如何当好中层管理者

第一篇：如何当好中层管理者

如何当好中层管理者

主任级以上培训教材-中层管理者的现状与内伤

如何当好中层管理者

第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)

企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。

中层管理者的技能

在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。

优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：

1.与上司关系

优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。

2.与同僚关系

优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。

3.与下属关系

优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。古人云：“一将成名万骨枯。”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。

【自检1-1】

分析企业的成功与哪些因素有关?

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见参考答案1-

1为什么会有中层岗位(上)

(一)中层管理者为谁而生

中层管理者产生的原因是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大;当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。

企业的高级管理者行行精通反而往往会制约企业的发展，相反外行企业家在中层管理者的协助下能以更加开阔的思路设计企业的发展战略。中层管理者的职责是管理，很多中层管理者来自于基层，因此又具备一技之能。

(二)中层管理者的角色定位

1.中层管理者四种错误的角色定位

基层技术人员到中层管理者的调动是一种角色转换。作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由技术转移为管理。因此中层管理者的定义是：在企业中以经营管理为职业和谋生手段，将所经营管理部门的成功与所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人，即职业经理人。管理者产生的背景使管理已经成为一门独立职业。

 群众领袖民意代表

大多数中层管理者是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。高层管理者委托中层管理者履行管理职能，因此中层管理者要对高层管理者负责。但是现实中，中层管理者经常因忽视对上负责而犯错误。比如一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上中层管理者不同于员工领袖和民意代表，他不是通过员工推举形成，而是经由上级任命产生，因此中层管理者应该对总经理负责。

 一方诸侯小国之君

有的中层管理者，在某一部门做出一点成绩就自命不凡，骄傲情绪无限膨胀，认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信，事实上这种心态是很危险的。

【案例】

年羹尧是雍正皇帝的舅舅，为雍正谋求皇位起到了关键作用。雍正登基以后，年羹尧掌握了御林军军权。一次阅兵时，雍正皇帝对御林军发号施令，而御林军一动不动，雍正皇帝奇怪地问年羹尧御林军为什么不听指挥，年羹尧说：“我是御林军的统领，他们只听我的。”果然，年羹尧对御林军发令很有效，时隔不久，雍正皇帝就罢免了年羹尧。年羹尧的地位相当于中层管理者，其骄傲自大情绪无限膨胀的结果是被罢免。所以中层管理者一定要明确，自己究竟应该对谁负责。

 劳动模范生产标兵

中层管理者刚被提拔上来时，往往对上级的知遇之恩感激涕零，于是工作勤勤恳恳，任何事情都亲自动手，忽视了自己的管理职能，结果反而不能完成工作指标。作为中层管理者一定要懂得调动员工的积极性，有组织有计划地安排工作，充分发挥所有员工的能量，而不是自己面面俱到地亲历亲为。

 小兵一个自然一卒

有些中层管理者不仅不懂得管理，而且对上级的提拔和信赖没有感激之心，以游戏的心态来工作，把自己当作普通员工为所欲为，这样很容易造成工作的失误。

【案例】

某企业招聘了两名大学生，被安排在某部门学习锻炼，该部门经理对大学生说：“我们的企业已经三个月没有发工资了。”两名大学生马上辞职了。事实上诸如不发工资的事情，作为中层管理者不应该随便讲，因为中层管理者代表着企业的形象，所作所为比普通员工更具有影响力。中层管理者应该尽量向员工传达鼓舞人心的好消息，遇到令人悲观失望的坏消息则应该及时向上级汇报，这种做法也是中层管理者对上级负责的表现。

某企业的生产部员工因迟到被罚一百元，该员工对该部门经理抱怨说：“我们企业的管理太不以人为本了，制度缺少人性化气息。”该部门经理没有在该员工面前流露出赞同的态度，而是一方面尽力安抚和教育员工遵守企业的制度，另一方面及时向上级反映员工对企业制度的抵触心理，提出自己的见解。既安抚了员工保障了企业制度的权威性，又使得企业高级管理者对欠合理的制度有所了解，便于进行及时调整。

