公务员提拔与晋升

第一篇：公务员提拔与晋升

公务员级别的确定与晋升依据主要体现在

资历 工作实绩 所任职务 德才表现

公务员以品位分类为主的国家包括：

法国 英国 联邦德国 日本

公务员的所有职位都是在国家机关“三定”的基础上，根据工作需要设置的，“三定”指的是什么?

定职能 定级别 定机构 定编制

职位分类着眼于事，它考虑的是职位本身的几大因素

所需资格条件 责任轻重 难易程度 工作性质

我国的党政干部根据管理体制可分为 党政领导干部 党政机关干部 业务类公务员 政务类公务员

公务员免职的事由一般有

退休 转换职位 晋升或降低职务

因身体健康状况不能坚持正常工作一年以上

公务员级别的确定与晋升依据主要体现在

所任职务 资历 德才表现 工作实绩

如何认定公务员的职务行为，实践中一般要遵循以下标准

身份标准 职权标准 目的标准 时空标准

第二篇：公务员任用应尽量减少破格提拔

“90后女副局长”王茜、“85后副县长”徐韬、“27岁副区长”江中咏、“22岁团县委副书记”常骏生，一个又一个“火箭提拔”的干部，屡屡引发舆论的强烈质疑。相关部门的回应往往难以跳出如出一辙的套路———先是“没有发现人为操作、弄虚作假及其他严重违规问题”;后是匆匆收场，免去其职务，“按有关法律规定办理”。“火箭提拔”，严重地挑战“干部年轻化”和“破格提拔”的正当合理性。

根据公务员法规定，“公务员的任用，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩”。注重工作实绩，就需要在一定的岗位上工作相应的时间，积累一定的经验，需要脚踏实地，干出一定业绩。这是人才成长规律性所要求的。那种为了满足“破格提拔”所需要的经历、资历或者“才能”要件，而刻意安排任职调动的“合规程序”，恰恰是对人才成长规律的无视，也是对法治精神的践踏。例如，为了使其“具有在下一级两个以上职位任职的经历”，短期内连续在数个不同岗位之间进行调动。这种单纯为符合程序要求而积累经历的情况，不仅存在于基层，而且在各个层级都存在。一个人到新的岗位就任数月，连熟悉所在岗位的工作都未必能够做到，更无法指望他做出值得称道的业绩。很多情况是，经过一番折腾，“特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的”年轻干部则成就了其晋升的形式要件，正常提任也就顺理成章了。即使正常提任受到任职年限等要件的限制，也“可以破格提拔”。须知，这种“合规程序”很难称其为正当程序，往往正是对“注重工作实绩”标准的践踏。

《党政领导干部选拔任用工作条例》(下称“《条例》”)规定了提拔担任党政领导职务的资格，并规定“破格提拔程序另行规定”。为了规范选人用人，避免“火箭提拔”干部貌似合乎规则、实则无视甚至践踏规则的情况

继续下去，首先需要强调确认的一种价值取向就是应当尽量减少甚至避免破格提拔，其次则是需要致力于破格提拔程序规定的健全和完善。

《条例》规定:“党政领导干部应当逐级提拔。越级提拔的，应当报经上级组织(人事)部门同意。”这种报批制度非常重要，而“火箭干部”的报批每每都能“合规”通过，这暴露出一个致命的问题——“上级组织(人事)部门同意”的标准和程序亟待完善和公开。有人对上世纪80年代以来移交司法机关处理的103名副省部级(或“享受副部级待遇”)以上领导干部的腐败案例进行剖析，得出“受火箭提拔易滑向犯罪”的结论。为了维护公务员任用的合法性和公正合理性，有必要坚持公开(不仅限于任职前公示)原则，并使说明理由的机制成为选人用人乃至整个公务员任免制度的重要组成部分。

