公开竞聘领导讲话

第一篇：公开竞聘领导讲话

管理岗位公开竞聘制度

随着2016计划的推进，公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快，公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求，同时避免堵塞贤路，真正落实公开、公平、公正的原则，特对从2010年8月1日起执行的《总部人力资源部(文)20100802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订，内容如下：

一、面向对象：精锐各分公司全体在职员工

二、竞聘原则：逐级竞聘，可跨省市竞聘岗位，不支持越级竞聘(特殊情况需总裁批复同意)，

三、竞聘岗位：支持部门G4及以上管理岗位;校区G4及以上管理岗位(即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/客服经理)

四、竞聘性质：

1、现有岗位空缺需求，竞聘成功后安排培训、上岗;

2、现无岗位空缺需求，竞聘成功后成为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养。

五、竞聘时间：校区内管理岗位为每季度一次(如无特殊需求，按照本制度组织);支持部门视需要发起。

六、竞聘组织方：所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总，7级及集团4级以上由集团HR统一调度，协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。

七、部分岗位竞聘条件：

中心校长：

(1)担任精锐基层管理岗位(如：教学副校长、咨询经理、客服经理)满半年及以上;

(2)其他等同“中心校长任职要求”。

教学副校长：

(1)教学及教学管理工作年限满2年及以上;

(2)担任精锐基层管理岗位(如：学科组长)满半年及以上;

(3)其他等同“教学副校长任职要求”。

学科组长：

(1)在过去6个月在精锐教育担任学科教师期间，无家长投诉或因教学质量原因引起的退费;

(2)积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛，获得相关奖励或有突出表现等;

(3)最近一次“期中/期末考试”及“一次精锐内部考试”的进步率均达到或超过80%;

(4)其他等同“学科组长任职要求”。

咨询经理/客服经理：

(1)在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及以上;

(2)连续三个月业绩指标完成率达90%及以上;

(3)其他等同“咨询/客服经理任职要求”。

其他必要条件：

(1)在精锐教育服务满半年及以上(已顺利通过试用期转正评估);

(2)在职期间未收到任何书面警告;

(3)积极参与公司各项工作，有突出工作表现，并高度认同精锐文化价值观;

(4)跨职能竞聘须具备竞聘职位所要求的专业技能。

备注：竞聘条件会随着公司业务发展需要作相应调整，解释权在集团人力资源部。

八、竞聘流程：

(1)竞聘信息发布：各级人力资源部与当地用人部门沟通需求后，以公开邮件或者精锐家园发布公告的方式发布管理岗位的竞聘通知;

(2)个人申报：有意向参与岗位竞聘的员工向当地人力资源部领取或者“精锐家园”网上下载申请表格，将信息填写完整后，发送至当地专项接受内部竞聘申请的邮箱(xx@1smart.org ，如上海：xx@1smart.org )并同时抄送自己上级报备。

(3)资格审查：由各级人力资源部会同如下评估委员会对申请者资格进行审核(包括向申请人所在校区/部门了解其既往工作表现与绩效，详细了解申请人的专业、履历是否符合竞聘职位要求等)，确定参与面试的名单，并通知申请者参加面试评估。

竞聘中心校长评估委员会组成：各分公司当地最高负责人、区域总监、人力资源部

竞聘教学副校长评估委员会组成：区域总监、教学管理部、人力资源部

竞聘一线管理岗位(CCM/CRM/TRM)评估委员会：区域总监、人力资源部

竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资源部

(4)面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。

评估项目构成：

1)竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的30%比重

2)竞聘岗位的A-MASK考核指标：占总体得分的70%比重

3)常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交《A-MASK管理岗位面试评估表》(含每位成员的面试评估表及评分汇总表)。

4)结果反馈：各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见，各地人力资源部应在2个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导，也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长，并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示，接受监督。

5)安排上岗：

A -现有岗位空缺需求：用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗;

B-现无岗位空缺需求：用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养，并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现，公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者;

九、竞聘成功员工，需要服从公司调配安排，需配合原部门妥善做好工作交接，并根据公司相关政策，按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳，公司有权取消其竞聘成功结果，并取消一次竞聘资格。

十、本《管理岗位公开竞聘制度》自2011年12月12日起开始执行，原2010年08月01日公布的该制度同时作废。

十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。

说明：

如因实际工作需要，用人部门需直接提拔内部老师，被提拔者人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准，并须经过对应的“评估委员会”面试考核方可任命;

本制度中所指季度为财年季度，即第一季度：9月-11月;第二季度：12月-次年2月;第三季度：3月-5月;第四季度：6月-8月。

第二篇：公司中层管理人员集体公开竞聘

为水口山涅槃重生打造一流执行力 公司中层管理干部公开竞争选聘到位

为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位“名花有主”。据了解，公司这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。

大刀阔斧 打破干部职务终身制

这次干部制度改革是公司深化改革整体方案的重要组成部分。今年6月28日，“公司分立重组改革脱困实施方案”在三届一次职代会上获高票通过。短短三个月时间，公司“瘦身健体”，2900余人离岗退养。分立重组后A公司员工总数控制在3850人以内。人员大幅减少意味着管理机构、职数也要相应压缩和精简。如何优化干部队伍结构，实现激励激活，成为当务之急。为此，公司打破定势，按照“全体起立，竞争上岗;能上能下，有进有退”的总体思路，全面启动干部制度改革，对现任的全体中层管理干部解聘，所有职位面向原有中层干部和符合条件的基层干部，重新竞聘上岗。

“我们的干部制度改革，万不能搞修修补补、故作姿态，必须要以对水口山未来负责、对历史负责、对全体干部职工负责的态度，破旧立新，彻底打破干部职务、待遇终身制，让职工群众真心和我们一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革动员会上，董事长、总经理吴世忠掷地有声。

干部制度改革从公司领导倚重的中层干部“动刀”，这需要何等的决心与勇气。对水口山全体干群来说，这无异于一场“地震”。这是水口山建矿120余年来，首次对公司中层管理人员集体公开竞聘，标志着公司干部管理体制改革全面展开，领导干部能上能下，公开、公平、公正选人用人成为常态化。