2.中层管理者的身份

中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务;在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。

中层管理者是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。

【案例】

日本丰田企业在企业文化的塑造方面做得非常好，要求每一名员工都要热爱自己的产品。有一名丰田老员工的女儿第一次把男朋友带到父亲面前时，老员工对未来的女婿说：“你将来和我的女儿结婚，我惟一的要求就是你们成家以后，买车一定要买丰田车。

一个人开着丰田车到某地办事，办完事回来发现一个老人在为自己很仔细地擦车，这个人以为老人是擦车工，问他擦车需要多少钱，老人说：“我是丰田的老员工，我在擦我自己的车，你怎么可以把丰田车开得这么脏啊!”

第二篇：如何当好中层管理者-答案1

学习课程：如何当好中层管理者

单选题

1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D上传下达联合上下级欺上瞒下调节上下级关系

2.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D耽误工作影响别人被上司看清散漫的本质被人嘲笑

3. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D员工主动性的问题员工工作能力的问题员工交际能力的问题员工的应变能力问题

4. 横向管理的难点是：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D结构复杂不具有强制性各部门经理地位一致无组织

5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误 上级永远是对的 不需要分辨对错 以上都不对

6.中层管理者“承前启后”的作用是指：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D

对上下级而言对前任和后任而言对各部门的同级而言以上都不正确 1

7.各部门出现问题分歧时，应该：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D相互争辩上级决策找当事人沟通以上都不正确

8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D多打听高瞻远瞩多沟通察言观色

9.具有包容力是指：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D同意并接受所有意见认真听取意见十分在意别人的看法即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利

10.大多数中层管理者来自：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D高校应届毕业生由具有一技之长的基层职工提拔而成 职业经理人 以上都不正确

11.中层管理者是企业文化的：回答：错误

1. A

2. B

3. C

4. D传播者与建设者执行者 补充者 以上都不正确

12. 尊敬上司体现于：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D维护上司的经济利益对上司的难处充分体谅具体细微言行中对于上司权威的维护以上都不正确

13.下列说法错误的是：回答：正确

1. A在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2

2. B

3. C

4. D揣摩和理解上司的意图是很简单的事 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题

14. 各部门之间出现争论的时候应：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D坚持己见转换思想相互妥协以上都不正确

15. SMART原则中所谓“时间基础(Time-based)”是指：回答：正确

1. A

2. B

3. C

4. D完成工作要按时间表进行要为目标限定一个时间期限完成工作应该按任务下达时间先后顺序以上都不正确

第三篇：浅谈如何当好企业中层管理者

企业无论是什么性质的，都离不开人的管理，特别是中层管理人员。该层面的管理是一个企业发展的根本所在，一个中层管理人员的管理水平、管理理念、思想作风直接影响到整个企业的执行力，更会影响整个企业的发展。因为，中层管理者在一个企业中处于承上启下的位置，肩负着保证企业高层领导决策在基层得到正常执行的重任，又是一个企业领导的参谋和助手，更是一个部门员工的带头人和执行人，他了解一个企业的发展方向，更了解基层每位员工的心态和每位员工的长处和短处，在执行企业决定时可以更好地发挥每位员工的积极性，扬长避短，可以使企业的决策能更好地在本部门中顺利执行，使企业的利益获得最大化，企业就能更好地得到发展壮大。下面我就如何当好企业中层管理者谈谈自己的想法：

一、加强学习勤充电，更新知识强素质。一个优秀的中层管理者，必然是一个自身素质较高的人，要达到一个较高的管理水平就必须要不断的加强学习，学习别人优秀的管理知识，学习如何做人的道理，要忠于企业，要有良好的职业道德和敬业精神。正所谓“先做人，后做事”，只有一个高素质的人才能处处为企业着想，为员工着想，为企业的长远发展着想;相反，一个道德素养差的人，是会对企业的发展起反作用的。只有通过学习才能使人进步，只有通过学习才能不断地充实提高自己，发展自我，才能使自己的思想境界有大幅度的提高，才能成为一个合格的企业管理者。

