城市综合体建筑设计

第一篇：城市综合体建筑设计

城市综合体建筑规划设计与后期运营

城市综合体建筑规划设计与后期运营——陈倍麟 发布日期：2012-05-18

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大家下午好!我做了三十年的零售商业，实际上一直在做招商跟经营管理，近12年以来，我进入商业地产咨询策划领域，这个题目很大，半小时没办法把它讲清楚，我就某一个点，更大家分享一下我的体会。

今天我要讲的主要是两点，第一个，我通过一些案例，来说明城市综合体规划设计跟后期营运的密切相关性。第二个介绍一下，特别是国外的城市综合体项目的这种建筑设计的优秀案例，因为这几年，有幸每年都出去考察，特别是前两年跟上海电视台参观了中南海很好的项目，让大家看一下。

我的第一个问题，综合体项目的后期营运成功与否从建筑体的设计开始就“种”下了“因子”。

第二个问题，商业综合体项目的建筑设计要超前，经营定位要现实，要逐步提升，这才能为后期的成功营运打下基础。现在很多大项目都是在城市的新城，在一片生地当中来建。除了规模之外，我们要很注重规划建筑设计，因为差异化的竞争首先是从建筑体开始的，城市综合体的建筑设计它的依据是什么?我们可能会说根据开发商的意愿。还要符合政府规划，前几年我就讲了，中国的城市综合体的最大推手是中国政府，因为城市综合体当中涉及到很多商业项目，我们现在的商业是大概念商业，除了零售商业之外，还有酒店、写字楼，包括服务式公寓等等。这些大商业东西，能够带来城市形象的提升，所以往往政府批地以后，催着我们开发商赶快划归，如果这个项目设计不好的话，政府那里通不过，因为我们会认为综合体项目，需要通过政府的报归，所以我们要符合政府的规划。第三种说法，我们拿到地块以后，往往地

块有很多限制指标，有建筑面积、总面积、容积率、建设密度等等，如果不符合这个地块条件的话，我们设想很多东西个，它是达不到的，所以这是又一种说法。还有一种说法，要符合市场的接受度。这大概是在城市综合体建筑设计中会遇到的问题。

以哪个为主呢?我认为这四个方面都会涉及到，不能偏某一点，下面我就用一些案例来证明我的观点。

我认为城市综合体建筑设计的依据有两点，第一个是准确的市场定位;第二个是正确的开发流程。一个商业项目拿到手的话，找代理公司，做市场定位，这个定位会涉及到十个方面内容，由于时间关系，我不一一解说，比较快的带大家过一下。我的第一个观点，城市综合体项目的定性决定开发量。我们做任何东西，这个地方都已经有了，我们自己算一下大概做三个，你看看怎么样。原来我跟他说，南方商务区在“十一五”定性当中定性为社区商业，我跟他谈的第一点，项目首先要定性，你是属于什么样性质的商业项目，在什么性质商圈里面。第二个，我认为地块的指标决定项目的产品组合。我们做商业，不可能层高做的很高，在国外，在美国，一般的购物中心，大概地面做到三层;做商业层次知道，上一个层面，消费者是减半的;另外还有密度问题，由于日照问题，给的密度只有30%，按照万达经验，他的商业密度要达到50%。这个案例是我们给他做了测算以后，建议把建筑密度指数提高。第三个观点是商业项目的开发模式决定了商业项目的产品配制。商业项目产品组合跟开发模式密切相关，如果说开发没世不考虑，就是直接按照地块指标来做的话，最后出来的方案是不温和开发商的要求的，这个项目，从项目功能，从零售购物中心商业，变化到街区式的休闲商业，这种街区式休闲商业可以用产权模式开发它，这就是产品组合定位跟建筑行贷做多栋单体高层和花园式配套商业。第四个观点，商业项目建筑规划使地块利用价值最大化。这是沿着主干道的地块，项目给我们开发的是这里，红颜色的地方，它的产权也是属于这家公司的，但是它已经租出去了，我们认

为商业临街面比较好的话，建议他做方案三，把这块一起归拢进来做。

还有项目的开发模式、功能定位、客群定位跟竞争格局，都决定了商业的建筑形态设计跟风格，看一下价值最高的，他适合做什么产品，我们在为这个项目服务的时候就拿出了这样一个方案，摆出他适合做什么，拿着这个数据做国际化的招标。最后一轮我是作为评选专家，他的老总问我，陈老师，你说怎么办，这四套模式我该怎么做。所有模式结合在一起，因为他还有30万方的酒店跟办公，他的项目带城市高架路旁边，一定要考虑到写字楼跟酒店，而这四套方案出来，这条方案动线做的很好，但是把一个五星级酒店住在后面，后面是多层建筑，旁边是菜场，我想看显然是不行的。最后这四套方案一套都没取，找了上海的现代设计公司，当时我们给他提出，如果把酒店、办公做到商场里面，这是最终的一个定稿，也就是开发商付一点竞标费，真正国内跟国际竞标费达到一倍多，今天讲到综合体建筑项目的规划设计和后期营运，我讲的第一个观点，你从建筑设计开始就种下了因子，所以建筑设计因子跟后期的成功有着密切的关系。

