影评与观后感的区别

第一篇：影评与观后感的区别

比喻与比拟的区别,借喻与借代的区别[本站推荐]

比喻与比拟的区别

比喻和比拟，都是加强语言形象性的修辞手段，但它们是两种不同的修辞方式。初中教材中说：“比喻重在‘喻’、即以甲事物晚乙事物,甲乙两物有主有从;比拟重在"拟",即将甲事物当作乙事物,甲乙两事物彼此相融,浑然一体."这仅是一种概括性的区别原则,如果教师照本宣科,不仅初中学生不易理解，就是高中学生也怕难于接受.我以为必须作进—步的全体阐释。

(一)比喻与比拟的性质不同、作用不同.比喻是用与本体事物有相似点的另一事物作比‘也就是打比方;一定得有相似点，通过相似点使本体同喻体联系起来，唤起人们的联想，使人更具体地惑知事物。比拟即模拟,它是用乙事物具有的特性(包括称渭、动作、行为等)写甲事物，或者说是把乙事物的特性“强加于甲事物。乙事物—般是有生命力的,能活动,有感情的;它比甲事物具体实在，于是本来较抽象、不太实在的事物变得具体实在了，当然就增添了语言的生动性。由此可见，比喻强调的是甲乙两物的相似性，而比拟却是利用它们之间的不同特性，使两体融为一体，这是区别比喻和比拟最重要的标志。请看如下例句：

(1)故人已经成为瓮中之鳖，不好玫暂且围着算了。(徐海东《奠基礼》) (2)他确乎有点像一橡树，坚壮、沉默，而又有生气。 (老舍《骆驼祥子》) (3)月亮一露面，满天的星星惊散了。(杨朔《金字塔夜月》)

(4)真理它却不会弯腰。(臧克家《胜利的狂飚》)

例(1)取瓮中之鳖待擒这一点说明敌人当时的处境，二者有相似点， 能给人具体形象的感受，这是比喻。例(2)从树的外形特点联想到样子的外貌、气质特征，两者有相似点，也属比喻。例(3)“月亮”、“星星”本是无生物，并无“露面”、“惊散”这样的特征，现以生物的特征描写它们.只是为了让其情态逼真，跃然纸上，这是比拟。例(4)将无形的抽象物“真理”人格化、形象化，也属比拟。

(二)比喻与比拟的句式结构不同。比喻句由本体、喻体和喻词三部分组成。借喻虽然不出现喻词和本体，但可以变换为有喻词和本体的明喻、暗喻。不管是哪一种比喻，始终都有喻体;比拟句主要是借助想象，将本体模拟为人的或物的某种行为、动作或情态，不论是拟人，还是拟物，始终都无拟体。例如“东西长安街成了喧腾的大诲”(袁鹰《十月长安街》)。这是暗喻、由本体(长安街)、喻体(大海)、喻词(成)构成，又如“我们之闻已经隔了一层可悲的厚障壁了”(鲁迅(故乡))。这是借蝓，借“厚障壁”比喻“我”与闰土之间形成的隔阂。它把本体和喻词都隐去了，只用喻体代替本体。另如“波浪一边歌唱一边冲向高空去迎接那雷声”(高尔基《海燕》)。这却是拟人句，将“波浪”当作人描写，赋予它一些人的动作和思想感情。

借喻和借代的区别

借喻是比喻中的一种.比喻可分为明喻,暗喻和借喻.一个比喻句一般有三个部分组成,即本体,喻体和比喻词.在明喻和暗喻中,一般三部分都出现,而借喻的本体和比喻词都不出现,只出现喻体.借代是不直说某人或某事物的名称,借和它密切相关的名称去代替.看下面例子:

例1,看吧,狂风紧紧地抱起一层层巨浪,恶狠狠地把它们甩到悬崖上,把这些大块的翡翠摔成尘雾和碎末.(高尔基《海燕》)

例2,我们主张积极的思想斗争,因为它是达到党内和革命团体内的团结使之利于战斗的武器,每个共产党员和革命分子都应该拿起这个武器.(毛泽东《反对自由主义》)

例3,先生,给现洋钱,袁世凯,不行么 (叶圣陶《多收了三五斗》)

例4,凡是愿意留下的,再不许强拿人家的一草一木.(姚雪垠《李自成》)

例1是借喻的修辞方法,句中只出现喻体"翡翠",用"翡翠"来比喻绿色的海浪.而例3是借代的修辞方法,"袁世凯"指的是银元上的袁世凯的头像,用银元上的标志来代替银元本身,是换了一种说法,用"袁世凯"很容易使人联想到有袁世凯头像的银元,想到这个具体的实物,而且比直接说银元增加了语言的变化,显得丰富多彩.