公平竞争 让有能者有位

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。公开竞聘在职工群众中引起强烈反响，大家积极

1 响应。100余人报名参考，接受组织选拔。

9月8日至10日，70名竞聘者走进面试现场，争夺40个中层正职管理岗位;继第一批中层正职管理人员集体公开竞聘后，9月16日至21日，公司中层管理人员竞争上岗第二批面试工作陆续进行，此次竞聘面向全体中层干部和符合条件的基层干部，公司90名符合条件的基层干部经过公开报名、资格审查等环节参加笔试，每岗位笔试前3名与公司原中层管理人员共144人走进面试现场，同台竞争44个中层管理岗位。

“此次干部制度改革，让我们年轻人有了更多晋升空间，要成功竞聘，没有充分的知识储备，足够的应变能力肯定不行!”竞聘者李琦感触颇深。

程序公正，才能保证结果公平。在面试环节，除公司领导外，同时邀请五矿铜业相关领导作为考官，有色控股人力资源部、审计监察部的同志全程参与。在党委会讨论决定环节，八位党委委员采用票决制，主要领导不带任何个人观点，完全由委员自主做出选择。

通过竞争上岗，由中层副职提拔为中层正职的10人，由基层正职提拔为中层副职的12人;有10名中层干部落聘，10人自愿退出。通过竞聘，好中选优，一批80后优秀年轻干部获得提拔和重用，为中层干部队伍注入了新鲜血液，中层干部的平均年龄由48岁下降到45岁。

“这次中层职位集体公开竞聘，我们是下了决心，动了真格的。下一步，要彻底打破干部职务、待遇终身制，对竞聘上岗的中层干部加强培训和考核，实行动态管理，真正做到能上能下，形成你追我赶，千帆竞发的生动局面。”公司党委书记、副总经理肖富国无比坚定地说。(邓鑫)

第三篇：中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，根据市委市政府办、市委组织部及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、党的十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原则和德才兼备的用人标准，通过引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。

二、组织领导

(一)成立本轮中层干部竞聘工作领导小组：

为加强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。

组 长： 院长、支部书记 副组长： 副院长

副院长

副院长

(二)领导组成员如参加中层岗位竞聘的，则不参加领导组的综合评议，另外，如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。

三、竞聘对象：

1、本院在编在职职工;

2、签定劳动合同的聘用职工。

四、竞聘岗位 详见附表

五、竞聘岗位条件 (一)总体要求：

1、坚持四项基本原则，认真践行“三个代表”重要思想。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令，以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。

2、身体健康，具有全心全意为职工服务的责任感，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。

3、有较好的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。

4、思维活跃，善于协调关系，有一定的组织管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人”。

(二)具体要求：

1、学历：一般应具有大学专科以上学历，特殊岗位除外。

2、工龄：满五年;连续三年考核合格以上。

3、年龄：现职中层干部，在本任期内不足退休年龄的;新竞聘者，男性年龄不超过45周岁(1967年1月1日后出生)、女性年龄不超过40周岁(1972年1月1日后出生)。

4、职称：各中层岗位须具备中级以上职称，特殊岗位除外。

5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、

2 预防保健等须专业对口。

六、具体实施步骤及时间安排

(一)、制定方案

月 日公布竞聘实施方案(公示栏公布)。

(二)、组织竞聘

1、岗位申请。 月 日上午11：00前至院办公室领取申请表，并于 月日晚 16:00前将申请递交到院办公室，报名方式可以采用个人自荐、组织推荐相结合的方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报1个岗位。

2、资格审查。 月 日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单(公示栏公布)。

3、竞聘演讲。 月 日下午 在全院范围内组织竞聘演讲，演讲内容包括对竞聘职位的认识，本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处，以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过5分钟。

4、民主测评。

分职工测评和领导组测评两个环节，职工测评和领导组测评各占50%比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤”各占10分，“绩”占20分，总分50分，合计100分。

5、研究聘任。 月 日上午，竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正、公开竞争的原则，择优聘任，并予全院范围内公示一周。

6、任前谈话和聘任

(1)、院领带班子组织对拟聘任干部进行任前谈话; (2)、医院发文聘任并报市卫生局备案;

七、聘任年限

3 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。

八、聘后管理与待遇

(一)落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。

(二)试聘：所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。

(三)考核：

1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。

2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。

(四)、解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。

1、收受红包和回扣

2、本人违法或违纪情节比较严重的;

3、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的;

4、所在部门未完成责任目标，不能通过考核的;

5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的;

6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的;因各种原因调离本院的。

7、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。

8、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展。

9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。

10、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。

(五)辞聘：受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。

(六)、后备干部：

在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。

九、纪律要求：

(一)、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。

(二)、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。

(三)、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。

第四篇：公开竞聘实施方案(共6篇)

篇一：内部竞聘实施方案 内部竞聘实施方案

为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。

一、竞聘原则

1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。

二、竞聘岗位

销售主管，1名

三、任职资格及岗位职责

任职资格：

1、30周岁以下，大专及以上学历;

2、两年以上房地产销售管理和培训工作;

3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排;

4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力;

5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。

岗位职责：

1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报;

2、销售软件数据的登记、检查与核对;

3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐;

4、项目组日常后勤事务的管理;

5、项目组备用金的管理与登记;

6、考勤的监督;

7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力;

8、配合销售经理对销售合同的审查与管理;

9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档;

10、配合相关部门在项目组开展工作;

11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。

四、竞聘范围

所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。

五、竞聘程序

1、报名

参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。

2、提交竞聘报告

参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：

(1)个人基本情况、竞争优势;

(2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及

工作完成情况;

(3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等;

(4)对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型;对销售市场进行分析，

包括：需求、供应、优劣势;对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销

售政策、销售工具等的建议和意见;

(5)竞争楼盘分析; (6)个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问

题、以及改进建议等;

(7)其他需要说明的情况。

3、考核过程及标准

(1)平时工作业绩考核

考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售

业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排

名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完

成。

(2)竞聘演讲

时间：10-15分钟

演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。

(3)答辩

时间：10分钟

由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。

(4)综合素质评估

时间：5分钟

现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。

4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。

5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。

六、附则

竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。 xxxxxx房地产开发有限公司

篇二：管理岗位公开竞聘实施方案 管理岗位公开竞聘实施方案

根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。

一、 组织领导

为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。组长：

副组长：

领导小组下设办公室

办公室成员：

二、 竞聘原则

坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。

三、 竞聘岗位及职数

1、 技术业务室主任(或副主任)一名

2、 南宁运行维护室主任(或副主任)一名

四、 竞聘岗位任职条件

(一)基本条件

1、 遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化;

