如何推动乡镇组织工作

第一篇：如何推动乡镇组织工作

乡镇推动企业复工复产工作总结汇报

自疫情发生以来，X镇镇委、政府坚决贯彻总书记对新冠肺炎疫情防控工作作出的重要指示和重要讲话精神，深入贯彻落实市、区的决策部署，迅速行动、靠前指挥。

在“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”的过程中，持续发力推动落实《支持企业共渡难关“战疫情，保发展”十五条措施》，有力促进疫情防控取得阶段性成效，企业复工复产安全有序，复工率稳步上升。现将有关情况报告如下：

一、企业复工复产基本情况。X镇现有各类经济主体X户，其中各类型企业X户，企业用工人数约X万人。截至X月X日，X镇复工复产企业X家，总复工人数X人，返工率X%。其中：X.规模以上工业企业X家，复工X家，复工率约X%，复工人数X人，返工率X%。X.限额以上批发零售业和住宿餐饮业X家，复工X家，复工率X%，复工人数X人。X.规下、限下复工企业X家，复工人数X人。X.建设工地X个，复工X个，复工率X%，复工人数X人。X.房产销售X个，复工X个，复工率X%，复工人数X人。

二、帮扶支持企业复工复产情况。(一)建立服务企业联系机制，实施“一企一策”精准扶持。出台《关于帮扶企业做好复工复产工作的通知》《企业复工复产工作指引》等相关文件，成立工作专班，两次召开专题会议，精准高效进行全面部署。班子成员点对点帮扶企业，深入企业一线，对接联系协调解决企业和重大项目的复工复产、返工保障、疫情防控工作中存在的困难和问题。

各驻村组组长担任企业复工指导工作组组长，与X名市支援党员干部组成X人的企业指导员队伍，创新采用“点、线、面”三结合的网格化管理模式，进企业、进车间、进工地，督导落实岗位防疫和个人防护措施，协助开展卫生环境清理消毒、返岗员工监测、宣传教育、日常防护和台账建立等防控工作，实现复工指导全覆盖、逐家企业帮到位，确保复工复产安全有序、稳步推进。

(二)完善保障提供精心服务，实施“暖企助企”用心扶持。

一是加大稳岗稳企力度。积极指导辖区内企业于X月X日前申领援企稳岗补贴，组织第一批企业于X月X日前登录公共服务平台申领稳岗补贴。主动为企业做好网上系统操作指引，计划于X月X日前完成援企稳岗补贴的网上预审、复审工作。针对企业员工“返岗难”的问题，积极开展包车服务，通过各大行业协会、微信群、QQ群等渠道积极宣传政策、统计需求，目前已申请十万元经费用于开展包车服务，切实减轻企业招用、回流员工的运输成本。着眼加大企业保障，联手行业协会，依托中国人民财产保险股份有限公司面向X园区，推出复工复产疫情防控综合保险，为园区内所有企业员工及采购客商提供保障，覆盖对象X万余人，总保额X万元。

二是畅通务工供需渠道。充分运用线上招聘服务平台，大力推广镇人力资源网及“X微招”APP举办线上招聘活动，X家企业提供X多个岗位，有效缓解用工需求困难。积极开展网络专场招聘会，多渠道、分批次动态收集重点缺工企业岗位需求信息，精准匹配、汇总梳理，推送招聘信息到各大企业群。主动创新线上招聘功能，在“X微招”APP开发线上面试模块，企业可邀请合适的劳动者进行在线面试，实现与现场招聘无差别的体验服务。

