城市总体规划初步思路

第一篇：城市总体规划初步思路

廊坊城市旅游规划发展思路与目标

廊坊市区旅游发展总体思路是在科学发展观和构建“和谐社会”的指导下，以打造主题旅游城市品牌为核心，以开发城市旅游规划主题产品为关键，以完善城市旅游服务功能为重点，以营造城市旅游综合环境为支撑，“面向大市场、开发大旅游、发展大产业”，把廊坊市区建设成为环渤海休闲娱乐之都和国际化城际型旅游名城，依托市区的龙河、凤河水系及八干渠、大皮营引渠的城市柔性肌理，确立龙凤文化为城市本底文化和精神内涵，以龙凤文化整合廊坊的历史文化和现代文化，统率旅游产品开发和旅游功能建设，将龙凤文化渗透和融合到廊坊城市规划和建设中，把廊坊建设发展成为一个有主题的城市、一个有内涵的城市、一个有品位的城市、一个有韵味的城市，中国唯

一、世界独有的“龙凤主题旅游城市”!

积极对接廊坊城市规划“小三点”(老市区、开发区、万庄)布局战略，调整完善老市区和旅游规划开发区的旅游布局，重点加强万庄新区的旅游规划开发，实现城市旅游从“点”(旅游景区)到“面”(旅游区、旅游组团)的转变，树立“城市就是大旅游产品”理念，规划开发廊坊城区“龙”系列旅游产品和“凤”系列旅游产品。“龙”系列旅游产品代表活力动感，主要包括会展、商务、康体等旅游产品;“凤”系列旅游产品代表温馨浪漫，主要包括娱乐、温泉、购物等旅游产品，在创造中国优秀旅游城市的基础上，继续改进和完善廊坊城市旅游服务功能，特别是完善旅游食宿功能和以面向散客为中心的旅游服务功能，包括旅游饭店、旅游餐饮、旅游信息咨询中心(Information Center)、旅游导游系统、旅游指示系统、旅游厕所、旅游求援、旅游信息化、旅游预订等功能。

第二篇：政工科工作初步思路

党建工作

1、进一步强化党建等项工作，深入开展“创先争优”暨建党90周年庆祝活动，推进党员干部、职工队伍建设。

2、进一步深入学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，结合创先争优活动和我单位实际情况，开展学习型党组织建设，拟培育一个全市运管系统的创先争优活动示范所、队。

3、按照党建工作要求，继续深入开展党组织规范化建设和党务公开工作。以党员先进性教育为抓手，加强对党员队伍的建设与管理。 纪检监察工作

4、把党风廉政教育寓于各项工作中，抓好惩治和预防腐败工作规划的落实，突出抓好抓实建设干部职工的廉政建设工作。

5、以"一岗双职"的工作职责，全面落实党风廉政建设责任制，签署廉政责任书。

6、加强监督，进一步规范党员干部从政行为，继续抓好《廉政准则》的学习。

干部队伍工作

7、深化人事制度改革，拟启动我处全员竞聘上岗、干部职工优化组合工作，逐步建立能者上，平者让，庸者下的用人机制，推动队伍作风建设深入发展。

8、深化、完善全员绩效考核工作，建立良好的考核机制。

其他工作

9、加大宣传工作力度，营造良好舆论氛围。

10、根据市、局统一布置，做好运管机构的改革和“三定”工作，完善职能、优化结构、形成活力，提高效率。

11、工会工作、关工委工作、老干工作

第三篇：城市道路工程初步设计文件编制深度

一、规划设计说明书

1、道路地理位置图

道路在地区交通网络中的关系及沿线主要建筑物的概略位置。

2、概述

(1)经批复的可行性研究报告文件，有关评审报告及设计委托书;

(2)采用的规范和标准;

(3)对可行性研究报告批复意见的执行情况;

(4)需要说明的其他事项。

3、现状评价及沿线自然地理概况

(1)道路现状评价;

(2)现状交通量及技术评价(交通量、车辆组成、路口交通流量与流向特征及路口、路段饱和度等);

(3)沿线(控制性)建筑、河流、铁路及地上、地下管线等情况;

(4)水文地质、气象等自然条件：如河流设计水位、流速、地下水位、气温、降雨、日照、蒸发量、主导风向、风速、冻深等;

