党建项目化管理

党建项目化管理（精选十篇）

党建项目化管理 篇1

一、完善制度, 重视班子建设, 打造团队, 充分发挥党组织战斗堡垒作用

(一) 完善制度建设, 内控管理规范有序

俗话说:没有规矩, 不成方圆。营口项目部按照公司工程项目管理的相关规定, 结合本项目的内部控制管理实际, 先后建立了17项规章制度, 形成了一套比较健全完善的项目部内控制度, 并且汇编成册发至每个员工遵照执。使每个岗位每个员工的工作、生活等都有章可循, 使项目部内部控制管理规范有序, 为保证施工生产任务的顺利完成和项目效益的提高提供制度保证。

(二) 重视项目班子建设, 党员签订承诺书, 积极创建“四好班子”

“火车跑得快, 全靠车头带”。项目班子的形象、管理水平直接决定整个项目能否顺利开展和执行力的贯彻程度。营口项目部按照科学发展观的要求, 回归管理本质, 打造有价值团队为出发点, 认真抓好安全生产工作。采取“双周碰面会”, 对半月来的工作进行总结交流, 领导班子始终团结一致, 经常研究生产、生活、外围协调上遇到的问题和工作难点, 保持了思想认识上的高度统一, 大大地提高了整体队伍的作战能力。二是认真召开民主生活会, 认真开展批评与自我批评, 发扬成绩, 纠正不足。三是认真开展纪律教育学习月活动, 抓好班子作风建设, 签订党组织、党员承诺书及廉洁从业承诺书, 做到干净做事, 清白做人。

(三) 党组织积极打造有价值团队, 努力完成各种形式的生产任务

“一个好汉三个帮, 一个篱笆三个桩”充分道出了团队对项目管理的重要性。项目党组织通过组织对相关人员的培训, 跨专业、跨行业进行技术交流, 项目经理每次做施工方案的调整时, 先鼓励大家开动脑筋, 各抒己见, 集思广益, 然后进行认真总结, 找出最佳施工方案, 通过这种方式, 很好地培养了大家的团队协作精神, 同时让年轻人的思维得到了很好的锻炼, 较好地形成了凝聚人气、鼓舞士气的生产、学习氛围, 为公司培养了一大批生产技术骨干, 员工自身也得到很好的成长。

二、重视思想工作, 加强民主管理, 充分发挥党组织的“润滑剂”作用

(一) 项目党组织书记的基本要求

项目党组织书记既是基层党组织的一把手, 又是基层员工道德品质、行为准则的标杆。因此, 项目书记必须既要作好表率带好头, 又要管好队伍带好人;作为一名项目书记, 首先要有良好的政治素质, 还要加强品德修养、作风修养。第二要有敏锐的政治意识和政治理论水平, 无论什么时候, 面对怎样的考验, 都不能动摇自己的信仰;第三要有良好的思想品德和大局意识, 少计较得失, 要做好项目的好“管家”, 第四要有扎实的文字写作功底, 爱岗敬业、心态平和, 宽心处世, 淡泊名利。这样在处理问题时, 才能坚持走群众路线, 乐于听取不同意见, 工作中以事论事, 对事不对人, 顾全大局, 作风民主, 搞好项目团结。

(二) 以《这是你的项目部》来强化员工的责任意识, 发挥党员的模范作用

《这是你的船》的作者阿伯拉肖夫舰长是一名创造传奇的军官, 深得管理精髓, 在短短的二十几个月里, 为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而富责任心的团队, 在整个过程中, 他最常用的口号就是:这是你的船!《这是你的船》在营口项目部被大家阅读后, 引起强烈反响, 从此我们就常用“这是你的项目部”来强化员工的责任意识。作为特殊群体的党员, 要随时准备奉献, 时时处处发挥先锋模范作用, 做到平时工作能够看得出来, 关键时刻能够站得出来, 危机关头能够豁得出来。

(三) 建立项目员工档案, 加强民主管理, 设立项目意见箱, 广泛听取群众意见

为了更有利于项目书记有针对性开展思想教育工作, 营口项目党组织对所有进入项目的员工收集个人信息, 如学历、年龄、民族、党群关系、宗教信仰、家庭所在地、家庭人员情况、毕业院校等, 建立个人档案, 当我们的员工呈现一些负面情绪时, 有利于身边的同事了解更多信息及时进行帮助。同时在项目内网上设立项目意见箱, 鼓励大家采取无记名方式对项目存在的不正常现象、对同事和班子成员、项目部的管理方法、项目部做重大决策前等发表自己的看法, 提出好的建议或解决办法, 加强民主监督, 人人都做项目的主人。

三、坚持学习不放松, 努力打造学习型项目党组织

(一) 学习党史, 了解党史, 加强对中国共产党的正确认识伟大的中国共产党的历史本身就是一部具有丰富内容的教

科书。历史已经证明并且继续会被证明:没有共产党就没有新中国, 只有共产党, 才能建设好新中国。

今天我们学习党史可以使全体党员及广大员工更加了解党的曲折艰辛和辉煌历程, 更加了解党的路线和方针政策。党史中有很多成功的经验:党的建设的经验、领导武装斗争的经验、执政的经验、搞社会主义建设的经验等等, 以及经受挫折失败的教训, 都是我们宝贵的财富。认真学习党的历史, 对继承和发扬党的光荣传统、继承前辈们的优良作风, 对提高我们的认识能力和处理实际问题的能力都是十分有益的。

(二) 党员必须与时俱进, 加强学习, 提高综合素质, 适应时代的发展要求

当今网络信息时代, 要求每一个党员务必树立生命不息、学习不止的观念, 坚持不懈地学习马克思主义, 学习各种专业知识, 不断提高自身综合素质, 才能适应社会、企业的发展需要。项目党组织负责人也要“强迫”自己去学习、接受和搜索一些新事物、一些最流行的话题及一些最时髦的词语, 不要让自己在员工面前显得太落伍, 通过这些题材的切入, 与身边的年轻人有了共同的“语言”, 才能更加了解员工的心理、思想和需求, 以便我们对症下药, 及时掌握员工的思想状况, 更好地开展思想教育工作。

四、重视员工工作生活环境, 在实践活动中抓风气、促团结, 打造快乐和谐项目部

(一) 创造良好的工作、生活环境, 关心员工的身心健康, 精力充沛, 团结协作

项目党组织从实际出发, 为提高员工的幸福指数, 力所能及地解决项目员工衣食住行的实际困难, 满足合情合理的正常需求。如营口项目部员工大多数来自南方, 对北方菜的口味不是很适应, 项目后勤想办法花高成本从南方找来几位厨工解决员工的“吃”的问题, 尽可能让员工住得舒畅, 保持好的心情, 精力充沛, 快乐工作, 快乐生活。

(二) 积极开展党组织活动, 不断加强项目党组织的凝聚力和吸引力

为了增强员工的凝聚力, 项目党组织通过开展相关活动推动了项目风气建设, 较好保持员工团结协作、积极向上的精神面貌, 起到凝心聚力的作用。在日常工作中, 员工们加班加点, 安排后勤尽可能送上水果、饮料, 让大家感觉到集体大家庭的温暖。为放松心情, 劳逸结合, 在生活的小区为员工办理健身卡。同时利用“五一”、“五四”、“七一”、“中秋、国庆”等节日, 组织工地员工进行乒乓球比赛、象棋、篮球比赛、卡拉OK联欢, 组织员工到海边烧烤, 到革命圣地参观学习等活动, 增进同事之间的交流与沟通。

(三) 加强项目文化建设, “外树形象, 内促管理”

项目部是传递、展现公司竞争实力、管理水平和企业形象最重要、最直接的窗口阵地, 项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现, 是企业倡导并在项目实施过程中所形成的, 为项目部成员所共有的精神文化、行为制度文化和品牌形象文化的总和。通过加强项目文化建设, 以企业和项目的精神目标凝聚员工、鼓舞员工, 以先进理念文化创新管理模式、优化资源配置、挖掘管理潜力, 以良好的制度行为文化规范管理行为、提高团队执行力, 以丰富的物质文化改善员工生产生活条件, 营造和谐氛围, 推动项目管理不断加强, 有助于实现“外树形象, 内促管理”的目的。

五、树立“沟通就是价值”的管理理念, 努力提高沟通水平, 增强沟通效果

思想政治工作实际上就是一个沟通的过程, 项目班子成员之间、各部门的工作协调、船岸支持等都需要有效的沟通, 我们要努力提高沟通水平, 学会通过最短的语言、在最短的时间里传达最完整、最准确的信息, 增强沟通效果。在日常工作中, 大到项目班子在做重大决策前多沟通可以收集更详尽的信息, 为决策减少风险;小到后勤购物、安全调度部门派车、船多沟通可能减少燃油、过路费成本。真正的体现“沟通就能创造价值”!实践告诉我们管理的实质就是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通, 通过沟通互通信息、传递资料、交流感情、也把党组织的决策、工作部署有效贯彻下去。

六、针对项目年轻个体的特点, 努力做好年轻人的思想教育工作, 使之积极向党组织靠拢

党的事业离不开青年, 青年的成长更离不开党。我们有责任有义务让我们的青年深刻了解近代以来中国人民和中华民族不懈奋斗的光荣历史和伟大历程, 永远热爱我们伟大的祖国, 永远热爱让他们健康成长的企业、项目部, 从而增强项目员工主人翁意识。

