水厂规划思路（通用6篇）
篇1：水厂规划思路
广元市苍溪县农村安全饮水项目
监
理
规
划
建设单位∶广元市苍溪县水务局
编制单位∶四川省兴科电力建设工程监理有限公司
编制日期∶二0一0年三月五日
总则 1.1 编制依据 1)施工合同文件 2)设计文件与图纸
3)经监理机构批准的施工组织设计
4)生产厂家提供的有关材料，构配件工程设备的使用技术说明 5)工程设备的安装、调试、检验等技术资料 1.2 实用范围 本细则适用的项目为： 1)絮凝斜管沉淀池 2)虹吸滤池 3)清水池 4)加药间 5)道路及管道 6)设备安装 1.3 工程项目监理人员组成 总监理工程师：沈钰 监 理 工程师：陈雪见
1.4 本工程使用的技术标准、规程、规范
1)苍溪县水务局设计队设计的施工设计图及设计文件。
2)中华人民共和国颁布的现行建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。
3)四川省广元市有关建筑工程管理，市政管理，环境保护等地方性法规及规定。4)建筑施工质量统一标准（GB50300-2001）5)地基与基础工程施工及验收规程（GB50202-2001）6)砌体结构工程施工及验收规范（GB50203-2002）7)混凝土结构工程施工及验收规范（GB50207-2002）8)屋面工程施工及验收规范（GB50207-2002）9)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）10)建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB1350210-2001）11)钢筋焊接工程施工及验收规范（JGJ18-2002）12)建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ232-2002）13)建筑给排水工程施工及验收规范（GB50242-2002）2 开工审批
2.1 单位工程开工审批程序及内容 2．1．1 审批程序 设计交底及图纸会审 施工组织设计审批 承包人提出开工申请 监理工程师审核 总监理工程师批准申请 总监理工程师下达开工令 承包人开工 2.1.2 审批内容
1)建设工程规划许可证（复印件）。
2)施工组织设计（含主管人员和特殊工程资格证明）。3)施工测量放线。
4)主要人员、材料、设备进场。
5)施工现场道路、水、电通讯已到达现场。2.2 分项工程审批 2.2.1 审批程序 2.2.2 审批内容 1)施工方案。
2)人员、材料、设备、构配件到场。3)施工测量放线。
2.3 混凝土浇筑开仓审批程序及申请内容 2.3.1 审批程序 2.3.2 审批内容
1)原材料（砂、石料、水泥）符合要求。2)混凝土级配正确。3)砼运输、入仓方式。4)人员、机具、满足浇筑需要。5)钢筋、模板、脚手架安置已经验收。3 质量控制
3.1 质量控制的程序与方法 3.1.1 质量控制的程序 3.1.2 质量检验的标准
按本工程设计要求及施工技术标准规范所规定的内容检验，每道工序所完成的工程量的质量，并作出评定，签认。
1、工序或单元工程施工完毕
2、承包人进行自检，墙报工序或单元工程施工质量报验单
3、监理机构审核自检资料完整性
4、审核结果
5、监理机构现场检验
6、合格否
7、否返工
8、合格监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单
9、核准计量
3.1.2 质量检验的标准
按本工程设计要求及施工技术标准规范所规定的内容检验，每道工序所完成的工程量的质量，并作出评定，签认。3.1.3 质量控制的方法
1)监理在施工过程中，现场监理人员应对施工全过程进行巡视监理对质量加以控制，并作出记载。
2)监理对工程关键工序的施工实行旁站监理。① 混凝土浇筑
a、监督砼的级配与搅拌时间和水灰比及添加剂量。b、监督砼的浇筑层厚。c、监督砼的浇筑时振捣过程。d、防止砼的散落。② 预埋件的施工
a、预埋件的规格、质量符合设计。b、预埋件安置是否符合设计，固定可靠。
c、在砼浇筑过程中检查预埋件是否移动，并即时向施工人员作出必要的指示。③ 测量放线 监理人员旁站监理施工人员测量全过程，并作出复核。④ 基础处理 按设计所定处理方法，旁站监督施工全过程。⑤ 管道线工程
对管道线工程的施工旁站监理，主要控制其轴线及高程、坡度。
⑥ 隐蔽工程 所有隐蔽工程监理应旁站监理施工人员按设计规范要求施工，重点检查其尺寸偏差。
3.2 材料、构配件和工程设备质量控制 3.2.1 材料
1)本工程的主要材料为： 砂、石料、水泥、钢筋、钢板、陶瓷滤砖、砖、装饰材料等。2)所有工程使用材料必须按检验批，由监理见 证取样送具有资质的检测单位检验合格后方能使用。
2)回填土应送检测单位作出击实报告，以据之控制回填土压实度。3)电气材料必须符合设计要求，并有合格证明。3.2.2 构配件
1)本工程主要构配件为钢管、钢筋混凝土管、镀锌管、阀件、电气配件等。2)工程所用的的构配件必须具有合格证明并报监理审验后方可使用。3.2.3 工程设备（未定标）本工程主要设备有： 1)加氯设备 3)加钒设备 4)排泥机
5)单轨吊 所有设备必须有合格证及技术证明资料，经报监理审验后，方可安装。3.3 工程质量的检测试验 3.3.1 施工单位自检试验
1)回填土压实度检测（环刀法）。2)避雷接地线电阻检测。
3.3.2 监理抽检试验 按规范要求，对下列各项施工质量进行抽检。（送具有资质的检测单位）
1)混凝土强度试验。2)回填土压实度。
3)抗裂防渗添加剂试块试验。
3.4 施工过程的质量控制 施工过程的质量控制总原则是：上一道工序不合格不允许进行下一道工序，主要控制的工序如下： 3.4.1 基槽开挖质量控制 1)控制要点： ① 开挖深度与宽度 ② 边坡的支撑
③ 发现超挖、地质不良等情况及时与业主、设计、施工等各方共同研究处理方案 3)监理工作流程
●基槽开挖申请（基槽断面形式、支撑选用、施工排水措施、雨季施工措施）● 监理工程师审批 ● 挖槽、支撑、施工排水与地基处理● 槽底高程、中线两则宽度、地基压实度、基槽边坡验收申请 ● 监理现场检测 ● 监理工程师审批 ● 合格 签认基槽开挖
3.4.2 施工测量 1)控制要点：
① 审核测量方案，复核检查导线、水准闭合差是否在允许范围之内。② 施工过程中的结构位置、尺寸、标高的检查、复核。3.4.3 钢筋项目质量控制 1)控制要点
①检查钢筋出厂质量证明书，检验报告单。
②钢筋布置位置、尺寸、形状、间距符合施工设计图纸。③保护层厚度。
④钢筋电焊工资质证书，搭接长度，焊接工艺符合规范要求。⑤钢筋架立的稳定性。⑥按隐蔽工程验收。3.4.4 模板项目质量控制
（1）控制要点
①检查模板稳定性、刚度和强度，要求表面光洁，无污物。②检测安装平面位置与高程，与设计尺寸的误差在允许范围。③检测预留孔、埋件尺寸及位置，要求与设计的误差在允许范围。④检测安装模板的相邻两板面的高差，要求高差在允许范围。⑤检测局部平度。⑥检查保护层厚度。3.4.5 回填土的质量控制 1)控制要点
① 施工前确定回填土源，检查土料塑指，标准及实验成果以及碾压机具匹备；审批最大干密度和最佳含水量；确定设计干密度。
② 施工期间检查铺料厚度，土块粒径，碾作业程序、土层搭接、压实指标。③ 监理按规定抽检。
3.4.6 混凝土结构工程质量控制 1)控制要点
① 材质及配合比试验检验，施工放线的检验。② 基础面或混凝土施工的检验。③ 止水、伸缩缝的检验。④ 模板的检验。⑤ 钢筋的检验。
⑥ 混凝土施工时，配比、拌合物、拌合、运输、浇筑、抹面、养护等工序的检验。⑦ 混凝土试块的见证取样。
⑧ 模板锁定、支撑及脚手架浇筑前的检验和施工中的检查。⑨ 预埋件和预留孔施工前的检验，浇筑后的复检。⑩ 砼试块强度报告成果的分析。3.4.7 加药间其它工程质量控制 1)加药间其它工程内容 ① 砌筑划工程。② 装修工程。③ 塑钢窗安装工程。④ 防水工程。⑤ 雨水管安装工程。⑥ 安装工程。a)给水管道安装。
b)排水管道安装（其它项目内也有）。c)卫生设备安装。d)电气安装。2)控制要点 ① 材料、构配件的合格验收。② 砂浆的质量检验。
③ 按设计和规范控制检查砌体的尺寸。
④ 管道安装的轴线，高程、及偎管、抹带砌井的质量 ⑤ 装修的工艺过程及外观质量。⑥ 其它。3)控制的方法
① 监理严格按设计和规范检查每道工序的施工。
② 按已审批的施工组织设计施工方案，工艺流程督促检查施工的全过程。③ 每个工程项目完工后进行验收签认。4 进度控制 4.1 进度控制目标
合同工期总日历天数： 天
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
4.2 进度计划的表达方式 本工程以横道图方式表达
进度计划（施工组织设计）
4.3 施工进度计划的申报与调整。本工程主要为总计划与月计划。月计划在每月 5 日申报，经监理工程师审批后实施，并按实际进度进行必要的调整。5 投资控制
5.1 本工程投资目标
1)静态投资： 万元
2)动态投资变化
① 工程量以实际完成量结算。
② 设计变更量。
5.2 投资控制措施与方法
1)严格按合同规定计量与计价。
2)按已完成的合格工程量的信息资料签认计量申请。
3)审查和控制好变更量。
4)严格和控制好索赔量，尽可能避免索赔的发生。施工安全与环境保护控制
6.1 安全文明施工的管理方法和内容
1)监理机构内部建立以安全监理工程师为主的安全控制体系。
2)承包人建立施工安全保证体系。
3)安全文明施工的管理方法及内容： ① 认真贯彻落实国家的安全生产及劳动保护的政策法规。
② 指导承包商或下级安全技术人员的工作、掌握安全生产情况。
③ 组织安全检查活动、定期召开安全工作会议。
④ 审查施工组织设计、施工方案的安全技术措施计划，督促贯彻执行。
⑤ 进行工伤事故统计，分析、报告参加工伤事故的调查处理。
⑥ 坚决制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情，使用安全监理权力暂停施工，并及报告项目法人。
4)防范措施
① 坚持证上岗
② 进入施工现场人员，必须按规定穿戴好防护用品和用具严禁穿拖鞋，高跟鞋或赤脚作业。
③ 施工现场存放的设备、材料。应存放整齐，安全可靠。
④ 施工现场洞、坑、沟、升降口等危险处，应设置防护设施及明显标志。
⑤ 施工现场应设置“施工重地，闲人免进” 警示牌。
⑥ 挖掘机，起重机工作时，任何不得进入危
⑦ 施工配电箱必须有接地保护，施工机具必电线应完好并架空。
⑧ 其它。
6.2 环境保护的内容和措施
1)承包方在施工进程中应严格遵守国家和地方规和规章。
2)承包方应在施工组织设计中编制施工弃渣处 3)工程进行开挖施工时，应作好排水工作，避 4)承包方应注意保护饮用水的卫生，防止疾病
