管理人员岗位职责2

第一篇：管理人员岗位职责2

辐射管理与工作人员岗位职责_2

呈贡朱氏骨科医院

辐射管理人员与辐射工作人员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及国务院相关部门颁发的有关辐射方面的一系列法律、法规，条例、办法与相应标准等。检查各级辐射从业人员执行安全生产工作的情况，并直接领导、监督、检查本院辐射安全生产措施方案的制订和实施。

二、认真执行国家、省、市环境保护局的有关文件精神。

三、严格按照“中华人民共和国放射性污染防治法”“放射性同位素与射线装置安全与防护条例”“放射性同位素与射线装置安全许可管理办法”等开展辐射安全与防护工作，做好放射性同位素与射线装置安全保管工作。

四、对本院进行定期监督，检查各项制度的执行情况，发现问题及时进行整改。

五、认真接受并积极配合各级环保部门对本院辐射防护工作及辐射工作场所的监督检查与监测评价工作，根据环保部门的要求做好整改工作。

六、认真做好本院辐射工作人员的辐射防护与安全操作等工作。

七、认真做好本院辐射工作人员的个人剂量监测，组织安排本院辐射工作人员的健康检查，建立本院辐射工作人员的个人剂量档案。

八、定期组织本院辐射工作人员参加辐射防护与安全的培训

呈贡朱氏骨科医院

教育。对新上岗的辐射工作人员必须进行有效的岗前辐射防护与安全培训。

九、认真做好本院辐射防护与安全的管理工作，保障辐射工作人员和公众的健康安全。

十、完成本院辐射防护与安全工作年度安全评估报告，并及时上报环保主管部门。

十一、认真完成本院领导交办与辐射防护与安全相关的各项工作。

第二篇：2辐射工作人员岗位职责

附件2 辐射(放射)工作人员岗位职责

1从事放射性工作人员必须严格遵守并执行《中华人民共和国放射性污染防治法》和《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》。

2、使用射线装置工作人员必须经过岗前体检，并经过辐射安全防护培训，持证上岗。

3、要正确使用射线装置，做到专人专管专用。

4、工作时，工作人员必须佩带个人剂量牌和个人剂量报警仪。

5、从事射线装置岗位人员，要严格按照操作规程和规章制度，杜绝非法操作。

6、发生放射事故，立即报告上级领导和有关部门，采取有效措施，不得拖延或者隐瞒不报。

7、放射源、暂存库周围设立明显的电离辐射标志牌，并画出安全线，严禁非操作人员靠近安全线。

天津市津南区小站医院

第三篇：伙房工作人员岗位细则2

滨州市实验幼儿园

伙房人员一日工作常规岗位职责

总 则

*为了贯彻落实《中华人民共和国食品卫生法》及《国务院关于加强食品等产品安全监督的特别规定》，确保幼儿身心健康安全和正常教育教学顺利开展，特制定伙房人员一日工作常规岗位细则。

*认真学习国家相关政策法规，及业务知识，不断提升自身素质。 *严格执行食品卫生制度，探索创新花样品种，不断提高烹饪技能。 *团结协作、积极进取、热情主动，认真履行岗位细则，不断提升服务水平。

细 则

上午

*5:30 面、菜组值班长上班：穿戴好工作服、帽、口罩、鞋子，洗手后进入伙房上岗。

面组值班长：首先查、验面食是否符合食用要求(是否有变质、超期等情况)，然后再进行加工。根据各班的幼儿数清点分发幼儿餐具、面点食品，并保持餐车、餐具的干净整洁，做好送早餐前的一切准备工作。

菜组值班长：首先查、验早餐食品是否符合食用要求，然后再根据全园幼儿人数加工制作汤、菜，并按各班幼儿数进行分发。保持炊具、容器、餐车卫生整洁，做好送早餐前的一切准备工作。

*7:20 伙房全体人员上班：穿戴好工作服、帽、口罩、鞋子，洗净手后进入伙房上岗。

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*7:30 伙房全体人员：首先查验各自负责的班级食品质量、餐具数量，是否符合标准要求，然后再根据楼层分工(每两人送一层，定时轮换)，推餐车将早餐送至各班。

*7:30--7:40 管理人员、炊事班长：检查验收当日购置的所需食品如：菜、肉、面、蛋、杂粮、油料、调料、水果等的质量、数量，是否符合食品食用要求，并索取各项食品的合格证、检验证、出厂证等有关证件，监督供货商完成好供货记录。

