共赢思想（精选八篇）
共赢思想 篇1
1 建立平等相待、互商互谅的伙伴关系
命运共同体是当今世界的写照,任何国家都不可能在全球性威胁与挑战中独善其身。习近平提出构建伙伴关系的国际合作新理念,即“对话而不对抗,结伴而不结盟”的国际交往新思路。尊重各国自主选择发展道路的权利、自主选择对外政策的权利,构建不设假想敌、不针对第三方、更加具有建设性和包容性的伙伴关系。
2015年,习近平对四大洲十个国家的访问取得丰硕成果:中俄双方全面战略伙伴关系高水平稳定运行,重大项目的合作不断增加,国际战略协作日益增强;推动中美构建新型大国关系,注重疏通战略交流渠道,以务实合作为着力点,以和平商谈为管控矛盾分歧的最佳路径,以维护世界的安全与稳定为大国责任;中欧关系提升至全面战略伙伴关系,“中欧打造和平、增长、改革、文明伙伴关系符合双方人民利益,也将为促进人类和平与发展做出贡献。中欧双方积极推进四大伙伴关系建设,推动互利共赢的全面战略伙伴关系取得更大发展。”;中国与广大发展中国家的合作不断增强:借由中非合作论坛等交流互动平台,双方愿努力夯实支撑中非关系的“五大支柱”,中非新型战略伙伴关系有了更加丰富的内涵;中国—拉美—加勒比国家共同体论坛顺利召开,也预示着中拉关系进入战略转型阶段,开创全面合作机制新时代。
十八大以来,我国把和平、发展、合作作为处理对外关系的三大原则,秉承平等、包容、共赢的理念,在国际和区域层面建设全球伙伴关系,践行“对话而不对抗,结伴而不结盟”的国际交往新道路。
2 谋求开放创新、包容互惠的发展前景
2015年9月联合国发展峰会审议并通过了2015年后发展议程,这是对千年发展目标的继承和升级,致力于消除一切形式的贫穷。减贫之所以成为新发展议程的第一目标,是因为当今世界仍有十几亿人口生活在极端贫困线以下,发展不平衡问题不再是简单的区域或经济难题,而是诸多世界性难题和挑战的根源。对此,习近平主张各国应树立起利益共同体的意识,互相帮助,形成联动效应。
习近平表示:“一个强劲增长的世界经济来源于各国共同增长。各国要树立命运共同体意识,在竞争中合作,在合作中共赢。”并提出四点建议,为世界经济把脉开方。以中国古丝绸之路“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”为文化符号,以各国共同需求为合作契机,习近平提出共建“一带一路”的伟大构想。坚持互利共赢,兼顾各方利益和关切,寻求利益契合点和合作最大公约数,把各方优势和潜力充分发挥出来。以“五通三同”为主要内容,统筹沿线各国共同利益和实际需求;成立亚投行,多渠道动员各种资源投入基础设施建设领域,推动区域互联互通和经济一体化进程,从海陆两个方向推动合作发展的辐射效应,缩小区域经济发展差距,为亚洲乃至世界经济增长带来积极提振作用。
在中非合作论坛峰会上,习近平提出为推进中非全面战略合作伙伴关系建设,中非重点实施“十大合作计划”,坚持政府指导、企业主体、市场运作、合作共赢的原则。并决定提供600亿美元的资金支持。种种迹象表明,在推进合作共赢的国际新秩序进程中,中国正在将承诺变为行动,同国际社会一道为人人免于匮乏、获得发展、享有尊严的光明前景而努力。
3 促进和而不同、包容互鉴的文明交流
世界上200多个国家、2500多个民族、数以万计种宗教以及浩浩荡荡的五千多年人类史,共同铸就了波澜壮阔的世界文明图谱。然而不同文明之间并不能够完全相互理解、兼容并存。20世纪90年代亨廷顿提出“文明冲突论”,时至今日,文明冲突仍在全球范围内此起彼伏,成为阻碍世界各国团结协作的障碍。
习近平在联合国教科文总部发表演讲时指出:“文明因交流而多彩,因互鉴而丰富,文明交流互鉴,是推动人类文明进步和世界和平发展的重要动力。”提出文明间交流互鉴的正确态度和原则:文明是多彩、平等、包容的,人类文明因此才有交流互鉴的价值、前提和动力,立场鲜明地提出了和而不同、包容互鉴的国际文化合作观。
