1 ) 如本公司的未催缴资本存在押记，其后取得该等未催缴资本的押记权益的人士均应受制于上述在先的押记，而无权藉向股东发给通知或其他方法获得优先于该等在先押记的权利。
( 2 ) 董事会应按照公司法的条文规定，责成妥善地就所有特别影响到本公司财产的押记及本公司所发行的任何系列的债权证保存登记册，并应妥善遵守公司法帮助或要求关于押记及债权证的登记规定。
董事会的议事程序
114. 董事会可开会迅速处理事务、押后会议、或按其认为合适之方式对会议作出规定。在任何董事会会议上产生的问题，须由过半数票决定。如票数均等，主席并无权投出第二票或决定票。
115. 董事会会议可由秘书在一名董事的提请下予以召集，或经由任何董事作出召集。若经总裁或主席(视乎情况而定)或任何董事作出要求，秘书应召集董事会会议，会议通知可通过书面形式或电话或董事会不时厘定的该等其他方式发出。
116. ( 1 ) 处理董事会事务所需的法定人数可由董事会确定，且除非如此确定为任何其他人数，该人数应为两(2)人。替任董事在为其担任替任董事的董事缺席的情况下应被计入法定人数内，惟其就确定出席人数是否达到法定人数时不得被计算超过一次。
( 2 ) 董事可通过会议电话或其它允许所有与会人士同时并实时地互相沟通的通讯设施参加任何董事会会议，且就计算法定人数的目的而言，该参加即构成出席会议，如同该等人士亲自出席该会议一般。
( 3 ) 只要其他董事不作出反对，以及在出席董事将无法达到法定人数的其他情况下，则在董事会会议上终止担任董事的任何董事，仍可继续出席董事会会议，并履行董事职责及被计入法定人数内，直至该董事会会议结束为止。
117. 尽管董事会内存在任何职位空缺，在职董事或唯一在职董事仍可履行职责，但是，如果且只要董事人数降至本章程细则所订定或根据本章程细则的最低人数之下，则即使董事人数低于本章程细则所订定或按照本章程细则而定的法定人数或只有一名在职董事，在职董事或董事可为了填补董事会空缺或召集本公司股东大会之目的而行事，但不能为了任何其它目的而行事。
118. 董事会可不时就其会议选出一名主席或一名或多名副主席并分别就其各自的任期进行确定。但若没有主席或副主席被选出，又或若主席或任何副主席均未能在任何会议的指定召开时间五(5)分钟之内出席，则出席会议的董事可从他们当中选出一人担任会议的主席。
119. 出席人数达到法定人数的董事会会议有权行使当时归于或可由董事会行使的所有权力、权限及酌情权。
120. ( 1 ) 董事会可将其任何权力、权限或酌情权转授予由董事会认为合适的该名董事或该等董事及其他人士所组成的委员会，且董事会可不时撤回该转授或撤回该委员会的委任或全部或局部撤销该委员会，不论是关于人员抑或目的而言。上述成立的任何委员会，在行使如此转授的权力、权限及酌情权的过程中，应遵守董事会可在其身上施加的任何规定。
( 2 ) 任何该等委员会根据该等规定作出的及为了达成其因之获委任的目的而作出的所有行为(但非其他行为)，应拥有犹如由董事会作出该等行为所拥有的同等效力及作用，且董事会在经本公司在股东大会上同意下，有权向任何该等委员会的成员支付酬金，并将该酬金计入本公司的日常开支之中。
121. 由两名或两名以上成员组成的任何委员会的会议与议事程序应受到本章程细则就董事会会议及议事程序作出规管的条文所管辖，只要该等条文适用且未被董事会根据前一条所施予的任何规定所取代。
122. 如果书面决议经所有董事作出签署(由于疾病或残疾而暂时无法行事的董事除外)及经其委任人由于上述原因而暂时无法行事的所有替任董事(如适用)作出签署(只要签字人数达到法定人数，且只要该决议的副本或就决议内容所作出的同意书已经以本章程细则规定的发出会议通知的方式发送予当时有权收到董事会议通知的所有董事)，则该书面决议应如同在妥善召集及召开的董事会议上通过的决议一样有效。任何该等书面决议可包括分别经一名或多名董事或替任董事作出签署的类似形式的多份文件，且就此而言，董事或替任董事的传真本签字应视为有效。
123. 对于董事会或任何委员会或作为董事或委员会成员行事的任何人士真诚地作出的的所有行为，即使其后发现上述任何董事、委员会成员或行事的人士的委任存在某种缺陷，或上述人士或其中任何人士并不合资格或已停任职务，该等行为仍然有效，如同各该人士已获妥善委任并符合资格及继续担任董事或该委员会的成员。
经理
124. 董事会可不时委任一名本公司总经理、一名或多名本公司经理，并可通过工资、佣金、或赋予其参与本公司利润分配的权利或透过结合以上两种或更多种方式的组合确定其薪酬，并支付总经理或经理为了本公司业务可能僱用的任何员工的工作费用。
125. 该总经理或该(等)经理的任期由董事会确定，且董事会可授予其董事会认为合适的所有或任何权力。
126. 董事会可按照其根据绝对酌情权认为在所有方面合适的该等条款与条件，与任何该等总经理或经理订立一份或多份合约，包括该等总经理或经理为了开展本公司业务之目的而委任副经理、经理或其他下属员工的权力。
高级职员
127. ( 1 ) 本公司的高级人员应包括主席、董事和秘书及董事会所不时厘定的该等其他高级职员(可以是董事也可以不是董事)，并均应被视作为就公司法及本章程细则而言的高级职员。
( 2 )
董事会应在每次董事委任或选举之后尽快从董事当中选择一名主席，且若超过一(1)
名董事被提议担任该职务，该职务的选举应以董事所厘定的该等方式进行。
( 3 )
高级人员应获得董事会所不时厘定的该等薪酬。
128. ( 1 ) 秘书及其他高级人员(如有)应由董事会委任并按照董事会所厘定的该等条款及该段期间内任职。董事会可在其认为适当的情形下委任两(2)名或更多名人士担任联席秘书。董事会还可不时按其认为适当的该等条款委任一名或多名助理或副秘书。
( 2 ) 秘书应出席所有的股东会议并应为该会议建立正确的会议纪录，及将之记入为此而提供的适当簿册上。秘书应履行公司法或本章程细则所规定的或董事会可能规定的该等其他职责。
129. 本公司的高级人员应在本公司的管理、业务和事务中享有董事会不时转授的该等权力，并应履行董事会所不时转授的该等职责。
130. 如公司法或本章程细则的一项条文要求或授权一名董事或秘书完成某事项，则此事项不能由既出任董事一职，同时又担任(或替任)秘书职务的人士完成。
董事及高级职员登记册
131. ( 1 ) 本公司应责成在其办事处的一本或多本簿册中建立董事及高级人员登记册，并在其中记入董事及高级人员的全名及地址，以及公司法规定的或董事要求的其他详情。本公司应向开曼群岛的公司注册处处长发送该登记册的副本，并应就有关该等董事或高级人员的记录所出现的任何变更，不时向上述公司注册处处长作出