2、 热爱本职工作，有强烈事业心和责任感;

3、 具有岗位所需的实践经验和政策理论水平;

4、 具备岗位需要的组织管理能力;

5、 身体健康;

6、 初聘年龄：原则上不超过40周岁;

(二)其他条件

1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上(技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历;工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历;一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历;二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历;)

2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。

3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专(含)以上学历，大学本科(含)以上学历优先。

4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次b档以上。

5、竞聘南宁运行维护室主任(或副主任)要求常驻南宁工作。

五、 竞聘实施程序与步骤

(一)报名与资格审查

1、 报名时间：8月1日至8月5日。符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。

2、 报名方式

竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。

3、 资格审查

竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格 人员名单。

(三)面试及竞聘演讲

面试及竞聘演讲时间：8月12日上午

地点：

竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。评委根据其演讲情况进行评分。

评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。

(四)民主测评

由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。

(五)分数统计

在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。

(六)确定拟聘人选

由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。

(七)公司党委研究确定任职人选

六、 竞聘监督

公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。 监督举报电话：

七、 要求 竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违反人事工作纪律的，一律严肃查处。

篇三：地产集团公开竞聘团委书记实施方案 地产集团公开竞聘团委书记实施方案

为着眼集团事业发展，推进集团干部人事体制创新，探索建立有利于优秀年青人才脱颖而出的用人机制，适应新时期共青团工作的需要，增加工作透明度，加强组织建设，努力将团组织打造成政治觉悟高，生机活力旺，进取精神强的企业发展后备力量。经集团党委研究决定，在全集团范围内公开竞聘团委书记。

一、竞聘工作基本原则

1、坚持党管干部原则;

2、德才兼备、以德为先原则;

3、群众公认、注重实绩原则;

4、公开、平等、竞争、择优原则;

5、民主集中制原则;依法办事原则。

二、竞聘人员基本条件

1、竞聘资格：

(1)全集团范围内符合条件在职在岗员工;

(2)年龄在28周岁以下(1982年4月30日以后出生)中共党员或共青团员;

(3)具有本科以上学历;

(4)试用期或2009年度考核为合格以上。

2、素质要求：

(1)思想品德好，具有一定的政治理论水平和强烈的事业心和责任感，有为团员青年服务的意愿。

(2)有较强的组织纪律观念、团队意识和协作精神。

(3)综合素质好，对团的工作有充分了解，有一定的组 织、协调、社交、文字写作和语言表达能力。

(4)性格活泼开朗、兴趣爱好广泛，思维活跃、创新意识强、充满活力，乐于助人、热心公益，在青年团员中有一定的影响力。

(5)身体健康。

三、竞聘工作基本程序

1、报名。采取组织推荐和个人自荐相结合的形式。竞聘者填写《地产集团团委书记公开竞聘报名表》，提交学历复印件等相关证明材料。

2、资格审查。集团党委工作部会同综合管理部对竞聘者进行资格审查，合格者即可参加笔试。

3、笔试。主要考察竞聘者理论水平、知识水平和写作能力等方面的能力。笔试内容为理论知识和团务知识，命题作文。根据笔试成绩，从高到低取前20名参加竞聘演讲答辩会。

4、面试。采取演讲、答辩形式，主要考察竞聘者性格特点、语言表达能力、应变能力以及对企业青年工作的理解等综合能力素质。演讲时间每人不超过15分钟。演讲内容为自我介绍，对团委书记岗位和企业团员青年工作的认识，集团开展团员青年工作的设想等;演讲完毕后，就评委提出的问题进行答辩。

5、测评。由竞聘工作领导小组组成的评委等对竞聘者进行无记名投票。采取百分制计分，即团干和团员代表投票为20分，集团所属党委(支部)书记和评委投票各占40分。

6、确定人选。结合笔试和面试成绩，从高到低取前3名为候选人选。并报集团党委同意确认。

7、组织考察。由具体工作部门组成考察小组到候选人原学习或工作的单位进行考察了解其德、能、勤、绩等相关情况。

8、公示。考察了解工作结束后，按规定对候选人在一定范围内进行拟任公示。

9、上岗任职。根据候选人的综合情况，由集团党委确定最终人选。然后按照《中国共产主义青年团章程》、《中国共产主义青年团基层组织选举规则(暂行)》规定的程序进行任命。

四、竞聘工作时间安排

整个竞聘工作约2个月，即从4月初开始，5月底基本结束。大体工作安排如下：

1、动员部署：4月上旬。召开各党委(支部)书记和团支部书记会议进行动员部署;下发《关于公开竞聘地产集团团委书记的通知》，并在《地产报》、集团网站上刊发竞聘公告。

2、报名及资格审查：4月中旬左右。报名时间约一周。然后由具体工作部门对报名者进行资格审查，并适时通知合格者准备参加笔试。

3、考试测评：4月下旬至5月上旬。笔试时间为4月下旬，地点在集团17楼会议室;竞聘演讲、答辩时间为5月上旬。并进行投票测评。

4、考察及公示：5月中下旬，组织考察时间约3个工作日，公示时间约一周。

5、上岗任职：集团党委研究确定最终人选后，5月底召开团员大会，进行任命程序。

五、上岗后的管理方式

1、竞聘产生的团委书记调入集团党委工作部工作，享受集团部门副职相应待遇，其薪酬按照集团有关办法执行。

2、任期为三年，实行一年试用期(试用期计算在任期内)。试用期满后，经民主评议、考核合格，即转入正常任期;如不合格，免去书记职务并回原单位(部门)岗位工作。

3、任期届满后，按照集团有关干部管理规定进行考核。考核合格后，符合条件者可竞聘连任，不符合条件或者竞聘落选者，可按照集团相关干部管理程序转岗任用。如不合格，免去书记职务并回原单位(部门)岗位工作。

