水务集团年度工作报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《水务集团年度工作报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：水务集团年度工作报告

滨州水务集团公司工作报告

发布人：综合事业部 发布时间：2012-9-26 点击：206次

按照滨州水务集团公司2012年股东会暨二届二次董事会会议的安排，我代表滨州水务集团公司经理班子向各位股东、董事、监事作集团公司工作报告，请予审议。

一、滨州水务集团公司发展情况

在中国水务、山东水务及滨州市委、市政府和市国资委的高度重视和支持下，2011年9月26日，滨州水务集团公司成功召开了第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议。大会选举了新一届董事会、监事会及公司经理班子，通过了《公司章程》和股东会、董事会、监事会决议，调整充实了集团公司和下属公司的领导班子。自此，滨州水务集团公司顺利完成资产重组，正式开始股份制管理运营。2011年9月，滨州水务集团公司增资扩股后注册资本金由原来的3000万元达到6712.87万元，实现了集团公司的壮大发展。2012年2月份，成功筹备组建了北海水务公司。积极协调北海新区管委会，商定了《北海水务公司章程》、董事会和监事会人员组成，组织召开了北海水务公司第一届一次股东会、董事会、监事会，办理了公司注册等相关手续，截至目前北海水务公司运营正常。2011年底，经过有效地做工作，顺利完成南海水务公司个人占有的5%的股权收购，使南海水务公司成为集团公司下属的全资国有公司。目前，滨州水务集团共有三个全资子公司(滨州南海水务公司、滨州金水实业公司、滨州金泉置业公司)，一个控股公司(滨州北海水务公司)，二个参股公司(滨州北控西海水务公司、山东水务恒源供水公司)，直接管理的员工有136人,集团公司各项工作正常运转、事业在不断发展。

二、公司上半年生产经营情况

滨州水务集团公司今年初就制定了《2012年度生产经营任务目标》，总经理分别与各子公司、集团公司生产经营部，签署了《2012年度生产经营责任书》，将年度生产经营任务目标分解落实到子公司和责任人，并制定了考核奖惩办法。截止6月底，南海水务公司上半年工业供水为372万吨，生活供水344万吨，农灌供水1800 万吨，上半年总供水量为2516万吨，完成年度计划的70 %。北海水务公司经过90公里远距离调水引水，实现北海水库蓄水850万吨，为8月底实现北海新区供水打下了良好基础。滨州水务集团公司2012年上半年实现主营业务收入2251万元，完成年度计划的57%，实现利税242万元，新增固定资产

1.2亿元，新建成双供水管道15公里。水厂生活供水水质检测合格率和市卫生部门抽检合格率均为100%。

三、重点水务工程建设情况

1、南海供水扩建工程

南海供水扩建工程，是滨州市委、市政府安排滨州水务集团公司实施的城市基础设施建设重点工程。南海供水扩建工程预算总投资2.94亿元，其中西库区改建工程预算投资1.08亿元，东库区扩建工程预算投资1.86亿元。南海供水扩建工程，设计增加水库蓄水量520万方，总蓄水量达到1000万方;设计供水规模，由日供水量2万吨增加到8万吨。南海供水扩建工程的实施，将大大增强滨州水务供水功能,为滨州市区部分工业用水、居民生活用水、生态环境用水和城市品位的提升，都创造了良好的基础条件，同时也为滨州城区增加一处亮丽的水利风景区。

南海供水扩建工程自2010年4月开工以来，先后完成了围坝填筑、砼板制作、垂直防渗、坝坡衬砌、黄河岛堆筑、库区清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投资2.0亿多元。2012年开工建设的项目有黄河岛、地景平台、泵站与管道、坝顶道路硬化、水厂清水池新建和库区绿化等，计划完成投资6000万元，由于受资金制约，工程进展缓慢。

2、北海供水工程

北海供水工程，是北海经济开发区的重点基础设施工程，也是黄蓝两区开发建设的水资源重要保障工程。北海供水工程规划分两期建设，目前滨州水务集团公司实施的北海供水一期工程占地4863亩，水库围坝长6355米,设计库容1500万方，设计水厂日供水15万吨，预算总投资5.5亿元;主要供应北海经济开发区的居民生活、工业、三产服务业和高效生态农业用水。二期供水工程规划占地11000亩，库容5000万方，日供水能力达40万吨，主要为北海经济开发区和相邻地区供水，同时为黄蓝两区开发建设提供水资源保障。