(一) 通过跟年轻人的谈心, 了解其对入党的看法, 总结对入党不感兴趣的原因

针对项目年轻人想法多, 个性强, 情绪化, 我们通过跟年轻人的谈心, 分析其对党的看法, 总结其对入党不感兴趣的主要原因有:1、舒适的成长环境造成现代青年过分的自我, 一帆风顺的成长经历和良好的家庭出身造就了青年的过分自信, 认为现行思想政治工作模式太OUT, 对入党根本不感兴趣;2、社会的现状、生活的压力、竞争的需要促使一部分年轻人一切向“钱”看, 造就了年轻人的急功近利、浮躁的心理, 对入党兴趣不大。3、年轻人对社会上一些不良现象的过度不满导致了对社会政治的漠不关心;面对社会上屡屡出现的一批批败坏党纪国法的不法之徒, 使年轻人对部分领导干部失去了信心和信任, 感到对中国共产党的领导失去信心。4、“富农类”的家庭出身, 他们认为共产党对他的家庭造成了不幸, 从而抵触共产党;5、由于党组织自身原因也可能导致部分年轻人被拒之党的大门之外。

(二) 对症下药、以鼓励代替批评, 争做年轻人的“同龄人”、“知心人”、“贴心人”

针对年轻人对党的不同看法, 项目书记要深入到他们当中, 进入到他们的圈子, 改变自身的思想观念, 加强与他们的沟通, 缩小与他们之间的代沟, 争做他们的“同龄人”;了解他们的需求, 创新工作方法, 常作换位思考, 多理解, 多启发, 多引导, 争做年轻人的“知心人”;以鼓励代替批评, 让年轻人的价值得到体现, 与时俱进, 努力寻找和尝试新的载体, 更有效地为青年服务, 做年轻人的“贴心人”。只有这样, 年轻人的思路才会跟你走在一起, 再加上项目书记熟练的党务知识、经验, 年轻人的党员发展工作自然就好开展。

(三) 利用国家国际重大活动进行党的教育宣传, 使年轻人产生入党光荣的思想

进入新世纪以来, 国际形势发生深刻变化, 和平与发展仍然是当今时代的主题, 但局部战争与地区冲突此起彼伏, 各种阻碍我们经济发展的不确定因素无时不在。纵观年轻人熟悉的近代发生的国家、国际间大事, 1997年下半年东南亚国家爆发金融危机, 1999年我国驻南联盟大使馆被以美国为首的北约轰炸, 钓鱼岛风波等, 我们党都以历史的眼光, 高瞻远瞩, 以集体的智慧, 化解了危机, 使国家免受灾难;从1998年那一场历史罕见的特大洪涝灾害到2008年的汶川地震, 那一首深受大家喜爱、大多数中国人朗朗上口的《为了谁》就是唱给我们优秀的解放军人和共产党人的。从香港、澳门的顺利回归到北京奥运、上海世博的成功举办都已经向世人证明:只有共产党, 才能保护好、建设好新中国。通过这些事例, 加强对共产党背景、历史、光辉业绩的学习, 让年轻人产生入党是多么的光荣的事, 从而严格要求自己, 自觉地成为党组织的追随者、行政领导的参谋和助手、项目经营管理的骨干。

摘要：中交集团自2006年10月8日组建以来, 仅用5年的时间将营业收入位列世界500强第211位, 入选福布斯全球2000强企业第297位。辉煌成绩的取得离不开各级党组织的英明决策和正确领导, 作为建筑施工行业, 本文试就项目党组织如何提高党组织的凝聚力和战斗力, 在继承传统思想工作模式的前提下所进行的一些思索。

关键词：项目党建,思想工作,发展壮大,思索

参考文献

[1]胡锦涛总书记在纪念中国共产党成立90周年的讲话

党建工作项目化管理 篇2

新形势下基层电信企业 党建工作项目化管理初探

中国电信无锡分公司党群办范君

内容提要：

改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

一、党建工作项目化管理的现实意义

党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

抓好党建政工 助推项目管理 篇3

做好项目党建思想政治工作的前提条件

要做好项目党建思想政治工作，笔者认为必须具备三个前提条件。首先，项目党建工作者必须热爱项目党建工作。常言道，热爱是最好的老师。一个在事业上取得成功的人或在某一领域取得成绩的人，一定是热爱本职工作的人。一个人如果对本职工作没有兴趣，也不喜欢，能取得成绩是不可能的。当然，要求一个人刚接触项目党建工作就特别喜欢并进入角色，也是不现实的。作为党建思想政治工作者，不论什么原因走上党建工作岗位，都必须尽快适应并热爱这个岗位，才有可能在项目党建思想政治工作方面作出一定的成绩。其次，项目党建工作者必须具备该工作相应的能力。一个人的想法可通过某一事件而改变，一个人的热情可通过某一环境而激发，而一个人的能力或水平必须经过学习、巩固、积累、提高，这样的渐进过程才能与某项工作要求的能力相匹配，项目党建工作也是如此。再次，营造项目党建政治思想工作的环境。热爱项目党建工作，具备与之相适应的个人能力，只是干好项目党建工作的首要条件，而不是干好项目党建工作的全部，客观环境是不容忽视的。如：上级的规章制度，是否有益于项目党建政治思想工作的开展？上级对项目党建思想政治工作的支持力度如何？班子的整体素质如何？等等，都直接影响项目党建政治思想工作的效果与质量。

项目党建思想政治工作的主要内容

随着社会的发展，时代的进步，项目党建政治思想工作的内容也在与日俱增地发生变化。过去的“三会一课”已经远远不能满足新时期项目党建思想政治工作的需要，我们必须将形势任务教育、爱企教育、传统教育、科学知识的传播、企业文化教育、队伍建设及人性化管理等纳入项目党建政治思想工作的内容。即党建思想政治工作由工作领域向生活领域延伸；由员工领域向协作队伍延伸，扩大党建思想政治工作的覆盖面。而对“三会一课”也要赋予新的内涵。如：党课在保证完成规定内容的同时，增加科学文化、企业管理等知识的教育和传播，只要人的综合素质提高了，思想政治工作就能够上一个新的台阶。又如：党小组会也不必千篇一律，现在的项目一般情况下就几名或十几名党员，许多支部原本就没有划分党小组，平常的党员大会也就是党小组会，再要求按规定召开小组会，则过于形式化了。因此，新时期项目党建思想政治工作的内容，必须根据形势的发展，紧紧围绕施工生产这个中心，与时俱进，不断创新，多角度，全方位，不断深化，才有其蓬勃的生命力。

项目党建思想政治工作的方法

项目是企业的前沿阵地，只有前沿阵地充满活力，企业才有勃勃生机，企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是凝聚人心，调动员工积极性、激发员工创造性的工作。随着中国铁建走向海外，项目党建思想政治工作的难度越来越大，企业对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高，我们的思想政治工作面临新的任务和挑战。当前，做好员工思想政治工作，就要紧紧抓住项目这个基本单元，做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢。通过一切行之有效的思想政治工作手段，加强对员工的教育与引导，进而稳定员工队伍。

坚持“以人为本”。人是项目发展最宝贵的资源，只有尊重人、理解人、宽容人、关心人，才能在项目内部创造良好的人文环境。党建思想政治工作的目的是宣传提升企业形象，培养高素质员工，团结人、凝聚人，保障促进项目各项任务的完成。要团结人、凝聚人就必须创造良好的人文环境，使员工生活工作在宽松和谐的环境中，将工作压力变为动力。党务工作者必须学习与人沟通，切忌封闭自傲，要知道人与人之间的沟通仍是世界上最困难也是最有意义的事。要提高自己的语言艺术，一句刺耳的话有时会让人动露杀机，一句顺耳的话，能使人云开雾散。与人沟通必须平等、坦诚，切忌居高临下，用指示或告诉的方式，是达不到沟通目的的。从某种角度上讲，人与人之间沟通的过程实际是主观改造主观，统一认识的过程。人们的思想和行为常常带有“亦此亦彼”和“非此非彼”的色彩，党务工作者必须创新思维方式，从习惯“非对即错”的逻辑束缚中解放出来，寻求适度状态，承认中间状态，在没有指出对与错的过程中让其接受你的观点。要把解决思想问题与解决实际问题结合起来，以人为本，才能真正体现。

调整心态，摆正位置，项目党务工作者既要认识到项目党建思想政治工作在项目管理中的重要性，又要明确项目党建思想政治工作是服务于项目施工生产，为施工生产保驾护航。项目的生存发展必须依靠强有力的党建思想政治工作去教育引导广大员工不断解放思想、更新观念、始终保持与时俱进的精神状态，促进各项工作的完成。同时，随着企业改革的不断深化，各方面利益重新调整，员工关心的热点、焦点问题增多，也必须依靠深入细致的党建思想政治工作去疏导思想、理顺情绪、释疑解惑、化解矛盾，为项目创造稳定的生产经营环境。项目党建思想政治工作是服务于施工生产的，因此，项目党建工作者必须摆正位置，调整好心态，才能使党建思想政治工作真正有效地服务于施工生产。项目的所有管理活动都是以施工生产为中心，项目经理作出的所有利于施工生产的决定，项目书记都应积极支持并协助落实，特别是涉及“权”和“利”时，必须调整好心态，正确理解和对待。如：签字“权”，签字“权”是一种责任，而不是通常认为的权力；又如，项目经理平常用车花钱要方便一些，那是企业赋予项目经理在市场经济条件下合理调配使用人、财、物的正常工作行为，只要我们换位思考，多角度理解，以“公”字当头，项目的党建思想政治工作就会自然地融入施工生产。项目党建思想政治工作是为项目施工生产保驾护航的，作为项目党建工作者，在“保驾”时必须护好航，我们的航标是上级的各项规章制度，我们前进的方向是项目施工任务的完成，只要是偏离航线的行为要及时纠正；行驶前方有障碍物的要及时排除或避开，如果说“保驾”是义务，那么“护航”就是责任。在目前改制过程中，各项制度还不够健全的情况下，个别项目经理将公共权力扩大化的现象是存在的，这就要求党务工作者利用上级规章制度选用适当的方式纠正航向，只要是出于公心，一定会得到员工的理解和支持。