三是强化教育监督管理。着眼增强企业员工的自我防控意识，积极组织X医院、X社区卫生服务中心成立防控知识志愿宣讲团，送课到企业，帮助员工正确认识新冠肺炎，提高自我防控能力。截至X月X日，累计出动志愿者X人次，以规上限上企业为重点共计服务企业X家，服务人数X人次，发现和指导问题X个。组织医院为镇内大中型企业提供员工核酸检测上门服务，进一步减轻企业防控压力。着眼为企业、员工提供法律服务，在公共法律服务热线的基础上，增设“疫情防控专项法律服务热线”，每天安排律师电话值班，主动及时介入涉企纠纷，确保矛盾顺利解决，目前共接受企业来电来访法律咨询X次，开展相关普法宣传X次。着眼提升企业的应急处置能力，精心制定《企业防控疫情应急预案》，从信息报告、应急响应、现场处置等流程进行了实地演练，广泛推开经验做法，帮助企业有效处置突发情况。

四是稳步推进餐饮复市。细致梳理X条复工要求，发布X条重点关注事项，积极制定《餐饮单位复工复产自查表》及相关测温、消毒、进场等记录表，帮助餐饮单位做实做细复市工作。选取X家落实防控措施标准高、效果好的餐饮单位，通过拍摄视频、制作动图、展示细节等方式，生动形象总结具体工作方法，为全镇餐饮单位提供“样板”借鉴，使餐饮单位学有载体、做有抓手。同时，坚持正反面典型结合，对某餐饮店未落实防控要求以及存在无证经营的问题，立即责令停业并立案调查，进一步形成震慑效应，确保餐饮经营单位疫情防控措施落实到位。此外，积极引导餐饮单位参加由慈善基金会和公益基金会联合开展的“和衷共济”小微企应急支援计划，目前已有X家单位符合条件成为资助对象。

(三)主动兑现政策共度时艰，实施“政企携手”倾力扶持。出台《X镇积极应对新冠肺炎疫情支持企业共渡难关八条措施》(简称“惠八条”)，推出了涵盖租金减免、支持员工返岗、企业融资保障、缓交用电(水)费用、防疫物资保障等多方面措施，全力解决企业的“燃眉之急”。其中，对防疫物资生产企业实施技术改造提质增效增加产能的，或者企业通过新增防疫物资生产线快速形成产能的，镇政府按照企业投入的生产设备资金的X%予以补助。用电方面，X月X日前实行“欠费不停电”措施。X月份电费在X月期间不计算违约金。降低除高耗能行业以外的一般工商业和大工业企业电费X%。用水方面，延长水费缴纳期限至疫情防控结束以后，同时暂停用户因欠费而停水的措施，等等。

此外，主动出台《镇属企业减免租金实施细则》，对我镇受疫情影响的商铺、厂房等减免X-X月份租金，惠及中小微经营户X多户，减免租金X万元。积极鼓励各商会协调为租户适当减免疫情期间的租金。目前，X镇内多个企业、园区已推出减租优惠政策，包括：X商会按照X月租金和管理费费用总额全免，X月份租金和管理费费用总额按照X%收取的优惠政策帮扶租户;X运营方对园区所有驻场商户X月份的租金、管理维护费及物业管理费予以减半收取的优惠支持;X集团对新天地所有餐饮商户给予X月的租金及管理费减半收取，等等，使得广大租户信心倍增，更加积极地投身经营发展。

三、下步工作打算。当前，X镇新冠肺炎疫情防控工作取得了阶段性成效，企业复工复产步伐踩得稳、走得实。下一步，我们将按照总书记的系列重要指示精神和市、区的部署安排，坚持疫情防控和经济社会发展“双线”作战，把抗击疫情激发出来的强大精神力量转化为恢复生产、加快发展的强大动力，千方百计推动落实好《十五条措施》，积极帮助企业解决实际困难，使复产企业化“危”为“机”，在经济社会发展浪潮中，逆流而上、实现既定目标!

