管理人员的岗位职责

2022-08-11

第一篇:管理人员的岗位职责

安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责

岗位职责

第一节 门卫值班人员职责

第一条 安全保卫、巡逻,晚上打开门卫外室外灯,早上关闭。 第二条 下班检查所有门窗、玻璃、水电是否关闭。 第三条 公司施工保障并监督施工质量。 第四条 引导车辆按车位停放,节省停车场地。

第五条 负责员工上班手机上交和手机安全保障,下班后返还员工。 第六条 非工作时间管理人员进出、车辆出入。 第七条 禁止无关人员在院内拍照(领导允许除外)。

第八条 努力学习检测业务流程,对待车主问询做到有问必答,礼貌待客、诚恳待人。

第九条 白班人员向夜班人员交接班时,应向夜班人员选定值班时间,三人共同签字确认;一旦出现未交接情况,夜班值班人员应从值班表中选一个进行巡逻,防止意外情况发生。

第十条 大雪天气及时放下车棚支杆,防止意外发生。

第十一条 与领导保持一致,积极完成领导交办的其他各项任务。

第二节 预检员工作职责

第一条 预检负责人进行车辆预检总把关,合格后在预检单上签字确认;其余人员进行安装固封、反光板、粘贴反光条、填写购买辅助材料单、填写摩托外检表和拓号等工作。

第二条 按照国标要求进行车辆预检,对于不合格车辆,及时告知车主整改。 第三条 劝说车主拆除私自加装的前后射灯、不符合要求的箱板和撕掉不符合要求的反光标识。

第四条 劝说车主在预检岗位把车辆尽量停放整齐,节省场地。

第五条 按要求填写预检单,一次性把所有整改项目告知车主,不能出现让车主反复整改的情况,尽量便利车主。

第六条 热爱本职工作,模范遵守职业道德,增强法制观念。

第七条 熟练掌握车辆外检标准,认真填写外检内容,做到准确无误,外检不合格者不得进行查验工作。

第八条 服务热情,杜绝一切徇私舞弊行为。

第九条 严格把关,杜绝因人情关系而降低外检标准的现象。 第十条 婉言阻止无关人员在院内拍照(领导允许除外)。

第十一条 努力学习公司的业务流程和相关知识,做好车主问询解释工作。 第十二条 预检员在预检过程中,发现是电子手刹的,要在预检单上注明,登录员不用登录手刹,手刹直接在相应驻车坡道上测量,正反两个方向拉紧手刹在驻车坡道上停止不少于5分钟。

第十三条 按照国标要求填写摩托车外检表,并拓印车架号粘贴在外检和查验表上。

第十四条 保障公司财产安全。

第十五条 与领导保持一致,积极完成领导交办的各项任务。

第三节 外检查验员工作职责

第一条 按照查验要求认真进行查验、拍照。 第二条 按照国标要求对车辆进行外观检验工作。

第三条 对于不符合要求的送检车辆,查验员要劝说车主进行整改,直至合格后再进行查验。

第四条 劝说车主在查验岗位把车辆尽量停放整齐,节省场地。

第五条 查验员要一次性把所有整改项目清楚告知车主,不能出现让车主反复整改的情况,增加车主怨言。

第六条 努力学习公司的业务流程和相关知识,做好车主问询解释工作。 第七条 热爱本职工作,模范遵守职业道德,增强法制观念。

第八条 熟练掌握车辆外检查验标准,认真填写外检内容,做到准确无误,外检不合格者不得进行下一步引车工作。

第九条 服务热情,杜绝一切徇私舞弊行为。

第十条 严格把关,杜绝因人情关系而降低外检标准的现象。 第十一条 婉言阻止无关人员在院内拍照(领导允许除外)。 第十二条 按照公司要求穿戴整齐、整洁,工作期间佩戴工作牌。 第十三条 与领导保持一致,积极完成领导交办的其他各项任务。

