员工思想道德教育

第一篇：员工思想道德教育

公司员工思想教育培训内容：

仪表、行为要求

1. 所有工作人员不准留奇发，女员工不准浓妆艳抹;

2. 穿着要大方、得体、干净利索;不准穿奇装异服;上班不准穿裤头，不准穿拖鞋;男同志不准光膀露背;

3. 按时值日，搞好办公室卫生和公共环境卫生.注意便后及时冲洗厕所。

基本礼仪

1. 不说粗话，多用礼貌用语：你好!谢谢!对不起!再见!等等;

2. 做事情，做好了是你的本分，做的不好就是你失职;

3. 给人递水递饭一定是双手，端纸杯子手要在中下部;

4. 坐椅子不要翘起来;听别人说话的时候，眼神不要游移。这样显得很没礼貌;

5. 说道就一定要做到。做不到的就不要承诺;

6. 帮别人倒茶倒水之后，壶嘴不要对着别人;

7. 站有站相，坐有坐相;

8. 屋里有人的时候，出门要轻手关门;

工作纪律

1. 遵纪守法，遵守磐古公司各项规章制度，不矿工、不迟到、不早退，(有事请假)。

2. 下级服从上级，个人服从组织;

3. 爱护公共财物，维护公共秩序;

4. 每一个XX员工，人人都是XX形象，说话做事情都要注意维护XX形象;

5. 严守商业机密，不得私下从事对XX公司商业机密有侵权行为的活动，包括未经XX公司许可使用、转借、披露出卖XX公司商业机密的活动和盗窃、引诱、胁迫或其他手段获取XX公司商业机密的行为。

工作态度

1. 勤奋工作、乐于助人;既然已经来到XX集团这一大家庭来，就要把自己的理想、聪明才智毫无保留地奉献给这个集体，扎扎实实，勤奋工作，把本职工作做好;在一起工作也是个缘分，要互相帮助，理解万岁，"静坐常思记过，闲谈莫论人非"工作时间也好私下也好，不要议论他人，不利于工作和团结的话不说，不利于工作和团结的事不做;切忌不要互相猜疑、勾心斗角。

2. 在工作上能爱岗敬业，并且变成一种习惯，你会一辈子从中受益。有了这种习惯，就可以在事业上施展自己的才能。即使你的职业是平庸的，你处处以尽职尽责的态度去工作，也能增添个人的荣耀;如果你能爱岗敬业，你就会充满自信，面对任何困难，排除种种障碍，使工作获得圆满成功。能忠诚企业，你就会从小事做起，一步一个脚印，在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄、败不馁，在成绩面前会再找差距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长进步;如果你能爱岗敬业坚定信念，你不去计较报酬和名誉，不受周围环境的干扰，不受利诱，按照既定的目标，始终如一地做好你的工作，结果你将名利双收

工作总体要求

1. 工作时间要求：时间是完成各项工作的保证，按时考勤，工作守时：保持好的考勤记录，在评估期限内尽量做到无迟到或缺勤。

2. 仪容仪表：注重个人清洁卫生，并经常保持适当的修饰;

3. 工作知识：对本职工作有明确的认识，了解自己工作的功能、要求和责任;

4. 工作质量：处事精确，减少或者不出差错，做到工作有条不紊，容易使人接受;

5. 可信赖程度：做到值得信赖，并对委派工作谨慎尽责;

6. 进取态度：勤奋进取，不断提高自己的文化素养和业务能力，要有创业精神和应变能力，主动负担起自己的职责，善于发挥个人能力及智慧完成工作任务;

7. 注重礼貌与合作态度：对公司、同事及客人要谦恭、有礼、积极与上司、同事及下属协调工作，注重礼貌待人接物，保持和颜悦色，乐于助人;