北海供水一期工程于2011年5月16日开工建设，历经一年时间，完成了水库围坝填筑80万方、土方外运堆岛90多万方，垂直铺塑21万平米，砼板预制衬砌1.3万方，建筑物混凝土浇筑15000方，完成水库工程投资1.7亿元;目前北海水厂建设，已完成形象进度90%，完成投资5800万元;供水主管道铺设工程展开施工15公里，球墨铸铁双管线并行铺设安装已完成12千米，PE管线铺设安装完成3千米。供水管道工程，已完成投资6000万元，北海供水工程完成工程总投资2.88亿元。北海供水工程建成后，将为北海经济开发区日供生活用水5万吨，日供工业用水10万吨。

在北海供水工程建设期间，市委、市政府和市六大班子领导多次亲临工地视察指导，省水利厅和山东水务、市国资委的领导多次到工地检查指导。在滨州水务集团公司和工程设计、监理、施工及北海新区等各参建单位的积极努力下，北海水库经过一年建设时间，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，滨州市委书记、市人大主任邓向阳，市委常委、秘书长杨国强率领市委办公室、政研室等领导专门到北海水库视察水库蓄水情况，邓书记对滨州水务集团公司克服困难、在一年的时间里为北海经济开发区建成第一座中型平原水库、提供优质水源给予了充分肯定;对山东水务公司在滨州的水务建设投资和支持北海经济开发区供水工程、污水处理等基础设施建设表示赞扬。

北海水库的竣工蓄水，标志着北海供水工程取得了阶段性胜利，也标志着北海经济开发区城市基础设施不断完善。

四、企业融资筹资情况

滨州水务集团公司自成立以来，连续实施了南海供水扩建、北环河治理、北海供水等三大工程建设。特别是南海、北海两大水务建设项目，建设规模大，工程投资额大，建设周期较长，集团公司又正处于水务投资建设期，项目建设资金问题一直是严重制约工程进度和水务集团公司运营发展的关键因素。为克服资金困难，滨州水务集团公司积极向银行贷款融资，上半年以来多次同农行、建行、齐商银行、农发行等多家银行就项目贷款进行洽谈。在省农业银行办理的南海扩建项目贷款额1.9亿元，目前已经通过评估，正在贷审过程中，近期有望拿到贷款。为保证工程建设，缓解资金压力，上半年滨州水务集团多次向山东水务公司拆借资金6000万元，全部用于北海供水工程建设。5月份以来，水务集团公司向齐商银行滨州分行贷款1500万元，期限6个月;7月初向滨州兴业投资公司贷款1000万元，期限3个月，分别用到南海和北海供水工程建设中。

这些贷款借款，虽然在一定程度上维持了工程建设，但是工程建设资金极度紧缺问题，始终严重制约着工程建设和公司运营。

五、积极开拓水务市场

滨州水务集团自成立以来，按照山东水务发展战略和市政府的要求，积极进行水务一体化探索，努力实践滨州区域水务一体化建设管理经营，取得了较好的成效。

2010年开始，组织实施了南海供水扩建工程，新建了东库区，改建了西库区，使南海水库库容新增520万方，由原来的蓄水库容480万方提高到1000万方，水库调蓄能力大大增强;经过实施改扩建，南海水厂扩大了供水能力，由原来的日供水能力2万吨，提高到现在的日供水能力8万吨;工业供水水价由去年的0.94元/吨，提高到现在的1.60元/吨，经济效益不断提高。由于南海蓄供水能力增大，开发区不少工业项目已经在此规划落户。

2011年5月，滨州水务集团公司与北海经济开发区管委会签署了《北海新区战略合作协议》、《北海新区水务项目合作协议》，明确了滨州水务集团公司在北海新区实行水务一体化建设管理经营的特许权，开拓占领了滨州水务集团在北海经济开发区的水务建设经营市场。目前，正在建设的北海供水工程占地4863亩，蓄水库容1500万方;设计水厂供水能力工业供水10万吨/日，生活供水5万吨/日;经过做工作，北海新区还以每亩5万元的优惠地价，给予水务集团公司居住用地200亩，按目前地价计算土地收入达5000万元。同时，集团公司还与北海新区签署了建设北海二期供水工程的协议，北海二期供水工程规划占地11000亩，水库库容5000万方，水厂供水能力到40万吨/日。协议约定给予水务集团公司地价每亩1.3万元，办理建设用地土地证。在北海水务建设运作方面，集团公司与北海管委会约定由滨州水务集团实行区域水务建设运营一体化。今年3月，集团公司经过积极做北海新区管委会的工作，促成了山东水务投资公司与北海新区管委会签署《北海污水处理项目合作框架协议》，顺利拿到了北海污水处理厂的投资建设经营权。

