银行运行管理工作措施

第一篇：银行运行管理工作措施

变电站变电运行管理措施探讨

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变电站变电运行管理措施探讨

作者：陈执中 张军红

来源：《科技创新导报》2012年第25期

摘 要：随着经济的不断发展，科技水平的不断进步，变电站变电运在规模上和设备上都有了显著的提高，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理。本文介绍了变电站变电运行的模式、分析了变电站变电运行中出现的问题并提出了变电站变电运行管理措施。关键词：变电站 变电运行 管理措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2012)09(a)-0203-01变电站变电运行工作，既是一项技术性、专业性很强的工作，又是一项很细致琐碎的工作，这就要求相关工作人员，对每一项工作都应该认真负责，对安全隐患进行认真排查，避免事故的发生。同时，还应该加强对变电站变电运行管理制度的完善，提高生产效率。1 变电站变电运行的模式

对变电运行设备进行安全操作并进行维护是变电运行的主要任务，其特点如下：(1)由于变电运行的时间长，所以设备出现障碍的机会大;(2)维护的设备较多工作内容由相对鼓噪乏味，容易使相关工作人员产生思想上的懈怠;(3)由于工作需要，员工工作地点较分散，不利于有效管理。一旦发生事故，会威胁到整个设备、电网安全，甚至会造成人身伤害，给社会带来不安定因素，影响社会稳定。变电站值班员是电网安全运行的直接执行者。随着科技的不断发展，变电站引进了大量的新设备，这就要求相关工作人员要快速掌握新设备的应用，不断提高工作能力，掌握相关技术，了解新设备的结构、操作原理和检修方法。

无人值班变电所是变电所近年来的一种先进的运行管理模式，它是借助微机远动技术，变电所现场值班员被远方值班员所取代，由远方值班员对变电设备进行操作、控制和管理。需要注意的是，这种无人值班变电所并不是无人管理，相反，而是需要更先进的管理措施，提高变电所变电运行的安全性。

2 变电站变电运行中出现的问题

2.1 相关工作人员安全意识不够

在变电运行中，由于工作人员的安全意识不够，对安全管理制度也没有给予高度重视，没有认真仔细阅读工作安全管理手册，弱化了管理的具体要求，不能准确把握并严格执行工作票制度、工作间断制度以及现场安全措施等。

2.2 工作人员自身的能力问题

由于缺乏对工作人员针对性的培训，导致他们在工作中的安全素质及专业技能不完善，不能完全满足工作的需要，同时，在日常的工作中，也没有认真贯彻落实相关安全制度，导致了一些问题的发生。

2.3 规章制度与相关防范措施不完善

在变电站运行管理的工作中，规章制度不健全，当出现问题时，企业管理者没有及时进行跟踪、追责、对过失人进行一定的惩罚，使管理条例流于形式。同时，没有对事故原因进行深层分析，造成安全隐患。

3 变电站变电运行管理措施

3.1 建立健全相关规章制度和安全生产责任，并落实到位

在变电站变电运行中，要有完善的规章制度，制度是变电站变电运行的根本保障，只有建立健全的规章制度，才能使各项工作安全有效地开展。对于安全生产责任而言，则需要建立一套相关的安全生产责任制度，使每个人都明确自己的自责，责任到人，这样可以使操作人员积极的投入到自己的工作中去，并提高安全意识。

3.2 加强对操作人员的培训，提高操作人员的工作技能

变电站变电运行有如下几个特点：(1)由于变电运行工作较复杂，设备多，所以操作员的工作比较繁忙;(2)设备出现故障和异常的概率较大;(3)维护和检修工作比较枯燥乏味。这三个特点会使得操作人员在工作态度上不够认知，思想上比较松懈。所以，在变电运行中，操作员一个不规范的操作都会影响变电系统的运行，影响了电网的安全性、变电系统的稳定性，给经济造成巨大损失。因此，必须对操作人员进行相关的培训，现今，培训的方式多种多样，总结起来有以下几种方式：(1)在工作现在，用安全标语的方式进行培训;(2)给工作人员讲一些案例，或者是组织员工观看录像(包括教育录或者事故快报)。(3)开展交流座谈会，对安全形势进行分析讨论，对典型案例进行分析。培训的目的有两点：(1)进一步提高员工的操作技能;(2)提高员工的安全意识。

3.3 注重交流讨论

在进行变电站的变电运行管理的工作中，应该组织员工进行一定的交流，交流的内容可以是员工在自己的工作中遇到的问题，也可以是自己在平时的工作中积累起来的经验等。通过交流，员工可以互相了解别人在工作中遇到的问题，听取别人的经验教训，避免在自己工作中遇到相同的问题，并一起探讨解决措施，避免问题的发生。在交流会上，领导和组织者应该对一段时间内的工作进行总结，以便让员工对自己的工作有一定的了解，如果出现过问题，也能及时进行分析总结，给其他同事警示，如在以后的工作中在出现此类问题，可以快速处理。交流会的开展，不仅会提高操作人员的技术水平，而且对稳定值班人员的心理状态也有一定的实际意义。