第四节 引车员和地沟检验员工作职责

第一条 引车员按照国标要求对车辆底盘动态相关的转向系、传动系、制动系进行检验。

第二条 地沟检验员按照国标要求对相关的转向系、驾驶区、行驶系、制动系、电气线路、底盘其他部件进行检查,检查完毕点击检验结果发送到数据库。

第三条 引车员上班及时开启车间大门、电源、电脑和地沟平板;下班及时关闭电源、电脑、门窗,保障公司财产安全。

第四条 努力学习公司的业务流程和相关知识,做好车主问询解释工作;对于不合格的车辆,报告单已出的情况下,要根据报告单一次性把整改项目清楚告知,并解释到位,及时为车主解惑;无报告单的情况下,引车员要充当向导,主动告知车主下一步该如何办理,杜绝误导车主现象。

第五条 熟练掌握操作规程,对承担的检测项目做到熟练操作、准确无误;熟悉汽车检测的过程,熟练掌握各种车辆的驾驶技术。

第六条 认真做好检测前的准备工作,使用仪器设备必须严格遵守操作规程。 第七条 爱护仪器设备,严格按照要求维护保养,发现问题及时汇报,消除隐患。

第八条 严格操作规范,认真操作,不得超速上线,注意行车安全。 第九条 要热情服务,积极配合检测人员工作,保证检测工作顺利进行。 第十条 不得私自驾驶车主检测车辆外出办事。

第十一条 遵守职业道德,不徇私舞弊,以及接受车主请吃请喝;不得向车主索要钱物和取用车主放在车上的钱物。

第十二条 工作时间非工作需要严禁饮酒,饮酒后严禁上线检测车辆,由于饮酒上线检测发生事故的,由引车员负全责。

第十三条 上线检测要做到实事求是,保证检测结果准确客观。 第十四条 严禁引车员内外勾结非法操作,做出违背原则的事情。 第十五条 按照公司要求穿戴整齐、整洁,工作期间佩戴工作牌。 第十六条 引车员要尽心尽力学习引车技术,提高检测合格率。

第十七条 引车员上线检测车辆由于驾驶失误损坏检测设备由引车员负责。 第十八条 维持车间检测秩序,婉言拒绝无关人员进入及拍照(领导允许除外)。

第十九条 引车员操作失误或设备出现故障,由检测站指定人员进行电脑操作,其他人员严禁操作。

第二十条 积极完成领导交办的其他各项任务。

第五节 资料管理员职责

第一条 负责技术资料的收集、整理、分类、归档、借阅等管理工作。 第二条 负责有关技术刊物的征订工作。

第三条 经领导审核批准,销毁保存到期的技术资料。

第四条 注意资料安全,防止被盗、丢失、毁损现象发生,严格借阅制度。 第五条 出入资料严格登记分类管理,做好技术服务工作。 第六条 做好员工考勤工作。

第七条 整理、记录员工档案、设备档案和车辆检测档案。 第八条 做好检测站会议记录。 第九条 做好所有档案的安全工作。

第十条 检测站工作人员证件到期前2个月,通知本人填写相关申请材料并由本人邮寄到相关部门进行考试。

第十一条 认真做好设备每天运行情况、设备保养记录、设备维修记录。 第十二条 做好每天车辆检测档案整理工作并摆放在档案柜适当位置。 第十三条 认真填写员工学习记录、培训记录、考核记录。 第十四条 保管维护好检测站各类证件、文件,防治丢失。

第六节 计算机操作人员职责

第一条 熟练掌握计算机技术性能、操作规程,保证计算机处于良好状态。 第二条 随时掌握计算机运行情况,发现问题及时处理。 第三条 不得在计算机上拷贝与检测无关的内容。 第四条 经常检查计算机是否出现病毒或异常情况。 第五条 未经许可不得更改计算机软件。 第六条 未经许可不得用计算机进行手机充电。 第七条 未经许可严禁更改检测软件设置。 第八条 按照正规程序进行电脑开关机。

第九条 未经领导允许不得将电脑程序密码向其他人员透露,若出现向其他人员透露密码,发生任何损失,严肃追究本人责任。

第十条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第七节 收费员、登录员

第一条 认真钻研业务,严格执行党的方针政策,不断提高自身素质。 第二条 严格执行会计制度,如实反映经济活动情况,加强经济核算,维护国家财政纪律,同一切违法乱纪现象作斗争。