六、存在问题与建议

一是，资金严重缺乏。滨州水务集团公司正处于建设期，建设规模大、投资大，任务艰巨，当前资金严重缺乏，施工企业垫付大量资金，已经严重影响工程进度，严重制约着集团公司的发展。

建议：股东单位应很好地研究解决集团公司水务建设的资金缺乏问题。二是，贷款融资困难。南海供水扩建项目，建行、农行、民生银行、农发行等多家银行都说是好项目，但是具体运作起来，手续繁杂，程序过严，运作期长，贷款迟迟不落实。此外，贷款担保单位受信额度低、土地证件不全、抵押物缺乏等原因，致使银行的贷款工作无法推进。

建议：山东水务和市国资委，要研究解决好为滨州水务集团公司贷款担保问题，也可协调其他公司为滨州水务集团公司进行担保贷款融资。

三是，政府政策落实缓慢。滨州水务集团公司按照市政府的安排要求，先后组织实施了滨州市北环河治理工程，完成投资3500万元;南海扩建工程建设，预算投资2.9亿元，已完成投资2.1亿元;这些城市基础设施工程建设，属于社会公益性投资，市政府同意给水务集团公司的土地补偿政策还没有落实。建议：积极做好市政府和有关部门领导的工作，落实好有关为水务集团公司补偿的政策。

七、滨州水务集团公司近期发展战略

1、建设配套好南海、北海两大供水工程。

建设配套好南海供水扩建工程、北海供水工程，集团公司2013年底实现日供水9万吨，收入5300万元;2014年底达到日供水13万吨，收入8600万元;2015年底达到日供水20万吨，收入15000万元。奋战三年，使滨州水务成为山东水务的骨干企业。

2、搞好滨州供水企业的兼并收购。

积极做好市政府工作，积极收购兼并周边县区供水企业，有效整合滨州地区的水务市场，扩大滨州水务集团的水务市场占有份额，发展壮大滨州水务集团。

3、尽早实施北海供水二期工程。

2013年计划开展北海二期供水工程建设前期准备工作，做好项目的地勘、可研编制、评审及相关手续办理等工作。北海二期供水工程，占地11000亩，蓄水库容5000万方，日供水能力40万吨，年供水1.46亿吨，预算投资20亿元。满足向滨州北海新区和黄蓝两区开发建设的扩大供水，进而实现向河北渤海新区和天津大港区的跨省际供水。

4、扩大滨州水务产业链。

未来5到10年，要充分利用滨州水务集团的自身优势和特许经营权的优势，积极创造条件，建设运营好污水处理、海水淡化、供排水、水利建设施工、涉水三产开发等水务相关产业，扩大和拉长滨州水务的产业链。

5、努力做好房地产开发。

集团公司要充分利用北海新区现有200亩土地和政府给予的优惠土地，搞好房地产规划开发与经营，在保证开发资金到位的前提下，力争实现房地产开发年均利税收入过千万元。

在山东水务投资公司和滨州市国资委的坚强领导和大力支持下，滨州水务集团公司经理班子将更加努力的工作，团结带领集团公司全体员工，扎实苦干，开拓创新，科学运营，使滨州水务不断发展壮大。

第二篇：水务集团驻村工作队情况报告

水务集团驻井陉县威州镇威河西村工作队

工作情况报告

市领导：

根据市农村面貌改造提升工作安排部署，水务集团驻村工作队一行四人于7月份进驻井陉县威州镇威河西村。威河西村人口1780人，480户，党员50人。一个中心村，三个自然村，沿205省道居住约3公里。