借喻和借代最容易使人产生误解的是因为它们在一句话中都只出现喻体或代体.如例1例2中的"翡翠","武器"和"袁世凯","一草一木",它们没有出现本体"海浪","积极的思想斗争"和"银元","所有东西".但是只要弄清它们的特征,借喻和借代还是可以区别的,

首先借喻重相似,借代重相关

借喻中的喻体和本体具有相似性,如"绿色的海浪"和"翡翠"它们有相似点,即都是绿色晶莹透明的,"积极的思想斗争"和"武器"也有相似点,因为战斗需要武器,反对自由主义也需要武器,这个武器就是积极的思想斗争.而借代中的本体和代体没有相似性,"袁世凯"不可能和银元相似,但它们具有相关性,银元上有袁世凯的头像,它们之间有关联.例4中的"一草一木"它和群众的所有东西有关联,以部分代全体.

其次,借喻中的本体和喻体两者不同类,如"翡翠"和"海浪","思想斗争"和"武器",因为同类事物不能构成比喻,而借代中的本体和代体可以是同类事物.

最后,借喻可以改成明喻,如"海浪"像"翡翠","积极的思想斗争"像"武器",借代则不能改成明喻.如"银元像袁世凯",所有的东西像"一草一木".

第二篇：好人与坏人的区别

姑娘已经340岁了，几次的业务，她说是他父亲要她来的，父亲是个看地的先生，喜欢来我们这里，说那里有个俩夫妻，人很好的。

我问他父亲姓什么?个子高么，是有很多老先生指名来这里呀!她说她父亲过世几年了，我心里一片茫然，感激中最多的是失落，还有人记起我们夫妻的好。

好人呀，只有好人才能感受到别人丁点儿好，永远也不会忘记。 这会又让我想起了身边许许多多的坏人，从来对你只有野蛮强势、无尽的索取、让你夜静人深的时候把枕头湿透。从来没有把你艰辛付出转化为一桶净水，洗去心中那无厌的贪婪和良知，看起他们那种满意的样子，听听耳边传来那遥远的呼吸，我只是无奈笑了笑，轻轻的骂了声只有自己才能听的话，下辈子莫让我见着你。是我今生最大的福报。

唉：

人间苦楚曾经惯，留得余生又奈何。

欲上青天摘星斗，填平东海不扬波，

梦里仙山如可到，不教心底起悉魔。

他年不知为何事，一头扎进坏人堆。

假若灵光有选择，至死不肯见弥陀。

为了让他父亲泉下有知，末了，我帮姑娘把书包好，没有收她的钱，只收了印刷费，告诉她邦他亲生父亲念地藏经，以免他老人家地狱受苦，拔超十地，这是对好人一种最好的表达和感激!

老家伙写于天汇

第三篇：字号与商标的区别

1.“字号”与“商标”有什么本质上的区别?

答：

“字号”是由地方省级工商局核名登记注册，颁发给企业市场准入的合法证书，法律保护范围仅限于注册本地。

“商标”是由国家商标局颁发的，是企业品牌的核心价值的体现，受全国范围内的法律保护，同行业具有全国唯一性。

2企业为什么要注册商标?