六、竞聘工作组织领导

公开竞聘工作在集团党委统一领导下进行。并成立竞聘工作领导小组，领导小组由下列人员组成：

组 长：白起鹤

副组长：梁鸣、张志忠

成 员：严长汉、李三所、余新民、陈劲超、明伟、李水清、全纪润、曾刚

具体组织工作由集团党委工作部会同综合管理部负责。有关事宜由集团党委工作部负责解释。

篇四：公开竞聘上岗实施方案 公开竞聘上岗实施方案 2014年7月

为了进一步拓宽选人用人的渠道，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动员工的积极性，努力建设高素质的机关工作人员队伍，结合本街道实际，对街道社工中心常务副主任岗位进行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案：

一、竞聘原则

1、公平、公正、公开;

2、平等、竞争、择优。

二、竞聘方式

1、符合条件的员工申请竞聘;

2、采取竞聘演讲、综合评价的方式;

3、对竞聘人历史业绩及业务能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组 竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组 长：

副组长：

成 员：

四、竞聘岗位：

街道社工中心常务副主任。

五、竞聘岗位职责

负责社工中心日常管理工作。

六、竞聘基本条件

1、竞聘人必须为街道社工在岗在编人员。

2、爱岗敬业，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

3、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展。

4、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

5、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

七、竞聘程序

1、公布方案，宣传动员。

公布竞聘实施方案，接受单位全体人员监督。鼓励符合条件的员工积极报名参加公开竞聘。

2、公开报名。

个人报名，填写申报表。

3、资格审查。

由街道纪检组织部门对报名人员的资格进行审查，确定进入公开竞聘的候选人名单。

4、竞聘演讲和民主测评。

申报本次竞聘的竞聘人按抽签顺序每人进行5分钟的竞聘演讲，由竞聘领导小组所有成员对竞聘人进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人

数的80%以上。

5、组织考察。

根据民主测评结果，从总分高低择优确定考察对象并公布名单。由竞聘领导小组对考察对象进行谈话考察，择优确定最后人选。

6、时间安排 2014年

7、公示结果。

根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在街道公示栏对全街人员进行公示，公示时间为5个工作日。

八、有关要求

1、要提高认识，积极参与。

2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。

备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。 xx街道外口中心常务副主任竞聘上岗报名表

篇五：中层管理岗位内部竞聘实施方案 上传百度文库 中层管理岗位内部竞聘实施方案

根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：

一、竞聘原则

(一)坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。

(二)坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。

(三)坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。

(四)坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。

二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格

(一)竞聘岗位：中层副职岗位(总部部门或分公司副经理)15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管

理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。

(二)应聘人资格条件：

1、符合以下条件之一：

(1)全日制本科学历，5年以上工作经验(本企业2年以上);

(2)全日制硕士以上学历，3年以上工作经验(硕士毕业后);

(3)下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师(或高级专员等同级)岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验;

2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近;

3、45周岁以下，正式员工，身体健康;

4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力;

5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高;

6、无不良嗜好，无行政处分记录。

三、竞聘形式与组织方式

本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟(即无领导小组讨论)和行为化追问两道程序。

第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩(在线素质测试占20%、笔试占80%)进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试(即1:2)。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组(每组6人，特殊情况可适当调整)进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，

然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象(即1:1.5)。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。

四、组织机构

集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。(其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成)

五、竞聘工作具体程序及时间安排

竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。按照具体工作内容分为以下阶段：

(一)准备阶段(2天)

1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。

2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。

3、组成相关领导小组和工作组。

4、工作组进行调研、制订评估模型。

(二)报名及资格审查阶段(5天)

1、在集团门户网站、集团oa系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。

2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。

3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。

4、向资格审查合格者发出笔试通知。

(三)命题阶段(与报名阶段同步)

1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。

2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。

(四)考试阶段(共4天)

1、在线素质测评和笔试(2天)

(1)半天组织应试人员参加在线素质测评(租用网络教室)。

(2)半天组织应试人员参加笔试。

(3)笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分;汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。

(4)内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。

2、面试(2天)

(1)组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频(余世维--企业变革与文化)，要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。

(2)按照抽签顺序分组。每组6个人(正常情况下)进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时

间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。

(3)第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。

(四)考察阶段(3天)

1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。

2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。

(五)确定拟提拔人选阶段(9天)

1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选;

2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。

3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。

六、有关要求

(一)为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。

(二)参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。

(三)参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。

(四)纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并

对核查属实的当事人拟定处分意见，报集团党委会讨论。

(五)畅通举报渠道。广大干部员工如对竞聘上岗过程和最后结果有异议，均有渠道向公司竞聘工作领导小组、纪检监察部门反映。

附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构

附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表

附件三：《路桥集团中层副职岗位竞聘报名表》

附件四：《在线测评和笔试综合评分表》

附件五：面试相关材料及表格

附件六：《笔试和面试成绩汇总表》

附件七：《竞聘人员民主测评表》(测评使用)

附件八：《民主测评和谈话结果汇总表》

人力资源部 二〇一三年十一月二十七日 中层副职岗位竞聘工作组织机构

一、竞聘工作领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

二、笔试命题组

组 长：

副组长：

成 员：

三、笔试和面试评委组

组 长：

副组长：

成 员：

外聘顾问：测评机构高级顾问1名，企业特邀顾问2名。

四、竞聘事务工作组

组 长： 成 员：

外聘顾问助理：测评机构顾问助理1名(仅面试)

五、纪检监察工作组

组 长：

成 员：

(仅面试)

中层副职岗位竞聘工作日程安排表

篇六：关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案 关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案

根据公司发展战略，结合公司业务现状，经研究，决定在公司内部对高管职位进行公开竞聘。

一、竞聘岗位

高管职位二：分管工程设计中心、研发中心

高管职位三：分管工程部、售后服务部、采购部 高管职位四： 行政部、人力资源部、总裁办公室

高管职位五：财务部、投资部

公司其他部门的分管领导由总裁在聘任成功的高管中指定。

二、参与竞聘人员报名

参与竞聘人员的基本条件为：大专以上学历，十年以上工作经验，担任中层副职3年以上，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。