“一带一路”战略构想是实现合作共赢思想的重要载体,同时也为国际文明交流打造了新平台、新渠道。2015年习近平出访中亚国家、丝绸之路国际文化论坛召开,都促进了中国与“一带一路”沿线国家的文明交流。在此过程中,各国文化不断实现对自身传统理念的超越,架起沿线各国人民间的友谊桥梁,成为推动人类社会进步的动力、维护世界和平的纽带。
习近平以中华民族千百年来不同文化与宗教和谐共处的文明发展史为例,向世界证明只要平等相待,互赏互鉴,彼此包容,不同的文化也可以做到“并育而不相害,并行而不相悖”。这不仅成为国际文明交流的历史经验,又将成为当今时代构建“人类命运共同体”重要旗帜。
4 营造公道正义、共建共享的安全格局
习近平从人类命运共同体的高度指出,必须坚持共同、综合、合作、可持续的安全。当代安全的内涵和外延更加丰富,时空领域更加宽广,也更加错综复杂。各国人民命运与共、唇齿相依,没有一个国家能实现脱离世界安全的自身安全,也没有建立在其他国家不安全基础上的安全。
维护地区稳定方面:在亚信峰会上,习近平指出:“应积极倡导共同安全、综合安全、合作安全、可持续安全的亚洲安全观。”认为安全是共同、普遍、平等、包容的,尊重和保障各国的安全,各国也有平等参与地区安全事务的权利及维护地区安全事务的责任,应该把亚洲多样性和各国的差异性转化为促进地区安全合作的活力和动力,恪守尊重主权独立、领土完整、互不干涉内政等国际关系基本准则,尊重各国自主选择的社会制度和发展道路,照顾各国合理安全关切,统筹维护传统领域和非传统领域安全。
维护国际安全与稳定层面,中国积极参与国际维和与安全的行动。习近平在联合国维和峰会上指出:“和平是人类共同愿望和崇高目标。联合国维和行动是维护世界和平与安全的重要途径…中国主张恪守维和基本原则,继续坚持联合国宪章和哈马舍尔德原则。”并宣布中国将加入新的联合国维和能力待命机制,决定建设8000人规模的维和待命部队。中国将为各国培训2000名维和人员,向非盟提供1亿美元的无偿军事援助等。无论是对联合国维和做出的承诺还是在亚丁湾和索马里海域保驾护航的实际行动,都证明了我国参与国际安全合作的诚意和勇气。
对于朝鲜半岛和平稳定和无核化进程,伊朗核问题谈判,中东一系列热点问题,促进缅甸国内的民族和解进程,乌克兰危机等热点问题的斡旋与调停也是参与国际安全合作的重要表现,体现出中国不仅是合作共赢理念的倡导者,也是切实践行者。
5 构筑尊崇自然、绿色发展的生态体系
生态文明成为传统工业文明生产生活模式的终结者,也是后工业时代文明形态的重点关注,是人类文明的重要组成部分。习近平从人类文明发展史的高度揭示了生态与人类文明之间的内在联系,倡导国际社会为“构筑尊崇自然、绿色发展”的生态体系而加强合作,力争破解全球发展难题。
首先,严于律己,把生态文明作为国内社会治理转型的价值取向。2015年我国向联合国提交了应对气候变化国家自主贡献文件,承诺到2030年单位国内生产总值二氧化碳排放比2000年下降60%-65%;宣布设立200亿元人民币的中国气候变化南南合作基金;在十八届五中全会上,提出新时期“五大发展理念”。以身示范,为引领世界向绿色低碳转型发展树立中国榜样。
其次,真诚合作,向国际社会提出生态治理的“中国方案”。在气候变化巴黎大会开幕式上,习近平倡议各国携手合作,充分考虑发达国家和发展中国家间不同的历史责任、发展阶段和能力基础上,以“实现公约目标,引领绿色发展”为宗旨,动员各国政府、企业、非政府组织等,立足当下,放眼未来,优势互补,促进全球发展绿色经济,提高有效应对气候变化的能力。承诺2016年在发展中国家开展10个低碳示范区、100个减缓和适应气候变化项目及1000个应对气候变化培训名额的合作项目,以实际行动推进清洁能源、防灾减灾、生态保护、新型农业、低碳城市等领域的国际合作。
