集团年度工作计划

2023-06-18

时光荏苒,一项工作总是在不知不觉间结束,我们又迎来新的任务与挑战,在开始新的任务前,我们要学会撰写计划,那么该如何拟定计划呢?以下是小编整理的关于《2019集团年度工作计划》的相关内容,希望能给你带来帮助!

第一篇:2019集团年度工作计划

2019年集团党委工作总结

2018年8月30日,中共山西省委办公厅印发《山西省贯彻落实关于加强公立医院党的建设工作的意见的实施办法(试行)》的通知,公立医院的管理体制已经非常明确地是党委领导下的院长负责制。集团党委筹备组精心组织,13个党支部于2019年1月10日召开党员大会,选举出了新的支部委员会及第一届集团党代会党代表。1月17日召开集团党委第一次党员代表大会,选出了新一届党委委员会,健全了**党委领导机构。

根据《中国共产党章程》等有关规定,集团党委先后制定了《党委议事决策制度》《党委会会议制度》等。党委书记主持党委全面工作,负责组织党委重要活动。凡是重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等事项均由集团党委议事决策。通过逐步规范的党委各项制度,大大加强了集团党委的领导、监督作用,促进了院长在党委领导下的业务开展。

一年来,各支部在党委的领导下,深入开展了“改革创新、奋发有为”大讨论、“不忘**、牢记**”坚持“三会一课”,强化党员干部培训,按时缴纳党费,有效开展“党日活动+”的新形势下的党日活动,深入开展党风廉洁教育,加强党内监督工作认真开展治理商业贿赂专项工作。在市扶贫办的领导下,持续开展健康扶贫。各项工作顺利开展。

按照市委“改革创新、奋发有为”大讨论领导组统一安排部署,我集团高度重视,提高站位,对表对标,主动作为,确保了大讨论的标准和质量。一是统一思想,加强政治素养。开展了“弘扬雷锋精神,引领时代风尚”、“合理检查,让患者更放心”等为主题党日活动,凝聚了集团职工立足岗位做贡献的共识,激发了干事创业的热情。二是全面培训,提高医疗水平。开通中欧医管云课堂,集中培训干部职工300余人次;首次举办“德普杯”高血压病例大赛,为年青医师搭建了发民平台,带动医务人员整体素质与业务水平持续提高。三是对标一流,强化学科建设。积极推进胸痛中心建设,扩建抢救室,新建导诊台,配备胸痛专用床、溶栓床,提高了胸痛患者救治率;启动导管室建设,完善远程医疗协作网铺设,让患者不出县域就能“看好病”。四是规范管理,提升群众满意度。启动“关爱健康、服务百姓”巡诊义诊活动,6支工作队下乡服务;完成乡镇卫生院(站)、社区卫生服务中心居民健康档案集中管理;规范妇保、儿保、预防接种门诊的标准化建设,预防接种由三级接种改为二级接种;统一14项国家基本公共卫生任务的制度流程;**建设阳光医院通过申请;树立2所标杆卫生院(中心)、2项标杆公卫项目,通过“树标杆、促工作”活动等一系列举措,集团医疗工作质量得到整体提升。

在全国开展“不忘**、牢记**”主题教育之际,集团党委在市活动办的安排下,9月12日召开了动员会。按照活动规定动作,完成了集中学习、交流研讨、查找问题、摸底调研、传统教育、形势教育、警示教育、先进教育等,实际解决问题10余个,真正做到了为群众解难题、办实事。目前,主题教育持续开展,贯穿各支部党日活动,上至党委班子,下至全体党员,均能以党员示范岗要求以身作则,认真落实主题教育工作任务,规范填写各类清单,不断改进工作作风,加强政治业务学习,推进专业技术发展。

2020年集团党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,牢固树立“四个意识”,坚持做到“两个维护”,一切以人民健康为中心,以党建促业务,做到两手抓、两不误。继续加强思想政治学习,规范基层支部建设,制定党员考核细则,完成各支部阵地建设,强化廉洁教育,让先进支部带动落后支部,实施“一对一”甚至“一对几”帮扶。开展“主题党日+”,为群众落实惠民政策和就医政策。

第二篇: 市社科联2019年度工作总结和2019年度工作思路

今年以来,市社科联在市委、市政府的正确领导下,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,立足实际,解放思想、开拓创新,积极开展社科研究、学术研讨和社科普及等各项工作取得了较好的成效。现将年度工作总结如下:

一、2019年工作回顾

(一)认真抓好理论学习

哲学社会科学既是知识体系,又是价值体系,既是科学,同时很大一部分又是意识形态。正是由于这一特点,决定了从事哲学社会科学的工作者必须要不断加强学习,努力提高政治理论水平,确保社会科学研究方向的正确性。今年以来,我们在政治理论学习上主要抓了以下几个方面:一是始终把学习“三个代表”重要思想和科学发展观做为必修课,常抓不懈。年初专门制订了年度政治理论学习计划,把“三个代表”重要思想和科学发展观做主要学习内容,并对学习时间的安排做了硬性规定。为增强学习效果,我们要求全体机关干部学一篇写一篇心得体会,每月组织一次检查,每季度组织一次心得体会交流。二是把学习、宣传、贯彻党的十七大和十七届三中全精神做为首要的政治任务,紧抓不放。1月中旬,专门召开办公会研究部署新年度学习、宣传、贯彻党的十七大精神的有关工作。会上,黄洁明主席就新年度如