请符合条件的竞聘人员在2月8日前向人力资源部报名(每人只能竞聘一个职位)，并提交竞聘报告，竞聘报告的格式见附件。

三、竞聘人员资格审查与面试

2月9日-10日，总裁对竞聘人员的资格进行审查，符合条件的候选人进入下一环节，由总裁在外聘专家的协助下进行面谈。

四、对候选人进行人才测评

2月10日-11日，人力资源部对候选人进行情商、人格、领导能力等方面测评。

五、竞职演讲

2月12日，公司组织候选人进行公开竞职演讲，由公司选择参会员工当场进行评议。

六、确定人选并进行民主评议

2月15日，参考面试、测评以及竞职演讲的结果，由总裁确定人选，并进行公示(公示期10天)，由公司全体员工进行评议。

七、确定竞聘结果

经公示无异议后，由总裁确定人选(如无合适人选职位暂时空缺)，经董事会批准后发布。

附件：竞聘报告纲要 附件

竞聘报告纲要

一、自我介绍

介绍自己的基本情况及工作业绩。

二、自身优劣势的分析

客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。

三、对公司发展思路的思考

结合对公司现状，对公司的未来的发展思路提出自己的见解。

四、对拟竟聘职位分管工作的现状分析

结合自身的工作实践，对拟竟聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。

五、工作方案

请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。

第五篇：学校公开竞聘中层干部实施方案（5篇）

(篇一)

为搞活我县教育用人机制，精简学校行政管理人员，充实教学第一线人员，经教育局研究决定，并报县委、县政府同意，今年在全县农村小学公开竞聘学校中层领导干部工作。为保证公开竞聘工作“公平、公开、公正”，真正做到择优选用，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表重要思想和党的**精神为指导，认真贯彻上级有关文件精神，深化教育人事制度改革，促进优秀人才脱颖而出，进一步加强中小学校领导班子建设，提高学校干部队伍素质。

二、选拔对象和条件

1、必须具备较高的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的政策水平和理论水平。

2、有为人师表、爱岗敬业的思想，并具有改革意识、开拓创新精神。

3、思想政治素质好，群众观念强，作风正派，团结同志，顾全大局，廉洁自律。

4、能密切联系群众，并具有一定的管理能力和组织水平。

5、有强烈的工作事业心和政治责任感，贡献突出，成绩显著。

6、参加竞聘中心小学中层领导干部，必须具备中师以上学历，教龄在三年以上，年龄在在45周岁以下(61年1月1日以后出生)的后备干部、现任中层干部、村完小正副校长、村完小教导(总务)主任、县级以上人大代表、政协委员、县级学科带头人、市级劳模、市级政府以上表彰优秀教师(班主任)，其中现任中层干部年龄不得超过50周岁(即1958年1月1日以后出生的)。

三、中层干部职位设置

中心小学中层职位设教导处、总务处，各处室职数设主任一名。如各处室现有副主任一名或多名的，只能保留一名副主任;如副主任职位出现空缺的，不得补充职数。

四、竞聘程序

1、成立学校竞聘领导小组。各校要成立以学校校长为组长的中层领导干部竞聘小组，成员由学校正副校长、专职干部、教师代表组成，主要负责本校中层领导干部的竞聘工作。学校还要召开教职工动员大会，认真学习有关文件，鼓励符合条件的对象勇跃报名。

2、报名。符合条件者按规定时间持有关证件(身份证、毕业证)到本校中层干部领导小组报名，报名时间为8月24日。每人限报本校的一个职位，报名时同一职位少于2人则取消该职位竞聘或由组织推荐人选。

3、资格审查。由县督查工作小组对照职位要求对每个报名人员进行资格审查，参照国家使用干部条例逐个进行审查。

4、民主测评。由学校全体教师(不得少于总数的90%)对报名者的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行综合无记名民主考评，民主测评合格票数超过测评人数70%的列入侯选人，民主测评合格票数未超过参与投票人数70%的不得列入侯选人，整个民主测评合格票数没有一人超过测评人数70%的则进行第二次测评，测评合格票数仍没有一人超过测评人数70%的，取消该职位的竞聘，由县教育局任命该职位行政人员。

5、面试答辩。由所在学校正副校长、3—5名教学经验丰富且有事业心的教师组成面试考核工作小组，县教育局派出工作组进行监督整个面试考核全过程。教师评委的组成，由各校教师民主推选10名教师作评委候选人(已报名竞聘的除外)，然后由县督查工作组随机抽取3—5名教师与学校正副校长组成评委。面试分为四个阶段，第一阶段由学校校长提出各职位人选的工作标准及要求;第二阶段由侯选人提出报考职位工作设想;第三阶段由侯选人代表抽取三道学校管理题目现场作答(同一学校学校管理题目均相同);第四阶段由面试考核工作小组对侯选人的工作能力、组织管理能力当场进行综合打分(评分标准另定)。

6、确定人选。根据面试成绩高低，由学校中层领导干部竞聘领导小组按职位数1：2的比例当场公布拟聘用人员，并在学校进行公示3天，同时将拟录用人员意见报县教育局人事股。县教育局督查工作小组负责对拟录用人员进行全面考核，并将结果报县教育局。

7、使用办法。县教育局根据各督查工作小组的考察意见，经局长办公会讨论研究决定，正式公布聘用中层干部名单。所聘用的中层领导干部一律实行半年试用期，试用期满，由教育局组织人员进行考核和民主测评，对不称职者解除行政职务，称职者由教育局正式聘任，聘期三年。

五、组织机构

为了确保竞聘学校中层领导干部工作顺利进行，切实做到“公开、平等、竞争、择优”，成立宁都县竞聘学校中层领导干部领导小组。

领导小组下设办公室，由彭玉贵同志兼任办公室主任，具体负责公开选拔中小学中层干部工作的落实。县教育局还成立督查工作组，主要负责指导竞聘工作，监督面试工作全过程，协助学校做好落聘人员的思想工作，帮助校长化解各种矛盾和问题。

六、时间安排

8月20日—8月24日宣传发动、组织报名;8月24日组织报名;8月24日下午教育局召开督查组培训大会;8月25日上午报名人员资格审查;8月25日下午学校召开动员大会、民主测评、公布入闱名单;8月26日上午各学校组织面试、答辩;8月26日下午县督查工作组对拟录人员考察、考核、公示拟聘用人员名单;8月28日局公布聘用中层干部人员名单。

(篇二)

一、指导思想：

为贯彻落实“三个代表”重要思想，建立科学规范的学校中层干部任用制度，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《**市中小学校校长工作试行意见》、《**市中小学校党组织建设工作若干意见》、《徐汇区小学中层干部选拔任用工作试行办法》、《徐汇区教育系统校(园)级干部选拔任用实施办法》等文件精神，制定本实施方案。