*7:40--8:15

面组值班长带领本组人员：查、验领取午餐面食加工需用的各种原料、辅料;根据分工，和面人员：清理和面机，保持内外干净卫生;其他人员，准备蒸盘等，做好加工前的各项工作。

菜组值班长带领本组人员：查、验领取午餐菜、汤需用的各种原料、辅料、调味品等，做好加工前的各项准备工作。

面、菜组其他人员：清理好各粗加工间操作台，准备面食加工、菜组顺菜等，准备工作完成后，及时整理好粗加工间的卫生。

*8:15--8:30 伙房全体人员：根据楼层分工，到各班收回餐车及餐具。

面、菜组部分人员：进行餐具(餐桶、餐车、大勺、小碗等用品)的清洗，做好消毒前的准备工作。

炊事班长：负责整理各班幼儿早餐剩回的面食、糕点，清点好数量储存、备退。

面组值班长：负责检查餐具是否清洗干净，检查完毕后，进行早餐餐具的消毒，并按规定把握好消毒时间(40分钟)。

菜组值班长：做好菜、汤加工烹饪前的各项准备工作。 *8:30—10:00

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面组人员：根据食谱要求、幼儿人数，负责准备丰盛的午餐面食。面食有生到熟的加工、制作过程;并保持面食操作间、操作用品的卫生整洁(包括面板、和面机、面杖、面刀、辅料容器、面食容器、储物柜、地面等)。

面组值班长：负责面食质量、蒸饭时间的核准，并负责计时掌控，负责检查水电的安全、节约使用，把关检查本区域卫生。

菜组人员：根据幼儿人数、食谱要求，负责准备可口的菜、汤、粥等。并保持炒菜、顺菜操作间、炊具、操作用品的卫生整洁(包括灶台、调料容器具、操作台、储物柜、菜架、刀架、菜板、菜池、地面等)。菜、汤由生到熟的制作加工过程、时间的把握由菜组灶台人员负责掌控。

菜组值班长：负责检查水、气、电的安全、节约使用，把关检查本区域卫生。

*10:00--10:40 面组人员：根据各班的幼儿人数将小碗分发装入各班的餐具袋内;待面食蒸熟后，按班级人数分发到各班相应的垸子内，同时将蒸盘清洗干净;并负责做好所送班级食品的温度适宜、防尘防蝇;处理防护工作，保持餐车整洁干净。

面组值班长：负责把蒸箱内外清洗干净，保持蒸箱内用水清洁卫生。 菜组人员：根据各班的幼儿人数把做好的菜、汤分发到桶内，放入对应的餐车。各自及时清理好灶台上下、周边的卫生，并保持炊具、容器、调料器具的整洁。将餐车按班级和送饭的先后顺序排列好，餐桶、碗袋、面点筐摆放整齐;并负责做好所送班级食品的温度适宜、防尘防蝇到位，保持餐车整洁干净。

面、菜组值班长：每周

二、四准备好饭菜后，负责组织学习。

*10:45 伙房全体人员：按分工查验好各自负责班级的餐具数量、饭菜质量、数量达标后，推餐车把餐具、饭菜送至各班。

*10:50--11:00 炊事班长和面、菜组值班长：检查水果质量、数量，根据各班幼儿人数，把水果分发到各班的午点桶内。

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*10：50-11:20 其他面、菜组人员：整理食堂内外的环境卫生，个人卫生，确保食堂内外卫生洁净，创设良好的工作环境。

*11:20 伙房全体人员：根据分工，到各负责班级收回餐车及餐具。集中清洗消毒餐桶，放于桶架上，整理好餐车、放于指定位置;将餐具放入碗池内浸泡。

*炊事班长：负责整理各班幼儿午餐剩回的面食，清点好数量放冰柜储存。 *11:35 全体人员下班

面、菜组值班长：各自负责检查各操作间的水、电、气、门窗是否关好，确定关好后与炊事班长一起关好伙房门下班。

下午

*2:00 伙房全体人员：上班(值班长：提前10分钟开门) *2:00--2:30 面、菜组部分人员：负责清洗干净小碗，并放进消毒箱内。 面组值班长：按要求负责进行消毒(30-40分钟)

面、菜组值班长：领取晚餐和次日早餐用的面食、菜、粥原料。面、菜组其他人员，在粗加工间顺菜，顺完菜后及时整理好粗加工间的卫生，并保持粗加工间的用品(架子、刀、菜板、水池等)的卫生洁净，摆放整齐。