何贯彻落实十七大精神作了部署,会后,办公室根据会议精神制定《关于贯彻落实十七大精神的方案》和计划。 3月4日,全国“两会”召开后,我们要求机关全体人员每天收看新闻节目,及时了解掌握“两会”动态。“两会”闭幕后,在上级组织学习传达“两会”精神的基础上,又专门订购了“两会”文件辅导材料,组织全体人员进行全面系统地学习。党的十七届三中全会召开后,我们及进组织收看十七届三中全会相关电视新闻,并针对第四季度工作任务重、头绪多的实际,见缝插针组织学习。每次学习,在时间、内容、人员做到三落实,确保证参学率和学习效果。三是把开展“解放思想、创业创新”大讨论活动做为更新观念的一次契机,精心组织。4月底,专门组织了教育动员,明确了开展大讨论活动的目的、意义和计划安排及有关要求。在思想发动的基础上,集中组织学习了梁书记在全市“解决思想、创业创新”动员大会上的讲话及市委下发的有关文件。为增强活动针对性和有效性,在组织开展“五个一”的基础上,采取“请进来、走出去”的办法与社科界的专家、学者进行交流,积极创新活动形式,提高了大讨论活动的实际效果。

(二)积极开展课题研究

围绕舟山经济社会发展实际开展研究,为各级党委和政府科学决策提供理论依据和智力支持,是社科界应尽职责。今年以来,我们坚持立足舟山实际,突出重点,积极组织开展课题研究,努力提高社科研究成果的质量。

1.做好市重点课题的申报、评定和立项工作。根据年度工作计划安排,2月底,我们下发《关于申报2019年度舟山市社会科学重点研究课题的通知》,明确了申报条件和有关要求,所属社团和有关单位接到通知后都高度重视,积极组织力量做好申报工作,经统计,共有100多个个人和单位申报了重点课题。这批课题经专家学术小组评审,最终立项55个课题,比往年增加25个,扩大了研究单位和研究人员的范围,内容涵盖政治、经济、文化等领域,突出对我市“四海”建设的深度研究,具有科学性、可行性和创新性。

2.认真做好课题招标工作。为广泛调动全社会的人才资源、智力资源和研究资源,为市委、市政府科学决策服务。10月15日,我们通过多种渠道向社会公布招标课题信息,目前“海岛古村落保护和开发利用研究”课题,已被初步确定。这一课题将通过对我市保存较完整的古村落进行研究,深入挖掘其历史文化内涵及海洋文化特色,展示古村落的独特的人文魅力,加深社会公众对传统文化的认同感,使海岛古村落成为舟山市海洋旅游文化的重要载体。

3.组织社会各界向省社科联和省规化办申报省级课题。为展示我们舟山社科界的研究能力和水平,扩大舟山的知名度和影响力,我们还积极组织市内相关院校、研究团体参加省重点规化课题的攻关工作,推荐优秀成果参与省重点课题的竞选。经过积极争取,今年我市共有14课题被省社科联和省社科规化办立项。

4.认真组织哲学社会科学优秀成果评奖有关工作。市哲学社会科学优秀成果评奖活动每2年开展一次,今年是第11次。为确保评奖能够公开、公平、公正,我们对评奖范围、申报条件、申报方法以及奖励办法反复进行研究,在坚持原有评奖办法的基础上对个别条款进行修改,力求做到更加完善。5月份下发了《关于做好舟山市XX-XX年度社会科学优秀成果评奖申报工作的通知》,并指定专人对申报的优秀成果进行严格的审查把关。10下旬,成立以市社科联主席黄洁明为主任,社科联副主席王文涛、调研员田庆华为

第三篇: 2019年冶金集团工作总结范文

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20xx年公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划,坚持”以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下:

(一)提高思想认识,深入宣传发动,强化组织领导,保证了公司安全工作的顺利开展。

公司制定安全工作决议:**冶金字[2005]1号文件。坚持“安全第

一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则,严格规定了公司的安全奋斗目标,对安全生产操作及违章操作的奖罚措施,并下发各部门学习。

(二)强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任落实,为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

首先,从职工安全学习入手,狠抓对职工的安全生产培训,实行培训考核制并和年终的评定挂钩,这极大地鼓舞了职工学习安全知识,遵守安全行为规范,按规章制度操作的积极性。公司“严制度,严管理,严考核,严处理”的管理制度,确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。

(三)突出超前预防,着眼创新发展,筑牢了安全生产的基础。

公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修,对于检修过程中发现的问题,及时采取排查措施并落实到人,这在源头上扼杀了不安全因素的出现,保证了安全生产的顺利进行。

(四)坚持以人为本,强化教育培训,不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。

公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念,实行公司“十不准管理规定”,并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底,公司顺利通过安全生产。

(五)强化企业管理,落实企业安全生产主体责任到个人。

加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人,对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度,改善生产条件,采取切实可行的安全生产措施,消除隐患,减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设,搞好安全生产执法人员的业务培训,切实提高执法队伍素质,努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。

(六)实行安全生产奖罚制度,调动职工安全生产的积极性。

公司实行奖优罚劣的奖罚制度,对于实现安全生产的单位、个人实行奖励,对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。

(七)完善工伤保险制度。

公司依法给单位职工参加工伤等保险,及时为从业人员缴纳工伤保险费,并确保全员参加工伤保险。

由于工作的失误,在2005年8月29日发生了8.29”事故,对整个****冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换,新政策的制定与实施,公司安全形势出现大好。更为重要的是,这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。截至05年年底,公司实现了年度安全生产,基本上实现了年初的安全奋斗目标。