答：

第一，必要性。商标是企业形象的象征，对外展示的窗口，代表着企业的信誉和质量。而信誉和质量关系到市场占有率。商品要想成功进入市场并快速占有市场，就必须靠商标打开销路和进行广告宣传。

第二，紧迫性。一个企业使用的商标不经过注册，最致命的是商标使用人对该商标不享有商标专用权，就是说你使用这个商标别人也可以使用这个商标。根据商标局“申请在先”的原则，一旦他人抢先注册，最先使用人反而不能再使用该商标，到头来只能为他人做了“嫁衣”。

第三，增值性(无形价值的储备手段)。商标是企业的无形资产，是信誉的载体，是企业最大的财富。其价值随着企业的壮大会不断的增值，反过来又直接推动企业的发展。在21世纪的经济体系中，品牌是每个企业最核心的竞争力。

第四，及时性。商标注册的成功与否，直接影响到公司的运作，品牌保护是公司的头等大事，公司的一切发展首先需要建立在安全的品牌机制上。如果等到企业做大做强后再进行保护，一旦被它人抢先注册，公司想要寻回商标，就需要付出高昂的代价，甚至一切都悔之晚矣。

第四篇：权力与权威的区别

权力与权威

一、 定义 1 1. 权力 1 2. 权威 1 3. 权力与权威的关系 1

二、 权力六种构成类型 1 1. 奖赏权力(Reward Power) 1 2. 强制权力(Coercive Power) 1 3. 法定权力(Legitimate Power) 2 4. 参照权力(Referent Power) 2 5. 专家权力(Expert Power) 2 6. 信息权力(Information Power) 2

三、 权力来源 2

四、 领导权力 2 1. 定义 2 2. 职权 2 3. 权力与职权的区别有 2

五、 巴纳德权威接受论 2 1. 定义 2 2. 条件要点 2 3. 意义 2 定义 权力

权力是指改变个人或团体行为的能力，是引起他人或团体采取与原来不同的行为的力量。 权威

权威是权力在人的头脑中的主观反映形式。 权力是一种客观的、间接地价值形式，它必然会反映到人的主观意识之中，这就形成了权威。 权力与权威的关系

权威与权力的关系实际上就是主观与客观的关系：一方面，权威以权力为基础上下波动，权力的大小在根本上决定着权威的大小，权力的发展方向与发展规模在根本上决定着权威的发展方向与发展规模，权力如果发生了变化，权威迟早会发生变化;另一方面，权威的大小可以在一定程度偏离权力的大小;第三方面，权威会对权力产生一定程度的反作用。 权力六种构成类型

奖赏权力(Reward Power)

这种权力基于给予正面有利结果，或去除负面不利结果所带来的力量。 强制权力(Coercive Power)

这种权力是指对违背旨意的人进行惩戒的力量。 法定权力(Legitimate Power)

这种权力是指通过选举或任命而担当一定职位所得到的行为力量，亦称组织权威(Organizational Authority)或规范权力(Normative Power)。 参照权力(Referent Power)

这种权力是由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。 专家权力(Expert Power)

这种权力来自于个人所拥有的专长、专门知识和特殊技能。 信息权力(Information Power)

与5类似，这种权力依赖于对某种他人必须的、重要信息的控制。 权力来源

企业组织的权力来源主要有正式的职位、个人的特质、专业的技能、可利用的资源、社会的影响力等五个方面。

1、从正式职位上产生相应权力，也可理解为一种法定的权力，组织中的员工一般会认可这一权力。

2、个人的特质常被理解为人格魅力，并由人格魅力产生出积极的感召力，影响力。一个人或一个团体都具有这个权力。例如，受欢迎且负责任的管理者可能因为员工被鼓励去模仿他的工作习惯而具有了影响力，实际就是一种潜在的权力。

3、拥有专业技能的人员或部门具备较大的权力，一方面是其他的人员或部门对其产生的依赖性，另一方面，还在于这些专业人员或部门有能力处理不确定的问题。

4、对各种资源的控制，是组织中权力的一个重要来源。

5、那些具备相当社会影响力，并能够驾驭其运用的企业内部的部门或人员，无形中会形成一个权力区域。

在企业组织中，权力的主要来源是正式的职位、个人的特质、专业的技能、可利用的资源、社会的影响力等因素能够使职权得到合理有效的运用。 领导权力 定义

管理者在职责范围内对下属的控制和影响能力。领带权力运作的目的在于确保管理者的领导活动正常进行，已完成企业和组织赋予的任务。 领导权力包括职权、权力和权威三要素。 职权