二、摆正自己的位置，充分认识自我。一个优秀的中层管理者一定要摆正自己的位置，充分认识自己所担当的角色，发挥自己的长处，只有充分认识自己，才能当好企业领导决策的执行者，才能做好一个部门的带头

者，才能保证一个部门的工作正常运转和高效执行。做到上对得起领导，下对得起员工，使企业和员工的利益都能获得最大化，正所谓“大河有水小河满，企业兴旺员工富”。

三、要有强烈的责任心，更要有任劳任怨的老黄牛精神。一个中层管理者如没有责任心，那将一事无成，必将影响一个部门的工作，直至影响企业的发展，不但不能起带头作用，对工作还会拖后腿;相反，一个有强烈责任心的人，又有任劳任怨的工作态度，在一个部门就能起带头表率作用，工作就能顺利开展，员工就能积极主动及时完成份内工作，就能大大提高自己的执行力，使企业的决定和要求主动变成员工的自觉行动。正所谓“团结一致闯市场，相互协作增效益”。

四、加强协调提升沟通能力，勇于担当。一个优秀的中层管理者，不但是一名想干事，会干事，干得好事的管理者，更要求是一个协调沟通能力特别强的管理者，一个部门的发展不但要求管理者既要有驾驭全局的能力，更要求要有协调各个员工协同工作的能力，只有勤协调，勤沟通，主动出击，勇于担当，想员工之所想，急员工之所急，协调好部门内部员工，部门与部门，部门与上级，部门与外界的关系，才能使本部门的员工轻装上阵，没有后顾之忧，使本部门的工作得到提高，并取得优异的成绩，回报领导的关心，回报社会的关注，使企业得到社会的认可，从而得到利益的最大化。

五、要尊重、包容、关心、团结员工。一个成功的管理者，要学会尊重他人;要知人善任，不要求全责备;要与人为善，不要亲疏有别;要善于关心员工，包容员工的过错;加强团结，做到晓之以理，动之以情，做

到理解人、尊重人、关心人、教育人、引导人，合理安排工作岗位，明确各自职责，充分调动每位员工的工作积极性，在制定计划的过程中，多请员工参与，多听取他们的意见和建议，把企业的决定和要求变成员工的自觉行动，使每位员工都能发挥出自己的聪明才智，做到人尽其才，才尽其用，就能上下同心，从而大大提高本部门的整体战斗力。

六、严格执行企业的各项规章制度，做带头表率作用。一个中层管理者的言行举止，都会对他人产生巨大影响，正所谓“正人先正己，做事先做人”，严格要求自己做到“己所不欲，勿施于人”，在执行企业的各项规章制度方面，要处处起带头模范作用，要处处表率，不要事事表功，达到以德生威，以绩生威，以廉生威，以严格执行制度生威，把企业的各项规章制度当作一把利剑，时时提醒自己、告诫自己，从而使本部门在执行企业制度方面，工作执行力度方面，做到“制度化管理，规范化运行”。

总之，一个企业要发展，中层管理人员管理水平的好或差，执行力度的强或弱，管理理念是否得到提升，将直接影响企业的发展，影响一个部门工作效率的提高，所以就必须要求我们每一个中层管理者，要加强学习，努力工作，同心同德，团结奋进。只有对企业负责了，企业才能对我们负责，才能对我们的家庭负责，才能使企业对国家、对社会产生巨大的社会效益和经济效益。