(5)工程地质资料;

(6)地震基本烈度及对大型工程构筑物区域地震分析评价。

4、工程概况(规划简况)

(1)工程地点、范围、规模、建设期限、分期修建计划;

(2)规划简况：着重阐明设计道路、立交在规划道路网中的性质、功能、位置、走向、相交道路的性质、功能;

(3)远期交通流量流向的分析，设计小时交通量的确定，荷载等级的确定;

(4)主要交叉路口渠化处理方式，如选用立交，需阐明其必要性及选型依据;

(5)如为改建道路，需说明原有道路情况，包括路面和路基宽度、路面结构种类及强度、交通流量情况、车速、排水、路面完好程度以及沿线行道树树种，树干直径等;

(6)简述工程建成后的功能和效益：对道路路网的影响，缓解干扰提高车速和服务水平的程度。根据以上内容，阐明工程修建的意义。

5、道路设计

(1)道路规划情况，包括规划位置、道路规划等级，规划横断面、竖向规划、地上、地下杆管线位置、主要交叉路口的规划;

(2)技术标准与设计技术指标;

(3)平面和纵、横断面设计原则及内容;包括设计道路位置、走向、平面控制点的确定，道路竖向设计的原则及控制因素，设计横断面布置形式，宽度和断面组合的确定与规划横断面和现况横断面(改扩建道路)的关系，现况与新建地上、地下杆管线与设计断面间的平面与高程的配合原则;

(4)设计方案比选及远近期结合和近期设施方案;

(5)纵、横断面设计方案比选;

(6)沿线各种交叉设置方式方案比选，实施方案路口(含平交、立交)交通流量、流向分析、交通组织及交通安全设施的设计原则及各部分的基本尺寸和主要设计参数;

(7)路基、路面结构设计方案比选，实施方案确定的原则及内容，包括路基水温及土质、路基强度设计，路面结构类型及设计路面厚度的确定，包括荷载标准、计算方式、计算参数、结构组合、材料选择。利用旧路工程，需做旧路强度测定与技术论证;

(8)桥梁、隧道及附属构筑物设计原则及内容：包括立交桥梁、过河桥、隧道、大型涵洞、过街设施、公交停靠站、挡墙及交通工程设施;

(9)道路排水方式选择的依据：排水设计频率的确定，方案比选，如为雨水泵站，应确定泵站位置、形式和构筑物标准;

(10)附属工程包括：交通安全及管理设施、照明工程、绿化工程等;

(11)沿线环境保护设施及评价;

(12)新技术应用情况及下阶段需要进行的试验研究项目;

(13)工程建设阶段划分;

(14)设计配合：各类新地上、地下杆管线、沿线文物古迹、特殊建筑、相关部门(规划、业主、管理单位、县、乡、村)的联系配合;

(15)存在问题与建议：包括需进一步解决的主要问题和对下阶段设计工作的建议。

二、附件

可行性研究报告批复文件、勘测及设计合同、有关部门的批复以及协议、纪要等。

三、设计图纸

(1)平面总设计图(包括设计道路(或立交)在城市道路网的中的位置，沿线规划布局和现状重要建筑物、单位、文物古迹、立交、桥梁、隧道及主要相交道路和附近道路系统);

(2)平面设计图(包括规划道路中线位置，红线宽度、规划道路宽度、道路施工中线及主要部位的平面布置和尺寸。拆迁房屋征地范围，桥梁、立交平面布置，相交的主要道路规划中线、红线宽度、道路宽度、过街设施(含天桥和地道)及公交车站等设施，主要杆管线和附属构筑物的位置等);

(3)纵断面图(包括道路高程控制点及初步确定纵断线形及相应参数，立交主要部位的高程，新建桥梁、隧道、主要附属构筑物和重要交叉管线位置及高程，立交应包括相交道路和匝道初步确定的纵断，如设有辅路或非机动车道应一并考虑);

(4)典型横断面设计图(包括规划横断面图、设计横断面图、现状横断面及相互之间的关系，现况或规划地上、地下杆管线位置、两侧重要建筑、路面结构设计图);

(5)广场或交叉设计图(包括主要尺寸、形式布置、公交车站、过街设施、渠化设计、局部部位的竖向等高线设计图);