3.4 加强设备管理

在变电站变电运行的过程中，一定要加强设备管理，因为只有加强了设备管理，才能在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备管理，可以有以下几种方法：(1)基建时期。a.在设备进行选型时，要十分细致细心，保证所选的电气设备性能优良。b.在设备制造阶段，相关人员要进行严格把关，重视设备的监造以及设备出厂的试验，只有这样，才能确保设备在各方面的优越性。c.在设备安装阶段，要严格监督设备安装过程，并注重调试质量，同时，在验收过程中按照相关标准进行严格把关，避免由于安装不合格而导致设备在以后的工作中出现问题。(2)在设备运行过程中，相关人员要注意对设备进行及时的巡视、检查和维护，在这个过程中，应该注意到以下几点：a.注意表计、信号等监控设备出现的衣长现象，要认真进行分析。b.对于出现的问题，要注意向相关修理人员保修。c.巡视间隔时间应该由操作员自己把握，对于已经存在缺陷还没有更换的设备，要增加巡视次数。d.要及时更换已经存在问题的设备。(3)在设备的运行过程中，要注意制定好相关的维修计划，减少设备安全隐患。参考文献

[1] 王西超，李新磊.谈如何加强变电站运行管理[J].科技创新与应用，2012(4)：84.

[2] 邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新技术新产品，2010(7)：153.

第二篇：氨制冷装置安全技术运行管理措施

第一章 总则 第一条 为了认真贯彻国家安全生产的方针，确保氨制冷装置的安全运行，遏制安全事故发生，保障员工和周边居民的安全和健康。特制定本安全技术运行管理措施。 第二条 本安全措施适用于氨制冷系统安全运行操作、维修和管理。 第二章 安全装置 第一节 安全防护

第三条 氨压缩机必须设置高压、中压、低压、油压差等安全防护装置。安全防护装置一经调整、校验后，应做好记录并铅封。

第四条 氨压缩机水套和冷凝器须设冷却水断水保护装置。蒸发式冷凝器须另增设风机故障保护装置。

第五条 为防止氨压缩机湿冲程，必须在氨液分离器、低压循环器、中间冷却器上设液位指示、控制装置。低压贮液器设液位指示装置。

第六条 在机器间门口或外侧方便的位置，须设置切断氨压缩机电源的事故总开关，此开关应能停止所有氨压缩机的运转。若机器控制屏设于总控制间内，每台机器旁应增设按钮开关。

第七条 机器间和设备间应装有事故排风设备，其风机排风量应不小于8次/小时换气次数的要求。事故排风用的风机按钮开关须设在机器间门口，并应用事故电源供电。

第八条 氨压缩机联轴器或传动皮带、氨泵、油泵、水泵等的转动部位，均需设置安全保护罩。

第九条 禁止闲人进入机器间和设备间。

第十条 设在室外的冷凝器、油分离器等设备，应设有防止非操作人员进入的围墙或栏杆。贮氨器(即高压贮液器)设在室外时，应有遮阳棚。

第十一条 检修氨压缩机、辅助设备、库房内冷风机、蒸发管道、阀门等，必须采用36伏以下电压的照明用具，潮湿地区采用12伏及以下的。

第十二条 机器间外应设有消火栓。机器间应配置氧气呼吸器、防毒衣、橡皮手套、柠檬酸等必须的防护用具和抢救药品，并设在便于取得的位置，专人管理，定期检查，确保使用。操作班组的工人，应熟练地掌握氧气呼吸器等的使用和抢救方法。

第二节 仪表和阀门

第十三条 每台氨压缩机的吸排气侧、中间冷却器、油分离器、冷凝器、贮氨器、分配站、氨液分离器、低压循环器、排液器、低压贮氨器、氨泵、集油器、热氨管道、油泵、滤油装置以及冻结装置等，均须装有相应的氨压力表。

第十四条 氨压力表不得用其他压力表代替，且必须有制造厂的合格证和铅封。氨压力表量程应不小于最大工作压力的1.5倍，不大于最大工作压力的3倍，精度不得低于2.6级。蒸发压力侧应采用能测量真空度的氨压力表。

第十五条 氨压力表每年须经法定的检验部门校正一次，其他仪表应符合有关部门的规定。

第十六条 氨压力表的装设位置应便于操作和观察，须避免冻结及强烈震动。若指示失灵，刻度不清，表盘玻璃破裂，铅封损坏等，均须立即更换。

第十七条 每台氨压缩机、氨泵、水泵、风机，都应单独装设电流表，应有过载保护装置。

第十八条 氨压缩机间应设有电压表，并定时记录电压数值。当电网电压波动接近规定幅度时，要密切注意电流变化、电机温升，防止电机烧毁。

第十九条 经常检查电气设备的完好性。电缆管用不燃的绝缘材料包裹，大功率负荷电缆不得直接与聚苯乙烯或聚氨脂隔热板型建筑物接触。

第二十条 氨压缩机的吸排气侧、密封器端、分配站供液、热氨站的集管上，应设置温度计，以便观察和记录制冷装置的运转工况。

第二十一条 氨压缩机上的高压安全阀在吸排气侧压力差达到1.6Mpa时应自动开启;双级压缩机之低压机(缸)上的中压安全阀，当吸排气侧压力差达到0.6Mpa时，应能自动开启，以保护氨压缩机。

