酒店管理系统性能测试

2022-12-20

第一篇：酒店管理系统性能测试

重庆工程职业技术学院办公自动化系统管理办法（试行）

第一章总则

第一条办公自动化系统(以下简称OA系统)是覆盖学校机关部(处)、学院

及直属单位的综合性办公信息管理系统，是数字化校园的重要组成部分，是学校推行无纸化办公、提升信息化管理水平的重要平台与重要载体。

第二条学校按照“安全实用、逐步完善”的原则建设OA系统。

第三条为保障学校OA系统能够顺利推广应用、安全稳定运行和科学规范管理，

制定本办法。

第二章系统的结构功能

第四条学校OA系统参照教育部办公自动化系统的技术平台要求，采用浏览器/

服务器结构作为基本运行平台和信息交换基础。

第五条学校OA系统服务器用于存放所有办公数据和文件信息;浏览器用于展

现和处理这些数据信息的窗口，供学校领导、机关部(处)、学院及直属单位进行信息的查阅、输入、修改、传送与发布等。

第六条学校OA系统涉及的客户计算机，其最低要求配置需满足

Windows95/98/2K系统的正常运行并与校园网连通，且硬盘盈余空间在200MB以上。

第七条目前，学校OA系统主要包括公文管理、会议管理、公共信息、事务管

理、档案管理、邮件系统以及短信收发等功能模块，基本上能够满足网络办公的需要。

第三章系统的组织管理

第八条院长办公室是学校OA系统的主管部门，在主管校领导的领导与指导下，

负责学校OA系统建设的协调与管理工作。结合数字化校园建设，制定系统建设计划并负责组织实施;制定系统的有关管理制度，实行严格管

理，保证系统规范、有序运行。院长办公室设OA系统管理员一名，具体负责系统日常运行的管理，制定系统建设方案，组织开展对各单位系统管理员、公文中转人的培训工作。

第九条学校机关部(处)、学院及直属单位是OA系统的使用部门，要确定一

名负责人分管本单位OA工作。同时，指定一名OA系统管理员和一名

OA系统公文中转人(两者可以兼任)，负责本单位OA系统的管理和日常办公信息的处理。

第十条OA负责人工作职责

(一)负责本单位办公自动化系统的规划和建设;

(二)组织完成学校办公自动化建设和应用推广的各项任务;

(三)负责组织本单位使用系统人员的培训;

(四)负责本单位办公自动化系统的安全和保密工作;

(五)对本单位系统管理员和公文中转人的工作进行督促和检查;

(六)负责本单位办公自动化工作其他有关事宜。

第十一条系统管理员工作职责

(一)负责本单位在办公自动化系统中信息的维护，保证单位组织机构信

息和人员信息以及用户管理范围、公文中转人等系统信息设置的完

整与准确;

(二)负责培训和指导本单位人员对办公自动化系统的使用操作;

(三)妥善保管密码，防止失窃失密;

(四)确保本单位办公网络安全、畅通;

(五)接受学校办公自动化建设和应用管理单位的业务指导;

(六)处理本单位办公自动化工作其他有关事务。

第十二条公文中转人工作职责

(一)负责本单位OA系统电子文书信息(待办公文、正式公文、会议申请

等)的传递、分发、清理及内部归档等方面的办理与管理工作;