*2:30--3:40 面组人员：准备幼儿的晚餐面食;把准备好的晚餐面食蒸熟后放进相应的垸子内，并把蒸箱、蒸盘清洗干净;根据各班的幼儿人数将小碗分发到各班的碗袋里，保持餐车的卫生洁净。

菜组人员：根据各班的幼儿人数，把做好的菜、粥盛进桶内，放入餐车。及时清理好灶台周边的卫生并保持炊具的整洁。将餐车按送饭的先后顺序排列好，餐桶、碗袋、垸子合理摆放，保持整个餐车的卫生洁净。

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*3:40--4:00 伙房全体人员：做好送餐前的各项准备工作。按分工整理各操作间的环境卫生，保持良好的工作环境。

*4:00 伙房全体人员：按分工查验好各自负责班级的餐具数量、饭菜质量、数量达标后，推餐车把餐具、饭菜送至各班。

*4:00—4:40 伙房全体人员：彻底清扫食堂内外环境卫生，清洗工作服等，保持个人卫生习惯良好，衣着洁净。

*4:40 伙房全体人员根据楼层分工，到各班收回餐车、餐具及生活用品。 *4:45--5:20 全体人员：进行餐具、餐车、容器等用品的清洗，并存放到位，整理好餐车卫生，放于指定位置。

炊事班长：负责整理各班幼儿晚餐剩回的面食，清点好数量放冰柜储存。 *5:20—6:00 炊事班长、菜组值班长：按要求进行餐具消毒，并做好次日的相关准备工作。负责检查关闭各操作间的水、电、气、门窗等。

*5:30 伙房其他人员下班 *6:00 炊事班长、菜组值班长：消毒达标后，关好伙房门窗下班。

炊事班长：认真负责，精心管理，督导配合值班长，落实各项规章制度，带领大家努力完成每日各项任务，取得更加优异的成绩。

注： 工作日事务安排

1、伙房管理人、炊事班长、面菜组值班长，每周五负责下周食谱的制定。不断改善伙食质量，不断提升烹饪技巧，使饭菜花样繁多，营养丰富，色香味俱全，适合幼儿的口味。

2、炊事班长监督供货商认真记录好台账(半成品食品原料)，履行所购

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物品的索证、票制度。炊事班长请假时，由面、菜组值班长监督完成。

3、炊事班长每周一负责清理，伙房的冰箱、冰柜，定期除霜消毒，保持整洁卫生。

4、面组值班长，负责碗袋的清洗消毒工作。每周

二、五各清洗消毒一次，保持碗袋干净卫生;每个工作人员，要穿戴整齐干净，工作服要随脏随洗，定时消毒。

5、面、菜组值班长，分别按要求负责全天的食品留样;并指定专人(王可军师傅)负责做好留样、消毒等记录工作，炊事班长监督实施。

6、伙房各区域的卫生，分工不分家，密切配合。做到随时清扫，每日一小扫，每周一大扫，保持室内外卫生洁净，环境优美。

2013年12月12日

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第四篇：工程部人员职责2

项目工程部职责

项目工程部经理职责

第一章

目 的

第一条：培养一支懂技术、善管理、高素质的工程一线主管人员，实现公司的品牌战略，建设精品工程，提升企业实力。

第二章

职 责

第二条：学习、熟悉公司规章制度，融入金昌文化，树立金昌品牌战略意识。建立、健全部门相关的制度与工作流程，并跟进实施情况，不断完善。提出部门人力资源需求和培训需求。组织制定本部门员工职业发展规划，并跟踪落实情况，及时给予指导和帮助。监督本部门员工遵守公司各项管理制度。协助公司的知识管理工作，充实、完善本部门知识库，并与其他部门分享。营造部门内良好的沟通氛围，创建学习型组织。

第三条：工程部经理负责项目部的计划制定和实施。制定部门工作计划和费用预算并跟踪执行情况，必要时采取纠偏措施。组织本部门员工编制绩效计划，指导实施，评估并提出改进建议。

第四条：工程部经理负责本项目的内、外协调和配合;即负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。确保工程顺利展开。

第五条：工程部经理负责本项目日常工程质量的监管，协助集团工程管理部

对工程质量事故进行处理，并组织各阶段的验收活动。根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。

第六条：积极参与项目成本管理的各项事务，参与项目工程各项招标工作及合同起草、评审、签订工作，做好项目的成本控制。

第七条：为了更好控制工程质量，直观了解施工工艺、材料应用所形成的工程品质，需对精装修及重要分部、分项进行样板施工。拟定屋面、楼地面、内外墙抹灰、涂料、面砖(粘贴勾缝)、电梯前室、一楼大堂、铝合金门窗、干挂花岗岩、栏杆扶手、景观围墙、安装管线等进行样板组织鉴定、评审，认定后推广施工。