(6)挡土墙、涵洞及附属构筑物图;

(7)交通标志、标线布置图;

(8)工程特殊部位技术处理的主要图纸;

(9)桥梁、排水、监控、通信、供电、照明设施图。

第四篇：城市综合体物业服务模式的初步探索

2011年，物业管理在中国诞生30周年。30多年来，物业管理在国内经历了从无到有，从无序到规范，从综合到专业的发展历程。济南市的物业发展相对缓慢，但也大致经历了类似的过程。随着城市化的不断发展，物业管理行业也逐步被认可，其发展潜力与后劲也日渐受到重视。城市的不断发展，人民群众对于居住的需求不断提高，房地产行业近十年的快速发展，极大的推动了物业管理行业的发展，从单纯的住宅，逐步到商铺、公寓、写字楼，QHWY也逐步实现了多业态的物业管理。WL城项目作为ZQ地产、QHWY发展过程中的重要项目，承担着探索城市综合体物业发展模式的责任，2011年，WL城项目成功实现了全部业态的房屋交接，QHWY也开始了对城市综合题模式的初步探索。

住宅：

住宅区域占据WL城项目的较大比例，住宅区域服务品质的优劣直接影响着对QHWY的评价。在入驻之初，即坚持推行管家式服务模式。每栋楼配置专属管家，业主有什么问题，直接与管家联系，由管家协调处理。经过1年多的磨合，WL城住宅区域的管家已经被业主所认可，部分楼栋更是实现了收费率100%的成绩。这也验证了广大业主对于管家式服务模式的认可。2011年，WL城在征求业主意见的基础上开展了一系列体育赛事，实现了煤气开通、煤气改天然气、暖气开通等一系列工作，辛勤的付出换来的是业主对物业服务工作的支持，许多业主送来锦旗，表扬信。成绩只属于过去，WL城将针对住宅区域提供更富有针对性的超值物业服务。

公寓：近年来，伴随着房地产行业的迅速发展，房价的一路攀升，工薪阶层购房的压力日益加大。在这种背景下，小户型、低总价的公寓项目日益受到民众的追捧。众多房地产开发商推出了各具特色的公寓项目。一时间，纯住宅公寓、商住公寓等公寓类型遍地开花。ZQ地产在前期充分论证的基础上，在WL城成功推出2栋公寓，QHWY继他山之后开始了针对公寓的物业管理服务历程。与他山项目的LOFT公寓不同，WL城的公寓多为40-50平米的小型公寓，后期推出了一些拼接的90平米左右的公寓，但从总体来讲，WL城的公寓类型以小型公寓为主。鲜明的市场定位，使得WL城公寓在上市之初受到了市场的追捧，赢得了良好的经济效益和社会效益。从公寓的入住群体来看，三口之家、年轻夫妻、单身白领、小型办公室占据绝大多数，这也对物业服务提出了新的要求。借鉴住宅物业管理的经验，在WL公寓的物业管理服务实践中，依然采用管家式的物业服务模式，环境、秩序维护、工程以管家为中心，管家负责协调相关资源，为业主提供尽善尽美的跟踪服务。公寓小型化的特点，导致居住在公寓的业主，公共的活动区域相对狭小，因此对社区文化活动有较为强

烈的需求，针对于此，WL城在2011年成功举办了WL杯乒乓球赛、羽毛球赛、台球比赛等社区体育赛事，受到了广大业主的一致认可，并为业主满意度的提升起到了积极的推动作用。鉴于良好的业主反馈，WL城拟将体育活动打造成传统赛事，并作为自己的特色一直延续下去。麻雀虽小五脏俱全，公寓的面积虽然相对较小，但实现舒适的生活体验，必要的配套设施必不可缺。针对公寓的居住特点，结合临近商铺的资源优势，WL城内街商铺在2011年陆续引进了便利超市、社区水站、营养早餐、朵拉洗衣、好鞋屋等店铺，为方便公寓业主的日常生活起到了积极的作用。针对公寓业主的生活习惯，在初期，WL公寓的客服团队对班次进行调整，由长白班调整为早、中班，实现了早上看的见，晚上见得着，面对面的服务受到了业主的一致认可。后期，因人员配置等多方面原因，公寓服务回归到长白班，从长期发展来看，面对面看的着的服务依然是公寓服务的发展方向。除此之外，解决公寓业主衣物晾晒、零碎物品放置、无干扰维修等方面依然是需要解决的课题。