《条例》规定了选拔任用条件、民主推荐、考察、酝酿、讨论决定和任职等程序，其中任职程序中明确规定“实行党政领导干部任职前公示制度”。逐级提拔是对人才成长规律的尊重，越级提拔也是对人才成长规律的尊重。但是，前者应当是常态，后者应当是极个别情况下的应对。对于极个别情况下的越级提拔，须具体列明其构成要件，建构相应的程序规范，对符合了什么样的条件就给予批准，经过了什么样的程序，需要什么样的材料，具备怎样的业绩，才能予以批准等尽量规定清楚。唯有如此，才能杜绝、起码最大限度地避免越级提拔、破格提拔等异化为“裙带提拔”、“亲属提拔”或者“权钱交易提拔”，才能确保公务员队伍的高素质和可信赖。

第三篇：公务员晋升

县以下公务员‚职务与职级并行‛

会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》。

会议指出，在职务之外开辟职级晋升通道，有利于调动广大基层公务员的积极性，是为基层公务员办好事、办实事，一定要把好事办好。在全国县以下机关实施这项改革，要总结试点工作经验，坚持好的做法，改进存在的不足，认真抓好组织实施。

另据京华时报报道，未来实行级别工资以后，可以体现同一职务层次的公务员工作年限、资历和能力的差别，使基层公务员不提升职务也能通过晋升级别提高待遇。

建立这种分析比较制度以后，公务员的工资调整有了客观理论依据，有利于进一步实现制度化、规范化。

‚不当官也能享官员待遇‛ 会议摘要

会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》。会议指出，在职务之外开辟职级晋升通道，在全国县以下机关实施这项改革，有利于调动广大基层公务员的积极性，是为基层公务员办好事、办实事，一定要把好事办好。

进展 5省份已试点职务与职级并行

中央全面深化改革领导小组第七次会议提出，‚县以下机关建立公务员职务与职级并行制度‛。对此，国家行政学院教授汪玉凯、竹立家对新京报记者说，此举相当于打破目前的职务决定待遇局面，为基层公务员开辟一条上升渠道，‚不当官也能享受官员待遇‛。

据了解，对于‚公务员职务与职级并行‛，国家有关部门早有计划。今年初，中组部、人社部联合召开全国公务员管理工作会议时，人社部部长、国家公务员局局长尹蔚民就指出，今年的工作重点是推进公务员分类改革，建立公务员职务与职级并行制度。

5月28日，人社部发布了《2013年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》，其中明确提出，开展县以下机关建立公务员职务与职级并行制度试点。

初步统计，截至目前，安徽、山东、江苏、河北、辽宁等5省份都已推行了公务员职务与职级并行制度。如福建今年7月发布的《实施方案》就提出，‚根据国家统一部署，在县以下机关全面实施职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度‛。

现状 公务员职务决定其待遇

现行的行政级别体系按照5级划分：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。乡科级以下，还有两个级别：科员级、办事员级。按照该划分方式，县以下机关最高级别是县处级，对应的是县委书记、县长;县级各委办局，比如县发改委、县民政局的领导，虽然称为局长，但实际为乡科级。 中组部2008年发布的《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》规定：晋升科员职务，应当任办事员3年以上;晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务3年以上。

以一名分配到乡镇、从办事员做起的大学毕业生为例，干3年后，有资格升到科员;做满3年科员，有资格升到副科长。此后，如果仕途顺利，才有机会升到正科、副处、正处等其他行政职务。

汪玉凯说，全国公务员队伍中，来自县以下机关的约60%，也就是说，多数公务员都在县以下机关，‚由于行政职务的职位非常有限，比如县以下机关，正处级只有县委书记、县长、县人大常委会主任、县政协主席等少数几个。所以多数公务员都是在科员、办事员这两个级别之间，就走完了个人仕途。有机会升迁到副科、正科的都不多。‛

汪玉凯说，最关键的问题在于现行体制职务与待遇挂钩，以职定级、以职定薪，‚公务员如果想提高待遇水平，只有职务晋升也就是升官这一条通道。这就导致了很多矛盾和问题‛。

影响 对‚非领导职务‛影响不大

10年前，汪玉凯就曾提出‚公务员职务与职级并行‛建议，并对此做过调研，‚职务与职级并行，就相当于给公务员增加了一条晋升通道。可以不当官，但也能享受到官员待遇。简单来说，就是在职务与待遇挂钩的基础上，职级也跟待遇挂钩。公务员只要工作能力、工作表现合乎要求，就能不断提高职级‛。 他认为，本次将公务员团队中的多数—县以下机关的公务员，作为‚职务与职级并行‛的适用对象，有利于提高基层公务员群体的工作积极性。