如果违背上述讲的这些商业发展规律，我们盲目的、自行开发商业综合体会是什么后果：?我讲一下成都熊猫城的问题。他的建筑非常气派，招商的品牌也有一些潮流品牌，以及完善的配套，但是他为什么会不好?首先第一个是定位错了，高端的定位和区委是完全不吻合的;另外物业组合不合理，作为城市综合体产品，产品功能越全越好，但是他们的产品非常单调，就是购物中心。第三个是建筑设计缺陷，中国人比较讲究风水，这是他的正门，正门横梁这么大，一楼进去被两部自动电梯全部挡住，台阶有楼梯。以后你们做建筑设计的话，商场绝对不能设置台阶，因为我是使用过物业的人，有台阶和没台阶效果完全不一样。这个设计上的缺陷还有一个问题，一楼东西被践踏，他把一楼做家居，开业半年，里面已经全部撤走了、空荡荡。这个设计上又一个动线，垂直的设计不完善。再来看他这组设计上的缺陷，就是平面

动线的混乱，做购物中心，动线应该是简单的，如果动线是复杂的多动线，它一定死线，因为多动线出现的死角很多、视觉障碍很多。再有一个就是功能缺失。

城市综合体的成功营运，一定要把开发流程做正确，国外是定位前置，招商后行;国内是先招商，再定位。开发商的模式确定了，还有市场需求论证好了，再来做规划建筑设计。

接下来我给大家介绍一下我在国外看到的商业建筑，这是日本的银座，几年之前我在台湾看到过，但是中国没有，也就是说我们的设计师不具备国际视野，所以他不敢设计;你要他具备国际视野的话，就要走出国内。这是建筑外观，新加坡的;这是泰国的展览馆商场，外观非常时尚;这是新加坡的，这都是靠灯光的颜色打出来的，非常漂亮，现在国内游一部分，但是没有这样大量的。我说的一部分就是苏州的圆融时代广场，亚洲最大的天幕，光是框架结构，就花了3.2亿。

第二个观点，城市综合体的城市功能融合。这是国外，包括香港，航站楼进入商场，我自己亲自去体验过，就是如何方便，我要离开香港之前，在国际中心最后一站购物，很放心的把行李托掉，登机牌早就拿好了，乘机场快线直接到达机场，非常快捷，完全突破了零售商业的功能。另外城市道路进入商场，环球100就是从这个楼梯上去的，办公室在这个地方，这是香港国际中心，他的办公楼就做在国际中心的一楼。现在说购物公园，国外真正做到了购物公园，马来西亚国家科技馆，做到了阳光广场里面。这是新加坡的购物中心，把艺术馆做在四楼，图书馆也做在四楼。这是日本维纳斯城堡门口的，这是体育设施进入商场，这是溜冰场进入商场。这是水幕电影进入商场，这是儿童娱乐进入商场;这是香港新城市商场，你想如果你居住在这里，有小孩的话，看到这个地方这么热闹，肯定吵着家长，要到这个地方来玩。这个在屋顶给儿童营造游泳池。

第三个观点，商业建筑体的景观设计。在酒店屋顶做了游泳池，非常有风情，这也是香港，包括新加坡，比较习惯在屋顶上，或者几层楼高的顶上做一个游泳池;这是把人造沙滩变成酒店，这是他的大堂，地面地毯铺的就像沙滩一样，我看到这个项目惊呆了;我看到设计师把人造沙滩做成了下面是商场，九层的地方是游泳池。泰国、马来西亚都是小国，为什么做出来的东西超过我们，我们还没有。我们应该学人家把公园景观放到商场，这不是做建筑设计结构能够做出来的，它是另外一个设计门类，叫商业警官设计公司来设计，如果有这么好的景观末在单体的商业建筑体里面，当你有这种环境出来，我可以保证消费者会被你吸引。

最后一个商场人性化细节。我在美国商场里面，看到很多人都是残疾人，残疾里有这样的电动车，卖鞋的地方有沙发以，有量鞋器。这是人坐下来的地区，旁边放一个垃圾筒。泰国中央商场里面甚至配备VIP贵宾休息室，有电脑、按摩仪、休息的地方。这是马来西亚阳光广场商店，书店里甚至设置了残疾人点滴，非常人性化，这是日本的自行车停车位。日本的洗手间里面全部都配化装台。像新加坡的洗手间，我进去以后，我说我们五星级酒店洗手间，装璜、设计品位档次都不如他。这是放手纸的地方;我们放手纸往往是放在墙上位置，而不是旁边;这是包的挂钩，非常人性化，一切以人为本，人怎么使用方便他怎么设计。这是香港APM香港，全部为年轻人设计的座椅。我拍的是美国，全球最大的开放式休闲中心的休闲座椅。这是地面空调。

