蒙古国矿业

蒙古国矿业（精选四篇）

蒙古国矿业 篇1

该展会展览范围: (1) 矿业评估服务机构:矿权交易机构, 矿业贸易公司, 地质勘探机构, 机械和设备公司; (2) 地质勘探设备:物探仪器, 化探仪器, 航测遥感设备, 测绘设备, 地质数据处理设备; (3) 采矿设备:采掘设备, 装载设备, 运输设备, 提升设备, 爆破器材, 施工机械; (4) 矿物加工设备;破碎粉磨设备, 矿用筛分设备, 洗选设备, 提炼设备; (5) 安全环保设备:通风设备, 除尘设备, 防护设备; (6) 其他各类工程机械设备。

大会指定代理:广州安祺展览有限公司

地址:中国广东省广州市天河区车陂路407号天朗名居S1座1007室 邮编:510660

项目负责人:李海林 先生 手机:13288627586 13268065162

电话:020-85566391 传真:020-85566481 E-mail:expoanqi@yahoo.com.cn

内蒙古华生萤石矿业有限公司简介 篇2

内蒙古华生萤石矿业有限公司是由华立集团投资、在四子王旗注册成立的全资子公司。该公司成立于2006年6月5日，注册资本2000万元，经营范围是：萤石和其它矿产品及副产品的开采、加工与销售；矿产品技术开发、咨询和服务。公司下辖两个萤石矿——苏莫查干敖包萤石矿和北敖包图萤石矿，一个萤石选矿厂，一个氢氟酸厂（筹建），总投资8600万元。设计生产能力为年产原矿24万吨，其中冶金级萤石块矿9万吨，萤石粉4万吨，氢氟酸1.5万吨，年销售收入可达1.59亿元，可实现利税4800万元，其中税金2000万元。

苏莫查干敖包萤石矿是亚洲最大的萤石矿，已探明萤石储量C+D级1915.15万吨（其中C级480.31万吨）。该矿萤石质量好、杂质少，氟化钙平均品位可达到65%，经初选后全部符合冶金级熔剂富矿的要求，多年来畅销国内外市场，供不应求，深受用户好评。

公司愿在互利双赢的基础上，与海内外各界有识之士开展经济和技术合作，热忱欢迎来电来人考察交友，洽谈业务，增进了解，共同发展。

公司地址：内蒙古四子王旗乌兰花镇文化路193-2号邮编：011800 法人代表：金美星总经理：谢豫君

电话：0474-52098065209982

蒙古国矿业 篇3

记者：大中公司是自治区12家国家级绿色矿山试点单位之一，请问贵公司在绿色矿山建设中采取了哪些重要措施？

梁宝东：矿山企业如果不重视绿色环保，企业非但不能为社会做贡献，而且还会破坏环境，对社会产生严重的危害。因此，大中公司被自治区国土资源厅推荐到国土资源部定为全国绿色矿山建设试点企业后，严格按照绿色矿山要求进行综合治理，并纳入生产全过程进行管理。

近年来，为构建绿色矿山，大中公司主要采取了三大措施：第一，综合利用，发展循环经济。大中公司书记沟铁矿将选矿废水及尾矿水循环使用，全厂实现了生产废水的零排放；建设了专用的尾矿库，尾矿库坝面、坝坡采取种植植物和覆盖等措施，既防止了扬尘、滑坡及水土流失，又美化了矿区环境；第二，创新技术，节能减排。“矿石不出坑，尾矿砂零排放”，这是2011年以来大中公司在铁矿采矿方法技改之后取得的重要成果。科技创新永远是一家企业快速发展的不竭动力。书记沟铁矿采用分段空场嗣后充填采矿法，实现了地表不塌陷，同时，利用尾砂填充采空区，减少了尾砂占地，有力改善了生态环境。分段空场嗣后填充采矿法具有生产工艺先进，矿块生产能力大，生产成本低等特点。通过该方法既可节约大量土地资源，也可降低环境污染，从而实现“少投入、多产出、低污染、零排放、高效益、可持续发展”的战略目标；第三，保护环境，制度先行。邊开采资源，边治理环境，这是大中公司的一项重要制度。2007年8月，大中公司委托内蒙古地质环境监测院为书记沟铁矿编写了《内蒙古自治区大中矿业有限责任公司书记沟铁矿矿山环境保护与综合治理方案》，并由自治区国土资源厅相关专家进行了审查。这是内蒙古第一家在国土部门要求前就已经开始按照方案进行矿山环境恢复治理的矿山企业。2009年，大中公司根据国土部门的要求，编写了《书记沟铁矿矿山环境治理方案》，并于2010年2月在巴彦淖尔市国土资源局完成备案，签订了矿山地质环境治理责任书。截至目前，大中公司书记沟铁矿已累计缴纳矿山地质环境恢复治理保证金428.34万元。