第二十二条 冷凝器、贮氨器、排液器、低压循环器、低压贮氨器、中间冷却器等设备上均须装有安全阀。当高压设备压力达到1.85Mpa，中、低压设备压力1.25Mpa时，安全阀应能自动开启。

第二十三条 制冷系统安全管公称管径应不小于安全阀的公称通径。几个安全阀共用一根安全管时，总管的通径应不小于D32毫米，不大于D57毫米，安全阀泄压管应高出氨压缩机间房檐，不小于1米;高出冷凝器操作平台，不小于3米。

第二十四条 氨压缩机和制冷设备上的安全阀，每年应由法定检验部门校验一次，并铅封。安全阀每开启一次，须重新校正。

第二十五条 在氨压缩机的高压排气管道和氨泵出液管上，应分别装设气、液止回阀，以避免制冷剂倒流。

第二十六条 冷凝器与贮氨器之间应设均压管，运行中均压管应呈开启状态。两台以上贮氨器之间应分别设气体、液体均压管(阀)。

第二十七条 贮氨器、中间冷却器、氨液分离器、低压贮氨器、低压循环器、排液器、集油器等设备，均应装设液面指示器。玻璃液面指示器应采用高于最大工作压力的耐压玻璃管，并具有自动闭塞装置。采用板式玻璃液面指示器则更好。

第二十八条 中间冷却器、蒸发器、氨液分离器、低压贮液器等设备的节流阀禁止用截止阀代替。

第二十九条 在氨泵供液系统中，应设自动旁通阀保护氨泵。中间冷却器亦可采用自动旁通阀。

第三章 安全操作

第一节 氨压缩机的安全操作

第三十条 除出厂说明书的规定外，氨压缩机正常运转的标志为：

(一)系列化氨压缩机的油压应比曲轴箱内气体压力高0.15-0.3Mpa，其他采用齿轮油泵的低转速压缩机应为0.05-0.15Mpa。

(二)曲轴箱内的油面，当为一个视孔时，应保持在该视孔的1/3～2/3范围内，一般在1/2处;当为两个视孔时，应保持在下视孔的2/3到上视孔的1/2范围内。油温最高不应超过70℃，最低不得低于5℃。

(三)氨压缩机高压排气压力不得超过1.5Mpa，压比等于或小于8。

(四)单级氨压缩机的排气温度为80～150℃，吸气温度比蒸发温度(双级氨压缩机的高压级吸气温度应比中间压力下的饱和温度)高5～15℃。

(五)氨压缩机机体不应有局部非正常的温升现象，轴承温度不应过高，密封器温度不应超过70℃。

(六)氨压缩机在运转中，气缸、曲轴箱内不应有异常声音。

第三十一条 当库房内热负荷突然增加或系统融霜操作频繁时，要防止氨压缩机发生湿冲程。

第三十二条 当机器间温度达到冰点温度时，氨压缩机停止运转后，应将气缸水套和曲轴箱油冷却器内的剩水放出，以防冻裂。

第三十三条 当湿冲程严重而造成停车时，应加大汽缸水套和油冷却器的水量，防止汽缸水套或油冷却器冻裂。为尽快恢复其运转，可在氨压缩机的排空阀上连接橡胶管，延至室外水池内，将机器内积存的氨液通过排空阀放出。必要时可用人工驳动联轴器，加速进程。

第三十四条 将配组双级压缩机调换为单级运行，或将运行中的单级压缩机调换为配组双级运行时，须先停车、调整阀门，然后才能按操作程序重新开车。严禁在运行中调整阀门。

第三十五条 禁止向氨压缩机吸气管道内喷射氨液。

第二节 辅助设备的安全操作

第三十六条 热氨融霜时，进入蒸发器前的压力不得超过0.8Mpa，禁止用关小或关闭冷凝器进气阀的方法加快融霜速度，融霜完毕后，应缓慢开启蒸发器的回气阀。

第三十七条 冷风机单独用水冲霜时，严禁将该冷风机在分配站上的回气阀、排液阀全部关闭后闭路淋浇。

第三十八条 卧式冷凝器、组合式冷凝器、再冷却器、水泵以及其他用水冷却的设备，在气温达到冰点温度时，应将停用设备的剩水放出，以防冻裂。

第三十九条 严禁从制冷装置的设备上直接放油。

第四十条 贮氨器内液面不得低于其径向高度的30%，不得高于80%。排液器最高液面不得超过80%。

第四十一条 从制冷系统排放空气和不凝性气体时，须经专门设置的空气分离器放入水中。四重管式空气分离器的供液量以其减压管上结霜呈1米左右为操作适宜。

第四十二条 制冷系统中有可能满液的液体管道和容器，严禁同时将两端阀门关闭，以免阀门或管道炸裂。

第四十三条 制冷装置所用的各种压力容器、设备和辅助设备不应采用非专业厂产品或自行制造。特殊情况下必须采用或自制时，须经上级技术监督部门审核批准，经严格检验合格后方可使用。