第三条 认真填写和编制会计凭证、登记账簿,正确计算各项收入、支出费用,按期结算账目和编制会计报表,保证账目手续清楚无误。

第四条 根据领导批准的各项计划和预算,按照规定的开支范围支付各项资金,监督资金的节约使用,严格执行资金专款专用原则。

第五条 按照规定检测站所有收入必须开票(包括发票和收据凭证),日清月结。

第六条 检测站耗材和办公用品的购买必须报请主管领导,经领导同意后方可支出,会计不得私自向外借钱、支出。 第七条 登录员应努力学习车辆登录相关知识,准确进行信息录入。 第八条 所有登录检测车辆都必须先查看收费票据,然后再做好车辆基本信息录入。

第九条 非经允许的工作人员严禁登录车辆信息或进行相关操作。 第十条 严禁登录员擅自减少检验项目,降低标准。

第十一条 复检车辆要严格执行公司的收费规定,未交费车辆严禁登录。 第十二条 进行复检车辆登录时,登录员要先查看上一次的检测报告单,依据工作经验分析后进行准确登录,防止错登记、少登记,进行不必要检测。

第十三条 坚守工作岗位,认真履行职责,提高办事效率。 第十四条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第八节 质量监督人员职责

第一条 熟悉本职工作,了解所从事工作的要求,具备相应资格。 第二条 熟悉质量体系文件的要求,以高度负责的精神对检测工作质量提供保证检测的全过程进行监督。

第三条 对各种纠正、预防措施的执行情况进行监督。

第四条 对发现的问题准确记录,采取相应纠正措施并及时上报。 第五条 向公司领导或部门负责人提出有关质量保证工作改进的意见和建议。

第六条 不断学习先进质量管理理论和方法,改进和完善质量管理工作。 第七条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第九节 内审员职责

第一条 按期编制审核计划、进行内部质量审核,检查质量手册执行情况。 第二条 熟悉质量体系文件的要求、熟悉本职工作。 第三条 对各种纠正、预防措施的执行情况进行监督、检查。

第四条 不断学习先进质量管理理论和方法,改进和完善质量审核工作。 第五条 积极配合领导完成交办的其他工作。

第十节 授权签字人职责

第一条 及时有效的审核和签发检测报告。

第二条 公司领导根据检测报告专业提出授权人名单,经评审考核批准后进行签字识别作为文件的附件。

第三条 授权签字人在授权专业范围内行使报告审核签字人职责。 第四条 检测报告授权签字人应对检测报告中以下内容审核,确认无误后签发:

A、所有责任签名、日期齐全、正确。

B、各项参数检测方法与标准相符,检测仪器设备检定/校准或自校在有效期,检测结论可靠、正确。

C、检测报告格式正确,标识清楚,可追溯到检测状况和样品。 D、报告内容的逻辑和理性。

E、不合格和可疑的检测项目是否已重检。重检后的原始记录及其数据取舍的合理性。

F、检测项目的所有文件(合同/协议/任务书、原始记录等)齐全、规范。 G、各项参数、依据未超出计量认证批准的范围。 第五条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十一节 导办员工作职责

第一条 热情服务,举止大方,笑迎各方车主。 第二条 佩戴醒目的导办标志,让车主容易识别。

第三条 车主来办事,要主动上前打招呼,不能出现怠慢车主的情况。 第四条 认真学习与车辆检测相关的业务知识、检测知识,对车主有问必答,切实免除其后顾之忧,使车主在审验过程中明白、放心、满意。

第五条 及时引导车主按流程办理车辆检测,切实维护好检测站的工作秩序,严厉打击非法中介活动。

第六条 做好车主服务工作,简化车辆审验工作流程,让车主在最短时间内办完车辆审验,为群众检测提供方便快捷的服务。

第七条 对于初次审验车辆,导办员要全方位介绍办理车辆审验流程和审验车辆所需的手续,车主手续不齐,要及时告知车主缺什么手续,怎么办理。

第八条 车辆在检测中出现疑问,导办员要认真做好解释工作;对于检测不合格车辆车主的问询,导办员要依据检测结果配合其他工作人员引导车主及时整改,以期顺利通过复检,让车主高兴而来,满意而归。