写字楼：

向WL广场的广大客户提供物业服务，是QHWY深入探索商业物业服务的关键一步。WL广场客服团队在进驻之初，就决心向客户提供高品质物业服务。在前期充分借鉴广深等物业发展先进城市经验，并实地考察济南东环国际、金龙大厦等项目后，WL广场在进驻之初即为广大客户提供了水牌服务，收到了众多企业客户的一致认可。伴随着客户的陆续交房、装修、进场，客服管家协调项目资源，在与环境部及项目领导沟通后，向整层大客户提供开张之前的保洁服务，让客户以愉悦的心情进驻WL广场。至此，WL广场将向重点客户提供入驻保洁服务一直延续至今。

在日常服务过程中，客服团队既充分借鉴住宅管家式服务的精髓，又针对商业客户的特点有区别的开展服务。相对于住宅区的广大业主，写字楼的客户更关注服务细节，更关注服务体验，有更多的工作需要客服管家主动去发现，主动解决，尽可能提供无干扰服务，保障商务客户的日常办公需求。针对予以，客服团队狠抓服务细节，对客户的服务需求，及时记录，跟进处理，并在服务过程中注重服务进程的及时反馈，避免客户交代的工作没有反馈的情况出现。

“真情服务，感动常在”是WL广场客服团队始终遵循的服务理念，2011年8月份，WL广场推出早间迎宾服务，每天早上8点-8点30分，都有我们的客服团队迎接上班的客户，亲切的微笑，真诚的问候，用我们的细微关怀为客户带来一天的好心情。迎宾服务自8月份推出以来，得到了广场客户的一直赞誉，也成为WL广场客服工作的一道亮丽风景线。

商铺：

内街商铺是ZQ地产商业经营的又一探索，2011年，针对内街商铺的特点，在服务过程中重点关注开业支持与后期的广告支持。针对进场业户，在协助其办理工商登记等基础上，在其开业期间免费提供彩虹门，以营造喜庆的商业氛围。开业之后，在项目适当位置为业户提供广告发布区域，实现对内街商铺的有效宣传与推广。WL城周边激烈的商业竞争，使得WL城内街商铺的客流量在低位徘徊，2012年，将在坚持前期服务特色的基础上，继续狠抓细节，为商铺客户提供更多更好的服务。推进WL城内街商铺的红火发展。

2011年度，我们开始了城市综合体物业服务模式的探索，2012年，我们必将继续努力，持续关注广大业主的物业服务需求，提供满意加惊喜的超值服务，打造QHWY高品质服务品牌。

第五篇：村庄改造规划初步方案

这次到郑州市参观考察收获很大。金水区在“城中村”改造工作中大胆创新、科学规划、真抓实干和取得的骄人成绩对我们感触很深，同时也感到差距和压力，殷都区和金水区两地农村情况相似，而我们村庄建设工作滞后，多年来面貌变化不大，先进地区的优良做法和成功经验，拓宽了我们的思路，结合辖区各村的实际情况，现把我办事处的初步方案汇报如下：

一、目标定位：

以龙头企业带动私营经济规模发展，做大做强第三产业，完善基础设施建设，按照“小康住宅”的十大标准，科技先导、适度超前、调整布局、全面规划，改善居住环境，促进农民生活方式和思想观念的转变，使农民居住环境舒适、安全、方便，打造花园式现代化都市新村。

二、存在问题：

相台办所辖六个村人多地少，村庄建设总体发展水平不高，各村水平参差不齐，由于历史原因，村庄建设曾一度为自由式发展，缺乏统一长期规划，房屋布局较凌乱、样式不一，基础设施欠债较多，居住环境较差。

虽然辖区各村的地势优越，都市村庄建设有一定的发展，但多呈自发式，商业服务、文化娱乐设施缺乏，自然资源利用低、无统一合理远景规划，都市村庄的独特商业价值没有充分挖掘出来。