第四篇：如何当好中层干部

中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚干部职工力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接上级的纽带和桥梁。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要。从自己曾经担任过二十多年的所长、消委会秘书长、工商学会副秘书长、综治维稳、防邪、信访办公室负责人，在工作的实践中、从平时与同志们交流学习中，就如何当好中层干部，谈点自己粗浅的看法。

一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要,因为它是随着工作对象的变化而变化,随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,中层干部应具备三个意识,即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识，要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做与说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。

二、决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为基层工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规，做到以法行政。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领会决策意图,确保单位工作目标的胜利实现。

三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策，对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉;

对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止、或张扬、或纠偏。

四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段，各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请干部职工参与，多听取采纳他们的意见、建议，把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。

五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。制定规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循;另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。

六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部不仅直面干部职工，而且还要面对其它单位的同志，碰到现实问题比较多，协调就是是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为友邻单位开展工作创造条件，最终实现共赢。

七、授权担责明。有效地授权，可以调动人们的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，最大限度地赋予

下属责、权、利，这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于为干部职工承担工作中的失误，也不把属于自己的责任推给上级领导。

在责任面前我是领导,需要挺身而出,不可推诿。在工作中我们是同事,需要合作共事,不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,需要真诚相处,不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，从而真正发挥好参谋助手作用。

第五篇：如何当好机关中层干部

历经数千年的发展和进步，人类社会已从农业社会、工业社会逐步走向知识经济时代。知识更新的创造、传播和应用在社会主义现代化建设中具有举足轻重的地位和作用。社会主义现代化建设，不仅包括物质方面的现代化，更包括全体公民自身的现代化。行政机关的职能和宗旨是为社会发展和人民群众服务的。作为机关工作人员，只有不断地加强学习，提高自身素质和服务水平，努力实现自身的现代化，才能不辱“服务人民，奉献社会”的崇高使命。人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。所以，要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先超越自己，要通过学习，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我。“要为人上人，须吃苦中苦”。拿破伦曾说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，在机关工作不想被提拔重

(一)学习一些历史知识中国自古以来就是一个具有以史为鉴、资政育人传统的国家，悠久的文明史蕴含着丰富的文化内涵和政治、军事和外交谋略。历史是于世有补、于时有用的学问，小到个人的修身立业，大到社稷的兴衰成败，都与历史紧密相联。英国思想家罗素说过一句含义非常丰富的名言：“一切历史都是当代史”(即当代发生的事情都可以在过去的历史中去寻找成因)。一代伟人毛作为伟大的政治家，一生中打败了所有的政治对手，包括前期的王明、张国焘、蒋介石，后期的彭德怀、刘少奇、林彪，并最后一个离开人世。他的成功不是偶然的，与他对中国历史的精深研究不无关系。他一生离不开两样东西：一是硬板床，二是线装书。前者为健壮体魄，磨练意志，后者为充实大脑，积蓄智慧，现在已出版《毛评点二十四史》。经常在大会上引用历史典故。现实中，四川长虹公司创业之初就确立了“先王蜀而后霸天下”的发展战略。据倪润峰透露：这一战略的制定得益于三国时期著名的“隆中对”，诸葛亮向刘备献计为：先取荆州立业，后取西川建基业，以成三国鼎立之势，然后可图中原，以兴汉室。后刘备依计取荆州，建蜀国(因四川人口众多，物产丰富)。可惜由于诸葛旱逝，阿斗不才，以至霸未成，汉室未兴。但我们不能否认诸葛亮的先见之明。

