房地产项目总岗位职责

第一篇：房地产项目总岗位职责

房地产项目总进度控制计划的编制要点

建设工程进度计划是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度目标及资源优化配置原则而编制的计划。而项目总进度控制计划是指根据项目开竣工时间而编制的第一级控制计划，是各专业工程开竣工日期和物料设备到货期的确定依据，也是各专业工作计划或部门工作计划的编制依据，所以，编制高质量且操作性强的项目总进度控制计划对保证工程建设的顺利开展非常重要。

建设工程由于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、参与方众多、产品独一性、有不可违背的建设程序等特点，其总进度控制计划的编制比较复杂。而房地产开发项目又具有专业工程众多、配合销售、大宗商品等特点，所以总进度控制计划又有其特殊性，如何编制好这个进度计划?我们用下图先对房地产开发项目的参与方、工作程序和衔接关系进行研究(如下图)。

一、房地产开发项目的特点

从图1可以看出开发项目具有以下特点：

1、房地产项目参与方众多

主要参与方有三个：开发商、政府和总承包商，其它参与方有咨询服务单位、专业承包商、材料设备供应商。政府方主要涉及国土、规划、建设局、招标办、质监站、劳保办、消防局等等部门;总承包商可能会出现几个，每个总承包商下面还有多个分包商;专业承包商和材料设备供应商视项目情况有多有少;咨询服务单位有策划、勘察设计、监理、招标代理、销售代理等。所以，对于房地产开发项目，大大小小的参与方一般不会少于四五十个，多的可能达到几百个。

2、具有建设程序，受政府部门管控制约

开发商主要按基本建设程序进行开发，但由于有政府的管理，政府的有关许可或证件办理是项目下一步工作的必要条件，否则是违法的。目前我国政府对建设工程管理的控制点主要是如下五个：用地许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、竣工验收证书(开发商组织、五方参与)、竣工备案证书，在每个控制点上，政府会要求开发商办理完成多个证后，才能取得控制点上的许可证。如施工许可证的办理，一般会要求办理完质监证、中标通知书、劳保缴费等十几个证明等后才能办理。

3、一些专业工程工期特殊

比如在开发过程中，由于销售的需要，样板间、园林需提前竣工。材料设备供应商和专业承包商均在施工阶段介入，但每个专业工程都必不可少，若不能将专业工程工期，专业工程之间、专业工程和总包之间的工艺关系研究透彻，其中某项的阻碍，很有可能会影响到总工期。

4、要注意咨询服务单位的甄选

在建设的各个阶段均有介入，有些咨询单位的工作是必不可少的，如桩检测单位，不提前确定，就会影响到总工期。而有些咨询单位是可用可不用的，根据开发商的实力和要求而确定，如机电顾问。

二、项目总进度计划编制的内容

根据上面进行分析，一个具有较高质量的房地产项目的总进度控制计划中应基本反映以下内容：

1、清楚政府对项目的管理审批程序。

上图分析了我国政府对房地产开发项目有五个主要管理控制点，但实际上，目前各地政府对房地产开发项目的管理部门非常多，基本每个城市都有几十个政府部门参与管理，从开工至竣工，需各个政府部门至少盖上百个章，开发商苦不堪言，但如果开发商为了赶工，某些证件不办齐就开工、或继续下道工序，就会违法。

所以，要编制好房地产项目的总进度控制计划，必须在编制前仔细收集地方政府对房地产项目每一步的管理审批程序，收集后，还要持续跟踪，因为在开发过程中，有些已了解或熟悉的审批程序会根据国家法律政策的改变而变化，若不

持续跟踪和提前了解，办证时才知道发生改变，很有可能会影响工期。

如广州市施工许可证的办理，在九十年代末曾达到要求办理完成近二十项证件后才能办理，目前减少到十二项，但有些项是新增的，如临设和安全需质监站验收，许多开发商不知道新增了此项要求，没提前要求承包商完成，影响了开工日期。