个人品质要求

1. 可靠性：上班是否准时，是否坚守岗位

2. 工作数量：是否全天全力以赴地工作

3. 主动创造性：主动行动尝试新的见解提供积极大改进建议

4. 合作性：是否愿意与他人一起工作

5. 工作质量：整洁和准确具有高技术质量

6. 个性：能否善于与人相处处理事情能否做到机智果断

7. 判断能力：能否运用常识行动能否有条不紊

员工能力

1. 经验执行能力，

2. 达成能力，

3. 技术能力，

4. 分析能力，

5. 观察能力，

6. 说服能力，

7. 指导能力，

8. 判断能力

第二篇：把员工思想教育融入公司企业文化

把员工思想教育融入公司企业文化，努力开创新局面

2009-4-29 13:16:11

简要内容：著名经济学家于光远说：国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。从广义上说，企业文化是管理的“本中之本”

著名经济学家于光远说：国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。从广义上说，企业文化是管理的“本中之本”。从狭义上认识，企业文化是一种最有效的管理理论，主要是注重管理过程中文化因素的运用，是管理的最高境界，是最广泛的约束，是最软的约束，也是最硬的约束。

一个成熟的企业不仅仅是赚钱的机器，必须有丰厚的文化内涵;一个优秀的企业要想成为伟大的企业，必须有高远的鸿鹄之志。企业文化建设的核心就是培育和创造一种符合企业实际，催人向上、开拓创新、争创一流的企业精神。企业文化是企业发展的常青树。我们用钱可以收购一百家企业，用钱却买不到优秀的企业文化。企业文化必须靠自身的建设和积累。

一个没有文化的企业是没有发展前途的。国内外成功企业的经验表明：企业要做大、做强、做优，必须要有丰厚的文化内涵;而一个拥有优秀企业文化的公司，也必然会在激烈的竞争中赢得生存，并获得持续发展的后劲。正因如此，著名企业家张瑞敏说过一句很经典的话：“一个企业能否持续发展，取决于有无自己的品牌文化。”高举企业文化的旗帜，创建、整合、提升企业的文化竞争力，已成为当前国内寿险同业求生存、谋发展的共识和亟需。

在新华大发展的形势下，公司推行企业文化整合和建设工作，具有深远的历史意义。经过近两年的推广，已初显成效。

一、领导高度重视，责任落实到人

1、自企业文化整合推广活动开展以来，天津分公司就将此项工作作为一项长期而艰巨的工作来抓，分公司领导班子对此项工作也给予了高度重视，明确了分公司办公室作为推广工作的执行部门。“从讲政治的高度认识，从讲原则的高度执行，克服一切困难，提供有力支持，营造良好的学习氛围，保证企业文化推广工作的进度和效果，使此项工作得以长期有效的推行”。

2、办公室设置专岗专人具体负责贯彻、协调分公司企业文化整合工作的实施和督导，在不同阶段分别做好前期学习材料的准备，组织分公司本部的学习研讨活动，指导、督促营业单位的宣导，并定期向推广小组汇报进展情况，及向总公司报送相关文字材料。

二、制定严密推广计划，认真督导执行

根据分公司实际工作情况，部署学习推广进度安排。分公司针对内勤系列和一线员工分别下发行之有效的实施方案，并按照实施方案严密组织各项工作，认真做好追踪。

1、在多次的学习和研讨中，全体内勤员工克服了时间紧迫、场地有限等困难，利用下班时间进行学习，班子成员还多次亲自进行宣讲，同时分公司办公室还统一制作了宣导课件，提高了学习推广效率。

2、为了能在广大员工中形成持续、浓厚的学习氛围，分公司办公室将《企业文化大纲》中的核心理念编制成晨会信息每日宣导，目的是使新华特色的文化观能够潜移默化地感召每一位员工，并深入人心。同时，在营销业务电子刊物《督导快讯》中开辟专栏连载宣导，使企业文化渗透到广大一线。营销职场利用二次早会时间围绕“责任”开展专题分享，通过各

自的展业经历真实的诠释了他们对“责任”的理解和执行。

3、针对各业务销售部门的工作特点，在保证整体进度的原则下，由其自行安排具体学习推广时间，并充分利用晨、夕会及新人岗前培训班、衔接培训班等机会进行推广，确保了推广效果。