(二)学习一点政治知识我们生活在一个政治气氛很浓的时代，可以说，政治无处不在，不管你愿意不愿意，政治都如影随形，伴你终生。不学政治是很难立于不败之地的。有人认为政治就是肮脏的交易，就是人整人的艺术，甚至有人说“不以人格的高低来衡量一位政治家的优劣(实例太多)”。在政治角逐中，胜者为王，败者为寇。搞政治就要准备两手，一手整人，一手挨整。前些年《厚黑学》的畅销和《雍正王朝》播放期间有些领导干部正点守候充分反映了政治在现实生活中的重要性。上述观点不可全信，也不可不信。学习一点政治知识，不去整人，但至少要避免挨整。所谓“整人之心不可有，防人之必不可无”。在国际政治中，国家利益高于一切。有人说：“在国际交往中，没有永远的朋友，只有永恒的利益”，如中美关系、中朝关系、历史上的苏德关系。政治听上去不那么惹人喜欢，那么我们这个社会离得了政治吗?答案是否定的，不行!人类社会离开了政治和政治家将是一盘散沙，将是无休止的争斗。人类社会将倒退到原始社会。去年，《人民日报》发表了一篇题为《请关注政治学》的文章，观点新颖，很有启发，现摘录一段：“政治学关注如何分配那些已由经济活动生产出来的利益，其支撑点是价值的分配。建立一种良好的政治制度，使政府享有足够的权威，公民享有充分的自由是何等重要。学习和研究政治，能使我们充分认识到：个性解放的自由人的联合体，以及人类的尊严、自由、平等都是人类的基本价值。要实现和维护人类的这些基本价值，没有一套合适的民主政治制度是根本不可能的。这些制度的确立，需要开明的、精明的政治家和自由的社会公众来共同建构。”在行政机关，我们必须学政治、讲政治，包括政治方向、政治立场、政治理论、政治谋略、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏锐性。(王沪宁——“一本政治学词典”:参见张晓霞著《中国高层智囊》)

(三)学习一点法律知识我认为中国有四大进程不可逆转，即政治民主化(开明化)、经济市场化、社会多元化、国家法制化。“实行依法治国，建设社会主义法制国家”已载入宪法，成为国家目标。99年召开的全国依法行政工作会议明确要求：政府机关必须依法行政，因为依法行政是依法治国的重要组成部分。我们将逐步告别过去那种依靠行政手段管理交通事务的历史，步入依靠法制管理交通事务的新纪元。所以加强法律知识学习，提高法律素养乃当务之急。