二、生产工作稳中求胜。

(一) 建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。

1、1到3月份为公司项目建设调试期,在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期,我们始终严把工程质量关,坚决做到不合格不施工,不安全不施工,在项目建设的整个过程中未发生一起安全事故,并杜绝了劣质工程的出现,确保了项目的顺利投产。

2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动,与各施工队伍签订军令状,并充分协调资金,以严格考核与周密协调保证了

工期的正常进行。设备投入运行后存在问题较多,经及时与厂家联系,彻底消除设备存在的缺陷。聘请了部分技术人员,配备配齐了领导班子,制定出整套生产经营管理办法,保证了2005年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。

(二)投产前后生产销售,员工素质建设齐手抓。

1、投产前后的主要原材料的供应工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时,通过公开招标比价,确定了一部分资金实力较强,有一定信誉的供货商,降低了采购成本,并从原材料入手把好了质量关。

2、设备整改。设备投入运行后存在问题比较多,投产后三个月组织专人认真排查设备隐患,及时联系厂家,彻底消除设备存在的缺陷,确保设备的连续、安全、稳定运行。

3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系,签

第四篇:公司集团年度工作报告

同志们:

强化风险管控。针对社会上引发的担保风险,集团董事局高度重视,及时作出部署应对,禁止新的对外担保,清退原有的担保,并修改公司章程。通过一系列的工作,退保取得明显成效,至年末,退出担保x家,占应退出总担保数的x%,退出担保金额x亿,占应退出担保额x%,向2015年前全部退出担保的目标迈出了第一步。集团还高度重视经营风险和信贷风险,加强客户资信调查,重视风险制度建设,严防经营风险的发生。一年来,没有发生大的经营风险,尤其是上海xx金属贸易集团,实现零风险管理,品牌影响力不断增强;海博小额贷款公司也有效应对借贷、担保风险,在业务大幅增长的同时,有效控制了不良贷款,实现了高收益、低风险的理想业绩。

提升资金管控。大力推进直接资本市场融资,20xx年发行x亿企业债和x亿短融(批准额度x亿),扩大融资渠道,优化负债结构;积极争取银行授信,为集团加速发展提供充裕的资金保障;提高银行合作层次,减少中间环节,提高工作效率。进行资金集中管控,科学合理调度,提高资金的使用效率,降低资金成本。

推行信息化管理。总结信息化建设的教训,抓好信息的战略规划,组建专门的信息管理部,选择优秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作体制和工作机制,通过信息团队加班加点的努力工作,信息化建设十分顺利。20xx年12月底上线的人力资源系统项目(1期),大大提高了各分公司人力资源数据的及时性和准确性;财务公司九恒星系统建设项目如期完成,这是绍兴地区财务公司信息化管理系统实施的第一例;xx股份的SAp系统也正在实施中,能大幅减少管理成本;通过4个多月的系统培训、考试和上岗锻炼,建立了一支由信息管理部和业务部门组成的高水准信息化项目管理团队,为20xx的项目实施和推广打下基础。

启动全面预算管理。组建了全面预算管理的机构和团队,制定出台了全面预算管理制度,加强各板块业务培训,统一了预算项目口径,规范了预算与核算的衔接,强化了全面预算管理工作的组织保障、制度保障和业务保障,全面预算管理工作得以有序推进,为20xx年做好预算管理创造了有利的条件。

强化制度管控:集团总部出台了合资、审计等多个管控制度,同时加强对下属公司制度执行的督查、跟踪和整改,取得明显成效;物资公司、建筑公司、战略采购等工作正式启动;法律事务部、审计部、廉政监察部相互配合、紧密联系,做好合同审核、内部审计以及经济监察工作,积极防范避免各类纠纷的发生,及时查处违规违法行为,一年来有6人构成犯罪被追究刑事责任,并移送司法机关处理,对商业贿赂和职务侵占犯罪起到了很好的惩戒和警示作用。

三、优化产业布局,转型升级迈大步

20xx年集团理清发展思路,通过内生增长、外延发展的方式,主动调整产业结构,积极转变发展模式,原有周期性较强、赢利水平有限、发展后劲不足的产业得到了较大改善,为企业持续发展建立了良好的产业布局。

1、加大转型升级步伐

xx股份积极拓展上游产业链,拟投资x万美元开发

x矿项目,已落实4家甲级勘探公司,对x平方公里进行全面勘探。面对国际市场疲软,国内消费市场需求下降,xx股份调整运营模式与组织架构,坚持技术创新,优化产品结构,加快新产品开发,产业升级迈出重大战略调整。20xx年也是xx教育全面转型,推进“精品化、特色化、国际化”的关键年。建立了小学至高中12年的国际教育体系,国际班学生从上一年的x人迅猛增长至现在的x人,增幅高达221.4%,国际化步伐迈出坚实的一步。总投资x亿元,占地x亩的xx省重点项目---xx学校迁建项目正式启动。房地产实现了经营模式的转型,打造了“高周转、成本领先、职业化、强管控”的开发模式,强调专业引领,实施全国化扩张战略,经营业绩大幅增长,销售额从2012年的x亿元增加到20xx年的x亿元,增长了x%,大地产商的格局日益显现。由xx集团控股的x扩建x万吨油页岩项目顺利实施,竞争实力进一步增强。