我今天要讲的就这些观点，谢谢大家。

第二篇：城市综合体业态定位及设计重点

一般来讲，城市综合体基本需建8-15万平米的面积，要辐射20万—30万的消费群，它的规模和体量会成为一个多元中心。城市综合体它的产品和业态的多元组合注定会成为一个城市的时尚消费中心。二三线城市商业综合体，特指位于二三线城市市区中心或主要商业区的商业利用综合体，集公寓社区、开放式步行街、零售主力店为一体，综合开发的项目。

一、策划目标

1、创造三线城市融公寓社区、开放式步行街、零售主力店为一体的多物业形态的现代型购物中心。

2、将“多业态集约化一站式消费”理念引入三线城市，以“购物中心-Shopping mall”作为项目的总体形象和灵魂，促进中心县(市)级商业中心的商业改造和土地重新规划利用。

3、赋予项目“都市休闲生活商业中心，品牌荟萃潮流制造地”——鲜明生动的人文个性，与目标消费群建立心理认同和情感联系，形成精神共鸣，促成消费行为。

二、认真读懂城市综合体项目用地的土地密码

归纳目前开发的综合体项目用地的历史、经济、文化的属性，普遍具有以下几点特性：

1、多属城市中心区或副中心区的核心位置，商业地理位置极其优越，核心商务优势非常突出。

2、社会各项配置资源广泛，城市成熟度高。

3、多属旧城改造用地，立面规划要求严格，容积率较高。

4、周边可供开发用地较少，缺乏竞争和参考项目。

土地的特性决定了未来该区域的整体产品具备了以下强烈的特征符号：

1、繁华便利，快捷，自由，热闹，24小时不夜城。

2、流动、个性、品位的广义客户群。

3、城市综合集群，商务资源突出，对中小企业吸引力强烈。

4、景观资源缺乏，住宅特性不突出，生活舒适度不够，传统居住概念需改变。

三、抛开传统住宅定位模式，要在整个城市发展空间下思考问题

充分读懂了土地密码与了解我们需要开发产品的综合特征后，可以明确综合体项目中销售产品的未来定位落脚点：

1、市场调研要在全市的大范围下完成，避免简单的周边同类项目调研和区域客户群分析，避免简单的以当地居民二次置业作为主力需求的传统住宅操作思维模式。

2、限于规划要求，产品形态多样，城市住宅多以城市公寓的形式出现，需要解读城市公寓与住宅的特征。

3、限于土地年限要求，部分以酒店式公寓、公寓式酒店、SOHO公寓定位的产品形态必须找出与普通公寓产品的差异化，找到目标客户的个性需求特征。

4、住宅公寓会出现单层10户以上的布置，户数普遍较多，销售周期较长，产品宜小不宜大。

5、存在大量的城市新兴商务群体的需求选择。

6、广义投资型、过渡型居住客户占到相当比重。

7、客户来源广泛，有别于传统住宅项目的身份性、地域性、年龄段的特征分布。

四、策划依据

1、以所在地城镇建设规划和商业规划为依据进行编制;

2、以实际街区或项目用地进行策划。

五、策划原则

1、明确规划片区功能定位及发展方向。

2、将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。商业经营规划布局重点突出以“创新城市主题、形成经营差异、立足周边社区、影响辐射全区”的指导思想，并按以下六个原则进行：统一原则、以人为本原则、文化原则、整合原则、集客原则和满足租赁方、投资方、管理方的盈利原则。

3、规划应充分利用该地区的人文、自然景观、以及政府战略规划导向，创造既具有地方文化特色又与现代功能有机结合的新城市模型。

4、规划要与当地经济发展相适应，从业态配置、功能分区和动线结构等方面，为项目营运提供条件，有利于项目整体业态规划。

六、项目产品规划定位的原则

1、方便行人步行的原则;

2、有利于人流进入的原则;

3、现有休闲广场用地面积不变或者略有增加原则;

4、绿化面积不变或者略有增加，绿化档次和景观水平提高的原则;

5、增强社会公众参与性，给百姓创造更好的景观文化休闲空间原则;

6、系统中各种经营业态互动原则;

七、主题创意原则

1、设计中运用现代设计手法，在保持原有文化氛围上进行片区功能改造，使其展现现代建筑、商业需求与传统文化的融合，强调街巷、广场等空间的组合，高科技材料及文化特征符号的大胆运用。