(四)学习一点哲学知识哲学就是人们关于自然、社会、人生的思考，即世界观和方法论。学习哲学对于提高我们的分析、研究、思考能力大有好处。在西方，许多政治家、经济学家、社会科学家、自然科学家都拥有哲学博士、硕士头衔，因为哲学能擦亮你的眼睛，拓宽你的思路，教给你全新的方法。进步的哲学思想能够促促进社会的进步的发展，如马克思主义哲学、中国儒学等。我们学习哲学，主要是学习其世界观和方法论，而非断章取义，生搬硬套。在学好马克思主义哲学的基础上，有必要广泛涉猎西方现代哲学流派，取其精华为我所用。举例如下：尼采的权力意志主义(又称超人哲学)。尼采是19世纪德国大哲学家，权力意志主义哲学的创始人。他认为：权力意志是世界的本质。他说：“我发现哪里有生命，哪里就有追求权力的意志，即使是在奴仆的意志中，也有想成为主人的意志”。他认为权力意志存在于人、动物和无机物中。他以直捣人性底蕴的气魄和淋漓酣畅的文风把人最内在的本性赤裸裸地展现出来，使人震颤，给人启迪。他认为人的生命是一种冲动，一种创造力，这种创造力来自生命本身，生命的本质就是赤裸裸的利已主义的本能的冲动。他推崇一种英雄主义道德观，他把道德分为英雄道德和奴隶道德，认为前者是奋发有为的道德，它是人类真正的意义所在，超人就体现了英雄道德，它是一种最高的道德理想人格。他提倡增强自身生命力的奋发有为的精神，强调现实生活的意义和价值。他主张占有、支配和征服。尼采有一个著名的论断：“上帝死了!”上帝是西方基督教徒心中至高无上的神灵和权威。西方整个黑暗的中世纪都是在上帝的魔影笼罩下。既然上帝死了，那就是权威消失了，那就是要重估一切价值。人类社会的发展就是在不断否定中前进的，如邓对文化大革命和“两个凡是”的全盘否定。我并不主张重估一切价值，许多价值被实践证明是正确的价值。但在我们日常生活、工作、学习中却有必要养成独立思考的习惯，不要盲目地崇拜某个人、某个理论，不要趋炎附势，人云亦云。唯其如此，才有自己独立的人格，独创性的工作。例一：关于人的本性问题。在首届亚洲大专电视辩论赛决赛中，复旦大学和台湾大学进行了一场自古以来都没有解决好的哲学命题的激烈辩论，即“性本善”与“性本恶”。结果是复旦大学获胜。胜利方并非观点的胜利，而是辩才的胜利。我个人认为，人的本性既非善，也非恶，而是自私，“人本自私”才是一个永恒的命题，自私才是推动人类社会前进的强大动力。因为人的生命是有限的，每一个人都想在有限的生命旅途中获得最隹的生命质量，实现最大的人生抱负。于是人们就会激发出全部的体力、智力潜能，去创造属于自己的财富(包括物质财富和精神财富)。所以我们制定改革方案的理论依据和哲学出发点建立在“人本自私”的认识基础上。公而忘私只能是极少数社会个体和社会群体能够做到，作为一种普遍性要求缺乏广泛的社会基础。人民公社和公有制经济的失败及农村家庭联产承包责任制改革的成功和股份制经济的兴起无不雄辩地证明了一点。例二：诺贝尔奖可有可无论。大家知道，世界上具有全球意义的奖项主要有两项：即奥林匹克奖和诺贝尔奖，前者代表最高意义的体育精神，后者代表最高意义的科学精神。两者都是人类崇高理想和精神的体现。但相当一部分国人看重前者，轻视后者。中国男子足球队未能冲出亚洲，走向世界，多少国人痛心疾首，而大陆中国人有史以来无人获诺贝尔奖，不但不感到耻辱，反而以“酸葡萄效应”待之，认为那是西方人对中国人特别是中国文化心存偏见，要不要那个诺贝尔奖无所谓，它并不影响我国的现代化进程。但我认为这种观点或多或少将影响国民心态和国家建设。须知诺贝尔奖精神作为一种最高意义上的科学精神，是人类向自身智力极限的挑战。诺贝尔奖精神同奥林匹克精神一样，既是一种国际主义精神，也是一种伟大的爱国主义精神，是一种现代社会最先进的民族意识。在当今世界，再没有什么精神力量能够像诺贝尔奖精神那样能通过社会的科学能力和技术能力，调动着整个地球的科学智慧，震撼着国家的中枢神经，唤起巨大的社会生命力和综合国力，去参与世纪之交的国际竞赛。因此，我们殷切希望中华民族的精英们要努力拼搏，去站在世界科技的最高颔奖台上，以此来报效祖国，报效民族。例三：关于对法的本质的认识。马克思法学观一直认为，法是统治阶级意志的反映。这种观点在以前的教科书中一直居于最权威的统治地位，无人敢反对，这真是真理?未必!目前许多人对此提出质疑，既有政界的，也有法学理论界的。李铁映同志就讲：要坚持法的阶级性和科学性并重的观念，法必须反映社会发展的规律，反映经济基础，要用生产力这个标准去检验，不适应生产力发展的就要修改。学者观点：(1)法应该反映社会性，而非阶级性，立法是反映全体社会成员的意志，促进社会发展，不能只顾一个阶级的狭隘利益。比如我国立法首先应适应市场经济的客观规律，而不能仅仅反映工人阶级(统治阶级)的意志。(2)法是市民社会需求的体现，否定法的阶级性，认为任何一社会，只有市民(公民)，没有阶级，法律应保护大多数市民的合法权益。