5)采用先进设备和技术，降低噪声和粉尘污染的排放工作。
6)承包方应保持好施工区和生活区及周围的环施工废弃物。合同管理
7.1 工程变更处理
7.1.1 工程变更的内容 本工程主要的工程变更内容为设计变更。
7.1.2 工程变更的处理程序图
7.2 索赔管理
7.2.1 索赔的内容 本工程索赔主要是工期索赔。8 信息管理 8.1 信息管理体系
1)工程监理部设置专职人员，按制定好的文档管理制度，对所有信息资料进行管理。
2)编制如监理文件格式、目录、并进行分类。
8.2 通知与联络
8.2.1 联络的方式
1)口头联络 联络的内容应记入监理日志。
2)书面联络 监理机构与发包人、承包人之间采用书面联系时采用； 监理联系函； 工程联系函； 备忘函； 通知函； 其它。等联络方式，并做出收发文记载。8.2.2 联络函的档案管理 联络函应分类、编写、并归档存放。
8.3 监理日志
8.3.1 监理日志的填写 每日的施工情况应用监理员填写，监理工程师签认。8.3.2 监理日志的内容
1)天气情况；
2)施工人员、设备的数量；
3)工程质量情况；
4)施工存在问题及处理情况；
5)建设方的意见；
6)施工大事记。
8.4 会议纪要
8.4.1 会议的类型
1)设计交底会；
2)施工组织设计研讨会；
3)监理例会；
4)协调会；
5)变更研讨会；
6)其它。
8.4.2 会议的记录要点
1)与会各方的意见建议；
2)与会人员的名单；
3)建设方、监理方的指令性意见；
4)承包方工作汇报及要求；
5)其它；
6)会议一致性的意见。
8.4.3 会议纪要的发放 根据会议的记录要点、整理成记录，打印成文件，发放到会议有关各方，并进行签收和归档。工程验收 根据本工程特点，主要对絮凝斜管沉淀池，虹吸滤池、清水池、加药间进行分项阶段验收。整个工程完成后进行单位工程验收。
9.1 分项阶段验收
1)施工方准备好全部工序验收评定资料，填写分项工程验收申请报告。
2)监理主持分项阶段验收会议。
3)参加会议各方（建设方、施工方、质监部门、设计部门）共同进行现场察看，并评议工程质量。
4)验收小组验收签认。
9.2 单位工程验收（竣工验收）
1)工程竣工后施工方承包人按竣工验收资料目录整理好竣工资料，并填写竣工报告，报监理审核总监理工程师签认。2)监理工程师写出监理工作报告，并按目录整理好监理资料。
3)建设方（发包人）主持召开工程竣工会议，邀请上级主管单位、设计院、与监理方、施工方、接收方，共同进行评估验收。
4)成立验收小组，现场察看工程建设情况，审阅竣工资料，并签认工程验收报告。
篇2：水厂规划思路
安装工程
监理规划
工程名称 ：
银川市第五水厂输水管网材料及安装工程
总监理工程师（编制）：
技术负责人（审批）：
监 理 单 位：
泛华建设集团有限公司宁夏监理分公司
日
期：
目录
一、工程项目概况............................................................................................................4 二、监理工作阶段、范围..............................................................................................4 三、监理工作内容............................................................................................................4 四、监理工作目标............................................................................................................6 五、监理工作依据............................................................................................................6 六、项目监理机构的组织形式.....................................................................................7 七、项目监理机构的人员配备计划............................................................................7 八、项目监理机构的人员岗位职责............................................................................8（一）总监理工程师岗位职责：
................................................................................8（二）总监代表岗位职责：
.........................................................................................9（三）专业监理工程师岗位职责：
............................................................................9（四）合同信息管理员岗位职责：
.........................................................................10（五）安全督导员岗位职责：
..................................................................................10（六）监理员岗位职责：
...........................................................................................10 九、监理工作程序.........................................................................................................11 十、监理工作方法和相关措施..................................................................................21（一）质量控制.............................................................................................................21（二）进度控制.............................................................................................................24（三）投资控制.............................................................................................................28（四）信息管理.............................................................................................................30（五）合同管理.............................................................................................................31（六）组织协调.............................................................................................................33 十一、监理工作制度....................................................................................................37（一）设计交底与图纸会审制度.............................................................................37（二）施工组织设计报审制度..................................................................................38（三）专项施工方案（专家论证）审批制度......................................................39（四）开/复工报告审批制度....................................................................................42（五）施工单位资质及人员资格审查制度...........................................................42（六）起重机械进场、安装报审制度....................................................................43（七）监理工作交底制度...........................................................................................44（八）工程技术复核制度...........................................................................................45