依据《公务员法》的规定，公务员序列职务除了领导职务，还有非领导职务。具体到县以下机关，共包括办事员、科员、副主任科员、主任科员、副调研员、调研员。乡科级副职与副主任科员对应，科级正职与主任科员对应，调研员、副调研员与处级、副处级对应。

汪玉凯认为，县以下机关建立公务员职务与职级并行制度后，‚非领导职务‛仍会保留，‚跟领导职务相同，副调研员、调研员的职位也很有限。所以‘非领导职务’对于职务与职级并行这项改革，没有多大影响‛。

第四篇：公务员晋升年限规定

第十七条 公务员晋升职务，应当具备拟任职务所要求的思想政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。

第十八条 公务员晋升职务，在规定任职资格年限内的考核结果均为称职以上等次。

第十九条 晋升县处级以上领导职务的公务员，应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规、章程规定的资格。

晋升乡科级领导职务的公务员，应当符合下列资格条件:

(一)具有大学专科以上文化程度;

(二)晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上;

(三)晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上;

(四)具有正常履行职责的身体条件;

(五)其他应当具备的资格。

第二十条 晋升综合管理类非领导职务须具备下列任职年限条件:

(一)晋升巡视员职务，应当任厅局级副职领导职务或者副巡视员五年以上;

(二)晋升副巡视员职务，应当任县处级正职领导职务或者调研员五年以上;

(三)晋升调研员职务，应当任县处级副职领导职务或者副调研员四年以上;

(四)晋升副调研员职务，应当任乡科级正职领导职务或者主任科员四年以上;

(五)晋升主任科员职务，应当任乡科级副职领导职务或者副主任科员三年以上;

(六)晋升副主任科员职务，应当任科员三年以上;

(七)晋升科员职务，应当任办事员三年以上。

晋升综合管理类以外其他职位类别非领导职务所需的任职年限条件，按照有关规定执行。

第二十一条 公务员晋升职务，应当逐级晋升。

特别优秀的公务员或者工作特殊需要的，可以破格或者越级晋升职务。破格和越级晋升条件和程序另行规定。

第二十二条 公务员晋升领导职务，按照下列程序办理:

(一)民主推荐，确定考察对象;

(二)组织考察，研究提出任职建议方案，并根据需要在一定范围内进行酝酿;

(三)按照干部管理权限集体讨论决定;

(四)按照规定办理任职手续。

公务员晋升非领导职务，参照前款规定的程序办理。

第二十三条 机关内设机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时，可以在本机关或者本系统内通过竞争上岗的方式，产生任职人选。

厅局级正职以下领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务出现空缺，可以面向社会公开选拔，产生任职人选。

第二十四条 公务员晋升领导职务的，应当按照有关规定实行任前公示制度和任职试用期制度。

第五篇：年轻公务员晋升指南

《年轻公务员晋升指南》(目录+部分内容)

第一部分 晋升途径 第一章 晋升方法

1、一般提拔

(1)提拔任用领导干部，应该具备什么样的资格?：

(2)对于本科学历的公务员来说，副科级最少需要工作几年?：

(8)党政领导岗位的人事任免权组织程序如何实施? (9)部门中层干部的人事任免权组织程序如何实施? (10)垂直管理部门干部的人事任免权如何实施? (11)通过哪些途径能实现快速晋升?

2、公开选拔

由于公选的内容较多，本章节只对公开选拔干部晋升的问题进行解答。 (1)公开选拔是否已经成为干部晋升的主渠道?：

(2)从近年来干部提拔情况看，公选和一般提拔干部比例是多少?：

(3)公选干部是否一般主要向年轻干部进行?是否有利于班子结构改善? (4)参加本单位的公选职位有哪些优势和劣势?

