第一篇：凝心聚力锐意进取
董事长讲话 发言稿(凝心聚力 锐意进取)
凝心聚力
锐意进取
--年终总结及表彰大会 2012年XX月XX日XXXXXX酒店讲话
同志们：
今天，我们聚集一堂回顾总结2011的工作，明确2012年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创XX未来的一个转折，希望我们的XX以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。
在这里，首先，我代表集团董事会向受到表彰奖励的优秀集体和优秀员工表示衷心地祝贺!向在坐的各位，一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候!
以上几位副董事长分别代表公司回顾总结了2011的工作情况;会议表彰奖励了优秀集体和优秀员工，同时部署了2012年项目建设、生产经营和精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2012年的各项工作，讲几点意见：
一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为
当前，我们所面临的任务非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的问题。
当然，分析我们面临的形势严峻性，不是说我们面临的形势非常糟。而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度。我们要发挥资源优势、熟练员工队伍优势、学习企业沉积的文化底蕴优势，要进一步明确目标任务、奋力而为。
二、全员动员、全力以赴落实2012年的目标任务
2012年的目标任务已确定，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话。现实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。
一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作晏总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，一定能达到预期的目的。
二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务晏总在今天的会议已下达，各部门、分(子)公司近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的实施方案，确保公司目标任务的实现。
三、建立健全体制机制，规范企业运营管理
(一)健全完善公司组织机构。
按照现代企业制度的要求，我们已初步建立了以董事会、集团综合部、各分(子)公司为主要内容的组织结构。但是目前公司机构还很不完善，企业经营管理还不规范。因此，需要进一步完善公司机构，认真处理好集团董事会、经理层及各公司之间的关系，进一步理顺关系，明确工作职责，做到权责分明，各司其职、各尽其责。与此同时，要通过开展培训、请进来、走出去等形式，加强董事会的建设，不断提升集团董事会、经理层及各公司成员履职尽责的能力，逐步建立起符合集团公司体制要求的企业运行管理机制，促进公司规范化运行。
(二) 加强财务管理工作。
财务管理是企业管理工作的重中之重，要借鉴以往工作的经验，祛其糟粕、取其精华，依照集团公司的各项制度的规定，加强财务制度建设，建立健全公司的财务管理体系和运行体系，以制度管事理财;要进一步强化制度的执行力度，严格财务工作程序，形成严密的、规范的、涵盖财务全面工作的制度职责，促进财务工作规范运营。
(三)加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力。
要以创建节约型企业为出发点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，坚持把节能降耗工作摆在突出位臵，推进节能降耗工作的有效开展。各公司要严格控制各项成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格执行物资采购多家评比方式，加大对废旧物资的回收利用，严格控制非生产性支出。要进一步完善节能降耗管理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核各公司的一项指标，制定节能降耗指标进行考核，使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。
