第一篇：人力资源部职责描述
人力资源部岗位描述
人力资源部岗位职责
2008-03-21 08:27
人力资源部”与“人事部”的区别在于：
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门;人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置?
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度?
3.如何进行资源的充分利用?
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化?等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
参考资料：Internet
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理 直接上级：
行管总监
直接下级：
人事部主管、培训部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与公司外同行之间的联系。
(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
(14) 及时准确传达上级指示。
(15) 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。
(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
(18) 定期向行管总监述职。
(19) 在必要情况下向下级授权。
(20) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
(22) 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。
(24) 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
(25) 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
(26) 根据工作需要进行现场指挥。
(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。
(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
(3) 对公司招聘的员工素质负责。
(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力：
(1) 对公司编制内招聘有审核权。
(2) 对公司员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：
(1) 人力资源部所属员工。
(2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
(3) 人力资源部办公用具、设备设施。
第二篇：人力资源部部长岗位描述
一、岗位名称：人力资源部部长
二、直接上级：人力资源部总监
三、直接下级：人事员
四、工作本职：为企业及时提供合格人才，同时负责人事管理。
五、工作职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
5、加强与公司外同行之间的联系。
6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
9、制订述职周期经批准后安排述职活动。
10、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
11、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
13、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
14、及时准确传达上级指示。
16、审批人力资源部及与其相关的文件。
17、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政部长提交报告.18、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
20、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
21、及时对下级工作中的争议作出裁决。