(5)如何参加一些专业性较强的职位和紧缺职位公选?

(6)本人在现单位被领导看重，去参加公选，会不会有什么影响?

(7)年龄干部是否能参加破格提拔的职位，有哪些政策要求，去参加这些职位考试该注意哪些方面?

(8)笔试入围但没有居于前列，该怎么在面试和组织考察中弥补? (9)公选干部一般要经过试用期一年，该如何平稳度过试用期?

(10)近年来有说法，公选干部能考不能用，如何用实际工作业绩来否定这种说法?

3、竞争上岗

(1)竞争上岗一般向哪些职位开放?

(2)竞争上岗一般面对的是本单位同事，该如何知已知彼，扬长避短? (3)竞争上岗是否可以兼报多个职位，该如何做到主次分明? (4)竞争上岗笔试和面试该注意哪些方面?(笔试注意暂缺)：

(5)民主测评对竞争上岗的结果影响有多大，如何做好民主测评前期工作获得高分?

4、破格提拔

(1)近年来我省有哪些破格提拔的用人范例?

(2)有哪些政策可以从一般干部提拔到正科级干部?

(3)民主党派干部一般正职较少，是否极佳的破格提拔干部途径? (4)破格提拔目前的政策背景有哪些?

(5)在我省基层县市，有哪些破格提拔的用人政策可以利用?

(6)如果业绩突出、群众公认，该如何适当向组织呈述破格提拔的意图? (7)有哪些岗位最适合于进行破格提拔?

(8)高学历干部和年轻干部在破格提拔上有哪些优势?该如何利用? (9)获得重大嘉奖和荣誉，可以为破格提拔增加筹码吗?

(10)对于选调到国内或优秀高校的优秀干部，回来后是否有破格提拔的机会?

5、越级提拔

(1)我省近年来有哪些越级提拔的举措?

(2)越级提拔的途径有哪些，请以实例的方式进行解读? (3)基层如何向上一级或越级调动?

6、选调录用

(1)选调一般有哪些晋升机会?

(2)当选调竞争对手较多时，如何把握机会实现选调成功? (3)如何争取去上级机关跟班锻炼的机会?会有什么好处?

(4)在上级机关跟班时如何把握机会赢得上级主管部门领导的喜爱并力争留用? (5)正常途径暂时无法调进时，借调或试用是否可行?

7、后备干部和非领导职务

(1)组织人事政策中有哪些关于使用和培养后备干部的举措? (2)非领导职位如何早日成为领导职位?

8、其他途径

(1)年轻干部赴基层挂职，对晋升有什么帮助和好处?

(2)赴农村担任第一村支书或村主任助理，该在工作中注意哪些方面?对仕途成长将会起哪些作用?

(3)省直单位干部如果参加扶贫，会给仕途带来哪种好处? (4)我省近来年哪些援藏和援疆干部受到重用? (5)如何主动去申请参加援藏和援疆?

9、民主党派和无党派

(1)我国八个民主党派的情况简介?其政治地位? (2)如何申请加入民主党派?

(3)如果30岁还没有加入中国共产党，是否可以通过民主党派曲线进入仕途? (4)民主党派和无党派的职位有哪些优势?

(5)万钢事例的相关分析(特殊优秀人才如何通过民主党派来实现自己的晋升目标?)：

(6)民主党派在工作中如何掌握主动权?

第二章 晋升条件

1、如何进入公务员队伍?

2、公务员采取“凡进必考”原则，哪些捷径可以不通过考试进入?

3、专业人员进入公务员队伍，职称和级别将如何对接?

4、从一般干部晋升到副科级干部，需要哪些条件?

5、从副科级晋升到正科级干部，需要哪些条件?

6、从正科级晋到副处级干部，需要哪些条件?

7、同一级别上宜进行哪些岗位锻炼?

8、女干部有哪些晋升优势?

9、针对各级班子成员中女干部正职偏少的事实，女干部应如何抓住优势成为正职?