按照市农村面貌改造提升工作计划，威河西村在井陉县委的安排部署下，在工作队的指导下，主要进行了如下工作：

一是统一思想，提高认识。组织召开了村两委班子会议，传达了市里有关要求和工作部署，统一了思想，提高了两委班子成员对这次农村面貌改造提升工作重要性的认识;组织召开了党员大会;进行了入户调查和宣传动员。

二是集中组织了“四清”工作，目前已经基本完成，共清理各种垃圾1.6万方，目前仍在边整治边清理。现已投入资金 9万元。

三是粉刷墙壁，对全村的主要街道墙壁进行了粉刷，现已完成，共粉刷2万多平方米，现已投入资金约25万元。

四是计划对村内4500米道路进行硬化，计划投入资金90万元。现已完成3000米。

五是正在对威河新村面貌进行重点提升，威河西村新村

(三个自然村之一)80户，约300人，紧临石太高铁，离205省道约300米，是这次村里提升的重点，基础较好，提升相对容易，易出亮点，易出效果。计划投入资金约70万元。进行修建新村标识牌、硬化道路、修建文化健身活动广场、提升改造进村道路、粉刷墙壁等五个方面的工作。现已完成长城墙800米、粉刷墙壁、道路硬化等，其他工作正在进行中。

六是对村里主要街道两侧树木进行了粉刷，共计6000

余棵。

七是对村委会周围环境进行重点提升，已完成长城墙和花坛。

八是厕所改造25户。

存在的问题：一是资金不到位，缺口太大;二是工作组不了解当地的工作安排和资金的使用情况。

威河西村正在按照市委、县委的工作部署展开工作，抓紧进行提升改造。

水务集团驻村工作队

二〇一三年九月二十五日

第三篇：外派挂职市水务集团干部工作感悟

根据集团党委组织部关于对后备干部培养的工作安排，本人于9月10日赴**市水务集团有限公司挂职学习，现将近期见闻与心得向组织汇报如下。 **市地处长江中游流域，是我国中部特大城市、中心城市，历史悠久，文化底蕴深厚，用水结构和用水习惯与**市近似，供水服务辐射**镇，日供能力385万立方米，供水面积1176平方公里，用水人口1000余万人。**市水务集团有限公司隶属**市城市建设投资开发集团有限公司，企业性质、企业功能、组织架构、管理手段等方面与我集团有类似之处，从业务角度来说，**水司的规范与流程与我集团近似。

一、提高认识，准确定位。

根据集团党委要求和嘱托，**集团为我制定了挂职安排—第一阶段在集团机关，负责协助业务指导部门的顶层设计和统筹管理;第二阶段在供水营业所，负责协助基层单位的业务操作和规范执行。要想做好第一阶段，首先要精准、高效的迈开第一步。

(一)坚定思想，严于律己。本人在赴外挂职的第一时间，认真学习了集团组织部《关于后备干部赴外地水司挂职的有关规定》，明确严于律己的行为要求和学以致用的学习要求，做到自重、自省、自警、自励、自律，用自我实际行动维护好个人和**水务集团的形象。能够尊重当地领导，团结周围同志，服从组织安排，严格按照既定日程开展工作，自觉参加挂职单位的各种群众活动，主动与**部室领导汇报工作、学习、生活情况。

(二)积极学习，勤于思考。若要在挂职期间真正实现角色转换、真正履行挂职岗位职责，首先要熟悉挂职单位的业务流程和管理方法。要有话语权，不能说外行话，更不能不懂装懂，这需要在前期做足功课，不断学习，要秉持四多四勤的原则，即多听、多看、多问、多记;勤学、勤思、勤走、勤做，甘当小学生，尊重、理解对方的工作方法和思维模式，只有积极学习，才能准确把脉，精准切入。

(三)广交朋友，拉近距离。挂职锻炼是一个学经验、交朋友的平台，处理好挂职单位干部职工的关系是有效开展工作的主要手段，只有以诚相待、拉近距离，才能拓宽视野、有所启发、取长补短、变通创新，要在相互交流中不断推广**水务品牌，以业务素养发扬**水务的经营与服务理念;以个人的道德品行彰显**水务的精神面貌。

二、克服困难，渐入佳境。 初到**，背井离乡。从面对冷漠、惊讶、质疑、盘问，到疲于跑中介、租房子、认面孔、适饮食，不大不小的困难接踵而至，但随着适应期向平稳期的过渡，按时上班、回家做饭的生活常态化取代了“在家千日好出门一时难”的窘境。