第八条：根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。

第九条：全面负责工程管理部内部团队建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划，严格执行新员工辅导员制度;保证内部沟通渠道畅通，培养团队精神。

第十条：职责范围：1.负责计划制定、流程报审、联系单审核签发、会议拟定、员工培训、员工考评等内部管理;2.负责重大施工协调，相关主管部门沟通协调;3.负责组织重大工程验收;4.负责对施工单位、监理单位管理;5.全面监控工程质量、进度，组织半月检及月检工作;

第三章

工作规程

第十一条：计划制定和实施

1、根据施工合同及施工单位的工程施工进度计划，编制项目总计划、年计划、月计划(内容包含月度资金需用计划)，并上报项目公司工程主管领导，集团公司工程管理部审查后备案。计划重点明确六大里程碑时间节点：开工时间、+0.000线时间、主体结构结顶时间、景观绿化时间、竣工时间、交付时间。

2、根据各线(专业)管理人员提供的各专业材料(设备)采购(定价)计划，负责制定总项目材料(设备)采购(定价)计划，并上报项目公司工程主管领导。组织审定施工单位提交的项目施工进度计划。组织协调项目施工阶段各专业计划执行情况(如施工、报建、采购)，对计划偏差进行分析，并提出补救和整改措施。

第十二条：内、外协调和配合

1、负责办理质监、施工许可手续。督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实

2、协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及集团职能部门、项目公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

3、协调施工现场总、分包关系，确保合理施工，确保质量和进度。

4、配合项目公司做好竣工交付和质量投诉的整改工作。

5、配合销售部门做好销售合同销售图纸与施工合同施工图纸的核对工作。

6、负责建立完善的内部及对外信息管理系统。

7、负责组织完成项目工程营造总结的编制工作。

8、负责配合完成的工作:a、项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;b、项目工程交付及交付后维保管理工作;c、项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

9、完成上级领导交办的其他工作 第十三条：日常工作的监管工作

1、参与设计任务书的编制及成果评审并会签。组织地质勘察、水文监测、现场临建等工作

2、组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织施工前交底和对项目参建单位人员的培训，组织各类工程验收工作，配合前期部门参与综合验收;负责项目部各项验收资料的催交工作。

3、组织召开每月的工地例会，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织每周一晚上工程部管理人员的碰头交流会，汇报周计划完成情况及需协调事项，通报项目相关事项及公司相关政策，同时加入项目各专业之间的技术交流，维系和发挥团队协作精神。

4、根据监理规划、监理细则结合工程施工情况，对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用。负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评。

5、要求工程部各专业人员编制各自的周计划;定期、不定期对各专业人员的工作进行检查，考核员工的工作绩效。

6、按照《房屋建筑分部分项工程营造管理操作办法》(以下简称“操作办法”)，每周组织有关人员对各线专管人员按“操作办法”实施过程情况进行检查，每月组织不少于2次的管理人员内部质量、安全检查，并形成纪要。

7、配合集团工程管理部组织的对口检查、重点检查、日常巡检、符合性检

查及外出参观学习等工作。

8、发现质量不合格，主要是影响结构和使用安全、使用功能的质量不合格，必须立即要求施工单位停止该部位及与其有关联的下道工序的施工，同时必须在12小时内上报项目公司及集团工程管理部，2天内出具事故调查报告，报项目公司及集团有关领导。防治项目工程质量通病，组织落实因设计、施工质量出现的缺陷和隐患的处理和跟踪

9、做好整个工程管理施工日记的记录，内容应包括合同执行情况、工程质量、工程进度(计划执行情况)、联系单签发、材料设备及工程质量的检查、各类验收活动事件、需解决的问题等等。

10、按安全文明管理要求对施工现场进行管理，监督施工单位建立符合集团品牌形象的工地环境，根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。

11、组织工程部各专业人员定期与不定期培训，内容涵盖：节点做法、近期施工中暴露的质量问题、评分细则、管理流程、新工艺、新材料的特点和注意事项、类似项目的参观学习、聘请专家进场讲课等;