(二)负责本单位与其他单位在OA系统中的电子文书信息的互相传递(发

送、接收)工作，确保信息处理及时、准确、畅通。

第四章系统的信息管理

第十三条学校OA系统中的信息主要分为事务文书信息、公文信息和公共信息。第十四条事务文书信息由有权限的单位用户发布，供所有用户浏览。发布者对

发布的信息的准确性与合理性负责。

第十五条学校OA系统中各种公文的处理，应严格执行国家和学校有关规定。

各单位在OA系统中发布信息，须经本单位负责人审核同意。单位负

责人须对本单位在系统中发布的通知、简报等文书内容严格把关，

并对其真实性和严肃性负责。

第十六条以电子文件形式在OA系统中流转、发布的各类校内公文，学校不再

使用和接收各单位就其制作的纸质公文。学校电子公文与原有纸质

公文具有同等效力。

第十七条各单位系统管理员应加强对本单位的系统信息的维护与管理，及时添

加、删除或修改本单位的有关系统信息，确保系统信息准确与完整。

第十八条各单位公文中转人应在每个工作日的上班时间登陆OA系统，及时、

准确处理各类文书信息，确保学校政令畅通。

第十九条学校OA系统是全校网络办公系统，应保持其严肃性，不得在系统中

随意发布各类信息，特别是发布与办公无关的信息。校园网上私人

书信来往或文件交换，应通过学校邮件系统进行。

第五章系统的用户管理

第二十条学校OA系统用户根据不同的工作职能，拥有不同的权限。

第二十一条学校OA系统用户分为普通用户和管理员用户。每个用户拥有唯一

的用户名。因初设用户口令相同，初始用户登录后应尽快修改，以

确保用户安全。

第二十二条学校OA系统普通用户享有使用自己权限范围内的系统功能模块，

同时有责任及时阅知系统文件信息，阅办系统办理流程中的待办文

件。普通用户超过1个月不登陆OA系统时，其帐号将被自动冻结。

第二十三条学校OA系统管理员用户是以校属各单位命名、拥有网上处理单位

事务权限的用户。管理员用户应正确、合理地使用系统分配的权限，

及时、准确地处理系统文件信息，积极协助学校开展OA系统的应用

推广工作。

第二十四条学校OA系统用户群组可根据单位或个人需要，由用户自行添加设

置形成，向群组发送信息，但不得在系统中擅自向其他用户发送信

息，特别是发送无效信息。

第二十五条学校OA系统管理员用户由院长办公室统一注册、修改、删除，普

通用户由各部门系统管理员负责注册、修改、删除;跨部门人员调

动，由院长办公室OA系统管理员统一负责修改。

第六章系统的安全管理

第二十六条学校OA系统所有用户应认真贯彻执行《中华人民共和国计算机信

息系统安全保护条例》和公安部《计算机信息网络国际联网安全保

护管理办法》，严格遵守《中国教育和科研计算机网暂行管理办法》

及校园网络管理的有关规定。

第二十七条学校对OA系统的安全实行单位领导责任制。各单位主要负责人对

本单位OA系统信息的安全保密工作负责。

第二十八条学校OA系统所有用户不得利用系统从事危害国家、集体和他人合

法利益的活动，不得在系统上制作、传播有碍社会治安和不健康的

信息，不得制造和输入计算机病毒以及其他危害系统安全的数据。

第二十九条学校OA系统所有用户应按规定权限阅读和使用系统提供的信息，

不得盗用他人用户账号，不得干扰其他用户和破坏系统服务。OA系

统用户口令应经常更改并保守秘密，避免请他人代为使用或输入口

令等，以防他人有意或无意打开系统数据库获取信息，滥发电子邮

件、恶意增删资料或干扰公文运转。因口令丢失或被盗用而引起的

后果，由用户本人承担。

第三十条学校OA系统所有用户均负有对系统信息保密责任，不得随意发布涉

及国家和学校机密及其它不宜发布的信息。

第七章系统的技术保障

第三十一条现代教育技术中心是学校OA系统技术保障部门。具体负责系统的

开发与建设、系统运行所需软件与设备的购置、系统运行的技术支

持，具体实施对公文管理员的培训工作。

第三十二条校内各单位与学校OA系统服务器连接的校园网络的正常运行，由

信息中心负责提供技术支持。

第三十三条学校OA系统中所需办公软件的使用，必须遵守知识产权的有关法第三十四条

第三十五条

第三十六条

第三十七条

第三十八条

第三十九条

律法规。第八章责任与处罚为保障学校OA系统的硬件、软件和信息的安全和系统的正常运行，所有用户应严格遵守本办法的规定。违者，学校将视其情节采取相应的处罚措施。不执行或怠于执行本办法的规定，影响OA系统文件信息正常接收、处理，导致系统不能正常运行的，学校对单位予以通报批评，对有关责任人由单位纳入学年考核中处置。违反本办法的规定，给国家、集体或他人合法权益造成损失的，应当依法承担责任。第九章附则学校将OA系统的推广使用情况纳入各单位考核指标。本办法由院长办公室负责解释。本办法自发布之日起试行。

