培训使企业与员工双赢

培训使企业与员工双赢（精选三篇）

培训使企业与员工双赢 篇1

1 组织全员设备培训, 强化一线工人的实际操作技能

近两年, 随着企业的发展壮大, 风帆引进了许多世界一流的蓄电池生产装备。在设备调试过程中, 很多外国设备厂商派来的专家无法解决的难题, 都被风帆一线的普通员工迎刃而解, 外国专家临走时纷纷竖起大拇指, 由衷的称赞“Good”!这正是公司强化一线工人实操技能后的真实写照。风帆把设备培训作为切入点, 以操作工全员参培为基础、以维修工持证上岗为保证、以设备现场会为推手、以TPM管理为支点, 横向到边、纵向到底, 全方位开展了实操技能培训工作。为了把工作做细、做实, 公司制订了详细的实施细则, 编写了《设备基础知识手册》, 印发《设备培训工作简报》, 聘请国内知名专家授课, 并分批组织制造单元的设备经理外培, 再由他们进行内训;创新形式, 打破单位界限, 以相同设备进行归类, 组织现场会, 实现了各单元的无缝链接。另外, 公司还与保定市劳技校合作, 利用双休日对全体一线维修工进行了为期半年的系统培训, 要求所有人员必须在通过考核后持证上岗。在此基础上, 又精选骨干人才参加PLC电气知识培训班, 为企业量身培养高技能人才。经过努力, 公司一线员工累计4850余人次参加了培训, 所有关键设备的保养维修资料全部收集齐全, 设备管理水平和员工的操作技能得到了明显提升。

2 广泛开展二级培训, 夯实一线工人专业理论知识

3月22日, 星期六, 风帆高新电源分公司会议室一派热火朝天的学习景象, “第一期新型班组长培训班”正式开班, 学员们在公司内部质量专家的指导下正在进行模拟审核训练。高新电源分公司是风帆最具竞争力的单元, 汇集了国内乃至全球蓄电池行业的领先设备, 但将近70%的员工都是30岁以下、入职不满3年的青年员工。针对这种情况, 公司人力资源部整合了总部的师资优势资源, 以专业理论知识为主, 精心设计了课程内容, 培养一批既有理论知识又有实践经验的基层班组长, 再由他们悉心指导普通一线新入职员工, 从而以点带面, 全面、迅速、有效提升一线员工队伍的整体素质。这是公司二级培训的成功典范之一, 也是“传、帮、带”培训的形式创新。

对于分 (子) 公司较多的集团单位来说, 二级培训对于培养技术工人队伍发挥着至关重要的作用。每年年初, 公司人力资源部会结合公司重点工作及二级单位的专业培训需求, 制订二级单位专业培训计划, 并监控实施过程, 评价实施效果。公司内部各个单元通过这种实用性极强的二级培训, 有效夯实了基层员工的专业理论知识。

3 鼓励提高学历教育, 提升一线工人基础文化素质

刘京涛, 33岁, 是风帆新型电池制造部压带拉网工段的普通一线员工。2014年初, 他带着刚刚考下来的本科毕业证和学位证来人力资源部备案并领取了奖学金。像这样的事例, 在公司还有很多很多。风帆属于劳动密集型企业, 一线工人占员工总数的61.9%, 且文化素质整体偏低。针对这种情况, 公司在积极为员工创造培训机会的同时, 还大力倡导员工自学, 鼓励一线员工参加各种形式的提高学历教育。为调动大家的学习热情, 风帆修订了《员工教育培训管理办法》, 增加了对提高学历教育实施奖励的条款, 为员工发放奖学金。在这种氛围的影响下, 一线工人克服底子差、时间紧、吸收慢的困难, 几年来逾百人完成了学历提高教育, 一线工人的基础文化素质得到有效提升。

4 实施“3+2”模式, 打造技术工人职业发展通道

让员工变被动为主动、自觉自发的进行学习, 并真正的实现学以致用, 是风帆追求的最终目标。为达成这个目标, 公司进行了与之相适应的平台建设, 开发出工人“3+2”职业五级生涯通道, 即初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。从高级工开始, 公司每月都会给予员工职业津贴, 作为对员工价值的认可。