(四)重视企业文化建设。
企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。相对于公司规模的不断扩大，公司在企业文化建设方面略显薄弱。这些颇具内涵、浓缩精练的话语有着很深的含义，他要求我们在实际工作中以其为行事、接受新理念，要求我们顾大局、识大体、谋大业，与人为善，团结协作，与人共赢，同时还要求我们在实际工作中要有一种永不满足的精神，力争每一件事情都做得尽善尽美，在超越自我的同时，也帮助周围的同事一起实现超越。我们在用好优秀人才、留住核心员工方面做得还不够，这对我们来说是一个疏忽，更是公司进一步发展壮大的障碍。在接下来的工作中，我们要把企业文化建设加强，纳入日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，花大力气把企业文化建设好。
(五)完善制度，提高执行力
制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各公司经理不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
(六) 加大执行力度
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分员工的执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生;屡教不改、我行我素的错误随处可见;出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。
(七)提高员工责任心
今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工责任心跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但员工工作责任心任不强。公司员工展现的精神面貌、工作能力、协作精神、团队意识让我们提心吊胆，有些员工价值取向随意，人生理想不清，生活懒懒散散，工作马虎潦草，严重影响了企业的形象。从2011年公司的人力资源结构看，员工不稳定，离职率偏高;充分体现员工的责任心不强，这一现象严重制约了公司的发展。企业的发展需要一大批认同公司企业文化，凝聚力和协作精神强，能打并且善打硬仗的员工队伍。我们欢迎所有员工与我们一起开创XX的大场面，但我们也必须剔除不思进取、不适应公司发展的所有因素。
(八)加强团队建设。
公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力;需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。要注意各公司之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对员工进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化管理模式。综合管理部门要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力，扎稳XX的根基，树立XX司的形象，开创XX的辉煌。
(九)注重素质，培育人才体系
2012年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。XX的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强XX，首先必须壮大XX的团队，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍。
1.外聘与培养相结合。外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维，但其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的员工正好可以弥补这一点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，为公司节约成本。所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主、外聘为辅的道路。