第二篇：冬修冬试管理

冬修冬试管理制度

总则

第一条为规范电站年度冬修冬试管理，明确管理职责，结合电力生产实际及行业特点，制定本制度。

第一章计划申报

第二条各电站在当年9月底前，根据设备设施运行状况，编制《设备设施冬修冬试计划》、《新增设备、土建等固定资产实施方案》和《冬修冬试物资材料购置计划》，以书面和电子版报送电力生产部。

第三条由电力生产主管组织相关人员对各电站申报的项目和物资计划进行审查，对确定的水工土建、设备防腐等工程项目由工程主管编制单项预算并报公司相关部门审核;对确定必须采购的物资计划，由采购主管分别分类汇总，并进行询价比价后报公司相关部门审批。

第四条于10月底前由生产主管汇总编制《电力系统年度冬修冬试计划书》，经生产部分管领导审核，总经理签字后按程序报公司相关部门和领导审批。

第二章组织实施

第五条职责分工

(一)冬修冬试开工前，生产部应成立以总经理为组长的领导小组;

(二)分管生产技术的副总经理负责冬修冬试过程中的停水、停电等组织协调工作;

(三)分管安全内保的副总经理负责冬修冬试现场的安全管理工作;

(四)电力生产、工程主管负责冬修冬试项目的组织、技术服务、监督指导、工序把关验收等技术管理工作;

(五)采购主管负责冬修物资的采购工作;

(六)各电站站长为本单位冬修冬试安全、进度、质量等管理第一责任人。

第六条组织实施

(一)设备及其它检修项目由生产部与检修单位签定检修合同，明确其检修项目、费用及相关要求等内容，电力生产部相关技术人员负责监督指导和质量把关。

(二)土建及其它工程项目，施工单位的确定必须报电力生产部总经理审批，工程主管按公司《工程项目管理制度》、《合同管理制度》进行监督管理，对于方案变更或其它原因造成投资增加的项目，必须按程序上报，经电力生产部总经理审批后方可实施。

(三)新增设备改造项目由电力生产主管组织相关技术人员指导实施。

(四)各电站设备试验项目由电力生产部与兴山电气安捷检测有限公司签定试验合同，明确试验项目及价格等内容，由电气安捷检测有限公司负责组织实施，由电力生产部分管领导负责协调。

(五)电力生产部安全管理部门负责对各电站冬修冬试的安全进行监督管理。

第七条技术管理

(一)大修项目实施前，检修单位必须制定施工组织设计方案，报生产部生产主管审核，分管生产领导审签后实施。

(二)各单位主设备检修，拆装的主要测量检查工序未经电力生产部相关技术人员签字确认，不得进行下道工序的检修。

(三)设备检修按国家、行业技术规范标准执行，若因设备质量、设计缺陷等原因不能达到国家、行业规范标准的，必须经电力生产部相关技术人员确定检修方案后进行。

(四)设备大修结束后，按国家标准进行交接验收，严格履行交接手续。

(五)各类设备检修应按规范要求如实填写检修记录，并执行三级验收制度。

第八条资料整理

冬修冬试结束后，各检修单位应按规范整理冬修资料，具体内容及要求如下：

(一)电站冬修冬试总结报告(技术报告、施工组织实施方案、检修结果评价等)。

(二)按电力生产部统一表格填写检修项目中各部件检修前后技术参数记录。

(三)按电力生产部统一验收表格填写检修项目单项验收记录。

(四)各电站将检修内容及时填入设备台帐，同时更新电子版设备台帐，并上报电力生产部生产主管。

(五)新购设备技术资料(包括合格证、说明书、设计图纸等)电站应进行复印后留存复印件，原件随冬修资料报生产部生产主管，由生产主管整理汇总报公司中心档案室存档。

第九条物资材料采购与使用

(一)物资采购应本着先急后缓的原则，按计划经分管生产的领导审核报主管领导审批后依次进行采购，不得因物资采购不能及时到位而影响冬修冬试进度和质量，物资采购费用不得突破审批计划。