第二篇：提高认识做好工作推动乡镇统计工作再上新台阶

提高认识

做好工作

推动乡镇统计工作再上新台阶

同志们：

时近岁末，新年在即。今天在这里召开二0一一年度的全县乡镇统计年报工作会议，主要任务是：安排布置今年的年报和明年的定报工作。即将过去的一年，在大家的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，特别是今年我县统计业务规范化工作进入全省先进行列，标志着全县统计工作迈上了新的台阶。县委、县政府对我们的工作是满意的，上级主管部门对我们的工作也是充分肯定的。这里面凝聚着全县所有统计工作者的辛劳。希望大家一如既往，再接再厉，再做新贡献，努力推动全县统计工作迈上新台阶。

刚才，市局XX、XX分别就做好乡镇统计工作、搞好数据质量控制等方面的业务进行了诚恳的指导和深入浅出的讲解，深感受益匪浅。希望大家深刻领会，结合实际工作融会贯通;会上，对本年度在统计基层基础工作涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。希望受表彰的单位和个人在今后的工作中，再接再厉，更上一层楼。没有受表彰的单位和同志们也要争先创优，尽快进入先进行列;两位副局长分别对分管工作进行了安排，并对做好今年的年报工作和明年的工作提出了新的要求，讲得很详细、很具体、很到位，希望大家抓好落实。一会儿，各专业的同志还要 1

对今年的统计年报工作和明年的定期统计任务进行具体的安排部置，这项工作非常重要，希望大家要认真对待，按要求做好每个项工作。由于今年年报工作时间紧，任务重，各乡镇统计人员一定要将这次会议精神领会透，将会议内容听好记牢带回去，及时向领导做好汇报，争取领导的支持。同时要全力以赴，集中力量，按时、保质、保量完成任务。下面，借此机会，我讲三点意见：

一、 提高认识，高度重视

今年是实施“十二五”规划的开局之年，力促全县经济社会发展开好局、起好步，做好统计工作非常重要，统计部门和全体统计工作者担负着义不容辞的重要职责。同时，县委、县政府也对我们寄予更大的厚望。为此，上半年县政府专门召开全县统计工作，对今年乃至今后的统计工作做出了全面的安排部署。我们一定要站在“发展需要、党政重视、领导关注、工作重要、岗位重要”高度，进一步提高对统计工作的认识，力促统计工作再上新台阶。

(一)经济社会发展非常需要统计工作

统计是认识经济和社会活动的有力武器，是反映经济社会发展规律的重要手段。统计工作是经济工作重要的组成部分，是党委政府把握形势、做出决策、制定规划、出台政策、做好工作的重要依据。统计调查数据是经济社会发展的“晴雨表”、社会公众的“信息窗”，可以说统计无处不在，无处不有。

(二)党委、政府非常重视统计工作

近年来，党和国家以及各级党委、政府非常重视统计工作。我县也不例外，特别是今年以来更加突出：县政府专门召开全县统计工作会议。另外，以县政府名义召开的统计相关会议还有二次：一次是企业“一套表”改革会议，还有一次是保障性安居工程统计会议。而且三次会议原常务副县长都莅临会议，并作了重要讲话。县政府多次下发有关文件、通知、通报，对相关工作提出硬性规定和要求。 特别是最近，县政府下发了《关于进一步加强乡镇统计站的通知》的通知，决定对乡镇实行“双向管理，双重服务”的模式。主要解决统计工作中存在的人员、机构、办公场地、办公设施、经费等相关问题。并且，规定了乡镇因工作需要调整，调动、提拔统计人员时，须征得县统计局的同意。可见县政府对乡镇统计工作和统计人员非常重视。

(三)各级领导非常关注统计工作

诸多统计数据作为考核党政领导班子的依据，越来越引起各级领导的关注。我县县委、县政府也高度关注统计工作，一是县主要领导经常过问统计工作和统计数据。特别是主要月度、季度和年度数据出来后，主要领导都要听取统计局的汇报，并召开专项调度会，对相关工作进行调度。二是县委、县政府主要领导多次研究统计工作，并对统计工作提出了更高的要求，同时对统计工作给予更多的支持。县委书记在县党政联系会议上明确表态要在人力物力上对统计工作给予保障。县长在政府工作会上，明确