2.品质与技能相结合。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我们提倡员工在提高自己专业技能的同时，加强思想道德修养，达到德才兼备，在各个方面都成为大家学习的典范。所以我们欢迎专业化人才的加。
3.提拔与淘汰相结合。以前，我们讲考核，都只停留在口头上，在实际工作中的考核都是睁一只眼闭一只眼，没有严格按章办事，有效的执行公司现有的考核制度。2012年我们将在原有的考核制度基础上继续推进考核管理，不讲形式，不搞过激，用相对公开、公平的方法对专业素质过硬，综合素质高、公司所倚仗的人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量;同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。
4.人才与企业文化相结合。以“诚信、责任、创新、荣誉”为核心的企业文化是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分公司必须把各项目标真正的落实到实处。我在这里希望大家调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
同志们，时代赋予了我们新的使命，同时把我们推到了峰尖浪谷，经得起风雨方显志士本色，经历了风雨才能见到彩虹。让我们同舟共济，共克时坚，为完成2012年的各项目标任务而努力奋斗!
谢谢大家!
二〇一一年一月十日
第二篇：凝神聚力 锐意进取 和谐发展 再创辉煌
亚太大酒店总经理李位忠在酒店
2006年度总结表彰大会暨2007年度目标责任状签字仪式上的讲话(摘登)
2007年是建设繁荣、文明、和谐的新石家庄的起步之年，也是我店深入贯彻落实科学发展观，完善硬件功能、强化软件建设、推进品牌发展，向实现五星级酒店奋斗目标迈进的重要一年。新的一年，酒店的经营管理方针是：坚持以质量求生存、以信誉求市场、以品牌求发展、以改革求活力、以管理求效益的经营思想，紧紧围绕实现酒店又好又快发展和构建“和谐酒店”两大任务，着力拓宽经营渠道，提高经济效益;着力优化管理机制，保证服务质量;着力创新产品和服务、推进品牌建设;着力完善硬件服务设施，增强服务功能;着力加强内部建设，构建和谐酒店，全力以赴把各项工作做精、做细、做实、做好，实现酒店经济效益和社会效益同步提升，推动酒店和谐发展。
酒店2007年工作要点
经营任务目标增强市场意识，把握发展机遇，拓宽经营思路，加大营销力度，在创新和加快发展、提升竞争力上下功夫，在深化和细化管理、争创实绩实效上花力气，严格落实目标管理责任制，努力完成好经营任务指标，实现经济效益和社会效益双丰收。
管理工作任务一是优化管理，完善制度，加强内部机制改革，增强发展能力、创新能力和执行能力，提高整体管理水平，实现管理制度化。二是强化窗口意识，提高服务水平，确保贵宾楼顺利通过四星级复核，保证宾客满意率达到95%以上，顾客意见处理率达到100%，宾客投诉处理满意率达到100%。三是围绕市场变化和客户的需求，创新酒店产品和服务，推进品牌建设，发挥品牌效益，提高酒店核心竞争力。四是加强培训和学习，开展系列质量管理主题活动，推进酒店服务质量不断提升。五是推进三个文明建设和廉政建设，开展形式多样的文体活动，增强酒店凝聚力，推动酒店文化建设。
硬件建设任务一是完成迎宾楼装修改造工程。二是抓好贵宾楼四星级复核和申报五星级的工作。适应发展需要，进一步完善酒店服务功能，实现迎宾楼、贵宾
楼功能互补，为贵宾楼申报五星级打好基础。三是内部挖潜，做好节能技术改造工程，谋划迎宾楼和贵宾楼客用热水太阳能实施工程，力争年内见成效。
2007年酒店发展方略
拓宽思路，强化经营
围绕科学发展与和谐发展，以市场为导向，以满足宾客需求为目标，多措并举抓好经营工作，提高酒店经济效益。
一是加强目标管理，强化责任落实。强化预算管理，执行目标管理责任制和滚动预算、动态管理的绩效考核办法。通过签订目标管理责任状，明确各项任务目标，并根据谁分管、谁负责的原则，严格执行分管领导负责制和责任追究制;严格目标管理与考核，将完成任务情况与干部、员工绩效收入挂起钩来，与评优评先相结合，最大限度地体现责、权、利的统一，增强全员的责任感和压力感，充分调动干部员工的工作积极性。