22、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
23、培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
24、根据工作需要进行现场指挥。
25、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
26、指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
27、关心所属下级的思想、工作、生活。
28、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
29、负者工业园管理模式的修改及完善。
人事员岗位描述
一、岗位名称：人事员
二、直接上级：人力资源部部长
三、直接下级：无
四、本职工作：办理相关人事事务工作
五、工作职责：
1、公司文件的拟、收、发、存管理;公司与外部的文件管理。
2、公司职员级员工从入到离的人事手续。
3、整理和保存人事资料，并及时归档保存。
4、统计人力资源所需的相关人员数据。
5、办理离职、辞退手续及离职清算工作。
6、对员工进行劳动纪律检查。
7、接待招聘咨询的相关工作。
8、协助主管进行招聘、面试的准备工作。
9、安排考核、上岗的工作。
10、及时了解各部门人员需求情况。
11、协助人事主管修改、制定公司人事的相关规章制度。
12、维持公司正常的工作秩序，解决员工与员工间、员工与公司间的各方面问题。
13、完成上级主管交办的其它工作。
招工专员岗位描述
一、岗位名称：招工专员
二、直接上级：人力资源部部长
三、直接下级：无
四、本职工作：负责纺织工业园人员招聘及储备工作。
五、工作职责：
1、公司文件的拟、收、发、存管理;公司与外部的文件管理。
2、公司职员级员工从入到离的人事手续。
3、整理和保存人事资料，并及时归档保存。
4、统计人力资源所需的相关人员数据。
5、办理离职、辞退手续及离职清算工作。
6、对员工进行劳动纪律检查。
7、接待招聘咨询的相关工作。
8、协助主管进行招聘、面试的准备工作。
9、安排考核、上岗的工作。
10、及时了解各部门人员需求情况。
11、协助人事主管修改、制定公司人事的相关规章制度。
12、维持公司正常的工作秩序，解决员工与员工间、员工与公司间的各方面问题。
13、完成上级主管交办的其它工作。
保险员岗位描述
一、岗位名称：保险员
二、直接上级：人力资源部部长
三、直接下级：无
四、本职工作：负责纺织工业园各公司保险相关工作及工业园的资产管理。
五、工作职责：
1、掌握国家及营口当地的保险政策，按照国家规定承办保险工作，并做好保险工作的宣传。
2、每月十日前确定尊田、百亿、工业园三家公司当月参保人员的增加及减少情况，并按规定向社保申报当月保险。
3、每月十五日到地税局申报缴费，并打出交费单交给财务。
4、负责办理三家公司员工的保险关系的调转，员工的保险手册等保险资料的保管工作。
5、负责办理所有参保人员的养老保险证、医疗保险证及医疗卡。
6、负责承办三家公司员工出险的核实及上报，并按程序及时与保险公司联系索赔。
7、缴费后一周负责到社保财务对帐并把当月的保险情况上报到集团。
8、建立固定资产台帐管理(录入软件)，
9、对固定资产进行分类、统一编号。
10、办理固定资产增加、调拨、报废、借用等项工作，
11、负责资产的盘点、报表、数据的上报、统计，
12、协助各公司建立固定资产台帐、卡片，
13、及时与各公司会计人员、资产管理员对帐，
14、对各公司(部门)帐卡、帐物相符、相等的检查工作，
15、负责检查、监督各单位资产的使用情况，
16、对各公司(部门)资产落实到人、建立卡片等项工作的检查，
17、对资产丢失、损坏现象根据公司规定的处理，
18、组织对于资产临时情况的处理，
19、完成公司领导布置的其他工作。
第三篇：人力资源部工伤保险专员岗位描述
陕西瑞能煤业有限责任公司
人力资源部岗位描述
刘青飞 2013年3月20日
人力资源部工伤保险专员岗位描述
各位领导：
大家好!欢迎来到我的岗位检查指导工作，本岗位是瑞能煤业人力资源部工伤保险专员岗位。现在我就自己的岗位职责描述如下，如有不足之处，请各位领导批评指正。
一、岗位名称：
人力资源部工伤保险专员
二、直接上级：
人力资源部副部长
三、工作理念：
坚持原则 实事求是
四、岗位职责:
(一)岗位职能
负责经办我矿工伤保险各项业务工作，协助人力资源部副部长做好工伤保险的日常管理工作。
(二)岗位工作内容
1、负责每月向上级部门报送我矿工伤保险报表的工作。
2、负责新招工人的岗前职业健康体检工作及我矿职工年度职业健康体检工作。