要求相关部门和乡镇领导对统计撰写的《经济要情动态》认真予以研读，“盘点今年、谋划明年、查找问题，确保全年目标任务的圆满完成”。县委常委、常务副县长指出“各乡镇、各部门要关注统计工作，关注统计数据。要进一步树立统计数据的权威性，用统计数据量化考核乡镇、部门的工作成果”。三是乡镇领导也正在对统计工作和统计数据引起关注。随着今年以来先后几次对全县乡镇主要经济指标进行排位通报。加之今后县政府陆续加大对乡镇的考核力度，将考核乡镇所涉及的统计指标，一律规范到以县统计局的数据为依据。乡镇领导越来越认识到统计工作的重要性，并陆续有乡镇领导打电话或亲自到统计局询问有关数据，充分体现了乡镇领导重视统计工作，关注统计数据。

(四)乡镇统计工作非常重要

乡镇统计工作是统计体系的重要组成部分，是全县统计工作的重要基础。一是乡镇统计是监测乡镇经济和社会发展重要手段。可以说，乡镇的工作成果和工作成绩主要统计数据来反映。二是反映全县“三农”发展状况的重要依据。县政府要全面了解农村经济的发展状况，农业结构调整情况，农村基础设施建设情况，农村自然灾害情况等等，乡镇统计是重要的途径之一。三是为本乡镇的经济建设提供决策依据，其作用是其他任何部门不可替代的。四是乡镇领导政绩考核主要指标值的计算依据。目前乡级的政绩考核主要依赖于乡镇统计提供的统计数据。因此说乡镇统计工作很重要。

(五)乡镇统计工作岗位非常重要

近年来，一大批乡镇统计人员由于在统计岗位上尽职尽责，发挥了重要的作用，得到了组织和领导的信任，由此脱颖而出，得到了重用和提拔。现在，许多乡镇的主要领导都担任过乡镇统计。实践证明，不懂统计的领导是一个不全面的领导。当然有为才有位，任何岗位，只出类拔萃，技高一筹，最终会得到领导的赏识和重用。因此，希望大家能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩来。

二、端正态度，做好工作

工作态度决定工作效果，就没有认真的工作态度，也就不可能保质保量地去完成所承担的工作任务。从今年全县统计工作会上部署的一些工作可以看出，同样的工作，同样的任务，有的乡镇完成的又快又好，而有的乡镇则搪塞推诿，到现在还没有完成本应完成的任务。特别是在县局下乡督导、县政府办公发文通报、专业人员督促，甚至主管副局长电话催办后，仍没有太大行动。可以说有些同志对待工作的态度极不负责，不拿工作当一会事，觉得干好干坏无所谓。这种思想，这种认识，这种态度，这种做法，已经严重影响到了全县统计工作进程。所以，希望大家能够引以为戒，有则改之，无则加勉，下大力做好今后的工作。

一要耐住清贫。可以说，统计部门是个清贫的单位，统计岗位是一个无职无权的岗位。虽然做好统计工作、干出一定的成绩需要大家付出比他人更大的努力。但是我感觉清贫的部门平淡的

岗位，更养人、更锻炼人、更出人才，也不容易犯这样那样的错误。在这里，我希望大家一定要一分为二地去看问题，要珍惜在这个岗位，树立“在位要谋位，在岗要爱岗，从业要敬业，眼高手更高”的工作理念，认真干好本职工作。既然我们身在这个行业，就要热爱这一行、钻研这一行、干好这一行。

二要钻研专业。统计工作是一项业务知识非常强、非常专业的工作。没有过硬的统计业务知识和一定基础的计算机应用知识，根本不可能去很好地完成所承担的工任务。特别是乡镇统计又涉及到各行各业的方方面面，还需要熟悉经济等方面的知识。因此，希望大家在今后的工作中不断加强学习，特别是新担任统计的同志们，更要强化学习，迅速进入角色，成为统计工作的行家里手。

