升级达标材料范文

第一篇：升级达标材料范文

班组达标升级活动方案

龙化公司班组“达标升级”活动方案

为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。

二、工作目标

结合各单位的生产经营实际，以安全型、学习型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。

三、主要任务

1、加强“五型班组”基础建设

各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各

- 1 批存档;制定师带徒学习计划和培训内容，并签订任务书;师傅和徒弟的培训记录和学习记录，师傅每月对徒弟的学习情况总结评价，及对学习重点的下步安排;徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得;每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导;及时做好活动阶段小结，及下步工作安排。

实现目标：对照评分细则不缺项，不漏项，资料齐全，缺项对照评分细则标准减分。

4、加强群监工作管理

严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定，认真履行工作职责，确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。各级群监网必须建立健全监督检查档案。档案应包括以下内容： 单位群众监督检查组织网络情况;本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况;工伤事故和职业病统计分析资料;本单位重大危险源的确定和分类情况;历次监督检查及整改情况;岗位人员培训教育情况。

实现目标: 群监员内业完整齐全，正确履行工作职责，具有较强的责任心、责任感，隐患排查及时，杜绝一切安全事故发生。

四、考核办法

1、考核依据：以班组“达标升级”活动考核细则考核(考核标准总分数由基础分和加分项目两部分构成，其中：基础分必须达到90分以上的班组具有参与评比资格)获得总分数为评定依据，以最高级别考核为最终考核结果。

2、分厂(区队)、车间(段队)及班组月份考核评定结果必须在每月25日前完成，并公示3日，未完成视为放弃本月参与评比。

3、龙化公司对班组“达标升级”活动的表彰汇同双先表彰大会表彰一并进行。

4、龙化公司对班组“达标升级”活动实行每月一考核、每季一奖励、年终命名表彰的兑现办法。每月按车间段队的班组总数的25%评奖。

5、累计获6个月以上的“达标升级”班组，推荐到公司工会，参评龙化公司红旗班组。

6、考核评定以班组自评、车间(段队站)、分厂(区队)、所属公司工会考核为依据，确定月份奖励兑现结果。

五、成立班组“达标升级”活动领导小组 组

长：吴庆梅

成

员：邓守华 张雪源 赵岩松 王国军 卢国成 曲英翊

孟

杰 薛亚东

考核办公室设在工会，负责日常考核工作。 主任：薛亚东

六、工作要求

1、加强领导，全面推进

各单位工会要把班组“达标升级”活动纳入重要工作日程，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。

2、完善制度，夯实基础

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第二篇：煤矿班组达标升级考核工作方案

班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。

一、班组达标升级考核工作目标

开展班组达标升级活动，全

矿班组达标率达100%

二、组织机构

为加强班组建设，特成立班组推进领导组

组长：冯俊明

副组长：米崇林王银才刘四平、

成员：王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振云杨志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵波、闫丽兵陈晋波冯源

三、班组升级考核依据标准

1、班组达标升级以“五比五看”(比安全，看效果;比生产，看成绩;比质量，看达标;比学习，看培训;比责任，看行动)为主要内容，进行打分、评比。

2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。

3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。

四、班组达标升级考核评级划分标准

班组达标升级活动实行百分制考核(具体考核办法附后)。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。

五、班组达标升级考核程序与奖励办法

1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。

2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元;月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元;月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。

年二月二十五日

第三篇：规范化管理达标升级情况汇报

一、前期急需开展的工作。

1、业务规范问题

①房屋交易：不能有与房地产交易和登记无关的前置条件。一是评估报告，存量房业务归档要有该报告，商品房按揭不需要评估报告，只要有一个关于房屋价值的认定就行(指银行与客户之间的认定)。二是计划生育信息报告单必须全部抽出，不能与业务档案一起归档，以后在收件中应有专人负责管理。以上整改工作最好从2010年下半年的归档资料开始，不能迟于2011年元月。

②信息网络：按上级要求系统数据图形信息要相互关联、动态传递和信息共享，目前我们的测绘图在网络上未实现相互关联、信息共享(属于网络软件设置问题)。是否可行需请示省厅(属一票否决项)。

③房屋权属证书上房产测绘单位、测绘人员等相关信息要标注完整(属一票否决项)。

④建立统计分析制度，要有专门的统计员，涉及到各方面内容的月报、季报、年报的统计要及时上报，并对统计数据进行分析。

2、档案管理问题

①商品房预告、预抵押档案必须全部进档案室，目前，我局

从做预告登记以来，档案一直在一楼，共有六大柜，全部整理归档业务量很大。

②目前我局开展的有关查询服务过于简单，该项业务样本已录回，正着于开展此项业务。

③房屋登记档案60%以上完成数字化扫描，此项未达到(主要是房改办业务扫描还未开展)?