二是抓好品牌建设，提高酒店竞争力。树立“品牌就是市场、品牌就是效益”的观念，根据市场变化和客户的需求，下大力开发酒店服务品牌和餐饮品牌，树立品牌文化、完善品牌制度，钻研品牌技能，发挥品牌效益，争取更多市场占有率，努力提高酒店的核心竞争力。第一，培育“软实力”，塑造优秀管理服务品牌。围绕创造和满足宾客价值需求，抓基础、抓规范，加强管理培训，做好营销策划，充分练好内功，进一步加强“软实力”建设。第二，注重细节服务，创造优质服务品牌。本着“服务无止境”的原则，在细节服务上下功夫，不断充实服务内容，创新服务形式，完善服务细节，以人性、绿色、文化、细节、亲情、特色等现代文明的理念和标准，用亲情加个性、满意加惊喜的个性化服务，为宾客创造愉快的消费体验，大力塑造酒店服务品牌。第三，推出特色餐饮品牌。树立“亚太精品”餐饮品牌，结合酒店定位和餐次区域功能划分，进行风味策划和设计，丰富酒店餐饮风格;坚持以餐为本，通过增加原料品种、创新制作工艺等方式，不断推出新的菜点品种;发扬和保持酒店传统品牌菜点，重点做好招牌菜。
三是准确定位，提升形象。坚持“重点服务于政务接待、大力开发商务接待、全力做好会议接待”的经营定位，通过狠抓对客服务意识入手，开展量化服务活动。从抓礼节礼貌、微笑服务、电话服务等基础工作做起，学习商业性酒店的服务意识，完善服务管理和标准要求，树立窗口接待单位的良好形象。从美化员工仪容仪表入手，注重整体服务形象的树立，打造高素质的服务队伍，为做好四大机关的各项接待任务、为领导和宾客提供优质服务奠定基础。
四是开展形式多样的宣传促销活动。第一，建立以营销为核心的市场销售体系，
倡导全员促销，进一步完善促销奖励政策，提高全员促销积极性。第二，充实、完善客史档案，积累宾客信息，掌握宾客特点，因人制宜、因时制宜，开展针对性的宣传和推介服务。第三，根据客户消费情况，清理核实各消费单位，确定重点客户和协议单位，实施协议促销政策，开展专项营销活动，达到创收增效的目标。第四，充分利用网络系统，实现更广范围的推介和市场宣传，提高酒店知名度。第五，完善营销设计与管理。尝试成立酒店产品研发小组，定期推陈出新;第六，根据不同季节、不同节日，推出系列主题促销活动。适时组织开展以体现人文关怀为特征的美食节、美食周、家庭套餐和专题促销活动。
五是找准经济新增长点，努力提高经营收入。第一，发挥酒店功能优势，整合资源，继续做好婚宴品牌经营。进一步树立“情订亚太、浪漫婚典”的服务品牌，通过联合婚庆公司、珠宝销售商城、婚纱摄影等单位形成婚宴组合产品，进行互动宣传，联合促销，共同打造一个极为便利的婚宴平台，为新人提供实惠、快捷、优质的一条龙服务。成立婚庆服务部，推出特色客房，注重婚宴细节，做好跟踪服务、针对性服务，大力提升品牌品质，构建浪漫婚典。第二，挖掘市场空间，进行科学定位，下大力开发同学、同乡联谊会、大型庆典、生日宴、满月宴、寿宴、纪念聚会等主题宴会的客户市场，推介酒店产品与服务，不断开拓新客源。第三，把握节日商机，发挥好假日经济的作用。第四，做好散客开发，提高酒店入住率。
优化管理提升质量
以酒店贵宾楼四星级复核和迎宾楼投入使用后贵宾楼申报五星级为契机，夯实管理基础，加强软件建设，优化内部管理，实现向管理要效益、以管理保质量的目标。
一是加强制度建设，实现管理制度化。严格按照四星级酒店的服务标准，完善各项规章制度，建立、健全岗位各项管理制度和相配套的约束机制，并强化监督检查，确保各项制度的落实。坚持以严治店、严格管理，切实落实好酒店各项规章制度和劳动纪律。完善绩效考核制度，激发干部员工的工作热情。建立激励机制，开展月度优秀员工评比活动，在酒店营造争先创优的工作氛围。加强人力资源管理，培养和造就一批忠诚、勤奋、素质高、能力强的干部员工队伍，实现酒店人力资源管理的制度化、科学化;谋划晋升、激励政策，探索钟点工、计时、计件工等新的用工制度，做好人力资源开发和储备工作，为酒店持续发展提供人才和智力支持。坚持全面质量管理制度，本着“对质量承担责任、关注顾客满意度”的原则，强化全员的质量意识、服务意识、酒店意识，全方位、全过程的做好对客服务，确保年
内宾客满意率达到95%以上，为酒店星级攀升打好基础。
二是加大培训力度，提高服务质量。2007年，酒店将围绕以部门业务培训为主、管理和素质培训为补充的培训思路，做到培训工作常抓不懈，实现培训工作制度化，达到落实制度、规范从业行为、完善服务细节、保证服务质量的效果。第一，健全培训制度，抓好培训管理，确保培训效果的转化。第二，开展专项培训。针对普遍存在的问题，开展针对性的专题培训;结合酒店加入中国金钥匙组织，开展金钥匙服务理念推广，并做好金钥匙成员的发展工作，使金钥匙服务理念在各个岗位上全面普及。第三，采取“请进来、送出去”和交叉培训的方式，培养一专多能员工，进一步拓宽员工的知识面，为员工提供个人发展的平台，为酒店可持续发展提供人才保障和智力支持。第四，加强培训监督、检查和指导，并将考核成绩与岗位选择和工资收入相挂钩，大力营造竞争氛围、激励员工主动学习。第五，加强外语培训，增强服务能力。第六，以知识竞赛、技能比赛为载体，丰富学习形式，开展岗位练兵，发挥示范作用，营造比、学、赶、帮、超的学习氛围。