（九）材料、构配件、设备、安全设施检验及报验制度 ................................45（十）工程见证取样和送检制度.............................................................................46（十一）隐蔽工程检查制度......................................................................................47（十二）旁站监理制度................................................................................................47（十三）工程质量检验制度......................................................................................48（十四）工程质量事故处理制度.............................................................................49（十五）安全监理制度................................................................................................49（十六）设计变更制度................................................................................................50（十七）工程款支付签认制度..................................................................................51（十八）工程索赔签认制度......................................................................................51（十九）进度管理制度................................................................................................51（二十）工地例会制度................................................................................................52（二十一）工程竣工验收制度..................................................................................53（二十二）监理规划编制制度..................................................................................53（二十三）监理细则编制制度..................................................................................54（二十四）监理日记记录制度..................................................................................54（二十五）监理月报工作制度..................................................................................55（二十六）质量评估报告制度..................................................................................56（二十七）监理工作总结的编制制度....................................................................56（二十八）监理资料管理制度..................................................................................57（二十九）项目监理部管理制度.............................................................................58（三十）监理工作报告制度......................................................................................59（三十一）有关责任告知制度..................................................................................61（三十二）施工安全监理评估制度.........................................................................64 十二、安全监理方案....................................................................................................64
施工阶段监理规划
本规划编制依据：建设工程的相关法律、法规及《工程建设标准强制性条文》、项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计施工图纸、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
一、工程项目概况 项目名称：银川市第五水厂输水管网材料及安装工程 建设地点：银川市金凤区南部 建设单位：银川中铁水务集团有限公司 设计单位：宁夏工业设计院责任有限公司
监理单位：泛华建设集团有限公司宁夏监理分公司
施工单位：银川第二市政工程有限公司 1、工程概况：
银川市第五水厂输水管网材料及安装工程，包括输水线路工程、水源地 10KV 供电线路工程、深井泵房、围护土建及给水连通、深井设备安装工程。
输水管线工程：管线采用 DN800-DN400 的预应力钢筋砼输水管道（管道公称压力1.0MPa）橡胶圈接口，管线总长 7833m；DN400-DN300 的 PE 管（管道公称压力 1.25MPa），热熔连接，管线总长 1970m；穿越良田渠有专业部门设计施工 DN2000 穿渠套管，穿渠输水管线采用 DN800 钢管焊接。
水源地 10KV 供电线路工程：电源引自银川第五水厂 10KV 开闭所，采用YJV22-8.7/10KV3 * 120 电缆直接埋地敷设，电缆全长 6900m。
深井泵房、围护土建及给水连通、深井设备安装工程：水源地深井泵房共计 10 组20 座，每组泵房建筑面积分别是 24m 2 和 41.63m 2（带变压器），每组泵房围墙、给水连通、深井设备安装。
二、监理工作阶段、范围 1、工程项目建设监理阶段：施工阶段监理。
2、工程项目建设监理的范围：以监理合同确定的内容为准。
三、监理工作内容 1、参与对施工单位的资质审查和对试验单位的资质审查。
2、组织设计图纸会审参加及设计交底。
3、审查施工单位编制的施工组织设计和安全生产施工技术方案、专项安全技术措施及施工进度计划，并监督实施。
4、审查施工单位提交的开工申请报告。
5、审查施工单位编制的施工质量保证措施及质保体系，安全文明措施及安保体系，并监督检查落实。
6、审查施工单位或设计单位提供的材料和设备清单及其所到的规格与质量。
7、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中关键部位以及隐蔽工程的施工验收，未经认可不得进行下道工序施工，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权制止并通知整改直至停工。
8、审查用于工程的原材料、半成品、预制构件的出厂合格证和现场复试报告单，监督对不合格品做出标识，并督促施工单位及时清理出现场，防止不合格的材料或构件等用于本工程。并严格执行《房屋建筑工程和市政基础设施工程见证取样和送检制度》。
9、审查工程采用的主要设备及主要材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
10、检查施工单位的管理人员、特殊工种人员的持证上岗情况。
11、根据施工合同规定的施工进度计划，检查施工单位的工程进度及其填报的月报表，并及时向业主汇报执行情况的意见。
12、根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，报建设单位审查。工程竣工后，审查工程结算价款。
13、根据施工单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
14、审核施工单位编制的各单位工程竣工技术资料。
15、主持与审查工程中出现的质量事故的处理，审批施工单位提出的处理意见。必要时，设计单位应参与。
16、建议建设单位与承包单位签订工程项目安全施工责任书，建议分包单位与承包单位签订工程项目安全施工责任书。
17、督促施工单位做好安全技术交底工作和开展经常性的安全教育培训工作。
18、复查施工承包单位的大型施工机械、安全设施验收手续，并签署意见。
19、监督施工单位按照工程建设强制性标准和经审批的安全施工方案组织施工。
20、在施工阶段监理过程中，发现有违规施工，责令其改正；存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的应当要求施工单位停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向当地安全监督部门报告。
21、督促施工单位定期组织施工安全自检自查工作。
22、监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。
23、定期召开监理例会，对施工质量、工程进度和投资以及安全生产、文明施工情况进行检查、分析研究，对存在问题提出意见和办法。
24、每月月底向建设单位提交有关监理情况的监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制施工安全控制及合同管理、信息管理及现场安全文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资、施工安全四者之间的关系。