在工作方面，方言成为交流沟通的最大障碍，造成业务了解和知识掌握进度的迟缓，同时，业务术语差异造成学习交流的不畅;文化思想差异造成沟通主题和理解问题的偏差;政策法规的地域差异性造成思考问题出发点和侧重点的不同;企业历史因素造成管理模式和工作习惯的差异，种种因素构成了前期交流和学习的绊脚石，但随着主动适应和换位思考，上述问题得到了正视和解决，工作状态和学习进程得到了改善。

各类情况的日益好转得益于**水司党委给予的极大帮助，从生活到工作，从思想教育到业务学习，上到**集团党委副书记、主管营业副总经理，下到党委工作部部长、工会办公室主任、营业管理部部长，多方关怀使我感受到**集团的热情和水司一家人的真谛，兄弟水司之间的亲切感让我对接下来的工作和学习信心十足，同时也通过在陌生环境中的待人处世，有效培养了个人能力，使我在应变力、亲和力、适应力、洞察力、判断力、把控力乃至执行力和决策力等方面得到了全面提升。

随着主动适应和全身心投入，工作环境、工作对象、工作方式的熟悉程度渐入佳境。半个多月来，我服从**集团的安排，认真履行挂职岗位职责，提高思想认识，摆正自我位置，以自我为**集团营业战线一员的角度，严格按照**工作要求、贴合**业务实际开展工作，严格秉持到位而不越位的履职准则，以优良的执业操守和工作素养展现**水务人精神面貌和工作品德。

三、珍惜机遇，主动提升。

挂职锻炼是一个自我提升的机遇，更是职业生涯中一次难得的成长经历。在这种新的工作体验中，把握机遇、主动提升的关键在于学习、思考与实践的有机结合。为尽快实现角色转换，我先后参加了外地水司接待交流、营业查收检查、基层走访调研，并通过对营业收费系统的学习，了解到**水司的指标考核重点、信息采集重点、工单审批流程、用户管理、水表管理等方面的管理;通过对《供水营销执业手册》的学习，了解到地方法规政策、服务指南、管理制度、工作职责等方面的规定，实现了理论和实操的双面提升。

(一) 半个多月来，先后陪同**集团相关领导接待了常州水司关于大口径水表远传监测和常德水司关于智慧水务的调研交流。加强联谊，多方学习，两方座谈变成了三方交流，拓宽交流范围的同时，利用一切机会、场合互换名片，向新朋友介绍**水务的经营理念和三年三步走战略规划。

(二) 主动参加三季度营业工作检查，从检查组发现的问题入手进行学习交流，检查形式类似于我集团营业季度互检，以各单位抽调业务骨干的形式对基层单位的内业管理进行检查(外业管理纳入常规性专项检查)。使我感受颇深的是**集团对基层人员的素质培养，每日检查结束后就发现的问题现场座谈分析，问题反馈高效，同时也锻炼了基层业务骨干的问题洞察、比较分析、总结创新、语言表达等多方面能力。

(三)通过与计划部、结算中心、计算机信息中心、汉口供水部热线中心等部门相关人员的交流，初步掌握了相关的统计数据;初步了解了营业相关业务线的运作模式和工作流程;初步了解了辅助设备设施的配置与应用。同时，先后走访了洪山营业所、武昌营业所、汉阳营业所、长江供水公司、阳逻公司公司、江岸营业所、硚口营业所、江汉营业所、汉口供水部等多家单位，针对抄表质量及地区管理、对外服务事项及测评标准、重点用水普查及管理、营业基础资料建设与完善、供用水合同管理、新装水表及设施管理、在装水表更换管理、大口径水表远传监测系统日常管理、票据管理等方面进行了学习与交流。

四、劳逸结合，内外兼修。

了解风土人情、感受企业文化最有效且最直接的方法就是真心融入其中，只有走进其干部职工的群体当中，才能了解职工的工作状态、工作动力和企业精神文明建设。因此，我利用休息时间，积极参与到**集团的各类活动当中，与**集团的干部职工真心相交，感受职工的精神面貌和企业的文化底蕴。先后受邀代表集团机关参加水务足球比赛，观摩城投集团组织的“喜迎十九大，欢歌颂辉煌——**城投集团职工文艺演出”，亲临现场，感受**职工的文化生活修养。丰富业余生活的同时，不忘提升个人道德修养，半个多月来，我先后参观了湖北省博物馆、辛亥革命博物馆、鄂军都督府纪念馆，从城市历史中，了解**城市变迁和建设发展，感受**人民生活态度和文化底蕴。