2、结合市政和规划的城市综合体，商业空间则围绕广场中心展开空间组合

八、总体布局原则

(1)、地下商城。力求通过高差、出入口、局部广场下沉营造负1层商业门面的价值最大化。

(2)、步行街系统沿景观轴线东西向依次布局，主要设计为4层建筑，局部3层，形成传统商业街区的现代化提升和升华，有机融合到综合体功能的各个建筑物业细节中。

(3)、核心主力店，应注意主力店个性要求与项目总体建筑风格的统一。同时店内考虑水平动线与垂直动线的有机结合，达成商业动线规划的完整。

(4)、住宅、公寓。所有住宅楼的底层(即建筑的第5层)架空为花园。

(5)、停车场所主要设置在两住宅裙楼下的负2层，设不同出入口。设备用房放于负2层，商业储藏室布置于负1层。

(6)、项目环四周设计步行街道，以解决部分交通组织需要，并同时最大可能制造临街商铺。

(7)、景观设计中，不仅注重文化标志，更应一人文本，注重盲道、残疾人通道的无障碍设计，人行和交通道路、社区服务设施、街区照明设施、步行街环境等等。

第三篇：浅议城市综合体前期规划设计

发表者：叶宇峰，万达规划设计院

在集团商业地产高速发展中，规划院积极参与项目前期规划研究和设计，这里结合本人前期规划设计工作的经验谈谈体会。

一、关于城市综合体

城市综合体在城市化过程中起着营造城市新的商务、商业中心区，打造城市新地标，创造城市活力之源的商业综合体和居住街区，创造充满活力和积聚人气的市民文化活动广场;同时，在避免城市中心空洞化，减少城市通勤交通压力，打造城市"24小时不夜城"等方面起着重要作用。

城市综合体一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPING MALL)、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。

在国外早已发展成熟的"城市综合体"，近年来在国内一些主要城市正以一种新的商业地产模式逐渐发展起来。作为中国商业地产领袖的万达集团当仁不让的成为打造"城市综合体"的积极倡导者和实践者：短短两年多时间，西至重庆、成都、西安，北至哈尔滨、沈阳、北京、济南、太原，南至南昌、合肥，东至上海、宁波、苏州、无锡等全国十多个大城市都有万达"城市综合体"闪亮登场。从单店到组合店再到如今的"城市综合体"，万达商业地产正在经历第三次嬗变。

二、项目土地解读

"城市综合体"项目选址一般符合下列三种情况之一：第一，项目所在位置为城市核心区，有人流和消费基础。如北京万达广场在CBD区，济南万达广场在百年商埠区与泉城步行路之间，合肥万达广场在三孝口商圈。第二，项目位于城市副中心，是城市经济新增长点。如上海五角场，重庆南坪商圈，无锡滨湖区，沈阳铁西城市副中心等。第三，位于新开发区，如宁波鄞州区，南昌红谷滩新区，苏州工业园区等。人流量和消费基础是支撑大型商业及城市综合体的最主要因素，因此，位于新开发区的项目如宁波万达广场在招商方面比起北京和上海万达广场就相对困难。

在发展部进行项目初步选址，相关部门联合调研、评估，并将项目可行性报告上报集团领导，最终项目定位确定之后，规划院即着手项目前期规划方案的设计工作。

项目前期规划最核心的工作是项目土地解读。所谓解读，从大的方面讲，是对项目周边情况，项目所处区域在城市中的地位，项目所在城市经济、文化发展情况，商业发达程度，居民购买力及消费习惯等进行解读;对项目具体土地解读分为：

1、城市商业特点及需求，商业人流主导方向及构成等; 这个城市缺什么?我们能带给城市什么?

2、解读项目周围市政及交通情况，是否有城市轻轨经过等;

3、基地内有没有保留建筑，如何将保留建筑融合到规划之中;

4、项目可利用资源，如：河流，公园等;

5、项目规划条件：容积率、限高等;

6、项目区域规划与城市总体规划等。

三、城市综合体设计特点

1、多功能的城市开发

城市综合体给城市带来多功能的城市开发。一般的城市开发商主要集中在某些单一功能的开发上，其它只作为附属配套，如纯住宅开发、纯商业开发、或者纯酒店或写字楼开发等。万达广场将多功能综合集中开发，包括有：酒店、写字楼、大型商业和特色商业街、公寓、高尚住宅、大型广场等。

不同功能、时间段的城市功能组织在一起，各种功能互为补充组成城市"24小时不夜城"-大型商业中心与商业街区是城市活力之源，充满激情与商气，写字楼使城市充满青春与魅力，酒店的进驻提升了消费档次，公寓及住宅区从白天到黑夜充满生气与活力，城市广场又极大的聚集了城市的能量与人气等。

总之，城市综合体的多功能特性使万达广场的影响力及项目所在区域的城市商业中心地位得到显著加强，如总建筑面积达78万平方米的重庆万达广场，商业及公建面积达33万平方米，项目建成后将使万达在重庆的影响及南坪商圈作为重庆五大商圈之一的作用得到显著增强。