(二)物资、材料入库应先入待验区，备品备件类由电站相关技术人员进行验收签字,设备类必须由生产部相关技术人员进行验收签字，未经验收的物资材料、设备不得入库，更不得投入使用，保管员必须到现场严格按照电力生产部《物资管理制度》的相关规定办理入库手续。

(三)物资出库管理：对物资材料出库要严格按出库审批手续办理，与冬修冬试项目无关的物资材料一律不得出库。第十条验收结算

(一)对于须单项审计的土建工程、技术改造等项目，分别由电力生产部工程主管和物资采购主管负责办理结算，并送公司相关部门进行审计。

(二)各电站的冬修结算汇总由电力生产部物资采购主管会同公司财务部门进行，于次年4月10日前完成，并报公司相关部门审核。

第十一条相关责任追究

(一)对于冬修物资材料采购不及时影响冬修冬试顺利开展的，每次给予采购主管扣发工资200元的经济处罚。

(二)冬修结束后，不能按时报送冬修资料或资料整理不规范的单位，对其第一责任人给予扣发工资200元经济处罚。

(三)对于冬修中出现设备、人身责任事故的相关责任人按本部《安全管理制度》相关规定给予处理。

(四)对于因冬修质量问题损害公司利益或影响次年发电生产的单位责任人按以下规定给予处理：

1、造成经济损失达10000元以上的，扣发年终兑现工资1000元。

2、造成经济损失达5000元-10000元的，扣发年终兑现工资800元。

3、造成经济损失5000元以下的，扣发年终兑现工资500元。

(五)其它有关责任追究按公司和本部有关管理制度执行。

第三篇：公司规章制度管理试1

新员工入厂考试

公司规章制度管理试题

姓名部门

第一题：填空

1、员工在签订《劳动合同》前，必须如实告知其真实履历、身体状况、教育状况等基本信息，确保向公司提交的各种证明材料全面、真实、合法，否则视为欺诈，劳动合同无效。

2、试用期期间员工达不到公司所要求的工作标准或违反公司纪律，公司可随时予以辞退。

3、员工必需亲自与公司签订《劳动合同书》，否则，劳动合同无效。

4、员工因个人原因离职者，必须提前15天向公司递交书面离职申请，否则按私自离职处理。员工离职应按公司规定移交所有属于公司财产，经有关部门核准并办妥移交手续方可正式离职。

5、员工私自离职者，扣除当月所有工资及福利待遇。

6、连续旷工三日以上或全年累记超过七日以上者公司予以解除劳动合同;

7、员工有事不能上班必须向主管领导请假，经批准后方可离开工作岗位或不来上班，否则按旷工处理。

8、请假应本人亲自办理并填写请假单，说明理由，注明起止日期;遇疾病或突发事件来不及事先请假，应委托他人或电话请假，事后按请假规定补办相关手续。

9、请假应先向直接领导请假，然后按照审批权限逐级报批。各级审批权限：班长1天，主任3天，主管副总7天，超过一周由总经理审批。

10、三无证明即：无前科、无劣迹、无犯罪证明;

11、你的直接领导是。

二、选择题

1、选择题：根据工作需要，公司各部室、车间之间调整人员必须满足以下哪几项要求，办公室方可办理调令。( ACDE )

新员工入厂考试

A 部门领导及部门上级领导同意;B 个人意愿

C 工作交接清楚;D 个人账务交接清楚;

E 办公用品交接手续完全。

2、一年内累计受记过处分(B)次以上者公司予以解除劳动合同;

A2次;B3次; C4次; D5次

3、员工发生以下哪些行为情节重大，公司可予以解除劳动合同;( ABCDEF) A营私舞弊、挪用公款 ;B 工作疏忽、贻误公务;

C违抗命令;D 擅离职守;

E、造谣生事;F违反公司纪律屡教不改者;

4、下列情况那种情况可以按旷工处理：(ABCD)

A 未经请假、请假未批准或假满未经续假而擅自不到岗;

B 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明;

C 不服从工作调动，经教育仍不到岗;

D 打架、斗殴，等违纪致伤造成缺勤。

三问答题：

1、来公司应聘必须具备哪3个硬性条件?