第九条 导办员要利用空闲时间清理导办台垃圾、杂物、浮尘及大厅内外杂物、垃圾。

第十条 引导停放在大厅门口的车辆停放到指定位置。

第十一条 引导协助车主进行违章消除工作,对于不会使用查询机和车主,导办员要积极协助解决。

第十二条 每天上下班导办员要及时开关查询机、饮水机和导办台电脑。 第十三条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十二节 报告发放员工作职责

第一条 热情服务,做好车主服务工作。

第二条 出具送检机动车安检报告并分析安检数据,打印《机动车安全技术检验报告》《机动车查验记录表》,出具《营运车辆技术等级评定检测报告单》和营运车辆二次维护报告单,上传路试信息。经授权签字人签字盖章后将相关手续转交信息录入人员。

第三条 对于检测不合格车辆,报告发放员要依据检测报告做详细分析,找出不合格原因,协助车主整改,尽快通过车辆检测。

第四条 上班时间必须穿工装戴工牌,保持衣着统一整洁。

第五条 认真学习与车辆检测相关的业务知识、检测知识,对车主有问必答,切实免除其后顾之忧,使车主在审验过程中明白、放心、满意。

第六条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十三节 信息上传员工作职责

第一条 负责被检车辆资料的核对和查验数据上传工作。

第二条 上传资料前首先要检查资料是否齐全,对于手续不全和不符规定的车辆及时告知车主补办、整改。

第三条 努力学习查验知识,禁止违规上传资料。 第四条 上班时间必须穿工装戴工牌,保持衣着统一整洁。

第五条 认真学习与车辆检测相关的业务知识、检测知识,对车主有问必答,切实免除其后顾之忧,使车主在审验过程中明白、放心、满意。

第六条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十四节 行车证签注人员工作职责

第一条 努力学习业务知识,掌握签章技巧和注意事项。

第二条 严格把关,手续不全车辆禁止办理业务;对于嫌疑车辆,要协助交通警察进行比对,消除嫌疑后再进行签章。

第三条 负责做好行驶证副证签注和合格标志签注工作。

第四条 认真做好信息录入工作,不能缺项漏项,做到录入准确无误。 第五条 每天下班退出信息录入程序,防止非指定人员进行操作;下午下班前要把当天签注车辆全部归档,当天下班前若公安网有故障或其他原因不能归档,次日上班后必须及时归档。

第六条 摩托车打印行驶证副证前,要及时进行登记车号和发票号,以便备查。

第七条 对有违章记录不能录入信息的车辆,要及时告知车主情况,主动引导车主利用大厅易站通客户端自助交罚款或者去交警队出罚单,以便于车主尽快消除违章,进行行驶证签注。

第八条 打印机动车检验合格标志后要认真核对行车证信息,确保把合格标志和行驶证交到车主本人手中。

都九条 严格遵守各项规章制度,熟练掌握本职工作流程,对送检车主热情大方,主动引导。

第十条 上班时间必须穿工装戴工牌,保持衣着统一整洁。

第十一条 认真学习与车辆检测相关的业务知识、检测知识,对车主有问必答,切实免除其后顾之忧,使车主在审验过程中明白、放心、满意。

第十二条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十五节 员工岗位调整制度

第一条 检测站所有员工原则上必须持安检员证件上岗,证件有效期截止前必须及时换发新的有效证件。对于没有及时换发新证件的,暂停本岗位工作,本岗位由检测站其他持相关有效证件的人员补充。

第二条 对于在岗人员不能胜任本岗位工作的,调往其他岗位工作,由其他能胜任的工作人员补充。调往其他岗位后仍不能胜任的,调往门卫工作。

第三条 门卫岗位上的人员工作突出、能胜任其他岗位的,在检测站缺人情况下,可优先考虑调整工作,重新补充门卫。门卫工作不能胜任的,停止工作,交人力资源部处理。

第四条 门卫工作人员,同其他岗位一样,必须持证上岗,证件到期前,未换发新证的,停止工作,重新补充门卫。证件过期人员新证换发后,能胜任工作的,门卫缺人时可优先考虑录用。

第五条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇:后勤管理人员的职责

一、严格遵守《教职工考勤管理制度》和学校各项规

章制度。

二、在总务主任领导下参与“杜绝浪费,保证供给”