2、街坊式的街区布局

在当代城市化进程中，许多城市的历史风貌正被一点点地蚕食，城市的文脉与记忆正被一点点地割裂。为此，城市开发商需对保护城市的文脉，保护历史形成的街区，城市记忆，城市尺度，路网格局，商圈等予以足够的关注，对拟改造项目及城市的历史及现状进行分析，把握城市规律，解读土地价值。

街坊式街区布局很好的保留了城市历史脉络和城市骨架-道路是一个城市的骨骼，街区承载着城市的记忆，街坊式街区布局将城市历史文脉很好的延续。

我们在城市综合体设计中采用了街坊式街区布局的规划手段：保留了城市主要的道路格局和行为习惯，保留了基地具有历史价值的文化建筑，结合保留建筑或原有活动广场设置供市民活动的城市广场等。如在济南万达广场的规划设计中，对基地历史及现状进行分析：基地位于百年商埠区与泉城步行街之间，基地内部由两条贯穿东西及一条南北向的街道划分成四个区域。因此项目规划了二横一纵道路系统，将项目分成四大功能分区：沿连接商埠区与步行街的经四路一侧布置了大型商业广场，东侧面向泉城广场布置了超高层酒店，同时，用地东南侧以东与高架路相对是共青团路广场，故在此规划了3万平方米的市民广场遥相呼应;另外，结合用地中部的历史保护建筑，布置了社区文化广场，将居住区自然的划分为四个组团，形成了在原有路网基础上的街坊式街区布局，延续了项目原有的道路系统和商业行为习惯。

3、开放式的城市空间

我们在城市综合体规划设计中的另一大特点是创造开放式的城市空间。城市综合体设计是以较高密度和高容积率的设计手法将多种功能的建筑空间集中布置，这种集中布置规划手法使项目规划或布置大型市民活动广场等公共开放式活动或绿化城市空间成为可能。我们在多个项目的城市综合体方案设计中都规划了这样的城市空间，如太原、沈阳铁西、无锡万达广场均规划了2～2.5万平方米市民广场。

在寸土寸金的综合商业项目开发中，做出这样的决策和规划是需要最高决策者具有过人的魄力和前瞻眼光的。开放式空间包括市民广场，居住区休闲活动广场，大空间尺度的建筑间距及超大绿化园林的高尚社区等。它们为城市增添了市民公共活动场所，为城市增添积聚人气与活力的城市空间，为城市地标式建筑天际线提供最佳视觉空间，为城市透出蓝天、白云、森林、小溪、诗意…

太原万达广场位于太原有龙眼之称的黑龙潭公园周围，为了让公园透出绿色，规划方案将周围遮挡公园景色的所有破旧老房全部拆除，代之以绿化间距超百米的短板式高层住宅，最大限度的将公园绿色透出来，将绿色、生态还给城市。

4、地标式的城市建筑

城市综合体一个显著特点就是均在所在城市矗立了地标式建筑。如超高层酒店：济南万达广场180米高超白金五星级酒店(建成后将是济南第一高楼);又如高层地标式双塔：无锡万达广场白金五星级酒店及酒店式公寓组成的玻璃雕塑双塔等。

四、项目前期规划心得

通过工作实践，总结心得如下：

1、认真做好项目前期调研和定位。项目前期调研和定位准确与否关系到整个项目的运作是否成功和顺利，因此集团相关部门应加强合作和工作力度，并使之规范化和制度化。

2、认真解读项目土地，使土地价值最大化。通过解读土地、合理规划，使功能设置和分区合理，最大发挥土地效益;通过合理交通规划，使商业动线合理，积聚人气。

3、站在"国际万达 百年企业"的高度，提高规划设计水平。在项目前期规划设计中，董事长多次从"国际万达 百年企业"的高度，对社会，对城市做出贡献，促进商业地产发展的角度出发，宁可牺牲企业目前的一些利益。如在多个新项目规划设计中，为了给城市营造供市民活动的公共场所，均减少可建面积，用于营造大型市民广场。

因此作为万达的一名规划设计人员，应该具备大气，超前，激情的品格和理性，负责，严谨的工作态度，不断提高规划设计水平，才不愧时代、企业赋予的职责。

由 alanye 发表于 November 15, 2006 10:38 AM

第四篇：城市综合体效果图天霸设计操刀的几幅优质城市综合体效(精)

城市综合体效果图：天霸设计操刀的几幅优质城市综合体效果图分享

城市综合体效果图：天霸设计操刀的几幅优质城市综合体效果图分享，我司针对寻找优质城市综合体效果图客户的差异化需求与城市综合体装修市场特定的开发阶段，提供聚焦解决当下同质化问题的个性化城市综合体效果图设计服务，为您的城市综合体设计项目塑造最核心竞争力。