本着合作共赢、公平合理、以身作则的负责任态度,习近平倡导世界生态治理责任共担。打破政府垄断生态治理的单一模式,动员治理主体多元化、治理方式合作化与多样化,开辟了国际生态合作理念的新进程。
无论是“构建人类命运共同体”“弘扬万隆精神”,抑或拒绝“零和博弈”都从不同层面体现了合作共赢的理念。合作共赢思想是对以往国际关系理论的创新和超越,剖析合作共赢理念的时代内涵,对于促进国际合作多维度运转,构建国际新秩序的理论研究具有重要启示意义。
摘要：全球性挑战困扰着当今世界,面对“失序的世界”,以习近平为总书记的党和国家领导人,提出了促进国际合作的中国方案——构建以合作共赢为核心的新型国际关系,这是国际社会价值观与治理观的综合体,倡导在承认多样性和平等协调的基础上寻求共赢,是对传统国际关系理论的超越和创新,为协调国际矛盾与冲突开辟了新思路。
关键词：外交理念,国际合作,共赢发展
参考文献
[1]戴维·赫尔德.重构全球治理[J].南京大学学报,2011(2):19.
共赢思想 篇2
简介
华夏银行1992年创立于北京。1995年3月,实行股份制改造,成为全国性股份制商业银行;2003年9月,公开发行股票,并在上海证券交易所挂牌上市交易;2005年11月,引进境外战略投资者,与德意志银行签署全面长期战略合作协议及其他相关协议;2008年10月,顺利完成了定向增发。
经过16年发展,华夏银行经营规模不断扩大,盈利能力不断提高,保持了持续稳定、健康发展的良好态势。截止2008年末,华夏银行拥有31家分支行、313家营业机构、1万多名员工;形成“立足经济发达城市、辐射全国”的机构体系;与境外1290家银行建立代理业务关系,建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。
截至2008年末,华夏银行总资产7316.37亿元。2008年,实现营业收入176.11亿元,利润总额40.07亿元,纳税23.18亿元,资本充足率11.40%。
华夏银行始终坚持“诚信、规范、和谐”的核心价值理念,不断提升社会美誉度和可持续发展能力,实现企业发展、员工发展和社会发展的协调统一。华夏银行的企业社会责任管理模型包括稳健经营、服务创新、关爱员工、和谐发展四个部分。
问题
中小企业往往处于供应链上最薄弱的环节,他们的经营状况直接关系到其上下游企业,中小企业的困境给国家的“保增长、扩内需、调结构”的政策实施带来了严峻挑战。如何运用多种融资工具,为钢铁、汽车、能源等重点行业中的核心企业和供应链上下游企业提供金融服务成为了我国商业银行开展业务的一大挑战。华夏银行寻求支持中小企业的有效途径,充分借助“融资共赢链”系列产品,加大在小企业信贷的产品设计、市场营销、风险管控等方面创新与管理,涌现了一大批支持中小企业客户的经典案例。
解决方案
在国家和银监会政策要求下,按照“救急”、“救穷”的原则,针对那些基本面较好、信用记录良好、有竞争力、有市场、有订单但只是因为受金融危机影响而出现经营或财务困难的中小企业,华夏银行整合开发出金融服务新品牌“融资共赢链”。
“融资共赢链”是华夏银行根据企业在供应链上所处的位置和行业特点提供的最适合企业运营的专属金融服务方案。华夏银行通过充分挖掘产业链、物流链和资金链之间的关系,依据“多赢”原则设计了这一供应链金融产品,该服务运用多种融资工具,为钢铁、有色金融、汽车、装备制造业、能源、建材、家电等重点行业中核心企业及其供应链上下游企业提供金融服务。