25、监督施工合同的履行，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，维护建设单位与施工单位的正当权益。
四、监理工作目标 1、工程项目建设监理的控制目标：投资、工期、质量控制目标以同施工合同的要求为准。
2、工程项目建设监理的安全目标：杜绝施工现场重大事故，减少一般事故的发生。
五、监理工作依据 1、相关法律、法规 1.1 《中华人民共和国建筑法》 1.2 《中华人民共和国合同法》 1.3 《中华人民共和国安全生产法》 1.4 《中华人民共和国招标投标法》 1.5 《建设工程质量管理条例》 1.6 《建设工程监理规范》 1.7 《建设工程安全生产管理条例》 1.8 有关建设工程质量与安全方面的地方性法规 2、有关质量检验与控制、施工安全控制的专门技术法规性文件 2.1 建设工程施工质量验收统一标准族 2.2 有关施工作业活动质量技术规程、标准
2.3 安全文明施工方面的规范、操作规程、标准 2.4 有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据 3、有关合同 3.1 建设单位与我公司签订的委托监理合同 3.2 建设单位与施工单位签订的施工合同 3.3 建设单位与材料、设备供应单位签订的供货合同 4、建设工程有关文件 4.1 建设工程规划许可证 4.2 批准的施工图设计文件 4.3 施工许可证 六、项目监理机构的组织形式 本工程项目监理机构组织框图如下
七、项目监理机构的人员配备计划
序号 姓 名 性别 年龄 学历 职称 证书名称 证书 编号 拟在本项目中担任的职务或承担的工作 1 曹
武 男 47 大专 高级 注册监理工程师执业证书
总
监 2 年致敏 男 53 本科 高级 注册监理工程师执业证书
给排水工程师 3 朱会杰 女 40 大专 高级 注册监理工程师执业证书
土建工程师 土建监理 给水监理 合同信息管理 电气安装监理 泛华建设集团有限公司宁夏监理分公司
银川市第五水厂输水管网材料及安装工程 项目监理部总监理工程师 总监代表 郭佑民 男 49 大专 高级 安全监理
培训证
安全监理工程师 5
梁京湘 女 46 大专 高级 注册造价
工程师证
造价工程师 6 张玉富 男 41 大专 高级 注册监理工程师执业证书
电气工程师 7 周青 女 39 大专 中级 培训证 土建0011494 资料员
八、项目监理机构的人员岗位职责 本工程项目监理部由总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师、监理员、合同信息管理员组成。
（一）总监理工程师岗位职责：
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同确定的权利和义务，并领导监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审批签认承包单位的安全生产体系、安全技术生产措施；负责向公司及有关部门报告施工现场的安全文明施工情况。
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
14、主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监代表岗位职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、协助总监理工程师管理项目监理机构的日常工作。
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可建议进行人员调配，对不称职的人员可建议调换其工作。
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。
8、审核签署承包单位除工程款支付证书、竣工结算、工程开工/复工、竣工验收以外的申请。
9、审查和处理工程变更。
10、主持或参与工程质量事故的调查。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、参与审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
（三）专业监理工程师岗位职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则和安全监理实施细则。
2、负责本专业及安全监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业及安全生产的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业及安全生产监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量
情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）合同信息管理员岗位职责：
1、负责工程进度款的核定。
2、负责监理资料的整理归档。确保文件资料的完整、齐全。
3、定期到现场巡视、负责现场各种信息的采集、存储以及信息的分析处理工作。
4、负责会议纪要的整理打印、监理月报、监理工程师通知单等监理文件的打印。
5、负责技术资料、各种文件的收发登记工作。
（五）安全督导员岗位职责：
1、严格贯彻、执行国家建设行政主管部门法律、法规、规范、规定及公司的方针、政策、规章制度。
2、负责公司所监理房建项目的安全督导工作，认真填写巡视检查记录。
3、熟悉和掌握建设工程安全生产强制性标准、安全操作规程。
4、每天深入各项目监理部，检查指导各项目的安全监理工作，及时发现存在安全隐患，采取有效措施督促项目监理部整改安全监理存在的问题，重大问题及时向公司领导报告。
5、监督各项目监理部制止违章作业行为。
6、参加大型工程安全方案的审定以及重要安全专题会议。
7、参加公司每月考核。
8、检查各项目监理部对重大安全危险源的监控及安全旁站监理的落实情况。建立台帐并每月汇总，向总经理报告。
9、加强与各方沟通和协调，全面了解在监项目安全监理状况，每月书面形式向主管经理及总经理汇报。
10、完成公司领导交办的其他工作。
（六）监理员岗位职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、检查承包单位的安全文明施工情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报。
7、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序 1、施工阶段监理工作主程序（图 1）
2、安全监控流程图（图 2）
3、安全事故 处理程序（图 3）
4、施工阶段质量控制程序（图 4）
5、隐蔽工程、检验批质量验收程序（图 5）
6、工程质量事故处理程序（图 6）
7、施工阶段进度控制程序（图 7）
8、工程停、复工程序（图 8）
9、施工阶段投资控制程序（图 9）
10、单位工程竣工验收程序(图 10)
施工阶段监理工作主程序((图 图)1)
施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查 审批并签发开工报审表 规范化的开展监理工作 安全控制 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 组织工程预验 整理技术档案资料；签署工程竣工报验单； 编写单位工程质量评估报告并提交建设单位 参与或协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理工作总结 向建设单位提交工程监理资料 分析查明原因实施修补 分析查明原 因实施修补
建立项目监理组织机构 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 第一次工地会议 不合格 合格 不合格 合格
安全监控流程图（图 2 2）
施工单位报审安全生产管理体系、专项安全技术措施 审核施工单位安全技术措施是否符合有关标准 下达开工令 其他条件具备 巡视检查 发现安全隐患 通知业主并下达停工令 签发监理通知单 要求整改 向公司及有关主管部门汇报 要求施工单位提出书面整改方案 检查 监督整改 审查 继续施工 不合格 合格 一般 严重 相关处理 拒不整改或停工 不符合要求 符合要求 隐患消除 隐患消除 未消除
安全事故处理程序（图 3 3）
发生建设工程安全事故 发出《工程暂停令》 国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组
要求施工单位抢救伤员，排除险情，保护现场，采取措施防止事故扩大 现场调查取证 安全事故原因分析 应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与有监理方现任有时应回避
要求事故发生单位按事故类别和等级向相应主管部门上报，24小时内写出书面报告 研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术方案 施工单位自检和专业检验后报验 组织检查、验收 签认事故单位提交的安全事故处理报告，组织技术资料归档 发出《工程复工令》 继续施工 必要时进行技术鉴定 提出处理及防止类似事故再次发生应采取的建议 写出调查报告 行政执法处理建议 事故单位提交安全事故处理报告 行政处罚 不处理
施工阶段质量控制程序（图 4 4）
不合格 同 意 使 用 人、机、料、法、环审查 签发工程开工报审表 复核测量放线成果 材
料
报
验 检 查 验 收 加倍复试或更换材料 其它条件具备 试验室资质审查 审查确认施工分包单位 检验批、分项、分部工程报验 准许下道工序施工 组织中间验收 组织工程预验 参与工程竣工验收 合格 检验批、分项、分部工程验收
隐蔽工程、检验批质量验收程序((图 图)5)
承包单位自检合格后，填写隐蔽验收记录、质量记录表及有关资料向监理工程师报验 承包单位按要 求进行整改 审核承包单位报 送的报验资料 指出不合格或缺陷所在并提出整改要求 专业监理工程师 现场检查验收 专业监理工程师下发监理工程师通知单限期整改 签署工程报验资料 总监理工程师报告业主 并签发工程暂停令 承包单位进入 下一道工序施工 进入质量问题 处理程序 合格 不合格 第二次验收不合格 第一次验收不合格 第三次验收不合格 合格
工程质量事故处理程序（图 6 6）
发生质量事故 监理工程师向 建设单位及公 司汇报 承包单位调查，摸底分析填写事故报告单 事故报告 事故详情分析 初步处理意见 监理工程师现场调查必要时签发停工令 建设单位、设计、监理听取承包单位汇报 必要时请 质量监督站参加 设计提出处理方案 监理工程 师签认工 地指示 承包单位实施方案 监理督促实施 监理、设计、核查处理结果 承包单位复工申请 监理核发复工指令 进行下一道工序施工