2、各专业分包或甲供材料未漏项，确定每项的合理进场时间。

各专业分包或甲供料的确定基础是项目合同结构。项目合同结构就是分解出项目成本范围内和项目周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围的发包方式进行划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础，简单来讲，项目合同结构就是分解出项目中哪些专业工程是开发商平行发包;哪些是纳入总包合同由总承包商分包;哪些是指定分包;哪些是甲供料。只有对项目合同结构进行充分研究和策划，根据施工工期，分析出各专业工程以及甲供料的要求进场时间后，才能在总进度控制计划中做到不漏项，并确定出相应的进场控制点。

根据总进度控制计划中的专业工程和甲供材的进场控制点，就可以编制出二级控制计划，如专业工程和甲供料的招标询价计划，专业工程的出图计划，专业工程的报建计划等。

3、 建设工期满足销售、交楼的时间要求，确定售楼部、看楼通道、样板间和园林的完成时间。

房地产项目和其它建设项目相比，有其最大的不同点就是它是一个商品，最终要进入市场进行流通，所以有其作为商品的特殊性，体现在建设过程中，就出现售楼部、看楼通道、样板间的特殊要求。目前许多项目还将园林工程作为配合销售的一项非常重要的专业工程。

但由于售楼部、看楼通道、样板间和园林施工和项目正常建设工期和工艺施工顺序有很大冲突性，所以在编制总进度控制计划时，需仔细研究规划图、场地条件、总承包施工顺序和合同工期、销售要求等条件，和销售部门、设计、监理多次沟通，有时还要反复推敲或用一些非常规的办法，才能编制出售楼部、看楼通道、样板间的要求完成时间。

在总承包招标前，需将这些要求放到合同条件中，要求总包单位在编制施工进度计划时考虑。总承包单位确定后，还要及时地和总承包单位沟通，确定是否

能按合同要求进行，还是开发商在招标时有些要求确实不合理，需进行调整。

4、总进度控制计划的编制应考虑开发商的工作流程。

每个房产公司都有其独有的部门设置和工作流程，但一般来讲，项目总进度控制计划应该由项目总经理组织编写;由工程部负责运作、检查、反馈和调整;而设计图纸、技术条件由设计管理部负责;招标询价由合同预算(或招标采购)部负责;功能标准由策划营销部门负责。所以，在总进度控制计划中应反映出每个专业的设计图纸提供时间、技术条件提供时间、装修标准或功能标准提供时间，招标询价完成时间。

总进度控制计划编制完成后，应交给公司各部门进行会签，并且汇总各部门的意见后进行调整和修改，最后经公司管理层审核通过，通过后的总进度控制计划就是各部门工作的基本依据，并且各部门应根据该计划编制出部门工作计划。

三、小结

以上分析了房地产项目总进度控制计划中应考虑的主要工作要素和主要工作关系，还分析了该计划和专业计划和部门计划的关系，要编制出操作性强的计划，还要具有各专业设计图纸、技术条件准备、招标询价、物料供应、施工的经验工期或工作周期，以及它们之间的工作关系，以及开发商、政府审批以及和施工的工作关系。

在具有以上各项工作要素，经验工期或工作周期，以及分析出各项工作关系后，还可以用微软公司的Project软件编制进度计划，通过软件找出项目总进度控制计划中的关键线路，对关键线路上的工作进行重点管理。在实际运行过程中，根据检查情况，输入到该计划中，通过软件确定出新的关键线路，又按新的关键线路进行管理，这样，对项目的进度管理可以做到基本在控制之中