3、办件质量与定期抽检制度(属一票否决项)，要求成立抽检领导小组，每年进行一次抽检，市局是每次抽检300份。建立错件责任追究机制，对相关责任人有追究、处罚的程序和办法。

二、下一步要进行的工作

1、房地产交易与登记档案管理需达省三级以上(属一票否决项)，未查到证书。

2、档案室建设：要增设查询室、配备电脑、电话、空调、灭火器、增湿器等(要符合八防标准：防火、防盗、防光、防尘、防虫、防潮、防高温、防有害气体)。制度要上墙。

3、计算机中心机房要符合规范要求，对网络系统要制订防范预案与补救措施，对各类数据进行定期备份。

4、“一站式”服务：一是设立一个收件窗口;二是交易大厅服务标识要醒目;三是要增加便民设施：饮水机、报刊、宣传小册子、业务示范表格等。

5、制定对内管理、对外服务制度。

6、收集整理高、中、初级职称(专业结构要合理，要有房地

产、法律、经济、财会、档案、计算机及其他相关专业)和大专以上毕业证书(大专以上学历要占50%以上)，房地产交易与登记的管理人员需持证上岗，要取得产权产籍管理培训合格证书(属一票否决项)。

第四篇：工程公司“班组达标升级”实施细则

第一章

总

则

第一条 目

的

为有效推进工程公司班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新型班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人无我有，人有我优”发展战略， 依照集团公司对班组达标升级活动管理办法，特制定本细则。

第二条 指导思想

采用“部门自主管理，公司监控”的管理模式，从企业战略的高度，谋划班组建设。构建长效机制，优化环境支持;以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度;以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制;以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、成本管理;坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进公司高效、率先发展。 第三条 适用范围

本细则适用于工程公司所有部门。 第四条 班组类型

根据工作性质及运行模式，把班组分为生产班组和辅助班组两种类型：

(一) 生产班组：拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按工艺专业化和产品专业化原则而分别建立的。

1

(二) 辅助班组：为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任务是为基本生产提供必要的保证条件。

第二章

组织领导及职责分工

第五条 组织管理

成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组： 组

长：廖新伟 负责人：苏力探

成

员：祁发旺、杨忠、杨志岗、李军帅、蔡建江、禹小乐、吴红梅、姜燕、杨志芹、荣薇、晏文慧、潘杰、周春花、乔璐、易小兵

第六条

职责划分

(一)领导小组职责

1、 成立考核办公室，设在党政人事部。办公室在领导小组 带领下，成立验收小组，组长由工会主席担任，组员由领导小组成员组成，负责制定管理标准实施细则，并对班组建设达标升级管理办法、工作流程进行审核。

2、 负责工程公司“班组达标升级”活动的组织领导，适时 组织形式多样的班组活动，注重优秀班组及班组长的培养，树立典型，促进 “班组达标升级”工作的开展。

3、 负责工程公司“班组达标升级”活动的日常事务管理; 做好集团公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作，及时协调解决活动中出现的问题。

4、 实施细则执行人由党政人事部班组干事担任，负责督促、

2 检查各部门的定期检查、验收工作，对检查结果提出考核意见上报公司班组建设考核领导小组。

(二) 各部室职责

1、党政人事部: (1)负责班组建设中的企业文化建设、基础管理和班组民主管理部分;负责对工程公司班组建设的闪光点，进行宣传和普及，负责制定看板和展示牌的内容、尺寸等;负责监督检查班组各项活动开展、文件资料台帐管理、思想政治方面的工作;负责对班组十项制度、考核标准、管理办法和工作流程进行专业审核;负责根据部门职责对各部门“班组达标升级”活动进行监督、检查和业务指导。

(2)做好班组达标升级活动的牵头组织工作，负责检查班组建设各项制度、规范要求的执行落实情况等;负责定期组织活动小组进行检查，并将存在的问题汇总上报;负责岗位练兵、技能比武的组织实施;负责制定验收计划，按照标准组织验收小组对申报班组进行验收。

2、生产技术部：

(1)按照公司《班组达标升级活动》的要求，负责建立技术、质量、服务、施工流程的管控及验收体系;负责组织对岗位操作规程、设备制作的工艺卡片的修订;负责合理化建议收集与管理;负责技术攻关和创新;负责班组设备、材料等生产管理及岗位技能知识的学习指导;负责班组工作日志的建立及成本控制。