注意平衡各方利益关系，项目管理从某种角度讲就是平衡各方利益关系的过程。党务工作者的主要职责就是教育、引导、团结项目员工增加凝聚力、向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，充分调动每位员工的积极性、创造性、完成好施工生产这一中心任务。对每位员工（或分包队伍）来说，都是带着各自的利益和目的来到同一项目的，任何回避个人利益的人都不是唯物主义者。因此，党务工作者的首要任务就是了解、掌握各个个体的想法和目的，根据每个个体的不同性格、阅历、认识问题的能力，有的放矢地做工作，承认和保护合理合法的利益，放弃不合理的或目前不能实现的要求，使大家的认识最大限度地趋于统一，各方利益最大限度地达到平衡。只有大家认识统一了，目标明确了，广大员工才能为共同的利益即同一个目标努力工作，项目的各项工作才能顺利完成。如果各方利益（同项目内的公正、公平）严重失衡，特别是人为因素造成的失衡，要完成好项目的各项工作是不可能的。

党建项目化管理 篇4

项目管理主要是指在一个计划的时间范围内, 为了完成一个既定的目标, 并通过特殊形式的临时性组织运行机制, 通过有效的计划、组织、领导与控制, 充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。是党在新的历史时期适应时代要求的一种创新性管理形式, 它不仅有助于增强我国基层党建工作的活力, 同时也为我国解决基层党建工作中的问题提供了新的方法。而基层则主要指党的各种组织中与广大的人民群众联系最为紧密最为直接的一级组织。基层是党的工作的重要出发点和归宿点, 同时也是党的路线、方针、政策的重要支撑, 保持与基层的紧密关系是增强党的执政能力的重要手段。我国是一个人口大国, 随着社会主义市场经济的不断发展以及改革开放的深入发展, 基层的情况变得更加复杂, 当前我国基层的党建工作遇到的问题也比较多, 使得基层的党建工作困难重重, 党的建设面临着新的挑战。

二、基层党建工作实施项目化管理的重要意义

在新的历史条件下, 我国的党建工作实施项目化管理具有重要的现实意义, 主要表现在:

(一) 有助于落实党建工作责任制

项目化管理最初被应用于建筑行业, 后开始应用于军事工程的管理当中, 随着时代的不断进步以及信息技术的不断发展, 项目化管理的理论体系也开始不断形成与完善, 被广泛应用于各个行业。项目化管理的一个重要特点就是实行责、权、利相统一的工作责任制。胡锦涛总书记在十七大报告中指出:“要落实党建工作责任制, 全面推进农村、企业、城市社区和机关、学校、新社会组织等基层党组织建设, 优化组织设置, 扩大组织覆盖, 创新活动方式, 充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。这充分说明党建基层责任制在我国现代化建设中的重要作用, 从某种意义上来讲它是我国党建各项工作顺利完成, 促进我国和谐社会建设的重要手段。近年来, 我国各级党组织坚持抓基层、打基础, 效果非常得显著, 但是也存在较多的问题, 最突出的问题之一就是分工不明确, 出现问题时责任主体不明确。项目化管理的推进, 不仅细化了我国党建工作的具体目标, 同时使得定性的考核向定量的考核转变, 责任分工明确, 责任主体明确, 不仅有助于提高党员以及党员领导干部的积极性, 同时也使得党建工作责任制得以落实。

(二) 是党在新的历史时期解决各种难题的重要手段

项目化的管理方式经过长时期的理论发展已经相对成熟, 是一种较为科学的管理方式, 在我国的党建工作中具有重要的作用。基层稳则全局稳, 基层兴则事业兴已经是被实践证明的事实, 基层群众是我国现代化建设的重要的力量来源, 基层的稳定可以说关系着我国现代化的建设, 也是衡量我国党建工作成功与否的一个重要标准。基层党建工作实施项目化的管理方式可以化整为零, 有效发挥党组织的作用, 增加工作的时效性, 增强党组织在群众中的威信, 提高党务人员的整体素质, 增强党组织的凝聚力和影响力, 解决我国基层党建工作中遇到的各种难题。

(三) 增加我国党建工作的创新活力

《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》指出:“党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础, 是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能, 进一步巩固和加强党的基层组织, 着力扩大覆盖面、增强生机活力。”创新是企业发展的源泉, 也是一个国家进步发展的不竭动力, 是我国现代化建设的重要保证。我国基层党建工作在新的历史时期, 要能适应各种环境的变化, 在我国现代化的建设中发挥应有的作用, 必须要不断地进行创新, 不仅仅是工作内容的创新, 更重要的是工作方式的创新, 提高工作的实效性, 增强党的创造力、凝聚力、战斗力, 充分发挥基层党组织在推动基层建设中的作用。项目化的管理方式是我国基层党建设工作的全新尝试, 为我国党建工作增加了新的活力, 也为我国党建工作方式的转变提供了契机, 在我国基层建设中的作用越来越明显。

三、基层党建工作实施项目化管理所应该坚持的原则

项目化的管理方式主要是从企业的管理中移植过来, 必须要注意一些基本的工作原则, 以保证工作的实效性, 使得党建工作不偏离党的基本方向:

(一) 要树立正确的效益理念

当今社会是一个讲究效益的社会, 不管做任何事情, 都要充分地考虑投入与产出之间的比例关系, 党建工作也是如此, 必须要注意建设的效益。在基层党建工作中, 首先必须要注意项目的细化, 明确每个项目的投入与产出, 追求效益的最大化, 包括政治效益、经济效益、社会效益、生态文明效益等, 并把党建效益作为衡量项目化管理工作成效的重要标准。在基层党建工作中实施项目化的管理中要获得最佳的效益。首先, 必须要充分发挥党员的作用, 通过思想政治宣传工作, 保证国家相关的法律法规以及各项规章制度在基层得到贯彻落实。其次, 要充分发挥干部的模范带头作用, 鼓励基层的党员群众积极的参与到基层的工作建设中。最后, 贯彻落实党建责任制, 把党建效益作为考核基层党领导工作绩效的重要指标。

(二) 加强党的队伍建设, 保持党的性质

在基层党建工作当中, 推进项目化管理, 主要采取的是企业管理的方式, 因此或多或少也会带入一些企业的不良风气。因此, 一定要注意保持党的纯洁性, 加强党的队伍建设, 将项目党支部锻炼成一支素质过硬的队伍, 努力打造成——“先锋支部”。随着我国经济的深入发展, 基层党员所面临的诱惑也是也越来越多, 很多党员禁不住糖衣炮弹的诱惑, 越走越远, 甚至不惜以出卖国家利益的方式来谋取个人利益。党中央领导人也多次强调了党队伍建设的重要性, 党的队伍建设是党应对各种问题的重要法宝。但是在党的队伍建设方面, 尤其是基层党员的建设方面, 一定要采取正确的方式, 在进行项目化管理的基础上, 注意做好人员管理工作, 建立相关的目标激励机制, 让基层党员受到公平的待遇, 坚定他们建设基层、服务基层的决心, 增强基层党员对党组织的归属感, 自觉接受党的指导和监督。

(三) 坚持一切从实际出发的原则

马克思主义理论是我国党建设的重要指导思想, 而一切从实际出发则是马克思主义原理重要的方法论, 因此也要将其作为我国基层党建工作的重要指导方法。一切从实际出发, 主要是指从实际对象出发, 探求事物的内部联系及其发展的规律性, 认识事物的本质。一切从实际出发的原则从本质上来讲也是理论与实际相结合的原则。项目化的管理方式主要应用于企业的管理当中, 它是否适合于我国基层的党建工作, 必须由实践来证明。因此, 必须要根据具体的项目进行具体的分析, 结合实际的情况推进基层的党建工作, 在遇到问题时, 要注意分析当中的各种原因, 然后再制定相应的措施, 总结事物的规律, 从而推动基层的党建工作。

(四) 贯彻全心全意为人民服务的原则

全心全意为人民服务的原则是我国党建工作应该坚持的基本原则, 也是中国共产党的宗旨, 因此不论采取什么样的方式推进基层的党建工作, 最根本的原则都不能丢。项目化的管理方式只是我国党建工作的一种手段, 是服务于我国现代化企业建设的一种重要方法。但是在推进这种方式时, 绝不能改变党的基本原则, 要始终贯彻党全心全意为人民服务的宗旨, 服务于广大人民群众。马克思主义唯物史观鲜明地强调:“人民群众是社会的主体、是历史的创造者”, 始终站在人民群众的角度上思考问题解决问题是马克思主义政党一贯的政治立场。我国党中央的几代领导人也强调了为人民服务的重要性, 毛泽东同志曾经强调:“为群众服务, 为人民服务是中国共产党与其他党派的根本区别”;而江泽民也强调了:“中国共产党代表了我国广大人民群众的根本利益。”新时期, 胡锦涛总书记则强调:“以人为本。”这些思想都鲜明地体现出我党全心全意为人民服务的宗旨。因此, 基层的党建工作不管采取什么样的方式推进党建工作, 都不能违背这一宗旨, 要坚持服务群众, 凝聚群众力量, 为我国的党建工作提供力量保证。

四、基层党建工作项目化的实施和管理的策略探讨

从上面的分析中, 我们可以知道, 在新的历史时期, 推进基层党建工作项目化管理具有重要的意义, 应该使其服务于我国的现代化建设, 笔者根据相关的从业经验认为, 推进党建工作项目化, 主要的策略有:

(一) 要与时俱进, 更新观念

与时俱进是做到一切从实际出发的重要保障。从建国之初到现在, 我国的现代化建设取得了丰硕的成果, 这都源于我国的党中央领导人能够不断地更新观念, 根据时代发展的要求与特点, 及时地制定出符合我国建设的政策、方针。因此在新的历史条件下, 推进基层党建工作项目化管理也必须要始终保持与时俱进的精神状态, 在与时俱进的基础上, 立足于新的实践, 采取积极主动的态度接受新的建设理念。首先, 要承认党员合理的个人利益需要, 虽然我党以全心全意为人民服务的宗旨, 但是, 党员也有衣食住行的需要, 因此必须要承认党员的合理的个人的利益需要, 党组织对于党员的合法利益要给予适当的保护。其次, 鼓励创新, 创新是一个国家和一个民族赢得竞争的关键所在, 在现代化的建设中, 基层所呈现的问题是错综复杂的, 只有创新才能够不断解决层出不穷的问题。

(二) 创新管理机制

基层党组织要积极适应经济社会的管理体制, 发挥党组织的政治优势, 适应现代化建设的脚步, 机制创新与建设是根本所在, 具体而言就是:一是完善监督管理机制, 项目化的管理实施的责任制, 因此必须要建立与此相适应的监督机制, 才能够使责任制落到实处。二是创新和完善决策机制, 当前我国基层党建工作的决策基本上所采取的是集体决策的方式, 但是, 仍然还存在较多的问题, 因此, 必须要不断完善决策机制。三是完善项目制度, 使得党建工作向科学化、规范化、制度化方向发展。四是必须要加强思想教育, 党员的思想是在不断变化的, 因此, 必须要随时关注一些不良思想的出现, 以免影响项目化管理的效果。

(三) 强化服务

密切联系群众, 保持党同人民群众之间的关系是党优良的作风之一, 为人民服务则是党的宗旨, 因此, 必须要强化服务, 才能够为项目化的管理提供重要的力量支撑。强化服务主要可以从三个方面做起:一是要服务基层, 基层党建项目化管理首先要服务的就是基层, 服务基层必须要从基层的实际情况出发。二是服务党员队伍, 在项目化管理中, 党员队伍起着主要的力量。三是服务广大人民群众, 拓宽为群众服务的方法。

五、结束语

本文主要从基层党建工作项目化的实施与管理的重要意义进行了分析, 对在推进项目化管理的过程中所应该坚持的一些原则进行了归纳, 对如何推进基层党建项目工作的策略进行了探讨, 希望能为相关的研究提供新的思路。

参考文献

[1].乐海燕.党建工作项目化管理的意义、原则及内容[J].学习月刊, 2012 (14) .

[2].韩雪峰, 倪国玉.构建高校党建工作项目化管理长效机制[J].江西教育学院学报 (综合) , 2011 (6) .

党建项目化管理 篇5

[日期：2010-10-14]来源：永福县委组织部作者：吕秉庄 吕新志 韦克源阅读：518 次

为使党建工作创特色、出经验、树品牌，永福县以深入开展“党组织建设年”和“创先争优”活动为契机，借鉴抓经济工作的理念来抓党建工作，通过“四步法”积极创新党建工作方法，实行党建重点工作课题化设计、项目化管理、工程式推进，不断提高组织工作科学化水平。

一、精心谋划，科学设置

科学合理设置党建工作项目是党建工作项目化管理取得成效的前提。为使党建工作更具针对性和可操作性，2009年底.该县成立了党建工作调研组，对全县党建工作情况进行深入调查研究，结合2010年党建工作重点，积极构建党建工作思路，并邀请部分熟悉党务工作的专家参与讨论研究、筛选提炼，于年初对全县党建工作进行分类细化，设置了党代会常任制、“四议两公开”等14个重点项目，并按照项目特点将其分为招标项目、公共项目和指定项目三大类。其中，招标项目5个，分别是干部管理、党代会常任制、四议两公开、农事村办、农民党员大培训。公共项目4个，分别是党员承诺制、发展党员、现代远程教育和村级活动场所建设；指定项目5个，分别是非公党建、双培双促、城乡党建

一体化、科级非领导干部作用发挥、规范股级干部选人用人。同时，该县还鼓励各党委（工委）根据实际情况，申报和组织实施自选党建工作项目，并将项目实施情况在考核中与中标党委（工委）和指定党委（工委）实行同等考评。

二、突出特色，合理发包

项目如何发包，直接关系项目实施进程和效果。该县在项目分配实施过程中，坚持实事求是，注重项目发包的合理性、针对性。一是竞争性发包。结合各党委（工委）的自身优势和部门特点，将突出全县党建工作特色的项目列入招标范围。各乡镇党委根据县委、政府中心工作和党建工作拟定重点招标项目，综合自身实际和特点进行竞标项目申报，由县委组织部组织通过现场招标形式，统一实施分配。为确保公平、公正，县委组织部邀请部分单位和部门的党代表组成项目评审团，评审团根据各党委（工委）的项目实施优势、计划措施和预期效果陈述等，进行综合评价，并当场亮分，以综合最高分标准确定中标单位，将项目交由中标党委（工委）实施，依据项目实施进度和效果拨付专项资金重点支持。二是共向性发包。针对招标项目数量的有限性和党建工作经常性，将具有普遍意义的常规性重点党建工作项目，共同实施，由所有党委（工委）统一实施，确保工作全覆盖。三是指定性发包。根据各党委（工委）工作实际、部门特点和工作重心，将部分项目进行指定分配，确保项目实施的针对性和实效性。如，非公党建项目，由县非公党工委组织实施；城乡党建一体化项目，由县直属机关工委组织实施等等。

三、强化措施，落实责任

为扎实推进党建工作重点项目建设，该县通过强化责任，分层落实，确保项目管理取得实实在在的效果。项目确定后，县委组织部与各乡镇党委书记、县直党工委书记都签订了《党建重点工作项目责任书》，进一步明确项目管理的责任主体、实施要求和目标效果。要求各级党组织书记要像抓经济项目一样重视抓好基层党建创新项目，从谋划思路、研究措施到解决问题、总结提升等各个环节，都要亲自抓、直接抓，力求把项目抓出特色、抓出经验、抓出品牌。二是实行项目推进情况报告制度。要求所有党组织，于每月月底前将本月项目推进情况总结及下月工作计划以书面材料形式上报县委组织部，并及时通报进展情况和取得成果，确保项目指导及时跟进。三是推行“五定工作法”。采取“定任务、定人员、定时间、定纪律、定奖惩”的“五定”措施，确保各项党建工作在稳步推进中创新发展，初步形成了上下联动、广泛监督的系统工作方法。如要求每个实施的项目年内至少完成在区（市）电视台报道1次、在报刊发表信息文章1篇，在市级以上主流媒体发表1篇以上高质量的经验性文章等。

四、建章立制，严格考评

一是建立联系点制度。各乡镇、县直党委（工委）相关领导通过建立联系点，经常深入联系点调查研究、具体指导，并努力培植2至3个示范点。二是建立督查机制。党建工作项目化管理领导

小组采取定期和不定期方式，加强对项目进展情况的督促检查，确保项目稳步推进。三是建立考评激励机制。制定了《关于在全县推行基层党建“项目化管理”的实施意见》，对党建项目设置、组织实施、考核奖惩等方面做出了明确要求。同时，把党建项目工作实施情况列入各级党委（工委）书记党建述职重要内容，将项目实施结果作为各级党委（工委）党建工作考核及相关人员评优评先的重要依据。

发掘项目党建活力 篇6

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口，也是国有企业党建工作的重要阵地和舞台。由于工程项目具有复杂性、流动性和开放性等特点，这些特点决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程，也决定着工程项目党建工作要结合项目的具体特点，因地制宜、有的放矢，使党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用在项目各项工作中得到充分体现和发挥。那么，如何提升项目党建活力呢？

提升项目党建活力必须从提高认识上找思路

提升项目党建工作活力，必须从以下三个方面提高认识：

必须充分认识强化项目党建是提升企业党建工作质量的基础。企业党建离不开项目党建的有力支持，因为很多党建工作都是下放到基层组织来完成的，只有提高了项目党组织在基层工作中的地位，才能保证项目党建各项工作有序开展；只有从项目施工生产经营的角度出发去完善党建工作机制，开展好党建工作，才能为企业党建工作打下坚实的基础，不断开辟党建工作的活力源泉。

必须充分认识强化项目党建工作是党组织政治优势发挥的重要体现。项目党组织的作用发挥如何，直接影响着企业党组织政治优势发挥得强与弱、优与劣。基层党组织必须在日常工作中紧密联系施工生产，将生产经营的重点、难点当成项目党建工作的出发点和切入点，积极稳妥地开展各项工作，将党组织的政治优势充分发挥出来，为项目的施工生产、经营提供有力的政治保障，这是企业党组织发挥政治优势的重要体现。

必须充分认识强化项目党建工作是深化项目管理工作的内在要求。工程项目工作并不是单一、简单的工作，大多具有分散性大、难度大的特点，这些都是项目管理中的重点难点。面对这些问题，项目管理仅仅依靠行政的强硬手段肯定不能很好地解决，必须与党组织的政治核心作用有机结合，统筹兼顾各方面情况，妥善处理好各种问题。因此，强化项目党建工作，是深化项目管理的内在要求，必须持之以恒不断推进。