村镇规划、修建楼房必须经各级部门审批，但审批手续困难、繁琐，周期较长，同时有的村缺乏必要的启动资金。有时城市基础设施跟不上，影响到都市村庄的城市化进程。

三、实施方案：

在制定规划方案时，本着节约土地、利于生产、方便生活、促进流通、繁荣经济的原则，注重近期与远期建设相结合、新建与改建相结合，走可持续发展的道路。由于五个村情况不同，各村规划各具特色。

铁佛寺村：充分利用紧邻安钢生活区及交通便利、三产繁荣的有利条件，大力发展高层住宅和沿街门面房。将铁佛寺村以西钢花路两侧，全部建设成六层住宅楼，一层为沿街门面房;郝家店利用钢一路的有利地理优势，在钢一路两侧和文峰大道以北，修建二至六层住宅楼;郝家桥利用钢花路的地理位置优势，大力发展商业门面;大庄村从钢花路把路引到大庄西地搞别墅小区和六层住宅楼;南辛庄利用文峰大道的优势，建设一栋底层为门面房的二至六层住宅楼。

柴库村：柴库村东邻河南省重点企业安钢、南邻电厂、北靠洹河。107国道从全村南北贯穿而过。5000余口人，1300余户，17个生产组。村东西长2000余米，南北宽1600余米，是个较大的村。

现设想在其村的107国道两侧盖五层的楼，建成国道商业大街;在村委会院内，盖三栋五层的商品住宅楼。

在村内修建五条道路连接五个住宅区，接好市水厂的水源，修好各住宅区排水沟。

将村内三个坑地：小南街、老槐树、合作社街东面老学校进行老房改造，建成新的住宅小区，安排好村民住房。

梁邵村：该村南临安林铁路、安林公路，两路成为该村向南发展不可逾越的障碍，所有市政南北规划路段到此无法打通。村北边是华中电网安阳电厂宽约500米的高压输电走廊，按电力法规定不准有任何建筑物，从商业和城建角度上都受到了制约。目前可行的几种设想就是：

1、在有条件的地段(梁邵村小学旧址)建高层住宅楼，户型为经济实用型，严格来说这三栋高层住宅楼应是过渡时期的过渡住宅。

2、继续别墅楼群的开发完善建设，最后形成规模。

3、旧村内的连片改造。找好基准点，统一规划、设计、实施一片、规划一片、实施一片。

4、把公路南侧的旧村房屋逐步搬迁至村北，把安林公路两侧的土地腾出来，重新规划、重新开发，发挥土地的最大价值

5、结合我市拉大城市框架的机遇，依照市政建设规划，开发华祥路与建业路交叉地段住宅小区。从远景看，这里将成为较理想的住宅及商业小区。

段邵村：明年与万金渠管理处协商开发筹建六座村民公寓式高层住宅楼，一经实施可解决105户村民住宅，也为全村南移打下了一个良好的基础，逐步把邻安水大道的村民住宅区改造成一个集商贸、个体经营的基地。

焦邵村：该村将马上动工，建二幢高标准村民住宅楼，可解决群众住房50户，出售商业房10户。该村为我办事处都市村庄改造规划试点村。

四、具体要求：

1、大力加强城镇建设管理法律、法规的宣传。

2、请国内一流专家对我区农村从整体和全局进行科学论证和规划，规划方案的实施要注重保持连续性。

3、成立区、乡(办事处)、村三级房屋开发建设管理机构，专门负责村镇改建，按照农宅城市化、厂房标准化、先地下、后地上的原则，统一开发，分期实施，综合测算，有序发展。

4、政府在政策和资金上能给予倾斜和支持，简化程序、减免费用，切实减轻农民负担。

5、农民住宅和工业厂房的建设坚持高标准、高起点、高水平原则，建设项目的开发与环境同步建设，保证规划的实施。

以上是办事处都市村庄改造规划初步意见，经过我们研究，潜力很大。鉴于研究时间短、无专业人士参与研究，缺乏科学严密的论证，规划意见不尽完善，但我们迫切希望在区委、区政府的领导下，以十六大精神为指导，以安阳市拉大城市框架为契机，科学规划、分步实施，缩短于先进地区差距，早日把我区农村建设成象郑州市金水区“城中村”一样的都市村庄。

～年7月5日