第十四条：成本控制

1、参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。参与总部组织的采购策划及合约框架策划编制工程项目采购需求计划，推荐工程类供方，对工程供方进行履约评价，参与工程类供方采购，审核招/议标文件、参与入围供方考察、参与评标定标等工作。

2、参与、配合项目公司进行招投标工作及工程承包合同、材料设备采购合同的起草、评审、签订工作。

3、按照公司《工程签证管理流程》要求，对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制;做好各类联系单的复核、收集及留档工作。督促工程管理人员做好月完成工程量上报及复核工作。组织权限内的变更签证审批、权限外签证的报审与合同预算部共同完成签证现场认量。

4、每月向项目公司上报项目部每月完成的工作量，严格控制工程进度款支付并会签。每月要求施工单位上报设计变更与工程签证统计报表，并配合成本人员进行复核对帐组织工程进度款和结算资料的初审。

第十五条：其他：服从公司的统一安排和指示。

第四章

记 录

第十六条：记录

1、各类计划报表(采用文本形式)

2、会议纪要：工地例会纪要、每周一碰头会议、协调会议纪要等

3、各类质量检查纪要

4、施工日记

项目工程部参管人员职责

第一章

目 的

第一条：培养一支懂技术、善管理、高素质的工程一线专业工程师队伍，实现公司的品牌战略，建设精品工程，提升企业实力。

第二章

职 责

第二条：学习、熟悉公司规章制度，融入金昌文化，树立金昌品牌战略意识。 第三条：负责项目部各专业(线)的施工计划制定和实施。负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方。

第四条：负责各专业(线)的日常工程质量的监管，配合工程部经理落实各阶段的验收活动。负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改。负责所分管工程的隐蔽工程验收，协助组织其他阶段性验收工作，并做好记录。

第五条：配合工程部做好各专业的成本控制。负责对所分管工程，审核工程签证并对工程量进行复核。配合成本部做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录。

第六条：为了更好控制工程质量，直观了解施工工艺、材料应用所形成的工程品质，需对精装修及重要分部、分项进行样板施工。拟定屋面、楼地面、内外墙抹灰、涂料、面砖(粘贴勾缝)、电梯前室、一楼大堂、铝合金门窗、干挂花岗

岩、栏杆扶手、景观围墙、安装管线等进行样板组织鉴定、评审，认定后推广施工。

第七条：土建工程师职责范围：1.负责工程项目技术管理(包括施工图会审、技术交底);2.工程质量管控，包括各类隐检、材料设备进场验收、工序交接验收、分部分项验收、分户验收、其它专项验收等;3.负责甲供材料设备统计及分包工程报审、招投标、合同管理等;4.负责对安全、文明施工的监督检查;

安装工程师职责范围：1.给排水、强电、新风、空调、煤气、供配电、电梯、弱电、消防、人防等单位进场施工协调及工程质量、进度监管、验收等;2.负责场外各管线单位设计、工程招标、合同、材料、定价单的各项工作经办及集团内流程审批工作等;3.负责上述各单位工程的招标、合同、施工及相关验收等;

绿化景观工程师职责范围：1.参与方案图的评审;2.落实施工图的审查和修改，并参与施工队伍的招标工作;3.负责绿化景观的现场管理等;

第三章

工作规程

第八条：计划制定和实施

1、按照工程部经理编制的月计划，制订出本线的周计划。负责分管工程的进度检查和控制，按照既定工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施。

2、根据施工进度计划要求，提前一个月制订各专业材料(设备)采购(定价)计划，计划应明确材料(设备)的技术参数、工程量、时间，并上报工程部经理。

第九条：日常工作的监管工作

1、熟悉本线(专业)施工图，参与施工图会审。并在图纸会审阶段提出建设性意见。

2、在每个分部分项施工前，分线管理人员必须组织监理人员、施工管理人员及部分主要作业人员进行技术交底，严格按集团《房屋建筑分部分项工程营造管理操作办法》编制交底资料进行技术交底，抓住质量控制点，明确质量标准，防治或杜绝质量通病的发生，并形成记录。

3、严格按《房屋建筑分部分项工程营造管理操作办法》进行各分部分项的技术把控，并做好记录。抓住关键节点、技术要点，在熟悉图纸的基础上实行全程监控，确保工序质量优。

4、参加每月的工地例会，点评本专业工程质量情况，并督促有关单位进行整改。参加每周一晚上的碰头、交流会，并进行各自专业技术的交流和学习，使项目人员真正做到共同提高。