提升项目党建活力必须从找准问题上下功夫

当前，影响项目党建作用的全面发挥，既有体制机制上的客观原因，也有自身的主观问题。

客觀原因：《党章》明确规定，企业党组织发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，发挥保证监督、支持、依靠、参与作用。而资本的逐利性决定了企业经营的目的是获取经济效益。在经济利益至上的前提下，企业的根本性工作是通过完成产值来获利，其他工作只能是配属和服务，党建工作自然也不例外。这一体制及作用的定位，使企业党建工作只能处于“偏位”，发挥的作用力度也会受到限制。至于党组织在机构、人员、待遇等方面，自然不能与行政机构及其人员相提并论，由此更加导致了项目党建工作的弱化。

主观问题：一些项目经理对党建工作的重要性和必要性认识不足，认为生产经营是务实的、有硬指标的，而党建工作是务虚的、是软指标，由此存在轻党建重生产的现象；还有的认为思想政治工作是书记的事情，行政领导没有时间和精力来参与这些工作，因而也难以形成党政工团齐抓共管的合力。

从党组织自身来看，抓基层、打基础工作乏力，“三会一课”制度落实不好，个别项目党组织不健全，工作开展不正常，落实上级党委决策部署不到位。还有的党组织软弱涣散，疏于对党员尤其对党员干部教育管理，所开展的“创先争优”“创岗建区”等主题活动流于形式，效果不明显。项目党组织在项目监管上缺乏招数，工作不主动，思路不宽广，方式方法老旧，“两张皮”现象严重。

项目党组织在创新项目文化上存在着差距，在营造安全、质量、诚信、廉洁等文化氛围上工夫下得不深；在树典型、用典型引路上工作乏力。个别项目党务工作者素质能力与项目党建的新要求不相适应，手段简单，缺乏创新；有的项目党务干部后继乏人，面临断档。

此外，随着企业规模扩张，施工生产压力加大，这给项目党组织建设、党员教育管理、党内活动的开展也带来许多新的课题。如何解决好这个矛盾，规范和加强项目党建工作，需要在实践中进一步探索，着力在找准问题上下工夫。

提升项目党建活力必须从破解难题上求突破

加强和创新项目党建工作，关键是要把握好“把握大局、服务中心、凝聚人心、促进发展”这条原则，根本方法是要做到从理顺项目党建工作机制上着眼，从找准项目党建工作的着力点着手，从创新党建工作生机与活力上着力，体现党建工作“把方向、议大事、抓大局、管干部、带队伍、促和谐”的效能。

要注重从理顺项目党建工作机制上着眼。机制建设是做好党建工作的组织保证。要重点做到“一个坚持”“两个纳入”。“一个坚持”即坚持“支部建在项目上”的组织建设方针。不管项目大小，凡有3名以上党员的都应建立党组织。小型项目，项目经理可以兼任党组织书记，但必须设专职副书记；大中型项目要设专职书记，做到“四个同步”：组建项目班子同步成立党组织，选配项目经理同步选配党组织书记，制订项目管理办法同步建立党建工作制度，考核项目施工生产同步考核党建工作，把项目经理负责制与“大事集体决策，党政共同负责”“双向进入，交叉任职”结合起来，形成“项目干到哪里，党组织建到那里，党建工作开展到那里”的工作格局。“两个纳入”即把党建工作纳入企业（项目）管理机构和人员编制，纳入财务预算体系和责任考核体系，保证党建工作有岗位、有人员、有经费、有目标、有考核，使“软”任务“硬”起来，使党建工作切实成为促进施工生产的“润滑剂”和“助推器”，成为推动企业生产经营强有力的组织思想保障。

要注重从找准项目党建工作的着力点上着手。找准着力点，就是要努力做到“三结合”：其一，努力做到党建工作与施工生产相结合。项目党组织要紧密结合与项目施工生产相关联的、具有可变性的人、事和物的变化情况，有的放矢开展工作，化解各种矛盾，促进团结和谐；紧紧围绕服务项目管理中心，积极参与项目“三重一大”决策，把好方向，管好干部，带好队伍；从保安全、抓质量、促生产、增效益的角度出发，开展各种形式的“立功竞赛”“百日大干”等科技创新、技术攻关活动，激励带动员工按期完成施工任务。其二，努力做到党建工作与项目文化建设相结合。重点发挥企业文化“铸魂、育人”作用，使自觉践行“建设一项工程，树立一座丰碑，培养一批人才，造福一方人民”核心价值观和“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，成为员工的主流意识、价值取向和思想灵魂，教育员工用文化指导思想、用思想指导行动、用行动创造业绩、用业绩证明价值。其三，努力做到党建工作与建家建线工作相结合。施工企业的特性决定了艰苦、流动是行业的特点，解决好员工的工作、生活和学习，使之安心于野外流动作业，是一项十分重要的工作。项目党建要从关心人、理解人、爱护人的角度出发，抓好以建设标准化的工作线、生活线、卫生线为主要内容的“建家”工作，营造温馨“职工小家”“职工之家”，使员工在远离家人的环境中享受到家的温暖与舒适，体味到一个企业的生机与感召力。

要注重从创新党建工作生机与活力上着力。重点抓好以下四个方面创新：

首先是加快工作理念创新。要树立发展理念，坚持用发展的观点看待和解决项目施工生产中面临的新问题和新挑战，针对施工工期越来越短、技术难度越来越高、队伍越来越年轻等现象带来的问题，创新工作思路和方法，树立服务理念，围绕企业中心工作，坚持主动服务、自觉服务，为推进企业发展提供强有力的思想政治保证。

其次是加快工作方法创新。要在继承优良传统、破除陈旧观念、转变工作作风、改进工作方法上下工夫，做到三个转变，即改变就党建抓党建的状况，做到围绕生产抓党建、抓好党建促发展；从单纯抓政治理论教育转变到注重提高员工综合素质和技能上来；从做单一的党务政工干部转变成为既能胜任党务工作、又会经营管理的复合型干部。

再次是加快工作方式创新。党组织活动要围绕生产经营中的创新创效、安全生产、质量创优、进度可控等来开展工作，要力戒形式主义，改变过去固定单一的活动方式，使党组织活动灵活多样，体现互动性、实效性和时代感。

最后是加快工作内容创新。要根据形势和任务的需要，不断丰富工作内容，如：围绕施工管理的重点、难点，大力开展项目文化建设、形势任务教育、主题教育、劳动竞赛和“四新”技术推广应用，促进施工生产；开展“创建学习型组织，争当知识型员工”、导师带徒、工地夜校等活动；借助网络、电教等科技手段，有计划地对党员和员工进行社会主义核心价值观、企业精神、职业道德等方面教育，增强员工敬业爱岗和荣辱意识；实现好、维护好和发展好员工利益，推进项目和谐建设。

（责任编辑：李万全）

党建项目化管理 篇7

关键词：改革,思想政治,党建工作

一、加强项目部党建工作的重要性和必要性

红军初创时期, 毛泽东同志倡导支部要建在连上, 是基于当时党要占领和控制革命军队最前沿阵地的需要, 是党指挥枪的需要, 现在工程项目管理就是国有施工企业经济建设的最前沿阵地。工程项目管理是企业的管理基础, 是策划项目施工的中枢, 创造企业效益的源头, 宣传企业形象的窗口, 培养高素质人才的摇篮, 更是现代国有企业党建工作的重要阵地和活动舞台。

二、创新项目党建工作思路

工程项目远离公司总部, 具有分散、流动、联系不便等特点, 这些特点决定了项目管理是一个不断变化的动态控制过程, 决定着项目党建工作要结合工程项目的具体特点来予以改进和加强。

(一) 建立健全项目党建工作机制。

一是在组建工程项目部时, 要根据工程规模、工期等实际情况, 选配各类专业的党员干部, 按党章规定建立党支部、党小组, 保证党务工作者的经济待遇。项目党建工作的成败关键在支部书记, 只有把大局意识强、能团结协作的党员干部配置到项目班子中担任书记才能给项目管理提供可靠的组织保证, 只有做到与项目同步成立党组织, 才能形成“项目干到哪里, 党组织建到哪里, 党建工作开展到哪里”的工作格局。二是在短平快项目或党员人数偏少的项目, 可不成立党支部, 在组建项目部之时就选拔综合素质好、作风踏实、群众信任的党员干部担任项目经理, 明确岗位职责, 既负责行政又负责党务。三是在项目部创设党员先锋岗, 建立党员责任区, 开展“创先争优”活动, 积极培育“一个党员就是一面旗帜, 一个项目部就是一个战斗堡垒”的党员责任文化。党组织要亮责任亮标准、党员要亮身份亮承诺, 真正做到党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优, 牢牢抓住项目党建工作的前沿阵地。

(二) 建立健全项目党建工作保障机制。

一是项目党组织必须贯彻执行民主集中制原则, 积极参与项目“三重一大”问题的决策, 科学制定项目施工、资金使用、材料采购、机具调配、员工奖惩以及人员调整方案, 不断提高项目经营决策能力。二是完善项目党组织监督约束机制, 严格落实党风廉政建设责任制度、民主生活会制度和厂务公开制度, 对党员干部进行法律法规教育, 加强对重要领域和关键环节的监督, 引导全体员工特别是领导干部严格按有关规定约束自己的行为, 自觉接受党组织的监督。三是实行党政干部交叉任职, 在加强政治理论学习的同时, 也要定期组织党员干部学习生产管理技术业务知识, 把单一的专职党务政工干部培养成既能胜任党务政工工作, 又能会经营管理、懂技术业务, 也能做好其它行政工作的多面手, 不断捉高党务政工干部的综合业务素质, 使党建工作与项目管理有机融合在一起。