三要做好工作。乡镇统计站人员不仅要搞好农村农业统计、还要做好其他各项专业统计工作，工作没有谁轻谁重，今天部署的各项工作都很重要。希望大家按照“在地统计”的原则做好辖区内的每项统计工作，力求报表要“全”、数据要“准”和时间的“快”。目前，正在开展乡、镇、村换届选举工作，不能因为换届影响统计年报工作，大家要够统筹兼顾，不折不扣地完成各项工作任务。决不能因为一个乡镇做的不到位，而影响了全县的工作。

四要搞好服务。搞好统计服务是统计工作的最终目的。我们一定要利用统计工作和所掌握的统计数据的优势，充分发挥自身

的职能作用，围绕经济、社会的热点、难点，认真开展统计调查，统计分析，树立“主动服务，超前服务”的意识。主动及时向领导提供优质服务。同时要做到多请示、多汇报、多沟通，争取领导对统计工作的关心和支持。

五要加强沟通。这几年统计方法制度、计算口径等不断在更新、调整和改革。很多从事统计工作的老同志对此深有感触，他们通过自觉的学习来更好适应现行统计工作的需要。新同志不但要加强自身业务学习，更要经常与县局保持业务联系。有不懂的地方或者模糊的概念不能望文生义、牵强附会，一定要及时和上级统计部门沟通，直到弄懂弄通。

六要整改完善。今年，就基层规范化建设、农业预产与实产、固定资产的等工作的开展情况和下乡督导检查情况来看，各乡镇都不同程度地存在着一定的问题。明年，市局要在我县召开现场会，观摩我县基层基础建设情况。到时候要到乡镇参观。因此，希望大家做好年报和定报工作的同时，尽职尽责，把今年工作中存在的欠账补上，力求做到尽善尽美，即为自己争的光彩，又为全县统计人争得荣誉。

三、强化措施、落实到位

从明年起，我们要按照县政府《关于进一步加强乡镇统计站工作的通知》精神要求，切实加大对乡镇统计工作的管理，采取有效措施，力争开创乡镇统计工作新局面。

一要健全制度,规范管理。 要制定和完善各种制度,如《乡镇统计工作目标考核制度》,《统计报表报送制度》,《统计数据责任追究制度》等,用这些制度来规范乡镇统计工作,管理约束统计人员,逐步使乡镇统计工作步入规范化、制度化轨道,。

二要严格考核，奖惩到位。县局要将基层各项工作纳入乡镇统计站考核的重要内容，明确考核内容和标准,依据工作成绩，年终进行评定排位，并对先进单位和优秀个人给予表彰和奖励。对工作无起色、举措不力、长期落后、面貌无明显改观的要进行通报批评，并建议乡镇调整工作岗位。

三是强化执法，树立权威。近年来，省市统计系统不断加大统计执法力度和查处力度。今后，我县也要开展定期或不定期的统计执法检查。有重点、有针对性地查处一批统计违法行为。切实加大对瞒报、迟报、拒报等统计违法行为的查处力度，该立案的要立案、该曝光的要曝光、该处罚的要处罚，真正达到“查处一个，教育一批”的效果。近年来，因个别乡镇、个别单位迟报、拒报统计报表，随意编造统计数据，严重影响到了全县统计工作的正常开展。请大家务必引起足够重视，在今后力求做到规定报送的资料一份不少，规定统计的指标一个不漏，规定报送的时间一天不误。

同志们，今年是“十二五”计划的第一年，统计年报工作任务非常繁重，要求高，加上现在又到了岁末、年初，各项工作非常繁多的时候，希望大家能够统筹兼顾，把握重点， 立足于本

职工作，做好今年的年报工作和明年的定报工作。并在新的一年里，紧紧围绕提高统计数据这个中心，以服务我县经济社会发展为主线，勤奋工作、锐意进取，为“十二五”计划的顺利实施开好局、起好步做出应有的贡献，以崭新的姿态开创全县统计工作的新局面。

谢谢大家! 9

第三篇：如何推动员工乐在工作

使员工努力工作本身就不是一件很容易的事情，人的骨子里或多或少都存在一定的惰性，人的思想里也会存在许多消极怠工的思想，那么使员工乐在工作又是另一种境界，这样做起来就更不轻松了。

那么如何推动员工乐在工作呢?

