互联网+时代下财务管理制度的设计优化

2022-09-11

互联网给大众生活和工作带来了翻天覆地的变化,对我们的生活方式和思维等均产生了很大影响。互联网+时代下,加强企业财务管理制度的设计优化显得势在必行,这样便可强化财务管理重要性,凭借财务管理环境建设和制度完善操作以及内控合理监管等,全方位多角度的提升财务管理质量和水平,推动企业长远发展,在市场竞争中谋求一席之地。

一、互联网+对企业财务管理的基本要求

网络快速发展环境之下,企业原材料采购、货物托运、纳税申报等事项,都可以在互联网平台上进行,对于企业财务管理模式发展提出了崭新要求。企业要在财务管理工作过程中应用网络技术,处理好跨地区合并会计表工作和动态财务分析工作以及在线传递财务数据信息工作等,而后对报表和查账以及审计等事项进行全面远程监控操作,与此同时,互联网+环境使得企业网络安全问题滋生,企业要做到防范于未然,实现真正意义上的低风险运行、高水准管控。

二、“互联网+产业融合”的现状分析

互联网+产业融合定义中,最早的官方运用是2015年的十二届全国人大上,李克强总理首次提出互联网+行动计划。报告中明确提出要制定互联网+行动计划,深度推动云计算和大数据以及物联网和现代企业间的有力融合,促进电子商务全面发展。互联网+产业融合,主要是指借助信息数要素和互联网平台等,将互联网技术和产业融合二者深度结合,之后在此基础上创造出全新发展状态。

互联网+产业融合特征,第一点是跨界融合,+的意义便是连接,将不同事物加以连接,两种完全不相同的事物连接起来,就是我们通常所说的跨界融合。互联网与产业融合,本来是风马牛不相及,但是因为跨界融合的出现,将两种事物有效连接融合。旨在实现创新驱动,互联网+出现,为进行创新而提出的设想,所以互联网+的一切行为目的均是为达成创新驱动。连接中,各类事物连接局具备层次性特质,连接性之间存在很大差异,互联网+产业融合也应顺势而为。最后是人性化操作,互联网+产业融合目标是为了高效推动经济发展和社会进步,互联网+计划需要彰显出以人为本的基本原则,对人性加以尊重。

三、互联网+时代下加强企业财务管理制度的重要性分析

企业是国家经济发展的重要一员,应该紧随时代发展需求和社会发展需求,而后进行不同工作内容调整与创新,特别是互联网+模式高涨之下,企业财务管理制度要作出变革,分析时代、社会对企业的影响。企业管理制度管理工作设计优化,重要性不容忽视。国家法律条文支持企业发展和制度改革,企业资金投入,通过不断的完善和支持,吸引诸多渠道资金投入,代表着企业设备日渐完备,企业工作环境也变得愈来愈好,企业员工质量会更加优良。

(一)适应未来企业发展需求

企业经过发展后,企业规模和企业制度日趋稳定,资产数量不断增加,筹资方式可谓多种多样,社会方面对企业资金投入有所提升。企业政策改革之中,老旧式财务管理模式无法满足企业发展需求,与电子信息化背离,与企业发展初衷违背。因此,优化和创新当前企业财务管理工作,对企业发展具备着较强的适应性特点。

(二)是强化抵御风险能力的需求

充裕资金投入是企业不断向前发展的需求,社会在发展,时代在进步,多样化筹资模式形成,为企业发展起到了推动效能。企业发展中的风险主要为财务风险和法律风险两大类,对企业投资,回收期较长,期间如果没有严格的制度管理和完善的制度融入,那么就很有可能滋生负债状况。风险与收益并存,因此强化企业财务管理制度设计优化,创新财务管理事宜,可在一定程度上减少企业财务风险的出现比率。

(三)是强化内控监督的需求

因为企业自主权不断强化,企业经济活动相对来说就会变得愈加复杂,面对新时代背景下所出现的诸多新问题,怎样合理有效的解决和处理就成为了重中之重。基于此,企业应该进行资金高效管理,对财务制度予以适当的调整、改革、创新,实现财务管理制度合理、合法、科学、稳健执行和发展。

四、互联网+时代下财务管理制度的设计优化方案分析

首先,进行优质财务管理环境创设。由于企业执行财务管理阶段,事先要拥有良好的管理氛围、环境等。旨在提升企业各项工作水平提升,应该对财务管理环境进行创新优化:第一,是领导关注,企业领导应该意识到财务管理制度的重要性,之后在此基础上为财务管理工作创造先天优越条件,为财务人员排除诸多不利因素,从而稳步提升财管工作人员本体原则性和本体公正性,集中管控,要对低投入、高收益观点加以重视,进行正规评级体系创建,有效激发出工作人员热情;第二,外部沟通与协调,企业在发展阶段内,财政监督和税务指导均十分关键,企业财务管理工作人员做好沟通工作和协调工作,构建优质人际关系,优化企业外部管理环境,外部交流工作不能遗漏,要在网络平台上去展现企业风采和企业特色,吸引人力资源和财力资源融入,有效凭借互联网平台,与社会上的其他企业积极沟通交流,强化合作的同时,有效推动企业长久发展,使其立足于市场。

其次,立足大数据,确定大财务。互联网+时代,实际上就是大数据的时代。企业财务管理创新,在互联网+背景下要以大数据为基础。运用好互联网效能,循序渐进的进行数据信息收集和数据信息优化,拓宽原有企业财务管理范围,实现大财务转化。此种转化模式,是互联网+时代下的必然发展结果,互联网+融入企业之中,企业财务管理要顺应趋势,立足于大数据,之后在此基础上确定好大数据。

再者,进行优质财务管理制度创建。第一点是进行风险防范机制创建,而后优化责任制度,财务人员要签订责任合同,明确好经济责任的同时,出现问题时找到责任人,努力培养全员风险意识以及对应的责任意识等;第二点,企业活动开展阶段,资费预算过程中,需要从实际角度出发,做好预算工作,达成量入为出、收支平衡,实现企业资源优化配置;第三点,建立完善资产管理制度,高水平、高质量的财务政策要创建及时,对提升企业固定资产管理质量和制度,均具备着至关重要的影响,与此同时,对相关财务制度,要按照企业现状进行工作规范标准审核,责任验收随之跟进。提升人员素质势在必行,培养财管人员创新素质和技能十分重要,因为人是财务管理的核心,互联网+时代,对财务管理人员劳动素质和创新思想提出了挑战,若要实现财务管理创新,首先是提升职业素养,这样才能进行后续的创新。

最后,进行内部管控制度强化。优良财务管理水平与内控监督密不可分,内控制度健全强化过程中,还要进行审核机构建立,落实好各项工作,具备独立操作性,从而综合保障资料真实性和资料完整性。企业领导应对此重视起来,人才选用,择优而取,实施全面管控。建立高素质财务团队,提升财务管理效果。