第四十四条 制冷系统的压力容器是有爆炸危险的承压设备，应严格按国家有关规程、规定进行定期外部检查和全面检验。除每次大修后应进行气密性试验外，使用达十五年时，应进行一次全面检查，包括严格检查缺陷和气压试验。对不符安全使用的压力容器，应予更新。

第四十五条 制冷装置中不经常使用的充氨阀、排污阀和备用阀，平时均应关闭并将手轮拆下。常用阀门启闭时要防止阀体卡住阀芯。

第三节 设备和管道检修的安全操作

第四十六条 严禁在有氨、未抽空、未与大气接通的情况下，焊接管道或设备，拆卸机器或设备的附件、阀门。

第四十七条 检修制冷设备时，须在其电源开关上挂工作牌，检修完毕后，由检修人员亲自取下。

第四十八条 制冷系统安装或大修后，应进行气密性试验。

系统气密性试验的压力值，处于冷凝压力下的部分应为1.8Mpa，处于蒸发压力和中间压力下的部分应为1.2Mpa。

第四节 充氨的安全操作

第四十九条 新建或大修后的制冷系统，必须经过试压、检漏、排污、抽真空、氨试漏后方可充氨。

第五十条 充氨站应设在机器间外面，充氨时严禁用任何方法加热氨瓶。

第五十一条 充氨操作应在值班长的指导下进行，并严格遵守充氨操作规程。

第五十二条 制冷系统中的充氨量和充氨前的氨瓶称重数据均须专门记录。

第五十三条 氨瓶或氨槽车与充氨站的联接，必须采用无缝钢管或耐压3.0Mpa以上的橡胶管，与其相接的管头须有防滑沟槽。

第四章 安全规定

第五十四条 为防止损坏库内的蒸发器，货物堆垛要求：距低温库房顶棚0.2米，距高温库房顶棚0.3米，距顶排管下侧0.3米，距顶排管横侧0.2米，距无排管的墙0.2米，距墙排管外侧0.4米，距风道底面0.2米，距冷风机周边1.5米。库内要留有合理的通道。

第五十五条 温度为0℃及0℃以下的库房内，应设置专门的防潮灯光.

第五十六条 制冷设备和管道的涂色(按国家安全色标)，库房内的管道可不涂色。

第五十七条 氨制冷系统中设备的注氨量按下表所示：

设 备 名 称 |注氨量(%)| 设 备 名 称 |注氨量(%) 冷 凝 器

| 15

|非氨泵强制循环供液|

洗涤式油分离器

| 20*

| 排管

| 50～60 贮 氨 器

| 70

| 冷风机

|

70 中间冷却器

| 30*

| 搁架式排管

|

50 低压循环器

| 30*

| 平板蒸发器

|

50 氨液分离器

| 20

| 壳管式蒸发器

|

80 氨泵强制循环供液：|

|

|

上进下出排管

| 25

|

|

上进下出冷风机 | 40～50|

|

下进上出排管

| 50～60|

|

下进上出冷风机 | 60～70|

|

----------------------------------

*设备注氨量按制造厂规定，氨液注入量不得大于上表规定。

第五十八条 制冷系统应采用纯度为99.8%以上的工业用氨作为制冷剂。

第五十九条 检查系统氨泄漏应用化学试纸或专用仪器，禁止用点燃硫烛的方法。

机器间和辅助设备间内严禁用明火取暖。

第六十条 氨压缩机所使用的冷冻油，应符合机器制造厂所提出的要求。一般规定：360转/分的氨压缩机可用国产13号、18号冷冻油，720-960转/分的可用25号冷冻油;1400转/分以上的可用30号、40号冷冻油。

第六十一条 由制冷系统中放出的冷冻油，必须经过严格的再生处理，经化验合乎质量要求后方可使用。

第五章 安全管理

第六十二条 各单位在安全管理工作中，要严格执行《安全生产管理制度》，必须特别注意氨制冷装置的安全技术，在计划、布置、检查、总结、评比生产和技术培训时，要同时列入安全技术的内容。

第六十三条 各制冷单位都应根据实际情况配备安全技术管理人员，从组织上保证落实安全技术工作。

第六十四条 各制冷单位要妥善保存有关氨制冷装置的设计、安装、调试、维修、更新、事故等技术档案复印件，机械设备应具备产品合格证、并作永久性保存;制冷装置的车间运行记录至少应保存五年。

第六十五条 对从事氨制冷系统操作的新工人，必须进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育。徒工必须在老工人指导下才能进行操作;操作人员必须经过专门的技术训练，并由市技术监督管理部门颁发操作许可证书，无证不准独立操作。职工应自觉遵守安全生产制度，不违章作业并有权阻止他人违章作业，积极参加各项安全生产活动，爱护和正确使用机器、设备、工具及防护用品。

第六十六条 氨制冷装置发生事故，应按上级和公司的有关规程办理。凡属重大事故，公司立即报告市安监局等部门。各级主管部门在接到每一起重大事故报告时，也应立即报告上级部门。发生事故不准隐瞒、虚报或拖延不报。同时，公司各单位、部门要迅速组织抢险救援。