5、参与和督促监理工程师对施工现场的定点定位工作的复核，确保尺寸到位、布局合理、符合设计及施工验评标准;并做好相应的记录。

6、根据计划要求，督促施工队伍合理组织施工、严格按计划执行，确保计划的有效性;对计划的偏差进行必要的分析，查原因，落实赶工措施，并用书面形式上报工程部经理。

7、接受每周工程部按“操作办法“实施情况的检查，参加项目部每月组织的内部质量、安全检查;参加集团工程管理部组织的对口检查、重点检查、日常巡检、符合性检查等活动。并对本线上存在的问题进行汇总，并落实监理公司、施工队伍限期整改，并用整改回复单的形式签字确认。

8、记好日常各专业的施工管理日记，记录每天天气、施工现场的施工进度(计划实施情况)、严把进场材料与验收、隐蔽工程验收部位、质量、安全检查记录及整改情况、需要解决的问题等。

9、负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，检查工地的安全文明施工落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故。

第十条：成本控制

1、收集和学习与项目有关的各类合同(定价联系单)，并按相应条款(结算口径、质量要求、工艺要求等)执行。

2、参加材料、设备的招标(定价)文件的制订及各专业对招标的要求的前期准备工作。

3、做好联系单的下发工作，并监督联系单的执行情况;督促监理工程师做好工程联系单内容、工程量的核对工作，同时加以复核、签字。

4、每月计算施工队伍完成的工程量，并上报工程部经理。

第十一条：其他：服从工程部经理的统一安排，负责分管工程与其他专业的协调工作。加强各专业之间的配合和协调，确保各项工序有序施工。

第四章

记 录

第十一条：记录

1、每周计划报表

2、各类质量检查记录及整改回复单

3、技术交底

4、施工管理日记

5、分部分项工程营造管理质量检查表附表

资料员(内务员兼材料员)岗位职责

1.岗位职责

1.1负责部门所有工程图纸、资料、文件(图集、规范、标准等)、合同的整理、归类、收发、登记、存档及保管工作。

1.2负责部门印章的保管，严格按程序使用。

1.3负责部门各类例会、协调会会议纪要的及时整理、打印和发放。 1.4负责部门日常费用的报销登记。

1.5负责部门各类信息、通知的及时下发和传达。

1.6负责部门公共物品、工具等的保管及借用登记，协助负责工程办公设施设备的维护和管理工作。

1.7定期向部门经理汇报资料管理情况。 1.8完成领导安排的其他工作。 2.工作要求

2.1 督促部门管理人员按集团质量管理体系文件的要求执行，定期对资料文件的符合性进行检查;

2.2 督促各分管人员根据工程实际情况完成各阶段质量记录及其他工程资料的填写工作，杜绝事后补资料的现象发生;

2.3 协助部门经理做好部门内部管理工作，检查部门制度执行情况; 2.4 督促工程分管人员及时上报周、月工作计划; 2.5协助组织召开每周工程例会，负责会议纪要的撰写;

2.6负责与各部门之间有关资料的联系工作，协助收集整理与工程有关的资

料;

2.7在施工单位进场时，按照集团工程资料管理标准和当地档案管理要求，对监理、施工单位进行工程资料交底;

2.8 督促施工单位、监理单位及时提交竣工资料，并对竣工资料进行检查，发现不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上报;

2.9 在工程竣工验收前，负责工程技术类文件资料(原件)的立卷、归档工作，做好《建设工程档案验收自检报告》，邀请当地城建档案馆对工程档案进行预验收;

2.10 根据项目所在地城建档案馆的要求，及时将竣工资料交至当地城建档案馆，取得《城建档案检查意见书》和《合格证》;

2.11 根据公司相关文件要求，负责做好工程部资料的整理、组卷及归档工作，及时将已交付工程的工程档案移交至公司综合管理部，并及时与物管做好相关资料的移交;

2.12负责部门员工的考勤工作; 2.13负责部门每周碰头会活动的记录。

2.14负责所有进场材料的检验和资料收集，完成集团材料检验表格的编制。 2.15辅助条线人员做好现场检查工作。

附件：

一、项目工程管理资料清单;

1. 项目部前期资料登记和整理：所有前期资料均需有独立编号;分项目、地块、施工标段或单体分别登记整理;整理汇总时应以资料类别进行分类：(1)审图及招投标资料卷、(2)规划及用地资料卷、(3)合同资料卷、(4)立项及项目报建资料卷、(5)相关职能部门文件资料卷、(6)竣工验收及建管备案