(2)负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

3、安全管理部:

3 (1)负责班组建设中的安全环保管理部分;负责对新进及外聘人员的入厂安全培训;负责对员工进行安全环保知识的宣贯;负责应急演练等安全活动的开展;负责安全作业、文明施工的检查和管理。

(2)负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

4、企业管理部: 负责班组建设中的信息化管理部分;负责班组电脑、打印机等硬件设施的调配和日常维修，并建立班组库;负责班组建设信息交流平台的设立和监管;负责创新班组信息化、流程化、网络化的建设。

5、市场管理部: 负责帮助指导班组在市场中的竞争力;负责班组经济核算知识的培训和普及;负责公司三级核算模式的体系设立。

(三)分公司职责

1、分公司经理为部门班组建设的第一责任人，对本部门班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

(1)负责按照本办法要求组织开展分公司“班组达标升级”活动;

(2)组织成立分公司领导机构，确定班组设置及班组人员的配备，定期完成班组十项制度的编制修订工作;

(3)负责根据属地管理的原则，按照现场“5S”要求，做好本部门规范作业、文明施工的统一管理。

(4)负责按照公司要求，建立分公司、班组经济核算体系。

4 负责组织班组大力开展经济核算、绩效考核等工作。各分公司要实行工程公司、分公司、班组三级核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原则，帮助指导班组和经济核算员梳理班组核算的工作流程，切实把班组的经济核算工作落到实处，各分公司要严格执行经济核算制，做到日核算、周小结、每月一次经济运行分析，为员工量化考核提供依据。

2、各分公司政工员为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展班组建设负监督、检查和指导的责任。

(1)负责达标、升级班组的自查、验收、整改及申报相关工作。

(2)负责公司、分公司相关制度及要求的组织实施，并负责协助日常工作的统计、上报和临时性的工作。

3、班组长为本班组班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组班组建设工作的成效负主要责任。班组设班长一名，一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报党政人事部备案。

(1)负责所属区域内物资存放、消防器材、各类看板、标示牌等现场管理设施统一定置摆放工作。并制定现场定置管理图，按图摆放、照图管理。做到“有物必有位;有位比分类;分类按颜色;按图定置;按类存放;帐物图一致”。

(2)现场文明检修要做到“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三净”，现场设备卫生和环境卫生要做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。

第三章 “班组达标升级”活动的基本内容

第七条

各分公司要进一步提高对加强班组建设活动重要意

5 义的认识，要深入学习公司下发的“班组达标升级考核标准”和“三基工作管理体系标准”，班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在明确岗位职责的基础上，学标准用标准，提升员工综合素质，调动员工的积极能动性，增强团队凝聚力和向心力，建立高效平稳的运行机制。

第八条

班组建设工作各部门必须要明确定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司监控”的管理模式，分公司必须建立独立核算自负盈亏的理念，将班组建设目标分解到各班组，制定班组建设验收标准，加大奖励与考核力度，切实落实班组建设的各项工作。

第九条

创建班组结对等形式多样的班组建设活动，树立榜样班组，通过“引进来、送出去”的学习交流，提升班组长组织协调能力和开拓创新能力。

第十条

落实管理人员对员工的指导和管理效果，加强员工基础知识培训，积极开展每月度的各类岗位练兵和季度性的技能比武，培养一专多能的高素质人才队伍。

第十一条

定期会议，切实抓好班组思想政治工作，及时进行思想交流，引导员工树立正确的价值观，增强团队凝聚力，构建和谐团结的工作氛围，并大力报道、宣传各部门的亮点工作，展现员工奋发向上的精神风貌。

第十二条

高标准，严要求，狠抓落实。严格执行班组达标升级验收程序，分公司验收要做好验收问题的汇总，分公司验收合格后，方可上报工程公司进行验收。班组施行两周一自查，分公司内部班组间可交叉检查，分公司每月要定期按班组达标升级标准对照进行部门自查，检查要形成记录，做到整改、落实;公司进行定期检查和不定时抽查，纳入月度考核。

第十三条

各班组要积极发挥“两长、六大员”作用，着力从以

6 下方面做好班组建设工作：

1、 做好“六个管理”，即安全施工流程管理、文明作业现场 管理、设备质量体系管理、目标运营成本管理、劳动纪律管理、可视化管理(定置摆放、环境卫生、台账记录、仪容仪表)。