第六十七条 本安全措施自2008年5月执行

第三篇：工商银行运行管理心得体会

管理是基础，管理出效益。良好的运行管理对商业银行提高员工队伍素质、提升服务水平、促进经营业务发展、防范金融风险、增强市场竞争力、创造良好经济效益，具有积极重要的意义。根据当前不断发展的金融形势和工商银行的实际情况，工商银行运行管理必须抓好以下五方面工作。

一、加强学习培训，提高员工队伍素质

要组织员工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与工行保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，做到忠诚于工行，时刻维护工行的利益，为工行发展殚精竭虑，真诚奉献。要组织员工积极参加工行组织的相关业务培训，认真学习工行制度规定、业务操作流程、营销产品知识、企业财务知识、资本市场知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，注重综合知识和工作经验的积累，不断提高自己的业务水平和工作技能，成为各项工作的行家里手，促进工行经营业务发展，创造更加良好的经济效益。

二、加强制度建设，规范业务操作流程

工行要加强工作制度建设，健全完善各类工作制度，明确每个员工的岗位职能和工作目标任务，确保各项经营业务安全运行。要规范管理流程和业务流程，全面收集、筛选流程改造和优化建议，推动管理流程和业务流程的改造和优化工作，实现制度建设与业务创新发展同步，持续推进经营业务发展，获得更好经营效益。

三、热情服务客户，增强市场竞争力

要教育引导员工树立服务意识，热情真诚服务好客户，以此增强工行的市场竞争力，吸引更多的客户到工行办理业务，提高工行的经济效益。在日常工作中，每个员工一是要始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是要消除思想上的松懈和不足，彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实工行各项服务措施，不断提高服务质量，树立工行优质服务形象。三是要苦练基本功，努力学习新业务知识，确保业务技术娴熟，加快业务办理速度，避免失误，把握质量，为扩大业务范围与创造良好经济效益奠定基础。

四、做到合规守纪，防范金融风险

要求每个员工一是牢固树立合规守纪意识，把工作制度作为防范金融风险的屏障，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣执行制度，做到制度上面无商量，制度上面无情面，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处。二是把内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，成为自己的自觉行为，深化对合规操作的认识，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合合规守纪的工作标准。三是认真学习工行合规文化，使自己所做的每项工作都符合合规守纪的工作标准，决不能在自己的工作中出现金融风险，实现“无案件、无事故、无差错、无违纪”的目标，保证工行资产平安，实现最大效益。

五、加强问题整改，建立责任追究机制 工行要加强检查，对检查出的各类问题，严格按照“四要素”要求落实问题整改，确保整改到位。要加强现场整改的指导，认真分析问题原因，告知正确的操作方法，提高现场整改的成效，以堵塞漏洞，消除隐患，彻底遏制金融风险发生。要加强责任追究，对违规责任人严格依据工行相关规定进行处理，对发生违规问题整改不力的，追究当事人责任；对检查监督履职不力和责任人处理建议不到位的，追究检查责任；对发生严重违规、普遍存在同质同类问题、管理混乱、责任人处理不落实、整改不力的机构或部门，追究管理责任或领导责任。

运行管理对工行健康、持续发展起着至关重要的作用，重视运行管理，加强运行管理，把各项运行管理措施落实到位，就一定能提高运行管理效率和质量，促进工行又好又快发展，本向光辉灿烂的明天。

第四篇：谢振山：村镇银行管理总部运行探讨

来源：中国金融网

根据中国银监会关于规模化推进新型农村金融机构尤其是村镇银行组建的“新政”规定，对设立10家以上(含10家)新型农村金融机构的主发起人，允许其设立管理总部。单就以主发起银行对风险“买单”为核心设计理念之一的村镇银行制度而言，这是一种必然的逻辑延伸。本文围绕村镇银行管理总部如何运行做一些粗浅探讨，力求对实际工作有所裨益。

一、管理总部为什么存在

村镇银行管理总部是作为大股东或控股股东的主发起银行的一个内设部门，也可设计为独立核算或相对独立核算的事业部、准事业部。设立村镇银行管理总部，实为发展的必然，是有效实施村镇银行大规模推进计划的一个理性选择。

首先，设立管理总部是主发起银行对风险“买单”的需要。根据目前的村镇银行政策设计，监管层对村镇银行风险的把控主要是建立在对主发起银行风险把控的基础之上，说白了就是要求主发起银行对风险“买单”。主发起银行要对风险“买单”，就必须实实在在地参与到村镇银行经营管理的全过程，而不是仅仅挂名一个股东或董事。鉴于主发起银行自身经营发展的任务十分繁重，依托其固有内设部门对村镇银行进行管理，既不符合法的要求，也在时间和精力上难以保证。随着发起设立村镇银行的数量越来越多，单设一个专门的管理部门就十分必要了。如果没有一个实实在在的“抓手”，对风险“买单”必将成为一句空话。