资料卷等;

2.图纸类：分阶段按时收集各专业施工图纸、修改图及竣工图，分项目、地块、标段分别整理存档;图纸需要及时下发，过程中均需收图人签字确认。如有需收回图纸应及时收回;

3.联系单(包括设计联系单、施工联系单、工程变更单、内部工作联系单等)均应有独立的、连续性的编号，编号应有统一模式：“工程(简称)×年×月×日——编号”;分日期、地块、施工标段分类登记整理，列出登记收发清单，并注明此张联系单变更的主要内容;

4.负责所有进场材料的检验和资料收集，完成集团材料检验表格的编制;

二、综合验收中各单项验收所需准备的资料(仅作参考) 1人防验收： 1.1申请验收报告; 1.2防空地下室审核意见;

1.3地下室人防全套建筑竣工图(单体、总平图);

1.4人防隐蔽工程验收记录(钢材、水泥、商品砼、人防门合格证); 1.5水、电、风试运行合格记录，或经审批同意的缓装的人防设备清单; 1.6防空地下室人防专项竣工验收单(填写)。 2 有线电视、电信 2.1竣工图; 2.2竣工验收报告。 3 自来水 3.1竣工图; 3.2竣工验收报告; 3.3自来水水质报告。 4 电力验收 4.1竣工图;

4.2竣工验收报告; 4.3 电气设备检测报告。 5 燃气 5.1竣工图; 5.2隐蔽验收记录。

6 室外雨、污水(市政)验收 6.1污水直排批复文件; 6.2雨、污水排放申请表; 6.3竣工图、隐蔽工程资料。 7卫生防疫验收

7.1审批意见、申请报告; 7.2总平面图竣工图; 7.3水质检测报告;

7.4自来水管材卫生许可证、检测报告。 8 环保验收

8.1审批意见、申请报告; 8.2总平面图竣工图; 8.3水质检测报告;

8.4市政排水许可证或污水纳管证明。 9 邮政、标识验收

配合前期部到邮政局交纳通邮费，办理通邮手续。 10 消防验收

10.1全套建筑、水、电、风竣工图; 10.2各种隐蔽记录、验收记录资料; 10.3消防设施检测报告;

10.4建筑工程消防验收申请报告;

10.5消防审批意见。 11 交通设施验收

11.1地下室车位布置图、地下室车位划线; 11.2地下室总平图、室外环境图、规划总平图。 12 绿化验收

12.1景观绿化竣工图;

12.2树木清单、名贵树木照片。 13 规划验收

13.1总平图，各单体建筑平、立、剖面图竣工图;

13.2各单体质检单(质监站合格证); 13.3消防验收、环保验收合格证; 13.4灰线报验单; 13.5建设工程规划许可证; 13.6施工许可证;

13.7勘测(设)、建筑及征地拆迁范围红线图; 13.8规划设计方案。 14 综合验收的资料 14.1各项批准文件; 14.2建设用地许可证; 14.3建设工程规划许可证; 14.4施工许可证;

14.5修建性详细规划(视项目规模情况); 14.6初步设计方案及批准文件; 14.7开发项目土地使用情况; 14.8土地复合验收审核表;

(报批预售证做出后，室内外图纸不得调整)

14.9规划验收合格证; 14.10 电力验收合格证; 14.11消防验收合格证; 14.12绿化验收合格证;

14.13建筑总平面图、绿化总平面图、综合管线总平面图等竣工图;(报批预售证做出后，室内外图纸不得调整)

14.14工程竣工验收备案表或工程质量综合评定表; 14.15档案馆接收工程建设资料证明单; 14.16备案表;