五、统筹安排，持续开展。 为期三个月的挂职期与其说时间“说长不长、说短不短”，不如说“钻研无长，荒废不短”，想深入研究、充分汲取，就会有一种紧迫感，总是感觉要了解的东西太多而时间不够用，这样就需要充分利用有效时间，抓大放小，主动甄选，有计划、有步骤的做好调研学习计划，只有了解精髓才能找出亮点，才能有效对比，才能精准把握，从根本上解放思想、开阔眼界、查找差距、学以致用，从思想上杜绝挂职无事做、过客心理、“水土不服”等问题的发生。

下一步，我将在思想上与党中央、与**水务党委保持高度统一，积极参加**集团党委活动，履行党员职责，认真学习、领会十九大精神，立足实际，将政治理论与挂职学习有机结合。同时还要时刻关注我集团的一体化改革进程，时刻关注集团党委的新精神、新要求。

在学习与工作方面，我将继续深入研究，有效对比，将优秀的工作思路和管理经验融会贯通，学以致用，并透过学习和工作的开展，得到挂职单位干部职工的认可，不断交流，努力参与，做一名合格的取经者和履职者。

第四篇：水务集团半年纪检监察工作情况汇

报

上半年，集团纪委在国资委纪委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团中心工作，认真履行了纪检工作职责，扎实有效地在效能执法监察、案件检查审理、党纪政纪教育、行风建设、廉政文化建设及群众来信来访等方面开展了相应的工作，全面完成了各项工作任务。

一、纪检工作

上半年我们坚持以弘扬马克思主义的世界观、人生观、价值观为目标，立足本职，结合

集团实际开展了多种形式的教育活动。

(一)、党风党纪教育工作

一是组织党员收听收看反腐倡廉教育

片。从3月份开始，纪委组织各基层党支部在党课上轮流收看《两个条例》、《廉政中国》、《立党为公、执政为民》、《贿海沉沦》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多个基层党支部收看了廉政教育宣传片。二是组织党员干部集中培训。4月16日集团党委、纪委在南岭职工文化活动中心举办了“长春水务集团中层干部及中层后备干部培训班，听取了市纪委常委、市监察局副局长刘凤桂所做的《党员领导干部要做到廉洁自律》专题辅导报告，使广大党员干部增强了拒腐防变的能力。三是组织党员干部学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。按上级纪委要求，5月份集团纪委组织订购了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及辅导读本、《三个代表重要思想反腐倡廉理论学习纲要》并下发到各基层党支部，要求各党支部制定学习计划积极认真组织学习。

(二)、效能监察工作

集团党委和纪委在加强对党员领导干部的监督和企业效能监察工作上予以高度重视，把它作为发展企业强化管理的重要手段和措施坚持长抓不懈，有效地保证了各项工作的顺利开展。

纪委加强了对工程招投标和物资采购的监察工作，积极参与了集团设备及工程材料等的招标工作，如：远传水表集抄系统、调度中心压力遥测系统的招标工作等共计12项。为了使这些项目公开、公正、公平、优质优价。在集团党委的直接领导下，纪检监察部门参预并监督了招投标的全过程，从制定投标办法、审查竞标单位资质、发标、开标、到竞标单位实地考察、对各种物资采购等多个环节，我们都进行了监督把关，确保招投标工作公开、公平、公正进行。通过开展效能监察工作，既保证了物资采购的质量，又节省了大量资金，同时为集团创造了良好的社会形象。