答：

1、年龄18至55周岁并具有身份证;

2、由本人户口所在地公安机关开具的三无证明。

3、当地乡级以上医院体检合格证明;

2、员工的哪些个人资料有更改或补充时，要及时填写(一周内)个人情况变更表送交办公室。

答：

1、姓名;

2、住址;

3、电话号码;

4、出现事故或紧急情况时的联系人;

5、其它人事管理所必需的资料;

3、员工晋升原则有哪五条?

答：

1、必须符合公司的发展需要;

2、品德和业绩并重;

3、有利于增强员工的凝聚力和归属感;

4、必须经过严格的考核和审批;

5、根据考核，职位能升能降。

第四篇：制改革试论司法警察管理体

试论司法警察管理体制改革

试论司法警察管理体制改革作者周立峰

我国人民法院司法警察的设置与发展从无到有，从小到大，经历了曲折起伏的发展进程。建国前，在中国共产党领导的各革命据地相继建立了人民审判机关。如土地革命时期的中央工农民主政府临时最高法庭，中华苏维埃共和国裁判部和抗日战争期间边区法院等等。

这一时期没有明确规定人民审判机关设专职司法警察，但规定人民审判机关调用赤卫队、警卫员、民警等人员执行司法警察职务。建国后，1950年中央决定将执行不同任务的警察统一命名为中国人民警察。1951年9月中央人民政府通过《中华人民共和国人民法院暂行组织条例》统一了人民法院的组织体系，其中规定：“县级人民法院设法警，省级人民法院设法警若干人”。这是首次从法律上对人民法院司法警察设置做出明确规定。1954年9月21日第一届全国人民代表大会第一次会议通过《中华人民共和国人民法院组织法》，又取消了人民法院设置司法警察的规定。

虽然法律上予以取消，但仍然有一些法警在法院开展工作。1956年5月，公安部、财政部、司法部、国家人事局联合下达通知，决定自1956年7月1日起将各级人民法院司法警列为中国人民警察的警种之一。1957年6月25日国家公布了《中华人民共和国人民警察条例》，其中对司法警察的职责做了明确规定。为人民法院司法警察依法执行职务提供了法律依据。在文化大革命的十年**中，公检法的工作遭到严重破坏，司法警察队伍也难逃扼运。

党的十一届三中全会以后，我国的民主与法制建设步入了新的发展阶段。1979年7月1日五届人大第二次会议通过了新的《中华人民共和国人民法院组织法》明确规定：“各级人民法院设置司法警察若干人”，正是这一明确规定推动了人民法院司法警察队伍的发展壮大。1983年9月2日第六届全国人民代表大会常务委员会第二次会议通过了关于修改《中华人民共和国人民法院组织法》的决定，保留了关于人民法院司法警察设置的条款。 1

1992年7月人民法院司法警察与其他警种的人民警察一样实行了警衔制度，标志着司法警察队伍建设步入了正规化、现代化的发展轨道。

据统计截止1998年底，全国法院共有司法警察24559人，占全国法院干警总数的8%，司法警察队伍的发展壮大，对于确保审判工作的顺利开展，对于维护法律尊严，保证生效判决文书得到及时公正实施，对于妥善处理发生在审判环节的突发事件，保障诉讼参与人及人民群众合法权益的实现做出了积极的贡献。

特别是近几年来，人民法院司法警察工作空前发展，机构建设初具规模，职能日益广泛，管理开始规范，素质有所提高。

但是，随着依法治国方略的实施，法院各项改革的深入，法警工作中存在的问题更显突出，旧的问题没有解决，新的问题不断出现，这些问题集中表现在法警队伍现状与法院工作的四个不适应。