14.17施工单位工程款收款证明; 14.18交警验收合格证; 14.19 其他各单项验收合格证。

第五篇：财务部人员工作职责2

二、财务部职员的岗位工作职责

1、财务主管职责

1)负责制定公司财务管理制度。

2)负责制定公司有关财务测定方案及王现金收支审批计划。

3)进行公司日常收支费用审批。

4)协调财务部与各部门的关系。

5)审批财务部各项核算工作。

6)协助处理公司有关税务规划事项。

7)审核其它财务人员的工作，审核其有关报表、报告。

8)负责处理有关非例行事项，加强财务管理工作。

9)编制成本分析及财务分析报告。

10)总经理交办的其它工作。

2、材料会计的岗位职责

1) 建立材料进销存明细帐，每日根据仓庠开出己审核无误的收料单、领料单入帐。

2)经常性自查：单据是否收齐，盘点数据是否正确，如不正确，需帮助仓库人员查找原因，改进工作，须单据、实际库存及帐面数据一致。

3)月末应及时与供应商对帐并取得对帐单。

4)及时监督出纳付款的有关情况。

5)应付帐款的入帐还必须在取得和审核必要的凭证以后才能进行。

6)对己有预付贷款的交易，在收到供应商发票应将已付金颜冲抵部分发票金额来记录应付帐款。

7)必须分别设置应付帐款的综合帐户和明细帐帐户，综合帐户根据汇总的应付凭证登记，明细帐分别债权人根握发票登记，每月月末总帐和明细帐是否相符以防止过帐中的错误。

8)对干享有折扣的交易，要求供应商发票上的金额扣去折扣金额来登记应付帐款。

9)对于应付帐款付款人应检查付款凭证是否经总经理批准，任何付款都必须经财务主管批准。

10)月末编制应付帐款的帐龄分析表从中分析是否有虚列的应付帐款或不能支付的应付帐款。

3、销售会计的岗位职责

1)建立产成明细帐，每日根据仓库开出己审核天误的收料单领料单入帐。

2)经常性检查单据是否收齐，盘点数据是否正确，如不正确，帮助仓库人员查找原因，改进工作，使单据、实际库存与帐面数据一致。

3)月末制定对帐单，传真客户由客户确认回传。

4)监督业务部及时回笼货款并与出纳对数，每周向财务主管及时汇报货款回笼情况。

5)应收帐款的记录必须以经销售部门核准的销售发票和仓库的出仓单为依据以便对不存在的应收帐款被虚列。

6)根握应收帐款明细帐编制应收帐款的金额核对表并用此表寄客户传真认可。

7)应收帐款总帐和明细帐平行登记并由财务主管定期检查核对，总帐和明细帐的金额并与业务部的应收帐款相核对。

8)月末编制应收帐款的帐龄分析表从中分析是否有虚列的应收帐款或不能收回的应收帐款。

9)应收帐款以贷项调整(包括坏帐冲销折扣或折让给予单)必须经财务主管批准才能

进行调帐。

10)对单个客户建立合理的信用制度

4、总帐会计职责

1) 发票管理工作。

2)报税及有关其它税务工作。

3)工商年检等有关政府部门办理的其它工作。

4)对外提供报表及其它帐表要经财务主管审核。

5)负责公司日常收支的核算与管理

6)及时提供公司财务管理需要的相关资料。

7)及时向其它岗位传递有关资料。

8)根据日常收支情况进行费用成本控制管理工作。

9)财务主管交待的其它工作。

5、出纳人员的岗位工作职责

1)现金的收支管理：A)负责公司每日现金收支核算，日清月结，保证帐实相符。B)制作现金收支日、周、月报表，交财务主管审核批准，各1份。C)保管好结余现金及有关票据。

2)银行存款收支管理：A)进行银行的日常收支管理等有关票据登记帐簿。B)制作银行存款周报表随同现金周报表每周上报。C)月末与银行存款对帐工作。

3)有关公司印章及其它重要资料的保管。

4)由现金保管职能转化为资金管理规划职能，协助财务主管加强资金使用管理工作。

5)财务主管交待的其它工作。

6、计件会计(统计)的岗位职责

1)在产品核算的控制：A)对在产品实物进行计点，在产品存货实物盘点有时是困难的，因为在许多不同的完工阶段有许多不同的项目必须确认，实物可能是分散或者是在过道，路边，而这些地方进入观察，计量是困难的，要经常组织和有选择性正确及时点在产品产品实物数量。

2)填好在产品收发存日报表：A)各工序收到上道工序转下来的数量，有关人员应根据实物及传递单在交接人及接手人签名，并在生产日报表上填好日期，写明材质、规格及入库数。B)根据上期结存数，结出期末结余数，期末结余数应与当天实物一致。C)认真做好计件工资计算。

3)财务主管每月对计件工资进行审批。另外，为加强实物流程管理，保证成本核算的正常进行，每位组长每月拿出工资的壹伯元做绩效工资由财务主管考评。

三、财务部人员工作守则

1、遵守职业道德

2、保证公司资料安全，不泄露公司秘密。

3、按公司规章制度办事，少说多做。

4、严谨、细心、保证职员内工作的正确及时完成。

5、敬业、团结、合作、提高工作效率。

6、加强会计工作的监督管理，提高管理能力。