2、加快新兴产业拓展

节能环保产业蓄势发展。20xx年x营业收入增长x%,净利润翻倍增长,形成了脱硫脱硝、水处理总包和x投资建设运营三大核心主业。环境材料完成了产业基地布局,x催化剂项目竣工投产,已具备批量生产条件。xx固废项目通过可行性论证,进入建设设计阶段。

资本运作硕果累累。20xx年xx集团控股的xx金属成功完成了x金顶重整,公司股票恢复交易,xx集团继xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期进行,完成红筹架构搭建等业务,做了大量境外上市的准备工作;股权投资累计达到x家企业,投资金额达x亿元,已有四家被投企业报中国证监会上市审核,为x投资回报产生积极影响。

财务公司获准筹建。财务公司在8月获得中国银监会审批,集团多了一块金融牌照,金融板块多了一名成员。财务公司的设立对提升集团形象,促进产业结构优化,推动集团发展必将产生积极的作用。

有机农业快速推进。经过集团董事局反复深入慎重的调研论证,决定大规模全面投资有机农业全产业链。这一重大产业布局不但能保护生态环境,增加农民收入,为社会提供安全健康的食品,而且能优化集团的产业结构。20xx年9月以来,集团组建有机农业团队,搭建组织架构,奔赴全国各地寻找种养殖基地,目前,公司与多个地市县签署了xx有机农业合作开发意向协议或正式合同,项目正在快速顺利推进。

一年来,初步形成了各产业相互依托、协调发展的良性布局,结构日趋合理,为企业的健康发展提供了较好的产业支撑。

四、加强人力资源建设,队伍素质再上新台阶

企业的发展依赖员工,人才是企业最宝贵的财富。为满足集团快速发展对人才的需求,20xx年集团在人力资源建设上观念大更新、思想大解放,启动新一轮人才引进计划,人力资源工作对企业发展的贡献度有了很大提升。

注重高端人才的引进。一年来,集团高层次人才引进全面开花。集团总部引进了信息总监、人力资源总监、财务总监、财务公司高管、有机农业高管在内的一大批职业经理人;各个板块也做了大量的人才引进工作。地产集团20xx年的人才引进实现递进式增长,全年向社会招聘高学历人才和职业经理人x名;教育集团向社会全面招聘高学历、高职称教师x人,其中特级教师x人,招聘在职教师xx名;和往年的单个引进不同,通过大量招聘,新聘人才能较好地融入企业文化,有利于用人环境的优化。这些新聘人才的加盟,不但给企业注入了新鲜血液,还带来了先进的管理理念、良好的精神风貌和专业技能,促进整个队伍素质提高,激活、提升了公司整体精神面貌。

五、团队建设更具活力。在加强对外招聘力度的同时,公司重视内部培养和队伍建设。通过向外购买培训模块、持续召开各种现场会、学习会,积极开展内部讲师培养等,组织管理人员和员工进行深入学习提升;改革绩效考核模式,推行工作日志,开展年终述职,实施定岗定编;充分发挥党工团等群团组织作用,举行各类丰富多彩的活动。一年来组织300多名员工代表分别到美国、日本、澳大利亚、台湾以及长沙、厦门等地考察或旅游,组织新员工素质拓展,广泛开展文体活动和技能比武,组建了职工舞蹈队和摄影协会。通过培训、考核以及各类活动,团队建设更具活力。

六、提升社会形象,企业影响力持续扩大。

20xx年是xx集团备受社会赞誉的一年,经营环境得以优化,企业的知名度和美誉度不断提升,可以说这一年大事连连,喜事不断。

集团董事长、党委书记x作为xx省唯一的民营企业代表出席十八大,当选全国工商联执委,连任xx省工商联副主席,荣获全国优秀企业家、首届世界xx大会创新奖等荣誉,受到xx等中央领导的接见。

xx集团财务公司顺利获批设立,是x市第1家、xx省第5家,全国第150家,全国民营企业第15家。

集团再捧全国“安康杯”竞赛优胜奖,成为全国唯一一家“安康杯”竞赛九连胜单位;xx教育集团先后荣获“中国最具综合实力教育集团”;“中国民办教育十大品牌学校”;xx小额贷款公司获20xx年度中国小额贷款公司竞争力x强第x位。

企业文化传播再上台阶,集团展示厅、党建厅、企业网站、xx报成为全面集中展示xx发展成就,凝聚xx人心的重要平台。xx党建、幸福xx、和谐xx成为企业宣传亮点,广受全国媒体关注。企业先后被授予xx省民营企业先进文化建设十佳单位、xx省企业文化建设十大典范企业荣誉。《xx报》被评为《中国有色金属报》十佳好版面。

20xx年末,我们再次向xxxx慈善基金会捐赠x万元,资金规模达到了x万元,救助范围进一步扩大。一年来,我们坚持以xx慈善基金会为主要平台,继续开展帮困助学、结对扶贫、困难救助等公益活动,累计帮助x余人次,捐款x万元。截至目前,xx已累计为各类社会慈善公益事业捐资达x亿元,广受社会赞誉。

发展令人瞩目,成绩可喜可贺。在此,我代表集团董事局,向所有关心支持xx发展的各级领导、各界人士,向在各自岗位上辛勤劳动的全体xx人,以及默默关心支持xx工作的广大干部员工家属表示衷心的感谢!