第二篇：交通项目业主总职责

董事长职责

桂东县公路建设投资有限责任公司实行集体领导下的董事长负责制，在县委、县政府和上级交通主管部门的领导下开展工作，董事长为公司最高行政领导，对工程建设全面负责。

1、贯彻落实有关公路工程建设的法律、法规、政策和规章，执行有关公路建设的规范、规定和技术标准；

2、领导公司全面工作；

3、组建公司管理机构，提请任免公司各部门负责人，健全完善公司管理制度，保障公司各项工作正常运转；

4、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，审定工程进度计划和投资计划；

5、签订或授权公司其他领导签订各类合同协议；

6、对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护等进行监督和管理；

7、组织召开公司董事会，按民主集中制的原则讨论决策公司重大问题；

8、对公司重大开支项目及工程重大变更进行审查；

9、负责项目建设征地拆迁工作及筹集落实地方配套资金；

10、负责优化项目施工环境，沟通协调各方关系，解决项目建设中的重大问题；

11、指导公司思想政治工作和党风廉政建设工作，执行《廉政合同》；

12、向省、市上级领导和主管部门汇报工作。〃

经理职责

在公司董事会领导下，主持公司工程建设、管理等日常工作。

1、参与公司重大决策，贯彻落实董事会决议精神；

2、贯彻执行公路工程建设的法律法规、政策规章、规范规定和技术标准等；

3、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制；

4、主持公司工程建设、管理等日常工作，按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务；

5、负责省补资金的落实，工程建设资金调度，审定年度和

阶段性计划，组织制订、实施公司年度工程进度计划和投资计划，并检查执行情况；

6、负责工程建设质量、安全、环保、投资及进度等管理工作；

7、签发工程开工令、变更令；

8、批准计量支付款及其它各项费用支出；

9、主持召开重要的技术、监理、合同管理工作会议及施工调度会、现场办公会，研究部署公司工作；

10、负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施；

11、负责审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理；

12、负责组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件；

13、完成董事会交办的其它工作。 工程副经理职责

1、直接分管工程部的所有工作，加强工程部的工作力度，提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；

3、负责召开重要的工程技术和工程管理工作会议，主持工程质量事故的处理；

4、参与审查工程变更、廷期、索赔等重大合同管理方面的事项；

5、审核工程月报，审查工程统计数据的准确性；

6、检查、监督和考核承包人的工程进度和质量；

7、在经理的授权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签订各种支付证书；

8、组织巡视施工现场，抽检各合同段的工程质量，当承包人的工程质量严重偏离合同要求时，可直接下达停工令，并提出对该合同段承包人的处理意见；

9、组织技术交流，推广先进经验，参与专家小组和科研课题工作；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

合约副经理职责

1、直接分管合约部的所有工作，加强合约部的工作力度，

提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；

3、以《中华人民共和国招投标法》及公路工程建设相关法律法规为基础，按照公平、公正、公开的原则，负责项目后期招投标工作；

4、检查监督施工合同文件的执行情况，保证履约的公正性、严肃性和合法性，检查监督和考核承包人的工程进度和质量；

5、协调公司各部门与驻地监理处之间的关系；

6、组织召开监理例会；

7、检查和监督各驻地监理处的工作情况及监理工作质量，监督廉政建设执行情况，考核各级监理机构和监理人员的业绩，提出奖励或查处失职、违纪监理人员的意见，审定工程监理报告；

8、负责建安工程中所有合同单价的审查、执行和变更，参与审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理事项；

9、在经理的授权权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签议各种支付证书；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务；

协调、财务副经理职责

1、分管、指导和监督综合协调部、财务部的所有工作，加强协调部、财务部的工作力度，提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情决策；

3、深入工地调查了解情况，及时协调处理好施工过程中存在的问题和困难，督促有关部门及时提供工程建设用地等施工条件；

4、负责督促检查各承包单位安全和环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；

5、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作；

6、负责加强各有关部门的沟通协调，督办配套资金筹集、公路用地手续报批及征地拆迁等工作；

7、负责维护施工单位进场、退场和工程建设过程中的秩序，协调解决妨碍工程建设进展的矛盾和问题；

8、负责做好公路沿线群众的宣传、解释和疏导工作，努力

营造支持配合公路建设的良好氛围；

9、负责协助相关部门做好施工过程中的治安维护、交通监管等工作，依法打击强行参工参运、强揽工程、强买强卖、敲诈勒索、阻工闹事等破坏建设的违法行为，创优施工环境；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

工程部部长及工程部工作职责

工程部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成工程部职责范围内的各项任务。

工程部的主要职责为：依据设计文件、施工技术规范等结合项目本身特点和实际情况，对项目进行预控型的动态管理，直接参与三大目标管理。

1、组织编制全线总体施工计划和年度施工计划；审查承包人的施工组织设计和年度施工进度计划，并按公司计划要求监督实施；

2、组织检查、督促和汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报，送交上级有关部门，及时发布工程进度信息；