4、分公司还为每个营销职场制作了一套有关企业文化内容的制式宣传展板，希望新华的企业文化能够耳濡目染地感染每一位员工。

三、总结学习成果，品牌意识深入人心

通过近两年的学习推广，大家深深感受到企业文化整合工作是事关公司发展全局的大事，是事关公司持续、健康、长远发展的大事，尤其是在进入新经济时代的今天，企业的市场价值更多地取决于无形资产，这其中企业文化则起到了举足轻重的作用。企业文化的健康直接反映在员工工作态度、行为模式与对顾客的服务质量上，因此，塑造并建立良好的企业文化是各家企业必须长期关注并付诸努力的课题。树立新华公司精神是每一位新华人义不容辞的责任，将文化整合推广进行到底，已在新华各级领导和每一位普通员工的心中形成了共识。

在业务日渐繁忙的情况下，分公司自上而下对企业文化整合推广工作都给予了高度重视与大力配合。总经理室兢兢业业、率先垂范，在组织员工集中宣导前，他们都要先进行一番认真学习，并仔细做好备课;广大员工则自觉放弃休息时间，积极参与到学习中来，并对此项工作提出了很多具有参考价值的意见和建议;强化“责任”观念。对内，主要反映分公司良好的服务品牌，并通过优秀员工事迹和展业心得来展现一线员工对新华的强烈认同和新华人对客户负责的精神，对外，重点树立公司服务品牌和产品品牌，有效树立了新华负责任的

品牌形象;在企业文化整合推广工作时始终致力于将有新华特色的文化理念深入贯彻到公司的每一个角落，特别是占绝对数量的营销团队，根据营销的工作特点以及一线人员的实际情况，积极探索行之有效的方式将企业文化推广与各级培训体系有机结合起来。通过持续不断的宣导和贯穿日常的渗透，分公司内外勤员工对公司的文化理念以及“责任”品牌核心价值有了更为深刻的认知，“责任”意识已深入人心。

企业文化推广是新华公司九年发展历程优秀文化积淀，发扬新华公司优良传统的良好契机，每一位新华人都应该成为新华文化的传承者和实践者。我们的团队将更加富有吸引力和凝聚力;我们的理念将更加科学、先进而人性化;我们的发展将更为广阔和深远。我们相信，经过系统整合与持续推广，新华公司会更加文化起来，更加精神起来，更加聪明起来，新华人会更加团结起来，更加务实起来，更加负责起来。 (新华人寿保险公司天津分公司纪委书记 朱涛)

第三篇：浅谈加强企业新员工思想教育管理工作

摘 要 结合企业新员工思想教育管理存在的突出问题，通过有针对性地做好思想政治工作，把思想教育与新员工的教育培训和技能培训有机结合起来，充分发挥老师傅的传、帮、带作用，以及加强与子女工家长的交流沟通等措施，加强企业新员工思想教育管理工作，使新员工全身心为企业发展贡献聪明才智。

关键词 思想教育管理 新员工 发展环境

中图分类号：F710 文献标识码：A

1当前新员工思想教育管理存在的突出问题

一是部分员工思想认识不到位，不能踏实工作。在调查中发现，大部分子女派遣工能够理顺思想、摆正心态，安心基层工作，积极向师傅学习、请教，希望自己能够早日顶岗;而有的子女派遣工工作态度不端正，爱岗敬业精神欠缺，不安心工作，有的想另谋高就、想考研或考公务员，还有的想自己创业，给基层管理带来较大困难。

二是思想上存在安全意识淡薄和避险防护能力较差。目前，新职工在一线班组所占比例较大，小班人员中新员工占到30%左右。由于子女派遣工大多工作时间较短，工作经验少，岗前培训内容大多注重理论知识，与实际结合不多。虽然新职工普遍安全意识较高，能够按规定穿戴劳保用品，按照规程进行操作，但由于经验缺乏，对现场安全风险不能及时充分识别、对安全隐患查找能力弱，规避风险、自我保护的能力欠缺。在发生紧急意外情况时，既无法提前预防，也无法迅速作出正确的避险逃生反应。同时，由于思想代沟和心理不满，部分新职工与同事的关系不和谐，沟通不顺畅，导致工作中配合不紧密，也给安全生产带来了隐患。