“融资共赢链”以“N+1+N”的模式把核心企业和其上下游企业作为一个整体贯通起来,将资金有效注入到供应链中相对弱势的中小企业,帮助大企业迅速回笼资金。“融资共赢链”包括七条融资链:1.帮助企业在没有现实货物情况下,实现融资的未来货权融资链;2.帮助企业盘活库存,实现快速融资的货权质押融资链;3.帮助企业通过合法货物质押,达到实现融资的货物质押融资链;4.帮助企业解决赊销过程中产生的应收账款问题的应收账款融资链;5.帮助企业利用国际货币市场资金,降低成本的海外代付融资链;6.帮助企业提升信用等级,获取商业机会的全球保付融资链;7.帮助企业提高资产使用效率,便利境内外采购的国际票证融资链。
为了有效控制风险,华夏银行建立了“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的“三查”机制,充分做好授信调查,严格执行授信审批制度,认真做好贷后检查,完善提发货管理手续。通过不定期与经销商、供货商对账,不定期走访经销商和供货商,把风险降至最小。
“融资共赢链”具体案例:由于2008年下半年国际金融危机的影响,日照钢铁像国内其他钢厂一样,一度出现销售困难、压缩产能等局面,特别需要大力扶持经销商提高销售,扭转其不利局面。山东天保工贸有限公司是日照轧钢合作时间较长的主要经销商之一,专业从事日照钢铁钢材批发经销,固定资产649万元,是典型的中小企业,固定资产少,难以提供有效的抵押担保,银行信贷准入困难,准入之后融资定价高,融资成本重,同时面临钢材持续、大幅降价、市场需求疲软的市场行情,天保公司急需银行提供“雪中送炭”的融资支持。
在日照钢铁与天保公司的案例中,华夏银行济南分行对山东天保工贸有限公司未来提货权保兑仓模式授信4000万元,其中银行承兑汇票2000万元,银行承兑汇票期限3个月,流动资金贷款2000万元。截至2009年2月底,累计使用发放贷款1.2亿元,签发银行承兑汇票2.2亿元,累计共使用授信3.4亿元。
在这3.4亿元累计使用授信中,有2.2亿元是在市场极度恐慌、需求严重不足、银行资金回抽的情况下,经销商企业面临生死存亡之时,华夏银行济南分行为其提供的融资支持。
自获得华夏银行资金支持以来,山东天保工贸公司2008年累计向供货商日照钢铁购买钢材3.4亿元,并迅速成长为日照钢铁第一大经销商。日照钢铁的经销商做大做强的同时,也大大提高了日照钢铁在国内钢厂的市场份额和全国排名,进一步提升了企业形象,使企业渡过了经营困难时期。据最新数据显示,日照钢铁在我国企业500强利润排序中排名第38位,在黑色金属冶炼及压延加工业百强企业中排名第28位。
成效
社会效益:“融资共赢链”为供应链上各企业主体的发展找到良好的契合点,搭建起一个共赢的平台,既有利于大企业发展,又有效解决了供应链上的广大中小企业的融资瓶颈,有效提升了整个供应链上企业的群体竞争力。
通过推出“融资共赢链”业务,华夏银行解决了中小企业融资难的问题,有力地推动了地方经济的繁荣,也受到了政府部门和社会各界的广泛欢迎,华夏银行也获得了全面的回报。目前,“融资共赢链”品牌已经荣获8项全国性大奖。
经济效益:据统计,华夏银行全年业务量接近600亿,比上一年增加160%,结算量超过1100亿元。
展望
2009年,华夏银行继续通过“融资共赢链”品牌,运用了多种融资工具与客户一起发展,华夏银行未来将整合国内与国际供应链金融业务,把供应链金融服务延伸至海外,使企业能够得到更多更有效的融资服务。
家电下乡旨在共赢 篇3
惠农:农民买家电政府给补贴
这一政策的制定顺应局势, 于农村消费者, 于商家, 都是机遇, 可谓双赢。
众所周知, 我国是一个农业大国, 农业人口比重大, 农民生活水平的好坏、消费水平的高低, 直接影响着我国总体经济的发展。近年来, 三农问题已成为关系我国民生的焦点。然而全面发展农村经济, 促进农村购买力的增长和拉动农村消费, 并不是一朝一夕之功, 改革开放以来, 我国农村经济上了一个崭新的台阶, 特别是近几年, 拉动农村消费成为我们在新闻、报纸上经常看到的名词, 实施“家电下乡”政策, 无疑是响应这一号召的重要举措。实施“家电下乡”政策, 是统筹国内外两个市场的积极探索, 旨在支农惠农:
首先, 有助于提高农民生活质量。家电普及程度是体现农村物质文明和精神文明的重要标志之一。实施“家电下乡”政策, 将家电产品出口的优惠政策直接补给我国的广大农民, 而不是补给企业等中间环节, 这将大大降低农民的消费支出成本。在增强农民的消费能力的同时, 也提高了农民的生活水平。
第二, 有助于建立起面向农村市场的工业生产和流通体系。实施家电下乡, 不仅仅是给一些财政支持, 一“补”了之。而是通过给农民的直接补贴, 发挥杠杆作用, 引导生产企业设计和生产适合农民消费特点、适应农村消费环境和条件的家电产品, 引导流通企业建立和完善面向农村的流通和售后服务网络, 改变长期形成的单一供给结构以及差别很大的城乡二元结构的状况。这也是落实以人为本、实现协调发展的具体体现。
第三, 有利于扩大农村消费。党的十七大提出“促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变”, 消费被放在了首位。
在选择“家电下乡”的试点方面, 也是有道理可循的, 并不是盲目确定了山东、河南和四川三省。这三个省都是农业大省、人口大省, 这为“家电下乡”的实施确定了良好的顾客群体;其次, 试点省份必须具备一定的市场规模。这样有利于家电企业大规模生产、降低成本以及流通企业的网络建设, 调动企业的积极性。再次, 侧重家电产能大省。这样可以充分发挥生产企业熟悉当地市场的优势, 增强产品的针对性, 当地农民对本地企业信任感强, 且购买和维修也较方便, 便于试点工作顺利开展。
“家电下乡”, 不是市场经济条件下的应景之作, 而是本着全面发展农村经济的原则提出的。“家电下乡”, 是一把“多刃剑”, 它在充分惠及农民的同时, 也给我们的生产厂家提供了机遇, 或者说提出了挑战。
厂家:是挑战是机遇
2007年年底, 招投标工作完成后, “家电下乡”试点工作已经进入了实施阶段, 据了解, 国家财政计划投入约20亿元来启动山东、四川、河南三个省的家电下乡的试点工作, 大约每个省投入6.6亿元, 来撬动上千亿元的农村市场。目前, 三个试点省份均已制订了推进当地家电下乡工作的具体办法和政策;中标厂家正陆续发货;指定渠道的销售终端则在入网备案。“下乡”家电正式进入农户指日可待。“家电下乡”, 在家电生产企业中又掀起了不小的波澜, 仿佛家电市场的又一个春天即将到来。过去企业独自开发农村市场, 虽然前仆后继, 但效果却不甚明显。让人有西瓜太大无从下嘴的感觉。而如今, 也是挑战机遇参半。
挑战:严格准入制度, 适应农村特点
家电下乡试点企业的选拔, 有着十分严格的准入制度, 可以说, 家电下乡的实施, 在发展农村经济的同时, 也是考验生产厂家的一块试金石。对于生产厂家来说, 蕴含着广阔的市场前景和机会, 同时, 也充满了挑战。
我国农村有着广阔的市场, 虽然在现阶段, 农村消费者的购买能力还很有限, 但市场广大, 不容小觑, 因此如若能把握住这一市场, 对于厂家来说, 大有文章可作。然而也必须认识到, 农村市场有其自身的特殊性, 要开拓、进入、占领这一市场, 不能盲目, 而是要合理规划, 制定相应的规定, 使这一市场在初期就能够被合理地规范化。因此, 相关部门制定了严格的制度, 公开进行招投标, 对中标的生产和流通企业在生产、配送、销售、维修等方面都提出了明确要求, 如加强试点产品的生产;积极联系乡村基层组织开展农民购买意愿调查、组织好货源, 确保不脱销、不断档;对偏远地区组织好团购, 做到送货上门、搞好安装调试和使用辅导;严格执行国家三包规定, 强化维修服务网点, 开展巡回维修服务等。试点省商务财、政部门也要根据自身实际情况制定详细的实施方案, 确保农民买得放心、用得满意, 享受到与城里人一样的服务。