记者：矿区生态环境相对脆弱，容易发生各种地质灾害。贵公司在地质灾害防治方面是如何做的？

梁宝东：我认为“绿色矿山建设”是防治地质灾害最有效的措施。比如位于白音查干山和查斯泰山两山之间的谷地的大中公司书记沟铁矿，属中低山丘陵区，矿区大小冲沟较多，周围自然环境恶劣，常年干旱少雨，植被稀疏，生物群落生存能力极低。根据实际情况，书记沟铁矿采取林草措施，恢复植被，防风固沙，主要有各功能区的绿化、美化，防风护林的建设，矿部防护林、道路两侧防护林、线型工程恢复种草等。截至目前，书记沟铁矿矿区绿化覆盖面积已达1.76平方公里，矿区绿化覆盖率达到可绿化区域面积的85.64%。通过对塌陷区回填、采坑削坡推平、防洪坝加固、尾矿库扩容建设等专项治理工程的完善，近三年内未发生过重大地质灾害。

记者：绿色矿山建设不是一朝一夕的事，请问未来几年贵公司在绿色矿山建设方面有什么打算？

梁宝东：未来几年，大中公司在绿色矿山建设方面打算要做好三件事：一是深化技术改造，尤其是书记沟矿区230万吨选厂磨矿实行自动化控制技术改造，减少排污，保护环境；二是发动全体员工一起参与节能减排行动，构建和谐家园；三是做好污水回收利用，实现100％废水处理率，处理后的污水由原来的选择性使用，改变为“夏季用于绿化，冬季用于生产”，从而做到环保、低碳、高效的科学发展模式。

蒙古国矿业 篇4

企业全面预算是在企业战略目标的指引及对未来环境预测的基础上,以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。全面预算管理是一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式,将预算作为制定落实内部经济责任制的依据,健全企业内部约束机制,提高财务管理水平。

全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,涉及企业各个管理层次的权利和责任安排,通过预测、决策、预算、控制、考评等程序规范管理层权利的发挥,以及相关利益的分配,实现内部管理与控制机制。通过企业日常管理过程行为规范与标准体系,全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流,以获取企业经济管理效率的提升。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业发展战略,核心则是企业经营管理全过程。全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。

二、推行全面预算管理的现实意义

全面预算管理是现代企业管理的重要工具和手段,对内蒙古矿业集团来说,实施全面预算管理有着重要的现实意义,主要表现为:

(一)有利于将企业战略付诸实施

内蒙古矿业集团立足地方国有企业发展和责任的思维视角,科学制定了“十三五”发展规划,实施预算管理,有利于深化本地区地勘企业体制改革,分类整合,地域规划,嵌入内蒙古矿业集团五大板块,实现三大定位；有利于将内蒙古矿业集团“十三五”规划分解落实到年度经营计划中,以预算的形式逐级分解形成各直属公司、控股公司和分公司、职能部门的年度预算,从而保证内蒙古矿业集团“十三五”规划的顺利实施。2015年计划根据板块投资所处的战略地位和产业特点,对集团控股公司实施投资预算管理,加强集团公司投资管控力度。

(二)有利于发挥预算成本控制在经营管理中的作用

我国经济发展告别了30年的高速增长时代,由高速增长转向中速增长。同时转变经济增长方式和调整结构的国家政策,也使得在一段时间之内经济难以实现原先的高增长态势。因此,能源行业要实现稳定增长,必须从战略和内部管理上下功夫,即通过战略调整、内部精细化管理,向战略要发展,向管理要效益。通过实施预算管理,压缩企业支出,使企业综合成本低于竞争对手,以获得高于行业平均水平的利润,预算管理成为企业经营管理的重要举措。2014年伊始,内蒙古矿业集团本部实施费用预算管理,初见成效,并辐射到分、子公司,发挥了很好的导向作用。

(三)有利于发挥资源整合配置功能

实施全面预算管理,有利于内蒙古矿业集团将内、外部资源根据本集团“十三五规划”中五大板块的政策环境、市场条件和发展阶段,运用资本预算管理手段,确定不同时期的发展主角,事先进行资源配置的战略安排,将有利于企业年度经营计划的生产要素集合于目标体,发挥其最大的潜能,实现预算管理的增值作用。

(四)有利于增强企业风险控制能力

实施全面预算管理,有利于发挥预算管理过程中的风险预警机制。预算管理部门协同审计部门、风险控制部门及时反馈信息,避免企业战略执行与推进过程中的失真、失控与失速风险,做好资金融通节奏,建设资金集中管理、投资集中管理和信息集中管理支撑体系,控制企业发展过程中突出的资金矛盾;实施预算精细化管理,将战略投资所需要的各种资源优化配置,聚焦战略目标,集约投资资源,确保投资安全。