(三) 坚持以人为本, 建设特色企业文化。

工程项目是施工企业的窗口, 项目管理的好坏, 直接关系到企业的社会信誉, 关系到企业的生存发展。因此, 加强项目党建工作既是强化企业管理的需要, 也是改进和加强企业党建工作的基础。项目党组织一是在收入分配、安全生产、培训学习等事关员工利益的事情面前, 要敢于依法维护职工的利益, 真正做到想为员工所想, 急为员工所急, 解除员工后顾之忧。二是要引导员工参与项目的民主管理, 推进厂务公开, 重大事宜经员工大会通过后予以实施。三是要加强安全文明施工现场管理, 努力创造条件, 给员工提供一个良好的生产、生活、学习、娱乐环境, 打造项目特色, 传播企业文化, 树立企业形象。项目部一般地处偏远, 搞好员工生活尤为重要, 项目部要加强食堂改造和管理, 每周改善两次生活, 项目党组织领导干部要与大家同吃、同住、同劳动, 认真落实上级党委“党员领导干部一餐最好在食堂”、“饭盆里出积极性, 菜盘里出凝聚力”的号召, 激发广大员工的生产热情。

(四) 加强劳务工思想政治管理, 不断提高劳务工素质。

近年来, 施工人员中劳务派遣工己成为主力军, 这不得不引起我们的高度重视。劳务工来源分散、成份复杂、思想意识模糊, 要把他们与正式员工同等对待, 用真诚的态度, 细微的服务, 有效的管理, 使他们感受到组织的关怀和温暖。一是把劳务工的党员吸收到项目党组织中来, 劳务工中的党员长期在外, 远离组织, 观念意识淡化, 只有组织他们参加组织生活, 才能让他们找到归属感。二是组织劳务工座谈会, 引导他们拓宽视野, 破除他们只凭劳力挣钱的消极意识, 树立“我是企业一分子、我为企业做奉献”的思想。三是大力表彰劳务工先进典型, 组织现场观摩学习, 让他们体会感受到在企业建设中的作用和地位, 激发他们的进取精神。四是有针对性地组织劳务工岗前培训, 系统学习安全施工技术知识, 不断提升劳务工素质。

党建项目化管理 篇8

一、铁路施工企业党建思想政治工作存在的问题

随着铁路建设规模的不断扩大, 由于铁路建设的特殊性, 对铁路施工企业各方面工作的要求较严谨而且对技术人员的专业素质和铁路机械设备的要求较高, 如何进一步提高施工人员素质, 提高施工建设水平, 成为当前铁路项目党建工作任务的重要课题。但是, 当前我国铁路施工企业思想政治工作中存在一系列的问题:党建思想政治工作缺乏创新, 更多的只是被动工作且缺乏创新力;党建思想政治工作不能和施工生产工作有机结合且流于形式;最后是党建思想政治工作不被重视从而造成党建思想政治工作的滞后。因此, 解决铁路施工企业在党建思想政治工作中表现出来的问题要引入现代企业先进的管理制度和管理文化, 在思想政治工作中将铁路施工企业的党建思想政治工作方式进行创新和改变。

二、党建工作精细化管理实施的意义

精细化管理是一种理念和文化。是建立在常规管理的基础上将常规管理引向深入的基本思想和管理模式, 是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式并要求细节上精益求精, 是相对于常规管理的一种先进的管理理念和管理文化。

精细化管理作为企业的一种科学的、高效的管理模式, 十分符合基层党建工作的管理需要。精细化管理讲究以人为本, 充分发挥人的主观能动性和创造力, 这正是党建思想政治工作的根本;精细化管理讲究细节控制和过程管理, 确保各项工作落实到位, 这与党建工作所一贯倡导的“踏石留印、抓铁有痕”的工作方式不谋而合;精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流, 这也是党建工作的一贯追求;同时, 精细化管理重具体、重落实、重成效的特点, 有利于改进党建工作当中存在的现实问题。党建工作只有注入精细化的管理思维, 才能确保党章对基层组织和党员要求的落实, 才能确保党的方针、路线、政策的执行力的提高, 工作效率的提高, 进一步促进企业发展。从以上方面来讲, 基层党建工作精细化管理对于加强进一步党的建设, 加强和改进基层党建工作具有十分重要的意义和促进作用。

三、精细化管理在铁路项目党建思想政治工作中的运用

1. 结合实际将精细化管理贯彻落实

每个基层党组织的工作环境和工作性质都不尽相同, 各个支部所管辖的部门和班组也不一样, 在生产经营中承担的任务和角色也各有差别。因此, 思想政治的精细化管理工作的特点也应有所差异, 如果盲目地统一部署同一内容的思想政治工作, 不一定能符合每个基层单位和部门的生产实际, 自然达不到预期的效果。同时, 精细化管理工作应该确立明确的奖惩制度应该落实到每一个人的身上;用以激励员工参与到精细化管理工作中的热情使得精细化管理和企业领导以及员工的切实利益联系在一起, 应该和绩效考核挂钩促进精细化管理的落实。

新建西安至成都铁路西安至江油段是国家中长期铁路网规划中的重点项目, 沿线地质条件极为复杂, 是国内在建的最具山区特点的高标准现代化铁路。中交二航局承建的二标段地处陕西省户县境内, 正线长34.31公里, 地质地貌十分复杂, 为全线设计、建设的难点和重点标段。为适应施工生产实际, 项目部党工委在开展思想政治工作时, 在落实上级提出的工作重点、目标和要求的基础上, 以自身施工建设实际为主要出发点, 制定出操作性、针对性和实效性都较强的精密方案, 通过党员思想教育、安全质量专项培训、员工技能教育、“三会一课”、“每周学习两小时”等活动, 动态性、多层次、综合性的开展思想政治工作, 不断提高精细化管理的水平。

2. 以人为本强化人本管理

党建思想政治工作关键是以人为本, 在执行思想政治工作的精细化管理过程中, 要结合员工的实际情况, 从员工的根本利益出发, 强化人本管理, 尊重职工的权利, 处理好职工和企业、职工与社会、职工与管理者等之间的关系, 构建企业内部良好的工作氛围, 特别要注意把思想政治工作的教育内容和企业的生产经营特点相结合, 充分发挥党建思想政治工作的引导作用, 通过提高企业员工的素质, 进而提高企业的发展水平和速度。

项目部针对年轻员工多, 常年驻守外地, 人员变动大等问题, 专门成立了项目部“职工之家”, 定期组织开展各种活动 (例如五一劳动比赛、知识竞赛、拔河比赛等) , 调动员工积极性的同时, 更好的为项目生产施工建设服务;定期组织员工进行体检, 为员工建立良好的工作和生活环境, 建立社保档案, 尊重员工权力和利益;定期组织开展职工大会和领导班子绩效考评, 让员工参与项目生产经营情况和领导考评工作, 充分发挥员工的“主人翁”精神, 构建良好的工作氛围;针对项目长大隧道多, 施工难度大, 建设风险高的特点, 项目部制定“职工专业化”方案, 提高员工业务素质, 培育职工队伍专业化团队。在项目上以外聘隧道专家传经验, 输送现场管理人员外出参观交流学习, 建立隧道施工技术经验库、开展技术交底培训等活动, 提高一线施工人员业务素质, 打造一只技术过硬的隧道施工团队, 提高项目建设水平和施工进度。

3. 精益求精注重精细化管理的细节

党建思想政治工作要认真分析征求员工对于思想政治工作的建议。了解员工的想法和意见并针对国有企业思想政治工作长期积累的问题, 研究、规划和部署党建思想政治工作时, 严格管理的工作方式坚持以人为本工作原则, 将思想政治工作和员工的切实利益结合起来以此增强思想政治工作对员工的影响力。

一方面要充分考虑到项目施工生产的需求和执行者的实际执行能力, 要保证可以对上、对下都认真负责, 并针对不同施工阶段组织不同的培训和活动, 例如2015年项目部隧道施工贯通将进入高峰期, 隧道施工质量安全, 后续水沟电缆槽施工、无砟轨道铺设成为项目的重点工作, 项目将针对工作重点, 组织各项安全质量培训、知识竞赛、施工工艺交底培训等活动, 做到各项工作服务员工、服务施工建设。

另一方面要认真捋清各部门职责, 强化各部门负责人和员工的责任意识, 通过专题会议培训、绩效开合管理等途径, 提高部门员工的工作热情和工作效率, 进一步提高企业效益;例如针对施工协作队伍, 定期组织开展慰问活动 (如中秋、春节等节假日慰问活动) , 让一线施工人员感受到项目部的关怀和温暖。同时根据工作中的每个细节、每个流程都的细分情况, 明确各职能部门的责任与义务, 并制定合理的量化考核制度, 定期进行考核, 项目部党建工作要做好监督、宣传工作, 严格执行奖惩机制, 做到公正、公平、公开, 以提高全员的工作积极性。

4. 绩效考核, 完善精细化的考核制度

党建思想政治工作的工作成效具有间接性、潜在性和累积性, 不像其他工作那样是直接的、可量化的, 所以通过制定精细化的绩效考核制度, 可以对思想政治工作的每一个细节和流程都做到准确掌握, 对检验思想政治工作开展的有效性具有积极的作用以及对思想政治工作者有了更好的激励作用。考核目标在制定考核制度体系时分解要做到重点要突出、任务明确、结合实际, 要达到看得见、摸得着、抓得住、量得准的要求, 力求做到必要性与可行性相结合, 要有利于基层党组织对思想政治工作的规划部署和检查落实。

项目部在考核任务明确的同时, 对思想政治工作在组织、领导、制度、活动和落实及工作效果等方面形成一个完备的制度体系, 不但要求工作有组织、有领导, 有制度、有活动, 而且对工作效果要有一定的要求标准, 要有量化、具体的实际效果。项目部不断创新政治思想工作者的绩效考核措施, 一方面将副职纳入月度绩效考核内容, 同时每月的绩效考核进一步量化, 以客观的数据说话, 并将考核结果进行公示, 做到公开、公正、公平, 接受项目全体员工监督;另一方面实行部门年度述职, 本着公开、民主的原则, 让全员公开进行评议打分, 查找工作不足, 突出强化绩效考核、目标责任意识和协调配合意识, 全面提升项目党建思想政治工作的管理水平。

四、结语

总之, 要通过抓党建基础工作落实, 推行党建工作精细化管理, 有效提升党建基础工作规范化水平, 让两级领导班子和党员在规范和严肃的党组织生活中, 进一步得到党性的锤炼, 使党员队伍素质不断提高, 发挥先锋模范作用。

参考文献

[1]苏岩.铁路施工企业项目党建与思想政治工作的创新与实践[J].新西部:理论版, 2009, (11) :21.