(一)城市综合体效果图：东莞南城西平凤凰城

项目定位 : 商业城市综合体

项目商业面积： 2万平方米

业态规划：国际顶级品牌

本方案的核心理念和主题是《蜕变》。化茧成蝶，由爬虫变飞蝶的一个过程，蚕吐丝成茧，破茧而出，变成美丽的飞蝶。将柱子做成茧状，蚕丝艺术化了，变成金黄色，环绕中庭顶、横额、周边。整个商业空间的构建，均以茧、丝为基本元素。我们的设计风格，是以贵族、贵气的风格，以彰显高端、高雅。

天霸设计公司东莞南城西平凤凰城项目， 整个设计的格调应该说不是以新奇取胜，强调的是一种档次和高级感——在平和中透出精彩，在精彩中感受内敛。本项目由天霸设计公司首席设计师操刀，设计从体验出发，在项目中融入互动式导视系统、高档次设计主题、高端购物主题体验馆、商业街、展览馆、名品店;创造全新集购物、美食、休闲、社交一站式全体验购物中心模式，从此在周边地段形成一个新的核心商圈。找城市综合体效果图的客户朋友们，想要拥有高档次的卖场空间形象设计吗?不如将天霸设计视为首选如何?

(二)城市综合体效果图：河南信阳龙都海洋新世界效果图

项目名称：龙都·海洋新世界(原名龙都广场)

项目区域：河南·信阳·浉河区北京大街北段丽都宾馆正对面

项目定位：信阳浉河区北首席商住综合体

项目开发商：信阳星利园实业有限公司

2013年，全国商场装修设计一线品牌天霸设计凭借着多年丰富的商场装修设计经验、特色化的设计理念和前瞻性的创意成功夺得该项目商业部分设计权。以下设计方案是我司在项目调研分析、聆听客户需求并结合设计师独特创意打造的设计方案。

河南信阳的海洋新世界购物广场案例中，天霸设计公司采用视觉丰富的构成元素，为消费者营造了一个现代时尚、气宇轩昂的商业空间。中庭运用圆弧形的设计、新颖的艺术图案玻璃和金属材料，给人以恢弘大气的空间感;透明的天幕让室内光照充沛，观光梯在阳光下闪闪发亮，流线型的图案充满了跳跃的妩媚;成群结队的热带鱼悠闲自在地遨游，灵敏的海豚欢快地跳着轻盈的舞蹈，海马在一旁怡然自得地唱着歌，让人仿佛置身于精彩纷呈的海洋世界中;圆弧形和长虹形LED管灯，在天花上灵动地滑翔，延伸出优美的轨迹;与管灯相映生辉的点点筒灯，映照在光洁的地板上，恍惚间如入“繁星渐欲迷人眼”之境。尊敬的客户，您当地公司城市综合体效果图设计与空间表现实力如何?若其设计不够新颖、施工不到位，试着迈开第一步，将天霸设计视为首选如何!

(三)城市综合体效果图：广西富川汇龙购物广场

项目名称：广西富川汇龙购物广场

项目定位：富川集吃喝玩乐购为一体的大型商住综合体

建筑面积：20万平方米

项目组成：生活超市、时尚百货，商业步行街，酒店餐饮、休闲娱乐、商务办公、IMAX影院、汇龙华府住宅小区等

项目地理位置：贺州富川县凤凰东路

项目开发商：广西富川汇龙港房地产开发有限公司

项目设计理念：全场只用方块作为唯一的构成元素，颜色也很纯，仅在中庭应用了淡雅的玻璃，从而增强其质感、金属感;在材料商，选用了三种很普通而平凡的物料：地板砖、纸面石膏板、玻璃。用最常规的、便宜的材料，去营造一个舒适的购物环境，正是本案所追求的。

城市综合体的商业化设计是项目商业价值的主要体现，优秀的商业设计可以对项目起到良好的增值作用，这对于商住综合体的作用会更为明显。2014年6月中旬，广西富川汇龙港房地产开发有限公司将广西贺州汇龙购物广场项目商业部分的室内设计交由我司负责。以下城市综合体效果图为我司设计团队在构思、方案、绘制图样，模型后呈现的效果图，导入的是"铂金时代"风格，清爽、明快、时尚、简洁是它的体现。

(四)城市综合体效果图：虎门黄河时装城外立面设计效果

项目名称：虎门黄河时装城

项目定位：服装批发城(目前已闻名全国，现需升级改造，提高核心竞争力)

建筑面积：13万平方米

项目开发商：广东黄河集团

项目组成：服装商场、服装批发

项目盈利模式：租赁

设计理念：《黄河水清》

整个外观设计科技感、美感、艺术感体现的淋漓尽致，与周围环境相互辉映，相得益彰，将整个商业空间构建得混然一体，达到了设计的“和谐统一”的高境界，从而与其他商业在形态构成上形成明显的差异化。