三是开展系列质量管理主体活动。针对酒店服务质量的薄弱环节以及服务质量中的关键因素，以客人满意为中心，以提高服务质量为目标，设计质量管理活动主题，开展质量管理主题活动。
四是加强质检力度，以行政约束手段保证任务目标的落实和服务质量的稳定。第一，加大质检力度，保证服务质量。第二，抓好任务跟踪，保证政令畅通和整体工作的推进，保证酒店管理质量、服务质量，促进酒店执行力的提升。第三，建立投诉档案，提高宾客满意度确保年度宾客投诉处理率100%、宾客投诉处理满意率100%。 抓党建促发展树形象
加强内部建设，构建和谐酒店
要以构建和谐酒店为宗旨，以诚信经营和人本管理为基础，以学习创新为动力，以创造满意加惊喜为核心价值理念，努力在软环境建设上下硬功夫，求新突破，大力加强和推进酒店内部建设。
一是加强员工教育和引导。坚持宾客服务导向，教育和引导员工树立强烈的宾客意识和宾客价值理念，并通过创新细节服务和倡导人文关怀，努力为客人创造满意加惊喜的服务。
二是加强管理队伍建设。坚持向管理要效益的原则，以“提高素质、优化组织、培养骨干、科学管理”为方针，提高管理队伍的综合素质，提升管理效能和执行力，不断增强管理人员的危机感、紧迫感和责任感，努力建设务实、求实、落实的管理团队。第一，切实落实天印秘书长在2006年办公厅系统总结表彰大会上的讲话精神，
牢固树立“创新也是生产力、管理也是生产力”的观念，保持奋发向上的精神状态，认真抓好分管的工作，以强烈的事业心和责任感，肩负起酒店发展的重任。第二，坚持与时俱进，提高执行力。第三坚持求真务实，加强作风建设。管理人员要坚持以严治店，严格管理的原则，工作上保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，将工作作为事业，满怀激情和热情，脚踏实地，务实进取，抓好任务目标的落实。
三是坚持以人为本，营造尊重和爱护员工、理解和支持员工、培养和服务于员工的和谐酒店环境。定期对员工进行专业培训，为员工提供发展的平台;有效规范员工的行为，合理调整利益关系，把酒店的价值观变成全体职工的价值取向，把酒店和员工凝聚成利益和命运的共同体，使员工自觉而开心地开展服务工作，自觉把酒店的发展和自身的利益紧密联系起来，充分调动员工做好本职工作的积极性和主动性，增强广大员工的归属感、责任感。调动一切积极因素，充分发挥员工的主人翁责任感，营造有益于激发员工参与管理、强化团队精神、促进部门沟通与和谐的酒店文化环境。
四是丰富和优化酒店文化建设。通过创新酒店报刊、网站等宣传工作、发挥工、青、妇组织的桥梁和纽带作用等形式，积极整合一切有利资源，调动一切积极因素，组织开展形式多样、员工喜闻乐见的文体活动和主题教育活动，不断丰富酒店文化、不断优化酒店文化，将思想政治教育活动赋予新的内涵、新的形式，营造气愤活跃、激发活力、凝聚人心、团结向上的酒店文化氛围，达到增强酒店的凝聚力、向心力、发展合力的效果，以文化建设推动酒店和谐发展。
2007年酒店党建和党风廉政建设工作，要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习、贯彻落实省市党代会精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕酒店中心工作，进一步加强和改进党的思想政治、组织、作风建设和党风廉政建设，不断推进党的先进性建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，切实增强党组织的凝聚力、战斗力、号召力、创造力，形成推动酒店发展的合力，达到党建工作和酒店发展工作“双赢”的效果。
一是落实上级精神，抓好党建和党员发展工作，力争达到全店无落后党员、无违法乱纪党员的目标。二是加强基层党组织建设，发挥思想政治工作优势，落实好党内生活制度，以党建促管理，以党建促经营，为酒店的全面建设和经营活动提供组织保障和精神动力，通过加强党的建设使酒店党委继续在办公厅系统保持先进称号。三是抓好党风廉政建设和反腐败工作。以预防腐败作为廉政建设的重点工作，并纳入党组织重要议事日程;深入学习贯彻落实廉洁从政的有关规定，推进反腐倡廉工作扎实开展;结合实际开展各种形式的廉政教育和警示教育，做到警钟长鸣，防微杜渐，不断增强党员队伍拒腐防变能力;进一步建立建全党