论在建项目中党建工作的开展 篇9

1 加强党组织建设,加强在建项目工程管理队伍的凝聚力

江泽民同志曾指出:“要实现我国经济和社会发展的第二步战略目标,必须加强党组织建设和思想政治工作。加强党的建设,做好广大干部群众的思想政治工作,是实现我们战略目标的根本保证。”胡锦涛总书记在党的十七大报告中再次强调:“不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。坚持党管干部原则,坚持民主、公开、竞争、择优,形成干部选拔任用科学机制。”可见,党组织建设是党的建设的核心内容,是党永葆先进性的重要保障。结合在建项目的具体情况,加强党组织建设,重点从以下2个方面做起。

1.1 明确党组织在项目管理中的核心地位

党组织作为政治核心力量,要依据“优化人事设置、实施高效管理”的原则,对党组织成员进行合理的设置。合理的人事设置,一方面可以提高党组织的工作效率,另一方面可以激励党组织成员的工作积极性和主动性。例如,可对项目管理方(业主)的总经理和书记进行分设,这样既避免了管理过杂、过多,又可以使这2个职位之间形成相互制约的关系。需要特别注意的是,对于人事设置要落实到制度中去,所有的协商意见和建议只有通过制度化才可以得以真正实施。又如,笔者有所在的桥巩水电站的在建项目具体情况是,目前部分机组已投产发电,而部分土建工程和发电机组尚在施工和安装建设中。对于项目管理方(业主)的党组织而言,要实现按时、保质、保量地完成土建和机组安装工作,首要是保证项目管理的工作效率,这就要求党组织要在人事管理方面落实“实施高效管理”的理念,使得项目管理方(业主)在所有参建单位的努力配合下顺利地完成各项节点目标。

1.2 针对在建项目的特点,把握工作重心

鉴于水电工程具有工程量大、施工时间长、受天气等客观因素影响大等特点,要做到保质、保量完成在建项目的建设任务,需要项目部党组织把握工作重心,有针对性地开展党组织工作。以笔者所在的桥巩水电站项目为例,整个项目的工程量很大,因此,要高质量地完成项目的各节点目标,不但从施工的技术方面要严格要求,更重要的是要使职工在思想上有决心、有毅力去完成在建项目的任务。党组织作为政治核心力量,在思想上要作出表率,并要起到先锋模范作用;针对施工时间长的特点,党组织要从管理方的角度着手,以高效率作为标准,力争在保证质量量的前提下,督促施工方更快地完成在建项目的工程任务。就笔者所在的桥巩水电站项目为例,目前,项目书记除了负责党建、思想政治工作以外,还要负责对职工生活后勤和对外协调等事务,这样容易造成工作效率过低的现象,因为如果项目书记的工作任务过多,就没有充足的精力投入到核心的项目建设服务中去。因此,要保证高效、保质、保量地完成在建项目的任务,党组织就需要明晰工作任务,简化过于繁琐的程序,把精力集中到顺利完成在建项目任务本身,从而保持党组织的工作效率。针对在建项目受天气等客观因素影响大的特点,项目党组织要从思想上让全体工作人员树立“克服困难、保质保量”的意识,而介于在建项目多为露天作业,工作人员较为辛苦的实际情况,在建项目党组织要分派专人做思想工作,起到先锋表率作用。同时,要做好思想交流工作,坚持召开月度例会,通过会议总结经验,表彰典型,激励员工的工作激情和热情。

2 创新工作方法,提高在建项目工作效率

创新精神是我们党不断前进的动力,创新精神要求我们不但要从思想观念上保持活力、与时俱进,更要求我们在工作方法上能做到推陈出新,将各种新观念、新思维运用到实践中去,从而提高工作效率。正如胡锦涛总书记在党的十七大报告中所强调,“中国特色社会主义事业是改革创新的事业。党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设,始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。结合在建项目的具体情况,可以从以下2个方面展开工作。

2.1 在工程管理的进度、质量、安全方面创新争优

工程管理是一项复杂且庞大的工作,党建工作的开展要结合工程管理的实际,考虑各方面的因素,紧密联系在建项目的实际展开。具体而言,在思想上就是要求能够将创新精神融入工程管理中,在保证在建项目任务能够按时完成的前提下,提倡大家积极开动脑筋、活跃思维,为项目争优创新出谋划策;在行动上党组织成员要带好头,积极履行应尽的义务和责任;在工作方式方法上积极探索,勇做带头兵。质量是项目的关键,保证在建项目的工程质量是党建工作的重中之重,故在具体工作中要做到严格把关、制度明晰、奖惩分明。例如,笔者所在的桥巩水电站,在工程土建施工和机组安装过程中,党组织一直对工程质童严格把关,将工程质量责任落实到各施工单位,从而保证在建项目能够高质量、高效率地完成。目前,已竣工的土建工程和已投运的机组完全符合工程建设的质量要求。另外,工程的安全问题关系到广大施工人员的根本利益,是整个工程能够顺利完成的重要保障,是项目管理方党建工作的重要内容。保障施工人员的人身安全,创造一个安全的施工环境,要求党组织一方面要做好施工人员的思想工作,使他们认识到安全问题的重要性,另一方面要强化相关的安全制度建设,通过硬性制度保证在建项目工程人员、施工设备的安全。

2.2 激发广大青年职工的积极性,使在建项目党建和现场思想政治工作充满活力

广大青年职工是在建项目的主力军,党组织要做好他们的思想工作,激发他们的工作积极性,使其全身心投身到在建项目的工程建设中。同时,要重视对青年干部的培养工作。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。加大培养选拔优秀年轻干部力度,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长,提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质。”对于广大青年职工的培养,要从思想建设抓起,项目管理方党组织可以通过召开例会等形式开展思想教育工作,使广大青年职工不断提高思想觉悟,充分认识在建项目工程的重大意义,激励广大青年职工的工作热情,让他们带动全体职工共同进步;鼓励广大青年职工的创新精神,让他们勇于探索高效率的工作方式方法。总之,通过激发广大青年职工的积极性,让他们在工作中融入年轻人的激情,让工作充满活力,从而使在建项目的工程任务能够更加高效率地完成。

3 拓展工作思路,丰富党建工作内涵

项目管理方党组织要结合实际,依据任务的需要,在严格履行职责的基础上,不断拓展工作思路,围绕施工管理的关键问题,丰富党建工作的内涵。具体可以从以下几个方面做起。

3.1 从现场管理到岗位关怀

在建项目的施工现场是党建工作的一线阵地,施工现场具有一定的特殊性,比如工作环境艰苦、生活环境相对较差等,针对这些特点,党建工作要结合实际情况开展思想政治教育工作,思想政治教育工作的内容要贴近施工人员的切身体验,要把工作做细、做透,让施工人员在艰苦的环境中始终有一个强大的精神支柱,这样不但可以保障项目的顺利完成,还能帮助施工人员解决思想上的疑难,让他们在工作中能够坚定信念,克服困难。在建项目是一个庞大的工程,需要各个岗位相互配合,共同努力去完成既定的目标和任务。因此,如何使项目的各个岗位能够默契配合是党建工作的一个重点。笔者所在的桥巩水电站项目管理党组织主要通过对各个岗位的关怀,让每位在岗人员体会党组织的温暖,使他们在精神上鼓足干劲,积极主动地投身到建设中去。同时,不断强化职工爱岗敬业的意识,让他们把党组织的关怀化作动力,为工程的顺利完成贡献自己的力量。

3.2 从生产领域向生活领域

党建工作的重心主要放在在建项目工程建设上,但也不能忽视在建项目工作人员的生活。工作人员的生活条件较为艰苦,要做好他们的思想政治工作,帮助他们排除生活中的困难,使他们能够没有后顾之忧,从而将自己的力量贡献到项目建设中,这是党建工作的重要内容之一。职工生活领域的党建工作是生产领域党建工作的重要保证,在职工生活领域开展党建工作,要注重个性化问题,切忌运用千篇一律的方法。例如笔者所在的桥巩水电站,有几位职工由于患有慢性胃炎,对食堂的饭菜不能适应,组织获悉这一消息后立即与食堂相关人员协商,让食堂为这几位职工提供适宜的饭菜。党组织在生活上给予的关怀使得这几位职工分外感动,也更加坚定了他们完成在建项目工作的信念。由此可见,职工生活领域的党建工作要做细,要紧密联系职工的实际情况,这样才能起到较好的效果,才能为高效率、高质量地完成项目建设提供保证。