10、政策规定年轻女干部的数量要逐步加强，该如何抓住机会?

11、如何拥有多岗位锻炼和交流经验?

12、一名高级领导干部必须经历哪些岗位锻炼?如何拥有财经管理经验?

13、如果从热门单位一般岗位调往冷门岗位的高级别岗位，是否可行，要把握哪些方面?

14、空降和下派有哪些好处，要如何在空降和下派过程中实现自己晋升的目的(实例)?

第三章 晋升硬件要求

1、年龄

(1)按现有的组织人事政策，最低在什么年龄可以达到副处级干部? (2)26岁成为副科级干部获得较好的仕途起点，如何获得? (3)现阶段有哪些政策规定使用35岁以下的副处级干部? (4)如果30岁左右还没有副科级实职，仕途该如何走? (5)如何将年龄优势化为仕途优势?

(6)22-25岁年龄段从政有哪些机会和要求? (7)25-30岁年龄段从政有哪些机会和要求? (8)30-35岁年龄段从政有哪些机会和要求? (9)35-40岁年龄段从政有哪些机会和要求? (10)80后从政有哪些机会和要求?

2、学历

(1)厅级、处级、科级干部对学历分别有哪些要求?

(2)如果起点学历不高，该如何弥补学历对晋升上的不足?

(3)有些公选的竞争职位明确需要全日制学历，对非全日制有哪些影响，该如何去弥补? (4)博士、硕士从政有哪些优势，如何将学历优势化为仕途优势? (5)湖南高学历官员从政经历有哪些(举例)?

(6)党校学历与国民教育学历有哪些区别，如果要继续深造，还要选择党校学历吗?

3、资历(任职年限)

(1)资历对官员仕途有什么影响吗?

(2)要晋升为副处、正科、副科，一般需要哪些从政资历? (3)如果在同一级别上年满15年，是否可以申请晋升职务?

(4)如果在同一单位同一岗位上任期满了10年，是否可以申请转岗，如何获得更好的岗位或晋升?

(5)如果在同一级别拥有两个以上的不同岗位，对晋升有哪些好处? (6)当公选或竞选成绩都在同一起跑线时，资历是否成为最终决定标准?

4、业绩

(1)现有岗位上应该如何做出业绩?

(2)业绩在干部晋升提拔时将起哪些决定性作用?

(3)如果本人某项业绩受到单位或系统做为经验推广，如何利用成为仕途晋升筹码? (4)如果某项政绩受到当地党政或上级部门表彰，如何利用政绩实现自己晋升的机会? (5)考核的结果对于晋升有什么关键影响?

第四章 晋升设计和捷径

(1)如何进行仕途晋升设计?

(2)公务员要不要建立多重晋升发展通道，如何建立?

(3)如何利用自己的特长(比如学历、年龄、业绩)实现自己的仕途晋升设计? (4)新进公务员来说如何抓准自己的定位? (5)公务员如何找准自己的位置快速上升?

(6)如有扶贫援藏援疆的机会怎么去把握?我省有哪些官员从中获得受益?

(7)如何把握和争取到挂职的机会?挂职对晋升有何好处?我省有哪些官员从中获得受益?

(8)争取去党校学习或其他深造机会，对晋升有何好处?

(9)成为人大代表对人脉培养、仕途晋升有什么帮助，如何能够成为人大代表? (10)成为政协委员对人脉培养、仕途晋升有什么帮助，如何能够政协委员? (11)如何给自己添加各种社会职务，比如青联、妇联、人大常委等，对干部晋升有何帮助? 第二部分 政策解读

第一章 关于晋升的政策依据

1、《党政领导干部选拔任用工作条例》

(1)为何说公开选拔竞争上岗成为党政领导干部选拔任用方式之一? (2)党政领导干部任职前要公示?晋升者任前公示期间要注意什么? (3)党政领导干部任职为何要实行回避制度?

(4)考察领导职务拟任人选必须注重考察工作实绩?考察程序怎么样? (5)地司级以上领导干部一般应具有怎么样的文化程度?

(6)选拔任用领导干部必须经过民主推荐，如何确保民主推荐关顺利通过?