风廉政建设责任制，严肃政治纪律，强化党内外监督，增加工作透明度，自觉接受群众的监督，确保权力在阳光下运行。
第三篇：凝心聚力抓创新开拓进取谋发展
红卫农场现有耕地58万亩，总人口1.3万人，职工3195人，总户数3300户，近几年来，党委、工委高度重视基层工会工作，不断强化工作措施，创新工作机制，充分发挥工会职能作用，有效推动了经济社会和谐快速发展。根据管局的文件精神，红卫农场工会主席郭成特提出了五项创新。
思想观念创新。红卫农场通过举办工会干部、开设学习培训班等形式，组织学习有关法律法规及文件精神，提高大家对基层工会工作的认识，并在思想观念上实现三个转变：一是由原来的“工会可有可无”的观念向工会建设必须加强的观念转变;二是由原来的“基层工会务虚型”观念向务实干事型观念转变;三是由原来“工会工作只作用于局部”的观念向加强基层工会建设有利于促进社会稳定和经济发展大局观念转变。观念上的转变和创新，较好的奠定了基层工会工作的思想基础。
管理机制创新。一是建立激励机制，实行工会工作目标管理。结合农场实际，制订了基层工会工作目标管理实施方案，明确各级工会的工作职责和任务目标，把工会工作进一步量化、细化，分解下达到各工会。工会定期召开工作调度会，坚持督查通报制度和考核奖惩制度，较好地调动了开展工会工作的积极性。二是建立民主管理监督机制，推行职代会制度，建立了职工代表大会，充分发挥职代会的作用，促进民主管理。建立健全各项工作制度，定期召开职工代表大会，讨论研究经济运行、职工维权、劳动保护等方面的共性问题，共商企业发展大计和措施。
工作制度创新。不断完善创新职代会工作机构和工作制度，紧紧围绕搞好职工维权和促进经济发展主题，职代会分别设立了管理与服务、劳动法律监督、劳动保护监督和职工民主管理四个内容。
服务内容创新。工作中深深体会到，要抓好基层工会工作不能只靠发几个红头文件或在办公室发号施令，更重要的是要深入基层搞好指导和服务。在服务内容上，我们把工作重点放在搞好职工维权、关心职工生活和促进发展等方面。如发生侵权案件，我们除了进行工作协调解决外，还指导职工自觉拿起法律武器，维护自己的合法权益，工会则在各个方面给予支持和服务。
运作形式的创新。在开展工会工作的过程中，为了解决以往口头动员、会议布置、会后检查的单调做法，我们在有关工作的运作形式上进行了探索创新。一是典型引路发挥示范作用。为抓好工会的规范化建设工作，我们首先确立了基层工会20个，然后在农场全面运作。二是现场观摩发挥推进作用。组织各单位书记和工会主席到示范点现场观摩，再派驻联络员开展工作。三是调研座谈，组织职工广泛参与。针对工会作用，加强职工民主管理，维护职工合法权益等工作，我们多次采用调研、座谈和调查问卷等形式，征求职工意见和建议，听取职工的呼声，有的放矢地开展各项工作。(红卫农场工会：李海涛)
第四篇：凝心聚力 开拓进取 携手并进 共创未来
青海省甘肃商会工作规划 副会长兼秘书长：云存义 2011年10月12日
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家好!
在青海省经济贸易委员会，青海省民政厅等上级主管部门的领导下，在社会各界同仁的大力支持下，2011年9月2日，以“服务立会、服务兴会，团结协作、促进交流、共商发展”为宗旨的青海省甘肃商会正式成立了，这是在青的陇商创业发展史上里程碑式的大事。在今后的工作中，商会将紧紧依靠和紧密团结全体会员，进一步发挥行业组织的桥梁纽带作用，公正、务实、高效地为会员企业服务，将商会办成一流的和谐型服务商会。
按照会议议程，下面我就商会今后的工作规划进行简要汇报。 1.把切实维护会员企业合法权益作为商会的工作重点，为商会会员企业多办实事，积极当好会员企业的“情报员”和“参谋人”。
(1)听取呼声 切实维权
青海省甘肃商会的立会宗旨之一就是为商会会员企业服务，在今后的工作中，商会将把维护企业合法权益作为工作的重中之重。对于会员单位反映突出的问题，在深入调查了解的基础上，形成提案或报告，积极提请有关部门关注和解决，并同时深入跟踪，关注进展，并于第一时间向相关单位和个人传达动态信息，为行业维权行为提供强力支持和有力保障。
1 (2)加强合作 共同发展