(三)信访与案件查处工作

上半年，收到信访投诉件三件。其中市软环境办公室转办的一件，市国资委纪委转办的一件，用户直接向水务集团纪委投诉的一件，我们都及时的给予了调查、核实和处理。

(四)、行风建设和行风工作

根据市2004年民主评议政行风集团排序情况，集团班子研究决定，2005年要把行风建设作为重点来抓。一是加强组织领导，成立行风建设工作领导小组，由集团党政一把手任组长，集团政子成员任副组长，各窗口单位及相关部门负责人为小组成员。并把行风建设工作办公室设在纪委，负责日常工作。二是加强制度建设。经过窗口单位负责人及业务骨干充分讨论制定了《窗口单位首问负责制》、《行风建设领导责任追究制》《行风建设考核细则》等规章制度。三是在集团开展“为市民提供优质服务、树立水务企业良好行风”竞赛活动。窗口单位及相关处室十三个单位参加竞赛。竞赛活动内容分为：首问负责、文明用语、

优质服务、廉洁为民、公开透明、制度建设、职工教育、知识技能、文明生产、文明执法、文明收费十项，并分为四十六条考核标准。竞赛分为三个赛区并通过用户评议、联检联评，明查暗访、评出优胜单位，并设“竞赛优胜流动红旗”对赛区总分第一名的单位颁发并予以物质奖励;对排在最后一位的，给予通报批评;对两年排在最后一名的单位负责人进行处罚。这些工作有力的促进了集团的行风建设。

(五)、开展廉政文化建设工作

为落实好中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》按照市国资委纪委关于集团是市廉政文化进企业试点单位的部署，

1、制定下发了《关于开展廉政文化建设的工作方案》明确了指导思想、工作原则、工作内容、工作方法、组织领导，强调企业廉政文化建设主要倡导廉洁的经营理念，以打造诚信企业为主题，把廉政文化建设融于生产、经营、服务各

项工作中。并抓好五个结合，一是与党建工作相结合，加强各级班子建设，发挥党员先锋模范作用，坚持民主集中制，加强班子团结，密切联系群众，充分发挥廉政文化在党建中的积极作用;二是与集团“内强素质、外树形象、质量管理年”活动相结合;三是树立服务意识与“为市民提供优质服务、树企业良好行风”相结合;四是加强文明生产意识与服务系统“效益杯”竞赛、供水系统“文明水厂”评比活动相结合;五是倡导廉洁自律意识与“党风党纪教育相结合”。

2、开展廉政文化阵地建设，我们在鸿兴管道公司、第一制水公司、仪表公司、化工公司设立廉政文化宣传板，内容有中央关于开展廉政文化建设的部署，反腐倡廉格言警句等。下半年，我们12全文查看

第五篇：水务集团公司行风建设工作经验总结

环境是影响发展的重要因素之一，要实现全面的科学发展，首先要营造和谐有序的发展环境，和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。水务集团就是按照市纪委、市监察局联合下发《市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)》的通知要求，结合集团实际，成立相关监督工作机构，实现了对集团重点工程、重大项目、重要事项和大额资金使用进行全过程

监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大项目和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施，实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。

一、建立健全有效监督制约机制根据《市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)》的通知精神，集团召开党委扩大会议，就集团实际工作研究制订了可操作性的《关于对重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督工作方案》。同时成立了集团的监督委员会，对集团的重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督，全面履行相关监督职能。

(一)明确监督机构与监督方式一方面，确定了对重点工程和重大项目监督办法，明确集团监察审计处为实施监督部门。要求各业务部门将工程审批、施工、监理、验收等环节资料全部存入监督档案。项目审批等各个环节，由监督部门提出监督意见。项目完成后，按照监督委员会提出整体监督意见，项目方可验收竣工。另一方面，确定了对重要事项监督办法。干部人事、职工福利、领导干部行为和党风廉政建设，事前报监督委员会，监督委员会提出意见后方可实施。上述监督活动的有效运行，都严格按照监督工作方案实施有序监督。

(二)制定严密的监督管理制度为了使监督工作有的放矢，集团根据经营工作实际，通过反复的论证、广泛征求意见、不断地进行合理修改后，制定出台了《集团对经营管理制度的十二条监督规定》(目前尚在试行阶段)。主要针对工程项目招投标监督;材料采购监督;给水、排水工程施工监督;用水稽查管理监督;国有资产处理监督;合资合作监督;投资千万元以上项目报市监察局备案监督;领导干部重大事项报告监督;领导干部选拔任用监督;水费查收监督;二次加压泵站接收监督以及经营者资金使用审计监督的有关规定。