2、《公务员法》

(1)公务员职务具体有哪些?

(2)新录用公务员为何要有一年试用期，如何确保平稳度过试用期? (3)公务员晋升领导职务，需按哪些程序办理? (4)公务员交流制度包括哪些?

(5)国有企业事业单位、人民团体和群众团体中工作人员如何调入公务机关工作?并如何实现职务的交接?

(6)公务员赴下级机会挂职锻炼，是否会改变原单位人事关系? (7)公务员亲属之间的回避有什么政策依据，我省有哪些案例?

(8)公务员在本土培养地工作有哪些地域回避政策，该如何利用这条政策?

3、《党政领导干部职务任期暂行规定》 (1)如果在同一职位上连续任职达到两个任期，该如何实现转岗赢得晋升机会?举例说明。 (2)领导干部担任同一层次领导职务累计达到15年的，如果没有到龄，是否意味着一般会提拔?举例说明。

4、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》 (1)公开选拔领导干部一般是哪些岗位? (2)出现哪些情形，一般要进行公选? (3)公选要经过哪些程序?

5、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》

(1)为什么说中层干部将成为竞争上岗的主渠道?

(2)如果最终拟任职位与自己的竞聘职位不同，该如何面对和处理?

6、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》 (1)后备干部应该具备哪些条件和资格? (2)如何争取成为越级后备干部?

(3)我省目前有哪些后备干部从中获得受益? (4)后备干部队伍的队伍结构怎么设计?

(5)选择后备干部程序怎么样进入选拔后备干部的行列? (6)后备干部在培养期间应该注意什么? (7)后备干部如何才能早日得到重用?

7、《党政领导干部任职回避暂行规定》 (1)对本土培养干部将如何界定? (2)有哪些岗位需要实行回避制度?

(3)如果不在非本土培养地工作，晋升一些特殊职务有哪些优势?

8、《党政领导干部交流工作规定》

(1)领导干部交流对象主要包括哪些人员? (2)在同一职位上任职满10年的，如果被交流，怎么实现晋升?

(3)我省目前有哪些大规模的异地交流活动?交流后对当事领导干部的仕途影响如何?

9、《中共中央组织部关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》 (1)目前湖南干部梯队建设怎样?

(2)湖南对培养年轻干部有哪些政策和举措? (3)中组部对培养年轻干部有哪些硬指标?

(4)有哪些政策依据，要配备35岁的副处级干部?

(5)年龄干部应该注意哪些方面的加强，才能确保在使用年轻干部背景下迅速晋升? (6)国有大中型企业、高等院校和科研院所和年轻干部如何成为年轻的党政领导干部?

第二章 详解政策关键词

1、如何确保“群众公认” ?以陈文浩为例

2、关于任职年限

(1)任副科级干部的任职年限 (2)任正科级干部的任职年限 (3)任副处级干部的任职年限

3、关于多岗位的政策确认?举例

4、如果能够破格提拔，我省目前有哪些破格提拔的范例?

5、中央对省、市、县的党政班子结构和职数及结构有哪些要求?

6、我国对各级部门的领导成员年龄结构及职数有哪些要求?

7、党政机关以外人员如何成为党政机关领导干部?

8、民主推荐对晋升职务的作用多大?

9、晋升职务组织部门考察时要注意什么?

10、考察党政领导职务拟任人选，要注意什么?

11、常委会和全委会任命干部有什么区别?

12、考察干部时征求意见时，应该如何确保获得高分?

13、讨论决定研究干部的程序有哪些?

14、关于任前公示，湖南目前有哪些任前公示没有通过?原因是什么?

15、提拔任职为何会有试用期，如何顺利通过试用期?

16、聘任制领导职务有哪些，聘任程序如何实施?

17、有哪些硬性规定必须交流(案例)

18、党政正职为何不同时交流?(湖南近年来同时交流的案例)

19、干部交流给晋升带来的好处(举例说明)?

20、县市领导为何不得在本人成长地产生，如何界定?