商会将利用自身强大的资源优势，尽一切所能为会员单位搭建发展平台。在把握市场脉搏，广泛收集金融政策等行业信息的同时，加强与金融部门等相关机构单位的合作，力求“最快”、“最准”、“最全”地将最新政策和供求信息反馈给会员单位。商会名下的担保公司和投资公司将是商会实现以会养会、适应金融运作、壮大商会实力的有效途径之一，担保公司和投资公司将为中小企业开辟崭新的融资渠道，助力会员企业的拓展市场发展壮大，让会员企业切实体会到入会的优越性和必要性。
(3)整合资源 服务陇商
商会将积极整合和发挥团体的人脉资源，在服务好在青陇商企业的同时，有效整合国内外的专家、品牌商家和客户资源信息，切实为会员企业提供实实在在的帮助和服务，在会员单位项目规划设计、营销推广、创业融资等方面做大量实事，为会员企业提供有利于会员单位发展的针对性强、惠及面广的优质高效服务，以吸引更多企业加入商会，扩大商会阵容，把商会办成基础条件、内部治理、工作绩效、社会评价四级指标全面合格的和谐商会。
(4)凝心聚力 阳光操作
商会将充分发挥桥梁作用、纽带作用、沟通作用、管道作用和网络作用，广泛团结全体甘肃籍在青企业，提倡诚信立业，资源共享;提倡遵纪守法，诚信经营;提倡一视同仁，鼓励竞争。增强商会的凝聚力和向心力，提升商会的组织形象和作用力。
2 2.通过举办多种形式的活动提升商会的影响力和感召力，树立商会的良好形象，加强与金融界相关机构和部门的联系，创造更大的经济效益和社会效益。 (1)热心公益 回馈社会
商会将积极倡导会员企业参与社会公益事业，回馈社会。鼓励会员企业积极参与社会公益事业，捐资助学、扶危济困，塑造商会会员单位热心社会公益事业、回报社会的精神风貌，进一步提升商会及会员企业的知名度，树立起我商会的良好形象。 (2)加强培训 提升素质
为有效加强并提高企业会员管理人员和从业人员的综合素质和操作能力，商会将与国家劳动和社会保障部、青海大学、青海师范大学等部门和学校合作，通过举办各种形式的培训活动，使在青甘肃企业队伍的专业技能得到大幅提高，为我商会企业输送大量优秀从业人员。
(3)协调沟通 共同发展
商会将进一步加强与地方政府和金融系统的联系，加大沟通与协调力度，积极帮助会员解决融资等方面的实际困难，增强会员企业对市场的应变能力和把握能力，最终求得更大的经济效益和社会效益，积极谋求共同发展。
3.加强媒企合作，营造良好的舆论环境，大力提升商会和会员单位的知名度，促进行业发展。
(1)围绕宗旨 完善网站
商会将进一步完善网站功能，做到资讯全面，内容丰富，时效性强。网站将密切关注并及时报道行业和会员企业动态信息，使网站更 3 加贴近市场、贴近企业，成为企业了解市场、掌握信息的重要渠道，成为宣传会员企业的有效平台。
(2)媒企合作 服务会员
紧紧围绕商会立会宗旨，以加大和提高宣传力度为核心，在办好网站的基础上，加强与主流媒体的合作，掌握最新政策信息和市场信息，加大对内、外宣传力度，提高策划能力，扩大影响面，为商会创建和谐企业、实现奋斗目标提供舆论支撑。
(3)树立品牌 扩大宣传
商会将加强行业品牌建设工作，树立会员单位的品牌形象，通过每年一届的推评活动，向全国推介甘肃在青企业，提高会员单位的知名度，扩大影响面。
4.增强同行业之间的交流、协作和宣传力度，壮大商会队伍，积极参与和组织会员单位考察省内外企业及代表性的项目。 (1)交流学习 共同进步
商会将通过各种形式的活动，在加大会员单位之间的相互合作交流的同时，尤其是加大行业之间的交流与协作力度，取长补短，谋求共赢。
(2)拓展视野 创新发展
为进一步拓宽会员的视野，商会将根据会员单位需求，通过考察、学习等各种形式的活动，加大与外省、市知名企业交流的力度，采取走出去引起来的办法，拓宽渠道，学习先进，创新思路。
5.充分发挥商会名誉会长和专家顾问团的作用，帮助商会和会员单位把握市场脉搏，开发市场需求的产品，为商会和会员企业指点迷津。
商会特邀的名誉会长和专家顾问团的成员，都是省内外享有盛
4 誉、德高望重的社会知名人士，将对商会步入健康发展轨道起到至关重要的作用。名誉会长和专家顾问团，在为会员单位提供专业服务的同时，对于更深刻、更全面、更真实地了解当下政策和形势，规范商会运作的监督和指导，实现企业利润最大化、诉讼维权、依法经营有着不可替代的作用。
6.建立商会党支部，加强党建工作。
目前商会已经具备了建立商会党支部的条件，为进一步明确工作任务，健全工作机制，扩大覆盖面，增强凝聚力，商会将在有关部门的支持和指导下，加强党建工作，争取商会支部委员会早日挂牌成立。商会将以此为动力，着力于完善党组织工作制度和相关载体建设，着力于充分发挥党员的先锋模范作用，着力于以党建促行业发展，促进甘肃商会在青会员单位规范、有序、健康发展。