这种举措的实施, 有效的激发和调动员工的工作热情, 优化了公司技术工人结构, 稳定了技术工人队伍, 成功引导技术工人立志岗位成才, 建立了技术工人终身学习体系, 从而提高了企业的核心竞争能力, 实现了员工与企业的双赢。

一枝独秀不是春, 百花齐放春满园。风帆公司多措并举, 注重培养技术工人综合能力, 着力提升技术工人群体素质, 悉心打造技术工人发展路径, 经过几年的时间, 培养出一支忠诚、敬业、优秀的技术工人队伍。实践证明, 技术工人对企业发展的积极作用正逐步凸显。

参考文献

[1]吴玉华.企业员工实操培训的探索与实践[J].中国煤炭工业, 2011 (03) .

[2]王晓松.当前我国技术工人培训体系建设研究[J].机械职业教育, 2004 (11) .

培训使企业与员工双赢 篇2

会计界很快对此关注做出反应，他们认识到会计师是建立商业界信心的关键，并在向利益相关者们提供可靠的财务信息方面扮演重要的角色。国际财务报告准则(ifrs)的制定是为了确保投资者、债权人、雇员和监管者不论他们的利益何在，都能得到一致的财务信息，这些准则是建立在原则基础上的、便于贯彻执行。但是，仅有准则是不够的。帕玛拉特声称他们遵守了国际财务报告准则的要求，而安然和世通事件也都发生在世界上监管最完善的金融市场。总之，公司的好坏取决于其雇员，而财务信息质量取决于编制报表的人员。

因此，对于企业来说，至关重要的是他们利益相关者们在公司年会上愿意表达意见，在审阅年度报告和账目时有分析的能力，能辨识公司财会人员是否具有符合商业社会要求的知识、技能、价值观、职业道德和态度，并能够在快速变化的经济环境中有效地应用包括国际财务报告准则在内的标准。

为了增强全球商业界的信心，acca(特许公认会计师公会)已经行动起来。acca将确保所有合格会员都能够保持并更新他们的知识和技能，同时能够显示他们具有诚信、客观的品德以及愿意在困难的问题上采取坚定的立场。

acca建立了“acca实现”项目，这是一项新的“持续职业发展计划”(cpd)，要求会员声明他们将向最高职业道德标准的方向努力。在美国通过具有国际影响的《萨班斯-奥克斯莱法》以针对公司丑闻，并要求高层财务经理人接受职业道德法规之际，acca的这一行动具有特别重要的意义。

acca负责确保其会员完成cpd.将监督会员的声明和确保其学习是有效而且是与他们的顾主或客户的需求相关。会员签署职业道德声明后，acca还将为会员提供关于最佳实践和行为的指导。会员还将得到在其他企业工作的会员的信息以及他们所完成的cpd项目。这将对会员发挥一定的作用，而不受他们服务的企业文化的影响。

安然事件的警报者华特金斯(sharron watkin)证实了这种需要。他说，“包括会计师在内的所有同事并未意识到他们正在犯下错误，因为他们的道德观和判断已经被安然公司的文化所吞噬。”

在acca和其他的专业团体负责确保其会员遵守新要求的同时，政府和监管机构也将要求公司公开报告其雇用的财务人员怎样保持适当的技能、知识和职业道德标准。

很明显，能够证实这一点对于公司或财务人员来说都是有益的。它让企业利益相关者和客户对财务信息提供者放心，可提高职业会计师的声誉，保持他们的效率并区分员工是否合格。

雇主需要知道职业会计师为完成其所属职业团体的cpd所需要进行的学习的形式和水平。他们必须确保支持其财务人员。这项计划的原则和培训服务也可用于所有财务人员，而不仅仅是那些拥有职业团体会员资格的人。