3.3 通过教育引导开展一些党建活动,增强在建项目队伍的凝聚力

桥巩水电站建设项目具有工程量大,工作人员多的特点,要顺利地完成既定的项目任务,必须建设一支具有较强战斗力和凝聚力的队伍,这就需要通过教育和开展一系列的党建活动来塑造一支这样的队伍。教育引导具有很强的可操作性和现实性,对于党组织教育的理论,胡锦涛总书记曾在党的十七大报告中指出:“全面巩固和发展先进性教育活动成果,着力加强基层党的建设。先进性是马克思主义政党的生命所系、力量所在,要靠千千万万高素质党员来体现。要扎实抓好党员队伍建设这一基础工程,坚持不懈地提高党员素质,健全让党员经常受教育、永葆先进性长效机制,使党员真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子。”具体落实到项目建设中,就是要求从职工的思想方面强化宣传教育的力度,及时开展一些组织活动,让各个部门的人员通过共同学习交流,从而相互沟通,从思想上保持更强的凝聚力,为项目建设贡献自己的力量。

4 结论

总之,在建项目的党建工作具有一定的特殊性,一方面要求项目管理方党组织从思想上认识在建项目的重要性,在工程管理的进度、质量、安全方面严格把关,通过制度化将各项要求落实下去,同时要注重在工作中努力创新,开拓进取,真在起到党员先锋模范的作用。另一方面,要拓展工作思路,丰富组织工作的内涵,通过具体的举措给予项目工作人员关怀,强化他们的敬业精神和奉献精神,使得全体职工通过共同努力保质、保量地完成项目建设任务。

摘要：在建项目的党建工作具有一定的特殊性,要求我们在开展工作时,一方面要强化组织建设,另一方面要有创新精神和拓展工作思路,为项目建设的顺利完成提供思想和组织上的保障。文章以党的十七大精神为指导,结合笔者的工作实际,论述了在建项目中开展党建工作的方法。

关键词：在建项目,党组织,创新

参考文献

[1]胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[EB/OL]. http://cpc.people.com.cn,2007-10-25.

国有施工企业项目党建现状与对策 篇10

一、党建工作基本概述

党建, 顾名思义就是“党的建设”, 它是由思想建设、组织建设、制度建设共同构建而成, 具有强有力的实践性, 在不同形势下, 都具有其特定的发展意义。基层组织是党的基础, 也是党建设的政治核心, 因此国家对基层党建工作高度重视。这就要求基层组织在新时期的发展下, 不断增强党的自身建设, 号召群众落实党的各项政策方针, 国有施工企业作为国家重要的基层组织, 更要提升自身建设, 凸显出其经济建设的重要性。党建工作落实情况直接影响着国有施工企业内部领导组织能否有效发挥, 甚至影响到工程质量与企业建设的竞争力[1]。由此可见, 我们只有从实际情况出发, 解决现阶段的党建工作落实问题, 才能加快国有施工企业的思想政治建设、企业文化建设、领导队伍建设步伐, 从而落实党建工作的建设目标, 根据中央文件精神, 解决我国新时期的经济建设问题, 这样才能根据国家的需求, 去加强自身的党建工作, 从而有针对性的把握市场机制, 加快建设方向转型, 在深化政治思想过程中, 促进施工企业内部的党风廉政建设, 从而增强施工企业对项目质量的重视, 落实项目监督政策, 推动国有施工企业现代化、信息化发展。

二、国有施工企业项目党建中存在的问题

1. 党组织运作不规范

国有施工企业项目党建基本情况还是令人欣慰的, 只是党组织运作还是存在一定的不规范性。这些不规范主要表现在部分施工企业党组织虽然建立了党支部, 但是党员很多, 却没有明确的设置委员和书记, 所有的党组织工作都是由工作员工自行完成, 这不但使工作人员的工作压力超过负荷, 也由于没有健全的指导, 使工作运作程序不规范, 同时由于一些职位中的空缺, 无法及时填补, 也造成人员工作的缺失。其次是党组织活动不规范, 很多施工企业都没有定期开展党会, 除了一些必要的党员发展工作外, 很少组织党活动, 因此企业党员缺少觉悟性[2]。最后是党建基础工作落实不规范, 企业党员没有健全的党组织资料、日常的党政工作记录, 也存在抄写、漏写等虚假现象, 可以说施工企业内部的党内组织关系比较混乱。

2. 领导队伍素质有待提高

领导队伍素质问题也是影响国有施工企业党政工作落实的重要原因, 在最新一份企业党建员工调查中显示, 党建领导队伍普遍年龄偏大, 以某施工企业为例, 15名党员中, 七零后党员有10人, 八零后党员有3人, 九零后党员只有2人, 这种年龄上的差距, 对于党建工作有一定影响, 很多老党员对于新事物新知识接触起来比较慢, 这样就很难做年轻干部的思想工作, 而对于年轻领导而言, 虽然精力充沛, 但由于任职时间短, 工作经验不足, 因此对于常规的党务程序认识不足。而在领导队伍中, 也不乏态度认识错误的人员, 很多领导是从技术人员中选拔的, 因此对政治工作不够重视, 将政治工作当做后勤工作, 因此在工作实践与工作态度上不够积极, 因此, 党建领导成为一种空有职位, 这对国有施工企业发展造成较大影响。

3. 党建教育有所欠缺

党政教育是党政建设的基础, 然而目前国有施工企业党政教育很多都是根据工程情况进行的, 基础党政思想教育却很少, 这就造成党政建设发展的矛盾。同时施工企业往往是通过公司或者子公司进行统一性专题教育, 这种党政教育是一种象征性的, 走的只是表面形式, 没有深入落实政治思想, 因此真正留给员工思考或者是真正可以在工作中落实的教育并不多, 这对于企业内部的党员发展与员工的思想觉悟留下的空间很狭窄。最后党建教育的学习计划也没有落实到现实工作生活中来, 没有明确的制度也没有明确的内容, 因此员工对于国家政策法律的接触非常有限, 这也就造成企业内部员工责任认识不高, 团队意识较差的问题。

三、国有施工企业项目党建工作的相关对策

1. 规范项目党建工作

俗话说, 没有规矩不成方圆, 因此若想实现国有施工企业党建工作的全面落实, 我们首先要做的就是规范项目党建工作[3]。国有施工企业一定要制定一套计划缜密且适合企业发展的党建工作制度, 在整个制度计划与实施过程中, 都应该本着严肃认知的态度, 从实际问题出发, 确保党建工作的严谨性, 在实施过程中, 明确党建工作系统, 对于组织设置、书记责任做出明确的规划, 不能徇私包庇, 有计划的进行任务分配与员工管理, 对于一些大型施工项目, 可以让项目经理与党政书记分设工作, 同时提拔一些公司素质较高的员工, 辅助党建工作进行, 使企业中的每个部门都能相互监督、互相审查, 实现企业的共同进步。另外, 需在企业项目党建工作中全面开展“两学一做”学习教育, 认真学习党章党规, 学习习近平总书记系列重要讲话, 以及认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表的重要思想和科学发展观, 积极做合格的党员, 为企业发展建功立业, 为国家发展做出贡献。

2. 强化领导队伍建设

领导阶层是企业的核心, 也是支撑一个企业运作的骨架, 强化领导队伍素质建设对于企业发展至关重要。我们可以从两个方面做起, 第一是为企业注入新鲜的党政建设血液, 这就要求企业在招收大学生时, 注重学生的组织能力与文化底蕴, 最好是党员学生或者是在校进步学生, 对于一些优秀学生按照秘书或者是团委书记的程序进行培养, 从而为党政领导人才选拔做好储备工作。第二是强化现有领导队伍的日常工作, 企业可以通过岗位培训工作或者以会代训工作落实政治思想, 从而提高领导队伍的政治意识, 强化日常党建工作, 促进企业党政建设人才与技术管理人才的有机融合, 实现企业的复合式人才培养。

3. 定期加强党建教育

定期加强党建教育对于国有施工企业长期发展至关重要, 因此领导干部要从员工的实际情况出发, 结合员工的心理状态定期为企业员工培训[4]。首先我们可以通过一些积极的内部活动去渗透党政思想, 例如, 一些有趣的文公活动, 与思想交流会谈等, 在调动员工积极性的同时, 落实党政教育, 同时也可以在工作之余, 组织党建课程, 将一些与时俱进的政治思想传达给底层工作人员, 进而促进员工思想进步, 从中选拔一些优秀的进步成员, 发展为预备党员, 不断壮大施工企业的党政队伍。

四、总结

综上所述, 将党建工作与企业管理工作结合起来, 对于企业经济发展具有一定的推动作用, 因此在未来的施工企业建设中, 一定要明确党政思想, 加强对员工的思想教育, 才能为企业奠定优秀的文化基础, 从而提高企业的影响力建设力。

摘要：近些年随着社会经济的不断发展, 我国国有企业也在发展中扮演着越来越重要的角色, 尤其是国有施工企业, 已然成为国民经济发展的支柱, 针对国有施工企业项目广、人员多的特点, 在企业项目中落实党建工作可谓势在必行, 本文将结合笔者的实际工作经验, 从当下的国有施工企业项目党建现状展开探究, 并就如何加强国有施工企业项目党建工作提出了以下几点建议。

关键词：国有施工企业,党建,现状,对策

参考文献

[1]李晓明.浅谈国有建筑施工企业项目党建工作的现状及对策[J].经济师, 2014, 3 (7) :114-115.

[2]郑兴平.新时期国有施工企业践行党的群众路线分析[J].中国职工教育, 2014, 4 (2) :104-105.

[3]严飞.新时期当好国有施工企业基层党委书记的思考[J].企业研究, 2014, 5 (8) :189-190.