其次，设立管理总部是减少成本、提升效率、加强集约化管理的需要。对主发起银行来讲，发起设立村镇银行与设立分支机构有质的差别，从公司治理架构、独立承担法人责任到日益复杂的股权管理、瞬息万变的公共关系维护等，都要付出极大的人力成本和时间成本。每设一个村镇银行都要派执行董事或董事长以及核心的经营管理人员，都要负责处理董事会层面的大量日常性事务。有一两家村镇银行，还可以兼职做(当然是很难做到位的)，如果达到十家八家，靠兼职做就非常不现实了。不仅做不好，也浪费大量的人力，好多人都在做，但谁也没有专职去做，都是临时抓差式的，绝非长久之计。设立单独部门，把涉及村镇银行的事务统起来，就可望推动集约化管理上一个大的台阶。

第三，设立管理总部是整合先进资源促进村镇银行规范发展的需要。由先进的银行主发起设立村镇银行，客观上会产生一个传导效应，可输出先进的管理、技术和文化，有利于村镇银行从一开始就步入规范化运行轨道，走出一条完全有别于传统农村金融机构的新型农村金融之路。但是，要整合主发起银行的先进经验，再复制到村镇银行，客观上必须有一个比较专业、有效融合又相对独立的整合主体。设立村镇银行管理总部，就是要创造这样一个整合主体，它一头连着主发起银行，一头连着村镇银行，是村镇银行消化主发起银行先进经验的一个强大的“胃”，对促进村镇银行规范发展的意义是不言而喻的。

二、管理总部准确定位的几个关键点

村镇银行管理总部是一个新兴事物，涉及较复杂的法律关系，也涉及很务实的日常工作，要实现有效运行，必须准确地进行定位。如何定位管理总部，笔者认为要把握好以下几个关

键点：

一是要处理好村镇银行管理总部与村镇银行董事会的关系。对主发起银行来说，它是一个内设部门，是重大股权投资项目管理的一项日常性工作。对村镇银行董事会来说，它是一个操作平台，是履行董事会职能和处理董事会层面诸多日常性事物的重要抓手。在村镇银行董事会会议闭会期间，它是代表董事会层面开展工作的，是董事会办公室，是董事会执行委员会或执行董事的办公室，是董事长履责行权的秘书处。管理总部对村镇银行工作的管理、指导和控制，应在董事会或董事会执行委员会、执行董事、董事长的授权下进行。

二是要处理好村镇银行管理总部与主发起银行的关系。村镇银行管理总部内设岗位需要“小而全”，各个方面的职能均应覆盖到，但要各个方面都做到“专”和“深”是不可能的，仍需要借助主发起银行整体的资源力量。因此，这个管理总部更像是一个整合资源的整体，它是各个村镇银行派在主发起银行的“驻京办”，整合好各种有效资源，为村镇银行的发展服务。管理总部对主发起银行负责，最根本的是要办好村镇银行，防范大的风险，确保投资安全。它与主发起银行其他内设部门的关系，可界定为一种整合与被整合的合作关系(主发起银行也需要整合村镇银行的市场、信息、人脉等资源)。

三是要处理好村镇银行管理总部与村镇银行经营层的关系。对村镇银行来说，管理总部代表的是董事会层面，是管大事、管方向的，一定要防止把经营层的权力虚无化。经营层一定要有自主权，但需要在董事会授权下进行。董事会对经营层的授权及授权调整，应通过执行委员会、执行董事或董事长来进行，具体依托就是村镇银行管理总部。管理总部是调节和把握董事会对经营层授权的“钥匙”，管好授权，就抓住了理顺村镇银行公司治理最核心关系的关键所在。

综上，概言之，村镇银行管理总部的角色定位是“一身二任”，既是主发起银行的一个内设部门，要对作为大股东或控股股东的主发起银行负责;同时也是村镇银行董事会层面处理日常事务的具体办事机构，要对村镇银行董事会或董事会执行委员会负责。通过管理总部，就把主发起银行的利益和村镇银行的利益串了起来，使二者有机地融合在一起，是对股权纽带的一种深化和具体化。

三、管理总部运行中需注意的问题

在日常工作中，村镇银行管理总部的核心职能可概括为“管控”和“整合”。“管控”，就是对村镇银行的经营运作要有效管理和控制，确保风险控制和战略推进;“整合”，就是要将主发起银行的优质资源整合到村镇银行的发展上，同时也为主发起银行和村镇银行双向整合创造条件。“管控”和“整合”这两个要点，体现在管理总部日常工作的方方面面，如何确保到位而不越位，做实而不被虚化，是实际运行中应当时时注意的。在笔者看来，至少应密切关注以下几个方面：

授信业务要“管住例外，放开小额”。村镇银行的贷款投向要求“小额、分散”，对小额贷款业务一定要尽可能做到标准化，给经营层充分的自主权。对小贷业务持续深化市场细分，密切关注例外事项，不断地推动其标准化和前台化，应当是董事会层面一项重要日常性工作。对超出贷款集中度指标的贷款应严格控制，实行严格的报批制，一般不宜向经营层授权。应