21、干部考察、民主测评、考核对干部晋升有何影响?

22、在情况复杂、困难较大的地方任职对晋升有何好处?

23、如何在班子的年龄结构中受益? (1)省级领导班子 (2)市州领导班子 (3)县级领导班子

24、为何既懂党务工作又懂经济工作的复合型领导人才受欢迎?

第三部分 政坛人脉 第一章 构建官场人脉关系网 如何拓展自己的人脉资源?

在政坛中如何站好队?

人脉竞争力对官场中的作用?

如果决定你前途的领导由于种种原因对你有成见，该如何去消除和化解?

如何把握一些老同志的人脉，我省有哪些由于老同志问题有过受益和吃亏的案例? 对“人脉宽信息多”怎么理解?

如何与人沟通时寻找共同兴趣点?

如何筛选自己的人际关系网?

建立高质量的人际关系网?

如何提升你的人脉竞争力?

新人如何快速在新单位融入状态? 如何检查自己的人脉网是否健康?

为什么说广交朋友好处多? 如何描绘出你的人脉关系图? 如何交往名流?

如何跟社会地位高的人接触，有什么好处?

第二章 同乡人脉

与重要同乡见面，如果做到初次见面就让人喜欢? 初次与同乡见面，如何保证做到得体自如? 如何做到同乡之间常聚常新?

第三章 亲属同学人脉

为什么说亲属和同学的人脉最可靠?

有人说，亲戚是最容易忽视的人脉，该如何理解和弥补? 为什么说同学是最纯洁的人脉? 如何利用好远房的亲属人脉关系? 如何做到朋友的朋友也是朋友?

虽然短期内暂无事求人，但平时需要经常走动建立感情吗? 如何通过组织同学会来获得人脉?

党校同学有哪些弊端和好处，如何利用好党校同学人脉?

如果发现长时间没有联系上但对方又有人脉的亲友，该如何采取哪种最佳联系方式?

第四章 同事人脉

应该怎么去适应自己的上司? 如何向上司巧妙的传递相关信息? 如何利用工作之便进行人脉拓展?

如果拥有比较好的和上司亲密相处的机会(如出差、开会)，该如何珍惜和把握? 如果被上司误会和批评，应该如何化解并且由坏事变好事? 如何把握上司好恶顺利完成快速晋升?

上司之间有矛盾，如何站好队实现自己的晋升目标? 如何与上司实现零距离接触? 如何利用以往的同事资源? 如果上司需要你去承担影响并不大的责任，该如何做以及把握下一步的机会? 如何理解上司的行动的安排?

如何宴请领导级人物?如何为请客找好理由?

如何邀请同事吃饭?要注意哪些事项?邀请客人有哪些技巧?

第五章 人脉积累

1、结识陌生人就有可能结识一个圈子?

2、给自己的上司办事有哪些策略?

3、拓展人脉有哪些必备战略?

4、如何利用哪些新科技兴人脉?如QQ、论坛、校友录等

5、如何整理和利用你手中的名片?

如何通过种公开活动如会议、庆典、座谈获得人脉? 如何组织参加各种专业沙龙聚会活动?

第六章 培育政坛圈子 如何入圈子，拓人脉

为什么说圈子是官场信息交流站和事业成功的助推器? 政坛需要经营哪些圈子?

如何经营圈子，进行人脉网点线布局? 如何多结交那些带“圈”的朋友?

在政坛中，如何主动结交成功的人，并结交各行业的人? 如何组建属于自己的政坛圈子，并进行优化和提升? 第四部分 从政岗位

第一章 总论：仕途最具前途的岗位 第二章 党务工作职位 第三章 行政职位 第四章 经济岗位

第五章 垂直管理部门工作岗位 第五部分 个人基本功

第一章 学习积累

平时工作中要注意哪些方面的理论学习?

如何进行多方面学习，使自己在岗位工作中能快速上台阶? 如何借鉴媒体的先进经验，应用到个人工作中?

在不违反政策的背景下，如何独创出一些全国、全省、全县的好经验，好作法? 第二章 为人处事

向组织或相关领导提出自己的仕途想法，如何达到目的又不会有负面影响? 如何正确对待上司批评?