3、认真执行公路施工技术规范，负责组织检查、监督和考核承包人工程进度和质量，随时掌握工程进展动态，采取有效措施确保工程计划的完成，并及时汇报；

4、协助工程副经理处理施工中的重要技术问题和质量事故；

5、参与计量支付、工程变更的审查，组织工程变更的方案审查工作，负责审核、确认计价工程的工程数量；负责研究、审查有关优化设计和节省投资的方案、措施；负责建立整个项目的工程台账，适时提出项目整体管理建议；

6、组织安全施工的检查监督工作；

7、组织项目建设过程中的环保工作；

8、负责对建设过程中的任何突发性事件提出处理预案和措施，并及时上报；

9、负责技术档案管理及竣工文件的审查、编制和出版；参与组织交工验收和参与竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书；

10、对承包人、驻地监理处的试验工作进行经常性的检查与

监督(包括人员、设备使用情况及试验规程规范执行情况)；

11、对用于工程建设的材料、构件、成品或半成品进行必要的随机抽检，并通过监理工程师对工程质量予以议定；

12、协助上级质监部门，做好工程质量监督工作，对工程施工质量进行监督和随机抽检，并对其质量予以议定；

13、检查、复核承包人所做的重要控制指标，重要配合比试验，对承包人与监理部门有异议的试验进行验证；

14、积极参与新技术、新材料、新工艺等试验工作；

15、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

合约部部长及合约部工作职责

合约部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成合约部职责范围内的各项任务。

合约部的主要职责为：依据招标文件、合同等法规性要求对项目进行全面的、准确的、合理合法的合同管理，直接参与三大目标管理。

1、依据国家和上级主管部门的相关法律法规及有关规定，严格执行国家的招投标法、合同法和本单位的各项规章制度；建立、健全本项目的合同管理办法及计量支付制度；

2、负责制定招标文件，组织和参与工程招投标的有关工作；

3、起草并参与签订工程合同，控制工程风险，组织办理工程投保和理赔；

4、组织、检查、监督合同的执行，解释合同条款，处理合同文件遗漏，协调和处理合同争端；

5、组织审核、确议合同履行过程中的支付与结算，组织建立计量支付台账，负责统计工程计量完成情况及单项工程成本并及时上报；审查最终支付申请，办理竣工结算，配合工程审计；

6、参与工程变更审查、负责审核、确议工程变更的单价和费用；按土程变更的性质建立工程变更台账，汇总登记工程变更，做好工程总投资的控制工作；

7、组织廷期、索赔、分包的合同变更谈判，审理工程索赔中请；

8、负责组织搜集相关的工程文件资料，并进行整理、分类，按竣工要求建立工程档案；

9、负责合约部及监理处、承包人三者的计量支付软件系统及所辖范围内网络管理、学习培训等工作；

10、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。 财务部部长及财务部工作职责

财务部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成财务部职责范围内的各项工作。财务部的主要职责为：

1、遵守国家法律、法规，严格按照《国有建设单位会计制度》及财政其它有关规定进行财务会计工作，及时提供真实、完整、准确的财务会计信息。遵守会计工作人员职业道德，廉洁奉公；

2、建立、健全公司财务管理办法及有关规章制度并贯彻执行，加强财务管理，确保财务会计基础工作达到规定要求；

3、根据工程概算批复规模，结合各承包商工程量和投标报价，严格执行工程变更计量有关规定，加强对变更工程计量、结算的监督和控制，降低工程造价；

4、做好公司资金需求计划及用款计划，加强资金管理，控制管理费用支配，充分发挥资金效益，认真做好会计核算工作；

5、负责各项经费支出的事前、事中、事后审查，审查中期工程计量和财务结算情况，监督和组织审计工程投资；负责组织编制财务竣工决算；

6、熟悉财务政策，当好领导参谋，参与公司经营决策，在工程招标、保函审查、合同管理、财务风险等方面严格把关，维护公司利益；

7、做好与地方财政、税务、工商、银行、审计等部门的横向联系，优化工作环境，确保工程顺利进行；

8、建账建卡、落实到人、跟踪管理做好公司资产管理工作，确保国有资产完整；

9、参加公司经营决策和公司内部管理制度，工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查；

10、督促、指导各施工合同段财务工作，进行实时监管，纠正不合理资金运用，确保资金使用到位；

11、积极配合、协助其他部门的工作；完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

综合协调部部长及综合协调部工作职责

综合协调部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成综合协调部职责范围内的各项任务，综合协调部的主要职责为:

1、负责综合公司全面情况，组织协调内部日常工作，做好上传下达，了解掌握公司工作动态，督促决议、计划的落实；〃

2、负责行政公文的收发、管理文书档案和征地拆迁报批资料，管理并按规定使用公司印鉴、介绍信等；

3、负责起草公司工作总结报告、文件，负责公司各类会议的通知准备和记录工作；

4、负责督促检查各承包单位在安全、环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；

5、负责接待及后勤保障和管理工作；

6、负责车辆管理与车辆调配工作；

7、负责公司宣传报道和新闻报道工作，定期出版项目简报；

8、协助领导处理其他部门不管工作；

9、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

安全生产办职责

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全。

1、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。

2、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。

3、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。

4、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。

5、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。

6、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。

工程质检部职责

1、 参与《施工图设计》、图纸会审工作；

2、 参与《施工组织设计》编制工作；

3、 参与开、竣工报告的编制工作；

4、 组织自检转序工作；

5、 负责整个标段的质量管理工作；

6、 负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；

7、 负责月工程质量报表；

8、 在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；

9、 加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；

10、做好与业主、监理相关部门的业务联系；

11、配合计划合同部做好工程计量工作；

12、配合其他部门做好其它工作。

指挥部“十不准”规定

一、不准利用职务之便，在工程建设过程中安排人员、机械设备和推销各种材料；

二、不准利用职务之便，对施工单位、监理单位的正常工作进行干扰刁难；

三、不准借工作之便，到施工单位和监理单位报销各种票据；

四、不准在各项经费和工程款支付过程中弄虚作假、收取回扣；

五、不准接受施工单位和监理单位的馈赠和宴请；

六、不准在社会活动中违反社会公德和法律法规；

七、不准发生门难进、脸难看、事难办、话难听的现象；

八、不准利用公款大吃大喝；

九、不准从事各种赌博活动；

十、不准截留上级指令，办事拖拉，效率低下。

第三篇：物业公司项目经理、区域总岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定。制订本项目管理方案及实施细则;确定本项目年度工作总体计划和实施细则。

2、全面负责督导本项目的日常经营管理工作，严格执行公司规章制度，督促、指导、考评员工履职绩效。

3、主持项目前期介入和承接验收工作。

4、熟悉并掌握相关物业管理相关法规，政策，及时将相关信息传达给各部门。

5、负责本项目财务计划的制定与落实，了解本项目入住进度、管理费的收支状况及行政事务各项工作的进展情况，有效控制各项费用开支。

6、处理重大事项的投诉和突发事件，并做好处理结果的跟踪。

7、协调处理各部门之间的工作;搞好社区文化建设，拉近物业与业主的关系，负责协调项目所在地各地方机构的相关外联事宜。

8、完成公司交办的其他工作。

区域负责人岗位职责

1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定;制订本区域管理方案及实施细则。

2、协助总经理完成各项工作任务，抓好分管工作;并对总经理负责，保证公司各项工作计划的全面实现。

3、全面负责督导本区域日常经营管理工作，严格执行公司规章制度，督促、指导、考评员工履职绩效，不断改进及完善公司管理;有效控制各项费用开支;协调处理本区域各项目、部门之间的工作，负责协调本区域所在地各地方机构的相关外联事宜。

4、参与公司重大决策事项的讨论。

5、熟悉并掌握相关物业管理相关法规、政策，及时将相关信息传达给各项目。

6、掌握本区域主要活动及人员情况，及时向总经理反映，提出建议和意见。

7、定期组织召开管理层会议，传达公司上级会议精神。

8、完成公司交办的其他工作。

第四篇：总承包单位项目经理工作职责

(一)负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

(二)监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

(三)监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

(四)定期做好合同外增量、变更、洽商;施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

(五)主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

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2018年1月

第五篇：房地产项目经理岗位职责

岗位职责：

1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

任职资格：

1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书;中级以上技术职称;

2、具有10年以上房地产开发管理工作经验;

3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验;

4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验;

5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力;

6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。