的管理目标。

三、协助总务傲好校舍设备,绿化环境卫生及校内物

品的管理,食堂管理和及时督促维修指导。

四、做好安全防卫、防火、防毒工作,发现不安全因

素及时采取措施。

五、以身作则,尽职尽责,敢于制止不良现象。做屑

勤员工的典范。

六、督促检查属下员工的工作及校内日常情祝。做好

属下员工的考勤登记。

七、制订自己所管理范围内工作计划,并进行工作总

结。

八、对人态度和蔼,正确处理人与人之同的关系和工

作中发生的矛盾向题,团结友好、互相帮助,共同搞好后勤管理工作。

第三篇:仓库管理人员的职责及存货的管理

第一条:本公司存货主要包括原材料、低值易耗品、包装物、半成品、产成品。

第二条:仓库管理人员在将材料验收入库前,应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符,经清点查验后方可验收入库,填制材料验收入库单。

1、材料验收入库单一式三联,一联留存做为仓库管理人员记帐凭证,一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务,一联为供货方证明。

2、对于货已到而发票未到的材料,仓库管理人员可以根据供货清单办理临时入库。

第三条:材料出库管理

1、生产车间领用原辅材料由仓库管理人员开具领料单,填制内容要全面、真实、准确。要有领料人、车间主任签字。领料单是归集成本费用的依据,领料单一式三联,车间统计一联,财务一联,仓库一联。月底统一报总经理审批。

2、月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表,仓库部门编制材料出库汇总表,车间、仓库与财务部门都要对帐并核对相符。

第四条:产品入库管理,车间产成品生产完毕,仓库管理人员填制产成品入库单,产成品入库单一式三联;一联仓库记帐,一联送交财务,一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

第五条:产成品出库管理,由仓库管理人员填制产品出库清单,交营销会计开具销货发票,然后交出纳会计结清货款后开具出门证,保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有总经理签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行,月末时,由保卫人员、仓库人员将出库联,出门证汇总,于每月25日前到财务部门核对相符后据以存档。

1、仓库部门要及时登记有关帐簿,设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐,严禁白条顶库现象。

2、月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作,及时编制、报送盘点登记表,确保月末成本核算的真实性和准确性。

第六条:其他存货、物资等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。

因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。

第七条:仓库管理人员必须在每月5日、15日、25日与出纳会计、营销会计核对有关账目,并根据原材料进货单、车间领料出库单、产品生产和销售日报表填制存货收支存报告表,交主管会计进行财务核算。

第四篇:项目管理班子的人员岗位职责

项目经理的岗位职责和分工:贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,推荐管理人员,根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责;负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目副经理岗位职责和分工:受项目经理委托,组织实施生产计划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育,保证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查;负责安全标准化工地的建设;负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。

项目技术负责人的岗位职责和分工:负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。参与施工调查,组织施工复测;编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底,指导、检查技术人员的日常工作;负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。负责办理变更设计及索赔有关事宜。负责编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备;做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作;负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。

项目安全员的岗位职责和分工:在项目经理领导下,负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全安全生产管理体系,编制并完善各项安全制度。负责编制项目部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项卡死制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理,以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。负责班前安全教育每日安全检查,按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。发生事故时,执行相应的应急准备与响应预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查。 在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作。 2.负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

项目质检员的岗位职责和分工:协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查,对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。参加项目部召开的质量分析会,并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划,及时申报优质工程。