由职位所决定的、具有强制性的法定权力。有明确的范围，与管理者的个人因素无关，法定权利因职位不同而变化。 权力与职权的区别有

1、职权是赋予某个正式职位的合法权力，它与企业组织的结构和管理联系在一起。职权的范围要小于权力。

2、组织职权存在于上下级之间，而权力可以存在两个人或更多人之间，可以在纵向和横向上使用，并不仅仅局限于企业的所有者或管理者。

一般而言，企业中的管理者凭借他们的职权或权力，为企业中的员工制定并推行规则。正式职权作为权力的一种，经常与组织结构与管理层次联系在一起，但职权和权力这两个名词常常彼此相互交织。管理者如何能够有效地运用他的职权取决于他的理解力，而权力的实质内容就是向他人施加影响的能力。

从接受论的角度出发，现代企业组织中，一个拥有正式职权的人有可能没有真正的权力，原因就在于他的下属没有接受或理解他的指令。 巴纳德权威接受论 定义

“权威接受论”见于切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard,1886-1961)《经理的职能》一书：“如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来说，这个权力就是被遵从或成立了。于是，它就被作为行动的依据。如果被通知人不接受这种沟通交往信息，就是拒绝了这种权力。

按照这种说法，一项命令是否具有权威，决定于命令的接受者，而不在于命令的发布者。”这是巴纳德对权威的一种全新的看法。被人们称为“巴纳德的权威接受论”。

巴纳德的权威接受论，其本质是管理的民主化。权威接受论的逻辑起点，是每个人的自由选择。 条件要点

领导者的权威不是来自上级授予，而是来自下级的认可，上级只能授给你权力，但无法授给你威信。上级授予权力，只有当下级愿意接受时，才是有效的。权力，归根结底是由下级给予的。在向上级负责的同时，必须争取下级理解、认同拥护：巴纳德认为，权威是组织内部的“秩序”和信息交流的对话系统正常与否的表征，他提出：领导者权威必须具备以下四个条件，如果在这四个方面大打折扣，那么领导者的权威就会受到影响，甚至丧失。 1.是人们能够理解的东西，无法被人理解的知识不可能具有权威性;

2.和组织的目的不矛盾，如果执行人认为指示同组织的宗旨不相符合，指示也难以得到执行;如果一项指尔被认为会损害作为组织一员的个人利益，下属就缺乏执行的积极性，会采取回避、假装生病、表面应付、自动辞职等行为。

3.可以和个人的利益并存，如果一个无法完成的指示勉强11L[人去执行，结果只能是要么敷衍塞资了事，要么拒绝执行。按月R这一“理沦，只有被下属接受和信任的领导者，其指示、建议、要求才具有权威性。

4.在精神和肉体上有实行的可能，那么通常个人会接受这个命令，相反下属没有身心条件完成领导者的指令，那么领导者的权威也会受到很大的影响。 意义

权威接受论将导致民主作风。这是权威接受论所必然导致的领导行为，其特点是讲求民主，注意倾听下级意见，吸收其参与决策过程，主要不是靠行政命令，而是靠个人的高尚品德、业务专长所形成的个人权力来推动工作，权力定位于群体。具有民主作风的领导人，就是指那些以理服人，以身作则的领导人。他们使每个人做出自觉的有计划的努力，各施所长，各尽所能，分工合作。

第五篇：老板与员工的区别

1.首先是心态上的区别：当老板必须对生活有更高的追求,有强烈提高生活质量的欲望,而员工则是生活达到温饱的水平就可以了.在这里要强调的一点是做为员工你就要安于,满足于这种现状.不满现状的跨越那道门槛儿做老板,不做老板就要当个快乐的员工,千万不要有诸多的借口来怨天尤人,诸多的困难来使你驻足不前.活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着!

2.决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力,知道自已前进的方向,知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策,全球的经济的行情),知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬,知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的,知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的...........而员工呢,只要处理好与同事的关系,做好本职的工作,与丈夫或者是老婆处理好关系,辅导好孩子的功课就好了.

