班长责任制范文

第一篇：班长责任制范文

班长责任制

生产车间班长岗位责任制

1、在车间主任的领导下.负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划.合理调配生产人员.安排好各岗位的生产任务.组织

召开班前班后会.讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位.在完成生产任务第二

天.按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理.负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序.确保产品

质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录.并检查落实。

5、负责本组的安全生产.每日下班前.作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正

确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备.实行分工到人的职责.将分工情况上报车间.并检

查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录.检查每个职工是否按时认真填写.确保记录准确、及时、完整

交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生.督促职工严格执行工艺卫生管

理制度.检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作.并根据实际情况制定增补计划。于

每月25 日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议.并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪.每日召开班前班后会.总结生产、学习、工作情况.表

扬先进.搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定.加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量.强化工

序质量自检、互检。

第二篇：客服部班长责任制

1、负责对业务代表的业务管理与指导;检查、监督员工岗位职责执行情况;处理在工作中的疑难问题、重要事件及突发事件，并及时上报客服部主任。

2、认真执行各项规章制度，正确执行各项业务资费政策，严格业务流程及处理时限，确保客服部及考核指标的完成。

3、严格现场管理，认真填写值班日志，每月汇总形成服务质量分析报告，22日前交客服部主任。

4、每天日班值班长负责统计当天工作情况(系统问题、疑难汇总，咨询、查询、主动服务工作量日报、周报)交由客服部主任。

5、各组值班长负责业务代表思想动态，发现问题及时上报，负责组织业务代表学习新业务，定期培训，确保每位员工熟悉业务知识，熟练掌握操作系统。

6、掌握各班忙闲情况，及时提交客服部主任，合理安排座席。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律，有权责令停止工作，掌握现场情况并向主任提出建议及处理意见。

7、每班提前10分钟到岗，进行点名点评，内容简捷有针对性。

8、及时了解系统运转情况，掌握工单滞留及各工位回单情况，及时催促完工。

第三篇：班长安全生产责任制

班长安全职责

1.认真贯彻、执行各项生产法律、法规、标准和公司安全管理制度及安全、操作规程。

2.负责本班组的安全教育、安全培训工作，使职工掌握相关的安全知识，熟练掌握安全防护用品、安全设施和消防器材的使用方法并督促职工正确佩戴或使用。

3.积极配合车间开展安全隐患排查治理活动，保证生产设备、安全设施、消防设施、急救器材和职业卫生防护器具处于完好状态，坚决杜绝三违现象(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。对有关部门下达的安全整改通知书，要按照时限整改落实到位。

4. 认真执行周安全活动和班前班后会制度，建立、完善各类安全管理台账，对班组安全管理工作进行总结安排和记录。

5. 认真执行交接班制度，上下班交接要做到准时、及时、对口和认真，坚持交接班制度中规定的“五交、五不交”。 严格执行巡回检查和控制工艺指标。 6. 负责搞好设备管理和现场管理，要求每班至少对本管辖区域内设备运行状况、人员值班情况巡查二次，并做好巡查记录，确保所有的设备、设施处于完好状态，发现设备隐患，及时处理或填写设备缺陷单，杜绝设备带病运转和跑冒滴漏问题。

7. 严格执行重大危险源安全管理制度，每班至少二次对管辖区域内重大危险源进行检查，并做好巡检记录，使其安全技术指标和工艺指控在安全使用标准范围内。

8. 每月至少二次组织班组级应急救援和逃生自救演练，使职工能及时正确的处置险情，正确的逃生自救。 9.遇到险情第一时间有下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，及时果断正确处置，进行抢险救援，防止事态扩大，立即报告主管领导、通知有关部门。 10.负责施工、检修、操作等工作的安全技术措施的落实和监护工作。 11. 严格按照“四不放过”的原则，配合相关部门如实做好事故调查工作。 12. 抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。 。

车间主任签字： 班长签字：

第四篇：值班长工作责任制

根据厂部下达的考核指标和重点工作的要求，更好地落实完

成各项工作指标，强化园区管理，提升园区的档次，加强各班组

的管理，要求做好以下几项工作。

一.以身作则，加强对班组的思想教育，团结一班人，做好班组的考勤、考核工作。

二.做好进出车辆的收费和磅称收费工作，要大公无私， 公平对待，收费合理。

三.严格执行人员出入制度和货物出入制度，保证大门畅通。

四.加强全厂的巡视检查工作，防止盗窃行为，确保安全。

物业部

2008年

值班长工作责任制

根据厂部下达的考核指标和重点工作的要求，更好地落实完成各项工作指标，强化园区管理，提升园区的档次，加强各班组的管理，要求做好以下几项工作。

一、 以身作则，加强对班组的思想教育，团结一班人，做好班组的

考勤、考核工作。

二、 做好进出车辆的收费和磅称收费工作，要大公无私， 公平对待，

收费合理。

三、 严格执行人员出入制度和货物出入制度，保证大门畅通。

四、 加强全厂的巡视检查工作，防止盗窃行为，确保安全。

物业部

第五篇：带班长岗位安全责任制

1、积极参加公司、车间的安全培训和教育，组织本班组职工学习，贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度，并提前15分钟上班，检查、交接好各岗位有关安全生产工作。

2、组织职工进行班组安全教育和培训，并定期开展安全生产活动，做好参加人员签名，登记及会议记录工作。

3、认真执行交接班制度，做到班前教育，班中检查实施，班后总结的安全生产工作习惯。

4、检查各工序岗位工艺指标及各项安全操作规程的执行情况，做好厂房设备、消防安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录备案。

5、严格劳动纪律、不违章指挥，有权制止一切违章作业和违规操作，监督、检查本辖区操作人员的安全作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位安全防护器材、安全装置和消防器材日常管理，使之完好。

7、进入容器或锅内检修时，必须落实专人监护，切断电源，穿戴规定的劳保用品、配置好降温通风设施，系好保险带，由监护人监管。在容器或锅内检修最长时间不得超过20分钟，必须及时更换或轮流调换修理人员。确保检修安全。

8、发现事故隐患难要及时解决，做好记录，不能解决的要上报车间领导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

9、监督、检查本班人员正确使用合理的劳保用品、器具和消防器材。对不符合安全要求和不按规定穿戴好劳保用品的不允许上岗，并严禁无劳保用品和不穿戴劳保用品上岗，记录有关事项作为安全记录，上报车间主任。

10、负责对剧毒、有毒、有害、易燃、易爆的危险品，原料的安全使用及管理工作。

11、新职工进厂必须进行安全教育和上岗培训，把责任落实到班组、员工，实行以老带新、言传身教的工作方法，使新职工熟悉并掌握有关生产流程和安全防护知识后方可上方操作。

12、管理、拟订、制订、完善范围内各班组工序岗位的操作安全责任制，由车间主任审批后实施。

13、每月20日为车间安全生产检查日和召开班组长安全会议，做好车间安全检查和会议记录，并有详实内容;参加会议人员必须在签到册上签好姓名，发现问题必须提出整改措施和改进建议，以书面形式上报生产副总作为车间负责人的月工资考核根据。