“黄河水清”是成语，中华文化的一个组成部分，黄河之水常年混浊，如果变得清澈则被视为祥瑞的征兆。本案采用世界级前沿的表现手法——参数化设计，通过高科技数字灯光方式，由浑浊的黄河水由黄色渐变为青色，寓意我们黄河时装城能创造奇迹，生意蒸蒸日上，引领时装潮流。城市综合体设计客户，找优质城市综合体效果图，不妨将天霸设计公司视为参考对象。

(五)城市综合体效果图:佛山万菱广场外立面设计效果

佛山万菱广场地址：佛山市南海区广佛黄金商圈大沥镇竹基南路9号

佛山万菱广场类型：佛山大型购物广场

佛山万菱广场规模：20000平方米

佛山万菱广场位于佛山市南海区广佛黄金商圈大沥镇竹基南路9号，面积20000方，是大沥镇重点项目工程。项目拥有一流设备和先进的管理系统，其目标是建成大佛山标志性购物广场之一。

2013年11月26日，广东专业商场设计与装修施工一线品牌天霸设计承接该项目室内外设计。项目签约后，我司领导高度重视，并立即组建项目方案小组，现场勘查分析、设计草图构思、团队交流风暴及最终设计方案成图等工作。下图便是我司设计团队根据项目实际情况来设设计的城市综合体效果图，主体设计理念是专为甲方设计打造，而非套用我司已经使用过的设计方案，供广大寻找优质城市综合体效果图客户朋友们参考。

第五篇：城市综合体规划设计工作总结（范文）

投资有限公司

工作心得总结

从设计院到咱们开发公司我一直是做纯技术的，对资本运作、人事架构等方面肯定理解的不到位。仅从自己的立场随便说一下自己对项目开发的理解。

一个企业的发展要积累技术、人才、财富。

产品研发与企划：在公司成立之初我就建议公司成立设计部，详细阐述了成立设计部的好处。在高增长总监的倡导下初步组建了一个七人的设计组，主要负责对我们公司的拓展项目的初步意向方案和投资意向书的制作。在后来的工作中也确实收到了不错的效果，当同事获得一宗土地信息的时候我们可以快速的根据公司的产品特点和发展意图做出初步的规划方案，进而确定该项目的产品形态和收益前景供领导参考，决策是否对地块进行运作。如果决定继续进行运作，我们会制作投资意向书，对公司、产品、投资计划、开发计划等综合说明，开发的同事再次到政府谈判的时候政府可以看到公司对项目的综合考虑，有效提高我们拿地的成功率和议价能力。

当时进入地产行业时间有限认识也有很大的局限性，很多思路都是从设计院带过来的。经过本项目的经验积累以及对万达、龙湖公司开发经验的学习站在产品设计的角度上把以上的思路发散推广一下。项目公司应该有综合企划的功能，即对所获得土地的产品详细定位、定价、成本控制、资金使用、开发流程、工程建设、招商管理、销售控制、运营等等各个环节进行综合的评估与协调。万达是由自己的设计院对产品等进行综合评估与设计，到各个项目上主管执行就可以了，没有设计部只有分管执行的工程技术部。龙湖地产是有主管综合企划的部门，做好以后上报集团公司批准然后执行。感觉目前我们公司的产品定位和评估都是总裁办/总经办领导完成的，各个部门只是执行部门。领导做出决定的依据可能是各方面来的，产品定位也会随之发生变化，在整个系统中产品定位是根本，产品定位发生变化接下来的图纸变化，以后的所有环节都随之调整。在以后的开发过程当中或者说在今年冬季到明年开工之前，把能确定的东西都确定下来，也能保证明年四个地块的工程能顺利推进。稍微有一项工作不到位的到时候必定手忙脚乱，哪怕是像空调电梯这样的一个分项工程。

关于产品方案修改方面一方面是领导过分追求完美，一方面是上面所说的对

项目缺少前期预研预判，综合企划。我想说没有完美的规划也没有完美的建筑，各方因素都是顾此失彼的，照顾了电梯间可能客厅不理想，照顾了客厅可能管井不理想，建筑的各大功能或者说规划的各个系统都能获得80分就已经很不错了，对于开发企业来讲就是一个好的产品。在项目的前期定位和产品初步设计充分确定的基础上没有必要做大规模的调整，因为产品的大的决定因素基本都确定下来了，所在城市的规模、GDP及消费水平、产品的造价及销售价格、开发的流程及资金使用情况等。这些从根本上影响产品的收益率的问题都已经确定，据此推导出来的产品应该也不会有太大的差别，以后的开发过程中可以微调来不断的完善，没有必要颠覆产品的定位打乱开发的时序，因为这样带来的损失更大。可能收益率会略有上升但很可能会得不偿失。地产公司开发一个项目收益率是核心问题，建筑风格、建筑体量等没有必要太较真，因为效果图的问题去一遍一遍的修改进而影响施工图的制作。