一是与法院改革发展的总体形势不相适应。近几年来，人民法院以公正、公开、公平、高效廉洁为目标，展开了涉及面广、力度大的重大改革。在全面实行公开审判，深化审判方式改革，理顺合议庭、审委会职责，建立符合审判工作特点和规律的管理体制以及加快人事制度改革和法院内部机构改革方面都有具体措施，让人耳目一新。

与此相比，法警工作整体改进不大，工作仍沿着旧思路、旧体制运行。尽管也有一些探索和试验，但都是在原有基础上的修补和完善，改革步伐明显滞后。法警体制改革尚没有引起有关方面足够的重视，也没有切实可行、改革创新的有力举措，法警工作落后于法院整体工作。

二是法警录用机制不适应。

我国人事制度改革的方向是建立竞争、择优、公开公正、能上能下的用人机制，而现行法警录用缺乏公平竞争、择优录用，随意性很大。

而且法警的国家干部身份和较低的门槛，使该岗位成为某些权力部门及干部安置子女的热门岗位。造成录用人员鱼龙混杂，良莠不齐。法警队伍出口不畅，又使一些不适宜做法警工作的人调不出去，影响法警整体素质，法院仅凭自身能力化解这一矛盾，显然力不从心。

三是法警素质不适应。

一是体能、技能不适应。

由于沿用机关干部管理模式进行管理，法警体能弱，技能低，年龄老化，军事素质不高，战斗力不强的现象相当普遍。以我院为例，现有法警36人，其中年龄在40岁以上的16人，占总人数的50%，25岁以下的仅有2人。在他们中间部队复员的占64%，但最短的也离开部队10年。年龄偏大，训练困难，越来越难以承担繁重的执法任务。

二是知识水平不适应。

现有法警中文化程度偏低的占有相当比例，由于工作性质和自身条件限制，提高文化水平，学习法律知识，扩展知识面，钻研业务难度较大。

三是工作能力不适应。

法警兼职过多，有的兼司机，有的兼行政管理，有的甚至常被派出去参加治安管理、计划生育、催粮派款等额外工作，法警不能专司本职业务，造成忙于事务的多，研究业务的少，没有机会锻炼提高自己的业务水平和工作能力，无法做到人尽其才。

四是管理体制不适应。按现行体制，法警进了法院门便是国家正式干部，端上了铁饭碗。年龄超出规定后必须转岗从事其他工作，法院岗位不多。定员编制有限，安置大龄法警压力很大。由于转岗安置又在工资、警衔、福利、待遇方面引伸出不少问题，影响法警工作积极性和法院队伍稳定。

二、改革的方向与思路

困扰法警队伍建设诸多问题的关键症结在于用人机制与管理体制的错位，人民法院司法警察管理体制必须改革。

改革的方向是：改革长期沿用的招收录用法警为聘用法警或者取消法院的法警编制，在武警部队内设立法警总队，承担法警职责。改革长期存在的行政管理方式为军事管理方式，建立起符合审判工作规律和特点的法警管理体制。思路是：在现有《人民法院组织法》不做修改的前提下，突破法警是国家正式干部的旧观念，对司法警察实行类似兵役制的用人机制。

面向社会招聘符合法警条件的人员担任，法警职务，实行二至四年的聘用期限，服务期满或者不具备法警任 3

职条件的人员可以依合同予以解聘。法院的司法警察机构仅保留少量骨干担任管理工作，对招聘法警进行教育训练，组织管理，指挥他们完成法律赋予的任务。

改革是解决法警队伍建设存在问题的唯一出路。

一条思路是将现行的录用制法警改为聘用制法警。另一条思路是在法院取消法警编制，在武装警察部队内设法警总队。这两条思路都可以解决法警职能从终身任期为有限任期，从行政管理为军事管理的问题，是法警管理体制改革比较可行的办法。

首先，按照现行《人民法院司法警察条例》的规定，法警是法院干部队伍重要的组成部分，是参加诉讼活动的法定成员。

必须由年龄25周岁以下，高中以上文化程度的人员担任该职务，同时又规定法警在年满35周岁时应予转业，不再担任法警工作(管理人员除外)，这就明确了法警任职的阶段性。实行聘用制，不再给予国家正式干部身份正是为了适应任职阶段性。