培训使企业与员工双赢 篇3

2011年11月, 广东省开展了“科学发展, 幸福广东”主题宣传活动, 活动以开展“广东十大和谐企业”评选活动作为抓手, 推动实施“十二五”规划战略部署, 加快转型升级。此举为加强人文关怀、构建和谐劳动关系, 加快转型升级、建设幸福广东营造了良好氛围, 值得全国其他省市效仿。那么, 在实践中如何创建和谐企业, 是每个企业家需要研究的重要课题。构建和谐企业主要做法有哪些?笔者试从构建和谐电建企业, 推进企业与员工双赢的主题分析探讨, 主要从形成领导干部与员工的有效沟通模式、关爱一线员工创建和谐项目部、创建和谐电建社区三个方面进行阐述。

1 提高领导干部解决矛盾、协调各种利益关系的能力, 创造一种扁平化的企业领导与员工沟通模式

企业内部的主体是人, 处理好领导与员工的关系无疑是创建和谐企业的核心内容。在企业里, 领导和普通员工不仅仅是简单的上下级关系, 从某种程度上说, 打破领导与普通员工层级界限, 对于企业进步和个人职业生涯发展有很大的推动作用。一个优秀的企业离不而言, 绝大多数员工在施工现场工作、生活, 是企业最需要用心关爱的重点对象, 创建和谐项目部成为创建和谐电建企业的中心环节。

完成一个电建工程少则几个月、多则一、两年, 常年在荒郊野外施工作业, 专业化的施工作业使员工在国内各施工点频繁流动, 变化成为常态。长期在外与家人分居, 员工难以享受到亲情之乐, 容易产生寂寞、孤独等消极情绪, 再加上外部环境条件非常艰苦, 长期加班加点超负荷露天作业, 要经受风霜雨雪乃至沙暴等恶劣气候的考验, 完成施工任务不但需要靠顽强的意志、家人的心理支持来支撑, 甚至还要透支健康, 项目部在心理上对员工的大力支持和生活细节上的关爱就显得尤为重要。如何为现场员工建设一个良好的工作、生活环境, 是电建企业必须关注的头等大事。

企业必须有的放矢开展和谐项目部的创建工作。如结合实际, 组织员工举办各种形式的培训班, 倡导自学读书活动, 提高自身素质, 把员工的思想和行动统一到工程建设上来。为员工配备电视、互联网络和文体活动设施等, 因地制宜配备现代化办公、公寓化宿舍设施, 开展形式新颖的娱乐项目, 组织就近旅游活动, 创造具有企业特色的文化氛围, 让员工在施工现场也同样拥有良好的工作生活环境和发展的平台, 感受到丰富多彩的集体电建生活, 把项目部建设成为员工们学习的园地、教育的课堂、活动的场所、沟通的桥梁、竞赛的舞台、互助的集体, 打造其乐融融和谐美好的大家庭。比如员工生日当天就能收到来自项目部的祝贺问候和生日蛋糕。逢年过节有聚餐, 工作出色有奖励, 工资劳保及时到位, 工程间隙举办有创意的活动。作为职工, 会把这种关心转化为工作上的动力, 努力为工程的早日完成勤奋工作, 保证施工任务的完成, 进一步增强项目部的凝聚力、向心力。

构建和谐电建企业要从细小的环节做起, 从每一个人做起, 遵循

开和谐, 多一些耐心倾听员工的心声, 多一些理解走进他们的心灵, “细节成就完美”的核心理念, 实施精细化管理, 按照项目法施工管理

让误会、冲突少一点, 让干群之间的心理距离短一点。建立人性化的和谐的人际关系, 公平合理的分配机制、充满活力的用人机制, 让员工干得舒心, 能得到实惠, 才能实现企业制定的长远目标和员工自身的人生价值。

和谐与发展是企业面临的两大课题。就电建企业而言, 解决好这两大课题所面临的困难是系统内其他行业不可比拟的。由于施工作业的复杂性、现场条件的艰苦性和市场竞争的残酷性, 致使电建企业外部生存环境相对较差, 内部潜在的各种矛盾相对突出。在这种境况下, 要实现企业的长期稳定和谐发展, 对全体领导干部自身的能力和作风是一个真正的考验。