三、进行全面预算管理前期控制的建议

由于其涉及的内容众多,在实际操作中,全面预算管理也会常常出现功能失效的问题。为减少内蒙古矿业集团预算管理实施过程中的障碍,加强预算管理系统的前期控制工作显得尤为必要,特提出以下建议:

(一)引入企业预算管理诊断机制

企业预算管理诊断是一项专项诊断,是企业自我或借助第三方机构针对企业预算目标、预算编制、预算执行、预算控制等活动,利用会计、统计、经营管理等资料,运用科学的方法,分析现状,揭示问题,提出改进措施,改善企业经营管理、提高经济效益的一种科学管理方法。

企业年度预算或季度预算执行后,为掌握预算执行有无差错、检验预算管理执行效果,要从企业战略目标、预算管理组织、预算编制方法和管理流程几个角度予以分析,深入思考,撰写预算管理诊断报告,找出每次预算管理实施存在的问题,有针对性的进行预算改进。

建立健全预算管理的监督、审计和仲裁机制,对预算管理进行全过程管理监督,强化重点预算项目审计和风险评估,及时对预算管理中出现的争议进行裁决。通过上述措施形成预算管理良性诊断循环机制,改善企业经营管理水平,从而提高经济效益。

(二)加强预算管理的前期反馈控制机制

加强预算管理的前期反馈控制机制,要求内蒙古矿业集团预算管理部门获知集团五大板块的行业走向、市场行情和竞争对手状况,将计划预测同企业经营发展目标相比较,进行预算管理自我检索,建立预算管理预警机制,根据有关外部因素的变动信息和相应外部市场可比信息进行差异分析,将问题发生的临界点控制在事态发生前,并能采取有效规避措施,将风险控制在事态发展的萌芽阶段,从而保证预算管理的有效实施,避免预算编制的盲目性,发挥预算管理的前置控制能力。

(三)推进企业预算组织的建设与流程的优化

高效的企业预算组织的架构、预算流程的优化是预算管理的基石。预算目标的实现有赖于组织制度的保障,对企业组织流程的优化整合是提高管理效率的基础,也是预算流程控制的基点。通过企业组织架构的梳理优化,可以有效降低管理的流程成本,找到组织架构相互交叉重叠的职能设置,尽可能地消除各管理部门之间的相互推诿扯皮,减少不必要的流程审批成本,从而为预算的编制执行以及预算考评奠定基础。

目前,内蒙古矿业集团已形成矿业资源勘查、金属冶炼加工、现代煤化工、新能源和资本运营五大板块的雏形,建立了混合控股型的组织架构体系,明确其核心定位为:战略牵引、兼并收购(资本运作)、资源配置、监督管理、协作合作和共享服务,优化了核心管理流程体系,制定了集团绩效管理方案和岗位绩效管理方案,集团总部是财务、投资、战略的中心。

(四)构建集团内部财务信息大平台,完善企业财务管理制度

构建以内部管理数据、财务数据和多维分析为主导的信息平台和完善财务管理制度是预算管理的基础。就内蒙古矿业集团而言,如何通过信息化手段,实现集团整合管理过程中由物理反应到化学反应的转变;如何在同一体系、同一规范、统一度量下准确、快速收集并呈现出各组织的关键经营数据和管理数据,从而识别管理过程中的控制点和控制要素,构建集团财务管控信息化大平台,是内蒙古矿业集团财务信息化建设的重要任务。基于此,成立伊始实行了集中财务报表系统和网络数据垂直汇集系统,搭建了集团财务报表集中系统平台。

通过集团财务管控信息化大平台,做好财务标准化工作,放大产业协同效应,构建科学决策体系,最终实现战略体系落地的目标,即以目标为导向,以全面预算为中心,以财务控制为抓手,以信息化为支撑,平衡目标与计划、整合业务与财务,结果与过程控制并重,兼顾管控力度与灵活性。通过搭建财务管控信息化大平台,实现预算管理与投资、融资、运营、资金、成本和风险管理的对接,提升预算管理的价值,真正实现对企业战略的有效支撑。

健全的财务管理制度是全面理解预算管理、建立与财务沟通的平台。财务管理制度能够有效地进行成本控制,把握预算的制定和执行,有效控制工作的量与度,从财务的角度审视和整合自身工作,以便将企业整体战略与自身的预算管理责任更好的结合起来,有效提升企业的管理水平。

(五)加强企业文化建设