其次，按惯例大龄法警或被转为书记员、执行员、行政管理人员，有的还转入审判庭工作。但是随着法院各项改革措施的逐步到位，司法警察、书记员单列体系已成定局，越来越多的法律本专科学历的人员将从事这项工作。1996年颁布的《中华人民共和国法官法》又对初任法官确定了必须通过专业考试的规定。担任法官职务的条件更加严格，法警直接转为书记员、法官已不可能。

而由于法警工作性质和自身条件影响，能够通过初任法官资格考试的人并不多。不改革法警用人机制，法警队伍建设必将走入死胡同。

第三，如果实行武装警察担任法警工作，就从根本上解决了法院法警队伍的老化，体能和军事技能不高的问题。对于法警所需的法律知识问题，通过学习不难解决。无论是实行武警履行法警职能还是实行对法警实行聘任制，只有实行军事管理才能保持这支准军事化队伍始终具有较强的战斗力。也才能实现最高法院提出的上下左右形成一体，有利于统一指挥，统一管理，集中调度，提高整体战斗力的奋斗目标。而实行类似兵役制的录用制度为实行军事化管理创造了条件。

三、改革效果分析

1.改革法警录用机制实现了公开公正，公平竞争，择优录用，符合干部人事管理制度改革的方向。实现了用人上的规范化和选择性。

法院可以根据各自对法警的要求，依据《人民法院司法警察条例》规定，制定严格的标准，选择符合条件的人员担任法警职务，从而较好地解决了法警来源的问题。

2.改革法警录用机制可以保证法警个体的高质量、高素质。聘用法警年龄结构合理，军事技能基础好，知识水平较高，队伍充满生机。

由于实行聘期界定的方式，实现了能者上、劣者下的竞争态势，法警感受到工作有压力，学习有动力，充满了危机感和紧迫感，奋发向上将成为主旋律。竞争意识增强，综合素质提高。保持法警队伍始终具有较强战斗力就有了可靠的保证。

3.改革法警录用机制可以促进法警队伍管理更加现代化。

最高人民法院对司法警察管理工作的要求是：队伍建设革命化，管理制度正规化，教育训练经常化，警务装备现代化。

法警整体素质的提高，为实现上述目标创造了条件。用人机制的改革使法警管理增加了强度和力度，管理手段也更加灵活有效。

完全可以严格要求，严格训练，严格管理，实现法警队伍的革命化、年轻化、正规化。

四、聘用法警的法律地位

《中华人民共和国人民法院组织法》第四十一条第三款明确规定：“各级人民法院设司法警察若干人”。这是对于法警法律地位的确认。只要被人民法院依法任命担任司法警察职务的人员，就有权依法履行法警职权，其合法权益受法律保护。

至于法警的任职方式、身份，法律并无明确规定，法律也没有规定司法警察必须具备国家正式干部的身份。法警任用条件只在文化程度、年龄、政治思想、身体状况等方面有明确要求。任何社会青年只要符合法警任职条件均有权竞争这一职位，一旦与法院聘用合同关系成立，在合同有效期内就是司法警察，有权依法履行法警职权，恪守法警义务，享有法律赋予法警的合法权益。所以说聘用法警与任用法警、武警与法警在依法履行职责上的法 5

律地位完全一致，是不容置疑的。

对于武警部队担任法警工作的人员，和聘用法警一样都可以依法授予警衔。当然，由于武警和聘用法警年龄较轻，工龄及其他条件影响不可能授予较高警衔。他们的经济待遇，应该依据工作强度、难度及危险程度给予考虑，还应该按有关规定为他们办理养老、医疗、意外伤害保险，以使他们免除后顾之忧，全身心地投入法警工作之中去。

司法警察管理制度的改革是一项全新的事业，必须解放思想，实事求是，打破旧观念，冲出旧框框，用改革创新的精神大胆探索，勇于实践，同时积极借鉴国外作法为我所用。只有这样才能走出符合审判工作规律，具有中国特色的司法警察队伍建设的路子，为依法治国做出更多的贡献。