(三)实施严肃的责任追究程序为确保监督程序履行，集团问责部门将适时启动责任追究程序，各单位(部门)严格履行，每个程序必需备案，未履行存档备案的，追究相关单位(部门)党政主要领导责任。情节严重的，集团按照《市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)》进行追究。凡是违规、违纪的按照中央、省市纪检监察机关规定处理，涉及违法的移交司法机关追究刑事责任。

二、开展专项治理活动为了使“三重一大”与集团实际生产经营工作紧密结合，进一步夯实该项工作，确保前期工作成果。按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系-2012年工作规划》的要求，结合集团精细化管理工作部署，遵循“分级负责，分口把关，依法经营，规范操作，严格履行企业各项规章制度”的原则，开展了“三拒绝”专项治理活动。专项治理活动的主题是：“拒绝违法经营，做讲诚实守信好企业;拒绝以权谋私，做廉洁自律的好干部;拒绝以水谋私，做勇于奉献的好员工。” 重点是进一步查找经营活动中存在的20项涉及行业作风及不规范经营行为问题。专项活动分为动员部署、自查自纠、重点检查和整改总结等四个阶段进行。同时，还对各单位在自查自纠阶段查找出的问题进行责任界定，对主动上报集团的自查问题不追究个人行为责任;对集团与二级公司工作组查出的问题，将按照行政问责追究相关人员及相关领导责任。

三、健康发展的经济工作环境初步形成

(一)政府投资的重点工程项目得到顺利实施。连续三年的办实事工程，从立项、设计到施工等各环节，全面实现了严格的效能监察，确保了政府资金投入的安全有效运行。

(二)重点工程市场得到规范运行。有效杜绝了工程招投标、工程施工过程中的腐败现象。例如：集团的用户发展工程从招标、材料采购、项目施工都进入市行政审批大厅，严格实行标准化运作。对数额较小的材料采购也要严格履行联签程序，并且在每个环节都有集团纪检监察部门全程监督。

(三)健全工程项目备案制度。对重大工程项目落实全面而规范的档案管理，对所有基层单位近年来的对外合同(协议)进行全面审核。这方面工作，主要是监督基层单位对外经营活动的规范程度，一方面，有效杜绝不规范合同(协议)给集团造成经济损失，对存在问题的地方进行及时纠正，有效规避风险;另一方面，通过集团法律顾问室的审核把关，为今后的经济合同(协议)的规范化奠定基础，使经济行为步入规范化、精细化管理。

(四)实现收费业务科学管理。通过严格落实相关经营审计工作，是集团的经营收费管理工作得到有效监管，杜绝了营业系统的不规范以物抵水费行为。

四、狠抓行业作风建设为进一步落实贯彻科学发展观，集团在窗口服务部门全面推行网格化管理，切实抓好服务的各项工作，完善服务管理机制，建立“横向到边、纵向到底”的管理网络，实现服务工作的网格化 、精细化

、信息化、规范化管理，建立凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人把关的管理控制体系。实施供水服务网格化管理，就是要明确网格内有关人员在服务工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保服务管理无遗漏、全覆盖，责任明确、落实到位，建立完善制度化、规范化服务工作长效管理机制，进一步落实责任制，明确责任主体，推进高素质服务队伍建设

。目前推行网格化管理工作已经在运营公司所属的铁西营业处、于洪营业处进行试点，年内将在全市8个区级营业处全面开展。主要围绕供水保障、查收服务、管网维修等管理职能，以网格形式划分至最小单元，层层明确网格责任人、工作标准、服务规范及考核、奖惩办法。具体体现在以下几方面：

1、供水保障网格将以居民小区供水加压泵站为最小单元，覆盖全市1429个泵站，45处值班泵站的负责人为责任者，保证泵站连续稳定运行和居民正常用水为工作标准，对设备维护、暗漏测定及漏水抢修负有连带责任。

2、查收服务网格以查收人员登门查表收费范围为最小单元。全市34个收费站的214名单位户管理员、379名居民户管理员为责任者，按时查表、热情服务为工作标准，对水表维护、收费负有连带责任。

3、管网维护(市街管网、小区内网)网格以巡线员巡视范围为最小单元，各区有50名巡线员为此项工作的责任者，按照按线巡视和及时发现漏水为工作标准，对漏水抢修负有连带责任。各单位还有215名抢修人员负责全市185平方公里内的供水管网及市郊输导水管路的维修与维护。