回望整个城市广场的开发过程，对产品的调整太频繁、调整幅度太大。对我们项目的整个战略性运作都是非常负面的影响。从设计到工程、招商、销售、品牌推广等等没有完整的体系做支撑，没有首先明确产品然后再放入开发计划体系内进行运作。对整个开发战略把握不清是因为公司没有成型的开发计划蓝本可以推行。经常性的对项目定位进行修正，对产品进行调整。因为前期对整个项目的策划和产品研究企划没有做好，宝清项目是开发的第一个城市综合体项目，在工作中我感觉领导低估了本项目的难度，从各个方面看简单了项目的复杂程度。造成有些时候措手不及最终导致了巨大的经济损失。可以借鉴其他公司的开发管理流程制度，之前系统学习过龙湖地产的开发流程，相信如果公司组织大家一起学习、研究，经过一段时间的消化吸收后会形成公司自己的东西。

汇丰商城开业当天我们部门的人一起去逛了一圈，对汇丰商城的产品定位、结构选型、功能划分、水电消防等各方面进行评估。也对业态和运营初步的了解了一下。第一眼看到汇丰商城的感觉就是跟去年在规划局看到的效果图非常接近，只是在局部的小细节上做了简化。这说明他们的产品设计很早就完成了，而且没有大的变化，营业厅的装修没有彻底完成，按正常工期的话应该是还差20多天，总的来说在整个开发过程中计划管理应该也是比较到位的。层高4.8m采用的7.5m柱网中庭是15m*22.5m，商铺为双层回廊布置大概分成了两个防火分

区，再综合消防，空调等各系统的配置情况看。汇丰商城的产品结构应该是与我们项目大商部分是一样的，但是定位品质稍微低端一点。从入住的品牌和管理的模式来看基本上也是贯彻了这样的定位。汇丰商城的业态相对单一，规模不大执行了这样严格的计划管理，达到了目前的经营状况基本也是不错的。我们项目如此庞大，各种业态复杂交错，整个开发团队庞大，更应该执行强有力的计划管理。

人才在于积累：我所说的积累是两个方面：第一个方面是说数量的积累，一个项目开发过程中需要大量的、多方面的人才。公司在长期的运作当中最好是随时收集适合公司的人才，有时候为了等人而拖延工作周期是很不合算的，工作的即时性没有了，甚至会损失很多效益。第二个方面是人才自身的积累，人才都是相对的，有的人对恒大、保利来说是人才，对来说不是人才。每个公司都有自己的经营模式和开发特点，人来了以后可能需要较长时间来适应企业，积累适合该企业发展方向的基础素质与相关知识，尤其对这种产品定位这么前卫的家族企业来说，更应该有适合这种商业地产知识的积累，或者说把企业积累的技术学透彻，毕竟这些知识需要人才去实现。

公司临时抱佛脚到处挖人，短期内挖的人水平良莠不齐。又给那么高的定位，又不断的对公司的人力体系变更。外来的和尚不一定会念经，却造成老员工的情绪，老员工到黑龙江一年多来虽然没有做出什么突出性的创举，但是都各自在各自岗位上认真工作，守住本职工作没有出大的纰漏。在公司高层领导不断变动的情况下基本保证了公司运营的连续性。在到处挖人，绿地、华润也会到处挖人，如果因为一些小的利益造成企业员工的频繁更换，策略或技术断档，给企业造成的损失是巨大而且无形的。一个员工来的时候可能是生手，公司给的定位不高。当他成长起来的时候公司应该对他的定位应该有相应的调整，不然项目开发完了人才带出来了，又流失了。

财富的积累：地产开发企业的快速发展本身就是个积累财富的过程，同样有了财富积累才能更快速的发展。在一个项目的开发过程中核心问题是收益率，当开发几个城市广场以后，形成规模效应了再去做精品，做大品牌。产品的定位、开发、销售、运营都应该围绕多赚钱展开。而不能过于计较建筑风格、开发时间、产品的差异性等。感觉集团对宝清项目赋予的责任太重大了，一个项目是承受不了这么多使命的，万达投资500亿兴建的“楚河汉街”也是验证第四代商业综合

体的部分功能。就像一个型号的战斗机一般只验证1-2项新技术，如果从雷达到发动机全身都是新技术，可能造成经费很多，时间很长且失败的风险非常大，最后成功了东西也可能不伦不类。去年春末夏初的时候提出的思路我认为是比较合理的，先做5-10个项目积累一定的资金，打造一定的团队，形成自己的技术积累再开始发展下一步的战略。

上面只是我对项目的一些简单的思路，也不一定有什么可操作性。我想做地产开发这种巨系统的运作应该是缓慢的，没有那么多教科书可以看的。也很难说怎么做对怎么做不对，就在实际工作中多积累经验吧。真心希望明年咱们城市广场项目能够按照计划向前推进，商业体开业、住宅销售成绩优异，对集团公司有个满意的答卷，对自己也有个丰厚的回报。

张士奇

2013.1.14