施工阶段进度控制程序（图 7 7）
继续施工 要求承包单位调整后期实施计划并监督执行 承包单位年、季、月进度计划报审 监督、检查进度计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 实现工期总目标
重新制度目标、重新制定实施计划 承包单位施工总进度计划报审 审批施工总进度计划 实际进度与计划进度发生偏差 符合设计要求 符合要求 审批年、季、月度计划 不符合要求
工程停、复工程序（图 8 8）
总监理工程师签发“工程暂停指令” 执行工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理 施工单位填写“复工申请” 监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签认 “复工申请”（总）监理工程师签发 “监理通知”
施工阶段投资控制程序((图 图)9)
工程款支付 有无设计变更 承报支付申请 有无索赔可能 评估变更费用 核实已完验收合格工程量 承包单位提交索赔 与承包单位协商一致 签发变更通知 监督实施 签署支付申请 并报建设单位 已完工程量 结算并支付 审核索赔报告并 与承包、建设单 位协商一致 签发索赔支付证书 实际投资与计划投资比较 分析投资偏差原因 采取纠集措施 未完工程量预测 投资目标是否调整 按原计划实施 提出并确定投资目标调整方案 无 偏 差 无 无 有偏差
单位工程竣工验收程序((图 图 10)
十、监理工作方法和相关措施 （一）质量控制 1、质量控制的原则 1.1 坚持质量第一的原则； 1.2 坚持以人为本的原则； 1.3 坚持预防为主的原则； 承包单位自检合格后，提交工程竣工服验单
并提交工程技术文件资料(含竣工图)要求承包单位整改总监理工程师组织专业工程师进行预验 签署工程竣工报验单，提交质量评估报告 参与或协助建设单位组织竣工验收 要求承包单位整改并监督检查验收 总监理工程师签署工程竣工验收书 向建设单位提交工程监理资料 不合格
合格 合格 合格 不合格
1.4 坚持质量标准的原则； 1.5 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
2、施工过程质量控制手段 2.1 审核技术文件、报告和报表； 2.2 指令文件与一般管理文书； 2.3 现场监督和检查； 2.4 规定质量监控工作程序； 2.5 利用支付手段。
3、质量控制措施 3.1 技术措施 3.1.1 依据本工程涉及到的各方面的技术规程、规范、强制性标准、验收标准和设计文件控制工程质量； 3.1.2 依据产品的技术标准、试验方法和标准、验收和质量证明书的标准和规定，控制砂石料、水泥、钢材、外加剂、涂料、砖等原材料、构配件、半成品、成品的质量； 3.1.3 依据本工程涉及到的施工及验收规范，控制施工过程的工艺质量； 3.1.4 依据施工及验收规范、质量验收统一标准控制最终产品质量； 3.1.5 结合本工程采用新技术新工艺的实际情况，利用先进的实验检测技术控制工序质量。
3.2 合同措施 按照合同相应条款，控制工程质量。
3.2.1 承包方不得将主体结构工程、设备安装等主要部分内容分包，除非合同有约定，工程的任何部分不得分包，否则将承担违约责任； 3.2.2 监理人员依据监理合同中相应条款，要求承包方应认真按照施工规范和设计图纸要求进行施工，并随时对承包方的进场材料、构配件、设备及已施工的工序进行检验检查，凡是质量达不到约定的等级，监理人员责令承包方返工，直至达到约定的质量等级为止； 3.2.3 监理人员检查、督促承包方履行合同中约定的责任，包括建立完善的质量保证体系，自检、互检、工序合格交接，检验、试验、设备的单机无负荷试车，参加业主组织的无负荷与带负荷联运试运转及竣工验收，督促竣工资料的移交等工作，若承包方未按约定执行，应负违约责任； 3.2.4 监理人员始终以工程合同为依据，以事实为根据，严格控制工程质量。
3.3 经济措施 监理人员对承包方不合格进场材料、不合格的工序、不予签认，不予计量，本部分不签认工程款支付证书，质量等级达不到要求时，承包方应承担违约金等经济措施，确保工程质量达到规定的标准。
3.4 组织措施 3.4.1 项目监理部的组成人员均具有同类工程监理经历且具有良好的职业道德、丰富的工程监理经验、较高的技术水平和较强的责任心及吃苦耐劳的工程技术人员承担此项目的监理工作； 3.4.2 项目监理部由总监理工程师领导下的结构、道路、给排水、工程测量、等专业监理工程师组成，组织形式为直线制； 3.4.3 项目监理部专业人员配套齐全，监理人员职称、年龄层次搭配合理，保证监理人员素质、现场监理工作的到位率、责任心与主动性，强调监理力度，注重监理效果； 3.4.4 项目监理部按照公司总部的质量保证体系，管理制度及合同、条款，充分应用计划、执行，监督、协调的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量、投资、进度控制达到合同要求，确保合同履约率 100%； 3.4.5 项目监理部严格控制、规范管理、守法公正、优质服务。充分合理应用公司配备的人力、物力、财力等资源，做到人尽其才，物尽其用。
4、监理工作的方法 4.1 旁站监理（详见旁站监理制度）。
4.2 巡视 监理工程师每天巡视施工现场，随时指出施工过程中的质量缺陷、问题，要求施工单位改正，必要时签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，并做好监理日记和整改后的复查工作。
4.3 测量、试验、抽检 测量是对工程的轴线、标高、沉降、几何尺寸检测的重要方法。试验是监理人员核试验和确认各种材料质量的主要方法，要求施工单位的送检比例为 100%，见证取样率不少于 30%。对涉及结构安全及使用功能和重要的分项分部工程进行抽样检测，结果必须符合要求。
4.4 事前、事中、事后控制相结合 事前了解和熟悉与项目有关的各种情况，预测和分析施工过程中可能发生的质量问
题，提出控制措施，防止质量问题的发生；在施工过程中，加强巡视检查，随时指出施工存在的问题和质量隐患，将质量问题消灭在萌芽状态中；及时做到隐蔽工程、分项分部工程的检查验收工作，把好每道工序的质量关。
（二）进度控制 1、进度控制的原则 1.1 根据业主和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工期作为进度控制的总目标。
1.2 承包单位依据施工合同工期总目标编制施工总进度计划。
1.3 总监理工程师审批承包单位编制的施工总进度计划及年／季／月/周实施计划。
2、进度控制的内容 2.1 编制施工进度控制工作内容。
2.2 审核施工进度计划：
审核的内容主要有：
2.2.1 进度安排是否符合工程总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定； 2.2.2 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求； 2.2.3 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 2.2.4 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应； 2.2.5 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； 2.2.6 对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）、在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
2.3 下达工程开工令。
2.4 协助承包单位实施进度计划。
2.5 监督施工进度计划的实施。
2.6 签发工程进度款支付凭证。
2.7 审批工程延期。
2.8 向业主提供进度报告。
2.9 督促承包单位整理技术资料。
2.10 签署工程竣工报验单、提供质量评估报告。
2.11 整理工程进度资料。
2.12 在工程施工过程中，经常检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
3、进度控制的措施 3.1 进度控制的组织措施 3.1.1 建立参建各方的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系，落实进度控制的责任； 3.1.2 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。如要求施工单位报每周及每月的进度计划，监理单位以此来进行控制、比较； 3.1.3 建立进度协调会议制度。在每周监理例会上，把进度控制做为一个重要的议题来讨论，并且针对进度出现的问题，召开专题会议，进行协调解决； 3.1.4 建立进度计划审核制度。对施工单位上报的施工总进度计划、每周及每月的进度计划进行审核，要求与施工合同所确定的工期协调一致； 3.1.5 建立进度控制检查制度。定期对实际进度与计划进度相比较，及时发现存在的差距； 3.1.6 建立进度控制分析制度。经常对影响进度的因素进行分析，以便于采取相对的措施和方法，实现进度控制目标； 3.1.7 及时办理工程变更和设计变更手续的措施。首先应尽可能减少此类情况的发生，如果必须发生设计变更或工程变更，必须按监理工作程序办理相关手续。
3.2 进度控制的技术措施 3.2.1 监督和促进施工单位采用先进适用的网络计划技术； 3.2.2 监督和促进施工单位组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。建议施工单位增加同时作业的施工面； 3.2.3 协助施工单位制定缩短作业时间、减少技术间歇时间的技术保证措施； 3.2.4 根据进度要求，建议施工单位采用先进高效的技术和设备。
3.3 进度控制的经济措施 3.3.1 建议建设单位在施工合同中增加缩短工期的奖励条款，对施工单位缩短工期的行为按天给予奖励；
3.3.2 在施工合同中增加拖延工期的处罚条款，对拖延工期的行为进行经济处罚； 3.3.3 建设单位应对施工单位的赶工给予必要的赶工费，同时提供必须的赶工条件； 3.3.4 建设单位按合同保证奖金供应，施工单位必须制定设备、材料、加工订货等供应的保证措施； 3.3.5 及时办理预付款及工程进度款支付手续； 3.3.6 加强索赔管理。
3.4 进度控制的合同措施