二、增强信念，不懈奋斗。如果失去了理想和追求，我们的生活、工作都将趋于平淡，就好比成天喝白开水。“不信邪，不服输，永远争第一”是金志扬执教北京国安足球队时的口号，我觉得我们每一个人都需要这句口号，能不能拿第一是另外一回事。同时要有自信心，要相信自己的能力，相信“有志者，事竟成”的千年古训。中国男子足球队老是冲不出亚洲，主要原因就是中国男足球员缺乏中国女足姑娘那种无坚不摧、不到终场哨响决不言败的意志和品质，一遇到韩国队，心发怵，腿发软。就是在最失意的时候，也不要太消沉，请记住一哲人的话：“当你得意的时候，你别忘了，你命运的一半是上帝给的：当你失意的时候，你别忘了，你命运的一半还在你自己手中”。

三、苦干实干，富于创新。作为一名县级单位的一名中层干部，在当前，不需要你有多少文治武功，也不需要你有多少雄才大略，要的就是开拓创新的精神，要的就是苦干实干的作风，苦干实干加巧干足矣!创新是一个国家、民族及每一个公民都需要的精神，一个国家、一个民族要有较好的创新机制和较强的创新能力。美国总统克林顿曾对中国人民发表了一篇善意的讲话，其核心内容就是一个国家、一个民族的创新能力、交往能力是这个国家、民族立于不败之地的关键。朱熔基总理也讲：国防大学现代化要靠自己的力量，花钱买不来强大的国防。因为人家不会把最尖端的武器卖给你，俄罗斯把苏—

27、苏—30卖给中国，但苏—

31、

33、37不会卖给你，他要虑自身的安全。创新主要包括理论创新、制度创新、管理创新和技术创新。

四、处好关系，凝聚力量主要是处好与领导的关系。我尊敬领导，但不迷信领导，服从领导，但不盲从领导。虽然地位不平等，但在人格上是平等的，所以本人从不搞阳奉阴违，讨好卖乖的小人动作，坚持不入派，不拉小圈子，不挑拨离间，不说小话、假话，敢讲真话，实事求是，坚持自己认为正确的观点。同时要处理好与其它科室、科同志之间的关系。我有一个体会，在机关工作中，应尽量避免走极端。走极端是那些搞哲学(尼采)、文学(海明威)、艺术(梵高)的人的选择，因为走极端能够在某一方面达到极高的层次，穷究某一方面的真理，获得超凡脱俗的见解。但高处不胜寒，他们往往在孤独中以极端的方式(自杀)结束自己痛苦的生命，这不知是悲壮还是悲哀。在机关工作中走极端容易使自己陷入孤立，不能维护社会公正，也不容易处好各种关系。生活在纷繁复杂的社会中，难免遇到许多不顺心的事，有时甚至是委曲，不得不违心地忍受。其实这也没什么，人说“人在屋檐下，不得不低头”，韩信胯下之辱，司马迁宫刑之耻尚且能忍，何况一点小小的委曲呢?所以说学会生存也是一门学问，风物长宜放眼量。一代伟人邓一生三起三落，美称“政坛不倒翁”，其生存能力不可谓不强，有时也说过一些违心的话，做过一些违心的事，如多次在毛面前作检讨，写保证书，保证永不翻案，这或许就是识时务，保存自己实力以利日后大展宏图的一种策略。假如邓当年与毛对着干，毛象对待刘少奇、彭德怀那样从肉体上予以消灭，邓还能成为本世纪中国的三位伟人之一而彪炳千秋?中国还有今日改革开放、国运日盛的大好局面?电视连续剧《司马迁》中有这样一个镜头：在司马迁受了宫刑，悲愤万分，万念俱灰之时，司马迁在梦幻听到屈原大夫对他说“只有能忍天下人所不能忍，方可为天下人所不能为”，感触甚深，于是忍辱负重，以超越常人的毅力和艰辛，写成了“穷天人之际，通古今之变，成一家之言”的历史鸿篇巨制《史记》。