3、负责工伤职工的及时救治及陪护工作，工伤(职业病)医疗费资料的收集、审核、上报工作。
4、负责年度职业健康档案的建立工作。
5、负责工伤职工的工伤认定和劳动能力鉴定的准备工作。
6、负责工伤职工一次性伤残补助金的计算、上报、审批兑付及1至6级工伤职工按月支付伤残津贴的工作。
7、负责农民工因工伤解除劳动合同向其支付一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的工作。
8、负责接待工伤职工及家属的来访工作。
9、负责上级部门所需相关资料的上报工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
(三)工作标准
1、在工伤保险管理工作中，严格执行我国《工伤保险条例》、陕西省《工伤保险条例》、《瑞能煤业工伤管理办法》及陕西煤业化工集团、陕煤建司、矿相关文件规定。
2、坚持原则，实事求是。坚决维护企业和职工的利益，确保矿区和谐稳定的发展。
五、岗位主要工作程序：
1、职工发生工伤的救治、医疗费结算流程 (1) 职工发生工伤的救治流程
职工发生工伤事故，事故单位应第一时间上报安全监察部、调度室、人力资源部→人力资源部依据伤情安排到定点医院救治→安排陪护人员→负责医疗费用的办理→住院治疗→康复出院。
(2) 医疗费结算报销流程
收集医疗费发票、清单、病历→审核医疗费→上报公司人力资源部工伤保险科→集团公司工伤经办机构审批→拨付医疗费→督促办理医疗费报销手续→人力资源部部长审核签字→资产财务部部长审核签字→工伤职工持工伤认定书、发票清单到财务部报销冲账。
2、工伤的认定和劳动能力鉴定流程 (1) 工伤的认定流程
职工发生工伤→组织相关部门调查事故原因→事故单位填写事故报告→事故单位领导审批签字并盖本单位公章→医疗机构主治大夫填写伤情诊断并盖诊断证明专用章→安全监察部部长审批签字并盖本单位公章→收集伤者身份证、照片、诊断证明→填写工伤认定申请表→调取劳动合同书→上报公司人力资源部工伤保险科→集团公司工伤经办机构审核→省劳动和社会保障厅工伤保险处审批→工伤认定书下发认定单位→人力资源部保留存档一份→工伤本人签收一份。
(2) 工伤劳动能力鉴定流程
工伤职工治疗终结→本人申请进行劳动能力鉴定→本人提交所需资料(工伤认定书、病历、诊断证明、照片、身份证)→资料集中报公司人力资源部工伤保险科→编号填写劳动能力鉴定表→通知工伤鉴定人员鉴定的时间及地点→组织鉴定→核实鉴定者身份→按程序进行劳动能力鉴定→鉴定结论下发→人力资源部保留存档一份→鉴定者本人签收一份。
3、职业健康体检流程
(1) 岗前体检→填体检表→组织新入矿人员进行职业健康体检→核查身份→按规定内容进行体检→体检医院出示结果→依据体检结果确定上岗人员。
(2) 岗中体检→筛选符合体检人员名单→填体检表→通知体检时间和地点→组织体检→确认体检人员身份并签字→按规定内容进行体检→体检医院出示体检结果。
(3) 离岗检查→体检者出示劳动合同期满证明→填体检表→确认体检人员身份并签字→组织体检→按规定内容进行体检→体检医院下发体检结果→体检正常→按规定解除劳动合同→体检异常→继续留岗观察上报→保留劳动关系。
4、工伤职工(经劳动能力鉴定)一次性伤残补助金，1-6级伤残津贴上报、审批兑付流程
(1) 一次性伤残补助金兑付流程
依据劳动能力鉴定结论→提取职工工资签认卡→统计工伤职工伤前12个月应发工资及奖金明细→计算本人伤前月平均工资→上报公司人力资源部工伤保险科→集团公司工伤经办机构审批→拨付伤残补助金→依据审批结果制表→矿领导审批签字→资产财务部部长审批签字→兑付→本人签收→伤残补助金发放表复印件留人力资源部存档→原件返资产财务部。
(2) 1-6级工伤职工伤残津贴按月支付流程
被鉴定为1-4级的工伤职工按规定离岗→依据本人工资、劳动能力鉴定级别计算出伤残津贴标准→按月支付伤残津贴;被鉴定为5-6级工伤者→本人写出离岗申请→依据本人工资、劳动能力鉴定级别计算出伤残津贴标准→按月支付伤残津贴。
5、因工伤解除劳动合同支付一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的流程
出示劳动能力鉴定结论→持劳动合同期满通知书或解除劳动关系证明书→依据劳动能力鉴定结论计算出补助金额→拟工伤解除劳动合同决定书→本人确定签字→打报告请示矿领导批准签字→资产财务部部长审批签字→持解除劳动合同决定书到矿办公室盖章备案→解除劳动合同决定书复印件留人力资源部存档→职工本人持解除劳动合同决定书到财务部办理领款手续→劳动关系终止离矿。
6、工残职工定期配臵辅助器具的流程
工残职工需配臵辅助器具的鉴定证明→新工伤向集团公司工伤经办机构报批配臵辅助器具申请表→老工伤依据使用年限提交书面申请→新工伤等待申请批复→老工伤需经人力资源部、矿领导批准→按规定到定点机构配臵所需辅助器具→人力资源部登记。