3.4.1 在合理可行的条件下，做好工程分段发包的工作，并做到各段施工均衡有序； 3.4.2 按照合同要求，督促施工单位尽可能的加快施工进度，保证施工合同与进度计划的协调； 4、进度控制的方法 4.1 监理指令的方法：施工合同的条款及监理合同中业授与的权利以及监理法规中与进度有关的条款进行开工令，停工令，赶工令的指令，并执行相应的奖罚条款。
4.2 经济方法：通过对工程前期付款，中期付款工程进度款的支付签认手段，以达到对工程进度控制。在工程实施过程中可根据施工的实际情况做适时、适当的调整。
4.3 技术管理方法：通过对各种进度计划的编制、审批、优化、实施、调整而实现项目进度计划，在施工中应采用流水作业方法，网络计划方法从技术上寻找实现进度的方法。
4.4 实行目标管理 4.4.1 为了确保实现进度目标，必须对进度进行目标管理，以制定工期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人； 4.4.2 为了有效的控制施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制体系，从而作为实施进度控制的依据； 4.4.3 按项目组成分解，确定单项工程开工及运用日期。各单项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设计划中都要体现，在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现； 4.4.4 按不同承包人将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包人工作面交接的条件的时间； 4.4.5 根据工程项目特点，将施工分成几阶段，每一个阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同承包人的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的标志，从而使单项工程动用目标具体化； 4.4.6 将工程项目的施工进度控制目标按月（旬）进行分解，并用实物工程、货币工程量及形象进度表示，有利于明确对各承包人的进度要求。同时，还可以据此予以监督实施，检查其完成情况，发生进度偏差时也就更有效地采取措施予以纠正，形成一个有计划、有步骤协调施工，长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。
4.5 主动控制、动态管理 主动控制就是在问题和偏差发生之前，事先作好预测、防范工作，在执行计划中消化各种不利因素，并且随着施工中各种条件的变化，因时因地提出纠偏措施，制定在新的情况下总工期突破的方案。
4.5.1 审核施工承包人提交的施工进度计划； 4.5.2 审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； 4.5.3 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求； 4.5.4 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； 4.5.5 劳动力、材料、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应； 4.5.6 项目法人的资金供应能力是否能满足进度需要； 4.5.7 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致； 4.5.8 业主提供的场地条件与进度计划是否衔接； 4.5.9 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； 4.5.10 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
4.6 工程进度的动态管理 4.6.1 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差，如果出现偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，并督促承包人采取纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适应的调整；
4.6.2 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整，即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽是减少变更计划性的调整； 4.6.3 通过检查分析如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
4.7 组织现场协调会议 4.7.1 为了维护正常的施工秩序，协调施工中出现的各种矛盾，定期组织现场协调会议是监理工程师控制进度的最基本方法，通过现场协调会议，使参建各方统一思想，检查进度目标执行情况，安排下一步计划及资料保障、外部条件配合等； 4.7.2 总监理工程师每周定期组织召开现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其处理后果，解决各个承包人之间以及项目法人与承包人之间的重大协调配合问题。在每周召开的管理层协调会上，协调存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互配合问题。
（三）投资控制 1、投资控制的原则 1.1 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
1.2 根据施工合同所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。
1.3 根据施工合同所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、投资控制的内容 2.1 制定施工阶段资金使用计划，严格进行工程支付款控制，做到不多付、不少付。
2.2 严格控制工程变更，力求将工程变更费用控制在最低。
2.3 根据施工合同，确定预防费用索赔的措施，如：提醒业主及时履行合同条款，避免发生违约现象，以避免和减少施工单位的索赔。
2.4 根据施工合同，督促施工单位及时履行合同条款，如果施工单位发生违约，协助业主依据施工合同，向施工单位提出反索赔。
2.5 做好工程计量签认工作。
2.6 审核施工单位提交的工程预算、月完成任务量的报告、工程决算。
3、投资控制的措施 3.1 投资控制的组织措施：
3.1.1 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。设专人负责投资的控制工作； 3.1.2 编制施工阶段的投资控制工作计划和详细的工作流程图。
3.2 投资控制的技术措施：
3.2.1 通过审核施工组织设计和施工方案，督促和要求施工单位合理组织施工，避免不必要的赶工费； 3.2.2 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 3.2.3 继续寻找各种可以节约投资的可能性。
3.3 投资控制的经济措施：
3.3.1 按施工合同规定，对工程进行计量工作； 3.3.2 复核工程款支付凭证，签发工程款支付证书； 3.3.3 在施工过程中，对投资进行跟踪控制，定期的进行投资的实际支出和计划值的比较，及时发现偏差，分析原因，采取相应的纠偏措施。
3.4 投资控制的合同措施：
3.4.1 按合同条件支付工程款，防止过早、过量的工程款支付； 3.4.2 全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔； 3.4.3 做好监理日志的记录，及时编制和审核有关投资控制的资料，保存各种文件、图纸，特别要注意发生变更资料的收集和保存，为处理和解决争议提供依据； 3.4.4 参与合同条款的洽谈、修改和补充工作，重点考虑对投资控制的影响。
篇3：水厂建筑总图规划设计要点
以广东茂名滨海新区净水厂设计为例, 随着该新区的发展, 区域内现有的供水设施已经不满足现状区域用水需求, 根据新区发展总体规划和新区净水厂工程可行性研究报告编制委托书要求, 确定净水厂建设规模为10万m3/d;经工艺方案论证, 确定净水工艺采用机械混合、折板絮凝、斜管沉淀的工艺模式, 并预留深度处理建筑物的建设空间, 污泥处理工艺采用离心脱水机的方案。主要工程内容包括:配水井, 机械混合池、折板絮凝池、斜管沉淀池、后混凝池, V型滤池, 清水池, 吸水井, 送水泵房, 加氯间, 加药间, 排水池及回流泵池, 排泥池及排泥泵池, 污泥浓缩池, 污泥脱水车间, 配电房, 办公综合楼, 传达室及机修仓库。在接到工艺设计师给定的工艺流程 (如下图) 及相关建构筑物规格后, 正式进入建筑总图设计。
水厂的总图设计首先应结合工艺特点对场地进行分析。为达到最大化的节约能耗, 水厂通常采用重力流的方式进行水流处理, 对各个水质处理构筑物的标高有着严格的控制;第二, 处理构筑物与构筑物之间通过一系列的管线进行连接, 因此, 总图布置应尽量使处理建构筑物按工艺流程顺序布置, 流程短捷, 同时应将配水井布置在临近水源处, 送水泵房布置在靠近供水主管的方位, 这样才能缩短管线长度, 减少水头损失, 也能最大化的避免管线交叉;第三, 控制建构筑之间的间距, 留足充分的管线布置空间, 在地块充足的情况下, 可考虑建构筑之间留足厂区道路和绿化带的布置空间, 使管网布置安放和后期设备安装更为便捷, 如厂区用地有限, 仍应让建构筑之间保持不少于6米的间距;第四, 充分利用地形进行构筑物布置, 减少土方量, 降低造价。茂名滨海新区净水厂厂区选址北临325国道, 现状地貌为荒地, 地块高程分部情况为:最高点东北角黄海高程18.7米, 最低点西北角黄海高程14.2米, 南侧黄海高程在16.2米到16.4米之间, 地势平缓;地块形状接近长方形, 南北长327.2米, 东西长120.3米;原水管位于东侧, 供水主干管沿国道敷设。结合上述总图布置要点, 分析工艺流程图, 该厂的处理工艺可分为水质处理工艺和污泥处理工艺两种, 其特点是:水质处理工艺以重力流为主, 建构筑数量多、体量大, 且管线较大;污泥处理工艺则以压力流为主, 建构筑数量少、体量小, 且管线较小。水质处理工艺主流线为: (1) 配水井; (2) 机械混合池、折板絮凝池、斜管沉淀池、后混凝池; (3) V型滤池; (4) 排水池和回流泵池; (5) 预留深度处理; (6) 清水池; (7) 吸水井; (8) 送水泵房。辅助建构筑物为:加药间、加氯间。污泥处理工艺流线为: (1) 机械混合池、折板絮凝池、斜管沉淀池、后混凝池; (2) 排水池和回流泵池; (3) 排泥池及排泥泵池; (4) 污泥浓缩池; (5) 污泥脱水车间; (6) 污泥外运。综合地块情况, 初始考虑将水质处理主流线建构筑物布置在地势更为平缓的地块南侧, 污泥脱水车间因属净水厂, 其污泥基本为泥沙, 数量少且无异味, 布置上以尽量减少管线长度为准则, 并根据现状道路情况, 规划污泥外运专用出口, 在本工程, 将出口布置在临近325国道的北侧更为合理。排泥池及排泥泵池起着收集由机械混合池、折板絮凝池、斜管沉淀池、后混凝池及V型滤池排放的污泥沙并进行沉淀过滤的作用, 尾水排入配水井进行回收再处理, 而泥沙等杂物则收集排往排泥池及排泥泵池, 该构筑物是两个工艺流线衔接的主要环节, 管网丰富且相对复杂, 应给予充分考虑。