家电下乡是个系统工程。在对待农村市场上, 必须有一个整体产品观。一直以来, 商品供给结构不合理, 也是影响农村市场启动的重要因素。这也是在推广“家电下乡”时必须考虑和解决的问题, 有人认为, 农村市场只是城市市场在时间和空间上的延续, 只要把产品往农村一送, 农民往家搬就行了, 其实不然。农村有其特殊性, 下乡的家电, 首先必须是适应农村的产品。现在, 电器的功能越来越多, 但大部分的功能对普通百姓来说, 派不上太多的用场。农民买东西, 一要考虑价格因素, 二要考虑是不是方便实用。因此, 下乡的家电, 也需对症下药, 最好是设计出与农民的消费习惯、文化水平相适应的实用电器。这就首先在下乡家电的外观、性能上提出了要求。长期以来, 不管是生产厂家还是流通厂家, 面对的主要消费者市场都是城市, 这一特点与生产、销售等环节挂钩, 就使得大部分家电产品在某种程度上成为了为城市订做的家电, 这也是为什么农民大多不愿选择一些大品牌家电的原因, 经济方面是一个因素, 另外农村消费者也很少会花很多钱去买一台很多功能都用不上的家电。
另外有专业人士分析指出, 下乡的不仅仅是家电, 还有相应的配套服务和基础设施, 销售网点建设和售后服务也要跟上。据有关部门统计, 不少知名的电器品牌, 在县城都没有售后服务网点。乡镇一级就更不用说了。我国地域辽阔, 有的村庄离县城百公里甚至数百公里之遥, 如果售后服务问题不解决, 农民买的家电一旦出故障就会傻眼。这样, 不但没有提高农民的生活质量, 反倒平添了不少麻烦。除了家电配套设施的完善之外, 基础设施的改善也是十分重要的一个环节。家电当然是要靠电来运转, 然而目前很多地方的农村电网, 没有预告的停电依然是“家常便饭”, 个别农村地区的电价比城里还要贵。如果农村电网的可靠性提不上去, 电价降不下来, 农民买家电虽然便宜了, 但用家电却比城里还贵, 农民必然不能放开手脚消费。长期二元化的社会治理结构, 造成了城乡基础设施的投入和建设严重不均。我国道路交通、电力、电信、水利等等诸多基础设施的网络建设都是以城市为中心向农村扩散, 距离城市越远, 其所分享的公共基础设施就越少, 而这直接关系到相关工业品的使用状况。许多农村地区, 输电线路年久失修, 电压不稳、停电断电现象时有发生, 很多地方电饭煲都无法使用, 毋用说彩电、冰箱;有线电视网络在农村普遍覆盖率较低, 特别是山区或贫困地区, 农民要么无力负担有线电视费, 要么电视信号太弱, 拥有了高档彩电却无法接收到丰富电视节目;而互联网在农村的建设更是刚刚起步, 使用费用居高不下, 这已成为城乡数字鸿沟难以弥合的关键所在;而在农村山区, 通话信号不强、话费过高、计费不清等因素更制约了手机等电信产品的普及和应用。因此, 这些问题不解决, 家电下乡就无法真正、完全地实现。家电下乡是环环相扣的系统工程, 必须考虑到其中的每一步, 才能实现真正的惠及农民。
另外, 为了解决避免串货等问题, “家电下乡”的官方网站 (http://jdxx.zhs.mofcom.gov.cn) 已经正式开通, 纳入“家电下乡”项目的产品和销售终端均需“入网”。2007年12月21日, 国家商务部和财政部联合在山东烟台召开会议, 公布了在“家电下乡”试点项目里中标的生产企业、产品型号 (含限价) 及中标流通企业的名单。据了解, 这些指定型号的彩电、手机、冰箱和冰柜, 从制造商的生产线下来时就已有一个标识卡和编码, 并输入上述网站, 就好比每一台“家电下乡”的产品都有了一张“身份证”。与此同时, 中标的流通企业旗下的终端网点也要在上述网站备案, 只有那些配备了电脑而且能上网的网点才有最终资格。试点省份县级商务部门、财政部门对这些网点审核确认后, 会在上述官方网站上将其激活。
各生产和流通厂家在面对广阔前景的同时, 必须立足自身, 接受挑战, 才能在这场“农村市场争夺战”中拔得头筹。
机遇:前景广阔, 厂家各显其能