3.追求目标的持久性的区别:当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒,每时每刻每秒都清楚自已在做什么,是不是在做和自已人生目标无意义之事(当然是不反对与家人正常感情生活的部分,只是时间和精力上的度要把握好!).这种持久性是不随着时间和空间的改变而改变的,不论你是三杯酒下肚还是你在灯红酒绿的歌台舞榭中放纵,还是跟你亲密的爱人在床上发泄........我原本想:过一段时间后,或者说客户的量稳定后,我们的生意就是稳定下来,我就会坐享其成,这是一个多么愚蠢的心态啊!听说现在除了中国移动的老板还没有哪个老板每天可以坐享其成呢!记得小时候我有一本名人名言录,上面写过一个名言:跌倒了站起来,又跌倒了又站起来,再跌倒了再站起来........直到成功!看来这话真应该改一下了:跌倒了站起来..........直到死那天!也就是说追求的持久性如果要用时间来衡量的话就是一生!这种目标可千万不要三分钟热血,看了人家史玉柱,马云的创业史,我也要创业,实现自我的价值;看见人家有别墅跑车,我也要当老板,挣多多的钱,一觉醒来一切都淡泊了!这样的人生痛苦并滑稽着.

4.执行力的弹性区别:这点可能要把大老板和小老板分开来说,大板不用每件事亲力亲为,当然就要对他的凝聚力,用人之道的能力提出高的要求,我们估且不谈.小老板做事情呢,必须按计划在一定的时间内把事情做到位做透测了.要搞好脑袋,屁股和脚的程序关系的连续性---------脑袋想到决定做了,屁股马上就要离开椅子,脚马上就走动起来!就象我常讲的一句话:做了就有50%的希望,不做就是0.也就是说想法和行动要衔接好,连贯上.而千万不是想得天花乱坠,最后纸上谈兵!

5.承受力的区别:当老板的必须对他自已的行为负起责任,承担起一切后果!这种承受包括在激烈的市场竞争中带来的压力和失败带来的痛苦!这对一个刚创业的老板来说至关重要,在这个全球经济都有危机的年代,每一个老板都不可避免的在竞争压力和失败痛苦中煎熬,在面对压力和痛苦时你用什么样的态度,做怎么样的选择这就是你成败的关健所在.师说所讲:压力除了能排泄出去有意健康外,还可以升华,也就是说变压力为动力.如果你想当一个好老板的话就一定要有这种变压力,痛苦为动力的东山再起的能力!

6.创新能力上的区别:就象几乎所有的企业的座右铭上都写有创新一样,创新对在创业路上迷茫的老板来说至关重要,要有思路上的创新,产品上的创新,技术上的创新,推广方案上的创新...... 做为一个员工只要按照规章制度,按部就搬的做事就好了(做广告设计的除外)

7.心胸肚量上的区别:当老板的必须有海纳百川的肚量,有无欲乃刚定性,有淡泊明志的心境,有心明见性的理智,不能因为老婆今天没有做出合你口胃的饭菜就满腑牢骚,也不能因为你的朋友在大庭广众之下和你开个过分的玩笑就大发雷霆,更不能因为和你的客户有点小矛盾就耿耿于怀........在此想起一句话:大思维决定大界境!

8.爱好上的区别:当老板的必须爱好看书,爱好学习!这种学习包括从书中学来,从自已实践失败中总结出来的,从别人成功经验那借鉴来的.古人说得好:读万卷书,行万里路,这都是在学习!而其它的爱好呢也要健康的,比如说运动啊,听音乐啊..........但千万不能过分酗酒啊,嫖娼啊,吸毒啊........而做为员工呢,你得爱好就可以自由的多,你可以爱好在路边吃鸡蛋饼,只要你高兴就好.

9.习惯上的区别:当老板的要有思考的习惯,要有总结的习惯,要有会休息的习惯,.......一种习惯养成一种性格,一种性格决定一个人的命运!

10.利益分配上的区别:当老板的赚了100元只希望分1元 当员工的赚了100元却希望分99元!

总结:老板表面风光,可实际上他所承受的东西,所付出的东西要比普通员工多得多,有的是常人难以想象的!不论你是事业有成的大老板也好还是普通的员工也罢,你们的生活都应该是快乐而快乐着的!而在创业还离成功有一段距离的小老板们呢,真真实实的在付出,你们也无怨无悔!生活呢,是痛并快乐着!