成绩令人振奋,但冷静分析前进中的问题和不足,更提醒我们要时刻保持清醒:集团战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距,有部分员工不思进取,缺乏工作热情,工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放,制度建设缺乏精细化;风险管控还存在隐患;各个公司发展不平衡,甚至出现了能源公司由于经营管理混乱而导致一度停产、濒临倒闭边缘的状况。这些不足都容不得我们丝毫懈怠,务必高度重视、理性分析、全力破解、有所作为。

20xx年工作部署

20xx年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。从宏观形势看,20xx年,全球经济仍处危机后的调整期,国际环境充满复杂性和不确定性,外需面临一定的下行压力。我国经济发展仍然处于重要战略机遇期,20xx年又是贯彻“十八大”精神的开局年,为了促进经济平稳、较快发展,要进一步加强宏观调控,出台一系列应对复杂形势的经济政策,将继续拉动各种需求,有效应对各种下行压力。从企业自身看,xx集团多年来各项事业取得了长足进展,积累了雄厚的经济实力,拥有优质的客户资源、良好的品牌信誉,拥有一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队。但集团目前还存在诸多不足,面临繁重、艰巨的发展任务。为此,我们要切实把形势估计得更复杂一些,把困难想象得更充分一些,把应对措施考虑得更周全一些,既要坚定信心、抢抓机遇,又要积极应对、扎实工作,促进公司健康、持续、快速发展。

20xx年总体的工作要求:以集团公司“十二五”战略规划为指导,以提高经济增长的质量和效益为中心,抓住机遇,乘势而上,坚定信心,攻坚克难,进一步创新改革,优化结构,强化管理,防控风险,增强发展动力和后劲,全面完成全年各项目标任务,努力打造“卓越xx”。

20xx年总体工作目标:实现营业收入x亿元,比上年增长x%,利税x亿元,比上年增长10%,资产总额达到x亿元,比上年增长x%。为“十二五”末实现营业收入x亿元、资产总额达到x亿元做出贡献。

20xx年主要要抓好以下重点工作:

一、落实经营指标,努力完成全年目标任务

想尽一切办法、克服一切困难,全力保证全年目标、任务的顺利完成,这不仅是集团经营发展的要求,更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。

各公司要严格按照已制定的各项指标,强化目标管理,各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展,各公司要把任务分解落实到各部门、各岗位,强化绩效考核的责任机制,加强目标完成情况的跟踪、检查、督促,鼓励推行目标完成问责制度。

二、加大项目投入,增强公司发展动力与后劲

项目投入是保证公司持续发展的动力,是公司在竞争中立于不败之地的关键,也是公司转型升级、优化结构的内在要求。

20xx年公司计划总投入x亿元,一是要加快组建一支技术、研发、生产、经营管理团队,推进有机农业全产业链的布局,抢抓优质的农业资源,加快基地的落实和建设。二是加快节能环保产业项目建设,推进环境材料x立方的扩产项目,做好固废公司x吨污泥处理项目的投产工作,启动x湖x亩地的项目筛选,促进产业持续发展。三是加快占地x亩的xx学校迁建项目建设,争取2015年新校区建成投入使用,招生工作全面启动。四是做好xx的勘探工作,力争早日实现矿石开采,为铜加工产业形成新的利润增长点。五是启动油页岩矿产扩产x万吨的项目建设。

各产业要进一步完善各项项目管理工作,确保已实施的项目按照时间进度保质保量地顺利推进,正在筹备的项目要经过严格的审核、论证,正确处理好投入、产出与效益之间的关系,增强公司发展动力和后劲。

三、坚持转型升级,促进产业结构优化

以稳定基础业务、发展战略业务、开拓探索性业务为基本原则,加快各产业转型升级的步伐,促进产业结构优化。

一是拓展铜加工产业链,推进向上游转型进度,做好非洲非洲铜、钴矿山的开发工作,增强企业竞争力。二是以教育园的迁建工程为抓手,推进教育产业转型升级,紧紧围绕“精品化、特色化、国际化”,创新教育体系,强化素质教育,彰显教育特色,把xx国际教育做大做强。三是促进地产腾飞发展。强化“高周转”、“成本领先”、“职业化”、“强管控”的核心理念,深化战略,学习标杆,与时俱进,完成百亿征程,为2015年进入全国x强打下基础。四是节能环保产业实现跳跃式增长。经过前几年的经营和部署,节能环保产业已初具规模,20xx年是节能环保产业的飞跃之年,保证营业收入、利润成倍增长,进一步增加新兴产业对集团的贡献度。五是全面推进有机农业。科学布局,抢抓资源,为公司成为中国有机农业全产业链第一品牌、成为世界有机农业知名品牌打好发展基础;着手打造自产、自加工、自储运、自直销全产业链,进一步助推产业结构优化,在未来几年里使有机农业成为xx主导产业之一,在产业结构中占有重要位置。六是做好财务公司开业工作,实现健康、良性运行,为集团成员单位提供金融服务,在加强资金管理、提高资金使用效率上发挥积极作用,服务于集团产业升级发展。七是做好产业投资与资本运作的有机融合,发现和把握重大投资机会的能力,争取xx教育境外直接上市,全方位、多角度地为被投企业提供增值服务,实现pE项目效益最大化。