第五篇：锐意进取
锐意进取，积极开拓，努力创造工作业绩
一、加强理论修养，树立正确地人生观、世界观和价值观
坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观理论武装头脑。坚定不移地坚持正确的政治方向，加强理论学习，强化文化修养，保持先进的政治思想素质，是努力开创各项工作新局面的根本保证。我大学毕业后通过公招进入监狱工作，成为了执法民警，将纯粹的书本知识转化为实际工作能力，务必有质的飞跃。参加工作后，并且指派有丰富工作经验的老民警进行传帮带，使得我的业务理论知识得到了进一步提升，很快的熟练掌握了监狱监管改造工作方法和技能，独立承担工作。
同时，为了加强我们青年人爱党、爱祖国、爱人民的激情，能充分保持党的优良传统和作风，树立正确的人生观、世界观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，积极上进，坚持党的事业和人民地利益高于一切，积极参加党课学习，积极参加革命传统教育学习，是我们深刻理解到现代和谐社会环境和美好的现代文明生活是无数革命先烈抛头颅、洒热血、英勇奋斗换来的，是中国共产党领导中国人民全面开创社会主义现代经济建设和文化建设取得的丰硕成果。在我们青年人心中牢固树立了永远跟党走，在中国共产党的正确领导下，积极参加社会实践活动，努力干好本职业务工作，把自己变为思想素质好、业务能力强、工作热情高的现代文明青年民警，成为现代监狱监管改造工作业务能手。
二、认真履行职责，全面完成各项工作任务，努力创造良好工作成绩。
监狱民警保持正确的指导思想，认真履行工作职责，是确保监狱监管秩序的良好发展，全面推进监狱各项工作顺利进行的基础保障。各项制度出台后，关键的士认真落实。监狱的新犯集训工作，是确保罪犯摆正罪犯身份，深挖犯罪根源，树立正确的改造思想，矫治恶习，认罪悔罪，取得良好改造成绩，使其脱胎换骨、重获新生的基础性工作。
自参加工作从事带班工作中，努力创新工作思路，大胆摸索监管方法，确保新犯整训工作取得了实质效果。
1.思想转化是前提，每期新犯到监狱后，开展法律、法规教育，努力提高法律意识，不仅让罪犯充分认识到在监狱服刑改造期间遵守好监规纪律，养成良好行为从而增加法律知识、树立法律意识，使其走出监狱大门后，成为尊法、守法、自己维护法律的良好公民。达到罪犯服刑改造的真正目的。
2.尊重罪犯人格，在人格上保持一律平等。争取交心读心。以心换心形式，将党的温暖、社会的关心、政策的保护、亲人的关爱通过我们民警倾注到每位服刑人员心灵深处，让其深刻体会到人民和政府并没有抛弃他们。希望他们可以通过服刑改造可以重新做人，以崭新的姿态、昂扬的精神投身于社会大家庭的怀抱、投入到社会建设的洪流之中去创造美好的人生未来。
3.努力共创和谐的团队气氛。使罪犯心情愉悦的渡过在监狱内服刑改造生活。虽然在服刑人员中，年龄结构、文化程度千差万别，但总体上是年轻人居多，因而在新犯训练期间，根据年轻人好动的特点，除了促使其按时完成训练任务外，充分利用休息时间开展文体活动。把单调的新犯集训生活与富教于乐相结合。
4.重视转化危顽罪犯。针对个别累犯以及生活极端困难罪犯，通过走家访亲，查源头、帮助分析累犯原因以及解决家庭困难，使其认识到通过自己的双手才能创造自己的生活道路。同事也积极组织献爱心活动帮助其渡过难关。
5.防微杜渐、严格执法。通过深入罪犯中间深入细致的访谈，随时掌握罪犯的思想动机和行动走向，及时制止和处理违规违纪行为的发生。并在处理中严格公开、公平、公正，使达到处理一件事教育一批人的目的。
三、廉洁纪律，清正廉明，树立良好的人民警察形象
清正、廉洁、自律、公正、严明，是一名人民警察的基本素质和管理要求。在工作及生
活中，必须牢记着手中的权力是党和人民给予的，是为人民办善事、办好事，不是滥用手中权力谋取私利，贪求私欲的。因此，始终保持洁身自好，随时自省自己，从小事做起，杜绝一更烟，一顿饭。始终以党的廉政建设和“六条禁令”标准严格要求，省醒自己，使自己在思想上保持纯洁，在行为上保持廉明。随时在执法中，严格按照执法程序，讲事实，讲证据，讲法规，一视同仁，没有清疏之分，远近之别，达到树立良好人民警察形象的目的。
总之，本人自从参加工作以来，严格按照监狱人民警察的基本准则严格要求自己，思想上积极上进，工作上认真刻苦兢兢业业，脚踏实地，廉洁上自律严谨，按时按质地圆满完成工作任务并取得了较好的成绩.