1、创造共同愿景

也许你还记得古罗马奴隶斯巴达克斯起义的事情。当斯巴达克斯所领导的起义队伍被克拉苏征服后。克拉苏对起义军说：“罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”哪知，每一个斯巴达克斯起义军都站起来承认他自己就是斯巴达克斯。每一个人都愿意站出来替斯巴达克斯受死。这就是“共同愿景。”共同愿景有一股令人深受感召的力量。

2、尊重每个人，让他们感受到自己是重要的。

人类最终最深切的渴望是成为一个重要人物的感觉。尊重员工，使员工的自我价值感得到最大程度释放。

美国某足球队头号教练伯利“(Ray Berry),有次集合所有球员，摄下一张照片，照后他要求所有球员在照片背面签名传阅，依照照片背面的名字，一一认识其他同伴。

波利对每一个球员说：“你看!大家都认识你!我要你认识每一个人——因为每一个人都很重要。”

第四篇：如何推动人事行政部门工作（精选）

如何推动人事行政部门工作

行政人事部作为公司的一个幕僚部门，肩负整个公司的管理重任，不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是它的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。

一、首先，人事行政部门的工作职责：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发

(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询， 规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满

意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企

业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理：没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加

强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫：加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护

等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化：

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

(1)、企业精神形象：它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

(2)、企业环境形象：因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

(3)、企业员工形象：制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

二、其次，我们要明白人事行政部门管理者在公司中的角色和地位

1、助手和参谋作用：人事行政管理者作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自

己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：

(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与 人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，

打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她

的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交

道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立

5P人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了;该走的不走，

不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门管理者之职的。

愿你这个有识之仕和你的企业一同蓬勃发展与成长。

人事行政经理，负责公司日常事务 、项目管理协调、公司资源配置、调配，客户联络;对公司行政事务工作管理制度的拟定及有效运行和执行; 负责公司行政管理工作流程的实施、维护与督导; 行政后勤保障工作的协调与安排。

企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、

检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上

级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息

具体包括：国家相关政策法规;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产

状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。

也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括

(1)组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，

更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

(2)建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，

而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。

(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、

服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。

(4)重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空

间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要

注意：(1)什么事情该做，该怎么做。(2)如何更好更快完成该做的事情。(3)清除所有障碍。(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

二、行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、

不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。

从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的

思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。

从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不完全在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的;但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。

第五篇：如何增强领导干部推动工作的能力

领导干部工作能力如何，直接影响着党的执政能力和执政水平，直接关系到一个地区改革发展稳定的大局。特别是在社会转型时期,各种社会思潮激流涌现,领导干部面临着新问题、新情况、新矛盾，这就对我们领导干部提出了新的要求、增加了新任务。因此加强领导干部能力建设，是我们在复杂形势下做好工作、推动发展的迫切需要。

一、要增强领导干部自我学习的能力。

是非明于学习，正气源于学习。要提高执政能力必须首先加强学习，要注意学习内容、学习方法，尤其是要注重学以致用，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题。工作过程、与群众接触过程就是学习过程，必须把实践与学习结合起来，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。学习，要有“挤”和“钻”的精神。在实际工作中一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习。领导干部不但要善谋大局，抓大事，做好具体工作，也要减少无谓应酬，不让琐事缠身，要挤出一点时间，沉下心来学习，养成良好的学习习惯。

二、要提高领导干部把握大局的能力

古人有一句名言，叫做“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时”。这句话很值得我们借鉴。我们虽然在一个地域工作，但都要树立一个了解全局、把握大局，在全局中谋划发展、在大局下推动工作的观念。我们要充分了解国内宏观形势，深入思考面对复杂的发展形势，如何把握主动权;要把握全县发展大局，深入思考面对全县的发展部署，如何谋划对接好;如何在全县发展大格局中选准结合点和切入点等问题。如：辣椒产业如何突出仙庄特色，如何在原有的基础上提升品质。仙庄小城镇建设如何破解资金短缺难题实现立面提升，打造精品工程等等。