四、推进“管控深入年”活动,提升企业管理水平

在去年工作的基础上,把管理进一步推向深入,从“管控基础年”转到“管控深入年”。实施战略管理,制订好集团战略规划,建立有xx特色的管控体制,明确管理的职责,形成相互制衡、运行规范、决策高效的管理模式。理顺集团与各子公司的工作关系,不断提升战略规划指导作用。高度重视风险管控,要建好风险管理架构,完善管控体系和风险内控机制,落实风险管理职责,完善风险防范、评估、处置制度,严防大的经营管理风险的发生;继续做好退保工作,确保实现20xx年退出11家互保企业、退保金额x亿的目标。持续推进信息化工程,全面实施和推广x财务系统模块、集团合并报表系统、股份公司x二期、预算系统以及人力资源x二期功能模块等,提升公司整体管理能力;做好下一步信息管理规划,扩大信息管理实施的范围和内容,提升信息化管理水平。深入推进全面预算管理,落实预算责任,按照预算制度要求,做好预算的编制、执行、分析、考核工作;提高预算工作质量,为推进公司管理、合理分配资源、完善绩效考核发挥积极作用。加强股权投资管理,针对x前期投资情况及目前面临的市场形势,项目投资好中选优,工作重点由投资转向“投后”管理,落实项目管理责任制;加强投资的跟踪了解,做好投资项目的评估、分析,进一步提高投资效益。强化廉政监察工作,加强法务审核和内部审计,促进管理工作的制度化、规范化,防止和减少各种违纪违法案件的发生。

五、做好要素保障,确保公司持续、快速发展

要紧紧抓住“管控深入年”这一契机,进一步发挥人才、资金、资源等要素保障作用,为“铸百年卓越xx”提供强有力的支持。

打破常规,营造环境,继续抓好高端人才的引进工作,开展各类培训和活动,从根本上培育员工的综合素质,激发工作热情和干劲,增强企业的凝聚力和向心力。

以财务公司开业为契机,做好资金的筹集、调度工作。加大直接资本的融资力度,争取20xx年完成发债x亿;进一步优化负债结构,扩大银行授信额度,保证完成新增授信额x亿,为公司发展提供充裕的资金支持;整合银行资源,争取减少x家银行;提高合作银行层次,加快工作效率。

总部要加强服务意识,落实服务措施,切实发挥集团资源优势,为成员企业提供周到服务,真正行使好价值贡献者的角色;做好整合资源、信息共享工作,提升资源运作效率。

六、提升企业文化,塑造企业良好形象

坚持“以人为本、诚信共赢”的核心价值观,持续深入推进富有特色的企业文化建设,以文化软实力助力企业发展。

一是大力弘扬创新文化、绩效文化。今年集团要实施创新驱动战略,各产业公司要落实具体举措,大胆鼓励创新,重金奖励创新成果。将经营发展方式进一步向依靠产业创新、管理创新、技术创新、人力资源创新的新型发展模式转变,实现xx产业的转型升级,为提高企业核心竞争力。要全面倡导“高效高薪”,强调业绩文化,要以能力业绩为导向,相同部门、相同管理岗位、相同职务,根据其业绩、效率、负荷拉大薪酬差距,调动员工的工作热情、工作主动性,使整体精神面貌焕然一新。

二是坚持以人为本,以文化促和谐。20xx年企业要通过解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题,确保员工资每年涨,要贴近员工,丰富载体,开展形式多样、寓教于乐的文化活动,满足员工文化需求,今年集团将举办第三届xx集团职工运动会。 20xx年,将进一步坚持和深化xx对社会责任的认同,增强履行社会责任的能力,以社会公益为目标,坚持以xx慈善基金会为主要平台,继续开展公益活动,关爱弱势群体,在经济上给予补助,在精神上给予帮助。注重客户和社会的价值,注重对环境和社会的贡献,努力成为公众可信赖、员工可依存的社会责任典范。

同志们,展望未来,任务艰巨,责任重大,前景美好。让我们在集团董事会的正确领导下,深入贯彻落实集团“十二五”战略规划,坚定发展信心,满怀激情,脚踏实地,为再创辉煌业绩而努力奋斗。

第五篇:集团公司纪委2019年工作总结汇报

今年以来,在上级纪委和集团公司党委的领导下,集团公司纪委深入学习贯彻党的十九大和新时代中国特色社会主义思想,按照上级纪委全会的部署和集团公司党委的要求,坚持全面从严治党,以建设“廉洁X”为总揽,紧紧围绕中心、服务大局,聚焦主责主业,强化监督执纪问责,严格落实监督责任,推动党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效,为X事业发展提供了坚强纪律保证。

一、主要工作开展情况。(一)深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,着力强化思想武装、理论武装。把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,把维护总书记在党中央和全党的核心地位作为最大的政治责任,深入学习领会新时代中国特色社会主义思想的精髓要义和创新观点,准确把握推进全面从严治党的重大判断、重大战略、重大任务,不断提高政治站位、理论思维和战略谋划水平,忠诚履行监督执纪问责职责,扎实推进纪检监察各项工作。

(二)深入推进国家监察体制改革,构建监督“一张网”。公司纪委坚决贯彻落实区委全面深化改革工作部署要求,紧紧围绕X改革目标任务,一是探索执纪监督监察工作运行机制。公司纪委严格按照《监察法》以及纪委监委要求的程序开展监察调查工作,并在上级要求基础上细化了我公司调查相关程序。加强党对纪检监察工作的领导,重要问题线索在向党委主要负责人报告同时区纪委监委报告,重要的审理报告,先向党委主要负责人请示,得到明确意见后,再正式行文报批。二是协助党委抓好巡察反馈意见的整改落实。