二、公开竞聘的时间：

三、公开竞聘的岗位：

四、公开竞聘的原则：

1、党管干部原则

2、民主集中制原则

3、依法办事原则

4、任人唯贤，德才兼备，在学校优秀教师中选拔原则

5、群众公认，注重实绩原则

6、公开，平等，竞争，择优原则

五、公开竞聘的条件：

1、认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。

2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。

3、具有高度责任感和事业心，有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。

4、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。

六、公开竞聘的资格：

1、五年以上的教育教学和班主任工作经历。大队辅导员至少有一年的班主任工作经历;

2、有在本校一年以上的工作经历(因上级组织调动的除外);

3、一般具有在下一级岗位工作一年以上的经历;

4、有小高级以上职称和大专以上学历(大队辅导员职称要求除外);

5、心理健康;

6、个别优秀的教师因工作需要，可报教育党工委组织干部科同意后，破格任用。

七、公开竞聘的程序：

按照党管干部原则，小学中层干部选拔任用工作应在党总支的领导下，由学校党支部负责实施;无支部委员会的学校，由党总支和学校党支部书记负责实施;无独立党支部的学校，由党总支代行党支部的职责(以下相同)。

1、民主推荐

(1)民主推荐工作由学校党支部负责实施。

(2)民主推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式，推荐结果在一年内有效;

(3)民主推荐应当经过下列程序：

①召开民主推荐会教职员工参与率在80%以上，民主推荐会应向与会人员公布推荐岗位、任职条件、推荐范围，提供人员名册，提出有关要求，并组织填写推荐票。

②由学校党支部汇总推荐结果，列出推荐集中的人选名单。

2、校长提名

(1)校长根据群众推荐的结果和工作需要，按1：1、5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选名单，征求学校党支部意见;

(2)党支部对校长提名人选初审后，应召开全体党员和年级组长、教研组长以上干部会议进行考察预告和民主测评，并将测评结果通报校长。

3、确定考察对象

(1)学校党支部应根据民主推荐和校长提名人选的测评结果，经与校长酝酿后，召开支部委员会议(无支委会的学校应召开全体党员会议进行讨论)，可邀请非中共党员校长列席，确定考察对象。

(2)支部委员会议要充分发扬民主，既要充分重视民主推荐、测评的结果，又要防止简单以票取人，但多数群众不同意的，不得列为考察对象。

(3)未经校长和党支部充分酝酿的人选，不提交支部委员会讨论，不得列为考察对象。

(4)确定的考察对象报党总支审议，党总支必须在7天内给予答复。有不同意见再进行酝酿或报组织干部科。

4、党支部考察

(1)由学校党支部负责对考察对象进行全面考察。

(2)考察程序如下：

①组织考察组，制定考察方案;

②采取个别谈话、发放民主测评表、查阅资料等考察方式，广泛深入地了解情况。

③形成书面考察材料，考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特点，主要缺点和不足，民主推荐和民主测评情况，任用建议等内容。一经任职，考察材料要归入学校党支部文书档案。

(3)考察组由两名党员组成(其中一人必须是党的组织委员)。考察人员必须坚持原则，公道正派，严守纪律，考察材料要签署考察人姓名及日期，对考察材料负责。

(4)个别谈话的对象一般不少于15人，范围为学校校务会成员，中层干部，党员教师代表、民主党派教师代表，考察对象所在组室的同事和其他有关人员。

(5)党支部召开全体委员会议或全体党员会议，并可邀请非中共党员校长列席，听取考察组考察情况汇报，并就考察情况进行充分讨论，形成党支部意见或建议。

5、校务会议讨论和校长决定

(1)校务会议由校长主持，由学校党支部负责人介绍拟任人选的推荐、公开竞聘、考察和任免理由等情况。与会人员充分讨论后，由校长决定;

(2)如果校务会议讨论意见有严重分歧，一般应暂缓决定，待条件成熟后，再行讨论。

(3)经校长决定后的拟任人选，须上报党总支，经党总支委员会审定。

6、任职

(1)实行任职前公示制度。在校务会议讨论决定后对拟任对象进行校内公示。公示一般为三个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续;

(2)实行职务聘任制。每届聘期为一～三年，可以连聘连任;

(3)决定聘用的干部，由党支部同本人进行任前谈话，反馈考察评价，指出努力方向，提出廉洁自律、群众观念、组织纪律等要求，干部的任职时间，以聘任之日起算;

(4)中层干部任职年龄的上限一般为男不超过57周岁，女不超过52周岁，特殊情况需报经教育党工委组织干部科同意。

八、公开竞聘的任用：

(1)中层干部试用期一年。

(2)一年进行教师考评，合格者任用。

(3)考评合格，再公示，正式任用为中层干部。

(4)接受每年一次考评。

(篇三)

一、

指导思想

为贯彻落实“三个代表”重要思想，建立科学规范的学校中层干部任用制度，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《**市中小学校校长工作试行意见》、《**市中小学校党组织建设工作若干意见》、《徐汇区小学中层干部选拔任用工作试行办法》、《徐汇区教育系统校(园)级干部选拔任用实施办法》等文件精神，制定本实施方案。

二、

公开竞聘的时间

三、

公开竞聘的岗位

四、

公开竞聘的原则

1.

党管干部原则

2.

民主集中制原则

3.

依法办事原则

4.

任人唯贤，德才兼备，在学校优秀教师中选拔原则

5.

群众公认，注重实绩原则

6.

公开，平等，竞争，择优原则

五、

公开竞聘的条件

1、认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。

2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。

3、具有高度责任感和事业心，有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。

4、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。

六、

公开竞聘的资格：

1、五年以上的教育教学和班主任工作经历。大队辅导员至少有一年的班主任工作经历;

2.

有在本校一年以上的工作经历(因上级组织调动的除外);

3.

一般具有在下一级岗位工作一年以上的经历;

4.

有小高级以上职称和大专以上学历(大队辅导员职称要求除外);

5.

心理健康;

6.