在完成上述分析后, 即可进行总图的第一步布置: (1) 沿着进出水方向由东向西在地块南侧布置水质处理建构筑物; (2) 将排水池和回流泵池置于北侧V型滤池附近, 此时可以发现北侧地块剩余空间呈东小西大的情况, 根据污泥处理工艺建构筑物的体量, 由西向东布置, 占用余地, 同时留下污泥外运出入口位置; (3) 以上建构筑之间的间距均暂按12米进行放置, 后面根据地块的用地余量, 考虑厂区剩余辅助建构筑物的布置和道路的布置。
除了上述工艺处理建构筑物外, 本工程尚有加药间、加氯间、配电房、机修仓库、办公综合楼、传达室等建筑, 应根据各个建筑物的特点在总图上分别区分布置。办公综合楼和传达室在总图上独立配套形成办公区域, 与生产区域有着明确区分且便于管理人员进出生产区域;应留设广场和停车位、设置专用出入口, 并和污泥外运出口保持一定间距。加药间作用是对机械混合池、折板絮凝池、斜管沉淀池、后混凝池进行管前和管后加药, 应尽量临近该构筑物。机修仓库的作用是存放常用设备器材、维修机具, 为机修工人提供专业维修场所, 对厂区的设备进行维、抢修, 布置上比较灵活, 主要考虑交通便利, 方便人员及车辆进出即可, 一般放置在离办公区和生产区的交接带。加氯间的作用是对v型滤池处理后的水进行加氯处理, 以布置在清水和v型滤池之间为宜。配电房的作用是对厂区进行供电, 总图上应尽量靠近能耗大户, 如送水泵房。根据上述建筑的特点, 分析第一步布置后的总图剩余地块空间, 进行适当调整, 并将这些单体给予合理布置, 逐步完善总图布置的第二步工作。由此, 该净水厂的总图基本形成了如下格局:场地南侧, 由东向西依次布置加药间, 配水井, 机械混合池、折板絮凝池、斜管沉淀池、后混凝池, V型滤池, 预留深度处理区, 清水池, 吸水井, 送水泵房及配电房。场地北侧, 由东向西依次布置污泥脱水车间, 污泥浓缩池, 污泥外运出口, 排泥池和排泥泵池, 排水池和回流泵池, 加氯间, 机修间, 办公出入口, 传达室, 综合楼。工艺流线, 办公及生产分区基本明确。
从第一步和第二步的水厂总图布置分析可以看出, 要合理布置水厂的总图, 建筑设计师首先应具备一定的工艺知识, 能充分理解工艺设计师提供的工艺流程图, 对水厂的生产运营有一定的了解。一个水厂设计成功与否, 工艺的选型很重要, 而建筑总图设计则起着充分表达工艺设计理念, 让建设成本得到最优化控制, 方便施工, 便于生产运营管理的作用。熟练掌握一、二歩设计规程, 是一个成功水厂总图设计的关键。
完成一、二歩总图设计后, 是对厂区道路的规划, 这一过程的主要考虑点是: (1) 明确厂区出入口, 满足规划退线要求; (2) 设备安装便捷; (3) 生产运营、维修方便; (4) 符合消防通路及建筑防火间距的设置要求; (5) 建构筑物在总图上的位置进一步合理化, 规整, 美观; (6) 在厂区道路与建构筑物之间留设一定宽度的绿化带, 使厂区的观感得到提升, 同时为满足消防通道需求的转弯半径打好基础; (7) 为后期管网的布置留足空间; (8) 串联办公区和生产区, 也使办公、生产区域得到进一步区分; (9) 满足业主设计任务书要求, 为后期扩建留足空间。可以说, 该步骤的总图设计, 综合了规范、规划要求, 体现设计以人为本的理念, 能充分展示建筑设计师对衔接工艺设计并为后继电气、结构等专业深化设计打好基础的能力, 也是建筑设计师美学素养的体现。
在茂名净水厂的总图设计中, 由于厂区范围大, 用地较为充分, 考虑使用的方便, 厂区道路主干道均考虑采用6米宽度进行布置。带着这样思维, 再一次对建构筑物进行分析, V型滤池、预留深度处理区、清水池体量大, 而机械混合池、折板絮凝池、斜管沉淀池、后混凝池虽然体量略小, 但是需要两套, 可以考虑两套临建, 这样一来, 这几个单体均应沿着构筑物做环形道路, 办公综合楼前应留足广场的范围, 但其南面应布置配电房和泵房两个单体, 为压缩这两个单体的占地范围, 故将两个单体进行了拼合, 给办公综合楼留足广场面积。另外, 泵房属于水厂中噪音较大的单位, 将配电房与泵房并建, 并使配电房部分置于两者之间, 有利于隔绝绝大部分的噪音。其他建构筑物体量较小, 在几个主要单体及环形道路布置完后, 根据工艺管线走线特点, 结合整体观感要求, 进行调整对位, 整个厂区布置基本完成。
完成第三步总图布置后, 需要做的第四步工作是: (1) 分析目前的总图是否在功能上有缺陷, 空间观感上是否还有优化的空间, 如果从建筑角度上看, 还有优化空间的, 进行调整, 包括对部分灵活性比较大的建筑进行外观尺寸上的调整; (2) 设计是个协作性很强的工作, 在满足本专业要求的情况下, 其他专业不一定适合, 特别是进行外观尺寸调整的建筑物, 在基本能达到建筑设想的情况下, 及时转交各个专业进行复核, 及时发现错误或者不合理的地方, 进行必要的调整。如果出现其他专业不利且调整会更好的情况, 做相应的调整, 甚至从新规划总图是必要的, 而避免从新规划总图的不利情况, 跟建筑师对其他专业的理解关系很大。
经过以上几个步骤的分析、绘制, 一份比较合理的水厂建筑规划总图才进入最后的阶段:转交工艺、电气专业绘制管网、总平电气布置, 本专业完善各项经济技术指标, 并在总图上标明。
篇4：水厂规划思路
关键词 自来水厂 机电设备安装 机电设备安装实施组设计
中图分类号：TU758.7 文献标识码：A
0引言
水是生命之源，是我们能够存活在这个地球上的必要条件，我们日常的饮用水及生活用水，很大一部分都来自自来水厂，自来水厂机电设备安装和对水的处理直接关系到了我们的生活甚至关系到我们的健康问题。本文就自来水厂机电设备安装实施组设计思路进行分析和讨论，希望能为自来水厂日后对于机电设备的安装和使用带来一些启发。
1目前实施过程中存在的问题
自来水并不是直接就能饮用的水，而是要经过一系列的净化，经过很多道工序加工和处理才能饮用的，因此，加强机电设备管理保障机电设备能够顺利安装实施就成了和我们息息相关的问题，然而在机电设备的安装实施过程中还存在一些问题导致实施不能正常进行，下面具体来分析一下这些问题：
（1）安全性有欠缺和维护检修制度不完善
只要涉及到机电设备就有一定的危险性，安全问题就成了实施过程中的重中之重，由于涉及到了电和水，危险系数更是大大的提升，工作人员在具体的操作过程中由于机器的老化或者故障很容易造成安全问题。就目前来说，机电设备的维修和管理不仅仅是零件的简单修理和设备的维护，它已经跃身成为集生产、质量、安全、环保于一身的综合性问题。日常维护工作做得好可以延长设备的检修周期和机器使用的寿命。所以维护检修的制度的制定是十分有必要的。然而目前多数的自来水厂并没有重视这一点，仅仅是出问题再补救，不能防患于未然。
（2）管理制度建设不完善
一个工厂设备安装实施程度的好坏，在很大程度上取决于管理制度的建设，管理制度的建设包括对自来水厂工作人员的管理问题和对机电设备的管理问题。机电设备出现故障，通常是管理人员的管理不到位或者管理人员没有忧患意识所造成的，因此，想要对设备安装实施好首先要建立一套完善的管理制度，将工作形成模式和制度对管理人员和管理任务进行约束，形成周期，比如建立好定时检查设备的制度，让管理人员严格按照规定去执行，这样就能保证在设备损坏之前，提前进行预防，并且能使得管理工作有条不紊的进行。
2完善管理制度，防患于未然
对于自来水厂机电设备的安装实施问题来说，归根到底是安全的问题，安全性的欠缺不仅给自来水厂带来隐患，而且还会对工人的安全造成威胁，甚至还可能影响到居民的饮水。对于安全问题，要加强对设备的管理制定一系列的规章制度，定期进行维护，防患于未然，下面在机电设备安装实施设计过程中，一些具体的操作方法：
2.1精心保养维护，提倡主动维护
（1）重视保养，在建立机制的基础之上，在设备管理活动中要使得维护保养的内容和标准得到渗透，使得维护和保养工作保质保量并且卓有成效的进行，努力做到设备和工作保养经常化。定期对机电设备进行保养和检查，坚决杜绝违章操作，发现问题和隐患及时处理和维护，彻底排除故障，保证机器的正常运转。
（2）提倡预防性维修和主动维护，主要是针对定期检查系统的维修。通过温度测试、磨损检测、震动检测等现代化检测方法，利用各类检测仪器对不同的设备系统进行全面的检查工作。根据检查出现的问题进行有针对性的进行维修并且做好维修记录工作以便给下次做参考。
（3）及时抢修重点设备维修，在重点设备出现故障时，要求抢修人员在最短的时间对机器的重点设备进行抢修，并且派专人进行监督，确保抢修的质量、顺利完成各种抢修的工作。同时全场要对库存的设备进行统计，确保下次出现重点设备问题，能够在第一时间进行更换。
2.2完善制度，做到有章可循
（1）要加强制度的建设，建立和完善设备管理体系，制定完善设备安全管理的制度，规定好设备的安全操作规程，建立标准化的机电设备管理体系，使得设备在从使用到维护再到保养等各个环节都有章可寻、有据可依、有条款可执行。
（2）机电设备的实际管理情况要符合实际的需要和实际的情况，并且具有可操作性，能将管路落实到各个级别的管理阶层中去，设备的运行必须按照规章制度执行，各部门和个人必须严格的遵守，从“人治”走向“法治”，的管理道路。
（3）加强学习，提高管理人员的素质，自来水厂的机电设备维修和使用具有很强的技术性，这就对机电管理人员提出了高要求，管理人员必须了解机器的构造，能够熟练操作和维修机器，并且要有安全意识，不断学习不断的总结经验。
3总结
当今世界科技发展日新月异，自来水厂的机电设备也跟着有了很大的发展，也逐步走向了现代化，自来水的问题关系到了每个人的健康，虽然设备在安装实施过程中还存在一些问题需要解决，但相信只要管理人员共同的努力，一定能将安全纯净的自来水送到每家每户。
参考文献
[1] 张畅强，茂山，阳波.中国水电行业外国专家的作用及其影响因素分析.水力发电学报.2012.2.