如何委婉拒绝领导委托的事? 如何消除上司对你的误解?

如何提高领导干部统筹协调的能力?

“一把手”如何提高驾驭全局的能力?

如何切实提高领导干部处置突发事件能力?

领导干部如何做到协调群众工作的能力? 如何树立一定办事的能力? 如何和分管领导处理好关系?

如何在官场中打造良好的个人形象?树立良好形象对晋升有何好处? 在工作和生活中如何保持大方得体的服饰? 如何注意自己在官场中的形体语言? 如何在工作中给上司和同事留下好印象? 走马上任，如何建立声望?

新调一个单位，如何快速提高你的知名度，同时应该注意些什么? 如何做到延续前任政绩，又拥有自己的创新? 如何在工作和生活中注意话中话、弦外音?

如何处理好单位同事关系，以便在考察时拥有比较好的群众基础? 在领导面前如何表现，才不致于让同事有敌对情绪? 在领导与同事面前，哪些话能说，哪些话不能说? 第三章 八小时之外

如何做好公务员八小时之外的课外功课? 第四章 公务员雷区

从事公务员哪些污点会影响一辈子? 公务员言行举行中哪些方面一定要注意? 为什么说互联网对公务员是双面刃?

公务员为什么要尽量少涉及民族和宗教敏感问题? 对于上级的决定，如果拒不执行会有哪些后果? 为何不能拒不服从组织的工作调配? 第六部分 实例解读

第一章 现任副省级领导干部晋升途径分析

1、起点早

2、35岁前后成关键点

3、抓住关键机会( 1983年 2004年)

4、高学历

5、班子结构

6、首个岗位比较关键

7、创造一些全国、全省的经验和作法，受到全国瞩目 第二章 破除干部晋升的N个误区(部分)

1、干部晋升需要论资排辈吗?如何打破这个误区?

2、干部晋升需要靠关系吗?如何打破这个误区?

3、上司没有被上司重用?

4、方法其实比送钱重要

第三章 湖南几起重大人事改革分析

1、2003年93名70后研究生学历副处级官员分析

2、全省公选首个正厅级职位分析

3、首批县委书记进省直部门职位分析

4、首批农村乡镇书记进省直部门副处级干部分析

5、第二批县委书记进省直部门分析 第四章 晋升潜规则及应对技巧

组织对你有一项拟任安排，属于自己不太情愿，但又不想戴上不服从组织安排的帽子，如何扭转被动局面?

现在有一个晋升岗位，但竞争对手多，我的优势不明显，应该从哪些方面把握机会力争实现晋升?

领导干部晋升过程中是否有圈子，如何进入圈子内? 如果本单位主要负责人换了人，而新领导都认为我是前任的人，该如何努力换得现任领导信任?

第五章 人情和送礼的运用技巧

在晋升过程中是否需要送礼，如何送礼助推快速晋升? 给领导或上司送礼用什么样的理由? 给领导送礼时如何选择适当场合和时机? 怎样给领导送出与身份相符的礼品?

送礼时要不要安排对方比较可靠的引荐人? 给领导送礼有哪些礼节? 给领导送礼有哪些禁忌?

如果对方拒收或婉拒礼品，该怎么办? 第六章 从政危机处理

如果有上级直接批评你所主管或分管的工作，该如何化解? 如果关于你的负面信息在互联网受到关注，该如何处理和化解? 如果在晋升过程中遇到不公平的待遇，该如何面对?

个人背景在晋升中有何作用，如何去发现和挖掘应用自己的“背景”? 官场需要门路，如何理解? 第七章 经典案例

乡镇干部成为副厅级干部的经典10例及分析指导

普通老师通过深造进入高级官员的经典10例及分析指导 知识青年跨入政坛的经典10例及分析指导 破格提拔干部的经典10例及分析指导 10名公选干部的精彩案例及分析指导 10名中专生的经典案例及分析指导 从企业进入政坛的经典10案例 因政策受益的经典10例