个别优秀的教师因工作需要，可报教育党工委组织干部科同意后，破格任用。

七、

公开竞聘的程序

按照党管干部原则，小学中层干部选拔任用工作应在党总支的领导下，由学校党支部负责实施;无支部委员会的学校，由党总支和学校党支部书记负责实施;无独立党支部的学校，由党总支代行党支部的职责(以下相同)。

1.民主推荐

(1)民主推荐工作由学校党支部负责实施。

(2)民主推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式，推荐结果在一年内有效;

(3)民主推荐应当经过下列程序：

①召开民主推荐会教职员工参与率在80%以上，民主推荐会应向与会人员公布推荐岗位、任职条件、推荐范围，提供人员名册，提出有关要求，并组织填写推荐票。

②由学校党支部汇总推荐结果，列出推荐集中的人选名单。

2.校长提名

(1)校长根据群众推荐的结果和工作需要，按1：1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选名单，征求学校党支部意见;

(2)党支部对校长提名人选初审后，应召开全体党员和年级组长、教研组长以上干部会议进行考察预告和民主测评，并将测评结果通报校长。

3.确定考察对象

(1)学校党支部应根据民主推荐和校长提名人选的测评结果，经与校长酝酿后，召开支部委员会议(无支委会的学校应召开全体党员会议进行讨论)，可邀请非中共党员校长列席，确定考察对象。

(2)支部委员会议要充分发扬民主，既要充分重视民主推荐、测评的结果，又要防止简单以票取人，但多数群众不同意的，不得列为考察对象。

(3)未经校长和党支部充分酝酿的人选，不提交支部委员会讨论，不得列为考察对象。

(4)确定的考察对象报党总支审议，党总支必须在7天内给予答复。有不同意见再进行酝酿或报组织干部科。

4.党支部考察

(1)由学校党支部负责对考察对象进行全面考察。

(2)考察程序如下：

①组织考察组，制定考察方案;

②采取个别谈话、发放民主测评表、查阅资料等考察方式，广泛深入地了解情况。

③形成书面考察材料，考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特点，主要缺点和不足，民主推荐和民主测评情况，任用建议等内容。一经任职，考察材料要归入学校党支部文书档案。

(3)考察组由两名党员组成(其中一人必须是党的组织委员)。考察人员必须坚持原则，公道正派，严守纪律，考察材料要签署考察人姓名及日期，对考察材料负责。

(4)个别谈话的对象一般不少于15人，范围为学校校务会成员，中层干部，党员教师代表、民主党派教师代表，考察对象所在组室的同事和其他有关人员。

(5)党支部召开全体委员会议或全体党员会议，并可邀请非中共党员校长列席，听取考察组考察情况汇报，并就考察情况进行充分讨论，形成党支部意见或建议。

5.校务会议讨论和校长决定

(1)校务会议由校长主持，由学校党支部负责人介绍拟任人选的推荐、公开竞聘、考察和任免理由等情况。与会人员充分讨论后，由校长决定;

(2)如果校务会议讨论意见有严重分歧，一般应暂缓决定，待条件成熟后，再行讨论。

(3)经校长决定后的拟任人选，须上报党总支，经党总支委员会审定。

6.任职

(1)实行任职前公示制度。在校务会议讨论决定后对拟任对象进行校内公示。公示一般为三个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续;

(2)实行职务聘任制。每届聘期为一～三年，可以连聘连任;

(3)决定聘用的干部，由党支部同本人进行任前谈话，反馈考察评价，指出努力方向，提出廉洁自律、群众观念、组织纪律等要求，干部的任职时间，以聘任之日起算;

(4)中层干部任职年龄的上限一般为男不超过57周岁，女不超过52周岁，特殊情况需报经教育党工委组织干部科同意。

八.公开竞聘的任用

(1)中层干部试用期一年。

(2)一年进行教师考评，合格者任用。

(3)考评合格，再公示，正式任用为中层干部。

(4)接受每年一次考评。

(篇四)

为进一步深化学校干部人事制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，加快培养和建设一支富有生机与活力，精通教育、善于管理的高素质学校干部队伍，促进学校各部门卓有成效地开展工作，经理事会、校长室研究决定，今年暑期在小学部、初中部、高中部三个学部实行中层干部竞聘上岗。特制定如下竞聘工作方案。

一、基本原则

1.德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则;

2.坚持公开、公平、公正，竞争择优的原则;

3.坚持群众测评与组织考察相结合的原则;

4.坚持德、能、勤、绩、廉全面衡量的原则。

二、岗位设置

小学部岗位名称教导处主任职

数1初中部岗位名称教务处主任学工处主任年级主任职

数113高中部岗位名称教务主任学工主任教科室主任团总支书记年级主任职

数11113三、应聘条件

1.认真贯彻执行党的教育方针、政策，有较强的法规意识、组织纪律观念，办事公道，有责任感，乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨;

2.在工作和生活中能够以学校利益为重，凡事从学校利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感;

3.善于团结群众，威信较高，组织协调和教育教学能力较强，具备竞聘岗位所需的管理知识、理论水平和业务能力;

4.高中部、初中部教师具有本科及以上学历，小学教师具备大专及以上学历，身体健康，精力充沛，原则上须从教满5年以上;

5.每名老师只能报名竞聘一个职位。

四、竞聘方式

根据竞聘的岗位职数，实行差额或等额竞聘。

五、组织领导

六、竞聘办法、程序

1.发布公告

学校发布竞聘公告，公布竞聘的岗位职数、应聘条件、竞聘方法。

2.组织报名

①参与竞聘人员填写申请表，并在规定的时间内递交到校务办公室

②报名采取个人自荐、群众举荐及组织推荐相结合的办法。

3.资格审查

由学校竞聘工作领导小组对报名人员的资格进行审查。

4.公开竞聘

召开学校教职工代表大会，进行演讲答辩、民主测评工作。

①竞聘演讲。

演讲的内容包括自我简介，对竞聘岗位的认识，本人履行岗位职责具备的条件和工作的基本思路，时间不得超过5分钟;

②问题答辩。

回答评审小组提出的学校管理和竞聘岗位的相关问题。

③现场测评。

评委、教师代表分别打分、投票，评委分与教师代表投票得分按6∶4的比例计入总分。

④评分办法。

评委评分，采用10分制，保留小数1位，去掉一个最高分，去掉一个最低分，求出平均值后，保留小数2位;评委评判的标准为，演讲与答辩按3∶1的比例确定分数，即演讲的最高分为7.5分，答辩的最高分为2.5分。