篇5：工作思路及规划
1、工作思路：深化管理，强化培训，打造一支有战斗力、有激情的销售团队，迅速拓展市场，快速提高市场知名度。
2、执行要点：
1)建立切实可行的激励机制，加大考核力度，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度；
2）建立主管责任制，将办事处根据市场和行业划分为2-3个业务团队，各设立主管一名，充分发挥主管的管理职能，努力将各个二级办打造成有独立作战能力、士气高昂的业务团队；
3）建立信息工作管理制度，设立专门的项目信息管理制度，以设计院为源头，以市场指导为依据开展工作，真正做到有的放矢；
4）营造良好的团队氛围，稳定员工，加大培训，使办事处员工的产品知识和销售技能在短时间内达到较为熟练的程度；
5）贯彻费用和应收款理念，提高员工的生意和效益意识；
6）加强内勤管理工作，提升内勤服务水平，完善各种报表和档案管理工作。
3、工作指标及分解：
1）计划在2012年业绩量达到2500-3000万元，回款率75%，变动费用控制在8%左右（不含提成和客户费用），人均产值在200万元以上（全员人均）。
2）业绩分解：计划以化工市场为主，能源行业为辅。其中化工行业计划占到70%左右，其他行业占到30%左右。
3）费用分解：人员工资占4%左右（包括主任的年终结算），办公费用（包括房租、水电、日常消耗）占1.5%左右，营销费占1.5%左右（包括请客、送礼、过节等费用，不包括现金的支付），差旅费和其他费用占1%左右。
4）其他费用：预计业务提成为2%左右，客户费用为3-4%左右（视项目具体情况和利润情况定）.4.人事方面：
1）设立二个业务团队，每个团队3-5人左右；同时设立一个重大项目部，设立高级业务经理2-3名，由主任亲自负责；
2）全年平均人数控制在12-15人左右；
3）加大对骨干业务人员的培训力度，争取在年内培养出5名以上业务能力突出的业务
精英。
5.市场方面
1）重点发展煤化工，尤其是延长的一些项目，其中延长的靖边化工园、榆林醋酸二期、延长益业、榆林盐化工等项目都在陆续或即将开始招标；同时陕煤集团、兖矿集团、榆天化等都有大的项目；
2）能源方面主要有几个市场，首先近二年已经批复或正在批复的电厂项目大致有10个
左右，明年应该会有3-4个招标的项目；其次陕西及周边地区有几个LNG的项目，尤其是杨凌和西安的应急调峰工程应该可以上马，定边、子洲、延安、韩城等一批LNG液化工厂项目也将陆续上马。
3）工作中心以西安和榆林（同时兼顾鄂尔多斯）为主，计划在榆林设立二级办事处一
个，租用房屋一套以方便就地开展工作。西安主要负责设计院工作和高层攻关，同时负责除榆林以外的市场。
6.项目信息管理
1）项目信息管理，是指从项目信息收集、数据库建立、项目跟踪直至签单的整个过程
中，办事处对项目信息的汇总统计、检查和考核等一系列工作。
2）项目信息的管理分为三种方法进行：报表管理、日常汇报和随访。
A、报表管理：主要依据四类表格进行：
a 项目立项表：一般项目采集之后需进行立项，在业务人员拜访2—3次后，主管和办事处主任对项目的业主单位、资金来源、项目可靠等各方面进行评估，评估通过后方可予以跟踪和发生费用；
b 项目信息管理卡：项目立项后，我们根据该项目的具体情况进行分析，选出其中的重点项目作为关注项目，并将对该项目的跟踪拜访情况进行进度管理，业务人员需将详细的拜访情况填写到管理卡上，以备随时进行分析；
c 项目信息汇总表：每个月将每个业务人员的所有项目信息进行汇总，并编成办事处总体项目信息表，这样就可以及时掌握办事处的所有项目信息动态；
d 周报表和月总结：要求所有业务人员按时填写周报表和月度总结计划，并逐一检查其工作情况。
B 日常汇报：主任将不定期的与办事处所有业务人员进行单独的沟通和交流，并对其的项目信息、业绩、思想动态等方面进行分析和交流，为业务人员提供最及时的指导；
C 项目随访：对于所有业务人员的重点项目，主任将随业务人员一道拜访客户，并根据其工作情况作出及时的点评和帮助。
7.设计院开拓：
1）依托重点的设计院所开展工作，核心发展华路工程公司（化工六院），与华路公司建
立稳固的合作伙伴关系；
2）同时与煤炭设计院西安总院、西北电力设计院和陕西省燃气设计院等建立良好的合作关系
3）与西北国际招标公司和陕西省招标公司建立合作关系，让各招标室了解康公司，与
各个招标部门建立良好合作关系；
4）设计院的工作需做到二方面兼顾：一方面设计院的总承包项目须作为工作重点，另
一方面与设计人员建立良好的关系，在项目设计和招标过程中重点推荐我公司产品。
8.销售例会：
1）周例会：办事处每周星期六上午召开周例会，对本周工作作总结回顾，对下周工作作布局安排；
2）月会议：办事处月底的星期六召开月度工作会议，对本月工作作详细总结点评，对下月工作作安排；
篇6：项目物流规划主体思路
概述
为了贯彻落实中央“***工程”和“***超市”项目，使项目运作得到切实保障，本规划将遵循完善服务、合理投资、增值反哺的建设路径，密切项目进程，随着项目不断发展而发展，随着项目物流的社会化服务功能逐步强大，将给**项目创造更多经济和社会效益
业务目标
在供应链协同管理的环境下，力争在三年内建立和健全一体化的仓储和配送中心及物流信息化管理系统，全面满足覆盖全国所有一、二级城市的3000家**超市商品的物流保障服务需求。
网点结构设计
以北京（北库）、广州（南库）、成都（西库）、武汉（中库）、上海（东库）五地为国家一级仓储基地为龙头，汇集全国各地爱心超市的主打商品；
在北京、武汉、郑州、****、上海、广州、济南、福州、南京、重庆、南昌、西安、沈阳、呼和浩特等十四个城市建立区域性二级物流配送中心，全面覆盖全国华北、东北、华东、中南、华南、西北、西南28省和300个地市的***超市；
在二级物流配送中心骨干网的基础上，随着**超市的开店速度和规模及网点分布配套建设300家市级补货终端。
国家一级仓储基地主要功能
常温平面仓库，单库自用面积不低于15000平方米。大宗项目商品（半成品）的存储、调拨、包装、加工等业务，另外可开展对外租赁等关联增值服务；运输车辆主要以社会车辆为主，实施跨区域干线运输业务
区域性二级物流配送中心主要功能
常温平面仓库，单库自用面积不低于3000平方米。负责所辖区域和网点的商品集货、存储、配送、退换货、包装、加工等业务，另外可开展对外租赁等关联增值服务；运输车辆主要以社会车辆为主自有配送为辅，实施省内支线运输和直送超市业务
市内**补货终端主要功能
常温平面仓库，单库自用面积不低于800平方米。负责所辖网点的商品存储、日配、退换货、包装、加工等业务，另外可开展对外租赁等关联增值服务；运输车辆主要以自有车辆为主（不少于1000辆），实施直送超市业务
主体计划
第一阶段（筹备阶段）4个月，完成物流规划通过报审，部分选址**和物流建设资金计划的获批，项目主要管理人员到位等工作。5-10人组成的项目筹备小组。
第二阶段（初建阶段）12个月，完成北、南、东、西、中库和部分二**网点的建设及实现商品存储、区域调拨、超市配送等主要物流服务功能及较稳定的实体运行。不低于800人的编制规模。
第三阶段（规模建设阶段）18个月，完成80%以上物流网络的布局和全业务物流服务能力。不低于2000人的编制规模。
项目费用预测
仓储类费用:基础建设、仓储设施装备、办公设备用品等
运输类费用：车辆及其配套设施和装备等
管理类费用：调研、咨询、市场公关、品牌建设
运营类费用：日常消耗品、流动资金、加工包装费用和运营性垫支费用
人工费用：工薪、福利、保险、培训、教育等费用
项目总费用将不低于15亿元人民币