六、做好本岗位工作应具备的知识和能力：
熟悉我国《工伤保险条例》、《陕西煤业化工集团工伤保险实施细则》和《职业病防治法》等相关知识，熟练应用工伤保险相关政策法规;掌握必需的人力资源管理专业知识，熟练应用办公自动化常用软件、有较好的写作技能;有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。
七、岗位工作易出现的偏差(失误)及防范措施：
1、对工伤保险相关政策、法规、条例的理解不够透彻，在实际操作中没有很好的应用，最终可能导致工作失误，引起争议。所以应加强人力资源管理专业知识的学习，注重理论联系实际，在实践中学习，在学习中实践。
2、在工作中不注意工作方法，可能导致矛盾激化，带来负面影响。所以应努力吸取各方面先进知识和经验为己所用，时刻牢记化解矛盾，不断提高自己的工作能力和水平。
3、协调、沟通工作不到位，可能影响同事间的和谐关系和工作的积极行，从而影响整个部室的工作。所以在工作当中应加强相互间的沟通、理解。
第四篇：人力资源岗位描述
工商1141
李凌峰
21
一、岗位：财务经理
二、岗位描述
1、主要职责：
(1)严格执行国家财经法律法规、《企业会计制度》和公司会计制度及工作程序。
(2)具体领导本公司的财务工作。
(3)负责公司财务报表的编制，每月及时报送，并附明细表。 (4)审核公司范围内的费用报销。
(5)复核原始凭证的合理性、合法性，审核记账凭证的正确性，审核连锁事业部会计报表、进行报表分析。
(6)按照财会制度及规定组织会计核算工作，及时、准确反映公司经营成果。
(7)具体负责预算管理工作的实施安排。 (8)完成总部的其他交办工作。
2、主要权利：
(1)对违反财经纪律、企业会计制度的行为有制止权。 (2)对会计凭证、账簿、报表有审核权。
(3)对不合理的费用开支有监督权和建议处理权。 (4)有对各项费用开支的监督检查权 (5)对现金的安全有检查权
(6)对所属下级工作的监督、检查权。
(7)对下属的管理水平，业务水平和业绩的考核评价权。
(8)有参加经济活动分析会的权力。
3、任职资格：
(1)坚持原则、廉洁奉公。
(2)具有会计师以上中级职称或经济、财务、统计相关专业本科以上学历。
(3)具有行业相关工作经验，熟悉行业情况，主管财务工作时间不少于3年。
(4)有一定的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针政策和制度。
1 工商1141
李凌峰
21 (5)掌握财务管理软件的使用。
(6)具有较强的部门组织管理能力、协调能力。 (7)身体健康，具有奉献、敬业精神和高度的责任心。
三、培训计划：
1、了解公司简况及公司战略目标、发展方向。
2、理解企业文化、企业管理理念。
3、掌握企业有关规章制度和管理规范。
4、熟悉公司各部门具体内容与工作关系。
5、掌握本部门工作职能和工作流程及本岗位具体职责、权限。
6、本部门具体会计核算与财务管理内容。
7、学习本部门《管理手册》。
四、职业生涯发展规划：
1. 教育为先
“学无止境，”“活到老，学到老” 等。在现在的社会，竞争太残酷了，没有知识是不行的，我们必须不断学习，充实自己，让自己做一个对社会有用的人。过英语四级和六级，加强专业和非专业的学习。
2. 虚心向别人取经
在学校期间，经常和老师、同学多交流、讨论，从而在交流中学到一些对我们有用的知识。在暑假的时候参加实习，更加的了解工作和社会，并向他们学习。 毕业之后，步入社会，我们的经验毕竟很少，要向人家学习。经常与上司和同事沟通，加深了解，搞一些活动，增加友谊。
3. 实践锻炼
在学校的期间，多参加一些社会工作，通过这些活动，可以增加自己的胆量，和口头表达能力。还能结交到很多朋友，为今后打下基础。
在学校期间多参加一些有关职业方面的讲座和培训，让自己对职业有更深的了解和认识，为自己选择一个自己喜欢的职业做好准备。
养成良好的锻炼、饮食、生活习惯，也是十分重要的。我要有充分的时间锻炼身体。俗话说：“身体是革命的本钱”。身体不好，什么也干不成。 还有在平时要注重自己的言行，不要让自己的言行损害了自己的形象，好的言行是个人的精神面貌和个人素质的修养的体现。在假期做一些兼职，提高自己的社会经验，学会与人相处之道。
第五篇： “人力资源总监”职务描述
职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才
工作责任：
一、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。儒思HR人力资源网，亿万HR成长交流的平台