X年区委第四巡察组对XX集团进行了巡察,针对巡察反馈的三个方面X个问题,制定《区委巡察反馈意见整改落实情况台账》,确定X项整改措施,逐项明确责任领导、责任单位与整改时限,建立巡察整改推进机制、台账制度、销号制度、督查考评机制。目前巡察反馈的三个方面X个问题X项具体整改措施已全部整改完成。三是制定审查调查、案件审理工作制度。在制度层面明确,制定了问题线索处置、初步核实、立案审查、案件审理等全过程履行分权限签批审批制度,制定了监察调查处置流程图,X项措施使用签批审批流程图。

(三)深化作风建设,持续纠治“四风”,坚决破除形式主义官僚主义。坚持经常抓、抓经常,始终把监督检查巩固落实中央八项规定精神落实情况作为集团公司纪委的重点任务和经常性工作,持之以恒纠治“四风”,持续深化作风建设。一是深入贯彻总书记关于整治形式主义官僚主义系列重要讲话和重要指示批示精神,X月份开展了以“四察四治”为主要内容的专项行动,通过领导班子及班子成员、部室、公司、个人自查,负责人审核把关,共查到领导班子及班子成员存在的问题

X条,制定整改措施X条,部室、公司存在的问题X条,制定整改措施X条,个人存在的问题X条,制定整改措施X条,目前正在督促整改。二是紧盯年节假日,把“元旦、春节”,“五一、端午”节日期间加强作风建设、坚决纠正“四风”作为重要任务,上报节日期间加强作风建设的报告X次,充分发挥职能监督作用,通过微信等媒体为全体干部职工推送廉洁过节信息,既对全体干部职工送去节日的问候与祝福,又进行廉洁风险提醒。三是扎实推进全面从严治党“两个责任”落实,根据区委关于推行落实“两个责任”专题约谈工作要求,X月份组织开展了“两个责任”专题约谈工作,集团公司党委和领导班子成员分别对各自分管领域员工进行了约谈,约谈X人次,约谈率达到X%,中层管理人员任前约谈X人次,警示教育集体约谈X人次。

(四)靠实监督职责,细化监督措施。集团公司纪委坚决维护总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,牢牢压实“两个责任”,积极主动协助集团公司党委抓好党风廉政建设工作。一是组织召开了集团公司X党风建设工作会议。传达学习了中央、省、市、区纪委全会精神,总结了X年工作并安排部署X年重点工作任务。会上,集团公司党委书记与班子成员、各部室、子公司签订了《党风廉政建设目标责任书》X份,与所有干部职工签订《廉洁从业承诺书》《家庭助廉承诺书》

X份。二是加强对“三重一大”决策制度、企务公开、党务公开、廉洁从业若干规定等落实执行情况的监督检查,参加(列席)公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会等重要会议,进行会议监督。三是进一步加强招投标监督。通过参与监督公司项目建设招投标,制定了XX集团纪委招标采购监督记录,有效规范了招投标行为和监督管理,提高招投标效率。四是深入到公司的核心业务部门工作,发现问题,加强对党委会、董事会、总经理办公会重大决策部署落实情况的监督检查,积极协助公司开展监督执纪。

(五)增强表率意识,打造忠诚干净担当的纪检监察队伍。一是坚持政治学习导向。采取个人自学、集体学习讨论、参加培训班等多种方式,深入学习领会新时代中国特色社会主义思想,坚定理想信念宗旨,加强党性修养锻炼,坚定政治立场,把牢政治方向,严守政治纪律和政治规矩,牢固树立“四个意识”。二是以主题教育为依托,持续开展常态化党纪党规教育。通过召开纪委会议、监事会,认真组织纪委委员、监事会成员学习《公司章程》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《纪律处分条例》及各级纪委全会精神,引导党员干部职工筑牢思想防线。三是坚持业务学习为核心。公司纪检监察人员要全面系统学习党章党规党纪,把党内监督条例、纪律处分条例等重要法规作为核心内容深入学习,深刻领会,达到熟练运用,提高业务素质和能力。对照集团公司要求,制定了《廉洁从业管理办法》《效能监察实施办法》等制度,规范了工作行为。

(六)加强廉政教育,筑牢思想防线,持续整治群众身边腐败和作风问题。在工作中,将纪律和规矩挺在前面,把从严治党的要求体现在日常监督上,切实抓早抓小、抓实抓具体,弛而不息正风肃纪。一是公司纪委X年X月成立,截止目前收到上级转办党员违纪问题线索两件,已按规定办理完毕,案卷已装订。目前,公司纪委正在对事故保险清查,建立台账,完善流程,控制风险。二是X-X月份共督办人民网省委书记信箱、市委书记信箱等网民留言和群众来信X件,督促处置市民电话投诉X件,责成公司相关部室依据法律法规和公司制度对X名员工处以解聘、待岗学习、扣除绩效、批评教育等处分,罚款X元,以群众满意为出发点和落脚点,约束规范权力运行,切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题,办人民满意的X。三是抓好常态化警示教育。X月份、X月份分别组织召开了警示教育大会X次,参会X人次,通过学习X区党员干部“禁令”手册等文件,组织观看《为了政治生态的海晏河清》《国企姓公不姓私》警示教育片,通报剖析十九大以来违纪违法典型案例,讲授警示教育党课并进行集体约谈,参观警示教育基地等内容,引导广大党员强化自律意识,时刻警钟长鸣,切实增强拒腐防变的自觉性。四是针对一些干部职工的不良习气,为进一步加强公司机关作风建设,组织开展向管理、服务对象及下属借款(物)问题专项清理活动,明确了活动对象、清理范围、归还期限,并要求全体员工签订了个人向管理、服务对象及下属零借款借物承诺书。五是进一步健全和完善廉洁风险防控体系。