项目材料员的岗位职责和分工:在项目经理领导下,负责项目部物资供应管理工作。贯彻执行公司物资管理细则以及各项管理办法,结合项目部的实际工作情况制定相应的物资管理现场办法。按照采购权限,负责提报物资计划,满足业主对各类物资供应和物资现场管理的要求。负责项目物资绩效成本管理,严格执行财经结算纪律,认真履行物资上报审批、报表填报制度。负责物资市场价格调查,掌握市场物资价格信息,及时报批材料采购价格目录,做好上级主管部门授权的物资招标采购工作。建立项目物资供、应台帐,加强作业队的材料成本的核算,做好月份物资成本分析工作。负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记,易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。负责项目部周转材料的租赁、登记发放、保管保养、退租和委托外加工大型周转材料的审批工作。负责特种劳动保护用品的采购评价,申请计划上报、登记发放、回收工作。负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。负责项目部物资记录的填写、标识、保管、整理和保存工作,及各种物资统计报表的上报工作。 项目机械设备管理员职责和分工:在项目经理领导下,负责项目部机械设备管理工作。制定机械设备的管理、使用、保养、维修制度和安全生产制度。参与项目部施工机械的配置工作,根据工程的施工组织设计和施工需要,编制机械设备使用计划。负责当地设备租赁市场的价格调查工作,及时上报当地主要设备租赁价格调查报告。负责上报机械设备购置和外租申请报告,按规定办理机械设备的租赁手续,建立项目部机械设备管理台帐包括自有、内租、外租、分包方设备和租赁费用结算台帐,及时掌握租赁费结算情况。负责向财务和上级部门提供项目部机械使用费的情况和分析资料。合理组织机械化施工和调度机械,提高机械设备使用效率,降低项目机械设备使用费用。负责对租用机械设备的安装调试和进场验收,并做好记录。每旬对租用的机械设备技术状况、日常保养、安全和使用情况检查一次,并做好巡检记录。严格持证上岗制度和安全技术操作规程,收集运转记录登记台帐。做好机械设备退场、转移和交接工作。

项目施工员的岗位职责和分工:协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。审核各专业工程预付款,并呈报造价管理部。负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验,负责工程完好保护。负责与外协单位传递信息与资料。负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

第五篇:夜总会管理人员的岗位职责

一、 副总职责

1. 对老板负责,对总经办负责,负责娱乐部的全面工作,保证经营顺利开展

2. 针对目前娱乐市场需求制定营业政策及经营计划

3. 负责对公关部长、小姐、公主的招收、辞职严格把关等事项

4. 拟定每月夜总预算方案和营业指标,审阅每天营业报表进行营业分析,了解和掌握营业状况,正确及时调整并合理安排做出经营方案

5. 处理客人投诉和建议,并且对一些突发事件的处理

6. 负责协调、监管、指导保安部的全面工作及突发事件的处理

7. 负责处理宾客反映部长安排小姐不到位及小姐对客态度恶劣和培训工作

二、 经理岗位职责

1. 对马总负责,配合马总负责娱乐部的全面工作,保证营业顺利开展

2. 贯彻执行总经办下达的各项工作任务及指示配合马总制定营业政策和方案

3. 负责招收符合部门要求的员工,对本部门的总体素质工作意识、业务能力、业务技巧的提高负有监督责任

4. 负责西厨的出品速度和花样的更新和卫生,确保西厨的食品能符合宾客的要求

5. 负责处理员工反映和提出的意见,对主管及以下人员负有监督指导等责任

6. 部门员工的招收和辞职严格把关

三、 主管的岗位职责

早班主管:

1. 下午3:30办公室上白班。

2. 当晚厅面营业所需物品的领用

3. 昨晚所报维修的跟踪,确保维修落实到位。

4. 班前卫生的检查。

5. 主要负责当晚

一、二楼的工作。(包括迎宾台、天桥公主站台、吧台、收银台、音控等)。

6. 少爷请假的批准。

晚班主管:

1. 每晚10:00上班,至营业结束。

2. 主要负责

三、

四、五楼的工作管理。

3. PA大姐工作安排与管理。

4. 负责三楼毛巾车的管理和毛巾的跟踪。

5. 二点钟后负责整个厅面的工作。

6. 当晚厅面的维修上报。

7. 跟踪客人全部走后的收尾工作,确保整个厅面电源的关闭。

豪门夜总会

2006-01-12

夜总会领班岗位职责

1. 对主管负责,负责区域的管理协调工作,确保经营顺利

2. 积极参加每天的班前会,点评每天的工作情况

3. 检查员工的仪容、仪表、礼貌礼节及上下班时间

4. 检查、督导川菜和西厨小吃的出品质量和速度

5. 负责对属下员工的处罚和表扬

6. 向主管汇报、建议,客人投诉及其他工作事项

7. 负责检查厢内卫生

8. 检查厢内设施设备并跟踪工程部维修结果

9. 协助主管培训、督导员工的服务质量

10. 根据工作要求有权向员工发指示或调动工作岗位

11. 检查并跟踪员工上班的服务质量,调节好区域的分工

12. 区域邻班应取得相互协调,相互配合,接待和迎送好每一位客人

豪门夜总会

2006-01-12

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