面对挑战, 更面对着巨大的潜力市场, 各大厂家积极“备战”, 各显其能。目前, 中标的长虹手机已经出现在终端市场上。参加家电下乡的长虹手机, 除了采用统一的外包装外, 每一款都配备了一张唯一的“家电下乡”产品标示卡。据了解, 这10款手机均符合“家电下乡”的招标要求, 在价格上, 均在千元以下。在功能上, 支持通话铃声在50cm处大于75d B (A) 、接收灵敏度较高、短信存储量100条以上、待机时间大于240小时等硬性标准。同时, 长虹的这10款手机在抗震、耐磨、防潮等可靠性方面还符合YD/T 1539标准, 同时字体和屏幕都较大, 并具备了手写等简易的操作功能。这一系列的设计, 都是顺应农村手机市场所做出的积极应对和调整。
海信也为此次“家电下乡”活动做好了充分准备, 据了解, 海信应标产品不仅达到了商务部要求的具有免检产品认证和3C认证资格, 满足了农村市场的特殊需求, 在售后服务方面, 海信在试点的山东、河南和四川三省都建立了密集的营销服务网络, 每个县城都设有一家以上的海信服务商, 在部分区域, 服务网络更是开到了乡、镇。
美菱方面透露, 按照“家电下乡”工程对中标产品单价的规定, 冰箱 (柜) 须在2000元以下, 美菱共有15款冰箱 (柜) 中标。美菱还针对农村市场和农村运输路况对产品作出了改进, 专门设计了防鼠盖板和可拆卸门封等。
农村市场未来潜力巨大。简单地从城乡人口对比来看, 农村市场的容量就几乎相当于城市市场容量, 然而不同的家电产品在三至五年内又将面临不同的农村市场。根据测算, 2008-2010年, 冰箱需求平均每年约为3300万台, 其中农村市场可以贡献1200万台, 需求比重超过1/3, 成为需求的重要驱动力量, 各省的农村冰箱市场正由导入期向成长期过渡。在这样的情况下, 政府的补贴政策无疑将加速这一庞大市场空间的启动, 因此在目前推出的各项补贴家电产品中, 最为看好冰箱产品的农村市场表现。
不管是哪类家电, 在农村的推广中都不能墨守成规、坐以待毙, 而是要潜心挖掘, 引导企业建立和完善农村家电流通体系, 形成覆盖农村地区的家电分级配送体系和以县城为龙头、乡镇为基础的家电销售服务体系, 切实为农民提供优质便捷的服务, 使企业真正扎根农村, 服务农民, 做到真正的“家电下乡”。
更公平更完善
据悉, 康佳、海尔、长虹等企业, 正着手总结前期经验, 完善系统运作模式, 并就此与政府相关部门展开积极磋商, 通过政企联合促进第二阶段的“家电下乡”行动。
但是, 下一步“家电下乡”政策将扩展至哪些产品、哪些地区, 目前还没有任何权威消息。业界呼吁, “家电下乡”要更公平、更规范、更高效。
超越现在,共赢未来 篇4
回首过去的一年, 我们深感欣慰, 因为《智能建筑电气技术》杂志在“面向智能建筑电气行业, 传播业界信息, 促进技术进步, 推动行业发展”的办刊宗旨和业务范围内又向前跨越了一步。2007年本刊以独到的视点编辑出版了“数据中心系统设计”等不同主题的六本专辑, 这些汇集全国各地技术领先力量和智慧的专辑, 倾注了我们的心血, 赢得了读者的厚爱, 使之在行业科技期刊中声誉鹊起。
展望未来, 全国人民在党的十七大精神指引下, 正在为建设中国特色社会主义现代化、全面实现小康社会的目标而努力奋斗, 同时2008年将成功举办举世瞩目的奥运盛会。本编辑部全体工作人员决心在新的一年里与时俱进, 大展宏图:媒体的责任告诉我们, 必须要敢立潮头扬劲帆, 真心用文字和图片记录中国智能建筑电气技术领域里的每一个发展历程。2008年我们力争以全新的视角, 聚焦“体育场馆、开放式通信协议技术、音视频会议系统、智能家居、办公建筑和综合布线”等主题, 以专辑的形式编辑出版《智能建筑电气技术》杂志, 并拓展专家访谈等其他栏目, 把最新的政策法规, 最先进的智能建筑电气技术和最前沿的业界信息奉献给广大读者。