在现实生活中, 我们不难看到有些领导干部总是和员工有一道深深的鸿沟, 采用行政命令的方式来安排工作, 对一线职工在感情上有距离感, 员工见了这样的领导, 总是躲得远远的, 感到无话可说。这样一来, 员工的积极性无法调动, 工作难有起色。企业领导干部要始终把解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题作为一切工作的出发点和落脚点, 深入调查研究, 积极探索新的历史条件下解决企业内部矛盾的新思路、新方法, 不断提高站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力。企业内部要不断完善人事管理制度, 坚持实行公开招聘、择优录用, 特别是在管理部门推行“竞争上岗、双向选择、末位淘汰”的用工制度。通过制度来规范和调节各种关系, 使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循, 形成有效的构建和谐企业的工作机制。

电建企业领导干部的当务之急是要多下基层调查研究, 多与一线员工沟通交流, 发现问题及时解决, 全面提升构建和谐企业的能力, , 带领企业的广大员工同舟共济, 勇往直前, 圆满完成企业各项目标任务。

2 创建和谐项目部, 以情暖人关爱员工, 融入电建特色大家庭

2010年政府工作报告指出, “我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严, 让社会更加公正、更加和谐。”就电建企业办法及配套办法的要求, 努力降低工程成本, 处理好安全、质量、工期之间的关系, 实现企业利润的最大化, 为可持续发展铺路搭桥。

3 创建和谐电建社区, 为一线员工解除后顾之忧, 让离退休职工老有所乐安度晚年

创建和谐电建社区, 同样是创建和谐企业的不可或缺的重要内容。受单位效益、电站现场环境等因素制约, 一线临建条件肯定不如家里舒适, 建设平安、祥和、和谐的电建社区, 让在一线劳累的电建职工回到电建社区放松身心, 享受电建大家庭的温暖和惬意, 是每个电建企业必须周密考虑的关键点。而安排好离退休老职工的晚年生活对于建立一个稳定的大后方非常必要。

如对电建子女入学、就业创造良好的条件, 企业可以根据情况安排电建子女就近入托、入学, 采用多种方式奖励优秀电建学子。拨付专门经费, 离退办领导要选派经验丰富的满腔热情的管理干部担任, 采取多种形式丰富离退休职工的文化生活, 以书画、垂钓、合唱、太极拳、门球等协会为载体, 让电建老职工老有所养老有所为。如西北电建三公司离退休工作屡获殊荣。近几年曾荣获全国老龄委全国先进单位的荣誉称号。离退休工作业绩突出, 多次得到上级的褒奖。如秦腔协会的电建戏迷精心演绎的戏曲节目在咸阳市内巡回演出, 吸引了众多市民观看欣赏, 为该公司赢得了极佳的声誉。老年合唱团曾在陕西电视台登台亮相, 并获得佳绩。老职工的书画作品屡屡获奖参加省级、国家电网公司的相关展览。电建社区的老人生活幸福安康, 度过令人羡慕的晚年, 为一线员工解除了后顾之忧。

综上所述, 和谐是企业取得成功的重要基础, 只有无微不致地关爱员工, 多为他们谋幸福, 才能赢得广大员工对企业的回报。不少电建企业都是建国以后成立的, 走过五十多年的风雨历程, 走南闯北、四海为家, 施工环境艰苦、劳动强度大, 建设一个充满浓浓亲情的电建大家庭尤为必要。构建和谐电建企业就是要体现出电建人的精气神, 以一种独特的企业文化统领大家往前奔, 让出门在外施工的电建人能享受上充实的精神生活, 在紧张的工作之后有一个放松的港湾。

摘要：社会是企业的依托, 企业是社会的经济细胞, 构建和谐社会, 必定要构建和谐企业。企业作为和谐社会的一个缩影, 要谋求更广阔的生存空间离不开安定团结的内部环境和周边环境, 企业和员工作为利益共同体, 必须走双赢之路。