教师代表测评分，每张信任票计10分，每张弃权票计3分，反对票不计分，教师代表测评分计算方法为：教师代表测评分=(信任票数×10+弃权票数×3)÷有效票数。

评委分、民主测评分计算公式如下：(评委分之和÷评委数×60%)+[(信任票数×10+弃权票数×3)÷有效票数]×40%

5.确定拟聘对象

依据教师投票和评审小组评分结果，由竞聘领导小组根据竞聘的岗位职数，结合对应聘人员既往工作实绩的考核，综合评定，确定拟聘任名单，对拟聘人员进行公示。

七、几点说明

1.一票否决：应聘者教师信任票不过半数者不得聘任;评委分不及格者不得聘任;搞有偿家教、违规接受学生住宿代伙未能自行纠正者不得聘任。

2..竞聘过程中如出现岗位空缺或岗位冲突，由学校协调聘用，应聘者须服从组织安排。

3.竞聘活动确保公开、公平、公正。

八、工作日程

(篇五)

为进一步加强学校干部队伍建设，着力提高干部管理水平，推进学校民主管理进程。遵循学校领导干部队伍建设“六大”原则，落实干部：正、勤、坦、廉”要求。学校决定中层干部岗位实行公开竞聘，进一步调动全校教职工的积极性和创造性，构建一支理想信念坚定、专业素质高，管理能力强，结构更加科学的中层管理干部队伍。

一、学校中层机构设置

学校中层机构分年级中层机构和处室部门中层机构两大类。

1.处室(委会、中心)中层职务岗位具体设置方案另行制定。

2.年级主任是学校的中层正职，年级副主任是学校的中层副职。年级主任、副主任设置方案另行制定。

3.处室(委会、中心)和年级的中层干部因工作需要可以兼任。

4.处室(委会、中心)中层干部任期原则上为3年，年级中层干部为1-3年。

二、学校中层干部换届聘任原则

1.任人唯贤、德才兼备;

2.群众公认、注重实绩;

3.干部交流、优化组合;

4.公开平等、竞争择优。

三、学校中层干部任职基本条件

1.信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。具有干部

学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、

群众工作本领、很抓落实本领、驾驭风险本领。

2.具有履行岗位职责所需要的理论、政策水平，坚决执行党的路线、方针、政策及上级的有关指示精神。

3.清正廉洁，为人师表，作风民主，办事公道，开拓创新，务实高效有强烈的事业心和责任。联系群众，工作勤奋务实接地气，有志为学校的教育改革和发展创造佳绩。

4.泸县二中在编在岗教职工。有三年及其以上工作经历，高考学科至少任教一届高三。调入人员在泸县二中工作满一年及以上。

5.具有大学本科(职员工人专科)及以上文化程度。遵纪守法，身体健康。

6.特殊中层干部岗位可视其情况增设条件。

四、学校中层干部竞聘办法

1.在学校公示栏和学校信息平台上公布竟聘任岗位、条件，工作方案。

2.处室(委会、中心)中层干部的竞聘

(1)对照学校中层干部任职基本条件和干部岗位设置，个人自愿申报参加公开竞聘。每人可申报三个竞聘岗位，中层正职和副职岗位可兼报，申请时必须注明是否服从岗位调配。

(2)资格审查。根据中层干部聘任条件，校党委对申报人员进行资格审查。

(3)公开选举。在全校教职工大会上公开竞聘，现场进行投票选举并公布选举得票情况。校级领导不参与投票。

3.年级主任、副主任的聘任

年级主任在年级教师大会民主推荐或本人自荐的基础上，由校长办公会审批后确认聘任。年级副主任由年级主任提名，校长办公会审批后确认聘任。

公开竞聘办法：

方式一：

中层正职和副职均采用书面竟职陈述，陈述稿挂信息平台公示1周。

教职工大会直接投票选举。

方式二：

中层正职现场演讲竟职，中层副职书面竟职陈述。教职工大会直接投票选举。

方式三：

中层正职和副职均采用现场演讲竟职。教职工大会直接投票选举。

(4)投票结果确定：

中层正职和副职分别统计票数，在得票数超(含等于)有效票50%的人选中由高到底排序确定拟聘任人。中层正职拟聘任人数不足岗位数时，可空额。在得票数超(含等于)有效票50%的中层正职竞聘者未进入正职拟聘任人的，在申报了副职且服从调配的情况下进入中层副职系列排序竞聘。

(5)公示结果

学校将拟定聘任的人选，在校内张榜公示三天。公示无异议，则按干部管理权限正式办理报批手续。

(6)岗位聘用

校长办公会审批聘任岗位，在全校教职工大会中宣布聘任名单。

五、学校中层干部的管理与考核

1.加强领导，确保中层干部换届聘任工作有序进行。学校成立以校长(书记)为组长，校级干部为成员的领导小组。学校每年对中层干部开展述职公示工作，将民主测评结果进行全校通报。

2.整体把握，注意干部队伍的合理结构。根据县教育局党委有关干部政策和我校教职工队伍的现状，在中层干部队伍中应有一定的妇女干部。同时，必须兼顾到干部队伍的专业结构和年龄结构的合理性与科学性。

3.鼓励竞争，打破论资排辈的思想观念。让青年人才能脱颖而出，青年教职工要大胆自荐，部门与群众要积极举荐，把真正德才兼备、年富力强的教职工推荐到领导和管理岗位上来。

4.严肃纪律，杜绝违纪问题的发生。实行中层干部竞聘是干部人事制度改革的一项重要举措，是一项政策性、纪律性很强的工作，事关学校的稳定与发展。做到公正、公平、公开，若发现有拉帮结派、暗箱操作或打击报复、徇私舞弊等行为，学校将追究有关人员的责任，严肃查处。

六、中层干部公开竞聘组织工作

1.成立中层干部公开竞聘领导组

领导组组长：

党委书记

校长

成

员：

校级领导

2.成立中层干部公开竞聘工作组

工作组组长：党委副书记

成

员：党委办主任

行政办主任

以上方案解释权属中层干部公开竞聘领导组，方案可根据上级文件精神和学校实际由校长办公会作出调整和完善。