和谐发展共赢未来 篇5
2008年1月19日, 第五届北京地产奥斯卡颁奖盛典——“2007-2008北京地产年度风云榜”于在人民大会堂隆重举行。活动由北京市房地产及住宅产业商会、《安家》杂志社联合主办, 主题为“和谐发展, 共赢未来”, 近2000名地产精英齐聚人民大会堂, 共同见证了这一历史时刻, 如此热烈的场面让各界来宾倍感振奋。
下午2:00当十个激光球同时闪出耀眼光芒的时候, 特邀嘉宾们为“2007-2008北京地产年度风云榜”揭开了帷幕。来自地产圈内外的众多知名人士、地产精英悉数到场。此外, 来自全国政协、奥组委、国家工商局、联合国相关机构纷纷到场, 而google全球副总裁、中搜在线总裁、IDG国际投资集团合伙人以及几大证券公司老总们的出席并担任颁奖嘉宾, 亦给风云榜提供了无穷的想象空间。
2007-2008年度风云榜承袭了以往“五榜评楼市”的方向, 从事件榜、英雄榜、品牌榜、名盘榜、潜力榜五个方面, 全面体现了2007年北京房地产行业中的优秀成果。在过去的一年里, 北京房地产行业的竞争压力进一步加强, 随着地产经济发展日益成熟, 2007年房地产产业链中各个公司在业务上都有诸多调整, 主要呈现两大方向:第一、分工越来越细, 专业化导向更加明显, 差异化路线逐渐成为制胜法宝;第二、走综合型发展道路, 充分整合领域内外强势资源, 不断提高综合实力, 这些企业逐渐占据了市场更大的份额。此次风云榜活动积极关注房地产行业内出现的最新动向, 奖项设置也充分体现了特色化的路线。随着奥运会的临近, 北京房地产市场的火热更是在体现了奥运城市的独有魅力。
创新共赢 篇6
历时10个月的2010北京“各地商品大集”系列活动已于12月5日圆满闭幕, 在国家商务部、国务院台湾事务办公室、北京市政府、各参展省、市、自治区政府的支持下, 在参与各方的密切配合下, 共举办了江西、贵州、浙江、福建、海南、广东 (潮州) 、山西、甘肃、吉林、河北、云南、宁夏、陕西、重庆、黑龙江、青海、广西、台湾等18期商品大集。
“各地商品大集”系列活动以其鲜明的特色和独特的运作模式在国内展会中独树一帜, 得到社会各界的高度赞誉和肯定, 取得了消费者、采购商、参展企业、承办商场和主办方五方共赢的效果。
合作共赢 篇7
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质量·发展·共赢 篇8
主题大会上, 勇猛机械王勇总经理作了《加强合作·稳步发展·共赢未来》的报告, 总结了勇猛机械2011年产品创新、业务突破、管理提升和战略合作等方面取得的成绩, 并对公司2012年发展作了系统规划。
2011年, 勇猛机械抓住国家大力扶持与推广自走式玉米收获机的机遇, 积极推进农机农艺有机融合, 加快自主创新。勇猛牌自走式玉米收获机产品已形成3行、小4行、4行、5行和小7行等收获行数, 收获行距覆盖300、510、550、590、600和650mm, 收获功能包括带剥皮型、不带剥皮型、秸秆粉碎回收型、秸秆粉碎还田型和秸秆收集平铺型几十个品种。同时, 勇猛机械营销工作在基础管理、市场拓展和渠道开发等方面均取得较大进步, 截至2011年11月, 实现销售“勇猛”系列自走式玉米收获机近1 300台, 销售收入突破3亿元, “勇猛”已成为中国玉米收获机械主流品牌之一。
勇猛机械将2012年定义为“企业质量年”, 将加大产品改进力度, 提升产品工艺水平和提高产品实物质量, 打造玉米收获机中的精品。目前, 勇猛机械已在天津开工建设玉米收获机械生产制造基地, 新工厂占地23.3 hm², 投资4.5亿元, 投产后年产自走式玉米收获机1万台。同时, 企业品牌也由原“北京亨运通”升级为“勇猛机械”, 使其与“勇猛”产品品牌保持一致, 为创建企业与产品品牌迈出了第一步。