三是职工教育培训的内容、方法需要进一步改进。近年来，油田子女新员工学历虽然为本科、高职等，但所学专业大多为非石油类专业，甚至很多是文科、艺术类专业。新员工培训如果固守传统的内容和方法，显然不适合生产实际的要求。而且有的培训机构不注重加强新员工培训效果的研究和培训方法的创新，教学内容不能紧跟安全生产形势和新员工的需求，长期使用固定的教学计划，内容陈旧，教学方法刻板，影响教学质量。

四是子女新员工反映的热点问题。由于在身份、收入、发展空间等问题上都与正式工存在差距，很多子女派遣工感觉“低人一等”，缺乏对油田的归属感。

2加强企业新员工思想教育管理的几点对策

2.1要有针对性地做好思想政治工作

虽然青年职工思想相当活跃，对一些问题的看法有些偏颇，但总体来说他们仍然有较好的基础素质和可塑性。各级干部应当深入基层班组，利用座谈和个别谈心的方式，经常与青年职工交流沟通，充分了解他们的想法，才能有针对性地开展思想政治工作。要进行换位思考，在理解的基础上，加强教育引导，帮助青年职工树立正确的价值观，克服从学生到工人转变过程中环境和心理上的落差，使他们认识到目前严峻的就业形势，从而珍惜工作机会。

企业工会、团委等部门要不定期组织学习优良传统、胜利精神、人生规划教育，邀请先进典型，通过事迹报告会、演讲等形式，进行面对面交流沟通。同时，要加强对自立自强、业绩突出的新员工，以及帮助新员工成长成才的优秀师傅的培养，通过讲故事、视频短片、情景剧等形式进行广泛宣传。针对新员工的身份和收入等客观问题，要积极做好集团公司和油田的政策宣讲，使他们转变观念，树立信心，努力通过扎实工作实现自我价值，真正成为油田未来发展的中流砥柱。

2.2把思想教育与新员工的教育培训和技能培训有机结合起来

新员工安全培训是在传统安全知识教育基础上的一种特殊教育，安全培训有别于学历教育工作，这项工作具有时间短、针对性强、与生产实际问题联系密切的特点。要结合培训特点，针对性地开展工作。首先，参加培训的新员工大多没有相关经验，对他们的培训应当结合工作实际，不能面面俱到，培训机构必须根据接受培训对象岗位的不同，增强针对性、实用性，使新员工真正学到相关的理论知识。其次，要加强关键岗位培训，按照年初培训计划，确定专项培训内容，如进行安全管理理论知识、钻井各工序危害识别和风险控制培训和讲座。同时，还要积极开展现场再培训，如各钻井队针对不同工况、不同人员，通过岗位练兵等形式进行现场再培训，充分利用油田技能训练基地，定期组织各井队进行轮训。

2.3充分发挥老师傅的传帮带作用

挑选责任心强、实际操作技术熟练、岗位相符的工人担任新工人的师傅，并签定师徒协议(合同)，明确责任和义务。带徒过程中，不仅要加强思想政治教育，发挥老师傅专长，重视言传身教，还要从最基本的技能操作开始，严格执行对师徒合同的检查考核，师徒每月应写出书面总结，对一段时间内的学习效果和不足进行分析，对进步快的师徒给予一定的表彰奖励，对教育不到位的进行批评处罚。同时，要努力营造“尊师爱徒”的良好传统风气，巩固师傅的威信，树立学徒的自信，构筑融洽和谐、互帮互助的良好氛围。

2.4要加强与子女工家长的交流沟通

家长对子女的教育影响远比领导同事的说教效果更好，因此，经常性加强与其家长的交流沟通，及时交换子女的情况信息，既能使单位深入了解子女工及其家长的思想状况，又能为家长解疑释惑，消除他们的不安情绪。如井队干部要建立起定期与家长进行电话或家访沟通的良好机制，完善职工家庭通讯录。通过交流增强家庭的正面影响，形成家庭与单位的双向互动，共同帮助子女派遣工适应新的角色。同时，通过召开家长座谈会，改变家长对目前井队的认识，让他们意识到子女派遣工、家庭、企业目标都是一致的，都是为了孩子的前途、孩子的发展。出现问题时可以及时联系，努力做到家企联动，共同将子女派遣工管理好、帮到位。

作者简介：王伟才(1981―)，男，山东省文登市人，大学本科，工程师。

第四篇：医药企业-员工职业道德教育培训试题(含答案)