鼓励村镇银行与主发起银行“母子”联动搞银团贷款。在对大额贷款的审查审批及“母子”联动中，可适当借助主发起银行授信体系的力量，类似一种“外包”的做法。

财务事项要“管住标准，严格审计”。对费用开支应以前一个考核期利润总额或收入总额的一定比率，滚动计算确定。当然这个比率标准是应当认真测算并定期调整的。对费用不宜统得过死，管得过多，但也要讲规则，至少要符合国家财经政策的有关要求。对非常规的重要财务事项，无论多大额度，均应实行报批制。对一切财务事项，均应严格进行审计，防止失控。

人事管控要“管住关键，用好本土”。人才匮乏和人力资源成长路径狭窄是村镇银行的通病，必须通过双向整合打破这个困境。要对风险主管等关键岗位实行派驻制，直接对管理总部负责。对财务主管、市场主管、会计主管、科技主管等重点岗位的人员应重点培养，纳入“母行”统一的人才建设体系。在此前提下，要高度重视人事工作的本土化问题，以达到降低成本和打开局面的目的。也可考虑使用一些松散型的方法去整合本土人才资源，“但求所用，不求所有”。

薪酬管理要“管住总量，抓大放小”。薪酬是一个敏感问题，也是激励约束机制的核心。对各个村镇银行的薪酬总量和高管薪酬水平，一定要严管，一旦失控将造成巨大的负面影响。其中控制三个比例指标是很重要的：一是薪酬总量占利润总量的比例。创造利润多，薪酬也应当多。在利润总量一定的前提下，员工薪酬水平和股东分红水平是此增彼减的关系，分别体现着长期利益和短期利益，应确保薪酬的激励性，避免短期行为。二是薪酬费用占费用总量的比例。应将费用资源更多地用于经营需要而非装进个人腰包，这也是一个短期利益和长期利益的关系问题。三是高管薪酬占员工平均薪酬的比例。应控制在一定的合理区间内，要体现差别，但差别不宜过大，一定要公正公平，防止权力滥用和内部争斗。在此基础上，应鼓励经营层自主决定对各层次员工的薪酬体系和考核机制。

文化塑造要“强化主导，融入地方”。企业因文化而长青，无论行为主体自身是否意识到，真正有生命力的企业一定是有文化的。作为主发起银行，能否在村镇银行有效地复制其企业文化基因，将是能否真正做到有效管控的关键所在。在文化塑造上一定要强化主发起银行的主导作用，否则即使对村镇银行投再多的资，也不会与你有很大的关系，因为没有你的基因，一招一式一举一动根本就和你是两回事。就好比蒙古帝国四处攻城略地，由于没有先进文化的占领，结果就是狗熊掰玉米，大兵过后一切照旧。又好比弱智老板包养漂亮的“二奶”，生出的孩子多半不是他的，只是白花钱。当然，文化塑造也要充分考虑地方特色，认真吸收本土化元素，强化主导与融入地方相结合，才会有持续强大的生命力。

第五篇：浅析变电站运行安全措施与管理（范文模版）

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浅析变电站运行安全措施与管理

浅析变电站运行安全措施与管理

摘要：变电站是电力系统的重要组成部分，承担着变换电压等级、汇集配送电能的责任，而运行管理又是变电站工作的重要组成部分。随着社会和经济的不断发展，对变电站运行管理提出了更高的要求。电力行业是国民经济的根本组成部分，而变电站运行管理作为电力行业安全、稳定的重要措施，它的好坏直接影响着电力企业的经济效益。

关键词：变电站运行;安全措施;管理

中图分类号： TM4 文献标识码： A

引言

变电站是电力系统的重要组成部分，承担着变换电压等级、汇集配送电能的责任，而变电站运行管理主要是对运行值班人员的管理和设备运行的管理，它是变电站工作的重要组成部分。随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，这对变电站运行管理提出了更高的要求。

1.完善变电运行的“安全管理” 工作

1.1强化变电工作者专业素养

变电运行，需较强专业知识与长期工作经验累积，要求工作人员不断提升技术水平，强化变电工作与运行实际状况相结合，针对变电运行工作展开研究，认真剖析运行易发生的故障点，定期组织进行强化培训。让理论联系实际，对电气设备运行所常见异常展开讲解。严遵变电运行中的“安全管理”手段，强化运行管理技术水平，能对设备运行中发生的事故进行冷静处理，降低处理时间，确保变电设备能够安全稳定运行。

1.2变电运行工作“技术管理”的提升

务必对运行工作的“技术管理”不断提升，加强变电设备绝缘的督查工作，采取超声检测、色谱分析等监督模式，杜绝因绝缘不良而产生故障。对运行的电气设备采取红外线测温展开检测，若有异常，

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立即跟综测温，采取可见光图谱与红外线成像图谱库展开对比，给出检修方案，确保设备运行的安全稳定。

1.3变电运行“设备管理”的加强

对变电设备的“巡视管理”为变电运行工作中的重点，一般运行管理最关键的内容就是预防运行设备发生异常。对变电设备的选择上，性能好的设备可提高“设备管理”绩效，并且要对电气设备的“安装、调试及监理”的力度展开加强，严把设备的“质量、验收关”，防止由于设备自身原因导致的故障。