2、 召开好“四会一议”即班前会、班后会、民主生活会、 经济活动分析会和合理化建议。班组要及时对公司的制度和决策进行宣贯和落实，要知人善用，合理分工，建立班组民主管理和自我运行、自我约束、自我管理体制，保证班组高效平稳运行。

3、 组织好“两学”即业务学习和政治学习。拟定计划，加 强岗位基础知识和安全教育，正确引导员工思想认识，统一观念，建造团结和谐的员工之家。

4、 班组要组织好“两练”，即岗位练兵和应急演练等安全活 动。提高员工技能水平和应急处理及自救能力。

5、 班组要执行“一个十”即班组十项制度。要加强班组十 项制度的学习，要定期检查落实情况，建立健全班组考核机制和评比标准。

最终要求班组通过班组建设达到“一个标准”即：“说到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四条

工程公司各处室管理人员要经常深入班组，加强对班组的日常检查指导。严格按照班组达标升级的标准来规范班组管理和员工行为，巩固和提高达标班组的日常管理水平。

第四章 班组申请、验收、复查验收程序

第十五条工程公司采用成熟一个班组验收一个班组的管理模式，班组成立六个月后方可申报验收，验收后班组一年以后方可

7 进行升级申报。

(一) 班组达标验收、升级条件

1、 普通班组必备条件：

(1) 班组综合打分达到总分75%以上。

(2) 班组负责人参加了工程公司级以上的班组管理、三基 工作体系等相关知识培训并考核通过。

2、 合格班组必备条件：

(1) 班组综合打分达到总分80%以上。 (2) 平均每月发表的稿件不少于1篇。 (3) 班组员工考评没有不合格现象。

3、 达标班组必备条件

：

(1) 班组获得合格班组必须满半年及以上。 (2) 综合打分达到总分85%以上。

(3) 不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损 失。

(4) 平均每月发表的稿件不少于2篇。

4、 优秀班组必备条件：

(1) 班组获得达标班组必须满一年及以上。 (2) 综合打分达到总分90%以上。

(3) 考评内全面完成本班组承担的主要经济技术指标 及生产任务。

(4)考评内班组所承担的设备检修项目，修后180天内

8 无检修质量问题。

(5)平均每月发表的稿件不少于3篇。

5、模范班组必备条件： (后三项必须满足两项及以上) (1)申报班组必须获得优秀满一年及以上。

(2)班组或班组成员在考评内(两年内)必须取得一项集团公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖。

(3)班组在考评内(两年内)必须取得一项集团公司级及以上集体荣誉称号。

(4)中级工及以上人员达90%。 (5)平均每月发表的稿件不少于4篇。

(二)班组达标/升级申报、验收程序：

1、班组填写《班组达标升级申请表》上报分公司，分公司验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中部门验收一览填写验收情况上报工程公司。

2、工程公司组织各处室人员验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。

3、工程公司“班组达标升级”活动领导小组办公室审核汇总，打分验收合格后，在《班组达标升级申请表》中工程公司验收一览，填写验收情况，上报集团公司班组达标升级领导小组验收。

(三)根据集团公司要求，达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。

9 第十七条 组织验收的原则

(一)据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收，在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

(二)否决条件：凡发生以下情况直接否决

1、 发生人身伤害、安全、环境污染事故(安全监管处每月定期汇总);

2、 发生设备、质量事故(工程项目处每月定期汇总);

3、 无正当理由，连续3个月没有月度产能目标或造成10万元以上的直接经济损失。(工程项目处每月定期汇总);

4、 发生违章违纪或打架斗殴治安事件(安全监管处每月定期汇总);

5、 班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，或发生行政拘留及以上的事件。

6、 发生集体上访或影响公司形象的事件。

7、 班组评分低于350分;

(三)凡达标班组出现否决情况的一律取消达标班组奖励及优秀、模范称号，待问题整改6个月后方可按工作程序重新申请。

第五章 目标

第十八条2014工程公司班组达标升级活动目标进度将严格按照集团公司制定的目标进度执行。

(1)班组达标：普通班组通过率100%。 (2)安全生产： 零伤害、零风险、零事故。

10 (3)工程质量：检修项目180天内无检修质量问题。 (4)队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

第六章 班组考核与奖惩

第十九条

工程公司班组建设奖励与考核严格按照“工程公司绩效考核标准”执行。

第十二条

集团公司对达标班组、优秀班组、模范班组的奖励标准：按照集团公司要求凡达标的生产班组，按当月班组人数每月奖励60元/人;优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人;模范班组按当月班组人数每月奖励150元/人。凡达标的辅助班组，按当月班组人数每月奖励40元/人;优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人;模范班组按大当月班组人数每月奖励120元/人。