三、要提高领导干部把握政策机遇意识的能力。

“机遇总是会给那些有准备的人”许多地方的实践证明，谁抓住了政策，谁就抓住了加快发展的关键，谁就有望赢得率先发展的先机。在工作中，一是要进一步增强政策意识，善于通过争取和落实各种政策来提升我们的工作、促进地域的发展。二是要把握政策脉搏。在各项优惠政策中，有的是普惠性质的，有的是需要争取的。对此，我们都要认真研究、把准脉搏，在争取政策方面做到有的放矢。

四、要培养领导干部务实为民的作风。

干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。“千里之行，始于足下”。领导干部不但要有统筹意识，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。领导干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻。领导干部要把群众需求的、群众所思所盼的事情做好，摆正同群众的关系，加深同群众的感情，拉近同群众的距离，真正在思想上尊重群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，在利益分配上多为群众着想，让群众共享改革开放和社会发展的成果。其次要加强干群思想沟通。隔阂产生偏见，偏见引发冲突。一些地方之所以发生干群冲突，甚至酿成突发事件，造成恶劣影响，这与我们对群众反映的问题、简单的矛盾视而不见、见而不闻、闻而不办、办而不力有关。各级干部特别是在基层一线的干部要学会倾听、善于沟通，在和群众的坦诚交流中把道理讲清、讲透、讲实，消除怨气、平息怒气、达到和气。第三要创新工作方法。做好群众工作，光有热情还不够，还必须根据时代发展的要求，针对群众思想行为的新特点，不断改进工作方法。

五、要提高领导干部沟通媒体、引导舆论的能力。

随着互联网络时代的发展，网络让我们进入演说时代，“人人都有麦克风，人人都是记者”，同时领导干部要深刻认识网络又是一把双刃剑。社会的精英人群基本都是网民，作为领导干部要高度重视网络舆情，努力提高舆论引导能力。今年9月26日市委书记段喜中与网友举行见面会，并在线交流。这都充分说明了各级党委对网络舆情的关注度上升到了一个史无前例的新高度。网络媒体具有强大的影响力、渗透力和独特的互动性、流动性，加剧了局部问题全局化、简单问题复杂化、个体问题公众化、普通问题政治化、一般问题热点化的趋势。任何一个个案处理不好，都可能影响稳定、造成被动、损坏地方形象。比如贵州瓮安事件、陕西华南虎事件、云南晋宁县看守所躲猫猫事件等，因处理不当，不但没能平息网络舆论，反而让地方政府的信誉形象受损。为此，我们一定要提高网络沟通能力和技巧。首先要主动学习、接受网络。要切实把网络作为除读书、看报、看电视、听广播之外的“第五习惯”，增加了解信息的渠道，提高信息的甄别能力，保持政治敏锐性。其次要快速反应、及时出击。有的事件一经发生，往往几分钟就有网民将相关信息发到网上，十几分钟后就有网站转载，1个小时后网上讨论就可能达到高潮。我们保持沉默的过程正是导致谣言扩散的过程，尤其是公共突发事件最容易对政府形象造成损害，必须抢占第一时间发布权威信息，把握舆论导向，回应社会关切，掌握主导权。谣言止于公开，信任来自透明。对这类事件，我们与其晚说，不如早说;与其让他人说，不如我们自己说;与其让外面人说，不如让自己人说;与其让外行说，不如让内行说;与其让一般人说，不如我们党员领导干部来说。

我们党对干部队伍能力的要求是多层次、多方面的，不同的划分有不同的表述，不同的时期有不同的重点，具体的岗位也有具体的要求，并且随着形势的发展，要求越来越多、越来越高。上级党委要结合各自实际岗位，在全面提升的基础上重点培养相关能力，在重点培养相关能力的同时全面提升，努力做一名素质高、能力强，堪当重任、群众信任的干部。干部的能力固然重要，但必须坚持德才兼备、以德为先