2.变电站变电运行中存在的问题

2.1 运行人员安全意识不够

在变电运行工作中,由于运行人员的安全意识不够,对安全管理的规章制度没有给予高度重视,违反“两票三制”的现象屡禁不止;工作中对危险点分析不到位,弱化了管理的具体要求,使得人为责任事故不能从根本上杜绝。

2.2 运行人员自身的能力问题

对于运行人员的培训针对性不足或者个体学习能力的差异,导致部分员工在工作中的安全意识及专业技能不足,不能完全胜任工作的需要。同时,在日常的工作中,也有部分员工“有章不循”，存在侥幸心理。

2.3 加强执行规章制度的刚性。

在变电运行管理工作中,存在对工作中的危害辩识不到位的情况,当出现问题时,因为某些原因，管理者没有及时按照“四不放过”的原则对问题及责任人进行分析、追责以及采取防范措施,使得对规章制度的执行显得刚性不足。同时,没有对事故原因进行深层分析,留下安全隐患。

3.变电站安全管理注重人性化建设，以人为本

在变电站管理中目前存在的以罚代管现象，使职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性和积极性。职工的安全意识存在差距，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有

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真正把落实各项规章制度变为自觉行动。此外，由于变电运行人员发展空间较狭窄，严重影响了他们的积极性和潜能发挥。很多变电运行人员从事运行工作的第一天起，直到退休都没有机会到其它岗位锻炼，从而在心理上就有些自暴自弃的倾向，缺乏学习动力，工作积极性不高。因此在变电站推行安全生产人性化管理，将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导职工树立全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强职工保安全的动力是提高变电站安全管理的有效手段。

4.如何做好变电运行管理

变电运行管理作为变电站日常工作的基本内容之一，对企业安全生产工作开展具有重要的意义，做好变电运行管理主要包含以下几个方面的内容：

4.1明确工作职责、权限和内容，建立健全值班人员的岗位责任制。企业应合理设置机构，明确各班与所、班组之间、与调度部门之间的权限和责任。例如，通常情况下，值班长的职责是领导全班接受、执行调度命令;正确迅速进行事故处理，受理和审查工作票，并参加验收工作;组织好设备维护工作等。实施岗位职责制，有利于增加值班人员的责任感，促进每一个工作人员做好本职工作。特别是对于那些设备数量众多的大型变电站，各种设备运行状态及运行方式不尽相同，这就更需要岗位分工、责任明确。

4.2加强设备管理，防止事故的发生。电气设备在工作过程中，随着时间的推移，不断老化，设备的安全隐患严重威胁着变电运行安全，所以变电站工作人员应加强设备管理，防止设备事故管理。做好设备管理工作，首先应切实抓好设备选型工作，选用性能优良的电气设备;其次，在安装调试过程中，应加强对安装质量的监督检查，严格做好验收工作，保证设备的安装质量;最后，要加强对运行设备的巡视、检查和维护，保证电气设备的安全、稳定运行。

4.3落实运行分析制度，摸清规律，检查薄弱环节。变电工作人员应定期和不定期地对变电设备运行工作状态、运行方式及技术管理状况进行分析，找出问题发生的各种因素，并采取有效的措施，把隐患消除在萌芽状态，提高变电站运行管理工作。对于绝缘、水气、通

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信、油、继电保护等专业技术性问题及设备运行的异常情况，变电工作人员应进行专门深入的分析。

4.4加强培训教育，提升员工的素质。人是变电运行工作的主体，我们应重视员工的主体作用，充分发挥人的主观能动性。员工的素质既包括思想素质方面，也包含专业技能素质方面，企业应为员工提供形式丰富的培训教育机会，使其具有较高的思想认识和较高的专业技能。新时期下，各种新知识、新技术、新设备不断应用于电力行业，同时，这也对变电运行工作提出了更高的要求，变电运行工作人员只有经过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能胜任不断发展中的变电运行工作，切实保障变电站的安全、稳定运行。

4.5积极开展变电站安全检查，消除运行不安全因素。安全检查中，首先各级人员应从思想上高度重视，牢固树立“责任重于泰山”的安全生产意识;然后检查人员应详细检查安全隐患的排查和落实情况，注重检查安全生产责任制的落实情况;最后，检察人员还应对以往检查中发现的安全隐患进行整改的情况。

5.结束语

变电运行工作综合性强，包含了各种高技术性工作和技术性较弱的琐碎事情。要提高变电站安全性，需做好变电运行安全管理工作，加强安全保障技术和管理工作，不能忽视任何一个琐碎的事情。要贯彻落实“安全第一”的生产方针，加强运行人员的安全意识教育，提高职工的行业素质，不断提高变电运行安全管理水平。

参考文献：

[1] 李秋明,张卫.变电站运行与维护[M].北京:机械工业出版社,2011.

[2] 唐小波,李天然,钱旭盛.变电所运行与管理[M].化学工业出版社,2008.

[3] 鲍晓峰,董博武,黄北刚.变电站倒闸操作与事故处理[M].中国电力出版社,2009.

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