第七章

附则

第二十一条 本《细则》的解释权属工程公司“班组达标升级”领导小组办公室。其中，与集团公司相关管理规定有出处的，以集团公司管理制度为准。

第二十二条 本《细则》自颁布之日起施行。

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第五篇：档案规范化管理达标升级工作自查总结

珙文体﹝2006﹞55号 签发人:康 林

珙县文化体育局

档案规范化管理达标升级工作自查总结

珙县档案局：

我局档案规范化管理达标升级工作在县档案局的支持指导和局领导的高度重视下。档案管理专职人员按照规范化管理的要求，积极工作，经过半年多的努力，现已基本完成相关工作。现将情况总结汇报如下：

一、珙县文化体育局基本情况：我局位于珙县巡场滨河西路北二段139号占地面积一千余平方米。局机关内设办公室、体育股、旅游股、文化股，下设文物管理所、文化馆、图书馆、文化稽查队、体育管理中心。全局现有在职工34人，离退休职职工13人，党员17人。在职人员中研究生1人，大学本科11人，大专15人，高中(中专)7人。

二、开展档案综合管理工作情况

(一)加强领导，建立健全档案机构

随着文体、旅游、新闻出版事业的发展，我局档案管理、利用、开发工作成为全局工作的一个重要方面。因此，局领导档案综合管理工作列入重要议事日程，多次组织职工学习《档案法》和上级部门的有关规定，提高档案管理工作的意识。并成立了专门的档案管理领导小组，由局长康林任组长，罗允伟任副组长，成员由办公室、机关各股室、下属事业单位负责人组成，具体负责档案整理、管理工作。

为使档案综合管理工作纳入系统化、规范化，我局以各股室、下属事业单位为单位，认真做好资料收集、整理工作，实行分工协作，对本局形成的档案进行集中统一管理，在资金紧缺，用房困难的情况下，专门调整、建立了综合档案室，使综合设备得到保障。

(二)制定和完善档案管理制度

按照档案有关规定和结合本局工作实际，制定了本局各类档案立卷归档制度(包括：档案范围、归档时间、归档要求、文书、行政执法、基建、仪器设备、会计、声像分类方案及保管期限表)及档案的保管利用、鉴定、销毁等一系列制度，制定综合档案室职责、档案员岗位考核办法、逐步实现档案管理制度化规范化和科学化。

(三)加强挡案基础业务建设，在县档案局同志的指导下，进一步了解了档案建设的要求、做法，制定了我局档案基础业务建设方案，依照档案管理规范化的有关要求，做到：

1、档案收集、整理符合标准。档案收集基本齐全完整、系统准确，档案室收集保管文书、行政执法、会计档案共415(件、卷、册)。其中文书档案154卷，永久38(件、卷、册)、长期140(件、卷、册)、短期31(件、卷、册)，行政执法档案9卷，会计档案206卷。

2、案卷质量符合标准要求。在档案质量上坚持高标准严要求，做到组卷准确，卷内文件系统排列和编号符合要求，案卷封面、卷内目录等填写完整准确、美观，装订整齐牢固，检索工作齐全，方便查找利用。

3、各种档案装具、目录规范统一，规格式样符合国家和省有关规定。

4、档案的分类编号既符合规定有符合本局实际，既实用又合理。

5、档案的保管及档案室设施：

档案室用房专门化，设备较齐全完整，室容室貌整洁，箱柜充足、整齐规范统一，布局合理，配有温湿度计、杀虫剂等设备设施。

(四)积极开展档案信息的开发利用。

1、档案资料检索方便，具体完整。我们在整理各类档案时严格按照规范化要求编制档案目录，案卷排列美观整齐

2、档案的编研工作。为了保护档案和满足更系统、及时、准确的利用需求，我们对部分档案史料进行了研究、编辑，系统地编制了组织机构沿革、大事记、全宗介绍等。

近年来，我局的档案工作在局领导的高度重视下，在局办公室、财务室、下属事业单位的共同努力下，取得了较为显著的成绩，通过对照《四川省各级机关档案工作等级标准》进行认真自查，最近，我局按照《四川省机关档案工作规范化管理标准》进行自评，总分为96分其中机构与组织管理分，基础设施分，业务建设分，开发利用分，各单项分数均达到省级标准。

二○○六年七月十五日

珙县文化体育局办公室 2006年7月15日 印

(共印10份)