员工职业道德教育培训试题

部门：姓名：分数：

一、 填空题：(每空2分，共46分)

1、 药学行业基本道德原则和道德意识是坚持药品、、和的思想，坚定地维护人民的健康。

2、是古今中外医学道德传统的精华所在，它的核心是。一视同仁地和人的疾病及心理的健康，和病人的心理与道德观念。

3、是药品生产企业或药品经营企业繁荣发展的关键。

4、 药品质量优劣、真假，直接关系人民群众的健康，甚至生命，也影响社会的稳定和经济繁荣，所以从药品的研究开发、生产、包装、储运、检定、销售和使用等全过程，要有明确而严格的。

5、 遵守社会公德是每个公民应尽的义务。我国宪法中规定的社会公德是、、、、。

6、是药品采购供应的灵魂与核心，是药品采购供应中的职业道德集中表现。

7、 储运工作的职业道德要求做到、、、。

8、销售人员的道德品质对人民防病治病和用药有影响。

二、名词解释(共20分)

药品流通领域

三、问题题

1、职业道德要求的药品销售工作的原则是什么?(

2、药品流通领域中的道德要求?(20分) 14分)

员工职业道德教育培训之答案

二、 填空题：

1、 安全、有效、经济、质量第一

2、 人道主义，尊重人的生命，保护，治愈，关心，同情

3、 药品质量

4、 质量监控制度

5、 爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义

6、 确保药品质量

7、 严谨准确、安全迅速、文明装卸、认真负责

二、名词解释

药品流通领域是指药品进入经营阶段后，通过销售、供应最终用于

服务对象——病人的全过程，应包括生产企业的销售与供应、经营企业的采购、销售与供应，社会零售药店的采购与发售医疗机构的采购与配发以及仓储和运输等。

三、问答题

1、 答：认真负责、主动热情

服务周到、实事求是

讲究信誉、依法销售

2、 答：(1)树立正确的经营道德观

(2)遵循采购供应的道德要求

(3)遵循安全储运的道德要求

(4)遵循药品销售服务中的道德要求

(5)遵循药品言行宣传中的道德要求

第五篇：新疆电力公司教育培训中心2011度员工思想动态调研报告（范文）

新疆电力公司教育培训中心

2011年度员工思想动态调研报告

按照新疆电力公司转发国家电网公司《关于开展员工思想动态调研的通知》要求，结合中心正在开展的创先争优活动，为准确把握职工思想层面的重大问题、热点问题，新疆电力公司教育培训中心党委在接到通知后，在全中心范围内开展了教职工思想动态问卷调查工作。

本次调查采取抽样及全员参加的方式，在全中心开展了员工思想状况问卷调查。本次调查涉及全中心的各个部室、岗位，共有227名教职员工参与了问卷调查，其中中心领导6人、中层干部24人、教职员工197人。

一、总体情况

总的看来，中心教职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司及中心发展、职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司及中心深化“两个转变”、深入开展创先争优活动等表示认同。今年以来，我中心通过深入开展创先争优活动活动，促进了中心教职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数教职工热爱公司及中心，理解中心发展中存在的困难，并且表

1现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注党建工作

调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司及中心深化“两个转变”、深入开展创先争优活动等，表示关注，并对中心的未来和前景充满信心，寄予厚望。员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪率达到100%，同时在企业文化的认知度上中心100%员工选择了“很有必要，并会积极参与”这一方面说明员工对公司及中心企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加

谈到目前的工作状态的时候，71.4%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，遍感觉压力较大，28.6%的员工认为自己状态还行，能够完成领导安排的任务;说明企业压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，职工全部都关注自己的收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利

2益受损、技术知识不适应，在关注中心发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

四、 影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，还需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的智能电网贡献才智。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

以学习宣传贯彻党的十七届

五、六中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和新疆电力公司新的战略的宣传力度，使全中心每个职工都深刻了解国网公司和新疆电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为

3动力，做真正适应企业发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

这几年公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因

4而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

总之，紧紧围绕构建和谐企业这个中心，以调动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工，激励员工，从而在企业的转型发展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、社会价值、员工价值的共同成长。