X月份,结合各公司实际,组织对所有岗位、所有业务的廉洁风险点进行辨识、评估,重点围绕工程项目、物资采购、大额资金、选人用人等重点领域进行梳理排查,评定风险等级。经排查,全公司共梳理出X个风险点,制定出X条防控措施,不断推进防控关口前移、源头治理、规范运行,有效推进了公司廉洁风险防控体系建设。

二、存在的主要困难和问题。一年来,虽然做了一些工作,取得了一定成效,但对标上级党委、纪委监委的要求,还存在一些不足。一是狠抓“两个责任”落实还不到位。集团公司年初召开了党风廉政建设会议,明确任务,强调责任,促进了“两个责任”的落实,但在实际工作中,仍然存在压力传导递减现象。个别公司党组织仍存在重经营、轻党风党纪的倾向,领导班子成员履行“一岗双责”还不到位,对分管领域的生产经营业务工作抓得紧,对党风廉政建设和反腐败工作抓得相对少。二是把握运用监督执纪“四种形态”还不够精准。准确把握运用监督执纪“四种形态”的水平还不够高,尤其是对第一、二种形态的运用上把握的不够精准,抓早抓小的经常性还不够,常抓和抓长的广度和深度还不够,特别是在开展日常监督检查中对“四种形态”的区分不准,精准运用的能力不足,方式法法还有待改进。

三是巩固拓展中央八项规定精神和纠治“四风”程度不够深入。对公车私用、公款吃喝、公款旅游、大操大办、办公用房超标、违规发放津贴补贴等问题抓得紧,但对说得好干得少,不切实际、表太多调门高、不作为不担责等形式主义、官僚主义,以及隐形、变异“四风”问题,研究得不深、不透,精准发现问题的办法不多,监督检查的力度也不够大。四是深入开展纪检监察工作力度还不够。对集团公司、各子公司廉政风险点系统性的把握还不够准,监督检查的方法不多,措施还不细,取得的成效不明显;开展党风廉政宣传教育仅局限在观看警示教育片、听专题讲座、参观警示教育基地等传统做法,方式方法不多、创新意识不强;对各子公司纪检监察工作调研得少,指导、督查力度还不够大。

三、下一步的打算。新形势、新任务对公司党风廉政建设和反腐败工作提出了更高要求。公司纪委将在区纪委的指导下,不断总结经验教训,结合公司党风廉政建设及反腐败工作的重点、难点,在管理、制度和监督上着力,当好政治生态的“护林员”,为公司发展提供更加坚强的纪律保障。

(一)强化担当意识,落实“两个责任”。监督各级党组织增强管党治党的意识,把管党治党作为事关全局的大事来抓,以上率下,层层压实,强化担当意识,特别是各级领导干部要强化责任意识,严格履行“一岗双责”。公司纪委重点聚焦主责主业,协助公司党委担好责,抓好部门协调,推动形成党委主导、书记主责、纪委监督、有关部门各负其责、齐抓共管、共同发力的工作格局。

(二)紧紧围绕中心,自觉服务大局。在公司党委领导下,紧扣项目建设、生产运营和服务提升三条主线,创新方式方法,探索适应企业发展的监督机制,始终把党风廉政建设工作纳入公司发展的总体布局中,以更高的标准、更实的措施、更严的纪律服务和保障企业建设、运营、经营、管理工作健康有序发展,做到围绕中心不偏离、保障大局不动摇、促进发展不懈怠。

(三)对标“四种形态”,加强执纪审查。强化管党治党责任意识,在运用“第一种形态”下功夫,用好批评和自我批评武器,使红脸出汗、咬耳扯袖成为常态。按照“五种方式”处置问题线索,加强纪律审查工作,运用好“四种形态”,积极运用批评教育、诫勉谈话、轻处分和重处分等方式处理各类违纪行为,充分发挥纪律审查工作的震慑作用。在执纪过程中坚持惩前毖后、治病救人的原则,把教育人、挽救人作为执纪审查的出发点和落脚点,达到既严明纪律、又团结同志的目的。

(四)创新廉洁教育,完善宣教体系。结合X受众广、人流量大、内部空间宽裕、传播载体形式多样等特点,充分利用X站亭、车站及车内声、光、电、多媒体等载体,将X独特的宣传平台与廉洁文化密切结合,改造升级X廉洁文化主题站,打造具有X特色的廉洁文化宣传教育基地,不断浓厚廉荣贪耻的社会氛围。此外,还将通过印发教育读本、举办廉洁作品创意大赛等举措,构建多领域、广覆盖的宣教体系,增强广大X工作者廉洁从业意识,筑牢廉洁从业“防火墙”。

(五)加强教育培训,打造过硬队伍。尽快组建齐纪检监察部,组织公司纪检监察干部专业知识培训班,对从事纪检监察工作的干部进行系统培训;不断提升纪检监察干部的政治素养和业务能力。同时,对纪检监察干部坚持从严要求、从严教育、从严管理和从严监督,防止“灯下黑”,努力锻造一支忠诚干净担当的纪检监察队伍。

(六)深化作风建设,大力纠治“四风”。始终保持常抓的韧劲和长抓的耐心,坚持以源头防控为导向,盯紧工程建设、X运营和服务提升等关键领域,加大明查暗访和点名道姓通报曝光力度。同时,积极探索构建X建设、运营等领域的监督网格体系,注重把日常教育、监督和管理措施转化为长效机制,推动中央八项规定精神在公司落地生根,进一步改进干部员工作风。